第一篇：教師選聘、考核、獎懲及淘汰制度

孟津公司安全培訓中心

教師選聘、考核、獎懲制度

孟津公司安全技術培訓中心

二零一三年一月一日

孟津公司安全培訓中心教師選聘、考核、獎懲制度

為規(guī)范孟津煤礦安全技能培訓管理工作，提高從業(yè)人員安全管理素質、技能操作水平，提高培訓教師的整體素質、達到培訓質量逐步提高，很好的完成集團公司和我礦的安全培訓計劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓中心教師應有從事煤礦安全生產工作3年以上經歷，應具有良好的道德修養(yǎng)，本著忠于煤礦安全培訓事業(yè)，既教書育人的原則。

2、選聘條件

1）孟津公司在冊職工；

2）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；

3）具有本科以上學歷或中級以上職稱，井下工種教師應至少有3年以上的相關崗位工作經驗；

4）應保持教師的穩(wěn)定性，一經聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個人自報課程、試講、學員評價，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應當與相應課程相適應；

4）根據考試、體檢結果，由安培中心上報到公司領導小組領導

批準。

二、考核內容

1、講課后學員的評價，主要是知識面、專業(yè)技術、語言表達、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時間保證，包括每次授課時間和應急培訓的講課率；

4、參加上級組織的教師資格培訓，并取得《煤礦安全培訓教師崗位證書》；

5、要開展培訓理論和項目策劃研究，并且在三年內發(fā)表培訓方面的論文不少于1篇。

三、獎懲辦法

1、教師考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級；

2、根據教師講課時間，登記造冊并上報公司領導批準，給予相應的講課費；

3、選聘教師如有違紀、違法行為的，依照相關規(guī)定處理；

4、對工作敷衍馬虎，學員反映很差，或不能按時上課的教師，視情節(jié)采取談話，責令整改或解聘處理；

5、上課時如發(fā)現有違背上級精神的內容，或對職工有侮辱性的語言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第二篇：教師選聘、考核、獎懲及淘汰制度

華坪縣煤礦安全技術培訓中心

教師選聘、考核、獎懲制度

華坪縣煤礦安全技術培訓中心

二零一四年一月一日

華坪縣煤礦安全技術培訓中心教師選聘、考核、獎懲制度

為規(guī)范麗江市煤礦安全技能培訓管理工作，提高從業(yè)人員安全管理素質、技能操作水平，提高培訓教師的整體素質、達到培訓質量逐步提高，很好的完成省中心和我中心的安全培訓計劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓中心教師應有從事煤礦安全生產工作3年以上經歷，應具有良好的道德修養(yǎng)，本著忠于煤礦安全培訓事業(yè)，既教書育人的原則。

1）選聘條件

2）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；

3）具有本科以上學歷或中級以上職稱，井下工種教師應至少有3年以上的相關崗位工作經驗；

4）應保持教師的穩(wěn)定性，一經聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個人自報課程、試講、學員評價，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應當與相應課程相適應；

4）根據考試、體檢結果，由安培中心上報到煤管局領導批準。

二、考核內容

1、講課后學員的評價，主要是知識面、專業(yè)技術、語言表達、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時間保證，包括每次授課時間和應急培訓的講課率；

4、參加上級組織的教師資格培訓，并取得《煤礦安全培訓教師崗位證書》；

5、要開展培訓理論和項目策劃研究，并且在三年內發(fā)表培訓方面的論文不少于1篇。

三、獎懲辦法

1、教師考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級；

2、根據教師講課時間，登記造冊并上報局領導批準，給予相應的講課費；

3、選聘教師如有違紀、違法行為的，依照相關規(guī)定處理；

4、對工作敷衍馬虎，學員反映很差，或不能按時上課的教師，視情節(jié)采取談話，責令整改或解聘處理；

5、上課時如發(fā)現有違背上級精神的內容，或對職工有侮辱性的語言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第三篇：干部考核末位淘汰制度

帶班礦長考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加帶班礦長隊伍建設，全面準確評價帶班礦長業(yè)績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎上，結合績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。

第二章 考核評價原則

第四條 帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數據和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則；

4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則；

5、按干部管理權限和業(yè)務所屬關系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內容

第五條 帶班礦長考核評價以業(yè)績?yōu)橹鳎暗隆⒛堋⑶凇⒖儭比婵己恕?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、遵章守紀、聯系員工、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務成果、工作質量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數，德、能、勤、績四個方面評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數依據上級（單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下 級民主測評結果按O.5、0.3、0.2的權重系數參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 帶班礦長考核評價按管理權限，在各級領導下，由人力資源科牽頭，有關職能部門參加，具體實施考核評價工作。

第九條 帶班礦長考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認、報公司高層審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務主管范圍內進行，由各單位職代會評委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數先按基層單位進行排序，分數最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發(fā)現帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產經營任務，給公司帶來損失的。

2、不認真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴重影響或后果的。

3、有嚴重違法或違紀行為的。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致工程存在嚴重質量問題，以及出現重大人身、設備事故，給生產經營造成重大損失的。

5、民主評議不勝任票超過30%的。

第十四條 人力資源科在考核評價工作結束后，匯總考核情況，報公司高層審定。

第六章 考核管理

第十五條 帶班礦長的考核末位淘汰每年進行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質。

第十七條 人力資源科要堅持實事求是，嚴格考核程 序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人力資源科負責解釋。第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強干部隊伍建設，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調整基礎上，結合績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級領導干部。

第二章 考核評價原則

第四條 干部考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數據和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則；

4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則；

5、按干部管理權限和業(yè)務所屬關系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內容

第五條 干部考核評價以業(yè)績?yōu)橹鳎暗隆⒛堋⑶凇⒖儭比婵己恕?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務成果、工作質量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數依據上級（單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下

級民主測評結果按O.5、0.3、0.2的權重系數參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 干部考核評價按干部管理權限，在各級黨委領導下，由組織人事部門牽頭，有關職能部門參加，具體實施干部考核評價工作。

第九條 干部考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務主管范圍內進行，由各單位職代會評干委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數

先按基層單位進行排序，分數最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發(fā)現領導干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產經營任務，給公司帶來損失的黨政正職領導。

2、不認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。

3、有嚴重違法或違反黨紀、政紀行為。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產流失或重大工程項目存在嚴重質量問題，以及出現重大人身、設備事故，給生產經營、改革改造工作造成重大損失。

5、民主評議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評價工作結束后，匯總干部考核情況，報黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質。

第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部考核評價有關資料按干部管理權限歸入干部考績檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負責解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據本制度的規(guī)定，按照干部管理權限制定本單位的實施細則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第五篇：淘汰制度

淘汰機制

1.執(zhí)行力達不到累計達到3次者淘汰

2.對于管理者，如果所管理部門內部混亂，托藍天后腿。一個月沒有回轉的，管理者淘汰。

3.如果一項業(yè)務，不能做到數一數二，那么本部門的負責人淘汰。

4.不認同藍天管理理念者淘汰。

5.一個月會議不到累計3次者淘汰。

6.連續(xù)兩個月業(yè)務量，達不到最低標準者，并且又不積極參與藍天活動者。

7.散步一些不利于團隊團結和發(fā)布一些消極信息影響團隊士氣者，如果情節(jié)嚴重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級上報者，如果不走正規(guī)途徑。累計到五次者，淘汰。如果情況不屬實，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍天形象和藍天利益，如果是主觀因素，情節(jié)嚴重者，淘汰。并且追究其法律責任。不思悔改，累計到三次時，淘汰。