第一篇：煉鐵廠1280值班工長末位淘汰方案

煉鐵廠1280值班工長末位淘汰方案

為了保證高爐長期穩定順行，充分調動值班工長的積極性，為提高值班工長整體技術水平，發揮每一位工長的聰明才智，特制訂以下方案：

首先必須樹立三班為一爐的理念，做到不貪、不頂、不等，一定要有事先綜合分析判斷能力，真正做到防患于未然，具體以標準化考核為前提

1、以爐況順行度為中心（30分）

根據爐長制定當日操作方針去把握好高爐正常生產：

a、若因氣流不順暢、料速不均勻，低于正常制定操作方針中：風壓一車間20Kpa；風量二車間100m3/min；不在規定范圍內考核上一班值班工長10分，本班前兩小時料批免考。

b、若因爐況不正常，在交班中爐況不正常，從料線、風量、爐溫都不在規定范圍內，順行度得分考核20分。

c、崩料一車間在2.0-2.5米之間內考核2分，2.5—3.2米考核5分，料尺不明考核7分，懸料一次考核10分。二車間在2.3—2.8米內考核2分，2.8—3.5米考核6分，4.5米以上考核8分，懸料一次考核10分。d.接班時爐況不正常，交班恢復正常，除執行c外全得分。e.接班后一小時內出現崩料、懸料責任由上一班工長承擔。f.順行度的分值以扣完為止。

2、下料批數（20分）

以爐長制定當日操作方針為準，每四小時統計一次，在±1批內得10分，在±1.5批內得8分，超此范圍不得，如若三班操作都不在此范圍內，說明爐長當日操作方針有待更正，責令爐長及時調劑。

3、［Si］［S］成份得分（30分）

以本班后三爐和下班前兩爐考核。

［Si］≤0.60；0.020≤［S］≤0.050得6分/爐，若因外界因素影響少出一爐鐵，按實際爐次得總分數。［Si］≥0.6-0.70，有一爐考核2分，［Si］超0.70不得分；［Si］≤0.30不得分。

4、物理熱得分（20分）：

以本班后三爐和下班前兩爐進行考核，在≥1460范圍內得4分/爐。每低于范圍內有一爐考核3分，連續三爐低于或高于范圍內物理熱分不得。

具體要求： 1）要求三值班工長每天親自把關核算上一班工長得分在次日交爐長簽字

值班工長變料操作標準化程序

為了統一規范值班工長的變料操作，達到進一步穩定爐況的目的，避免由變料操作失誤給高爐爐況帶來的波動，特制定本程序：

1、室內值班工長根椐爐況發展情況需要變料時，須出具書面變料通知單。

2、變料通知單上須清楚填寫變料運行時間、批數及變料前后的礦批、焦批、爐料配比、料制、料線、角度、開口度、圈數、焦炭負荷以及各種物料的單車重量、熔劑量、輔助原料如螢石、錳礦的加入方法及數量，并在變料通知人處簽名，缺一項考核室內值班工長10元（變料后一欄中不變項亦可填寫“不變”二字，由爐長執行）。

3、當班卷揚工接到有效變料通知單（經當班室內值班工長簽名且內容清楚者視為有效，其它人簽名或口頭傳達以及內容模糊不清者視為無效）后，方可照單變料，否則卷揚工有權拒絕變料；若卷揚工未持有效變料通知單即變料者，視為私自變料，發現一次考核-100元（由爐長執行）。

4、變料時必須在一個料批周期結束后進行，避免給爐況帶來波動，否則每次考核爐長100元（由工藝部和生產主任執行）。

5、變完料后卷揚工必須進行審查核對，確認無誤后方可投入運行，同時將變料通知單返回室內值班工長。

6、室外值班工長再次對變動后的數據進行復查，若發現卷揚工變錯料每次考核30元（由室內值班工長執行），若確認無誤后在復查人處簽名。復查簽名后的變料單經爐長查出錯誤的，每次考核室內值班工長、室外值班工長各50元（由爐長執行）。

7、在變料后的前兩個料批周期內，卷揚工與室內值班工長必須注意觀察，看實際運行情況是否與料單要求相一致，發現有異，及時查明原因并進行更正，并追究相關人的責任（由爐長執行）。

8、下班后室內值班工長將當班變料通知單與當班生產匯報表一并交回生產主任辦，以備統計復查，缺一張考核10元。

1280高爐系統工藝管理方案

為保證爐況穩定順行，以利于調動班組長的工作積極性，充分體現“按勞分配，以效取酬”的分配理念，本著“日清日結”的管理思路，特制定本方案。

一、工資分配方案：（百分制）

1.室外工長：

2.爐前組長：

二、工資分配細則：

1、室內副工長：指標跟室內正工長

2、室外工長：

1）、安全（30分）：班中發生任何事故，此項工資劃零。

2）、勞紀：連帶：當班被公司、車間等職能部門或領導查出本班人員有違章違紀者，連帶20%。

3）、出鐵正點率（30）：為穩定爐缸均勻性要求南北鐵口執行55分鐘/爐，±5min內得6分/爐，5—10min內得4分/爐，10-20min內得2分/爐，20min以外不得。（間隔時間必須45分鐘）

4）、鐵量差（30）：單爐在20t內得6分；20-30t得4分；超30t不得分。

5、冷卻水溫差（室外副工長10分）：及時反應冷卻系統工作情況并配合處理，由室內工長進行考核。

6）、原料反應情況（10分）：及時反應原料情況，監督粒度與水分的抽查，數據及時匯報工長及爐長，否則此項劃零。

3.爐前組長：

1）安全（30分）：班中發生任何事故，此項工資劃零，特殊情況酌情進行處理。2）勞紀：連帶：當班被公司、車間等職能部門或領導查出本班人員有違章違紀者，每有一項減20% 3）出鐵正點率（30分）：為穩定爐缸均勻性要求南北鐵口執行55分鐘/爐，±5min內得6分/爐，5—10min內得4分/爐，10-20min內得2分/爐，20min以外不得。（間隔時間必須45分鐘）

4）鐵口合格率（20分）：以本班實際出鐵情況進行考核，出鐵正常得4分 /爐，鐵口難開或鐵流大、漏鐵口則不得，若出現鐵口事故視情節進行處理。

5）鐵差量（20分）：單爐在20t內得4分；20-30t得3分，超30t不得分。

4.專業組長：

1）檢點各自設備，做到早發現，早報告，早處理，如因設備影響而引起爐況波動，此項工資劃半，同時根據實際情況處理。

2）管理好各自的人員，7：30---18：30期間的人員違章違紀考核，每有一項扣1分；其余時間的人員違章違紀考核，值班組長連帶2分/項。

3）保障各自范圍內的環境衛生做到干凈、清潔，每日進行評比，以工段內自查不合格一項扣1分，車間內檢查不合格一項扣1分，廠內檢查不合格一項扣1分，公司檢查不合格一項扣3分。4）積極配合完隨機及突發性事件，根據實際情況核算。

5）備品備件不到一次，一項一次扣2分。

備注：下班為上一班核算，不知處請示爐長，相互監督，做到公平。欠產寫分析，合格率不達90%寫分析，全月合格率低于90%考核0.1績效分/1%

1、室內工、副長按標準化考核第一名獎200元。

2、室外班長、爐前組長按班組排名第一名獎200元。

室內工長最后一名考核300 室內副工長最后一名考核200 室外工長最后一名考核200 爐前組長最后一名考核200 2010年10月24日

第二篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環機制。

二、末位淘汰形式

內部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1條款及2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協調、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；

4.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領導測評（50%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節特別嚴重的。

二級淘汰：內部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發放，重新上崗后工資按該崗位的80%發放。符合附加條款2或經考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、生產質量完成情況等經班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。

4.2，考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，從思想品德、遵章守紀、工作態度、工作業績、創新意識（工作技能）等方面進行考評，列出末位淘汰人員名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監察室共同進行

附加條款：

1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

1.5年內累計曠工超過5天或連續曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現場管理規定和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反三次的。

2.4違反各生產廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。

2013.1.10

第三篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構，有效分流。企業在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現了機構的縮減。可見，在企業人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應該遵循的規則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監督領導干部，使領導干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升。總之，在企業中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使企業更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業成長；在企業單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。

第四篇：末位淘汰管理辦法

末位淘汰管理制度

（一）目的

通過實施末位淘汰制優化公司人力資源，提高員工績效，建立優者升、庸者下、違規違紀者罰的進退機制，形成良性的內部競爭氛圍。

（二）原則

1、客觀公正原則。對末位淘汰結果予以公示，讓職工直接參與監督工作，確保末位淘汰流程的規范性和透明度。

2、動態改進原則。堅持教育培訓與考評相結合，通過滾動考核，使末位員工明確工作改進方向和方法，實現員工在公司的學習和發展。

（三）范圍

公司經理級及以下全體員工。

（四）淘汰比例

員工末位淘汰每季度組織一次，淘汰比例為1%—3%。其中，操作人員末位淘汰比例為3%，其它人員末位淘汰為1%。（具體比例計算結果四舍五入）

（五）職責

1、末位淘汰以六個大區和總部為單位實施。

2、中轉站人事部門負責末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責末位淘汰員工工作行為表現的登記、整理以及相關報批工作，對末位員工思想教育以及相關培訓。

3、大區人力資源部負責大區職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責所轄中轉站季度末位淘汰員工的匯總、審核以及提報工作等。

4、總部人力資源中心負責總部各職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責各大區提報的末位淘汰名單的匯總、審核和報批工作等。

5、公司各部門負責人是末位淘汰管理制度的直接推動者，負責監督、審核本部門末位淘汰相關工作。

（六）員工末位淘汰評價依據

1、違法

員工有觸犯國家法律、法規的，如賭博、偷竊等的，直接予以淘汰。

2、違規違紀 對日常工作及行為表現違反公司勞動紀律以及崗位操作規范的，如打架、斗毆等。

3、不勝任現崗

員工工作業績和態度能力表現無法滿足其《崗位說明書》和崗位職責要求的，月度績效考核成績得分排名較差的。

（七）流程

1、每月，中轉站人事根據員工末位淘汰評價標準，提取中轉站末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細記錄員工月度的工作業績、行為表現等情況，形成書面記錄，報站長審核；

季度次月8日前，匯總本季度末位淘汰員工（備注：季度內兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經中轉站站長審批后報大區人力資源部。

2、每月，大區人力資源部根據員工末位淘汰評價標準，提取大區職能部門末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細了解員工月度的工作業績、行為表現等情況，形成書面記錄，報區總審核；

季度次月10日前，匯總、審核大區及所轄中轉站末位淘汰員工（備注：季度內兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經區總審批后報總部人力資源中心。

3、季度次月13日前，總部人力資源中心匯總、審核完公司各單位末位淘汰人員名單并反饋給各大區和總部相關職能部門。

4、季度16日前，總部、各大區及中轉站公示末位淘汰人員名單，并接受末位淘汰人員的書面申訴請求，當事人必須在公示之日起3日內對結果有異議的提出書面申訴，逐級進行審核；截止之日（19日）仍無申訴的，視同認同，當事人必須服從公司的調配和培訓安排。

（八）末位淘汰人員安排

對公示確定的末位淘汰員工視情節輕重以及態度表現予以降職、免職、調離崗位、降薪、待崗待工、辭退等安排。

（九）附表

附件1： 《月度末位人員情況說明》

附件2： 《季度末位淘汰人員匯總表》

附件3： 《員工末位淘汰申訴表》

第五篇：員工末位淘汰辦法

為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。

3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關就秘：*部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據預淘汰員工的日常表現按照XX員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。

6、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

組長：

副組長：

組員：

四、相關規定

1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現場打分，現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。