第一篇：工程項(xiàng)目獎懲管理辦法

工程項(xiàng)目獎懲管理辦法

為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任，使工程項(xiàng)目管理工作做的更好，提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)目獎懲管理辦法。

一、公司根據(jù)工程項(xiàng)目與外包施工隊(duì)結(jié)算后的工程款的比例費(fèi)用（5萬以內(nèi)按1%提取、20萬以內(nèi)按0.75%提取、50萬以內(nèi)按0.5%提取、50萬以上按0.3%提取）對工程項(xiàng)目竣工結(jié)束綜合考核后予以獎勵。

二、公司成立工程項(xiàng)目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。檢查考核小組應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對工程竣工結(jié)算情況及時按工程項(xiàng)目考核辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目考核辦法詳見工程項(xiàng)目考核評分表。

四、對檢查考核綜合考評在70分及以下的工程項(xiàng)目給予懲罰，公司對該工程項(xiàng)目管理人員300-1000元罰款。

五、對檢查考核綜合考評在70-85分工程項(xiàng)目，公司對該工程項(xiàng)目管理人員不予以獎勵。

六、對檢查考核綜合考評在85分及以上的，公司拿出該工程項(xiàng)目工程款的比例對該工程項(xiàng)目管理人員予以獎勵。

七、安全、質(zhì)量考核為0分的工程項(xiàng)目公司不予以獎勵。本辦法自公布之日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權(quán)歸公司所有。

第二篇：獎懲管理辦法（推薦）

獎懲管理辦法 目的

為更好地促進(jìn)公司運(yùn)營事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步健全獎懲機(jī)制，加強(qiáng)勞動管理和職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，特制訂本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工，包括見習(xí)員工、試用期員工、工勤人員、返聘人員，但不包含勞務(wù)派遣人員。實(shí)習(xí)人員（勞動關(guān)系上不屬于公司員工）參照執(zhí)行。

定義

5.1 獎勵，是指對員工在履行崗位職責(zé)、科研技改、安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動競賽、維護(hù)社會治安等工作中有突出表現(xiàn)的行為給予物質(zhì)或精神鼓勵的一種措施。獎勵分為：表揚(yáng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、先進(jìn)單位（集體）等榮譽(yù)稱號。

5.2 通報批評，是指對員工一般的違紀(jì)、違規(guī)或與公司、總公司文化相悖的行為，在一定范圍內(nèi)以書面形式予以通報，希望員工本人及時改正并教育其他員工引以為戒的一種行政處理。

5.3 行政處分，是對違紀(jì)、違規(guī)、工作失職情節(jié)及后果較嚴(yán)重的員工進(jìn)行的處罰措施。行政處分分為：書面警告、記過、記大過、降級、撤職、留司察看、解除勞動合同（開除）。行政處分的期間為12個月。員工在受行政處分期間不得被評為先進(jìn)或晉升職務(wù)（職級）。

5.4 解除勞動合同(開除），是指對違紀(jì)、違規(guī)、嚴(yán)重違章、工作失職情節(jié)及后果嚴(yán)重者依法解除其與本公司勞動關(guān)系的一種處罰。

獎勵

7.1 表揚(yáng)

員工或集體有下列表現(xiàn)，視其功績與影響，給予表揚(yáng)：

7.1.1 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、節(jié)約能源、改善勞動條件及安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或合理化建議，被公司采納后取得較大成果或成績顯著的。

7.1.2 在乘客服務(wù)中表現(xiàn)突出，受到乘客書面或其他形式的表揚(yáng)感謝的。

7.1.3 配合新線建設(shè)成績突出，圓滿完成配合任務(wù)又保證運(yùn)營安全的個人或集體。7.1.4 拾金不昧的。

7.1.5 見義勇為，與破壞運(yùn)營秩序行為做斗爭、保護(hù)運(yùn)營分公司或他人財(cái)產(chǎn)安全等方面表現(xiàn)突出的（得到乘客來函或媒體報道的）。

7.1.6 及時制止犯罪嫌疑人員盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施或截獲犯罪嫌疑人員盜竊的地鐵物資，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

7.1.7 遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出且有具體事實(shí)證明的。

7.1.8 發(fā)現(xiàn)原系統(tǒng)設(shè)備功能隱患，為公司挽回的。7.1.9 受到總公司明文表彰，給公司帶來榮譽(yù)的。7.1.10 其他方面有突出成績應(yīng)予表揚(yáng)的。7.2 記三等功

員工有下列表現(xiàn)的，視其功績、影響、經(jīng)濟(jì)效益的大小，可給予記三等功： 7.2.1 在防止或處理行車大事故中判斷準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，保證及時恢復(fù)運(yùn)營的。7.2.2 在搶險救災(zāi)中保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。

7.2.3 在維護(hù)正常的運(yùn)營生產(chǎn)、工作秩序，維護(hù)社會治安中，見義勇為，敢于與違法違紀(jì)行為作斗爭事跡突出的。

7.2.4 對突發(fā)事件妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者。

7.2.5 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、節(jié)約能源、改善勞動條件及安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或合理化建議，被公司采納，并取得顯著效益的。7.2.6 推進(jìn)國產(chǎn)化項(xiàng)目有重大經(jīng)濟(jì)效益的。7.2.7 其他方面有特殊成績應(yīng)予獎勵的。7.3 記二等功

員工有下列表現(xiàn)的，視其功績、影響、經(jīng)濟(jì)效益的大小，可給予記二等功： 7.3.1 在防止或救援重大行車事故中判斷準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，保證及時恢復(fù)運(yùn)營，并使國家財(cái)產(chǎn)免遭重大損失的。

7.3.2 在搶險救災(zāi)中不顧個人的安危，使國家財(cái)產(chǎn)和人民利益免遭重大損失的。7.3.3 在維護(hù)正常的運(yùn)營生產(chǎn)、工作秩序，社會治安中，敢于同違反國家、省、市法律、法規(guī)及總公司、運(yùn)營分公司規(guī)章制度的壞人壞事作斗爭，使國家和公司利益免遭損失，功績顯著的。

7.3.4 在公司企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)知名度、企業(yè)品牌宣傳等方面有突出貢獻(xiàn)的（有實(shí)際的事跡）。

7.3.5 其他方面有特殊貢獻(xiàn)應(yīng)予獎勵的。7.4 記一等功

7.4.1 獲得行業(yè)主管部門表彰，給公司帶來榮譽(yù)。

7.4.2 與本職工作有關(guān)，獲得市級以上部門、單位、社會或行業(yè)表彰，給公司帶來其他榮譽(yù)的。

7.5 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者及先進(jìn)集體

根據(jù)《先進(jìn)評選管理制度》，評選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者及先進(jìn)集體。7.6 獎勵方式

根據(jù)業(yè)績行為的大小，授予上述獎勵類別的個人或集體：

7.6.1 通報表彰：由運(yùn)營分公司總經(jīng)理簽發(fā)，在運(yùn)營分公司范圍內(nèi)通報，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

7.6.3 其他方式的獎勵。7.7 獎勵程序

7.7.1 各部門根據(jù)獎勵條件和員工的先進(jìn)事跡，填報《員工先進(jìn)事跡申請獎勵呈報表》，向公司人事部申報本部門符合表揚(yáng)、記功，記大功及授予先進(jìn)個人和先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號的事跡及相關(guān)材料。

7.7.2 人事部負(fù)責(zé)對各部門申報的獎勵情況進(jìn)行調(diào)查、了解、核實(shí)，并提出獎勵建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

7.7.3 各項(xiàng)獎勵經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布。

7.7.4 員工獎勵材料由人事部負(fù)責(zé)存入員工的個人檔案。

7.7.5 員工受獎勵的記錄和次數(shù)作為評先、晉升及培訓(xùn)等的重要參考依據(jù)。7.8 員工獎勵累計(jì)升級制，在公歷內(nèi)表揚(yáng)二次等于記三等功一次，記三等功兩次等于記二等功一次，記二等功兩次等于記一等功一次。8 懲處

8.1 員工懲處實(shí)行累計(jì)升級制，在公歷內(nèi)書面警告二次等于記過一次，記過兩次等于記大過一次，降級兩次等于撤職一次，撤職兩次等于留司察看，留司察看期間表現(xiàn)仍不合格的直接解除勞動關(guān)系（開除）。8.2.1 書面警告

員工有下列違紀(jì)行為的，可給予書面警告處分：

8.2.1.1 月度內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)到兩次以上者；月度內(nèi)曠工一天（次）者。8.2.1.2 責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量差，或推諉扯皮，造成工作延誤，情節(jié)及結(jié)果輕微的。

8.2.1.3 利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的事宜，影響正常工作秩序，經(jīng)批評教育仍拒不改正的。

8.2.1.4 無正當(dāng)理由不服從工作分配或調(diào)動，二天內(nèi)不到崗者；無理取鬧、聚眾鬧事、影響生產(chǎn)、工作秩序的。

8.2.1.5 工作時間內(nèi)未按公司規(guī)定著裝的。

8.2.1.6 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費(fèi)，造成兩千元以下五百元以上經(jīng)濟(jì)損

失者。遺失部門或公司文件者。

8.2.1.7 違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失兩千元以下五百元以上者。

8.2.1.8 在電腦上安裝、運(yùn)行與工作無關(guān)的軟件、玩游戲的；上班期間做與本職無關(guān)的事情，包括但不限于看電腦視頻、電影、網(wǎng)絡(luò)聊天、游戲、喧嘩、串崗、睡覺、閱讀與本崗位業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的書刊雜志等。

8.2.1.9 未及時組織或參加故障搶險、突發(fā)事件處理，致使事件擴(kuò)大升級的；違反規(guī)章（規(guī)程）處理故障，造成故障延誤或升級的。

8.2.1.10 未按作業(yè)規(guī)程或工藝流程進(jìn)行檢修作業(yè)或擅自簡化作業(yè)規(guī)程，造成設(shè)備漏檢漏修，造成不良影響的；擅自關(guān)閉、改裝、拆裝非行車及非安全設(shè)備設(shè)施，或未經(jīng)許可對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)改裝及升級的；未經(jīng)批準(zhǔn)對數(shù)據(jù)系統(tǒng)及軟件進(jìn)行升級，影響正常工作，造成不良影響的。

8.2.1.11 無故不參加公司組織的會議或集體活動。

8.2.1.12 培訓(xùn)期間，違反有關(guān)規(guī)章制度，受到培訓(xùn)單位或培訓(xùn)部門的口頭警告。8.2.1.13 犯有其他錯誤者。

8.2.2 記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分

員工有下列違紀(jì)行為，視其情節(jié)輕重可給予記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分：

8.2.2.1 無正當(dāng)理由不服從工作分配或調(diào)動的，三天不到崗者予以記過處分；四天不到崗者予以記大過處分；五天不到崗者予以降級處分；五天不到崗者予以撤職處分。8.2.2.2 無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序，工作秩序和社會秩序的。

8.2.2.3 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失兩千元以上，一萬元以下者。

8.2.2.4 違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)，造成經(jīng)濟(jì)損失兩千元以上，五萬元以下者。

8.2.2.5 季度內(nèi)遲到或早退累計(jì)五次以上十次以下者，記過處分；季度內(nèi)遲到或早退

十次以上十五次以下者，記大過處分；以此類推。季度內(nèi)累計(jì)曠工二天（次）者，記過處分；季度內(nèi)曠工三天（次）以上五天（次）以下者（非連續(xù)），記大過處分。8.2.2.6 值班期間擅自離崗。

8.2.2.7 服務(wù)態(tài)度惡劣，與乘客爭吵，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。

8.2.2.8 工作不負(fù)責(zé)任或工作質(zhì)量差，致使公共財(cái)物被貪污、挪用、盜竊、詐騙或者物資丟失、損壞、變質(zhì)的直接責(zé)任者或負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

8.2.2.9 在工作中，偽造各類數(shù)據(jù)或工作記錄、提供虛假信息及材料，弄虛作假的；隱瞞、謊報重大設(shè)備系統(tǒng)故障情況或安全事故，或者破壞事故現(xiàn)場的。

8.2.2.10 酒后駕駛工程車輛、列車、搶險車輛，酒后進(jìn)行調(diào)度作業(yè)、高空、電氣作業(yè)的、未按作業(yè)規(guī)程或工藝流程進(jìn)行檢修作業(yè)，或擅自簡化作業(yè)規(guī)程，造成設(shè)備漏檢漏修，造成一定不良影響的。

8.2.2.11 培訓(xùn)期間，違反有關(guān)規(guī)章制度，受到培訓(xùn)單位或培訓(xùn)部門的書面警告，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同的懲處。8.2.2.12 犯有其他嚴(yán)重錯誤者。8.2.3 解除勞動合同（開除）

員工有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為，可給予解除勞動合同（開除）的處分：

8.2.3.1 消極怠工，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，經(jīng)五次教育仍拒不改正的。8.2.3.2 聚眾鬧事，打架斗毆，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、工作、社會秩序，使國家財(cái)產(chǎn)和利益遭受重大損失（經(jīng)濟(jì)損失五萬元以上者）或?qū)е氯藛T重傷以上的。

8.2.3.3 利用職務(wù)之便或通過不正當(dāng)手段私自占有國家、集體財(cái)產(chǎn)者或在物資采購過程中向供應(yīng)商索賄受賄或謀得不正當(dāng)利益的。

8.2.3.4 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上者；違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上者。

8.2.3.5 在工程整改、委外維修等經(jīng)濟(jì)合同中，牟取不正當(dāng)利益或損害公司利益的。8.2.3.6 參與、支持、組織非法活動或非法組織，被司法機(jī)關(guān)刑事處罰，或尚未達(dá)到刑事處罰，但給公司造成負(fù)面影響的。

8.2.3.7 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；利用互聯(lián)網(wǎng)、信件、電話、傳單、手機(jī)短信等方式，在外散播與事實(shí)不符、嚴(yán)重?fù)p害公司或他人名譽(yù)言論的。8.3.3.8 不按考勤制度履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工三天以上者；季度曠工累計(jì)超過五天（次）的；無正當(dāng)理由不服從工作分配或調(diào)動的，六天不到崗者。

8.2.3.9 煽動怠工或罷工者；偽造、變造或盜用公司印信者；偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

8.2.3.10 故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機(jī)密或把公司客戶介紹給他人，謀取私利，或散布謠言致使公司蒙受損失，造成負(fù)面影響的。

8.2.3.11 培訓(xùn)期間，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度，給公司或培訓(xùn)方造成重大財(cái)產(chǎn)損失（經(jīng)濟(jì)損失五萬元以上者）或嚴(yán)重不良影響者。8.2.3.12 犯有其他嚴(yán)重錯誤者或法律法規(guī)有規(guī)定的。

8.2.3.13 員工上述各項(xiàng)違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。8.3 其他情況

8.3.1 運(yùn)營生產(chǎn)發(fā)生安全事故/事件的，采取處分和處罰同時進(jìn)行。處罰根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲管理辦法執(zhí)行，處分則視下列不同情況予以相應(yīng)處理：

8.3.1.1 發(fā)生責(zé)任較大及以上事故，按事故調(diào)查組的結(jié)論和政府有關(guān)部門的處理意見對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行懲處。

8.3.1.3 發(fā)生傷人一般事故，對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任者、同等責(zé)任者，視情節(jié)給予撤職或降級處分。（2）次要責(zé)任視情節(jié)給予降級或記大過處分。

（3）一定責(zé)任者，視情節(jié)給予記大過、記過、警告處分。

（4）若上級有關(guān)部門有處理意見的，按照上級有關(guān)部門的處理意見進(jìn)行處理。觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

8.3.1.4 發(fā)生責(zé)任險性事件，對事件有關(guān)責(zé)任人處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任同等責(zé)任者視情節(jié)給予降級或記大過處分。（2）對次要責(zé)任者視情節(jié)給予記大過處分。（3）一定責(zé)任者，視情節(jié)給予通報批評。

（4）若上級有關(guān)部門在處理意見的，按照上級有關(guān)部門的處理意見進(jìn)行處理。

8.3.1.5 發(fā)生責(zé)任一半事件，對事件有關(guān)責(zé)任人處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任者、同等責(zé)任者視情節(jié)給予記過或警告處分。（2）視情節(jié)次要責(zé)任者給予通報批評。（3）一定責(zé)任人給予通報批評。

8.3.1.6 事故責(zé)任部門負(fù)有管理或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員，視事故性質(zhì)、責(zé)任大小和經(jīng)濟(jì)損失程度，給予以下處分，直至送司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（1）發(fā)生責(zé)任較大及以上事故，按事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論和政府有關(guān)部門的處理意見對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。

（2）發(fā)生責(zé)任一般事故，對事故全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任者的直接上級給予記大過處分；對事故次要責(zé)任、一定責(zé)任者的直接上級和對事故負(fù)有管理等責(zé)任的其他人員視情節(jié)給予通報批評。

（3）發(fā)生責(zé)任險性事件，對事件全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任者的直接上級視情節(jié)給予警告處分；對次要責(zé)任、一定責(zé)任者的直接上級和對事件負(fù)有管理責(zé)任的其他人員視情節(jié)給予通報批評。

8.3.1.7 對隱瞞事故/事件或弄虛作假降級事故等級的，按查實(shí)的事故/事件等級加重處理。

8.3.1.8 對破壞、盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施，造成經(jīng)濟(jì)損失，或故意行為可能導(dǎo)致列車發(fā)生顛覆、毀壞危險的，給予解除勞動合同（開除）；觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并根據(jù)破壞情況追究其賠償責(zé)任。

凡有下列情況之一的，可予以解除勞動合同（開除）處理： 8.4.2.1 屬本管理辦法界定的8.2.3的違紀(jì)行為。

8.4.2.2 有欺騙行為，偽造證件、文件、介紹信或提供虛假就業(yè)資料，經(jīng)核實(shí)的。8.4.2.3 犯有其他嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度行為者。8.5 員工違紀(jì)處理的程序：具體程序見附頁。

8.5.1 申報程序：相關(guān)部門根據(jù)員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)，與違紀(jì)的員工溝通核實(shí)，做好詳細(xì)記錄，并填寫《員工違紀(jì)處理申請書》報人事部。

8.5.2 調(diào)查及處理建議：人事部對違紀(jì)員工的處理具有調(diào)查及處理建議權(quán)。8.5.3 征求意見：對解除勞動合同的，需要征求運(yùn)營分公司工會的意見。8.5.4 審批：領(lǐng)導(dǎo)小組對違紀(jì)員工的處理具有審批權(quán)。

8.5.5 處分通報：對違紀(jì)員工的處理，由人事部在運(yùn)營分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。8.5.6 存檔：處分材料由人事部存入員工個人檔案。

8.5.7 處理時效：調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，解除勞動關(guān)系處分不得超過3個月，其他處分不得超過2個月。8.6 申訴

8.6.1 在員工的處分結(jié)果通報后，如果受處分的員工有異議，可在處分公布以后十日內(nèi)向工作小組提出書面申訴。但在領(lǐng)導(dǎo)小組未作出改變處分決定以前,仍按原處分決定執(zhí)行。工作小組對員工的申訴必須查明情況，認(rèn)真處理，不得拖延、扣留或阻止。若申訴的問題屬實(shí)，證明原處理不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)予以糾正。對于濫用職權(quán)、利用處分員工而進(jìn)行打擊報復(fù)的，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。處理時限為兩個月。

8.6 運(yùn)營分公司級及以上處罰的，懲處期限為12個月。員工在受懲處期間不得參與先進(jìn)的評選或晉升職務(wù)（職級）。解除處分后，職務(wù)、職級晉升不再受原處分的影響。解除降級、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。9 附則

9.1 員工培訓(xùn)、出差、值班期間違反公司規(guī)章制度視同正常上班違反規(guī)章制度，懲處等同上述。

9.2 本管理辦法未盡事宜，根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)或總公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3 本辦法自公布之日起實(shí)施。

9.4 本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。

第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。

第三條公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險抵押承包制、全承包的管理模式。

項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。

第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報分公司批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法

（一）基本條件

1、須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關(guān)規(guī)定要求；

2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；

3、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生

項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。

第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生

（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。

（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。

第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。

第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利

（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。

（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎金使用計(jì)劃。

（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。

（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報公司審批。

（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險抵押制度。

（八）根據(jù)公司對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（九）對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險抵押制，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

（十一）對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。

（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。

（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

（一）項(xiàng)目的責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；

2、按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時準(zhǔn)確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)

督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時報告；

3、全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；

4、按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；

5、按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項(xiàng)單價經(jīng)項(xiàng)目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；

6、按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；

8、項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報物資設(shè)備部；

9、按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；

10、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。

（二）項(xiàng)目的權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；

2、資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；

3、分配權(quán)：對項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；

4、人事權(quán)：對項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。

第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

第十二條公司對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合同凈價在5000萬元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；

（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；

（三）合同凈價為1億元～1.5億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；

（四）合同凈價為1.5億元～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；

（五）合同凈價為2億元～2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；

（六）合同凈價在2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。

業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價。

第十三條項(xiàng)目總工、副經(jīng)理基本年薪按項(xiàng)目經(jīng)理基薪的0.6～0.8倍計(jì)算確定。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計(jì)劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核

（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎懲。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對其進(jìn)行離任審計(jì)，其績效獎勵按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。

第五章風(fēng)險抵押承包責(zé)任制

第十六條參與風(fēng)險抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。風(fēng)險抵押金總額為項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險金的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項(xiàng)目報公司批準(zhǔn)。

在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險金全額繳至財(cái)務(wù)部。

第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險抵押金按下列情況處理：

（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險抵押金本金和利息。

（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險金沖抵虧損。

第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項(xiàng)目，但獎勵金額不超過風(fēng)險抵押金總額的3倍。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險金比例進(jìn)行分配。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎予以獎勵。

第六章全承包制

第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。

第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。

第七章項(xiàng)目成本、合同管理

第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報價、預(yù)算的合同風(fēng)險等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司和項(xiàng)目應(yīng)予配合。

第二十三條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算編制項(xiàng)目控制指標(biāo)，按月、季、對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析核算，并及時報送公司。

第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準(zhǔn)。

第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。業(yè)主對項(xiàng)目獎罰由公司決定對相應(yīng)人員的具體獎罰。

第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。

第二十七條工程結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)辦理各類物資、財(cái)產(chǎn)的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計(jì)量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費(fèi)用。

第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級管理，層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、機(jī)材科及工段、場、站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人等分別為相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。

第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評細(xì)則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎罰措施和詳細(xì)規(guī)定。

第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。

第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報知技術(shù)質(zhì)量部，同時嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第三十二條項(xiàng)目工程獲得省部級以上質(zhì)量獎項(xiàng)的，公司將根據(jù)具體情況對項(xiàng)目進(jìn)行3—10萬元的獎勵。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎勵由項(xiàng)目班子研究決定。

第三十三條項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%--20%。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關(guān)人員給予行政處分。

因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九章工程分包與勞務(wù)分包

第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。

項(xiàng)目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽(yù)等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。

第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。

第三十七條工程分包實(shí)行分級核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、項(xiàng)目對同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第三十八條工程分包實(shí)行部門會簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。

第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。

第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由分

包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，工程、機(jī)材等部門各存一份副件備查。

分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門會簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。

第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。

勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。

第四十二條項(xiàng)目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補(bǔ)充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時向分公司或公司匯報。第四十三條 公司對分包單位和個人實(shí)行資信管理，項(xiàng)目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動全面搜集提供分包單位（個人）的相關(guān)真實(shí)信息。

此項(xiàng)工作由工程管理部經(jīng)辦。

第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請示分公司或公司批復(fù)。

第十章附則

第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。

第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬

第四篇：工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法

1.總則

為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。

2.范圍

本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項(xiàng)目。

3.職責(zé)

3.1 總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。

3.2 部門主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。3.2 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對項(xiàng)目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理配合銷售做好項(xiàng)目啟動工作，組建項(xiàng)目組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤催辦、保證項(xiàng)目順利實(shí)施、驗(yàn)收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。

3.4 銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。3.5 采購部負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品尋價、采購。

3.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。3.7 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

3.8 辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。3.9 嚴(yán)格項(xiàng)目啟動前的保密工作。

4.工程項(xiàng)目程序流程

見附錄1：工程項(xiàng)目流程 4.1 項(xiàng)目啟動 4.1.1方案設(shè)計(jì)

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根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。

定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。4.1.2 商務(wù)招標(biāo)

根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。設(shè)備清單報經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。

定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。

投標(biāo)書、招標(biāo)保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項(xiàng)由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負(fù)責(zé)。

商務(wù)報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項(xiàng)由事業(yè)部負(fù)責(zé)。

4.1.3合同簽訂

合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行評審，并報技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會簽程序及合同簽訂。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃 4.2.1成立項(xiàng)目組

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項(xiàng)目組，報副總批準(zhǔn)后生效。4.2.2 合同評審

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員進(jìn)行合同評審，對合同清單各項(xiàng)內(nèi)容（包括附件項(xiàng)）評審確定，填寫《合同評審單》。

銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。

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銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。辦公室負(fù)責(zé)對上傳清單進(jìn)行審查。

由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》。《合同設(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。4.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

《項(xiàng)目計(jì)劃》電子稿由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

4.2.4 項(xiàng)目啟動會議

項(xiàng)目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項(xiàng)目啟動會議。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。4.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評審。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。4.3 項(xiàng)目實(shí)施 4.3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。

項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。4.3.2設(shè)備（質(zhì)檢）聯(lián)試

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。

系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。

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項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫評審會，評審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)。4.3.3送貨驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收。《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.3.4項(xiàng)目施工

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會簽。報甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報告》，報甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會議，形成《會議紀(jì)要》*，并上報部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。雙方各保留一份。

在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進(jìn)行溝通并組織評審解決。

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。

項(xiàng)目組成員填寫《施工日志》、《項(xiàng)目進(jìn)度報告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。

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4.3.5項(xiàng)目開通

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》。

*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。

4.3.6項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.4 項(xiàng)目總評 4.4.1資料歸檔

項(xiàng)目開通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。

項(xiàng)目的開通（驗(yàn)收）日期及時在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。

4.4.2項(xiàng)目總結(jié)

事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項(xiàng)目考核的要求，組織項(xiàng)目總結(jié)評價會，每月舉行一次。對上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評價，對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評，考核評價結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。

5.項(xiàng)目變更

項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。《合同評審單》由評審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中

在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。

影響項(xiàng)目計(jì)劃時間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。

6.項(xiàng)目返回

項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫《項(xiàng)

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目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。同時如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。

7.相關(guān)文件

參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。《設(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》

《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》

《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報告》

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《項(xiàng)目評測報告》 《項(xiàng)目情況表》

《項(xiàng)目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》

徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司

2009-03-01

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第五篇：臨時工獎懲管理辦法

臨時工獎懲管理辦法

臨時工獎懲管理辦法

崗位最低小時作業(yè)效率： a、分揀：120件/小時 b、質(zhì)檢：70件/小時 c、包裝：55件/小時 d、掃描：120件/小時 e、上架：80件/小時