專題：聯(lián)想erp實施成功案例
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ERP成功案例--聯(lián)想(SAP)
聯(lián)想實施ERP項目臺前幕后 1．聯(lián)想ERP實施歷程 1998年11月9日，聯(lián)想集團(tuán)ERP項目實施啟動會在聯(lián)想集團(tuán)總部大會議室召開，標(biāo)志著ERP項目在聯(lián)想集團(tuán)正式啟動運(yùn)行。 1998年11月23日，聯(lián)
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聯(lián)想ERP案例分析
聯(lián)想ERP成功案例資料來源：2000年8月15日，聯(lián)想集團(tuán)正式對外宣布由聯(lián)想、SAP中 國和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán)ERP項目實施成功。聯(lián)想集團(tuán)ERP項目的成功不但創(chuàng)造了中國IT行業(yè)在ERP項目
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全球十大ERP實施成功案例
全球十大ERP實施成功案例 1、美鋁公司（Alcoa） 公司簡介 美鋁公司創(chuàng)辦于19世紀(jì)80年代中期，目前是世界最大的氧化鋁、電解鋁和鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，活躍于包括基礎(chǔ)研究和開發(fā)、技術(shù)
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案例4-5：聯(lián)想實施ERP項目臺前幕后[5篇]
案例4：聯(lián)想實施ERP項目臺前幕后 1．聯(lián)想ERP實施歷程 1998年11月9日，聯(lián)想集團(tuán)ERP項目實施啟動會在聯(lián)想集團(tuán)總部大會議室召開，標(biāo)志著ERP項目在聯(lián)想集團(tuán)正式啟動運(yùn)行。 1998年11月23
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聯(lián)想ERP實施總結(jié)完整-吐血推薦
最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網(wǎng)打盡的設(shè)置及業(yè)務(wù) BPR 工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，因為項目組清楚的知道如果想拿出一份大家 都滿意、規(guī)范的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程是必須要進(jìn)行業(yè)
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聯(lián)想erp成功之后的感想
聯(lián)想ERP成功后的回憶 從1998年11月9日ERP項目正式啟動到2000年1月5日成功上線，400多個日日夜夜，聯(lián)想經(jīng)歷了一次深刻的磨練，逐步掌握了ERP的實施規(guī)律，勝利地拿下了這場“攻堅戰(zhàn)”
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大寶實施ERP案例
大寶實施ERP案例隨著人民生活水平的日益提高，國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。市場的競爭也日趨白熱化,中國加入ＷＴＯ后，這種局面也愈演愈烈。一、企業(yè)簡介北京大寶化妝品有限公
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ERP實施成功要素分析
ERP實施成功要素分析
有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn) -
聯(lián)想集團(tuán)ERP項目成功實施經(jīng)驗與教訓(xùn)（共五篇）
聯(lián)想集團(tuán)ERP項目成功實施經(jīng)驗與教訓(xùn) 聯(lián)想集團(tuán)ERP項目成功實施 1.聯(lián)想集團(tuán)實施ERP簡介 聯(lián)想集團(tuán)于1998年11月9日正式啟動實施ERP項目。聯(lián)想ERP項目，采用的是國際知名的SAP公
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ERP實施：一把手重要性案例
ERP實施：一把手重要性案例很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導(dǎo)致項目目標(biāo)不明確，項目需求計劃變動大，投入
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【案例】國美ERP實施案例分析
【案例】國美ERP實施案例分析 參考資料：國美ERP實施案例分析 —ERP之家 實施背景 在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)銷售時對市場的需求和變化做出更快的回應(yīng)決定著其生存的空間
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億
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ERP成功實施因素分析（5篇）
網(wǎng)絡(luò)信息安全論文課程名稱：網(wǎng)絡(luò)信息安全系科：信息科學(xué)系學(xué)號：09712217姓名：日期：2012年6月1號ERP的實施與成功因素的定量分析摘要：21世紀(jì)以來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不斷通過管理
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ERP成功案例分析 LC公司
LC公司ERP實施案例啟示根據(jù)案例中LC公司實施ERP的經(jīng)驗，我們可以看出LC公司實施ERP的過程并不是一帆風(fēng)順的，也是克服了種種困難才成功實施ERP。面對眾多員工抵觸ERP新操作系統(tǒng)
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ERP的典型實施案例（合集5篇）
一、企業(yè)簡介 安徽中鼎（股份）集團(tuán)公司的前身是寧國密封件廠（以下簡稱"中鼎公司"）。經(jīng)過二十年的發(fā)展壯大，中鼎公司創(chuàng)下了國內(nèi)橡膠密封件行業(yè)的："裝備最先進(jìn)"、"技術(shù)最全面"、"管理
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實施ERP的關(guān)鍵成功因素分析
系統(tǒng)化、信息化的管理是企業(yè)提高效率的根本所在,而ＥＲＰ(Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)的實施正是解決此問題的有效途徑。然而據(jù)安達(dá)信公司的調(diào)查統(tǒng)計,從1991年起計算,中國企業(yè)引進(jìn)的ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ項目中約有50%的項
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企業(yè)成功實施ERP的實踐總結(jié)
企業(yè)成功實施ERP的實踐總結(jié) 摘要：居于目前企業(yè)ERP實施成功率非常低的現(xiàn)狀，筆者從多次在大型企業(yè)實施ERP的實踐之中總結(jié)成功實施ERP的方法論，著重論述ERP的實施過程，實施ERP的關(guān)
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深圳航嘉ERP應(yīng)用成功案例
深圳航嘉ERP應(yīng)用成功案例 深圳航嘉是從事電源供應(yīng)器和電源系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、制造及銷售一體化的專業(yè)電源服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司創(chuàng)辦十年以來，憑借“航嘉”、“百盛”等電源行業(yè)最具競
