專(zhuān)題：工程材料消耗管理制度
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紗線(xiàn)消耗及管理制度[合集]
原料管理制度 隨著客戶(hù)對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，結(jié)算制度的改變，直接按羊絨衫的重量結(jié)算。原料管理的好壞直接影響到公司成本的高低，即公司全年的利潤(rùn)，需要各部門(mén)原料管理人員加強(qiáng)
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原材料消耗管理制度
中國(guó)水利水電第三工程局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SD3-ZY-075-2005
（C版）
第1頁(yè)共2頁(yè) 原材料消耗管理制度1目的
為加強(qiáng)公司原材料消耗管理工作特制定本制度。
2范圍
本管理制度適用于公司范圍 -
原材料消耗定額管理制度范文
長(zhǎng)沙百川超硬材料工具有限公司原材料消耗定額管理制度 第一章 總則 第一條為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公
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物資消耗定額管理制度資料
物資消耗定額管理制度 第1章總則 第1條；目的 為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。 2，便于開(kāi)展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算
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材料消耗管理辦法
材料消耗管理辦法 1．目的 為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的利用現(xiàn)有材料庫(kù)的貯存空間，加強(qiáng)在庫(kù)原材料的規(guī)范化管理，確保材料在貯存過(guò)程中不受損或變質(zhì)，特?cái)M定本試行方案。 2．適用范
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材料消耗考核辦法
材料消耗考核辦法按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格考核各生產(chǎn)班組，以頭為單位，按每月實(shí)際進(jìn)尺計(jì)算消耗
一、生產(chǎn)班組按工前會(huì)安排的任務(wù)，領(lǐng)取各種材料
二、按實(shí)際進(jìn)尺領(lǐng)取風(fēng)水管和管卡，刮板 -
(應(yīng)用文書(shū)范本)企業(yè)物資消耗定額管理制度（本站推薦）
企業(yè)物資（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）消耗定額管理制度□總則
(一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成 -
主要輔料消耗控制措施
主要輔料消耗控制措施為了控制生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低生產(chǎn)焚燒線(xiàn)輔料單耗，在既能滿(mǎn)足環(huán)保排放的基礎(chǔ)上，又能減少不必要的焚燒線(xiàn)輔料消耗，擬定措施如下：一、氫氧化鈣單耗控制措施 氫氧
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電力消耗情況報(bào)告
四川廣宇化工股份有限公司電力消耗情況報(bào)告公司簡(jiǎn)況：公司原為“四川廣漢化工總廠(chǎng)”，1993年經(jīng)省體改委批準(zhǔn)定向募股成立為“四川廣宇化工股份有限公司”，2000年企業(yè)改制，國(guó)有資產(chǎn)
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水泥消耗管理辦法
水泥消耗管理措施 1. 水泥庫(kù)房必須防雨、防潮滿(mǎn)足水泥的存儲(chǔ)條件，做到先進(jìn)先出。 2. 水泥應(yīng)按標(biāo)號(hào)分類(lèi)存放,碼放應(yīng)離墻20cm以上。 3. 水泥到場(chǎng)后，應(yīng)按驗(yàn)收手續(xù)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將散
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水電機(jī)械及消耗材料
機(jī)械工具及消耗材料2部分 1、 機(jī)械設(shè)備 2、 各種工具（包括測(cè)試工具） 3、 勞保用品 4、 手提配電箱、照明燈 5、 氧氣乙炔 6、 鋸條 7、 鋸片（云石機(jī)、角磨、無(wú)齒鋸）8、 各種鉆頭
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主要材料消耗控制管理辦法
主要材料消耗控制管理辦法 第一章 總則 第一條 為貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目主要材料消耗控制程序，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化成本管理，特制訂本辦法。 第二條 主要材料消耗控制管理
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物資消耗管理辦法
物資消耗管理辦法 物資消耗管理就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在
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如何降低煤礦材料消耗
要降低煤礦材料消耗，可從以下幾方面考慮：
1、選用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，選用可重復(fù)使用的代替一次性使用的。
2、建立材料消耗指標(biāo)考核制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款。
3、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)取、 -
工程材料管理制度
工程材料管理制度(15篇) 工程材料管理制度1 1、工程建筑用材料,根據(jù)所需實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)管。2、各單項(xiàng)用材料由單項(xiàng)班組作出需求計(jì)劃,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批確定所需購(gòu)置簽字報(bào)與材料
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工程材料管理制度
工程材料管理制度 為加強(qiáng)公司施工過(guò)程的質(zhì)量管理，規(guī)范工程材料的采購(gòu)、審批和監(jiān)督，降低項(xiàng)目管理成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 一、材料管理主要職能 （一）按材料采購(gòu)計(jì)
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工程材料管理制度
110kV戶(hù)嶺變電站工程110kV戶(hù)嶺變電站工程 材料管理制度 110kV戶(hù)嶺變電站施工項(xiàng)目部 110kV戶(hù)嶺變電站工程工程材料管理制度 為保證工程質(zhì)量，杜絕材料浪費(fèi)，控制工程成本，創(chuàng)造經(jīng)
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工程管理制度
工程管理制度
一、加強(qiáng)工程核算、落實(shí)工程項(xiàng)目部職責(zé)、提高工程利潤(rùn)率。
二、加強(qiáng)工程材料管理
1、 工程苗木、材料購(gòu)進(jìn)由材料員在充分比較各地苗木、材料的價(jià)格、質(zhì)量后、
