第一篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)章制度之九末位淘汰制度

機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)章制度之九末位淘汰制度

末位淘汰制度

績(jī)效考核不合格（60分以下）者為末位。對(duì)末位者的處理按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、停發(fā)年度崗位津貼；

2、年度考核直接定為不合格或不稱職；好范文版權(quán)所有

3、按照《河北省影響機(jī)關(guān)效能行為責(zé)任追究辦法（試行）》規(guī)定

給予黨政紀(jì)處分；

4、取消評(píng)先評(píng)模、提拔任用資格；

5、酌情調(diào)離原股室或原崗位；

6、有行政職務(wù)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）的，免去其行政職務(wù)；有技術(shù)職稱的，解除其所用職稱；

7、連續(xù)兩年為末位的，依照程序給予開除或辭退。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)章制度之十工作日志、月報(bào)制度

工作日志、月報(bào)制度好范文版權(quán)所有

1、局機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行日志、月報(bào)制度。

2、各股、室、站在每月的20日前，將本股、室、站當(dāng)月工作完成情況及下月工作要點(diǎn)，以書面形式交局辦公室統(tǒng)一匯總。

3、股室工作日志、月報(bào)必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，杜絕形式主義。

4、各股室站負(fù)責(zé)人為實(shí)行月報(bào)制度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本股室站的工作月報(bào)。

5、機(jī)關(guān)全體工作人員全部書寫工作日志，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

6、股室和工作人員工作日志、月報(bào)制度的執(zhí)行情況列入對(duì)各股室的年度考核內(nèi)容之一。

第二篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。

一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。

末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益

二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會(huì)有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減。可見，在企業(yè)人員過多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法。績(jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)

核心問題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。

第三篇：銷售部末位淘汰制度

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)

四、被淘汰善后處理

一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價(jià)值，將能力不足、不適應(yīng)銷售部工作、達(dá)不到銷售業(yè)績(jī)的員工調(diào)整出該隊(duì)伍。對(duì)其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。

（二）考核內(nèi)容

考勤，日常工作達(dá)到銷售任務(wù)的銷量

（三）淘汰細(xì)則

1、考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次

2、考核具體涵蓋日常考勤、日常工作，銷售任務(wù)的排名，考核評(píng)分共計(jì)100分，三個(gè)類型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，銷售任務(wù)占70％。

3、自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個(gè)考核周期，銷售經(jīng)理級(jí)銷售主管將考核的結(jié)果評(píng)分，例會(huì)公布，將評(píng)分最低的銷售人員調(diào)整出銷售隊(duì)伍。

第四篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理辦法

一、實(shí)施目的

為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實(shí)施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。

2、組員：財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：?jiǎn)T工總數(shù)的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評(píng)定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核

2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績(jī)效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。

3、根據(jù)公司月度績(jī)效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。

4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

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（二）管理層員工

1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測(cè)。

2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測(cè)，綜合評(píng)分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。

八、附則

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1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第五篇：干部考核末位淘汰制度

帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 帶班礦長(zhǎng)末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

第三條 本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。

第二章 考核評(píng)價(jià)原則

第四條 帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：

1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的原則；

2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；

3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。

第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第五條 帶班礦長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎暗隆⒛堋⑶凇⒖?jī)”全面考核。

1、德：政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。

4、績(jī)：完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評(píng)價(jià)方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為A、B、C、D四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下 級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按O.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。

第五章 考核評(píng)價(jià)的組織和程序

第八條 帶班礦長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。

第九條 帶班礦長(zhǎng)考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定，依序進(jìn)行。

第十條 個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人目標(biāo)，對(duì)上工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會(huì)上述職。

第十一條 民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)委具體組織。

1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見。

第十二條 考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來損失的。

2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。

3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。

4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。

5、民主評(píng)議不勝任票超過30%的。

第十四條 人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總考核情況，報(bào)公司高層審定。

第六章 考核管理

第十五條 帶班礦長(zhǎng)的考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第十七條 人力資源科要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程 序，公正客觀評(píng)價(jià)。

第十八條 考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。