第一篇：教師選聘、考核、獎懲及淘汰制度

華坪縣煤礦安全技術培訓中心

教師選聘、考核、獎懲制度

華坪縣煤礦安全技術培訓中心

二零一四年一月一日

華坪縣煤礦安全技術培訓中心教師選聘、考核、獎懲制度

為規范麗江市煤礦安全技能培訓管理工作，提高從業人員安全管理素質、技能操作水平，提高培訓教師的整體素質、達到培訓質量逐步提高，很好的完成省中心和我中心的安全培訓計劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓中心教師應有從事煤礦安全生產工作3年以上經歷，應具有良好的道德修養，本著忠于煤礦安全培訓事業，既教書育人的原則。

1）選聘條件

2）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規；

3）具有本科以上學歷或中級以上職稱，井下工種教師應至少有3年以上的相關崗位工作經驗；

4）應保持教師的穩定性，一經聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個人自報課程、試講、學員評價，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應當與相應課程相適應；

4）根據考試、體檢結果，由安培中心上報到煤管局領導批準。

二、考核內容

1、講課后學員的評價，主要是知識面、專業技術、語言表達、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時間保證，包括每次授課時間和應急培訓的講課率；

4、參加上級組織的教師資格培訓，并取得《煤礦安全培訓教師崗位證書》；

5、要開展培訓理論和項目策劃研究，并且在三年內發表培訓方面的論文不少于1篇。

三、獎懲辦法

1、教師考核分優秀、合格和不合格三個等級；

2、根據教師講課時間，登記造冊并上報局領導批準，給予相應的講課費；

3、選聘教師如有違紀、違法行為的，依照相關規定處理；

4、對工作敷衍馬虎，學員反映很差，或不能按時上課的教師，視情節采取談話，責令整改或解聘處理；

5、上課時如發現有違背上級精神的內容，或對職工有侮辱性的語言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第二篇：教師選聘、考核、獎懲及淘汰制度

孟津公司安全培訓中心

教師選聘、考核、獎懲制度

孟津公司安全技術培訓中心

二零一三年一月一日

孟津公司安全培訓中心教師選聘、考核、獎懲制度

為規范孟津煤礦安全技能培訓管理工作，提高從業人員安全管理素質、技能操作水平，提高培訓教師的整體素質、達到培訓質量逐步提高，很好的完成集團公司和我礦的安全培訓計劃，特制定本制度。

一、選聘

1、選聘原則：培訓中心教師應有從事煤礦安全生產工作3年以上經歷，應具有良好的道德修養，本著忠于煤礦安全培訓事業，既教書育人的原則。

2、選聘條件

1）孟津公司在冊職工；

2）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規；

3）具有本科以上學歷或中級以上職稱，井下工種教師應至少有3年以上的相關崗位工作經驗；

4）應保持教師的穩定性，一經聘用，即行備課； 5）身體健康，年齡在五十五歲以下。

3、選聘程序：

1）錄取單位推薦，個人自薦，群眾反映等多種形式； 2）個人自報課程、試講、學員評價，確定初步候選名單； 3）候選教師參加體檢，擬聘用教師的身體條件和健康狀況應當與相應課程相適應；

4）根據考試、體檢結果，由安培中心上報到公司領導小組領導

批準。

二、考核內容

1、講課后學員的評價，主要是知識面、專業技術、語言表達、板書、工作熱情等方面；

2、備課筆記；

3、授課時間保證，包括每次授課時間和應急培訓的講課率；

4、參加上級組織的教師資格培訓，并取得《煤礦安全培訓教師崗位證書》；

5、要開展培訓理論和項目策劃研究，并且在三年內發表培訓方面的論文不少于1篇。

三、獎懲辦法

1、教師考核分優秀、合格和不合格三個等級；

2、根據教師講課時間，登記造冊并上報公司領導批準，給予相應的講課費；

3、選聘教師如有違紀、違法行為的，依照相關規定處理；

4、對工作敷衍馬虎，學員反映很差，或不能按時上課的教師，視情節采取談話，責令整改或解聘處理；

5、上課時如發現有違背上級精神的內容，或對職工有侮辱性的語言，即行不聘。

四、本制度自2014年1月1日起施行。

第三篇：干部考核末位淘汰制度

帶班礦長考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加帶班礦長隊伍建設，全面準確評價帶班礦長業績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎上，結合績效考核、民主測評和民主評議進行的優勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬南北采區帶班礦長。

第二章 考核評價原則

第四條 帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業績考核，用數據和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則；

4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則；

5、按干部管理權限和業務所屬關系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內容

第五條 帶班礦長考核評價以業績為主，“德、能、勤、績”全面考核。

1、德：政策水平、堅持原則、遵章守紀、聯系員工、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創新、知人善任、業務能力。

3、勤：精神狀態、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創新、業務成果、工作質量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數，德、能、勤、績四個方面評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數依據上級（單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下 級民主測評結果按O.5、0.3、0.2的權重系數參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 帶班礦長考核評價按管理權限，在各級領導下，由人力資源科牽頭，有關職能部門參加，具體實施考核評價工作。

第九條 帶班礦長考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認、報公司高層審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業務主管范圍內進行，由各單位職代會評委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環境,保證參與評價人員能夠充分發表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數先按基層單位進行排序，分數最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發現帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產經營任務，給公司帶來損失的。

2、不認真執行公司各級管理部門規章制度和決議造成嚴重影響或后果的。

3、有嚴重違法或違紀行為的。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致工程存在嚴重質量問題，以及出現重大人身、設備事故，給生產經營造成重大損失的。

5、民主評議不勝任票超過30%的。

第十四條 人力資源科在考核評價工作結束后，匯總考核情況，報公司高層審定。

第六章 考核管理

第十五條 帶班礦長的考核末位淘汰每年進行一次。由人力資源科統一安排，做到規范化、制度化。第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質。

第十七條 人力資源科要堅持實事求是，嚴格考核程 序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人力資源科負責解釋。第二十條 本制度自發布之日起施行。

第四篇：干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強干部隊伍建設，全面準確評價干部業績，進一步推動領導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調整基礎上，結合績效考核、民主測評和民主評議進行的優勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級領導干部。

第二章 考核評價原則

第四條 干部考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業績考核，用數據和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則；

4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則；

5、按干部管理權限和業務所屬關系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內容

第五條 干部考核評價以業績為主，“德、能、勤、績”全面考核。

1、德：政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創新、知人善任、業務能力。

3、勤：精神狀態、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創新、業務成果、工作質量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數依據上級（單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下

級民主測評結果按O.5、0.3、0.2的權重系數參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 干部考核評價按干部管理權限，在各級黨委領導下，由組織人事部門牽頭，有關職能部門參加，具體實施干部考核評價工作。

第九條 干部考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業務主管范圍內進行，由各單位職代會評干委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環境,保證參與評價人員能夠充分發表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數

先按基層單位進行排序，分數最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發現領導干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產經營任務，給公司帶來損失的黨政正職領導。

2、不認真執行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。

3、有嚴重違法或違反黨紀、政紀行為。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產流失或重大工程項目存在嚴重質量問題，以及出現重大人身、設備事故，給生產經營、改革改造工作造成重大損失。

5、民主評議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評價工作結束后，匯總干部考核情況，報黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統一安排，做到規范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質。

第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部考核評價有關資料按干部管理權限歸入干部考績檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負責解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據本制度的規定，按照干部管理權限制定本單位的實施細則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發布之日起施行。

第五篇：淘汰制度

淘汰機制

1.執行力達不到累計達到3次者淘汰

2.對于管理者，如果所管理部門內部混亂，托藍天后腿。一個月沒有回轉的，管理者淘汰。

3.如果一項業務，不能做到數一數二，那么本部門的負責人淘汰。

4.不認同藍天管理理念者淘汰。

5.一個月會議不到累計3次者淘汰。

6.連續兩個月業務量，達不到最低標準者，并且又不積極參與藍天活動者。

7.散步一些不利于團隊團結和發布一些消極信息影響團隊士氣者，如果情節嚴重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級上報者，如果不走正規途徑。累計到五次者，淘汰。如果情況不屬實，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍天形象和藍天利益，如果是主觀因素，情節嚴重者，淘汰。并且追究其法律責任。不思悔改，累計到三次時，淘汰。