專題：工程項(xiàng)目管理辦法外
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工程項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)
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工程項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理辦法 1. 總則 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。 2. 范圍 本辦法適用于徐州中礦大華
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工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條
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基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法
基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱：工程項(xiàng)目）招投標(biāo)管理流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，制定本招投標(biāo)管理辦法。
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維修工程項(xiàng)目管理辦法
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)州直學(xué)校新建、維修、改造工程管理工作的通知 各州直學(xué)校及有關(guān)單位： 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)州直教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)校新建、維修、改造工程管理
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建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理辦法
單位工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按
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基建工程項(xiàng)目管理辦法
北京教育科學(xué)研究院 基建工程項(xiàng)目管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和基建、監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我院實(shí)際情
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工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定
附件： 鹽城發(fā)電有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定 為了進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工程項(xiàng)目的管理水平，根據(jù)鹽電策?2005?146號(hào)《鹽城發(fā)電有限公司工程
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工程項(xiàng)目部管理辦法參考
項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章 總則 第一條 實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要，是時(shí)代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第二條 項(xiàng)
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工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法
工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本辦法
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工程項(xiàng)目材料管理辦法（推薦5篇）
部物資管理辦法 1．總則 對(duì)建筑工程需用的物資驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過(guò)有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材
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工程項(xiàng)目移交管理辦法
工程項(xiàng)目移交管理辦法 第一章總則 第一條．為了使視頻及信息安全項(xiàng)目的建設(shè)、管理及維護(hù)等工作逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。 第二條．本辦法適用于視頻及信息安全項(xiàng)目
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工程項(xiàng)目成本管理辦法
從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看，不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析，把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力
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化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的和范圍 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況，制定本辦法。 工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程
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工程項(xiàng)目物資管理辦法
工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)
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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（精選合集）
中建一局四公司國(guó)恒基業(yè)大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是利用價(jià)值形式對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)
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工程項(xiàng)目成本管理辦法
工程項(xiàng)目成本管理辦法 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目成
