工程管理制度15篇

工程管理制度1

1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預防為主'的.安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、鄭州市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發生,以安全促生產。

2、工程項目安全生產目標:

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產順利進行。

(4)杜絕職業病的發生。

(5)三體系認證,減少季節性發病率。

工程管理制度2

（一）工程施工管理

1、工程項目負責人要協調公司各部門及政府各職能部門，督辦工程開工報建等各種手續；熟悉與項目建設有關的政策法規，爭取在政策許可范圍內減少有關費用開支；

2、現場施工管理人員必須履行監督、指導、協調、管理的職責，嚴格按照有關規定進行現場管理，維護公司的利益；

3、施工管理人員必須熟悉施工現場情況，熟悉施工圖、圖紙會審紀要、施工承包合同及施工單位的施工組織計劃等。要結合承包合同，編制各工程的控制性網絡進度計劃，提出進度目標，審查施工隊的進度計劃，督促施工隊按合同完成進度。發現影響工程進度因素要及時解決，并向公司領導匯報。要根據施工進度提早督促施工單位增長設備、人力、材料等，盡量避免因一些未預見的因素影響工程進度；

4、審查承包商的質量控制體系和措施，按承包合同、設計圖紙和設計要求對施工質量進行監督，嚴格把好質量關；

5、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關的圖紙、合同、簽證等資料，待工程竣工后交公司設計部歸檔；

6、施工管理人員要堅持'安全第一'的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護，而且要督促施工單位做好安全生產的教育宣傳工作，以及工地的防護工作（即防火、防盜、防破壞和損壞、防危害周圍建筑物和居民的安全），保障施工不幸衛生，做到文明施工；

7、工程中的'重大問題，如修改設計、增加工程費用、順延工期、變更建材等，工程管理人員應首先征得施工管理部領導和公司領導同意后方可處理，：：不得自作主張；

8、工程技術人員必須密切配合工程預結算部做好工程結算工作，按預結算程序要求提供有關資料；在工程竣工前一個月給設計部發出通知，協助設計部完成竣工面積計算圖；做好與牧業管理公司的交接工作。

（二）公司施工材料、設備的管理

1、購買施工材料、設備，經辦部門或分公司應根據工程承包合同或總經理批示，做出計劃（包括用途、采購上點、生產廠家、品種、數量、單價等），送材料設備部審核、總經理或執行總經理審批后方可購買。大宗材料設備的購買必須公開招標或經公司大宗材料設備采購顧問班子共同議定，訂立購銷合同；

2、采購部負責施工材料設備選購的審核工作，了解掌握施工材料、機電設備信息，了解生產廠家的質量、價格、供貨期、售后服務等情況，提供給相關部門；

3、采購人員應本著對公司負責的精神，所購材料要物美價廉、符合公司要求、檢驗手續齊全。采購人員不負責、疏忽大意，造成公司款項被騙或所購材料設備質量差、短少、工期被延誤等問題，要追究有關人員責任。對未認真履行審核職責的部門，也要追究責任。嚴禁采購人員接受和索要回扣、接受供貨方請客送禮。否則一經發現，按違旨、受賄處理，情節嚴重者追究其法律責任；

4、未履行本規定審批手續的，財務人員有權拒付貨款。財務人員撥款必須根據采購計劃審批單、購銷合同，經審核無誤后方可撥付。撥款時預留5—10%的保證金（或按合同規定預留）；對購買設備的驗收合格后，結算時預留1—5%的保修金（或按合同規定預留）。

（三）工程簽證及工程款撥付管理

1、公司要求各部門嚴格控制工程預算外簽證，有變更通知的，不允許辦理重復簽證；簽證除人工費外，一般不允許簽單價。人工費單價不允許超過市場價；

2、工程預結算部要配合施工管理部控制好工程款、設備款的撥付，凡工程進度款、設備款，必須經工程預結算部經理簽字。財務部撥款后必須將付款底單交工程預結算部登記存檔。各分公司的工程款、調整設備款撥付，先報工程預結算部審核，經總經理或執行總經理簽字才能撥付；

3、工程預結算部的結算工作必須認真細致，財務部門根據甲、乙雙方審定并簽字蓋章后的結算書付款。

（四）工程結算管理

1、完善公司工程結算管理，在公正、準確的基礎上，加快竣工項目的結算速度，樹立公司形象；

2、工程部必須在工程竣工驗收合格后一個月內，負責督促施工單位整理一套完整的竣工結算資料（包括工程竣工圖、設計變更通知、現場簽證、隱蔽工程記錄、施工記錄、甲方供應材料及設備情況資料、施工承包合同等）。施工管理部在十天內將材料整理好，經現場主管工程師及主管經理或業務副總經理逐項審核，并簽字蓋章后，關公司設計部；

3、設計部設計主管人員及經理或副經理必須于一周內對報送的竣工結算資料中與設計相關部分進行逐項復審，簽署意見并簽字蓋章，送工程預結算部；

4、工程預結算部必須在工程竣工驗收后一個月內，將我方提供的材料、設備情況資料，由經辦人整理、簽署意見，再經材料設備部經理或副經理復審，簽署意見并簽字蓋章后送工程預結算部；

5、工程預結算部在收到竣工結算資料后，必須嚴格按照國家和地方政府部門有關預結算規定，進行認真細致的審核，在審核過程中，不再受理補辦簽證；審核完畢后，必須經甲、乙雙方經辦預結算人員簽字，再經工程預結算部經理或副經理審核簽字。對壹萬元以上的結算報總經理或執行總經理審定簽字，雙方加蓋公章，方為有效。凡竣工結算資料報送不全或手續不完備的，不能辦理手續；

6、工程預結算部結算后，列出我公司供應材料設備清單及結算總價，送財務部作為撥款、成本核算等的依據；

7、工程預結算部負責項目的可行性報告及預結算工作。預結算人員要認真對待項目的預結算工作，計算誤差不得超過5%，施工管理部可以對預結算書進行抽查，誤差超過規定范圍的，要追究有關人員的責任；

8、嚴禁預結算人員索賄、受賄、接受施工單位宴請、送禮。

（五）技術資料的管理

1、開發項目的工程資料，統一由設計部簽發，除向施工單位、現場主管技術人員發放外，設計應保存二份完整資料進行編目保存，其中一份供工程決算使用；

2、開發項目合同、設備材料、技術資料、考察報告、可行性報告、預決算表、工程撥款單等各種技術資料，必須交回設計部存檔；

3、各種技術資料應按開發項目或類別進行編目，修改和補充的圖紙必須按系列編入圖號；

4、設計部要及時補充工程圖紙，滿足開發項目需求；

5、建立公司技術資料使用登記制度，遺失資料要追究當事人責任；

6、妥善保存公司的成果資料，對工程圖紙、模型、透視圖、合同等資料要分類歸放、定期檢查、清潔。

工程管理制度3

一、工程檔案的歸檔范圍及質量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應為原件。

2、工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統一采用 A4 規格歸檔。

二、工程檔案的管理機構

各工程部設資料員,主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統計

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責任人(經手人)必須于當天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部.com、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。

2、工程準備階段文件按建設程序組卷。

3、監理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業組卷。

6、竣工驗收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨編號,

頁號從“1”開始,案卷不宜超過 30MM;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內目錄:“序號”以一份文件為單位,“責任者”填文件的直接形成單位和個人,

有多個責任者的,選擇兩個主要責任者,其余用“等”代替。“文件編號”填寫工程文件原 有的文號或圖號;“文件題名”填寫文件標題的名稱。“日期”填寫文件形成的日期。

未按要求編目的,每項扣罰部門資料員 5 元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

單位工程竣工驗收完成后 30 日內,部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員 5 元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗收完成后 60 日內,部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員 5元。

(八)工程檔案的索引(待討論工程代號、檔號)

工程代號由集團公司統一規定,檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫。

案卷號 如:第 1 卷 1.1.1-1

專業號 如:基建類 1 為 1.1.1

工程代號 如XX花園首期為 1.1

樓盤代號 如XX花園代號為 1

(九)工程檔案的.保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風,保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統計

工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統計,及時催促借閱到期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存 20 年以下。

同一案卷內有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應從長。

五、工程檔案密級

密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應以高密級為本卷密級。

工程準備階段文件為機密級,

監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。

六、工程檔案的借閱及銷毀

按照集團公司檔案管理制度執行。

本制度由部門經理負責考核部門資料員,工程技術部經理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發布之日起執

工程管理制度4

(1)自覺遵守各項勞動紀律。

(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。

(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設備,保持器具的完好、精確。

(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點,并由專人負責保管。

(5)未經計量部門認可的.,及超過使用期限的儀器設備不得使用。

(6)每天下班前,應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器,應檢查其運行狀態及保險裝置,特殊情況下應有專人值班。

(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數據。

(8)嚴格執行《質量手冊》內規定的各項管理。

工程管理制度5

1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。

2、編制并組織實施工程項目質量計劃。

3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行pdca循環,不斷地克服質量的薄弱環節,以推動工程質量的.提高。

4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數據的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發現質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。

5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統的總結工程質量的薄弱環節,采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。

7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優,爭創魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優良率85%。

工程管理制度6

一、材料計劃和審批。

材料配件及外委加工計劃，以下簡稱材料計劃。

1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。

2。所存臨時性生產的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無特殊性的追加計劃，必須由總經理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

3。材料員接到由生產經理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：

a。核實公司庫存后削減計劃，并注明。

b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計劃上。

c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計劃上。

d。調研內部轉帳的價格，填在計劃上。

然后把帶有幾種單價的計劃報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出采購意見關報總經理批復，由該部組織材料員，二天內完成任務采購任務。

4。杜絕計劃外采購，若發現無計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

二、材料采購及報銷。

1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實材料的采購工作，實際采購的價格必須低于調研價格，并確保采購質量。

2。在采購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式后，報總經理批復，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。

3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計劃、入庫驗收單到經營部核實待簽字后，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計劃采購情況。

4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。

5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查采購來的物質，在同質、同期的情況下高于市場價，對責任人處于價差的十倍罰款。

三、材料的入存及驗收。

1。材料到貨后，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。

2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）

四、材料出庫及費用的劃撥。

1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字后，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），并填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計劃）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。

3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的.對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：

a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類注明。

b。本月各項目部的材料費用。

c。應付賬款。

4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。

五、出礦的材料及設備、工具的管理。

1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上簽字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤后分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。

2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字后方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單后才能辦理出門證和實物調撥，并要建立建全各類臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。

工程管理制度7

一、安全生產保證措施

（一）制定健全安全生產保證體系

項目經理出任組長，由各專業工長，班組長及專、兼安全生產檢查員組成施工現場安全生產骨干小組。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監督員。

（二）制定安全生產管理制度

1、執行安全交底制度。施工作業前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。

2、執行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。

3、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產教育，以后定期與不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。

4、建立安全生產責任制。定期組織安全生產大檢查，并建立安全生產評定制度。根據安全生產責任制的規定，進行評比，對安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產給予教育，加強安全生產、文明施工的意識。

5、建立安全生產責任制。定期組織安全生產大檢查，并建立安全生產評定制度，根據安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。

6、主要預防及控制措施

1）、進入現場的的有人員必須戴安全帽，施工現場設置安全警告牌。

2）、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業人不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經常檢查，并設置漏電保護器。

3）、現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定進行布置架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的使用安全檢查。

4）、加強對施工人員的消防安全教育及對現場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態。

5）、定時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防臺風防雨措施，并切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。

7、安全生產合同制管理

每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產責任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違約安全操作規程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任，使人們能夠提高警惕，把安全生產常記在心。

同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。

8、違反安全操作規程處罰辦法

1）進入施工現場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。

2）非機械操作工私自操作機械，電氣設備，每次罰款100元。

嚴禁在工地內使用電爐，發現除沒收電爐外罰款100元。對目測觀感影響較大及容易出現質量瑕疵的分部分項工程，從苗木的'樹形、種植的工藝及后期的養護等方面，明確質量要求和措施。

二、文明、環保施工控制措施

文明施工創建文明城市的主要組成部分，更是公司企業形象的具體體現。因此，在工程施工的各個環節，均嚴格遵守施工管理制度和操作規程，并經常組織檢查，列入考核內容。根據現場實際，文明施工具體措施如下：

（一）制定內部文明施工的規章制度，同時對職工進行文明衛生的教育，讓每個職工都樹立環保意識。

（二）嚴格遵守國家法律法規和各項規章制度，規范施工隊伍建設。

（三）在施工過程中，使用文明用語，遵守職業道德。

（四）不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。

（五）施工現場的建筑垃圾將及時清理，當班垃圾當班清除，并由下一班對上一班施工隊伍的環境衛生清除情況進行檢查和監督。場內材料堆放整齊有序，以保持周圍環境的整潔，在材料堆放處設立材料提示牌，標明：材料名稱、型號、規格、產地、責任人等。確需在場外占道臨時堆放的，將嚴格按有關規定辦理《臨時占道許可證》，并按要求堆放整齊。

（六）車輛進入市區，必須執行交通法規和交通部門的有關規定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現場逗留的車輛應熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環境污染。

（七）盡可能實行封閉式施工，在工地的周圍設置圍墻或用板材隔離，開設工地出入口一處，并設置傳達室一間，配備專人值班，嚴禁無關人員進入施工現場。

（八）在工地靠近路的醒目位置，設立“工程概況”的標牌，標明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設單位、施工單位、監理單位、開工日期、竣工日期、項目經理、聯系人、聯系電話等。并在必要的部位設置“施工給您帶來不便，請諒解”等內容的提示牌，同時配合城市環境治理，在必要的時間和部位懸掛宣傳標語。

（九）對裸露土方應與覆蓋，不定時灑水降塵，清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運送至指定的倒場傾倒。

三、園林機械維修制度

一、在修理剪草機時要拔掉火花塞，以免在修理過程中轉動刀片，使剪草機自燃。

二、在修理園林機械時，要把機械內的汽油倒凈。汽油是易燃的燃料，勿近火種，不要讓燃料溢出——請勿吸煙。

三、修理時穿好工作服，不要赤腳、穿涼拖鞋、穿寬松衣服、戴首飾、留長發。

四、修理時使用工具應注意，按工具的使用方法操作，特別是電動工具。

五、修理好機械，試機時應注意保持和他人的距離，以免機械在高速運轉時刀片打到東西傷人。

六、一切操作都應按照園林機械使用說明書，不要觸摸到發熱的部分（特別小心發動機排氣管），嚴禁手接觸到任何夾緊點。

四、安全學習制度

安全生產領導小組每月定期組織學習一次，以提高職工的安全生產意識，加強自我保護能力，消除事故苗頭，盡量杜絕事故的發生。

一、組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國安全條例》、《四川省安全管理條例》和水上安全法規，不斷提高職工的法制觀念和安全意識。

二、深入開展“反三違月”、“安全生產周”、“119”宣傳日等為中心的安全生產活動，并以辦專欄、組織宣傳和安全知識競賽、放錄像等形式加大對安全生產宣傳的力度。

三、對每月參加學習的職工進行登記，凡每年參加次數不達標的，在要求其補上學習內容外，將給予一定程度的處罰。要求各安全小組成立安全知識自學小組，各小組組長負責組織成員在組內學習和討論安全法規，并將學習情況向安全小組匯報。

四、通過輪訓、崗位安全操作及技術練兵相結合，使職工對本崗位安全操作規程會記、會背、會用，并在生產過程中做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、新工人上崗前必須進行三級安全生產教育，并經考試合格后方可上崗獨立操作。

五、事故檔案管理制度

一、園林綠化處內部無論發生任何重大和一般事故，必須立即上報主管部門,并組織現場施救。

二、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細登記，并積極協助有關部門做好調查、處理和善后工作。

三、園林綠化處對發生事故應按“四不放過”原則進行處理，并將處理結果上報上級主管部門。

四、園林綠化處對所發生的各類事故處理結果必須建立檔案。

六、安全檢查制度

一、每月定期進行一次安全檢查，對每一次檢查情況進行登記。

二、檢查內容包括園林綠化專業水車、園林機械、噴泉設施等。

三、成立安全檢查小組，由園林綠化處副主任范時平、楊寧、馮建成任組長。每月召開安全檢查會議，對園林綠化處的安全生產動態做出分析并制定相應措施。

四、在定期檢查之外，每月還要進行不定期的安全檢查，對各項工作所出現的違規操作作出及時糾正和處理。

五、對檢查出的問題，必須發出整改通知，限期整改復查，如到期未整改的，將視情況的輕重處以批評、警告、行政處分等。

工程管理制度8

1.電梯是保證大廈運營的重要設備,必須加強管理。

2.電梯設備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的`單位進行,取得合格證后方可運行。

3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

4.電梯的保養維護工作必須按生產廠家的有關規定進行。

5.電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關人員禁止進入。

6.電梯系統要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

7.電梯出現故障困人時,應執行《電梯發生故障應急方案》,并及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。

工程管理制度9

1．總則

1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，特制定本制度。

1.2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目,從醞釀、決策到建成投產的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、勘測、設計、施工、調試、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表和其它載體的材料。

1.3基本建設工程檔案資料是國家、企業的寶貴財富，是勘測、設計、施工和管理人員的勞動結晶。依據《中華人民共和國檔案法》，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。

2工程檔案管理制度

2.1檔案資料管理

2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。行政部集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。

2.1.2工程建設中，各種技術資料交由行政部統一管理發放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續。

2.1.3設備到貨后，由技術部匯同有關部門開箱驗收后，設備資料（歸檔的發給施工單位的）統交行政部統一管理，造冊登記并建立收發明細帳。各單項工程總體驗收由技術部對其各種技術文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由技術部對竣工資料簽收合格后支付。

2.1.4購置技術資料、圖書、標準由行政部門統一申請，經批準后按計劃辦理，或委托有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續。

2．2歸檔文件的質量規定

2.2.1凡合同、協議等文件材料均應為正本（即必須有各方代表符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔）。

2.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、設計修改通知單（含工程聯系單）等表格和數據均應用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復印件，數據雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

2.2.3調試措施，方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件（不能用復印件）歸檔。2.2.5書寫規定

A）書寫字跡工整，圖樣清晰。

B）書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。

C）文件書寫格式應用橫行排列，文件段落，章節編排，按有關文件編寫要求；漢字簡化應符合國家頒發的有關規定。

3工程文件收發及管理規定

為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1工程文件接收

3.1.1各單位提供給技術部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料）由行政部統一接收；上級黨政主管機關所發的行政及黨務方面的文件也由行政部統一接收。

3.1.2技術部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交行政部。

3.1.3設備文件，技術部匯同有關部門對設備開箱驗收后，及時將設備資料立卷歸檔；設備文件資料由行政部統一歸口發放給有關單位。

3.1.4技術部對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

3.1.5登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，應按技術部領導審定的工程文件及時分發給有關單位和部門。

3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

3.2工程文件資料發放

3.2.1分發外單位和部門的工程文件資料由行政部統一辦理。

3.2.2呈送上級單位的工程文件由技術部領導確定發放單位和數量。

3.2.3為避免工程文件資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料領取單位應指定領取人名單，并書面通知行政部；行政部按指定名單發放工程文件資料。4行政部門檔案管理職責

參建單位（總承包、發包、建設、設計、施工、監理、承辦單位）應按各自的職責，將負責承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設單位。項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監督、檢查與指導。并負責組織、協調分包單位的歸檔工作。按規定向建設單位提交全套完整、準確系統的符合檔案規范標準的項目檔案。

由建設單位分別向幾個單位發包的，由各承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。

設計單位：負責對形成的基礎材料和項目設計等文件進行收集、積累、整理。

監理單位：負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統進行監督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔項目監理文件。建設單位委托監理單位負責監督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統情況，并審核、簽署。同時向建設單位提交有關專項報告。驗證材料及其他監理文件。試運行單位：負責收集、積累、整理在生產技術準備和試運行中形成的文件。5施工單位歸檔范圍

負責提交施工，安裝全部技術記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。負責提交分部試運階段的方案、措施。

負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。負責提交檔案歸檔的`目錄清單(含電子版目錄)。調試單位歸檔范圍。

負責提交所承擔的調試項目的調試方案、措施與調試報告等。負責提交調試過程中設備缺陷處理記錄。負責提交調試過程中變更設計資料及調試工作總結。負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。設計單位歸檔范圍

負責提交項目（工程）各設計階段的設計文件。負責提交全部設計修改通知單。

負責按時提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實執行竣工圖編制的有關規定。負責提交設計總結。

負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質量監督部門（質量監督中心站與質量監督站）監理部門歸檔范圍

負責提交監理過程中形成的有關工程質量，工期、投資監理等方面的全部文件材料。監理各專業負責人對施工單位、調試單位、質量監督部門的歸檔案卷實施審查，對被監理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統性負責，并在案卷內備考表審核人欄簽署。負責提交設計、施工、安裝、調試等單位歸檔完整齊全的證明材料。對不符合歸檔要求檔案的處理：

對各單位提供的不符合規定的案卷和案卷內的文件，行政部有權退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應按檔案管理的有關規定進行整改,直至提交符合規定要求的案卷及案卷文件材料。

本公司全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發揮檔案凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續：

6檔案、資料借閱制度

5.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領用時間、歸還時間）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

5.2借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫借閱單，經部門經理簽字同意即可。

5.3絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在借閱單上注明范圍、內容、用途，先經部門經理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。

5.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內容、用途，屬機密、絕密檔案或資料，應主管副總同意，總經理批準方能借閱。

5.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能見檔案內容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

5.6借閱時間在兩周以內，如需繼續使用可辦續借手續。對特殊情況需較長時間利用的要經主管副總批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續借手續的，行政人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經濟責任制考核辦法執行。

5.7凡借有檔案、資料者，在工作調動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回行政部，否則不能辦理調離手續。同時行政部如因工作需要有權將檔案、資料調回行政部。

工程管理制度10

第一章 總則

1.1 為進一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時保證工程質量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實際情況,制定本制度。

1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發生工程變更的均應遵守本制度。

1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(1)實際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。

1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發生變更;如確實需要變更,應遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,并按照規定程序辦理。

第二章 工程變更管理機構和職責

2.1 公司工程項目變更管理實行現場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。

工程項目便跟的決策權屬項目領導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門和監督部門,現場工作組具體負責變更申請的現場復核。

2.2 現場工作組是施工現場的監督、管理組織,負責對施工現場進行實時監督,也是對工程項目熟悉最高的部門,在現場管理過程中應認真、負責、實事求是,應履行如下職責:

(1)可以提出工程變更;

(2)調查復核確認工程變更事項,根據實際情況有權否決相關方提出的變更申請。

(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經批準后發送工程變更通知;

(4)工程變更后施工的監督。

2.3 項目部作為工程項目變更的協調溝通機構,負責

(1)提出工程變更,復核工程變更申請;

(2)組織協調施工、設計、監理等相關方會商工程變更方案;

(3)組織預算組編制工程變更預算;

(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證,包括設計方案、施工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等;簽發工程變更簽證;

(5)組織并落實變更方案的具體實施,并對變更實施后的結果進行評估、總結

(6)不定期進行現場檢查;

(7)對現場工作組進行考評。

2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。

2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協議或相關合同。超權限的工程變更需總裁審批。

第三章 工程變更一般規定

3.1工程變更可實行分級管理審批制,即:按工程變更類型、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實施中再根據所發生的變更等級逐級上報有關部門審批。

3.2一般變更是指在項目實施中涉及規模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進度及質量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%。

3.3 重要變更是指在工程實施中發生的涉及規模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。

3.4 處理工程變更時應遵循以下原則:

(1)工程項目文件一經批準,不得任意變更。除非確實需要,應根據工程變更規定程序上報審批。

(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術標準和規范、有利工程進展、節約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。

(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。

(4)提出變更申請時,須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。

(5)對于工程變更,現場工作組人員必須嚴格把好第一關,根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價,切實做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進度,工程變更的審批應規定嚴格的時間周期,一般在7天~15天內批復。

(7)工程變更設計經審查批準后,由現場工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關工程費用。

3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態性,工程變更時有發生,當工程建設項目出現下列情況時,可申請進行變更:

(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時;

(2)有更優設計方案時,新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進度等;

(3)施工難度大,使施工確實無法順利進行時;

(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時;

(5)地質條件發生變化時;

(6)工程物資市場價格發生較大變化時

(7)其它需要變更的情況出現時。

第四章 工程變更程序

4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發生時,變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時,向監理單位提出《工程變更申請表》(見附件),并附上相關佐證材料。

4.2.監理方、現場人員、項目部、中介服務機構對變更事項進行調查、核實,核實時間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進行工程變更。

4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報,項目領導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動。

4.4 變更方案的確定

(1)按照工程變更類型,項目部與設計、監理、施工、中介服務機構等相關方會商工程變更方案;

(2)工程材料價格變動的,對施工方提出的價格進行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;

(3)引發額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協議,亦可委托另外施工單位承擔;

(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關方責任。

4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算,預算人員根據工程變更方案及相關材料編制變更預算。

4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務機構在工程變更申請簽署意見,預算組對工程預算簽署意見;項目領導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領導小組或總裁應在2日內給出回復)。

4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關部門簽字后作為統一變更依據。

4.8 工程變更被批準后,現場人員通知施工方施工,并抄送工程相關方。

第五章 工程變更管理

5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時工程量核算要符合實際情況及相關行業標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價格確定方面要按照規定或市場情況進行。

5.2 現場工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時糾正建設工程實施過程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進行。

5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價,項目部要處理好工程變更造價問題,需遵循以下原則:

(1)對原工程造價清單中已含有的.項目,應直接取用原清單中的項目單價;對類似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價,或在原單價基礎上作合理的計算調整。

(2)原造價清單中沒有可參考的項目單價,若采用原清單項目單價明顯不合理時,可由項目部、監理、施工各方共同協商確定一個合理價格。

5.4 工程工作范圍變更的控制

工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會引起額外的工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價,應經過項目部,項目領導小組或總裁批準后方能進行。

5.5 工程施工條件變更的控制,

(1)施工條件的變更是由于實際的現場條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場條件;如果這種改變是承包方報價時能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產生的費用在投標報價中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進行。

(2)由于工程物料價格變動而需要變更工程的,現場工作組、項目部應及時核實變更情況:

①對于物料價格變動幅度在3%以內的,原則上仍按原有合同或預算執行;

②對于物料價格變動超過3%的變更,由現場工作組和項目部根據市場調查的實際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價,并加強現場監控力度;或變更工程標準;或與施工方協商共同解決。并由現場工作組、項目部按照工程變更管理流程進行報批;

③現場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發生變更。

④對核對不實的價格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

5.6 工程設計變更的控制

設計變更是施工過程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據。

5.7 工程施工變更的控制

施工變更的內容及產生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術方案的改變等。

施工方有權改變施工技術方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來處理。對于設計變更引起的施工技術方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來處理。

5.8 工程技術標準變更的控制,在工程實施過程中,出于造價、進度等考慮,會要求施工方提高或降低工程質量的技術標準和改變材料質量或類型選擇,或者由于工程質量、技術標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經過公司審核批準后來實施。

5.9 發生工程變更,施工單位按照經公司認可的變更設計文件,進行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進行監督,現場工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。

5.10 現場工作人員做好工程變更相關文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。

5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。

5.12工程變更的審批權限

(1)工程項目是否需要變更,由項目領導小組決定;

(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進行審批;

(3)工程材料價格變動的工程變更,價格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價格變動項目領導小組審批;

(4)引發額外工程的工程變更,按照新設工程執行。

(5)工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動金額低于5%的項目領導小組審批。

5.13 工程變更后的確認,現場工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質量影響進行確認,并編制工程變更報告。

第六章 責任追究

6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更,因擅自變更工程發生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。

施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發現之日起3日內向公司提出書面意見和建議。

6.2監理單位根據工程施工的實際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價、項目功能、質量和工期等方面審查工程變更方案,并及時收集整理有關工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。

6.3設計單位必須嚴格把關,不得隨意變更設計內容,未經批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。

6.4 項目部和現場工作組要切實加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。

6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關單位責任,其損失由有關單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。

第七章 附則

7.1 本制度由項目部負責解釋。

7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。

工程管理制度11

隨著zz裝飾經營規模的不斷擴大，公司管理正在由粗放型管理向精細化管理轉變，工程管理中心作為裝飾公司的核心部門，提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關系，對于公司的可持續健康發展具有十分重大的意義，故專門針對工程管理中心管理制定本制度。

第一章、團隊配置

一、工程管理中心下設江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設總監1名，級別為公司副總；江北工程部設經理1名、文員1名、監理2名；江南工程部設經理1名、文員1名、監理2名（均駐總部）；材料部設經理1名、文員1名、配送專員1名，均駐總部辦公。

二、崗位職責

1、工程總監

負責江南江北兩個工程部經理和材料部經理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理；

負責公司新材料（含輔材與主材）的引進、新工藝的研發以及培訓；

負責工程管理中心發包制度的擬定、培訓與落實；

負責公司單子的具體發包工作；

負責重點樣板房工地的專項管理；

負責公司整個輔材配送體系的建構、運作與控制；

負責公司營銷活動樣板房提供與家裝課堂工程專題部分的講課；

負責制定工程管理中心的薪酬體系與激勵機制；

負責處理工程分部經理或材料部經理已無力處理的客戶投訴；

負責組織每月一次的工程大巡檢活動

其他相關未盡工作

2、工程分部經理

負責本區域項目經理、監理的招聘、錄用、培訓、考核、解聘與日常管理；

負責本區域工程的進度款發放控制；

協助監理對工地質量與工期進行及時有效的管理；

負責處理監理已無法協調的客戶投訴；

協助項目經理進行尾款的收取；

協助項目經理與材料部進行有效的溝通、協調；

協助項目經理與設計部進行有效的溝通、協調；

負責營銷活動集中看樣板房的統籌協調；

其他相關未盡工作。

3、監理

負責每一個所派工地的全程綜合管理，包括開工協調、開工規范、工地形象、材料驗收、階段驗收、工程整改、交款提醒、竣工驗收等；

負責拍攝工地驗收現場的照片，并及時傳給工程文員進行保存；

負責施工工期的階段性控制與總體控制；

負責客戶投訴的第一道攔截處理；

協助項目經理與材料部進行及時有效的溝通與協調；

監理提成截留20%到年底一次發放，年底或離職時領取截留提成，領取前必須將保證全部工地驗收資料和工地驗收照片已完整移交，如有缺失，視缺失嚴重程度按比例發放，裁量權在工程總監。

4、工程文員

工程合同的收集、登記與保管；

客戶投訴的接待與上報；

工程管理中心例會的通知與會議記錄；

接受項目經理的請款單、初步審核并上報工程部經理；

接受項目經理的材料清單并及時轉材料部，跟蹤材料的及時配合進場；

客戶每周的滿意度回訪與記錄；

工地每月投訴的問題盤點整理；

工程管理中心其他相關工作。

5、材料部經理

負責公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷的總體規劃；

負責材料專員、材料文員的招聘、錄用、培訓、考核與日常管理；

負責開發新的主材合作商家；

負責展廳的規劃、更新與豐富；

協助材料專員進行全包工地主材的及時配送；

與設計部進行積極溝通，促進半包客戶的主材推銷；

負責公司主材體系的全員培訓；

協助文員熟悉主材導購工作；

為營銷部制定促銷計劃提供有力的主材優惠支持；

其他相關未盡工作。

6、材料配送專員

負責全包工地主材及時、準確的配送；

為公司主材體系的.建設提供資訊與建議；

熟悉主材導購工作；

協助材料部經理進行相關的溝通、協調工作。

7、材料文員

負責與項目經理的主材清單對接工作；

負責展廳主材導購；

負責對公司半包客戶電話推銷公司主材；

協助材料經理進行其他日常管理工作。

三、薪酬待遇

略

四、工程總監復試、錄用與解聘的權限在總經理。

五、公司的項目經理在20xx年應達到30名，主力優秀項目經理應達到10名。公司鼓勵全體員工推薦引進項目經理加盟普強，每介紹一名項目經理入職，獎勵300元。

六、工程管理中心員工入職后必須進行入職培訓、初步的專業培訓以及針對性問題培訓（一段時間內工地出現的具體問題）。入職培訓由人事部進行，初步的專業培訓由主管經理協同工程總監聯合進行。每次培訓前應利用一小時進行以前培訓內容的試卷考試，考試不及格者罰款100元，考試優異者獎勵100元。試卷采用100分制，70分為不及格，90分以上（含90分）為優異。

第二章、開工規范

一、設計部申請開工，必須提前2天告知工程文員關于開工合同的基本信息，并于當天或次日上午及時傳遞合同、圖紙與預算至工程管理中心文員，或電子檔或紙質檔。

二、項目經理在接單前審讀預算圖紙時，發現存在較嚴重的漏項時，不得以此為由拒絕開工。否則按20xx元/次進行處罰。關于合同預算漏項，另見專門的處理辦法。項目經理也不得以工地太遠、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按20xx元/次進行處罰。

三、工程分部經理必須在開工前一天下班前回復設計部接單的項目經理和監理，若沒按時安排或回復，按100元/次對工程分部經理進行處罰。若派單有困難，應及時向工程總監尋求幫助，在全公司范圍內進行項目經理調度派單。

四、開工時間由設計師和客戶約定，只需提前兩天即可，具體時刻無須征得項目經理或工程管理中心的同意。項目經理或工程管理中心無正當理由時，不得要求設計師或客戶更改時間來遷就自己。

五、開工現場應到人員：設計師、項目經理、監理；如項目經理不能進行水電交底，需要帶上水電工。缺

席人員罰款100元，遲到半小時以上罰款50元。如項目經理或監理，出現開工、工地驗收、其他工地問題處理時，實行開工最優先原則。

六、開工當天必須備齊以下物料并張貼到位：門套、窗貼（物業禁止除外）、施工牌、dna手冊、施工標識。開工當天缺一項罰款100元（缺施工牌一項只罰40元），三天內仍然缺失，按150元/項再罰。施工牌與dna手冊隨處亂放不上墻，視同缺失。

七、臨時便器，公司按每開工三個工地免費配發一個。臨時便器應于開工3天內配置到位，否則罰款200元。

第三章、工程發包

一、所有工地的發包權在工程總監。總部每個月有1—2個樣板房指標、分店每個月有1個樣板房指標，樣板房指標的分配權在店面經理。

二、一般工地的發包金額以半包直接費的z%為基準，參考合同預算金額的大小進行上下浮點。直接費金額在3萬以下，按zz%發包；在3—5萬按zz%發包；在5—6萬按zz%發包；在6—7萬按zz%發包；在7—10萬按zz%發包；在10萬以上按zz%發包。

三、關于工程進度款的發放比例。簽定發包協議后、開工前領取一期進度款，為發包金額的15%；水電驗收合格并收取客戶二期款后，令二期進度款，為30%；中間工程驗收合格并向客戶收取三期款后，領取三期款，為30%；竣工并收取客戶尾款后，結算領尾款，為25%。

四、關于工程進度款的發放程序。項目經理填寫領款單，交給文員核實是否在領款正常比例之內，如在正常比例之內，兩個工作日足額撥付到位，撥付方式為銀行卡轉賬方式。如相關領導未能正常簽字，也不能影響延后撥付，后期可以補簽字。如不在正常比例之內，則需要提交情況說明，報相關領導全部簽字后方能撥付。文員接到領款單后，1小時內短信或qq報備財務（財務應立即回復“收到”），同時將領款單呈交工程分部經理。簽字程序為工程文員工程分部經理財務經理。如非常比例請款，則需報請工程總監簽字復核。

五、關于尾款收取與結算。尾款收取的第一責任人為項目經理，公司相關工作人員具有協助項目經理追收尾款的義務。尾款收取到帳后開始辦理結算程序，自提交結算單給工程文員一周之內，應該完成結算程序，十天之內將工程尾款發放到位。自合同竣工之日起算（如有客戶簽字確認的延期單則相應順延，客戶具有一個月的免責延期權，免責延期權之外的延期，業主需向公司按每天合同金額1‰進行賠付），兩個月之內，無論是否完工或收到尾款，必須進入結算程序。如因項目經理個人原因為主導致延期達兩個月還未完工（以客戶簽字的竣工驗收單日期為準），則公司強制封帳、勒令退場，公司另行安排后續施工。

第四章、漏項增項

一、開工現場，項目經理不得談論漏項，不得消極開工。開工完畢后，與設計師、店面經理確認漏項內容，并由工程文員書面開具漏項單，由設計師、店面經理和項目經理共同簽字確認。如雙方就漏項內容無法達成一致，報請工程分部經理進行核實確認，報備工程總監。如項目經理現場開工即談論漏項，則按500元/次處罰。

二、項目經理不得以漏項為由拒絕接單、拒絕開工、拒絕施工。否則按20xx元/次處罰。

三、設計師是追收漏項工程款的第一責任人，店面經理、項目經理、監理和工程分部經理具有協助設計師追收漏項的義務。

四、如漏項確認后，設計師應主動向業主追收漏項費用。如設計師沒有或無法收到漏項費用時，漏項費用由設計師共同承擔，金額上限為該單提成的100%。

五、項目經理只有開工之后、水電驗收之前一次清算漏項的機會，如此次清算漏項總金額低于500元，公司不予受理。在此次清算漏項后，還有未發現的漏項問題，設計師不再承擔催收與賠付責任。

六、業主增項，設計師或項目經理應主動引導客戶來公司辦理增項手續。如主動引導客戶來公司辦理增項手續，則增項項目，按其直接費80%發包。

七、如出現項目經理與業主私自增項行為，且累計增項金額（按公司預算）達到1000元以上，公司按實際增項直接費的50%進行處罰。

八、如項目經理被發現證實做私單且已開工，則罰款10000元。私單的定義：公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。

第五章、工期控制

一、工程（分）部經理應根據項目經理的班底力量、資金實力與經驗素質，確定其月度接單容量，并上報工程總監和總經辦，工程管理中心經理在派單時應控制在該容量值之內。如出現超容派單，需向工程總監和總經辦書面備案。如超容派單且未備案，因施工拖拉而導致客戶投訴至工程總監處，對工程管理中心經理罰款100元。

二、項目經理在開工時，必須向工程管理中心經理書面承諾工期進度表，監理應密切關注階段工期，如出現實際進度與承諾進度偏差達到七天以上，監理應迅速干預，向上級報告，及時應對。若監理沒有及時調查上報，則罰款50元。

三、如施工過程中，因業主原因導致施工暫停而延誤工期的，項目經理應及時開具延期單，讓業主簽字，并報工程管理中心備案。如無延期單，在后期產生延期爭議時，延期責任由項目經理承擔。

四、公司在處理延期糾紛時，以合同與延期單為基本依據，計算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時，無須征得項目經理的同意，公司先行賠付。

五、如已經延期或必將延期，客戶投訴至工程總監或總經辦，工程總監或總經辦在協調時，需要承諾二次工期時，二次工期再延誤，則按每天4‰向客戶進行賠付，已然延誤工期部分仍按1‰計賠。

第六章、工藝落實

一、公司主推的z項星級工藝必須強制落實。如未落實，客戶要求整改，則無條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改，但追求責任，則按200元/項處罰項目經理，100元/項處罰監理。按200元/項賠付給客戶。

二、針對z項星級工藝，監理應當嚴格進行專項驗收，對于每一項未落實的工藝，應當深入了解，嚴格督促。確系客觀原因無法落實，應當協同項目經理對業主進行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監或總經辦，對監理罰款50元。

三、針對z項工藝，監理應該進行專門的細節特寫拍照，并妥善保存，作為營銷素材備用。

第七章、文明施工與工地衛生

一、普強工地施工工人必須身穿普強工人服。每10個工地可以在公司免費領取工作服十件，如另行購買按50元/件計算。如發現未穿，則按100元/次進行處罰；若發現穿其他裝飾公司工作服，則按800元/次進行處罰。

二、客戶到工地現場監督施工，提出意見時，工人應熱情、耐心進行接待，對于正確的意見應當接受，對于錯誤的意見，應當妥為解釋。如遇上胡攪蠻

纏的客戶，也不能態度惡劣、與之爭吵。如工地發生與客戶激烈爭吵、威脅恐嚇或肢體沖突，無論是非曲直，按200元/次處罰。

三、在施工時，應該對下水管進行管口保護，防止施工垃圾進入排水管道。如未進行管口保護，監理應督促整改，督促無效，按30元/處進行處罰。

四、開工三日內，工地應該配備臨時便器，如未按時配置，罰款200元。

五、進場輔材應該分類堆放，井然有序。如胡亂堆放，罰款50元。

六、施工垃圾應該及時裝袋有序堆放，每周清理一次。如未及時裝袋或裝袋堆放超過一周，按100元/次處罰。

第八章、主材選購與配送

一、主材選購時，應當嚴格詳盡填寫主材選購清單，詳細標注品牌、型號、規格、尺寸與花色，最大程度規避后期可能產生的爭議。

二、主材進場時間的控制權在項目經理。項目經理即將需要某主材時，應至少提前三天填寫主材需求單交給材料文員或手機短信發至材料文員，材料文員應進行及時處理，或自行處理或報告材料專員或報告材料部經理。

三、若已選購主材，在臨期配送時發生短貨，應及時告知業主，業主要求就此項減項，應無條件同意減項，如客戶同意更換品牌型號，則及時填寫主材變更單。

四、如客戶在公司有購買主材，在出現工期延誤糾紛時，應具體情況具體分析，因主材拖延配送導致整體延期的，項目經理不承擔延誤工期的賠償責任。

五、施工已經完全退場，因主材質量或主材延誤引起糾紛而導致尾款無法收取時，公司應于竣工單簽字日期一月內先行辦理結算，主材糾紛責任不應由項目經理來承擔。

第九章、樣板房支持

一、公司各分店應該有持續化的樣板房工地和成品樣板房儲備，以保證營銷工作的順利開展。

二、總部每個月有1—2個樣板房的指標，各分店有1個樣板房的指標，由店面決定后，直接報送工程總監，由工程總監進行專項管理。

三、成為樣板房應滿足三個條件：

1、區域重點小區的第一個開工工地（如第一個交定金或第一個簽合同不算）；

2、地理位置方便參觀；

3、三房兩廳且項目完整，半包合同金額達到4萬以上。

四、樣板房派單，應選擇公司一線主力項目經理進場施工，而且可以比正常發包比例多2個點。

五、樣板房的施工要求：

1、開工規范；

2、文明施工；

3、工地衛生；

4、嚴格落實18項星級工藝；

5、如期完工；

6、《dna手冊》規范填寫。

六、若樣板房出現違規行為需要處罰時，按相應處罰條款雙倍處罰。

七、樣板房的階段驗收照片，應認真拍攝，整理保存，及時傳給網銷人員。

第十章、工地營銷及其他

一、項目經理與監理均負有工地營銷的責任與義務。

二、公司當月向項目經理派四個單源，項目經理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為：量房且上門看了一次方案。若未按時完成，每差一條罰款200元；每超一條獎勵200元。

三、公司當月向監理派四個單源，監理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為：量房且上門看了一次方案。若未按時完成，每差一條罰款100元；每超一條獎勵100元。

四、項目經理或監理返回的有效信息成功簽單，按合同金額1.5%進行獎勵。

五、公司其他非營銷人員（含設計師、總經部、財務部、材料部、總經辦）或客戶，帶回有效信息并簽單成功，比照上條款按合同金額zz%進行獎勵。

六、項目經理全年（從1月1日—12月31日；以與客戶所簽裝修合同的時間為準）接單對應的半包合同金額（不是發包金額）達到zzz萬，獎勵8000元；達到130萬，獎勵10000元。

工程管理制度12

⑴ 銷售人員必須提醒業主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發現返回的業主簽字確認后的草稿合同,與實際信息有明顯錯誤的,每發現一單處以銷售員50元人民幣的罰款。

⑵ 客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業管理及相關收費一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業管理及相關收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進行的,發生一次,對代理公司處以50元罰款。

⑶未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發現一次,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發現返回的合同數量錯誤發現一單處以50元人民幣的罰款。

⑸ 銷售人員必須確認正式合同的頁數、份數、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發現返回的合同在頁數、份數、圖紙、附件、頁碼順序上出現錯誤,視情節嚴重性,對代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現場管理人員咨詢;若現場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請,報至營銷中心現場管理人員,由現場管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑺ 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時間一律不接受查找審批表的請求。若銷售人員未在規定時間內完成該項工作,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統計好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領取合同時,表示需要領取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統計并交到辦公室的,發現一例,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現場簽約組將新到的`合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時通知顧客前來領取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時通知顧客領取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。

⑽通知顧客領取合同時,必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明。客戶領取合同時,必須由銷售人員陪同前來辦公室領取,不得讓顧客自己到辦公室領取合同,否則,視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑾辦公用品管理

b、除正式合同外,其他類似于收據、身份證、審批表、折扣表、優惠表一律采用環保紙復印,發現未采用環保紙復印累計達5頁紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。

c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發現一例視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

上述管理規定從即日起實施,對于代理公司的處罰,以現金的形式直接交至現場主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。

工程管理制度13

第一章總則

第一條為加強通信建設工程安全生產監督管理,明確安全生產責任,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工

程安全生產管理條例》、《生產安全事故和調查處理條例》等法律、法規,結合通信建設工

程的特點,制定本規定。

第二條在中華人民共和國境內從事公用電信網新建、改建和擴建等活動及實施通信建

設工程的安全生產監督管理,須遵守本規定。

第三條通信建設工程安全生產管理,堅持安全第一,預防為主的方針。發生生產安全事故,必須查清事故原因,查明事故責任,落實整改措施,做好事故處理工作,并依法追究有關人員的責任。

第四條基礎電信運營企業(以下簡稱“建設單位“)、通信工程勘察設計企業(以下簡稱“設計單位“)、通信建設監理企業(以下簡稱“監理單位“)、通信工程施工企業、通信信息網絡系統集成企業、通信用戶管線建設企業(以下合稱“施工單位“)等單位,必須遵守安全生產法律、法規和本規定,保證通信工程建設安全生產,依法承擔安全生產責任。

第二章監督管理職責

第五條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局負責公用電信網通信建設

工程安全生產的監督管理。

第六條工業和信息化部負責全國公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理工作,其主要職責是:

(一)貫徹、執行國家有關安全生產的法律、法規和政策,制定有關通信建設工程安全

生產的規章、規范性文件和技術標準。

(二)監督、指導全國通信建設工程安全生產工作,組織開展對全國通信建設工程安全

生產情況的監督檢查。

(三)組織、指導全國通信建設工程相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生

產管理人員的安全生產培訓考核工作。

(四)協助有關部門對重大以上生產安全事故進行調查處理。

第七條各省、自治區、直轄市通信管理局負責本行政區域內通信建設工程安全生產的

監督管理工作,其主要職責是:

(一)貫徹、執行有關安全生產的法律、法規、規章、政策和技術標準,制定地方性通

信建設工程安全生產管理制度。

(二)監督、指導本行政區域內通信建設工程安全生產工作,組織開展對本行政區域內通信建設工程安全生產情況的監督檢查。

(三)組織、指導本行政區域內相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產培訓考核工作。

(四)協助有關部門對安全生產傷亡事故進行調查處理。

第八條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局依法履行安全生產監督檢

查職責時,有權采取下列措施:

(一)要求被檢查單位提供有關安全生產的文件和資料。

(二)進入被檢查單位施工現場進行檢查。

(三)糾正違反安全生產要求的行為。

(四)對檢查中發現的安全事故隱患,責令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。

第九條各省、自治區、直轄市通信管理局應當建立舉報制度,及時受理通信建設工程生產安全事故及事故隱患的檢舉、控告和投訴;對超出管理權限的,應當及時轉送有管理權限的部門。舉報制度應當包括以下內容:

(一)公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址;

(二)對舉報事項進行調查核實;

(三)督促落實整頓措施,依法進行處理。

第十條通信建設工程安全生產情況實行定期報送和統計制度。每季度首月10日前報告上季度安全生產情況,每年1月10日前報告上年度安全生產工作總結和本年度工作計劃。各行政區電信運營企業、設計單位、施工單位及監理單位將通信建設工程安全生產情況報送本行政區通信管理局;各電信運營企業總部和中央企業所屬設計單位、施工單位、監理單位將通信建設工程安全生產情況報送工業和信息化部。

第三章安全生產責任

第十一條電信運營企業(即建設單位)的安全生產責任:

(一)建立完善的通信建設工程安全生產管理制度,建立生產安全事故緊急預案,設立

安全生產管理機構并確定責任人。

(二)按照通信建設工程安全生產提取費率的要求,在工程概預算中明確通信建設工程

安全生產費用,不得打折,工程承包合同中明確支付方式、數額及時限。

(三)不得對設計單位、施工單位及監理單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的.要求,不得壓縮合同約定的工期。

(四)建設單位在通信建設工程開工前,應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置,明確相關單位的安全生產責任。

(五)建設單位在對施工單位進行資格審查時,應當對企業主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員是否經通信主管部門安全生產考核合格進行審查。有關人員未經考

核合格的,不得認定投標單位的投標資格。

第十二條設計單位的安全生產責任:

(一)設計單位和有關人員對其設計安全性負責。

(二)設計單位編制工程概預算時,必須按照相關規定全額列出安全生產費用。

(三)設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計,防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。

(四)設計單位應參與設計有關的生產安全事故分析,并承擔相應的責任。

第十三條施工單位的安全生產責任:

(一)施工單位應設立安全生產管理機構,建立健全安全生產責任制度和教育培訓制度,制定安全生產規章制度和操作規程,建立生產安全事故緊急預案。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,項目負責人對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程,確保安全生產費用的有效使用,并根據工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產安全事故。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

(三)安全生產檢查與評價支出;

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

(六)其他與安全生產直接相關的支出。

第二十五條安全生產費用實行專戶核算。施工單位應當按規定范圍內安排使用,不得

挪用或擠占。安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

第二十六條施工單位應建立健全內部安全費用管理制度,明確安全費用的使用和管理程序。

第二十七條施工單位應為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、

野外作業的人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險。所需費用直接列入成本(費

用),不在安全費用中列支。企業為員工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

第五章生產安全事故報告和調查處理

第二十八條根據生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失,

事故一般分為以下等級:

(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業

中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故;

(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;

(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條所稱的“以上“包括本數,所稱的“以下“不包括本數。

第二十九條發生生產安全事故后,事故現場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后,應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和本行政區通信管理局報告。事故發生單位負責人應當及時向建設單位、監理單位等相關單位通報事故情況。

第三十條事故發生單位負責人接到事故報告后,應當立即啟動事故處理應急預案,或采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失。

第三十一條發生特別重大事故或重大事故,各省、自治區、直轄市通信管理局接到事故報告后,應于2小時內上報工業和信息化部。

第三十二條報告事故應當包括下列內容:

(一)事故發生單位概況

(二)事故發生的時間、地點以及事故現場情況

(三)事故的簡要經過

(四)事故已經造成或可能造成的傷亡人數和初步查明的直接經濟損失

(五)已經采取的措施

(六)其他應當報告的內容。

第三十三條接到生產安全事故報告后,事故所在地通信管理局應積極配合有關安全生產監督管理部門組織事故搶救、事故調查及事故處理等工作。

第三十四條事故發生后,有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據,任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據。

第六章監督管理

第三十五條電信運營企業(即建設單位)、設計單位、施工單位及監理單位未按本規定按期報送安全生產情況的,責令限期改正,逾期未改正的,予以通報批評,情節嚴重的予以停業整頓,降低其資質等級直至撤銷資質。

第三十六條電信運營企業(即建設單位)有下列行為之一的,按照《建設工程安全生

產管理條例》第五十五條進行處罰。

(一)對設計、施工、監理等單位提出不符合安全生產法律、法規、安全生產操作規范

及強制性標準規定的要求的。

(二)要求施工企業壓縮合同約定的工期的;

(三)將建設工程及拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。

第三十七條建設單位違反本規定,未提供通信建設工程安全生產費用或未按期足額支

付的,責令限期整改;逾期未整改的,責令該建設工程停止施工并予以通報批評。

第三十八條施工單位挪用安全生產費用的,依照《建設工程安全生產管理條例》第六

十三條規定予以處罰。

第三十九條施工單位對安全生產費用提而不用導致安全生產條件不符合國家規定的,

依照《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定予以處罰。

第四十條施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責,有違反本規

定行為的,依照《建設工程安全生產管理條例》第六十六規定予以處罰。

第四十一條設計單位編制工程概預算時,未按規定單列安全生產費用的,責令其限期

改正,逾期未改正的,予以警告直至停業整頓、降低資質等級。

第四十二條監理單位違反安全生產規定的,按照《建設工程安全生產管理條例》第五

十七條規定予以處罰。

第七章附則

第四十三條本規定由工業和信息化部負責解釋。

第四十四條本辦法自20xx年8月1日施行。

工程管理制度14

(1)審查施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

(3)監督現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況(4)對施工單位的'工程進度進行管理。

(5)做好分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質量問題整改,質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工。(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。

(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

(10)監督檢查施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢查中發現的安全隱患及時通知監理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況

工程管理制度15

1、適用范圍和目的

1.1適用于所有輸變電工程。

1.2制定本制度的目的:規范工程建設期間安全管理行為,更好地貫徹、落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,提高工程安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安全與健康,實現“杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故和其他重大事故”的目標。

2、編制依據

2.1國家關于安全生產建設的有關法令;

2.2電力工業部電力建設安全施工管理規定;

2.3國家電力公司安全生產工作規定;

2.4四川省電力公司關于安全管理的有關制度和規定;

2.5工程合同有關條款及規定。

3、引用術語、定義

3.1上述編制依據所列文件采用的術語、定義;

4、職責

4.1指揮部(項目部)

4.1.1依據四川省電力公司規定的職責,指揮部(項目部)對工程建設的安全文明施工進行總體監督和管理,監督監理、施工承包商履行合同規定的有關安全職責和義務。

4.1.2組建由指揮部(項目部)、監理、施工承包商等第一安全責任人組成“現場安全委員會”,并通過安全委員會領導工程建設安全管理工作。

4.2監理

4.2.1履行合同委托范圍的安全職責權限,負責施工現場的安全管理工作,確保安全目標的實現。

監督施工承包商的安全管理工作,對違章行為提出糾正及整改意見。

遇到威脅安全和質量的重大問題時,提出“暫停施工”通知,提供服務,解決問題,爭取早日恢復施工。

4.2.3審查、核準施工承包商的施工技術方案、安全措施、計劃、作業指導書。

4.2.4在施工過程中組織定期或不定期安全檢查。

4.3施工承包商

4.3.1按工程承包合同有關要求和現行電力建設安全施工管理規定,制定各級安全責任者的職責并在工程項目中實施。

4.3.2對施工全過程的安全施工、文明施工負責。

4.3.3依據“技術管理制度”制定施工方案、組織措施、實施計劃、施工技術作業指導書、質量和安全保證措施并報監理審查、批準后認真貫徹執行。

4.3.4執行監理和指揮部的管理意見,接受安全管理監督。

5、安全管理內容

5.1安全監察機構

施工承包商應根據有關規定要求,成立施工安全監察機構,并于工程開工前,報監理和指揮部備案。

5.2施工的安全管理

5.2.1施工承包商必須編制和有效實施安全技術和安全施工措施。

5.2.2施工承包商編制重大施工、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸方案和作業指導書必須明確安全內容,符合編、審、批程序和時效,接受監理的監督、檢查。

5.2.3監理審查、批準施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸(包括運輸路徑)等重大施工方案、技術方案、施工準備、作業條件、組織措施、質量保證、安全措施等。

5.2.4用于施工的工器具、設備必須具備合格證明材料和定期檢驗標識并經監理檢查和確認。重要承荷設施、繩索、工器具必須做負荷試驗。

5.2.5高空作業、深坑作業、爆破作業、帶電或臨近帶電設備作業等必須進行安全監護制或工作票制。

5.2.6合理配備和使用施工安全設施、安全器具、安全防護用品。

5.3安全檢查

5.3.1指揮部組織定期安全大檢查(每年不少于兩次)及不定期安全檢查,編寫并發布安全檢查通報。

5.3.2安全檢查中發現的安全問題,應填寫“安全施工問題通知書”送有關施工承包商限期整改。發現重大或涉及施工現場安全的問題,應及時采取有效措施防止事故發生,并同時上報有關主管部門。

5.4安全工作例會制度

5.4.1監理施工承包商應按有關規定建立安全工作會例會制度,協調、解決安全施工中的具體問題,檢查本單位安全目標管理和安全技術措施計劃是否符合現場實際情況,研究對策提出下一階段的.安全工作要求。

5.4.2安全工作例會形成會議紀要,有完整的記錄并保管存檔。根據現場施工實際情況,安全工作例會可與現場調度會同期召開。

5.5對施工分包商的安全管理

5.5.1施工承包商對施工分包商的安全全面負責。

5.5.2施工承包商選擇的分包商,必須由其安監部門或監理對分包商進行安全資質審查。

5.5.3施工承包商對分包商的安全施工負有監督、指導、教育、考核的責任,嚴禁以“包”代管,以“罰”代管。

5.6安全獎懲及事故處理

5.6.1施工承包商應制定本工程的安全獎懲制度,對施工現場的安全違章行為進行處罰,對安全方面的好人好事進行表彰、獎勵。

5.6.2施工承包商對施工期間發生的各種安全事故,應嚴格依據有關規定,按“三不放過”原則認真進行調查、分析和處理。如發生重大安全事故,必須及時口頭報告監理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時內提交書面事故報告。

5.6.3施工承包商在施工期間的安全報表,除按電力建設安全施工管理規定的程序向有關單位、部門報告外,還應報送監理。

5.6.4施工中發生重大安全事故的調查,由有關主管部門組織和主持;指揮部、監理參加并協助調查,配合開展相應工作。

5.6.5現場調度會、工程簡報、監理月報中都要通報安全施工情況,提出存在的安全問題及限期整改意見。

6、記錄表格

使用“安規”和“監理典型表式”的相應表格。

工程管理制度

一、加強工程核算、落實工程項目部職責、提高工程利潤率。

二、加強工程材料管理

1、工程苗木、材料購進由材料員在充分比較各地苗木、材料的價格、質量后、本著優質、優價的原則制度，材料員對其所購進苗木、材料負工程質量責任。

2、苗木、材料購進應有發票、有產地、有聯系電話、無特殊情況不準使用白條。發票、產地、電話等聯系方式一并交予財務備案，白條及收據應由總經理單獨簽字方可入賬。

3、工地所進一切苗木、材料均應由工程部記錄人員單獨記錄、工程完工后報公司會計審核入賬。

三、加強對民工管理

1、公司所用民工分于各個工程項目部具體管理。民工一般情況下為計時工資與計量工資相結合，多勞多得。

2、工程部要做好民工上工情況記錄，公司有關領導不定期對記工情況抽查，公司會計按工程部記工情況每月造冊給民工發放工資。

四、加強工程施工機械管理

公司工程機械、車輛在工地施工，應由工地記錄員記錄好每日出工情況，以便對其補助及用油情況進行核實統計。

五、工程招待費管理制度

工程項目部在施工中因工作需要發生得招待費管理辦法為：每次元以內由項目負責人決定，發生后報公司總經理簽字報銷：每次元至元以內，電話或口頭向公司總監理請示后方可由項目負責人決定：元以上的業務招待由公司總經理或其委派人員出面參與安排，無特殊情況，不允許白條招待費報銷。

六、工程獎罰制度

1、工程按時、按合同質量標準、按正常成活率完成，發放各種補貼。

2、工程優質、提前、高成活率完成，被評為優良工程，或獲得到業主物資或榮譽獎勵的，由公司總經理據實對有功人員進行元至元不等的獎勵。

項目工程不能按合同要求完成，或造成施工事故，或受到業主處罰、批評者、對項目人員進行元至元不等的罰款、情節嚴重的按公司規定進行紀律處分。