第一篇：變電工程管理制度

目 錄

1.技術責任制 2

2.施工質量檢查驗收制度 3

3.技術交底制度 3

4.設計變更及材料代用管理制度 4

5.6.7.8.9.10.11.技術責任制

技術檢驗制度 4 設備開箱檢驗制度 5 質量責任制 5 隱蔽工程驗收簽證制度 6 質量事故報告及處理制度 6 檔案管理制度 7 成品保護措施 8

(一)總則

一、為加強工程技術管理，建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，特制定該制度。

二、變電工程一般設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導，分級管理。

1、公司主管副總：由公司副總擔任

2、項目專責工程師：由工程公司委派，分工負責各專業技術工作

3、工程專業技術負責人：由工程公司委派，負責現場全面技術工作。

三、各級技術負責人全面負責技術工作，一切技術問題都應由各級技術負責人解決，各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。

四、各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規范，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。

（二）各級技術負責人的技術職責

一、公司主管副總職責：

1、貫徹執行國家有關政策、技術規程、技術管理制度，對本工程技術工作負全面責任。

2、批準（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的變電工程的施工組織設計和施工方案，批準工程的設備材料表。

3、審核工程的資金計劃和批準工程決算的工程量。

4、參加技術創新和新技術、新工藝的推廣應用工作。

5、組織公司內部施工圖會審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見。

6、對（分管）工程的施工質量在技術上負全面責任，組織工程質量檢查，參加重大質量事故分析，找出事故發生的原因，提出改進意見。

7、對（分管）工程的安全技術工作負全面責任，負責組織解決安全生產中的技術問題。

8、組織公司相關人員參加工程的啟動、試運行和移交工作。

二、項目專工職責：

1． 組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術措施；進行重大項目技術交底。

2． 組織編制施工組織設計。

3． 組織編制工程材料及周轉性機具計劃。

4． 處理設計變更和材料代用問題。

5． 現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。

6． 編制安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫技術報告。

7． 制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；組織技術革新活動。

8． 主持質量管理和質量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。

9． 協助編制月、旬施工計劃。

三、工程專業技術負責人職責：

1、組織本專業施工圖紙及技術資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術措施，進行專業技術交底。

2、參與編制消耗性材料及周轉性機具計劃。

3、現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。

4、審核各專業施工記錄和試驗記錄。

5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。

6、制定本專業的施工方法和施工工藝，組織技術革新活動。

施工質量檢查驗收制度

1． 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監理）驗收四級驗收。

2． “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監理驗收”指業主或工程監理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。

3． 變電工程分一次和二次兩個部分驗收。一次設備安裝調整完畢、二次系統調試傳動完成，應先進行班組自檢和工地復檢，并對檢驗出來的不合格品進行處置、4． 每級驗收都必須有驗收總結或驗收結論。

5． 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監理）驗收四級驗收。

6． “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監理驗收”指業主或工程監理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。

技術交底制度

（一）總則

一、施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意義、工

程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施

和文明施工要求等，做到心中有底。

二、施工技術交底是施工工序中首要環節，必須堅持執行。未經技術

交底不得施工。

三、《施工組織設計》的交底在開工前由項目經理主持、項目專責工程師交底；分部工程交底在分部工程開工前由施工負責人主持、專業技術負責人交底。

四、施工技術交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術交底人應填寫《技術交底記錄》，并按要求進行簽字。

（二）技術交底責任

一、技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人或施工負責人組織。

二、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意。技術交底人、技術員、施工技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應即勸止；勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

三、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員操作規范要求的由施工人員本人負責。

設計變更及材料代用管理制度

1、經過批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應當按圖施工，確保工程質量。如發現設計有問題或施工中發現設備與設計不符等問題，要求變更設計，應提交變更設計申請，經設計同意后方可更改。

2、設計變更的控制

A、小型設計變更：不違背設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項目工程師與設計單位工地代表聯系解決。

B、普通設計變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設計型號或安裝方式，但基本不影響費用增減的變更事項，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報技術處審查，技術處與設計部門聯系解決。

C、重大設計變更：變更設計方案，變更主要設備和主要材料的規格數量，涉及工程量和費用增減的變更事項，如變更交流接線方式、變更主要設備的型號和數量等，由變更提出單位報技術處審核，經公司主管副總同意，由技術處與設計部門聯系解決。

D、設計變更應及時傳遞到相關部門，工程項目部應按設計變更執行和做好設計變更的整理工作，工程竣工后由技術處向質檢處移交、歸檔。

3、材料代用制度

施工用材料應嚴格按設計圖紙備料，如確因實際困難無法實現，應申請設計變更，待設計認可后方可代用；材料代用的原則為等強代換或以大代小。

技術檢驗制度

一、技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。必需以高度的負責精神和科學的態度，認真做好檢驗工作。

二、技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監督。

三、公司主管副總對技術檢驗負有領導責任，負責審核批準工程施工方案、措施、檢驗方法等。從技術上確保工程質量和安全控制的要求。質量管理部是檢查監督技術檢驗制度貫徹執行的主管部門，應及時處理檢驗中發現的問題，重大問題應向公司主管副總匯報，并制定切實可行的處理方案和措施。

四、工程各級技術人員必須以高度負責的精神和科學態度認真編寫施工方案、各項措施、檢驗方法和認真做好技術檢驗工作和檢驗記錄。

五、公司物資供應部門是技術檢驗工作的配合部門，應參加工程設備、材料的檢驗工作，并做好記錄，負責向生產廠家索取產品合格證和質量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產品。檢驗內容是：核對設備的型號規格數量和專用工具、備品備件數量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應作出記錄，對發現問題應及時處理。國外引進設備的按訂貨合同和國家有關規定辦理。

六、施工單位應按照工程需要建立健全檢驗和試驗機構，充實和培訓檢驗和試驗人員，其主要職責是及時準確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質量善，并做好記錄，發現問題及時向質量管理部門匯報。

七、應對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設備等的新產品合格證和質量證明文件進行檢驗，對其資料不齊全，對原證件內容的可靠性有懷疑時或對產品質量有懷疑時，或對超過保質期的應重新進行檢驗，并將檢驗結果交質量管理部門審核。

八、投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應進行檢定，技術檢驗應對這些檢驗證書進行檢驗工作，確保測量儀器、儀表在檢定周期內使用。

九、技術檢驗的記錄應作為施工技術檔案，由檢驗和試驗部門提供質量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。

設備開箱檢驗制度

一、物供處及甲方提供的設備及材料，由項目部組織開箱檢驗并填寫開箱檢查記錄

二、設備到貨后，在安裝前由項目材料員、技術專工、質量管理工程師、各施工班組會同物供處、監理及甲方參加開箱檢查。根據訂貨合同，設計圖紙和裝箱單的要求及說明進行如下檢驗：

1、外觀檢查。檢查產品外觀是否受到損壞，核對產品的名稱、廠家、規格、型號、數量、尺寸、電氣參數等；

2、驗證設備出廠合格證、出廠試驗報告、技術說明書及圖紙等；

3、檢查核對備品、備件及專用工具數量與裝箱單是否相符；

4、做好詳細記錄，凡參加檢驗人員要對檢驗結果負責，并有監理簽字。

檢驗發現問題，責任部門負責通知廠家補供同類型號產品

質量責任制

變電工程質量工作在項目主管總工的領導下全面進行，各級質量管理人員對工程質量負責。

一、公司主管副總：在公司經理的領導下，貫徹執行公司的質量方針，對工程的施工質量在技術上負全面責任；負責審批工程各種技術方案及措施的審批；組織工程質量檢查，主持重大質量事故分析，并確定改進措施。

二、項目經理：項目經理為工程質量第一責任人。保證整個工程的質量體系有效運行。組織工程質量培訓；督促、支持各級項目人員開展質量工作；深入了解施工現場設備、材料、安裝的質量情況；定期召集、分析質量狀況，組織或配合質量事故的調查并制訂糾正方法。

三、項目總（專）工：對工程施工質量在技術上負直接責任。熟悉公司的質量管理制度和變電工程的驗收規范，并貫徹實施；編制各種技術方案；參與本工程的質量狀況檢查，參加質量事故的分析，在技術上提出預防措施；參加工程質量驗收，參加設備開箱檢查，收集和管理設備技術資料、并檢查技術資料的完整性，負責技術資料和備品備件的移交。負責試驗、調試工作的質量監督，督促有關班組做好技術檢驗工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調整試驗工作質量，對試驗、調試記錄的正確性負責。

四、項目質量管理工程師：對工程質量負直接責任。組織質量的日?；顒樱瑢W習有關質量方針、政策、規章制度、規程規范、先進經驗和事故通報，分析質量工作動態，嚴格控制工程質量，結合實際進行表揚、批評。具體職責為：

1、進行質量思想和技術知識的宣傳教育。

2、貫徹上級頒發的規章制度、規程規范，并組織編制結合具體情況的實施細則。

3、與有關單位共同議定補充質量標準；征求和收集建設、設計、運行等有關單位對提高工程質量的意見。

4、深入實際調查研究，掌握工程質量情況，對可能造成重要質量事故的違章操作，應及時制止，并立即報告有關領導處理。

5、參加質量事故調查，提出質量事故處理意見，做好質量統計報告工作。

6、組織現場檢查驗收工作及有關隱蔽工程和關鍵工序檢查，對工程質量負責。

7、劃定工程分級檢查驗收項目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質量竣工移交資料。

8、搞好工程施工質量匯總，做好申請驗收工作。

五、項目材料員：對工程所采購材料的質量負直接責任，負責本工程材料的管理，按計劃采購、檢驗、保管、發放；對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離，對庫有材料定期檢查，發現問題及時處理上報。

隱蔽工程驗收簽證制度

1． 隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項目。各個工程根據實際情況確定隱蔽工程項目。

2． 隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監理、甲方工地代表和公司質保部進行檢查。如果監理、甲方工地代表和公司質保部在規定時間未能到達現場檢查驗收，可自行檢查驗收合格后進行隱蔽，對關鍵部位要進行錄像或拍照，并做好記錄。監理、甲方工地代表和公司質保部應予認可并補辦簽證。

質量事故報告及處理制度

1． 重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。

1．1 影響主要性能，對安全運行有重大隱患，嚴重影響公司信譽的不合格品。

1．2 削弱主要部件、構件強度、縮減使用年限及造成其他不能補救的缺陷者。

1．3 一次返工金額五萬元以上者。

2． 一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。

2．1 對安全運行有較大影響。

2．2 關鍵項目不符合檢查驗收標準的不合格。

2．3 未達到重大不合格質量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以上者。

3． 輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。

3．1 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。

3．2 一般項目不符合檢查驗收標準的不合格品。

3．3 未達到一般不合格質量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者。

4． 返工、返修損失金額計算：

返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費+人工費+機械使用費+規定的管理費—返工、返修剩下的可回收利用的材料價值。

5． 質量事故調查處理：

5．1 輕微不合格發生后，由施工隊長或兼職質管員在當日組織開展事故調查分析，并報告項目質量管理工程師，項目質量管理工程師調查分析后下達ZJ099《輕微不合格品處置單》，并規定完成期限，及時做好驗證工作。

5．2 一般不合格品發生后，由施工隊長或兼職質管員當日內向項目質量管理工程師報告，項目質量管理工程師應及時組織開展調查分析，填寫ZJ096《不合格品報告單》報質檢處。質檢處及時組織開展調查分析做出處理結論后下達ZJ097《不合格品處置單》，并規定完成期限，負責（或書面委托項目質管員負責）其后的驗證工作。

5．3 重大不合格發生后，項目經理應及時向公司主管領導、公司主管副總、技術處和質檢處等部門報告，填寫ZJ096《不合格品報告單》，由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結論后，由質檢處下達ZJ097《不合格品處置單》，并規定完成期限，屆時做好驗證工作，向公司主管領導、公司主管副總、技術處匯報。

檔案管理制度

一、建立施工技術檔案是施工保存工程原始記錄和積累經驗的重要手段。施工現場各崗位應按變電工程公司制定的《項目工程各崗位應準備資料清單》進行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項目質量管理工程師負責歸檔。

二、如果工程間隔時間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術措施及一些外來文件要及時移交給下一下工序。如果下一工序施工負責人未確定，則移交到變電工程公司質管理組，確保文件資料提到有效控制。

三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時應用黑色簽字筆或蘭黑墨水，不準用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。

四、“材質證明”、“出廠證明書”采用復印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印章，復印件上應注明原件所存放的地方，“設計變更通知單”、“工作聯系單”、各類“試驗報告”為復印件者要有署名并加蓋紅印公章。

五、各種施工記錄、調試措施、方案和報告等應為油印或激光打印機打印，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

六、施工技術檔案的主要內容有：

1、與設計、制造單位往來文件、工作聯系單、施工協調會紀要、圖紙會審紀要；

2、開、竣工報告；主變油試驗報告；主變局放試驗報告；軟管母線拉力試驗報告；接地電阻測試報告；

3、施工組織設計；各種施工技術措施、方案；技術交底記錄；質量計劃、檢驗和試驗計劃；

4、一、二次設備安裝驗評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗記錄；保護調試記錄；儀表檢定記錄；通訊設備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄；

5、焊工人員、壓接人員、項目安全管理工程師、項目質量管理工程師資質證；

6、工程質量等級匯總；關鍵工序記錄；復檢結論、過程檢驗申請、結論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術、新材料應用成果；

7、計量器具臺賬、檢定證書；

8、設備開箱檢查記錄；原材料復檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質量超標記錄；顧供品缺損及不適用報告單或設備缺陷清單；機具鑒定、工器具維修記錄；

9、質量責任制；驗評范圍劃分；施工質量檢查驗收制度；隱蔽工程簽證制度；質量事故報告及處理制度；治理質量通病措施；技術責任制；施工圖會審制度；技術交底制度；設計變更及材料代用制度；技術檢驗制度；檔案管理制度；材料管理制度；設備開箱檢驗制度。

成品保護措施

一、凡進入施工現場的設備及成品件要妥善保管。防雨設備存放要有防雨措施，不許倒放的設備應存放在土質堅實的地方。

二、在施工期間，要對已經開箱檢查后的設備進行保護，嚴禁在設備表面，如盤、柜、端子箱上亂貼不易清洗掉的污物，要保證設備表面油漆不被損壞。

三、車輛進入施工現場，司機要對道路表面負責。嚴禁在道路上大修有漏油的車輛。對有滲露油的車輛不得在道路上停放，以免將油漬灑在路面上。

四、車輛進入設備區時，要小心謹慎，不得壓壞路邊石、電纜溝沿及電纜溝蓋板。起重機械支腿距電纜溝要有一定距離，以免損壞電纜溝。

五、敷設電纜時，掀電纜溝蓋板要輕掀輕放，擺放整齊，不得亂擲亂扔，以免損壞電纜溝蓋板。

六、施工人員嚴禁在道路上、電纜溝沿及電纜溝蓋板上敲打物品，以防止損壞水泥面。

七、在設備支柱上敷設接地扁鐵時，嚴禁借助設備支柱用大鍾敲打扁鐵，以防止水泥支柱受損傷。

八、在設備支柱上進行焊接時，要注意保護設備支柱，并防止電焊薰黃設備支柱。

九、采用設備支柱做地毛時，要先在設備支柱上加保護層，再套鋼絲繩，并計算設備支柱是否能承受拉力，以防止損壞設備支柱。

十、在室內施工時，對墻面、地面、樓梯、臺階要有保護措施，不應借助地面、樓梯、臺階敲打物品；不允許在地面上拖拉重物；不允許由窗戶傳遞設備及重物，以防止損壞地面及樓梯臺階。

十一、不得損壞站內門窗、鎖具、開關、燈具、電源盒及所有建筑設施和電氣設備。當工作需要在建筑體打洞時，應向建筑單位提出申請，爭得同意后，方可進行，不得隨意亂打，以免影響建筑物質量。

十二、在施工過程中，要避免損壞建筑物所有棱角，保證建筑物完好無損。

以上規定要嚴格執行，違規者要照價賠償。

第二篇：2009變電工程分公司工作總結

2009變電工程分公司工作總結

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領導下，我們在目前靈石整體經濟產業結構調整，工程量急劇萎縮的市場環境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項經營指標任務。

一，安全目標完成情況

為了確保安全運行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產工作重點，嚴格執行安規．兩票在安全生產工作中的要點及目標實施細則，結合春季安全大檢查工作、“安全生產月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認真開展了安全生產大檢查工作，嚴格落實各項規程、規章制度，糾正施工、試驗檢修現場人員的違章行為。管理人員經常深入到施工作業，檢查各項工作的開展狀況和安全責任制的落實情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項目、設備檢修/試驗等重要工作時，公司主要負責人和生產技術管理人員都能及時來到現場，指導和協調各項管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實的局面，并重點對工程施工當中所發現的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實處。

加大對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產的工作票制度

等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項目盯現場、負責全面的安全工作。完善各施工組各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執行操作票制度，杜絕施工“三違”現象的發生。

截至目前，全年未發生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發生有關人員涉及的設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網事故、未發生變電工程考核事故。為實現全年安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

二，工作業務完成情況

重點工作：

1.春檢預試方面:從3月15日始，陸續對全縣89家廠礦企業進行了電氣設備春檢預試工作，歷時兩個月，累計發現和處理設備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運行的5起重大的設備缺陷進行了及時有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進行的耐壓試驗時，發現二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發短路事故，對此狀況，我們早發現早處理，有力的保障了企業用戶系統及設備的安全可靠運行。

2.工程項目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業全面整合，大部分相關的煤礦、洗煤、焦化等企業都到不同程度的影響，造成電力建設工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領導的正確指導下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業的生存和發展。今年我公司陸續承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現已具備投運條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當中，預計在1月15日前結束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設備的交接預試項目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強盛煤化10kV配電安裝項目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調試工程；在靈石供電支公司的協調指導下，從6月15日起，對城區系統所轄的30多家企業、單位用戶的變壓器等設備進行了過夏迎峰預試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實進洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團領導的關懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區域工程零的突破。

維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護企業用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業用戶進行消缺維護作業83次，及時處理設備和系統缺陷113件次，通過該項工作，使得公司代管用戶的電氣設備一直趨于安全、穩定、可靠、高效的運行狀態，有力的促進了代管企業的生產經營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達到了98%，目前運行狀況良好。三，經營目標完成情況

由于受到靈石縣整體經濟環境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關煤炭產業的停頓整改，各方面原因導致我公司工程量的一定萎縮，并造成我公司財務清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務方面的大力支持，不斷的加強相互的信任和理解……..最終，使得賬務結款率達到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達的經濟考核指標任務。

四，企業班組建設方面

變電工程工作，安全是根本，技術是前關鍵。全年來，我公司在安全以及技術革新領域開展了多次培訓活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學習《電力安全工作規程》、《兩票及補充規定》、《事故通報》等入手，緊密聯系實際進行系統學習，順利通過安規考試，并能學以致用，為全年安全生產奠定了基礎；技術方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實際工程圖紙、設計資料等實際應用材料，并多次邀請從事電力工程技術多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業文化班組建設，進一步加強了員工的安全意識和技術素質的提高，在企業內部形成了學、幫、趕、比、超的良好風氣，涌現出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術革新能手，先進工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經濟危機，日益飽和、萎縮的電力建設市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實踐胡錦濤主席在新的歷史起點——關于科學發展觀的要求，把企業科技創新立足重點來抓，發揚我們企業一貫善打硬仗的團隊精神，緊緊抓住市場的每一份機遇，爭取為我們企業明

年創造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業發展的輝煌之路……

山西中凱集團靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第三篇：變電工程分公司工作總結

變電工程分公司工作總結2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團公司和電建總公司的正確領導下,全體職堅持以安全生產為前提,以經濟效益為基礎的戰略思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以人為本，在經營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促企業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成各項工作任務，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、安全生產嚴防死守，平穩可靠

新年伊始，我分公司認真圍繞“安全第一，預防為主”的原則，全面開展了安全基礎培訓活動，統一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習慣性違章為重點，大力貫徹安全意識，進一步增強了監督約束機制，把安全責任制落到了實處。

一年來，我分公司認真貫徹“安規”、“兩票”、“三制”，堅持“誰帶班，誰負責”的原則，充分發揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監督體系，嚴格“安規兩票”的現場執行，達到安全管理立體化的要求。大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動?，F場作業實現人員互監體制，嚴肅保障安全的各項組織、技術措施的到位落實，采取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大職工進行安全教育和培訓。今年對進入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進行了系統的學習和培訓，經考核合格后走上正式崗位。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節”的思想更加確立，使職工對安規進一步了解和熟悉，進一步增強了干部職工的安全生產意識。嚴格落實崗前安全培訓制度。通過大家的努力，全年順利實現了分公司控制異常和未遂的預定安全目標，截至目前無作保人身、設備事故的發生。

二、2007年各項生產經營指標及重點工程情況。

全年承攬的重點工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務，歷時三月有余，現已順利投入運行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設備的春檢預試，歷時2個月，累計發現設備缺陷314件次，并逐一進行了處理，保障了用戶及系統的安全運行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續承攬了鐵新煤業公司、孫義煤業公司、鑫鼎泰煤業公司、河西旺嶺煤業公司、靈煤旺嶺煤業公司、黃背掌煤業公司、張家峪煤業公司、更新煤業公司等礦的雙回路供電的系統

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進行維護工作48次，處理缺陷67起，使用戶設備運行可靠、完善。

在工程進度期間，其中值得贊譽的是，我們的職工在今年的工作中大力發揚不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業公司雙回路供電工程時，由于該煤礦為了及時迎接省級有關部門的驗收工作，要求我分公司人員必須按時完成35kv雙回路供電系統的安裝工程。接此任務后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務宗旨，苦苦戰斗三個多月，終于順利、按時完成了工程施工任務，受到了該礦的一致贊譽。

待完成工程項目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開關柜新增及改造工程。

二、生產經營目標完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達的各項經濟指標任務。能取得以上成績主要得益于：

一、靈石經濟命脈——煤礦的規范化、標準化建設的要求；

二、負荷增加，對變電站、配電所供電質量、可靠性的進一步提高，促進電力消費的增長；

三、開展優質服務成效顯著，達到“以服務贏市場、引增量”的目的；

四、總公司各項安裝服務標準的出臺，較好的解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司的服務渠道。

三、規范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負責”和“因地制宜、量力而行、注重實效”的總體思路，以電力市場發展為導向，加強企業軟硬件建設。經過一年的努力，基本上實現了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡人有人監督、凡事有據可查“，工程管理秩序明顯規范，工程質量和效率明顯提高，企業形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關企業發展的契機，堅持深化改革，創新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗、安裝的高效運營機制。在公司資金困難，物價上漲，時間緊、任務重的不利條件下，職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良傳統，團結一心，艱苦奮斗，全面完成了各項工程建設任務。

奮斗目標：

（1）來年無任何人身、設備傷亡和損害事故，安全生產實現“零“目標；

（2）經濟效益在今年的基礎上有更進一步的提高；

（3）工程業務多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質量合格率在98%以上；

（4）進一步深化和完善優質服務措施，提高優質服務水平，力爭創建“青年文明號“窗口企業。

中凱集團電建工程有限公司 變電工程分公司

第四篇：變電運行管理制度(2010版)

變電運行管理制度

(修訂稿)

省電力公司

二O一O年六月

目 錄

第一章 總則..............................................................................１ 第二章 崗位職責..........................................................................３ 第三章 安全管理.......................................................................１０

3.1安全目標....................................................................１０ 3.2工作票管理..................................................................１０ 3.3倒閘操作....................................................................１１ 3.4 防誤管理....................................................................１２ 3.5安全保衛....................................................................１３ 3.6 防小動物管理...............................................................１４ 第四章 運行管理.......................................................................１５

4.1 值班管理....................................................................１５ 4.2 交接班管理..................................................................１６ 4.3 巡視管理....................................................................１７ 4.4 記錄管理....................................................................１８ 4.5運行分析制度................................................................１９ 第五章 設備管理.......................................................................２０

5.1 缺陷管理....................................................................２０ 5.2 維護管理....................................................................２１ 5.3評價管理....................................................................２１ 5.4 驗收管理....................................................................２１ 5.5測溫管理....................................................................２２ 5.6 可靠性管理..................................................................２３ 第六章 技術管理.......................................................................２４

6.1 現場運行規程...............................................................２４ 6.2設備標識....................................................................２４ 6.3 設備臺帳....................................................................２４ 6.4圖紙資料....................................................................２４ 6.5技術培訓....................................................................２５ 第七章 文明生產.......................................................................２７ 附錄一.................................................................................２８ 附錄二.................................................................................３０

１

第一章 總則

1.1 為了加強變電運行管理，提高電網的安全、經濟運行水平，根據國家電網公司頒發的《變電站管理規范》及《無人值守變電站管理規范》的要求，特制定本制度。

1.2 電業局、超高壓局生產技術部門及變電運行單位應配備專（兼）職人員，負責變電運行管理工作。

1.3 220千伏及以下無人值班變電站的管理模式采用“監控中心（縣調可兼監控）＋維操隊”，其調度管理按《湖南電力調度規程》及《地區電網調度規程》執行。500千伏無人值班變電站采用“監控中心＋少人值守”的管理模式，其調度管理按《華中電網調度規程》執行。

1.4 各單位必須根據審定的變電站無人值班規劃，設臵相應數量的監控中心和維操隊，負責所轄無人值班變電站的運行管理。變電站無人值班規劃應根據電網發展進行滾動修編。

1.5 監控中心、維操隊以及有人值班變電站應按國家電網公司頒發的《供電企業勞動定員標準》，配備素質合格的運行人員。除保持人員相對穩定外，還應按國家電網公司頒發的《生產技能人員培訓管理規定》，對運行人員進行培訓，并經考試合格后，方能正式擔任運行值班工作。

1.6 變電站的操作票、工作票管理，必須執行國家電網公司頒發的《電力安全工作規程》（變電站和發電廠電氣部分）和省電力公司頒發的《省電力公司“兩票”管理與評價標準》，以及風險辨識的要求和規定。

1.7 各變電運行班組（監控中心、維操隊和有人值班變電站）應建立設備主人制，負責對所轄設備維護進行監督，跟蹤設備缺陷，掌握設備運行狀況，提出設備檢修、技改建議。

1.8 220千伏及以上變電站的結線改變或設備拆除，必須經電業局（超高壓局）主管領導及相關調度同意、省電力公司批準后方能進

１ 行。110千伏及以下變電站的結線改變或主設備拆除，由電業局主管領導批準，報省公司備案。

1.9 調度、通信、自動化專業必須制訂相應的運行管理制度和檢修制度，以適應變電站無人值班工作的需要。

1.10 本制度適應于省電力公司直屬的，以及有資產或管理關系的35千伏及以上變電站。

1.11 各電業局（超高壓局）主管局長、總工，生技、安監科長，變電運行、調度和變電檢修單位負責人，縣電力局主管局長，各級專（兼）職技術人員，以及調度、變電運行人員必須熟知本制度。

２

第二章 崗位職責

2.1 電業局（超高壓局）生產技術部變電運行專責崗位職責： 2.1.1 依據上級頒發的制度、規程、規范、標準等，制定相應的實施細則，組織審查變電站現場運行規程。

2.1.2 負責制訂變電運行管理工作計劃，做好變電運行工作總結。2.1.3 負責本單位防誤技術管理工作，及時處理協調防誤工作中出現的問題。

2.1.4 審核本專業技術組織措施，制訂本局與變電運行專業有關的反事故技術措施，做好貫徹、實施工作。2.1.5 做好本局范圍內變電運行人員培訓工作。

2.1.6 及時掌握變電設備的運行狀態，對危急及嚴重缺陷應督促及時消除，負責全局主要變電設備狀態的統計、分析工作，督促各變電運行單位配合開展設備狀態評價。

2.1.7 參加新建、擴建、改建工程的設計審查，參加110千伏及以上變電站新建、擴建和主變壓器等主設備大修后的驗收。

2.1.8 檢查變電運行單位及變電站技術資料、圖紙管理情況，并負責建立本局的變電運行管理基礎資料。

2.1.9 組織或參加本局變電設備事故、障礙和重大異常運行的調查分析。

2.1.10 負責全局變電運行專業技術報表的匯總、統計、分析、上報工作。

2.1.11按規定參加倒閘操作現場把關。

2.2 電業局（超高壓局）安全監察部變電專責崗位職責：

2.2.1 依據上級頒發的制度、規程、規范、標準等，負責制定與變電運行專業相關的安全管理實施細則。

2.2.2監督安全生產規章制度的執行，了解安全生產中存在的問題，及時向上級匯報情況，提出解決問題的措施，并監督實施。2.2.3 組織或參加風險評估、安全性評價，危險源辨識控制及設備運

３ 行分析。

2.2.4 負責變電方面的“雙票”管理。

2.2.5 參加變電改建、擴建、新建工程項目有關安全生產方面的設計審查、施工監督、竣工驗收，對不符合安全要求的提出改進意見，并督促有關單位限期整改。

2.2.6 制訂全局變電安全技術勞動保護措施計劃，并監督實施。2.2.7 組織或參加變電事故調查、分析，對事故堅持“四不放過”原則提出切實可行的防范措施。2.2.8 按規定參加倒閘操作現場把關。2.3 變電運行單位主管領導崗位職責：

2.3.1 負責本單位管轄范圍內變電站的安全生產、技術及行政管理工作。認真貫徹執行上級頒發的規章制度。

2.3.2 組織做好變電設備的運行維護、缺陷管理和狀態檢修工作。2.3.3 定期進行監察性巡視，有重點地檢查運行設備和技術記錄，督促搞好生產場區文明生產，及時解決和改進生產管理中存在的問題。2.3.4 組織或參加本單位的變電設備事故、障礙及異常運行的分析，并提出防范措施。

2.3.5 負責組織制定并實施本單位”兩措”計劃。2.3.6 組織本單位專業培訓工作。

2.3.7 督促建立健全本單位及所轄變電站技術記錄、技術檔案、圖紙，做好各項技術資料和生產文件的管理。

2.3.8 結合生產管理，組織搞好技術革新，提高運行管理水平。2.3.9 按規定參加倒閘操作現場把關。2.4 維操隊隊長（變電站站長）崗位職責: 2.4.1 全面負責本班組的安全管理、運行管理、設備管理、人員培訓、職工教育、班組建設和文明生產工作。

2.4.2 領導并帶領本班組人員嚴格貫徹各項規章制度，加強安全思想教育，按時組織安全日活動，參加變電站事故、障礙及異常的調查分

４ 析。

2.4.3 根據設備運行狀況、人員情況與上級要求編制年、季、月工作計劃，值班輪值表，設備巡視、維護周期表，認真督促執行，審查并按時報出總結及各種報表。

2.4.4 經常查閱有關記錄和檢修試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設備，掌握設備狀況，對存在的設備缺陷認真核實，組織設備缺陷的分析，積極督促檢修單位消缺，防止事故發生。

2.4.5 督促、考核本班組人員遵章守紀，及時制止違章違紀行為，按規定參加現場監督把關。2.4.6 組織開展風險辨識工作。

2.4.7 根據生產實際，組織開展反事故演習、運行分析、技術培訓等活動，并進行不定期考問、考核。組織好本班組管轄范圍內新建、擴建、檢修設備的投運準備，并參加驗收。

2.4.8 認真貫徹各項反事故技術措施，完成上級下達的““兩措””計劃。

2.4.9 組織做好所轄變電站的設備維護、文明生產等工作。2.5 維操隊副隊長（變電站副站長）崗位職責: 2.5.1 協助隊(站)長工作,負責分管工作,完成隊(站)長指定工作。2.5.2 隊(站)長不在時履行隊(站)長職責。2.6 維操隊（變電站）技術負責人崗位職責: 2.6.1 負責本班組的技術管理和培訓工作。

2.6.2 認真貫徹各項反事故技術措施，主持本班組的反事故演習，定期進行運行分析，組織或參加設備事故、障礙及異常的調查分析，對出現的不安全因素提出防范措施。

2.6.3 按時上報本班組““兩措””計劃、各種總結和報表。2.6.4 定期巡視設備，掌握設備健康情況，配合完成變電站設備評價工作。

2.6.5 建立健全各種記錄、技術檔案、圖紙資料，并定期審查，做好

５ 技術資料和生產技術文件的管理。

2.6.6 組織或參加變電站新建、擴建、改建及檢修的設備驗收。2.6.7 結合生產實際，制訂年、季、月度培訓計劃，按計劃完成人員的培訓和考核工作。

2.7 維操隊（變電站）值班負責人職責: 2.7.1 負責當值的安全、運行、維護工作。

2.7.2 領導全值接受、執行調度指令，正確迅速地進行倒閘操作和事故處理。

2.7.3 及時發現和匯報缺陷。

2.7.4 受理和審查工作票，并參加驗收工作。2.7.5 組織好設備巡視維護和缺陷管理工作。2.7.6 審查本值記錄。

2.7.7 組織完成本值安全活動及培訓工作。2.7.8 按規定組織好交接班工作。

2.7.9 負責確認是否必須解除防誤閉鎖操作，并向上級申請。2.8 維操隊（變電站）正值崗位職責: 2.8.1 在值班負責人領導下擔任與調度之間的操作聯系。

2.8.2 遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調度、值班負責人匯報，同時做好記錄。

2.8.3 做好設備巡視維護和缺陷管理工作。

2.8.4 受理操作命令，填寫或審核操作票，并監護執行。2.8.5 受理工作票及辦理工作票許可手續。

2.8.6 填寫或審核運行中的各種記錄，做到正確無誤。2.8.7 參加設備驗收工作。

2.9 維操隊（變電站）副值崗位職責: 2.9.1 在值班負責人及正值班員的具體領導下對設備的異常運行、障礙、事故進行處理。

2.9.2 填寫操作票并執行倒閘操作。

６ 2.9.3 按規定受理工作票及辦理工作票許可手續。2.9.4 參加設備驗收。

2.9.5 做好設備的巡視維護和缺陷管理工作。2.9.6 做好各種記錄。

2.9.7 保管好各種工具、儀表、鑰匙、備件等。2.10 監控中心班長崗位職責: 2.10.1 全面負責本班組的安全管理、運行管理、設備管理、人員培訓、職工教育、班組建設和文明生產工作。

2.10.2 領導并帶領全中心人員嚴格執行各項規章制度，按時組織安全日活動，不定期地對“四遙”缺陷進行分析，參加與本中心相關的事故、障礙及異常分析。

2.10.3 根據人員情況與上級要求編制年、季、月工作計劃、值班輪值表，并認真督促執行；審查并按時上報總結及各種報表。2.10.4 經常查閱有關記錄，了解生產運行情況，抓好安全經濟運行及電能質量分析工作。

2.10.5 組織全中心人員技術、業務學習，并進行不定期考問、考核；參加所轄無人值班變電站新建、擴建、改建及檢修后設備的“四遙”功能驗收。

2.11監控中心副班長崗位職責: 2.11.1 協助班長工作,負責分管工作,完成班長指定工作。2.11.2 班長不在時履行班長職責。2.12 監控中心技術負責人崗位職責: 2.12.1 負責本班組的技術管理和培訓工作。

2.12.2 認真貫徹各項反事故技術措施，主持本班組的反事故演習，定期進行運行分析，組織或參加設備事故、障礙及異常的調查分析，對出現的不安全因素提出防范措施。

2.12.3 按時上報本班組““兩措””計劃、各種總結和報表。2.12.4 建立健全各種記錄、技術檔案、圖紙資料，并定期審查，做

７ 好技術資料和生產技術文件的管理。

2.12.5 參加無人值班變電站新建、擴建、改建及檢修后的設備“四遙”驗收。

2.12.6 結合生產實際，制訂年、季、月度培訓計劃，按計劃完成人員的培訓和考核工作。

2.13監控中心值班負責人崗位職責: 2.13.1 全面負責當值的安全、運行、維護工作。

2.13.2 負責監視所轄無人值班變電站的運行狀況，并正確迅速進行事故處理。

2.13.3 領導全值接受調度指令，并根據調度指令監護或執行所轄無人值班變電站“遙控”、“遙調”操作。500千伏監控中心同時負責指揮變電站的現場操作。

2.13.4 發現和分析所轄無人值班變電站的異常，并報告相關人員。2.13.5 審核值班員填寫的操作票。

2.13.6 參加所轄無人值班變電站新建、擴建、改建及檢修后設備“四遙”功能的驗收。2.13.7 審查本值記錄。

2.13.8 按規定組織好交接班工作。2.14 監控中心值班員崗位職責: 2.14.1 在值班負責人領導下，負責監視所轄無人值班變電站的運行狀況和事故處理。

2.14.2 根據調度指令負責填寫操作票，執行所轄無人值班變電站“遙控”、“遙調”操作。

2.14.3 及時發現設備異常，并向值班負責人匯報。2.14.4 做好各種記錄。

2.15 500千伏變電站值守人員職責: 2.15.1 負責設備的巡視、維護和缺陷管理。

2.15.2 在監控中心值班員的指揮下，承擔設備的現場操作任務。

８ 2.15.3 變電站發生事故、異常，及時向調度匯報，并按規程處理。2.15.4 受理工作票及辦理工作票許可手續。2.15.5 參加設備驗收。2.15.6 做好各種記錄。

2.15.7 保管好各種工具、儀表、鑰匙、備件等。2.15.8 按規定開展安全活動及培訓工作。

９

第三章 安全管理

3.1安全目標

3.1.1監控中心、維操隊和有人值班變電站每年應制定出本班組的安全目標。

3.1.2各變電運行班組應結合設備、人員和工作實際，制定實現安全目標的措施。

3.1.3各變電運行班組每月對安全目標的完成情況進行小結和分析，對存在的問題制定并落實整改措施。3.2工作票管理

3.2.1工作票由設備運行管理單位簽發，也可由經設備運行管理單位審核且經批準的修試及基建單位簽發。修試及基建單位的工作票簽發人及工作負責人名單應事先送有關設備運行管理單位備案。工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單應由安全監察部門每年審查并書面公布。

3.2.2應通過SG186生產管理系統開票，工作票執行完成后應進行回填，并辦理歸檔手續。特殊情況下可不使用SG186生產管理系統開票。工作票的保存期至少為一年。

3.2.3計劃性檢修的第一種工作票應通過SG186生產管理系統或其它方式在工作前一天16:00前送達維操隊（變電站），第二種工作票應事先通知維操隊（變電站）。

3.2.4維操隊（變電站）人員接到工作票后，應根據工作任務和變電站設備實際運行情況，認真審核工作票上所填安全措施是否正確、完善并符合現場條件，辦理收票手續。如不符合要求，應退回并通知工作票簽發人重新簽發，同時說明理由。

3.2.5現場安全措施設臵完備后，工作許可人會同工作負責人到工作現場按照《電力安全工作規程》要求辦理許可手續，工作許可人應詳細交待設備帶電部位。許可完畢后及時匯報值班負責人，并做好記錄。

１０ 3.2.6

對于下列不危及人身安全、不需要進行操作的變電第二種工作票的工作可以電話辦理許可、終結手續，并作好記錄： 1）取油樣工作； 2）計量工作； 3）設備測溫工作；

4）電纜溝清掃、電纜防火工作； 5）接地網電阻測量及開挖檢查工作； 6）遠動、通信工作；

7）圖像監視系統、火災報警系統工作； 8）其他經批準的工作。

3.2.7

工作票的間斷、轉移、開工、收工、復工等按安規和《省電力公司工作票、操作票制度補充規定》執行。

3.2.8

檢修工作臨近結束，工作負責人應預先與值班負責人協商工作驗收時間，值班負責人應派合適的驗收人員到現場進行驗收。3.2.9

驗收完畢，辦理工作終結。拆除自設安全措施，驗收人員應及時匯報調度，方可辦理工作票終結手續，并做好相關記錄。3.3倒閘操作

3.3.1 220千伏及以下無人值班變電站，當值調度員根據下列情況分別將操作指令下達給監控中心和維操隊：

（1）下達給監控中心的操作指令：限、送負荷；遠方操作斷路器改變運行方式；事故處理時的遙控操作；主變壓器中性點接地刀閘的遙控操作；無功補償裝臵的投退和有載調壓變壓器分接開關的遙調；具備遠方操作功能的保護信號復歸、安全自動裝臵及保護壓板投退、收發信機交訊等。

（2）下達給維操隊的操作指令：現場改變運行方式；檢修、事故處理及遙控、遙調失靈情況下的現場操作；繼電保護和安全自動裝臵定值修改和壓板投退；需維操隊在現場進行的操作等。3.3.2 500千伏無人值班變電站的正常操作指令直接下達給監控

１１ 中心，由監控中心組織完成。

3.3.3 監控中心的遙控、遙調操作必須按當值調度員的指令和監控運行規程進行，遙控操作必須執行雙人雙機監護。

3.3.4 變電站現場操作應進行模擬預演。維操隊操作開始前和結束后均應告知監控中心，現場倒閘操作過程中監控中心應加強運行監視，并根據現場運行方式復歸有關信號。

3.3.5 應通過SG186生產管理系統填寫操作票，操作完成后應辦理操作票回填和歸檔手續。

3.3.6 正常情況下，無人值班變電站所有運行或熱備用狀態的開關必須臵于“遙控”位臵。設備停電檢修時，由維操隊值班人員將需停電的設備臵于“就地”位臵。復電時，維操隊值班人員應將“就地/遙控”開關切至“遙控”位臵。

3.3.7 當維操隊值班人員在變電站進行現場操作時，監控中心值班人員不得對該站進行遙控操作，此時該站的操作任務全部由維操隊負責完成。

3.3.8 現場倒閘操作過程中發生系統事故、設備故障和異常，以及產生疑問時，操作人員應立即停止現場操作，并向當值調度員匯報，經調度同意，方可繼續進行操作。

3.3.9 計劃性檢修工作，調度應在操作前一天的17:00前將倒閘操作預令下達給維操隊（變電站），操作人員應提前到達現場，并作好操作準備。

3.3.10

倒閘操作應嚴格按照《省電力公司變電運行倒閘操作作業標準》的要求進行。操作人員在確保安全的前提下應提高操作效率，盡量縮短操作時間。

3.3.1

1倒閘操作的風險辨識應按照《省電力公司安全風險辨識及防范手冊》要求執行，重點操作項應進行三角形標示。3.3.1

2倒閘操作應全過程錄音,操作票評價應結合錄音進行。3.4 防誤管理

１２ 3.4.1 嚴格執行國家電網公司和省電力公司《防止電氣誤操作管理規定》。

3.4.2 防誤閉鎖裝臵應保持良好的運行狀態，維操隊（變電站）現場運行規程中對防誤裝臵的使用應有明確規定，電氣閉鎖裝臵應有符合實際的圖紙；防誤閉鎖裝臵的巡視維護等同主設備，發現問題應登入設備缺陷記錄并及時上報。

3.4.3 解鎖鑰匙應封存保管，解鎖鑰匙的使用應實行分級管理，嚴格履行審批程序。

3.4.4 在倒閘操作過程中防誤閉鎖裝臵出現異常，必須立即停止操作并匯報調度。值班負責人應組織操作人員核對操作步驟及設備編號的正確性，查明原因，確系裝臵故障且無法處理時，履行審批手續后方可解鎖操作。3.5安全保衛

3.5.1 應按照國家頒發的消防法規，以及國家電網公司《變電站安全技術防范系統配臵指導意見》，配備齊全合格的消防及安全保衛設施，并制定消防及安全保衛措施。

3.5.2 維操隊和有人值班變電站應制定防火責任制、火災事故應急處理預案并認真落實。變電站應建立消防器材配臵清冊；變電站消防器具應定臵管理。

3.5.3 運行人員應每季度檢查一次消防器具的完好情況并清點數量，記入相關記錄。每年組織一次消防知識培訓和消防演習。3.5.4 變電站的電纜隧道和夾層應有消防設施，控制盤、配電盤和開關場區的端子箱等電纜孔應用防火材料封堵。3.5.5 變電站設備室或設備區不得存放易燃、易爆物品。3.5.6 重要變電站宜設警衛室，變電站的大門正常應關閉、上鎖。3.5.7 因工作需要進入變電站的相關人員應事先聯系，憑有效證件進入，并做好登記。

3.5.8 安保部門應每年組織對變電站火災報警系統和防盜報警系

１３ 統進行一次檢查，試驗報警裝臵的完好性，無人值班變電站還必須與監控中心核對相關信號。變電站火災報警系統和防盜報警系統故障應及時處理。

3.5.9 運行人員在巡視設備時，應兼顧安全保衛設施的巡視。3.5.10 變電站的安全保衛人員每日必須對變電站大門、圍墻、門窗及其它要害部位進行巡視，發現問題及時匯報并采取必要措施。3.5.11 重要節假日、活動、會議等保電期間，要加強對設備區的巡視和保衛工作。3.6 防小動物管理

3.6.1變電站應有防小動物措施，每月定期巡視檢查防小動物措施是否正常，發現問題及時處理并做好記錄。

3.6.2設備室應門窗關閉；通往室外的電纜溝、道應嚴密封堵。3.6.3開關柜、端子箱和機構箱孔洞封堵嚴密，設備室出入門應有防小動物擋板并完整無損。3.6.4每季度定期進行鼠藥更換。

１４

第四章 運行管理

4.1 值班管理

4.1.1監控中心、維操隊和有人值班變電站的值班方式由各電業局（超高壓局）確定，其值班輪值表，由班組長編制，未經允許不得調班。維操隊值班方式宜采用常白班制,非當班人員數量不宜超過本班人員的三分之一。

4.1.2監控中心值班人員必須24小時監視無人值班變電站運行工況。有人值班變電站應有專人監盤，維操隊當值人員應保證隨時能夠接受調度指令和工作聯系。維操隊基地站白班原則上應安排人員值班；有條件的（不影響變電站事故緊急處理的）晚上可以不安排人員在基地站值班，但應安排人員在家隨時待命，并安排值班車輛。4.1.3無人值班變電站發生事故和出現異常告警信號時，監控中心值班人員必須根據自動化系統反映的信息量對其事故和異常做出正確判斷，并匯報當值調度員和相關人員。無人值班變電站發生通信中斷不能遠方監視時，應恢復有人值班。

4.1.4變電站的事故、障礙、異常運行處理及倒閘操作的調度聯系，均應進行錄音。

4.1.5維操隊必須配備專用通訊、交通工具，通訊、交通工具如發生障礙必須及時向有關領導匯報。不得隨意關閉通訊工具，任何人不得隨意將值班車輛調做它用。

4.1.6

值班人員應遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得進行與值班無關的工作與活動，任何人不得占用調度電話辦理與值班無關的事。4.1.7

當值人員應穿統一的工作服，佩戴值班標志，衣著整齊，不允許穿高跟鞋及拖鞋。監控中心及有人值班變電站值班臺應設臵相應崗位牌。

4.1.8

在值班時間內，監控中心和維操隊值班人員必須共同做好無人值班變電站的保衛工作，有人值班變電站人員協助門衛人員做好本站的保衛工作。進出變電站必須遵守變電站門衛制度。

１５ 4.2 交接班管理

4.2.1監控中心、維操隊和有人值班站值班人員應按照規定的交接班時間進行交接，在未辦完交接手續前，不得擅離職守。交接班時，接班人員必須全部參加，認真了解所轄變電站設備的運行方式、運行狀況等。

4.2.2事故處理和倒閘操作時，不得交接班（告一段落后，方可交接班）。交接班時如發生事故，應立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班負責人的指揮下協助處理。

4.2.3維操隊或有人值班變電站在SG186生產管理系統中按以下內容做好交班小結：(1)運行方式。

(2)當班執行及未執行的操作情況，調度指令。(3)使用中的和已終結的工作票。(4)使用中的接地線號數及裝設地點。

(5)發現的缺陷和異常運行及消除缺陷的情況。

(6)繼電保護、自動裝臵動作和投退變更情況，保護定值變更情況。

(7)直流系統運行情況。(8)事故異常及處理情況。

(9)設備檢修試驗情況及檢修申請情況。(10)維護工作情況。

(11)上級指令、指示內容和執行情況。(12)工器具及鑰匙借用情況。

監控中心在SG186生產管理系統中按以下內容做好交班小結：(1)運行方式。

(2)當班執行及未執行的操作情況，調度指令。

(3)目前存在的缺陷、新發現的缺陷情況及消除缺陷的情況。(4)繼電保護、自動裝臵動作和投退變更情況。

１６(5)直流系統運行情況。(6)事故異常及處理情況。(7)維護工作情況。

(8)上級指令、指示內容和執行情況。

4.2.4交接班時應做到列隊、全面地對口交接。維操隊交接班可在基地站或正在進行事故處理、倒閘操作的變電站進行。

4.2.5交接完畢，接班人員簽字后交班人員方能在運行交接班記錄上簽字。交接班全體人員分別簽名后交接班結束。

4.2.6

接班后，值班負責人要組織當班人員開好班前會，結合當時的具體情況和存在的問題，明確本值重點工作及注意事項；并根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，安排本班工作，做好事故預想。4.3 巡視管理

4.3.1值班人員必須按時巡視設備，對設備異常狀態要做到及時發現，及時處理，做好記錄，并向上級有關人員匯報。

4.3.2變電站應標有醒目的設備巡視路線，巡視應按規定的路線進行。

4.3.3維操隊應根據無人值班變電站設備狀況，制訂《設備定期巡視周期表》，明確巡視內容。

4.3.4值班人員進行巡視后，應將檢查情況及巡視時間在SG186生產管理系統中做好記錄。在巡視中發現的設備缺陷，及時記錄在SG186生產管理系統中，同時啟動流程。

4.3.5維操隊值班人員在巡視期間發現嚴重及以上設備缺陷后，應及時匯報當值調度員，并加強巡視，同時應告知監控中心值班人員加強運行監視。

4.3.6

變電站的設備巡視檢查，一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。巡視的內容，按變電站現場運行規程規定及標準化巡視作業指導書（卡）執行。

１７ 4.3.7

正常巡視周期：有人值班變電站正常情況下每天不得少于3次（交接班時、高峰負荷時、晚間閉燈時）；220千伏及以上無人值班變電站應保證每周二次，110千伏及以下無人值班變電站應保證每周一次。

4.3.8

全面巡視周期：220千伏及以上變電站每月一次，110千伏及以下變電站兩月一次。

4.3.9

熄燈巡視周期：220千伏及以上變電站每半個月一次，110千伏及以下變電站每月一次。

4.3.10 監控中心每2小時對所轄變電站進行一次正常巡檢。遙視巡檢每班至少一次。

4.3.11 遇有下列情況，應進行特殊巡視：(1)設備過負荷或負荷有顯著增加時；

(2)設備經過檢修、改造或長期停用重新投入系統運行；或新安裝的設備初次加入系統運行；(3)設備缺陷有所發展時；

(4)惡劣天氣（包括高氣溫、大風、雷雨、濃霧、冰凍等）、事故跳閘和設備運行中存在可疑現象時；

(5)法定節、假日及上級通知有重要供電任務期間;4.3.12 各級領導人員的巡查周期規定如下：

（1）電業局（超高壓局）主管生產的局長、總工程師及生技、安監部門負責人每半年對各220千伏及以上變電站，每年對各110千伏變電站巡查一次。

（2）變電運行單位主管領導每季度對各220千伏及以上變電站，每半年對各110千伏及以下變電站巡查一次。

（3）維操隊隊長每月對所轄變電站進行一次巡查；有人值班變電站站長每周進行一次巡查。4.4 記錄管理

4.4.1監控中心、維操隊及有人值班變電站應按照附錄一的要求分

１８ 類管理各種記錄，凡是在SG186生產管理系統管理的各種記錄不應另行打印，也不得同時保留紙質記錄簿。

4.4.2各種運行記錄應按照省電力公司《SG186生產管理系統記錄填寫規范》進行填寫。4.5運行分析制度

4.5.1 運行分析的次數規定如下：

（1）綜合運行分析：電業局（超高壓局）每半年一次，變電運行單位每季一次，運行班組每月一次。

（2）專題運行分析：結合設備發生的事故、障礙及異常不定期的進行。

4.5.2綜合分析的內容如下：分析并找出安全、經濟運行及運行管理方面可能存在的問題，針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟運行的措施。

（1）維操隊和有人值班變電站綜合運行分析主要包括：系統結線方式，繼電保護及自動裝臵的配臵，保護或斷路器正確動作率，兩票合格率，事故、障礙、異常運行，危急及嚴重設備缺陷，檢修試驗結論及劣化趨勢，規章制度執行情況，設備可用系數，強迫停運率，電壓質量，培訓計劃完成情況及效果，SG186生產管理系統的應用、記錄填寫，資料管理，文明生產等。

（2）監控中心綜合運行分析主要包括：系統結線方式，斷路器故障跳閘情況，操作票合格率，事故、障礙、異常運行，通信、自動化系統運行中存在的問題，電壓質量，遙控、遙調成功率，培訓計劃完成情況及效果，SG186生產管理系統的應用、記錄填寫，資料管理等。

4.5.3專題分析的內容如下：針對事故、障礙、異常運行，以及運行管理方面存在的突出問題，進行專門、深入、細致地分析。4.5.4運行分析活動由監控班長、維操隊長和有人值班變電站站長主持，全體人員均應參加。

１９

第五章 設備管理

5.1 缺陷管理

5.1.1設備缺陷分為危急缺陷、嚴重缺陷和一般缺陷三類。

（1）危急缺陷：設備發生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。

（2）嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。

（3）一般缺陷：上述危急、嚴重缺陷以外的設備缺陷，指性質一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。

5.1.2設備缺陷按照SG186生產管理系統設定的缺陷管理流程實行閉環管理。SG186生產管理系統中缺陷管理流程的每個環節辦理時間，不得超過3個工作日。

5.1.3運行、檢修人員發現的所有設備缺陷，均應及時錄入SG186生產管理系統并啟動流程；對于危急和嚴重缺陷，應立即當面或以電話、郵件的方式上報。登記缺陷時，對缺陷現象、缺陷部位的描述必須真實、準確、詳細。

5.1.4運行專責（或檢修專責、設備專責）在對設備缺陷進行審核時，應依據缺陷登記人關于缺陷現象、缺陷部位的描述，重點審核缺陷定性是否準確，必要時應到現場查勘。

5.1.5原則上危急缺陷的處理不得超過24小時，嚴重缺陷的處理不得超過一周。不停電即可處理的設備缺陷應盡快安排消缺，需停電才能處理的一般缺陷應列入生產計劃進行消缺。

5.1.6

未能及時消除的設備缺陷，應采取有針對性的措施加強缺陷的跟蹤監測和分析，及時掌握缺陷的變化情況。

5.1.7

消缺工作結束后應對設備缺陷的消除情況進行驗收，對已消除的缺陷應及時在SG186生產管理系統中登記、歸檔，如設備缺陷未能消除或有遺留問題，應詳細說明。同時嚴格按照公司狀態檢

２０ 修工作的有關規定開展設備狀態的動態評價。

5.1.8

加強設備缺陷的統計、分析工作。生產技術部門每月應對未消除設備缺陷進行清理，督促檢修單位及時消缺。對于設備家族性缺陷的管理，按公司《輸變電設備家族性缺陷界定及管理規定》執行。5.2 維護管理

5.2.1維操隊、有人值班變電站應按照附錄二要求，結合變電站設備情況制定《設備維護及試驗輪換周期表》，按時進行設備試驗輪換、維護管理工作。

5.2.2維操隊和有人值班變電站的備品備件、工器具和儀器儀表應按省公司相關規定配備齊全并妥善保管。5.2.3設備維護按照標準化作業要求進行。5.2.4設備主人應積極跟蹤并督促設備維護情況。5.3評價管理

5.3.1按照《省電力公司輸變電設備評價標準》和評價細則要求，開展設備評價工作。

5.3.2運行人員應依據輸變電評價標準做運行維護情況評價。5.3.3

運行人員要積極收集運行資料，總結經驗，準確掌握設備運行狀態和健康水平，為狀態檢修提供信息和依據。斷路器故障跳閘后，應及時記錄切斷故障電流的大小、動作次數，為設備狀態評價提供信息。

5.3.4針對設備評價結果，對“注意狀態”的設備，運行人員應認真分析，必要時增加巡視次數；對“異常狀態”的設備，檢修單位應納入檢修計劃，運行人員在設備檢修之前應認真監視；對“嚴重狀態”的設備，檢修單位應迅速安排停電檢修。5.4 驗收管理

5.4.1變電站的新建、擴建、改建工程，以及檢修后的一、二次設備和自動化、通信設備必須按照有關規程標準驗收合格后，方能

２１ 投入系統運行。

5.4.2無人值班變電站必須進行遠方“四遙”功能的整組聯合試驗合格后，方能投入系統運行。

5.4.3變電站設備驗收按照標準化作業要求進行，驗收前根據驗收標準及其它要求編制驗收作業卡，并逐項驗收。

5.4.4變電站設備檢修后修試人員必須將檢修情況錄入SG186生產管理系統，經運行人員驗收確認，方可辦理工作終結手續。5.4.5設備驗收時若個別項目達不到驗收標準，而急需投入運行時，必須經主管單位總工程師批準。5.5測溫管理

5.5.1紅外測溫按照《省電力公司紅外測溫管理規定》進行。5.5.2

測溫周期為:(1)計劃普測：帶電設備每年應安排兩次計劃普測（500千伏變電站每季度不少于1次），原則上在設備檢修前后應進行紅外測溫。

(2)重點測溫：根據運行方式和設備變化安排測溫，按以下原則掌握：

①長期大負荷的設備應增加測溫次數。

②設備負荷有明顯增大時，根據需要安排測溫。③設備存在異常情況，需要進一步分析鑒定。

④上級有明確要求時，如：保電、迎峰度夏及迎峰度冬等。⑤ 新建、擴建和改造的電氣設備在其帶負荷后應進行一次測溫。5.5.3只要表面發出的紅外輻射不受阻擋都屬于紅外診斷的有效監測設備。例如：變壓器、斷路器、刀閘、互感器、電力電容器、避雷器、電力電纜、母線、導線、線路接點、組合電器、低壓電器及二次回路等。

5.5.4紅外測溫檢測記錄應錄入SG186生產管理系統。5.5.5紅外測溫發現設備異常應進行分析,并作為設備缺陷進行登記和處理。

２２ 5.6 可靠性管理

5.6.1各變電運行班組應明確設備可靠性管理責任人，按照輸變電設施可靠性評價規程對所轄變電設施進行統計評價，變電站投運時應對全部設備進行注冊，設備更新、擴改后應及時增減變動。變電設施運行情況統計根據設備狀態變化情況進行填報。

5.6.2維操隊和有人值班變電站每月應統計站內設備可靠性指標完成情況，及時分析原因和提出控制措施。

２３

第六章 技術管理

6.1 現場運行規程

6.1.1 新建、擴建和設備技術改造后，應在投運前完成設備現場運行規程的編制和審批。

6.1.2 現場運行規程的修編，按照《湖南電力公司現場運行規程管理規定和典型模板》要求進行。

6.1.3 現場運行規程應滿足狀態檢修管理要求。6.2設備標識

6.2.1變電站內設備標識按照省電力公司《變電運行標準化手冊》和《變電站安全設施標準化手冊》要求配備到位。

6.2.2設備標識應齊全、正確、清晰、醒目，符合定臵管理要求。6.3 設備臺帳

6.3.1維操隊、有人值班變電站負責建立變電站一、二次設備，直流系統，微機防誤裝臵，在線檢測儀，固定電測儀表等設備臺帳。監控中心負責建立監控主站的相關設備臺帳。

6.3.2新增設備或設備變動后應及時對設備臺帳進行更新。6.3.3設備臺帳必須在SG186生產管理系統進行集中管理，其錄入要求按照省電力公司《SG186生產管理系統臺帳錄入規范》進行。6.4圖紙資料

6.4.1 所有變電站應具備的圖紙(1)一次系統接線圖(2)變電站平、斷面圖

(3)組合電器氣隔圖（有組合電器時）(4)繼電保護、遠動及自動裝臵原理及展開圖(5)斷路器、刀閘操作控制回路圖(6)站用電系統結線圖(7)直流系統圖

(8)正常和事故照明接線圖

２４(9)電纜清冊（包括電纜芯數、截面和走向）(10)接地裝臵布臵圖(11)直擊雷保護范圍圖(12)地下隱蔽工程竣工圖

6.4.2維操隊基地站和有人值班變電站應具備的技術資料（1）設備說明書:（2）竣工（交接）、大修及歷次修試報告（3）變電站設備狀態評價報告。6.4.3 所有變電站應具備的指示圖表(1)一次系統模擬圖

(2)有權發布調度操作指令人員名單(3)有權簽發工作票人員名單(4)有權單獨巡視高壓設備人員名單(5)工作負責人、工作許可人員名單(6)監控中心人員名單(7)事故處理緊急使用電話表(8)巡視路線圖(9)消防設施配臵表

6.4.4 監控中心應具備的指示圖表(1)一次系統模擬圖

(2)有權發布調度操作指令人員名單(3)維操隊人員名單

(4)事故處理緊急使用電話表

6.4.5 監控中心和各變電站的指示圖表每年應檢查、修訂一次，設備、人員異動應及時變更。6.5技術培訓

6.5.1監控中心、維操隊、有人值班變電站應結合人員素質、設備狀況，制定切實可行的年、月培訓計劃，并建立個人培訓檔案，按

２５ 期完成培訓計劃，培訓記錄和考試成績應存入個人培訓檔案。6.5.2監控中心、維操隊、有人值班變電站班組長應認真組織開展現場培訓，現場培訓應有策劃、有備課、有互動、有考核，參加培訓人員應認真做好記錄。

２６

第七章 文明生產

7.1 監控中心、維操隊和有人值班變電站應實行準軍事化管理。7.2 運行人員應使用文明禮貌用語。

7.3 監控中心、維操隊基地站、所有變電站室內外應環境整潔，設備場地平整，生產場地不存放與運行無關的閑散器材和與工作無關的私人物品。

7.4進入變電站生產場區內必須佩戴好安全帽，生產人員應按規定正確著裝。

7.5變電站大門、各生產建筑設施，均應有統一規范醒目標識，生產場地內外應按規定配備必要的安全警示標志牌等設施。7.6變電站設備整潔，充油設備無滲漏，設備外殼、構架無腐蝕，房屋不漏雨。

7.7變電站電纜溝內干凈，蓋板齊全、平整，防火隔墻完好并有明顯標志。

7.8 變電站圖紙技術資料裝訂按檔案管理要求進行，有專柜存放。7.9 變電站設備區禁止吸煙，禁止亂扔果皮、紙屑等雜物。7.10 變電站內生產場區嚴禁飼養家禽家畜（安全保衛用圈養犬除外），設備場區不準種農作物。

7.11 檢修人員到變電站進行設備檢修時，現場的工、器具，拆下的零件及材料備品，應擺放整齊，嚴禁將設備用油灑入草地內。每日收工，均應將工作現場收拾干凈，工作完畢后，負責修復因檢修損壞的場地。

7.12 在運行變電站內進行改擴建工程施工，施工前必須設封閉圍欄,對運行設備區域實行全封閉隔離，僅留出運行人員進出通道口，在進出通道口設臵相應的警告標志；作業現場要設臵明顯的安全標識牌，劃定施工人員進出通道和施工車輛進出通道，作業人員不得翻跨圍欄，嚴禁隨意穿越運行設備區域。

２７ 附錄一

監控中心、維操隊（包括基地站和無人值班變電站）和有人值班變電

站應具備的各種記錄

一、監控中心:

1、安全活動記錄

2、班務活動記錄

3、反事故演習記錄

4、培訓記錄

5、運行日志（進SG186）

6、調度操作指令記錄（進SG186）

7、缺陷記錄（進SG186）

8、斷路器故障跳閘記錄（進SG186）

9、事故障礙及異常記錄（進SG186）

10、收發訊機測試記錄（進SG186）

11、運行分析記錄（進SG186）

二、維操隊基地站：

1、安全活動記錄

2、班務活動記錄

3、反事故演習記錄

4、培訓記錄

5、運行日志（進SG186）

6、運行分析記錄（進SG186）

三、無人值班變電站：

1、安全工器具管理記錄

2、解鎖鑰匙使用記錄

3、蓄電池測量記錄（進SG186）

4、設備定期維護及試驗輪換記錄（進SG186）

5、調度操作指令記錄（進SG186）

２８

6、繼電保護及自動裝臵檢驗記錄（進SG186）

7、設備缺陷記錄（進SG186）

8、避雷器動作檢查記錄（進SG186）

9、設備檢修記錄（進SG186）

10、事故障礙及異常記錄（進SG186）

11、收發訊機測試記錄（進SG186）

12、設備測溫記錄（進SG186）

三、有人值班變電站:

1、安全活動記錄

2、班務活動記錄

3、安全工器具管理記錄

4、解鎖鑰匙使用記錄

5、反事故演習記錄

6、培訓記錄

7、設備測溫記錄（進SG186）

8、蓄電池測量記錄（進SG186）

9、設備定期維護及試驗輪換記錄（進SG186）

10、運行日志（進SG186）

11、調度操作指令記錄（進SG186）

12、繼電保護及自動裝臵檢驗記錄（進SG186）

13、設備缺陷記錄（進SG186）

14、避雷器動作檢查記錄（進SG186）

15、設備檢修記錄（進SG186）

16、斷路器故障跳閘記錄（進SG186）

17、事故障礙及異常記錄（進SG186）

18、收發訊機測試記錄（進SG186）

19、運行分析記錄（進SG186）

２９ 附錄二

變電站設備定期維護、試驗輪換制度

1.一般規定

1.1 本制度適用于變電站內所有一、二次設備，同時包括通風、消防、照明等附屬設備。

1.2 變電站內設備除應按有關規程由專業人員根據周期進行試驗外，運行人員還應按照本制度的要求，對有關設備進行定期的測試和試驗，以確保設備的正常運行。

1.3 對于處在備用狀態的設備，各單位應按照本制度的要求，定期投入備用設備，進行輪換運行，保證備用設備處在完好狀態。1.4 各單位應根據本制度的要求，并結合實際情況，將有關內容列入變電站的日常維護工作計劃。2.設備定期試驗制度

2.1 有人值班變電站應每日對變電站內中央信號系統進行試驗，試驗內容包括預告、事故音響及光字牌。監控中心應每日對監控系統的音響報警進行試驗。

2.2 在有專用收發訊設備運行的變電站，每天應按有關規定進行高頻通道交訊，具備遠方交訊功能的變電站由監控中心負責完成。2.3 蓄電池定期測試規定

(1)蓄電池每月普測一次單體蓄電池的電壓。內阻測試每半年一次。

(2)蓄電池測量值應保留小數點后兩位，每次測完電池應審查測試結果。當電池電壓超限時，應分析原因及時采取措施。

３０ 2.4 變電站事故照明每月試驗檢查一次。

2.5 每年5月份對變壓器的冷卻裝臵進行以下試驗：

(1)變壓器裝有冷卻設備的風扇、油泵、水泵、氣泵正常時作為備用或輔助狀態的，應進行手動啟動試驗，確保裝臵正常，試驗后倒回原方式。

(2)冷卻裝臵電源有兩路及以上，且平時作為備用的電源應進行啟動試驗，試驗時嚴禁兩電源并列，試驗后倒回原方式。2.6 電氣設備的驅潮裝臵每年春季應進行一次全面檢查。

2.7 裝有微機防誤閉鎖裝臵的變電站，運行人員每半年應對防誤閉鎖裝臵的閉鎖邏輯、編碼等正確性進行一次全面的核對，并檢查鎖具是否卡澀。

2.8 對于變電站內的不經常運行的通風裝臵，運行人員每半年應進行一次投入運行試驗。

2.9 直流系統中的備用充電機應半年進行一次啟動試驗。

2.10 變電站內的備用站用變(一次不帶電)每年應進行一次啟動試驗，試驗操作方法列入現場運行規程；長期不運行的站用變每年應帶電運行一段時間。

2.11 變電站內的漏電保安器每月應進行一次動作試驗。2.12 故障錄波器每月進行一次啟動試驗。3.設備定期輪換制度

3.1 備用變壓器(備用相除外)與運行變壓器應半年輪換運行一次。3.2 一條母線上有多組無功補償裝臵時，各組無功補償裝臵的投切次數應盡量趨于平衡，以滿足無功補償裝臵的輪換運行要求。

３１ 3.3 因系統原因長期不投入運行的無功補償裝臵，每季應在保證電壓合格的情況下，投入一定時間，對設備狀況進行試驗。電容器應在負荷高峰時間段進行；電抗器應在負荷低谷時間段進行。

3.4 對強油(氣)風冷、強油水冷的變壓器冷卻系統，各組冷卻器的工作狀態(即工作、輔助、備用狀態)應每季進行輪換運行一次。將具體輪換方法寫入變電站現場運行規程。

3.5 對GIS設備操作機構集中供氣站的工作和備用氣泵，應每季輪換運行一次，將具體輪換方法寫入變電站現場運行規程。

3.6 對變電站集中通風系統的備用風機與工作風機，應每季輪換運行一次，將具體輪換方法寫入變電站現場運行規程。4.設備定期維護制度

4.1 每月的維護內容:設備衛生清掃（端子箱、保護屏、斷路器機構箱等），保護壓板核對，安全工器具、全站照明、排水供水系統、空調、除濕機等檢查維護。

4.2 斷路器氣動機構每周進行一次排水。

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第五篇：山東送變電工程通知

通 知

山東送變電工程公司定于近期到我院進行招聘，現將有關情況明確如下：

一、公司簡介

我公司成立于1958年，是經國家建設部核準具有電力工程施工總承包壹級資質的電力施工企業。注冊資本金9379萬元，資產總額27480萬元。主營送變電工程施工；工業與民用建筑及設備安裝；兼營鐵塔（件）、鋁導線加工。具有年承擔220KV線路1200公里、500KV線路400公里、變電容量300萬KVA的工程施工能力；具有獨立承攬輸變電工程的建設管理、施工與調試的能力。擁有工程施工、監理、設備安裝、鐵塔制造、電力電線生產、物流等多種產業。

二、招聘要求及相關待遇

要求：電氣自動化及相關專業，學歷不限，男生，能長期出差。

三、提供待遇

在工地上提供3個月見習，見習期間公司為見習人員提供食宿，發放見習工資800元／月，見習期滿，經雙方協商認可后簽定兩至三年期勞動合同并為其交納五險一金，第一年月薪平均2300元左右，具體薪酬根據工作表現而定，可面議。

由于我單位隸屬國家電網，以人事代理方式與其簽訂勞動合同。

請電氣系組織學生報名，并將報名表于11月18日下午4：00前交招生就業處。

二0一一年十一月十六日