第一篇：基本建設工程項目管理辦法

基本建設工程項目管理辦法

1．總則

1.1為規范基本建設工程項目的管理，實現工程建設項目工期、質量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。適應現代企業管理需要，增強企業競爭能力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于長慶事業部的所有基本建設工程項目，按投資性質可分為：新建項目、改擴建項目、維修項目等。

1.3本辦法規定了項目的前期工作、組織管理機構、招投標管理、合同管理、項目組織管理及工程項目投資管理等內容。

1.4本辦法制定原則為實行建設項目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項目立項申請開始至工程項目竣工驗收；全方位管理是指對工程項目的投資、質量、工期、經濟和技術指標實行全面的目標控制。2．項目前期工作

2.1由市場部負責項目論證，必要時委托具備資質的單位進行咨詢或方案論證。2.2由市場部負責辦理新建、改擴建項目的報建及土地征用等手續。

2.3計劃編制具體工作內容、分工及要求詳見《長慶事業部生產經營計劃管理辦法》。2.4所有項目未經立項及設計批準，不得進行施工圖設計。2.5項目立項后，由市場部委托具備資質的單位進行勘查、設計。

2.6對所有項目的投資估算、概算的要求：投資估算、初步設計概算不得超過（預）可行性研究報告投資估算的10%。

2.7所有實施項目必須按年度報審投資計劃。3．招投標管理

3.1工程建設項目招投標要嚴格遵照《中華人民共和國招投標法》、公司及《長慶事業部合同管理辦法》的有關規定執行。3.2招標范圍：

3.2.1凡公司投資項目必須由公司組織招標，在公司委托后可由事業部組織招標； 3.2.2 10萬元以上工程項目由市場部組織招標。10萬元項目由市場部組織進行合同評審。3.2.3除不適宜招標的特殊工程以外，均實行招標。

3.2.4招標前圖紙審查及交底。市場部組織項目經理部或基地服務部基建辦公室、設計單位、施工單位、監理單位的有關人員進行圖紙審查及交底，在確認圖紙中內容明白無誤后，進入招標程序。

3.3項目評標須采用評分制，建立統一評分標準。

3.4招投標組織工作。由長慶事業部組建招標領導小組。小組成員通常由長慶事業部有關

領導和有關職能科室的人員組成。

3.5招標領導小組辦公室負責招投標的組織及標書編制，評分標準的制定，標書的發放和保管，投標單位資質核查，評標會的組織，并確定合理的標底。3.6評標。

3.6.1招標評委由招標領導小組及上級主管部門或邀請的有關專業人員組成。

3.6.2新建、改擴建項目招標評委包含項目經理部成員。成員人數為5人以上的單數，項目經理部人員不得超過五分之二。

3.6.3在評標過程中，堅持公正、公平、公開的原則。

3.7中標單位不得將工程主體部分分包或轉包。如需將工程非主體部分分包，須經主管部門同意，投標單位應在投標書中注明。

3.8維修項目中超過2萬元的項目，在基地服務部明確計劃內容、費用后，提交市場部審核同意后執行。

4．工程項目組織管理機構

4.1項目的劃分：原則規定新建項目以有獨立設計文件、并能獨立發揮能力的地面建設工程為項目，其它建設項目以單項工程為項目。

4.2為保證已確定工程項目的順利開展，事業部將依據項目的劃分，成立以下工程項目組織管理機構。

4.3公司投資新建、改擴建項目必須成立項目經理部，由事業部抽調各單位相應專業人員組成項目經理部實施，項目經理由事業部任命；

4.4事業部投資維修項目由基地服務部下設基建辦公室組織相應的工程技術人員實施，基地服務部確定項目負責人。

4.5項目經理部、基地服務部基建辦公室的主要職責：

4.5.1負責項目的建設實施，對建設工期、施工質量、安全以及工程所用材料、設備的采辦等全面控制與管理。

4.5.2負責建設工程項目中乙方預算的初審及工程撥款與結算的辦理。

4.5.3負責項目管理，行使甲方管理權，做好項目實施工程中各項協調監督檢查工作，確保工程項目在投資、質量、工期等方面達到合同要求。協調施工單位、監理、政府建設職能部門關系。

4.6項目經理及基地服務部基建辦公室代表是甲方項目建設現場的負責人，負責項目實施、協調、控制，高效率地實現項目管理目標。5．工程施工合同管理

5.1工程建設項目招投標完成后，項目經理部或基地服務部基建辦公室應與中標單位依照中標通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關規定，盡快辦理合同審查審批手續。5.2合同應重點突出建設工程的三大指標控制，即質量控制（設計質量、施工質量、供應

物資質量）、工期控制（設計周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預算控制、物資設備采辦供貨資金控制）。

5.3 在合同中，要有明確的監督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關條款，要按約定的處罰條款執行。簽訂合同要有依據，應滿足有關技術標準和質量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。

5.4項目經理部或基地服務部基建辦公室應認真履行合同條款，不允許擅自修改、撤消有效合同。6．施工管理 6.1施工準備

6.1.1開工令辦理。由施工單位提交書面施工組織設計及開工報告，經項目經理部或基地服務部基建辦公室審查并確認已達到開工條件后，報市場部簽發開工令。

6.2施工管理。項目經理部或基地服務部基建辦公室應嚴格要求施工單位按設計圖紙、審批后的施工組織設計和施工程序施工；嚴密組織施工隊伍按合同要求保證工程質量和施工進度。每個環節的技術資料、檔案等都必須符合存檔規定，做到真實齊全準確。詳見《基本建設施工現場管理細則》。6.3施工過程中變更的管理。由于設計、施工或施工條件等方面的原因所引起的設計圖紙變更、現場施工變更或施工材料代用，均應由上述責任單位提出書面申請，經甲方施工管理人員、監理核實后，報市場部。市場部與設計單位會商批準后方可實施。原則上變更部分不得突破項目投資。

6.4施工質量管理。項目經理部或基地服務部基建辦公室要嚴格執行中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》和有關規定，進行有效的質量監督，對施工的關鍵環節實行旁站監督。

6.5工程建設項目的竣工驗收。工程項目竣工后必須達到設計要求，由項目經理部或基地服務部基建辦公室進行初步驗收合格后，提出書面申請，市場部將組織公司或事業部各單位進行驗收。7．項目投資管理

7.1由市場部嚴格控制基本建設投資費用。項目工程費用要專款專用，嚴禁計劃資金列支計劃外工程項目。

7.2工程預付款、進度款支付。根據項目工程量和合同要求，乙方在項目開工前或施工期間可申請預付款及工程進度款，并由項目經理部或基地服務部基建辦公室持甲方、乙方、監理等已簽字的已實施工程預算書到事業部相關部門辦理預付款及進度款。

7.3結算管理。竣工驗收合格后，由項目經理部按有關規定組織工程結算及辦理轉資手續。7.4決算管理。竣工驗收結算后，項目經理部或基地服務部基建辦公室要向市場部提交工程結算報告，說明項目完成情況、計劃執行情況、資金使用情況、各項技術指標完成情

況，進行工程成本與投資效果分析，總結在項目實施過程中的主要經驗、存在問題，并提出改進意見等。

7.5 結算、決算資料審計手續辦理，在項目經理部或基地服務部基建辦公室經過工作量核實后加注初步審減意見，由市場部核準。

7.6維修項目審計移交事業部紀檢監察部辦理；公司投資項目審計由市場部送交公司審計部辦理。

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第二篇：徐匯區基本建設工程項目檔案資料管理辦法

徐匯區基本建設工程項目檔案資料管理辦法 ????

一、為了加強本區基本建設工程項目檔案資料管理工作，充分發揮檔案資料在工程建設，生產（使用）管理，工程維護和改建擴建中的作用，根據國家和上海市有關基本建設項目檔案資料管理的規定，結合本區實際情況，制定本辦法。

二、區檔案局是本區檔案行政主管部門，負責對本區所屬各機關、企業、事業單位基本建設工程項目檔案資料管理工作實施監督和指導。

三、建設工程項目檔案資料指基本建設工程項目從醞釀、決策到建成投產（使用）的全過程中形成的，應當歸檔保存的文件，包括建設工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、調試、生產準備、竣工、試生產（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像等各種形式與載體的文件材料。

四、工程項目建設單位（籌建組）在實施工程建設前應明確檔案工作分管領導，落實專（兼）職人員負責工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作，并落實經費、配置必要的設備，其費用列入工程總概算。

五、工程項目建設單位應建立健全工程項目檔案管理制度，落實到有關人員的崗位責任制，實行目標管理考核。

六、工程項目建設單位要將檔案工作納入固定資產投資工程的程序，做到“三同步”（即在下達項目計劃任務書的同時對建立項目檔案提出要求明確任務；在檢查施工進度和質量的同時對項目檔案資料的收集、整理、審定工作進行檢查；在項目竣工驗收的同時對工程項目檔案進行驗收）、“兩參加”（即檔案人員參加工程項目設備開箱驗收；參加工程項目竣工驗收），確保工程項目檔案完整、準確、系統、安全。

七、工程項目建設單位及其檔案機構負責監督、檢查、指導該項目的檔案資料管理工作。工程項目竣工驗收前必須進行檔案資料檢查驗收。

??本區重點建設工程項目應根據《上海市檔案條例》的規定向區檔案局進行登記，由區檔案局組織項目主管單位的檔案機構和有接收該檔案任務的檔案館（室）對項目檔案進行驗收(驗收辦法另行發文)。

八、未經檔案驗收或者檔案驗收不合格的項目，不得進行項目竣工驗收。

擅自竣工驗收的，根據《上海市檔案條例》由區檔案局或者有關組織對直接責任者給予行政處分。

九、工程項目文件材料收集歸檔范圍：凡在工程項目立項、設計、施工、竣工過程中產生的，具有保存價值的各種文字材料、圖表、聲像及工程模型均應收集，歸檔。其中，施工單位應著重收集和提供有關施工技術、施工管理和竣工等方面文件材料；項目主管部門主要收集項目建議書、可行性研究報告、擴初設計的審批和竣工驗收工作中產生的所有文件材料；建設單位對工程項目具有直接使用、管理和維護的權利，主要應收集建筑物、構筑物（或地下管線）的日常使用、維護及日后的改、擴建需要的文件材料（有關工程項目文件材料歸檔范圍和保管期限詳見附表）。

十、工程項目文件材料歸檔的文本要求：凡是建設單位產生的文件歸檔時應收集原始手稿和打印稿，蓋章簽字方可歸檔。凡建設單位作為直接收文單位，其文件材料歸檔時應收集正本保存。有些文件如發至上級主管單位，建設單位作為間接接收單位，其文件材料歸檔時可保存復制件。施工單位移交給建設單位的技術文件材料除材料質量證明單和個別材料試驗報告可用復制件外，其余施工技術文件材料均移交原始文件材料，供建設單位歸檔保存。

十一、工程項目照片材料的歸檔范圍，應以本項目的建設活動為主。1.本項目在籌建、施工、竣工過程中產生的具有憑證和參考價值的照片。2.本項目領導活動的照片，上級有關領導在本項目視察活動的照片。3.本項目向有關單位提出內容和要求、組織拍攝或征集的照片。4.本項目在工作中選用的外單位的照片。?

十二、工程項目檔案的整理要求：

1.對收集的項目技術文件材料逐件整理、剔除重份，將工程項目檔案、資料、文書檔案區分清楚，一文多性的文件原件歸入工程項目檔案，以確保項目檔案的完整。

2.工程項目檔案的文字材料、圖表、圖紙應分階段（立項、設計、施工、竣工）歸類劃分，在此基礎上分單體按問題組卷，部分圖紙可不裝訂，但必須按規范裝盒組卷。

3.歸檔的文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪色的書寫材料書寫、繪制，數據翔實準確,簽署手續完備,符合規范化要求。

4.卷內文件材料排列應依照技術文件材料的自然形成規律，進行有秩序有聯系的排列。原則上：對文件材料的排列次序應按先問題后時間、先批復后請示、先正文后附件、先打印件后稿件、先文字材料后圖樣，設計文件更改單可單獨組卷也可附在被更改圖樣之前。對圖紙排列可按原設計圖紙目錄進行。對施工技術文件材料的排列應遵循原施工單位已整理有序的編號，沒有編號或編號較亂的可重新按單項和施工性質進行排列。案卷一般不宜過厚（不超過60mm）。

5.圖紙材料應按要求折疊成4號圖樣大小（210mm×297mm）,圖面朝里，圖標露在外面。卷內文件應編有頁號，頁號編在正面右下角，背面的左下角，順序均從“001”開始（案卷之間不連號，一本案卷一個順序號）。

6.案卷標題應根據該案卷內材料內容所涉及到的單項、專業（問題）和文件名稱三個基本特征，擬寫時既要符合工程術語，同時又不違背檔案用語、簡明確切。保管期限按國家規定劃分恰當，以永久、長期為主。7.每本案卷都要填寫卷內文件目錄和備考表，要求字跡清楚、準確。

8.所有案卷，要根據國家有關規定，劃分相應的密級，密級為絕密、機密、秘密。?9.所有的案卷要登入科技檔案總目錄，編入基本建設分類目錄，用作檢索和統計。?10.?案卷的檔號一律采用漢語拼音和阿拉伯字母作為代號結合組成，采用階段分類法檔案號的編制結構，如： ??????? ????????? Ｊ ? Ｗ ─ ３（Ａ）─14／50 ┬ ┬ ┬ ┬ ┬ ┬

│ │ │ │ │ └───總流水號

│ │ │ │ └─────階段中保管單位流水號 │ │ │ └────────單項工程代號 │ │ └──────────階段代號 │ └─────────────項目代號 └──--─────────────檔案類別代號 ????

十三、工程項目中設備儀器檔案的整理要求：

1.設備儀器檔案應以一臺設備儀器為單位進行組卷，如設備儀器文件材料多也可一臺組成多卷。

2.設備儀器檔案可不裝訂，采用散裝形式，卷內文件目錄和備考表應填寫確切，保管期限以長期、短期為主，每份文件均要填上檔號和順序號。

3.設備儀器檔案案卷要登入科技檔案總目錄，編入設備儀器分類目錄。

十四、工程項目中聲像檔案的整理： 1.聲像檔案包括照片、錄音帶、錄像帶、影視片等載體。凡是歸檔的聲像材料，必須圖像清晰、聲音清楚，同時必須是原版、原件，并加以必要的文字說明，文字、圖片、檔號、備考表相互注明。

2.照片檔案的構成應當由照片、底片（向外單位收集的可以沒有底片）和文字說明三部分組成，歸檔時缺一不可。對有特殊保存意義的，應當復制成黑白底片保存。照片檔案的整理應根據項目建設程序，按階段－－問題進行分類，并按照重要程度或時間順序進行排列。3.錄音帶、錄像帶的整理按問題（內容、事由）進行分類。做到：永久性和周轉性分開；機密性和一般性分開；不同版種（原版、復制版）分開。每合（盤）的外套上要貼有標簽，注明：內容、主要人物、形成日期、帶長（分鐘）、編號、型號和保管期限，并填寫目錄。

十五、工程項目竣工驗收后，其檔案資料應在三個月內向有關檔案機構歸檔。

工程項目建設單位應準備竣工圖３～４套（竣工圖由施工單位編制），建設單位除留一套完整的竣工文件材料（含竣工圖）外，一套向有關城建檔案部門移交，一套交工程項目管理單位使用，建設單位保存原件，其他單位可用復制件代替。

十六、屬于區重點工程項目的檔案資料，區檔案館可以提前向建設單位接收進館保存。

十七、工程項目檔案移交必須在清點案卷后，在移交目錄上雙方簽名，辦理移交手續。

十八、本辦法由區檔案局負責解釋，自發布之日起實施。????????????? ????????? 上海市徐匯區檔案局 ????????? 一九九七年四月 ???????? 附件一：《徐匯區工程項目基建文件材料歸檔范圍》 附件二：《徐匯區工程項目設備儀器文件材料歸檔范圍》 ??????? 附件一

徐匯區工程項目基建文件材料歸檔范圍

一、項目立項階段文件材料

序 號 類型 文 件 材 料 名 稱 產生文件單位 保 管 期 限 主管機關 建設單位 施工單位 設計單位(一)?? 項目申報 1.項目建議書、項目申請有關文件 建設單位 長期 永久 長期 2．項目建議書的批復 上級有關部門 長期 永久 長期 3．可行性研究報告 建設單位 長期 永久 長期 4．可行性論證意見 論證組織單位 長期 永久 長期 5．項目評估文件 評估單位 長期 永久 長期

6．環境預測、調查報告 建設單位或受委托單位 長期 永久 長期 7．項目計劃任務書、立項報告 * 建設單位 長期 永久 永久

8．項目計劃任務書或立項報告的批復 * 上級有關部門 長期 永久 永久

9．與工程項目有關的領導指示、講話稿、錄音、錄像、會議記錄、信函 建設單位 長期

（二）? ? ? 地質勘探 1．工程地質勘探合同 地質勘探部門 永久 永久 2．地質勘探報告、記錄 * 地質勘探部門 永久 永久 3．地質圖 * 地質勘探部門 永久 永久

4．化驗、試驗分析報告 地質勘探部門 永久 永久 5．勘探記錄、勘探設計 地質勘探部門 永久 永久 6．重要土、巖樣及說明 地質勘探部門 永久 永久

（三）使用土地 1．建設用地選址意見書及批復 * 規劃土地部門 永久

2．國家土地使用證及地形圖（附原房屋權屬證明及拆房證明文件）* 規劃土地部門 永久 3．國有土地使用權轉讓、抵押等文件及前期批租文件 * 規劃土地部門 永久 4．建設用地規劃許可證及核準的地形圖 * 規劃土地部門 永久

5．建設工程規劃許可證及核準的總面積、紅線圖，包括：環保、衛生、消防、人防等審核意見單 * 規劃土地部門 永久

（四）動拆遷

含管線動遷 1．動拆遷協議書、合同 * 只需報送動拆、遷數及賠款金額匯總材料 建設單位 永久

2．動拆遷居民戶口登記調查匯總材料 建設單位 長期 3．拆除房屋補償金額審核單 建設單位 永久 4．房屋調備材料 建設單位 永久

（五）工程申照 1．建設工程執照 * 規劃土地部門 永久 2．建筑設計防火審核送審單 建設單位 永久 3．建筑設計防火審核通知單 公安消防部門 永久 4．環境保護“三同時”申請報告、審核通知單 建設單位 環保部門 永久

5．衛生防疫站基本建設設計衛生送審單、審核通知單 建設單位 衛生防疫部門 永久

6．勞動保護“三同時”申請單 勞動局 永久 永久 長期

（六）招投標

含勘測設計、施工 1．工程設計招標文件 建設單位 永久 永久 長期 2．投標單位文件 建設單位 永久 永久 長期 3．標底 建設單位 永久 永久 長期 4．評標結果 建設單位 永久 永久 長期 5．中標協議 建設單位 永久 永久 長期

（七）項目監理 1．工程質量監理文件 大型 項目 產生

文件 監理單位 永久 永久

2．工程造價監理文件 監理單位 永久 永久 3．工程進度監理文件 監理單位 永久 永久 4．其他監理文件 監理單位 永久 永久

二、工程項目設計階段文件材料

序 號 類型 文 件 材 料 名 稱 產生文件單位 保 管 期 限 主管機關 建設單位 施工單位 設計單位

（一）擴初設計 1．工程擴初設計圖紙、說明書 設計單位 永久 永久 2．工程概算 設計單位 永久

（二）施工設計 1．設計說明 設計單位 長期 永久 2．總平面圖 設計單位 長期 永久 3．建筑施工圖 設計單位 長期 永久 4．結構施工圖 設計單位 長期 永久 5．給排水、電氣、暖通、生產工藝等專業施工圖 設計單位 長期 永久

（三）其它文件 1．設計合同 建設單位 設計單位 短期 短期

2．設計計算書及說明書 * 設計單位 長期 永久

三、工程項目施工階段文件材料

（一）土建工程 1．施工合同、施工協議 建設施工單位 短期 短期 2．施工預算 施工單位 短期

3．開工、停工、復工報告 * 施工單位 短期 長期

4．技術交底、圖紙會審紀要、技術核定單 * 施工、建設、設計單位 短期 長期 5．建（構）筑物施工定位測量、測量復核單 * 施工單位 永久 短期 6．建（構）筑物沉降（變形）觀察記錄 * 施工單位 永久 長期

7．工程更改洽商單、技術核定單、材料代用審核單 * 施工或建設單位 永久 短期 8．設計變更通知單 * 設計單位 永久 短期 9．隱蔽工程驗收記錄 施工單位 永久 長期

10．工程質量事故報告及處理記錄 施工單位 永久 長期 11．原材料、構件質保書 產品生產單位 長期 12．建筑材料試驗報告 施工單位 長期 長期 13．工程質量評定記錄 * 施工單位 長期 長期 14．施工定位查勘記錄 * 建管部門 永久 短期 15．工程決算 施工單位 永久 永久 16．竣工報告 施工單位 永久 永久

17．竣工圖(1)總平面布置圖、位置圖、地形圖 * 施工單位 永久 永久(2)室外總體工程及地下管線竣工 圖 *(3)各單項、單位工程竣工圖 *

（二）水電安裝工程 1．施工合同、施工協議 建設、施工單位 短期 短期 2．施工預算 施工單位 短期

3．開工、停工、復工報告 * 施工單位 短期 短期

4．技術交底、圖紙會審紀要、技術核定單等 * 施工單位 短期 短期 5．器材、設備移交、檢查記錄 建設單位 長期 長期

6．各種材料及物件出廠證明，質量鑒定和測試報告 施工單位 長期 長期 7．隱蔽工程檢查驗收記錄 施工單位 長期 長期 8．材料、設備代用審批單 * 施工單位 長期 短期 9．質量事故報告及處理記錄 施工單位 長期 長期

10．設備、電氣、儀表、安裝測試記錄 施工單位 長期 長期 11．管線標高、位置、坡度測量記錄 * 施工單位 長期 長期 12．工程質量評定記錄 * 施工單位 長期 長期 13．工程決算 * 施工單位 永久 永久

14．竣工圖：(1)電氣專業竣工圖 * 施工單位 長期 長期(2)暖通專業竣工圖 *(3)給排水專業竣工圖 *(4)總體工程竣工圖 *

（三）工藝設備安裝工程 1．合同 建設、施工單位 短期 短期 2．施工預算 施工單位 短期 短期 3．工藝說明、流程路線圖 設計單位 長期

4．設備、材料開箱記錄、隨機工具、隨機備件清單 建設單位 短期 5．設備圖紙（含自制設備圖）說明書、計算材料 設計單位 長期 6．設備安裝、調試記錄 施工單位 長期 7．安裝決算 施工單位 永久 永久 8．安裝總結 施工單位 永久 永久

四、工程項目竣工階段文件材料

序 號 類型 文 件 材 料 名 稱 產生文件單位 保 管 期 限 主管機關 建設單位 施工單位 設計單位

（一）項目初驗文件材料 1．初驗申請報告和批復 建設單位和上級單位 長期 長期 2．初驗會議文件材料 建設單位 長期 長期

（二）試生產文件材料 1．生產技術參數性能及圖紙 建設或使用單位 永久 2．試生產計劃 建設或使用單位 短期 3．試生產記錄 建設或使用單位 長期

4．安全操作規程、事故分析、處理報告 建設或使用單位 長期 5．其它與試生產有關的文件材料 建設或使用單位 短期

（三）項目竣工

驗收文件材料 1．竣工驗收申請報告及批復 建設單位 上級主管部門 永久 永久 2．各單項驗收記錄（消防、環保、衛生、勞動保護、檔案驗收）* 建設單位 長期 長期 3．項目竣工驗收會議材料 驗收單位 短期 永久

4．基建財務決算（固定資產移交單）* 建設單位 永久 永久 5．項目竣工驗收證書 * 驗收單位 永久 永久 6．項目審計文件 審計單位 長期 長期

（四）聲像材料 1．有關工程項目照片 * 建設單位 永久 2．有關工程項目錄像帶 * 建設單位 永久 3．有關工程項目錄音帶 建設單位 永久

說明：（1）凡打“*”的是建設單位向城建檔案部門報送的文件材料，文字部分一般為復印件，特殊情況可報送原件，竣工圖為藍圖。

（2）表列文件材料歸檔范圍適用于各類基本建設項目（包括更新改造項目），中外合資經營項目、合作經營項目的歸檔范圍也可參照此表執行。附件二：

徐匯區工程項目設備儀器文件材料歸檔范圍

一、設備儀器購置階段文件材料 序號 文件材料名稱 產生文件單位 設備儀器購置可行性研究、申請報告 建設單位、使用單位 2 設備儀器購置的批準文件 上級部門 購置設備儀器資金申請和批復 使用單位、上級部門 4 購置設備儀器洽談訂貨合同 使用單位、供貨單位 5 有關操作人員培訓文件 使用單位、主管部門 6 設備儀器開箱驗收記錄 建設單位 7 設備儀器商檢、儲運文件 主管部門 設備儀器隨機文件材料（使用說明書、操作手冊、合格證、裝箱單等）供貨單位

二、設備儀器安裝調試、運行維護階段文件材料 序號 文件材料名稱 產生文件單位 設備儀器安裝調試記錄 建設單位、使用單位 2 設備儀器驗收報告 建設單位、使用部門 設備儀器操作維護保養規程及安全技術 建設單位、使用單位 4 設備儀器檢修記錄 建設單位、使用單位 5 設備儀器事故處理記錄 建設單位、使用單位

第三篇：關于進一步加強教育系統基本建設工程項目的管理辦法

關于進一步加強教育系統基本建設工程項目的管 理 辦 法 為了進一步加強全縣各級各類學校（公辦幼兒園）基本建設工程項目管理，規范基建管理程序，提高項目工程質量和資金使用效益，促進黨風廉政建設，使基建管理工作更加科學、有序、高效，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《隆回縣財政投資評審管理辦法》（隆政辦發?2016?30號）、《隆回縣政府投資項目審計監督辦法》（隆政發?2016?5號）等文件精神，結合我縣中小學校實際情況，特制訂本辦法。

第一章 校園規劃

第一條 為確保全縣中小學校項目建設更加科學、合理，全縣完小以上的中小學校必須先制訂校園規劃，再實施項目建設。

第二條 校園規劃應先由規劃部門和學校共同協商制訂初稿，初稿完成后由各中心學校與當地鄉鎮人民政府一起初審同意簽字蓋章以后，交教育局中小學校園規劃審核領導小組審核，最后交規劃部門專家審核同意后方可實施。

第三條 已有規劃的學校，將規劃交中心學校與當地鄉鎮人民政府初審同意簽字蓋章后，交縣教育局中小學校園規劃審

核領導小組。審核領導小組將根據各校實際情況及教育發展需要進行審核，如需變更，縣教育局將會同縣規劃局專家一起修訂后方可實施。

第二章 立項與審批

第四條 凡需建設的項目單位（指鄉鎮中心學校或縣直學校）向縣教育局基建站遞交書面申請（申請內容須有學校基本情況、建設內容及理由，完小以上學校需有校園規劃）。由縣教育局牽頭組織縣財政局、縣發展和改革局等單位進行現場察看，秉著“實事求是、客觀公正、輕重緩急、量力而行”的原則，制訂當年教育基本建設實施計劃（討論稿），討論稿經教育局黨委研究后交縣教育基建聯席會議討論通過，最后報縣委、縣政府相關領導審批后方可實施。

第五條 選址與審批。項目確定后，由縣教育局組織縣國土局、縣規劃局、縣環保局、縣政務中心相關領導現場察看，符合國土、環保、規劃等條件后，方可辦理選址立項審批，有關費用從當年項目經費中據實安排，教育局統一支付。

第六條 立項審批。由項目單位（自然學校）填寫“隆回縣項目建設投資立項審批表”，經規劃、國土、環保、教育、財政、消防等部門審批以后編制可行性研究報告，經縣發展和改革局批復后方可實施。

第七條

資金審批。根據縣教育局基本建設實施計劃，由

項目學校（自然學校）填寫“隆回縣教育基本建設項目資金審批表”，其審批順序為：縣教育局基建站→縣教育局分管基建領導→縣財政局教科文股→縣財政局分管領導→縣發展和改革局社發股→縣發展和改革局分管領導，最后由縣發展和改革局下達計劃文件。

第八條

所有教育基建項目必須辦理政府采購審批手續。

第三章 勘探與設計

第九條 凡建筑層數為三層（含三層）或建筑面積300m以上的新建項目按要求都要實行地質勘探。

第十條 需要勘探的項目必須由具備相應資質的地勘單位承擔地勘和后續服務工作。

第十一條 經批準實施的基建項目由具備相應資質的設計單位承擔設計及后續服務工作。

設計操作程序為：項目建設單位、中心學校、基建站分管工程師共同協商繪出設計方案圖，經縣教育局基建站長簽字同意后送局分管基建的局領導和局長審定，再送設計院設計。設計完成后由建設單位取圖送基建站安排預算與財評。預算之前，教育局基建站分管工程師對設計圖要仔細審查，審查設計圖與方案圖是否一致，并簽字確認，報站長與分管領導同意。

第十二條 地勘與設計單位的確定方法，按當年教育基建聯席會議研究的方法執行。

第十三條

地勘與設計費用從項目費中據實安排，縣教育局統一支付。地勘與設計費標準按當年聯席會議研究的標準執行。

第四章 質監與安監

第十四條 質監與安監分別由縣建設工程質量監督局和縣建設工程安全監督站負責。

第十五條 建筑面積在300m（含300 m）以上的新建項目必須實行質監與安監。

300 m以下的新建項目，中小學校舍維修項目，道路硬化、擋土墻等項目因有關條件不具備由縣教育局基建站、縣財政局教科文股對工程實行監管。

第十六條

質監費按現行政策免收，安監費按文件標準收取，費用由施工單位按文件標準支付。

第十七條

項目學校派專人負責工程質量與安全管理，發現問題及時報告相關職能部門，確保工程質量與安全。施工方必須嚴格按建設工程施工有關安全標準進行操作，凡被住建局安監站及其它安全監督部門查處并提出整改意見整改未到位的，項目學校可拒絕付款，直至解除施工合同。

第五章 工程監理

第十八條 建筑面積在300 m以上的所有基建項目必須實

222 行監理。

第十九條 項目開工前建設單位必須與監理公司簽訂監理合同。

第二十條 監理是由項目建設單位聘請的專為項目負責質量與安全監管的單位，項目建設期間按監理合同進行工程建設監管。

第二十一條 監理公司與收費標準的確定按當年教育基建聯席會議研究決定的執行。

第二十二條 監理費從項目資金中據實安排，由縣教育局統一支付。

第六章 工程預算與財政評審

第二十三條 工程設計圖完成以后，由項目單位交縣教育局基建站，基建站安排具有造價咨詢資質的公司進行預算，建設單位或施工單位私自做的預算無效。

第二十四條

造價咨詢公司的確定按當年教育基建聯席會議研究決定的方式執行。

第二十五條

預算做好后交縣財政局財政評審機構評審。項目評審范圍：總投資50萬元（含50萬）以上的項目必須納入財政評審，50萬元以下的項目只報縣財政投資評審機構備案。

具體操作程序如下：

1.項目單位根據項目計劃填報財政投資項目評審登記審批表。

2.縣教育局基建站、局分管領導、局長簽具意見。3.縣財政部門簽具審批意見。

4.將《財政投資項目評審登記審批表》及預算資料交財評中心。

5.財評中心出具正式財評報告。

第二十六條 財評報告完成后方可進行資金審批及招投標工作。

第七章 項目招投標

第二十七條 工程招投標方法和招投標代理公司每年由縣教育基建聯席會議根據《中華人民共和國招投標法》確定。

1.項目造價在30萬元以內的由各鄉鎮中心學校組織發包，資金包干到校（項目造價預算一步到位，項目不變更，資金不追加）。

2.項目造價在30萬元至100萬元范圍內的，做為獎勵項目實行邀請招標，具體操作方法以當年聯席會議研究決定的為準。

3.項目造價在100萬元至200萬元范圍內的實行“合理定價抽取法”，每次開標項目3—5個（打捆），實行網上報名，每個公司每次只能報一次名。開標時公司法人代表及關鍵崗位人

員必須到現場，開標地點設建管站，委托代理公司代理招標。

4.項目造價在200萬元（含）以上的，委托招標代理機構組織公開招標，具體方法按當年聯席會議研究決定的方案執行。

5.項目招標前須經教育局黨委審核同意。

第八章 合同訂立

第二十八條 工程項目招標結果公示期滿后，在規定時間內必須簽訂施工合同，施工合同初稿完成后需經縣教育局基建站長和局分管領導同意后，方可正式簽訂，合同造價在500萬元以上的合同需經局長同意并報縣政府法制辦組織相關單位會簽，最后由分管副縣長同意后才能正式簽訂。

第二十九條 施工合同簽訂主體：發包方（甲方）是項目學校，承包方（乙方）是中標的施工企業。

第三十條 合同簽訂地點：縣教育局基建管理辦公室，不允許網上簽訂，更不允許不簽訂合同就施工。

第九章 施工許可證的辦理

第三十一條 凡新建工程建筑面積在300 m以上的，開工前必須辦理施工許可證，否則屬無證生產，需追究當事人的法律責任

第三十二條 辦理工程施工許可證由甲方牽頭，乙方配合，在縣政務中心領表，按程序辦理。

第三十三條 辦理施工許可證凡涉及甲方需交的費用由縣教育局統一支付，乙方需交的費用由乙方自行繳納。

第十章 工程變更與審批

第三十四條

所有工程項目必須嚴格按設計圖（或維修方案）進行施工，非特殊情況不得變更，項目確因特殊情況需要變更的，先由項目學校提出書面申請，經縣教育局基建站審核后，報相關職能部門領導現場察看審批同意后方可實施，否則，超支金額由項目單位和施工單位自行負責。

第三十五條

工程變更實行分類管理，分級審批。單項工程造價調整小于30萬元（含30萬元）的變更為一類變更；單項工程造價調整為30萬元以上100萬元（含100萬元）以下的變更為二類變更；單項工程造價調整為100萬元以上的變更為三類變更。

（一）一類變更：由項目單位提出申請，經設計單位、現場監理、財政評審機構、縣教育局基建站、縣財政局資金管理股室（發改口項目的相關股室）簽署意見，5萬元以下的變更采用“建設工程洽商單”的形式由縣教育局、縣財政局（或發改局）分管領導審批實施；5—20萬元的變更由項目單位召集監察、審計、財政評審辦和財政局資金管理股室、設計單位、監理公司、縣教育局基建站及分管領導召開現場會，按審批程序報分

管副縣長審定后實施。

（二）二類變更：項目單位與教育局基建站共同擬定變更方案。編制變更前后造價對比分析表，由分管副縣長或（委托領導）召集項目單位、縣監察局、縣審計局、縣財政評審辦、縣財政局資金管理股室、設計單位、監理單位及相關人員召開現場會，進行充分討論形成一致意見，按審批程序報常務副縣長審定后，由設計單位出具正式的設計變更文件，方可組織實施。

（三）三類變更：項目單位與教育局基建站協商拿出兩套擬變更方案，編制變更后造價對比分析表，先由縣財政投資評審辦進行初審，擇優推薦變更方案，再由常務副縣長組織業主單位、縣監察局、縣審計局、縣財政評審辦和資金管理股室、設計、監理及相關單位負責人，必要時邀請相關專家到現場召開聯合評審會議，進行充分討論，形成一致意見，按審批程序報縣長審定后，方可組織實施。

第十一章 工程驗收

第三十六條

工程驗收分工程質量驗收和工程數量驗收，數量驗收必須在質量驗收合格以后才能驗收。

（一）工程質量驗收：

1.300 m以上新建工程驗收按《湖南省建筑安裝工程質量管理辦法》執行。①分項目工程驗收：各施工環節的隱蔽工程 2

驗收，在監理、項目單位人員驗收合格基礎上報請縣質監站、設計院、縣住建局安監站、縣教育局、縣財政局、勘探、鄉鎮中心校等單位參加驗收。②分部工程驗收：由監理方組織縣質監站、縣住建局安監站、設計、地勘、縣教育局、縣財政局、鄉鎮中心校等參加驗收。③竣工驗收：項目學校申請組織縣質監站、縣住建局安監站、設計、監理、勘探、鄉鎮中心學校、縣教育局、縣財政局驗收。最后辦理《竣工備案表》。

2.300 m以下的新建項目和維修改造及零星小項目，由項目學校邀請鄉鎮中心學校、縣教育局基建站分管工程師、縣財政局及相關人員組織驗收。

第三十七條

工程數量驗收：

1.凡隱蔽項目在隱蔽前必須進行工程數量驗收，否則，不予結算。其它項目在工程質量驗收合格后，由項目學校組織鄉鎮中心學校、縣教育局、縣財政局參加一起測量驗收；并現場簽字認可，凡發改資金項目縣發改局必須參加。

2.驗收時嚴格按照設計方案（維修方案）的項目內容驗收，超項目工程不得驗收（中途批準變更的以變更為準），現場驗收單經縣教育局基建站站長和縣教育局分管領導復核同意后方可進行結算，否則，不予結算。

第十二章 工程造價結算和審計

第三十八條

工程竣工驗收合格交付使用后，方可進入工 2

程結算程序，結算書由施工單位編制（編制人必須具有預算咨詢資質，并加蓋咨詢造價專用印章），項目學校初審，項目學校再送縣教育局與縣財政局審核，15萬元以下的項目，由教育局與財政局審核為準，15萬元以上的項目必須送縣審計局審核。

第三十九條

施工單位應嚴格按審計部門列出的清單提供資料，且必須真實，否則，一切責任自負。

第四十條

施工單位制作的結算書應嚴格遵守合同條款及預算咨詢規定，凡審減金額超過結算造價10%以上的（含初審金額），因審減所造成的審計費由施工單位承擔（其費用從工程款中扣除）。

第四十一條 凡單項工程變更10萬元以上的，項目單位須通知縣審計局進行現場審計監察。

第十三章 工程款的支付

第四十二條

縣教育局、縣財政局按工程進度預付工程款，最后憑審計報告付清。工程款付至鄉鎮中心學校（縣直學校）帳戶，鄉鎮中心學校根據工程進度情況付給施工單位，中央投資項目需辦理實物工程審批手續。

第四十三條

施工單位憑合法憑證領取工程款。第四十四條

工程款不得直接付給施工方個人，必須付至施工企業帳戶，付款時項目學校負責人必須簽字。

第四十五條

工程款付清前，項目學校必須核實農民工工

資是否付清，同時按要求留足質量保證金。

第十四章 監督檢查與責任追究

第四十六條 基建工程是教育系統內的熱點問題，關系到學校的穩定與發展，關系到黨風廉政建設，教育局黨委要加強對基建工作的領導，重大基建工作必須經局黨委集體研究同意后方可實施，監察室要加強對基建工作各環節的監督檢查。項目學校校長（第一責任人）要切實加強對本單位基建工程的質量、進度、安全的管理，降低投資成本，提高投資效益；各中心學校、縣教育局基建站要加強對各學校項目建設的監管；對學校基本建設工程不能盡責履職的第一責任人及其它相關人員，除批評教育、誡勉談話外，視情節輕重，予以紀律處分；違規、違紀行為情節嚴重構成違法犯罪的，移交司法機關處理。

第十五章 附則

第四十七條 本辦法自發布之日起施行，由縣教育局基建站負責解釋。

第四篇：基本建設管理辦法

基本建設管理辦法

第一章 總則

第1條 為規范公司基本建設管理工作，縮短基本建設項目建設周

第2條 第3條第4條 第5條 第6條 期,保證工程質量,提高投資效益,依據國家法律法規和行 業規章制度，特制定本辦法。

本辦法適用于公司下屬的各事業部、全資子公司、控股子

公司、直屬及附屬機構和公司各職能管理部門（以下簡稱 “各單位、各部門”）的基本建設工程實施的管理工作。

第二章 定義與分類

基本建設項目是指在所有權或使用權歸本公司的場地上，按照一個獨立的總體設計興建的一項獨立工程，或若干個 互相有內在聯系的工程項目的總體。

基本建設項目的工程實施是指項目申請報告經批準后，從

規劃、設計到竣工驗收各階段。

公司基本建設項目實行按建設性質及規模和重要性分類原

則，按建設性質分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷 建項目和恢復項目，按規模和重要性分為大型（投資額≧ 100萬元）、中型（50萬元≦投資額＜100萬元）、小型項目（投資額＜50萬元）。

第三章 機構與職能

基本建設領導小組作為矩陣型專業管理組織，負責公司的 7條常規性工程項目的基本建設的宏觀管理工作。職責為：

（一）在總裁班子領導下，具體負責公司基本建設項目的 組織、監督等管理工作。

（二）根據公司戰略發展需要，擬定公司基本建設項目建 設規劃，并監督實施。

（三）嚴格執行有關政策、法規，認真貫徹落實公司的決 定，擬定基建工作管理制度和工作程序，保證基建順利進 行。

（四）負責定期召開會議審議基本建設項目的階段性成果。

（五）做好基建工作人員的思想教育、加強廉政建設,強化監督,規范工程管理。

總裁辦公室作為公司所在行政區域（市級）內和總部常規

性工程項目基本建設工作的歸口管理及具體組織實施部 門。總裁辦公室基本建設職能具體職責為：

（一）貫徹執行上級有關基建的各項方針政策和規定，執 行國家和地方主管部門頒布的技術標準、管理標準、規程 和規范。

（二）編制公司基建總體規劃和基建計劃以及基建工 程項目建議書和可行性研究報告。

（三）負責組織工程項目的設計和設計管理。

（四）在基本建立領導小組的督導下，負責工程項目招投 標管理、商談和簽訂施工合同及施工協議。

（五）負責檢查基本建設項目具體實施情況，協調解決項 目建設過程中遇到的各方面的問題, 確保工程能按時、按 質、按量完工。

第

（六）負責定期向基本建設領導小組匯報項目進展及預算 完成情況。

（七）負責基本建設項目圖紙資料的收集整理和臺賬管理 工作。

（八）負責基本建設項目竣工驗收資料準備、現場驗收以 及隱蔽工程項目驗收工作。

（九）負責基建設備的訂貨并組織安裝調試。

（十）負責非標設備的委托制造和安裝調試。

第8條 各事業部行政人事部負責公司所在行政區域（市級）外的

本事業部工程項目基本建設工作，子公司所有基本建設項 目由所在其行政人事部具體負責。

第9條 各事業部、子公司的工程項目基本建設工作施工計劃與方

案在施工前一個工作周報基本建設領導小組備案。

第10條 公司各單位基建項目的財務工作由所在單位的財務管理部

負責。職責為：

（一）負責工程項目的資金落實和資金管理。

（二）檢查監督資金使用情況，嚴格執行專款專用的財務 規定。

（三）按合同條文規定，撥付工程材料備料款、預付款、進度款和結算工程完工費用。

（四）負責組織公司基建決算工作。

第11條 審計部負責基本建設項目施工與管理的審計工作。

第四章 管理內容及要求

第12條 基建工程計劃管理

（一）編制公司年、季、月度基建計劃時，視生產發展的需 要和人力、物力、財力的可能而進行。

（二）編制計劃的內容和要求：

1.計劃的編制工作，每年11月底前統計、編制完成下年 度基建計劃，納入公司生產經營計劃下達執行。2.季度計劃的編制工作按批準的項目進度，于季前20天編制 完成，納入公司季度生產經營計劃執行。

3.季度計劃的編制必須做到資金、物資、場地、力量、圖紙 五落實，措施得當，要求具體，準確可行。

4.編制計劃應規定出計劃期內的基建項目、規模、施工進度 和完成時間，臨時基建計劃在每月20日前進行調整。5.基建計劃要做到四個同步：即與生產技術準備同步；與人 員培訓同步；與設備訂貨及安裝同步；與生產能力的增長同 步。

第13條 設計管理

（一）凡屬基建計劃和預算內的基建項目，由所在單位歸 口管理部門負責收集設計所需信息資料，報經分管領導批準 后，組織或委托設計。

（二）所有設計均應本著“適用、經濟、適當考慮美觀的設計 原則”控制規模和標準，防止超支和浪費。

（三）設計項目完成日期，必須滿足計劃開工日期，保證基建 投資完成。

（四）加強與施工配合，及時解決施工中出現的技術問題。及 時出具技術通知單和圖紙會審紀要，保持設計的完整性、正確 性。第14條 基建施工管理

（一）基建項目開工必須具備下列條件： 1.施工合同或協議已簽訂。

2.工程項目施工圖紙會審交底完成，會審紀要下發。3.施工場地能滿足開工要求，三通一平（通電，通水，道路通、場地平）已完成。

4.工程預算書和施工組織設計已編制完成。

（二）基建施工檢查人員，以國家現行施工驗收規范為準則，對照施工圖紙，進行分部、分項嚴格檢查。

（三）加強對工程項目隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查 記錄。檢查時，要求設計人員、預算人員參加，重大工程由公 司基本建設領導小組組長組織檢查。

（四）對工程項目使用的材料要經常進行質量檢查，所用材料 必須有產品合格證書和試驗報告方可投用。對劣質材料堅決清 退出場。

（五）辦理工程收方簽證，參加驗收工作，清理施工資料。第15條 工程項目的竣工驗收

（一）每項工程竣工后，由基建歸口管理部門組織有關竣工驗 收。

（二）竣工驗收標準參照國家和行業相關規定執行。第16條 基建工程的安全管理

（一）各項工程都應該抓好安全管理，防止各類安全事故發生。

（二）安全要求按國家的有關規范、規程、條例及《安全環保管理辦法》執行。

第四章 檢查與考核

第17條 本辦法執行情況由總裁辦公室負責檢查，每年一次。第18條 基本建設管理工作納入各單位經營管理目標考核。

第五章 附則

第19條 本辦法由總裁辦公室負責解釋。第20條 本辦法自發布之日起實施。

第五篇：基本建設工程項目合同管理制度

基本建設工程項目合同管理制度

一、總 則

第一條 基本建設工程項目的實施是一個系統工程，它包括建筑、安裝和與之相關的勘察、設計、材料、設備采購、運輸等環節，在這些過程中都必須簽定合同書，以約定雙方的權利、義務和責任，為保證合同的合理性、合法性、科學性和經濟性，確保工程建設的工期、質量和造價，特制定以下管理制度。

第二條 在基本建設工程項目合同管理實施過程中，涉及公司的部門應根據本部（室）的職責，做好合同的審查、審核和實施工作。

第三條 基本建設工程項目合同實行誰負責誰主簽的責任制，同時堅持合同簽定會審、報批制。

二、工程項目合同的簽訂要求

第四條 基本建設工程項目建安施工合同的承包方，必須是經國家主管部門審查、核定、批準的具有法人地位的專業施工單位，并應按照核準的資質等級承攬建筑安裝工程施工任務，無營業執照、無承包資質等級證書者不能承包本公司建設工程，否則為無效合同，并應承擔法律責任。

第五條 基本建設工程項目實施過程所簽訂的全部合同必須按國家合同法規定的條款精神簽訂，合同應包括以下主要內容及條款：

1、工程名稱和地點或設備等名稱；

2、工程范圍和內容或設備等內容明細；

3、開、竣工日期或交、提貨時間、地點；

4、中間交工工程開、竣工日期 ；

5、工程質量或設備等制造質量；

6、保修期保修條件；

7、工程造價或設備等價款；

8、工程價款或設備等價款的支付方式；

9、結算和交工、交提貨驗收辦法；

10、技術資料提供份數及日期；

11、材料和設備供應及進場期限；

12、雙方相互協商事項；

13、違約責任；

14、合同簽訂時間、地點；

15、其它。

三、工程項目合同的簽訂程序

第六條 合同簽定的雙方代表人必須弄清工程項目的規模、結構概況、技術要求和建設期限，了解當地的氣象、運輸、供水、供電、生產和生活資料的供應情況及協作配合條件，屬建安施工的還須了解當地的建安予算定額、材料予算價格、取費標準等有 2關規定。

第七條 簽約雙方就合同有關事項及內容條款進行磋商后，由項目指揮部擬定出協議或合同的初稿，在雙方研究商定的基礎上按本管理制度規定的權限、程序申報審批后簽訂，經過招標的項目按中標價及有關承諾內容進行簽訂，并按本管理制度規定的權限、程序申報審批。

第八條 在不具備簽訂合同的條件下，為了提前做好施工準備和三通一平等工作，可先按有關規定簽訂建設項目施工等的協議書，按本管理制度規定的權限、程序申報審批，生產管理部須存檔、備考。

第九條 建設期較長的大型項目，應根據批準的初步設計等有關文件，簽訂施工總合同（或協議書），進行施工準備，然后根據基建計劃簽訂或單項工程項目合同，進行施工。

第十條 一個大型建設項目內有同一法人資格的不同施工單位共同施工時，可由項目指揮部分別與各施工單位簽訂合同。

四、工程項目合同的審批權限、程序

第十一條 建設工程項目合同簽訂的申報審批權限按附表建設工程項目合同審批權限表進行申報審批。

第十二條 建設工程項目合同簽訂的申報審批程序按附表工程項目合同簽訂申報審批表格式要求程序進行申報審批。

第十三條 建設工程的土建、安裝、設備、材料購置等活動的監控，按公司比價購銷管理制度有關規定執行，由監控辦實行監控。

五、工程項目合同的履行

第十四條 合同一旦簽訂，就具有法律效力，雙方當事人必須嚴格履行合同全部條款，并承擔各自的義務。

第十五條 在履行合同中，有關修改、補充協議，設計變更，會議紀要及材料代用等，只要經過甲、乙雙方代表簽字（重要的必須經項目經理簽字），設計單位同意后，均為有效，可作為今后竣工驗收、財務結算、索賠等的依據。第十六條 在工程項目合同簽訂中如出現失誤，給公司造成損失，按公司合同管理及比價購銷管理制度中有關規定追究責任。

六、其 它

第十七條 本制度解釋權歸生產管理部。