第一篇：公司淘汰制度

末尾淘汰制度

為了讓公司更加良性，更加正規的發展，避免一些在企業發展中濫竽充數，或者個人不適合在本公司發揮長處的情況出現。現制定公布4月份末尾淘汰的相關制度來推動公司健康發展的條例：

一、工作標準：

1）績效核算標準：

a、正常任意訂單的到達率規定為10%，大于10%則按照多到達人數為計算單位：多到達1人提成10元，以此類推。

b、手動外拔電話定為：到達訂單意向1人提成為20元。以此類推。

2）接聽/接入規范：

a、當天接聽意向電話者：接聽電話量低于50個者，必須手動外拔電話50個回訪電話！b、當天手動外拔（回訪）電話者：當天外拔電話量必須保證100個以上。

二、越級匯報

a、所有運營人員關于工作方面或者與工作銜接相關的內容，全部必須匯報于王小娟處，負責按照越級匯報處理;發現一次警告罰款20元，2次以上者則以勸退離職處理；并將此項得分為0；

a、其它股東公司成員，在需要于運營人員工作配合的同時，必須經過王小娟同意方可，不得以個人名義來支配運營任何人員工作。否則后果運營部門不予承擔！

三、數據統計

a、每天的運營數據統計，實施4人輪換制，以每人15天為考核標準。

b、數據出錯率不能高于當天統計的2處，否則此項分數為0；

四、禮貌、禮節：

a、對于公司其它總門經理和股東要有基本的禮貌，不能出現頂撞、不禮貌的言行出現，否則以警告20元/次罰款，2次以上者勸退離職處理。并將此項得分為0；

五、執行力、工作積極性、工作投入度

a、任何一個企業都需要一個強大的執行力做鋪墊，任何員工都有見意權，但如果當時安排的工作需要按照上級的要求不用質疑的執行，那怕是錯誤的也需要執行，執行過后方提出個人的意見來公開評估過后采納；

b、在完成本職工作的同時，需要大家有主人翁精神，要有團隊配合的意識，協作意識非常重要；

c、工作狀態會影響著整個團隊的命脈，不允許將個人情況或者反面的一些宣傳帶入到正常工作當中，否則此項得分為0；

d、工作的獨立性，一個好的員工，必須具備工作獨立完成的能力；其中包括了（完成工作的質量、及時性、等）

所有以上考核全部都統一公開化投票制進行，每周五下午進行本周的投票，以月為單位來核算，最后一名自動離職。可視為不適合本公司發展的對象！

（一、二、三項每周五周例會將所有數據情況公布后全員參于打分；

四、五項由公司所有管理人員評故打分得出最后結果）

第二篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理辦法

一、實施目的

為完善公司用人機制，優化職工隊伍結構，結合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

1、組長：總經理。負責最終決策工作。

2、組員：財務經理。負責領導組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：員工總數的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評定工作由部門負責人進行考核

2、根據公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。

3、根據公司月度績效考核分值進行綜合末位排名。

4、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

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（二）管理層員工

1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分數比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標準及參數進行評測。

2、根據公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當打分出現并列時，由總經理確認淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評定將根據各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標準進行綜合評定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

八、附則

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1、本辦法由公司行政部負責解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準發布之日起執行。

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第三篇：公司末位淘汰制度最新修改

青島百姓陽光大藥房連鎖有限公司

末位淘汰管理辦法

一、實施目的 為實現公司內部職工動態管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優化職工隊伍結構，提升職工整體素質，促進職工合理流動，結合公司實際，經公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數，擬定末位淘汰名額，并對末位淘汰員工進行專業知識和綜合考核。

（一）專業知識：考試試卷從公司題庫抽取。

（二）綜合考核：主要是從工作成績、工作能力和工作態度三個反面進行。

1、門店店長考核（占總分的40%）

2、區域經理考核（占總分的40%）

3、人資部考核（占總分的20%）

行政人資部匯總專業知識考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。

三、淘汰措施

凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。

1、留崗察看：專業知識不合格、綜合評價合格。

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第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面承諾書，努力改進工作，一個月滿后進行二次考核，考核合格，繼續試用；考核不合格公司根據具體情況給予調崗或者降薪處理。

2、降薪或者調崗：專業知識合格，綜合評價不合格

連續二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。

3、辭退：專業知識不合格、綜合評價不合格

期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。

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第四篇：淘汰制度

淘汰機制

1.執行力達不到累計達到3次者淘汰

2.對于管理者，如果所管理部門內部混亂，托藍天后腿。一個月沒有回轉的，管理者淘汰。

3.如果一項業務，不能做到數一數二，那么本部門的負責人淘汰。

4.不認同藍天管理理念者淘汰。

5.一個月會議不到累計3次者淘汰。

6.連續兩個月業務量，達不到最低標準者，并且又不積極參與藍天活動者。

7.散步一些不利于團隊團結和發布一些消極信息影響團隊士氣者，如果情節嚴重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級上報者，如果不走正規途徑。累計到五次者，淘汰。如果情況不屬實，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍天形象和藍天利益，如果是主觀因素，情節嚴重者，淘汰。并且追究其法律責任。不思悔改，累計到三次時，淘汰。

第五篇：村干部淘汰制度[推薦]

村級干部淘汰制度

為激發村級干部的干勁，督促和引導村級干部轉變觀念，進一步夯實村級干部隊伍建設，讓村級干部“流的動、留得下、干得穩”，形成和諧的村級干部用人機制，制定村級干部淘汰制度。

重點考核內容：

1、村“兩委”班子不團結，搞宗族派系，造成惡劣影響的。

2、村班子成員，長期不參與村工作，不干事人員。

3、工作能力低下，素質較低者。

4、為個人或小團體謀私利，不廉潔的干部。

5、在重大上級事項檢查中出現問題的干部。

考核辦法：

1、對村干部進行績效考核，第一年考核排名末位的，由鎮黨委對其進行誡勉談話，并取消當業績考核績效報酬；連續兩年考核排名末位的，由鎮黨委對其實行末位淘汰處理。

2、對黨內職務的村干部，由鎮黨委按程序進行免職。村委會成員，由鎮黨政領導班子會議研究后，報上級領導部門批準，宣布末位淘汰的處理決定，停止其所負責的工作，停發其工作報酬和社會養老保險。

3、加大對雙待能力強的后備力量培養，特別是村優秀致富能人、返鄉務工青年等加強培養，形成村干部隊伍建設