第一篇：淘汰制度

淘汰機制

1.執行力達不到累計達到3次者淘汰

2.對于管理者，如果所管理部門內部混亂，托藍天后腿。一個月沒有回轉的，管理者淘汰。

3.如果一項業務，不能做到數一數二，那么本部門的負責人淘汰。

4.不認同藍天管理理念者淘汰。

5.一個月會議不到累計3次者淘汰。

6.連續兩個月業務量，達不到最低標準者，并且又不積極參與藍天活動者。

7.散步一些不利于團隊團結和發布一些消極信息影響團隊士氣者，如果情節嚴重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級上報者，如果不走正規途徑。累計到五次者，淘汰。如果情況不屬實，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍天形象和藍天利益，如果是主觀因素，情節嚴重者，淘汰。并且追究其法律責任。不思悔改，累計到三次時，淘汰。

第二篇：村干部淘汰制度[推薦]

村級干部淘汰制度

為激發村級干部的干勁，督促和引導村級干部轉變觀念，進一步夯實村級干部隊伍建設，讓村級干部“流的動、留得下、干得穩”，形成和諧的村級干部用人機制，制定村級干部淘汰制度。

重點考核內容：

1、村“兩委”班子不團結，搞宗族派系，造成惡劣影響的。

2、村班子成員，長期不參與村工作，不干事人員。

3、工作能力低下，素質較低者。

4、為個人或小團體謀私利，不廉潔的干部。

5、在重大上級事項檢查中出現問題的干部。

考核辦法：

1、對村干部進行績效考核，第一年考核排名末位的，由鎮黨委對其進行誡勉談話，并取消當業績考核績效報酬；連續兩年考核排名末位的，由鎮黨委對其實行末位淘汰處理。

2、對黨內職務的村干部，由鎮黨委按程序進行免職。村委會成員，由鎮黨政領導班子會議研究后，報上級領導部門批準，宣布末位淘汰的處理決定，停止其所負責的工作，停發其工作報酬和社會養老保險。

3、加大對雙待能力強的后備力量培養，特別是村優秀致富能人、返鄉務工青年等加強培養，形成村干部隊伍建設

第三篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構，有效分流。企業在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現了機構的縮減。可見，在企業人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應該遵循的規則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監督領導干部，使領導干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升。總之，在企業中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使企業更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業成長；在企業單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。

第四篇：銷售部末位淘汰制度

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標準

四、被淘汰善后處理

一、為了達到銷售人員的工作能力最大化的體現，銷售部為公司創造最大的銷售價值，將能力不足、不適應銷售部工作、達不到銷售業績的員工調整出該隊伍。對其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標準

（一）考核期限自2014年6月1日起執行，每3個月考核一次。

（二）考核內容

考勤，日常工作達到銷售任務的銷量

（三）淘汰細則

1、考核的2014年6月1日起執行，每3個月考核一次

2、考核具體涵蓋日常考勤、日常工作，銷售任務的排名，考核評分共計100分，三個類型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，銷售任務占70％。

3、自2014年6月1日起執行，每3個月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個考核周期，銷售經理級銷售主管將考核的結果評分，例會公布，將評分最低的銷售人員調整出銷售隊伍。

第五篇：公司淘汰制度

末尾淘汰制度

為了讓公司更加良性，更加正規的發展，避免一些在企業發展中濫竽充數，或者個人不適合在本公司發揮長處的情況出現。現制定公布4月份末尾淘汰的相關制度來推動公司健康發展的條例：

一、工作標準：

1）績效核算標準：

a、正常任意訂單的到達率規定為10%，大于10%則按照多到達人數為計算單位：多到達1人提成10元，以此類推。

b、手動外拔電話定為：到達訂單意向1人提成為20元。以此類推。

2）接聽/接入規范：

a、當天接聽意向電話者：接聽電話量低于50個者，必須手動外拔電話50個回訪電話！b、當天手動外拔（回訪）電話者：當天外拔電話量必須保證100個以上。

二、越級匯報

a、所有運營人員關于工作方面或者與工作銜接相關的內容，全部必須匯報于王小娟處，負責按照越級匯報處理;發現一次警告罰款20元，2次以上者則以勸退離職處理；并將此項得分為0；

a、其它股東公司成員，在需要于運營人員工作配合的同時，必須經過王小娟同意方可，不得以個人名義來支配運營任何人員工作。否則后果運營部門不予承擔！

三、數據統計

a、每天的運營數據統計，實施4人輪換制，以每人15天為考核標準。

b、數據出錯率不能高于當天統計的2處，否則此項分數為0；

四、禮貌、禮節：

a、對于公司其它總門經理和股東要有基本的禮貌，不能出現頂撞、不禮貌的言行出現，否則以警告20元/次罰款，2次以上者勸退離職處理。并將此項得分為0；

五、執行力、工作積極性、工作投入度

a、任何一個企業都需要一個強大的執行力做鋪墊，任何員工都有見意權，但如果當時安排的工作需要按照上級的要求不用質疑的執行，那怕是錯誤的也需要執行，執行過后方提出個人的意見來公開評估過后采納；

b、在完成本職工作的同時，需要大家有主人翁精神，要有團隊配合的意識，協作意識非常重要；

c、工作狀態會影響著整個團隊的命脈，不允許將個人情況或者反面的一些宣傳帶入到正常工作當中，否則此項得分為0；

d、工作的獨立性，一個好的員工，必須具備工作獨立完成的能力；其中包括了（完成工作的質量、及時性、等）

所有以上考核全部都統一公開化投票制進行，每周五下午進行本周的投票，以月為單位來核算，最后一名自動離職。可視為不適合本公司發展的對象！

（一、二、三項每周五周例會將所有數據情況公布后全員參于打分；

四、五項由公司所有管理人員評故打分得出最后結果）