第一篇：送變電工程公司黨委年度工作總結

中共華東送變電工程公司委員會 2011年工作總結和2012年工作要點

一、2011年工作總結

2011年是“十二五”開局之年，對華東送變電來說是不尋常的一年，隨著國家電網公司主輔分離改革的決策部署，華東送變電工程公司10月10日起，從華東電網公司、上海電建公司整體劃轉移交給上海市電力公司管理，企業從此翻開了在新的管理體制下新的歷史一頁。一年來，公司黨委在上級黨委的領導下，全面學習貫徹科學發展觀，圍繞企業中心工作，以“強三基、創五好”主題活動為抓手，以關心關愛員工為根本，以深入開展創先爭優為契機，以促進企業持續發展為目標，著力加強黨的建設、班子建設、隊伍建設和黨風廉政建設，大力推進精神文明建設和企業文化建設，積極營造安全穩定和諧的氛圍，為企業和諧穩定發展提供了強有力的政治保證和精神動力。

（一）加強理論學習，聯系實際引領工作

2011年，公司黨委面對企業施工經營的艱巨任務以及電力體制主輔分離帶來的機遇與挑戰，堅持深入學習、認真領會黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，以及胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話和十七屆中央紀委第六次全會的講話及全會工作報告。同時，針對不同層面，公司黨委也提出了不同要求。

對黨委中心組成員，要求他們堅持以學理論、轉觀念、議大事、出思路為前提，要牢固樹立科學發展觀，不斷增強黨性，廉潔自律，以建設和諧社會、和諧企業為已任，認真履行自己的職責；

對黨員干部，要求他們廉潔自律、率先垂范，做好服務工作、起好表率作用；

對普通黨員，要求他們在人員分散、外協隊伍多、市場不規范的環境下，遵紀守法，廉潔自律，自覺抵制社會上的不良傾向，在各自的崗位上充分發揮先鋒模范作用。

（二）加強隊伍建設，提高素質提升能力

加強中青年后備干部管理和教育。年初組織了一期中青年干部培訓班；全年安排了6 名中青年后備干部參加了干部在線教育。去年提拔了4名中層干部，對新提拔的中層干部做好任職前考察，任職后考察材料、干部任免表填寫歸檔工作。在領導的大力支持下，完成了2010年度的中層干部和一般干部的年度考核工作。認真開展多種用工、人才和積極分子等方面的調研工作。

加強了對柴達木工程的宣傳報道。公司宣傳部制作了專題片“走進格爾木”，撰寫了20余篇通訊報道，《華東電力報》、《國家電網報》、《勞動報》、《華東電業》、《主人》、《上海電建》以大版面予以刊載，7月23日《解放日報》以《聯通“電力天路”，從這里開始》為題在《新財經周刊》整版宣傳介紹了公司柴達木變電站施工情況、職工精神風貌以及體現出的“上海智慧”。公司黨委旨在通過這些宣傳展示黨員職工的風采、彰顯黨組織的凝聚力，促進和諧企業建設。

（五）加強黨風廉政建設，推進企業健康發展

公司黨委舉辦了一期圖片展，重點宣傳《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》中的8個禁止、52個不準和《中國共產黨黨內監督條例》。開展了警示教育，組織了在滬4個支部黨員干部40余人收看警示教育片《暴風雨中的懺悔》。嚴格貫徹執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和各項廉政規定，開展了專項自查工作，參加自查的領導干部共計51人，其中處級領導干部9人、中層領導干部42人。落實二級責任制簽約。年初的七屆三次黨代會上，公司黨政領導與基層十二個黨支部黨政領導簽訂了黨風廉政建設責任書。基層十二個黨支部黨政領導分別與部門、部室、項目經理簽約了32份責任書。開展專項效能監察，結合工程施工情況，對廢舊物資處理、安全效能監察、分包結算情況還有大宗材料采購進行效能監察。分別對500kv以上4個重點工程勞務分包招標進行了效能監察。開展黨務公開工作，根據上海市電力公司的統一部署，公司分四個步驟開展了黨務公開工作。一是學習、宣傳、動員；二是成立黨務公開領導小組、工作小組和監督小組；三是編制黨務公開目錄；四是按照公開形式實行黨務公開，十二月底完成公開工作。

（六）加強企業文化建設，提升企業文明素質綜合實力

積極遵照上海市電力公司的部署要求，開展“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動，重點學習貫徹國網公司基本價值理念體系，認真做好三項工作，一是企業文化傳播工作，二是企業文化落地工作，三是企業文化評價工作。今年公司制作了三部專題片《科學發展路，精彩“十一五”》、《共鑄輝煌》、《走進格爾木》通過對這幾年公司在戰略引領、市場開發、技術革新、管理創新等方面的回顧，總結提煉廣大員工踐行國家電網公司核心價值觀的閃光點，弘揚國家電網人“努力超越、追求卓越”的精神風貌，撰寫了多篇反映電力天路建設員工奉獻精神的人物通訊，通過他們來展示公司廣大員工在施工一線所體現出的“講誠信、講奉獻、講責任”的精神和業績。2011年，公司積極開展了文明單位創建活動，已向上海市經信委進行了上海市文明單位的預申報。

（七）充分發揮工團組織的作用，促進企業和諧發展

進一步完善職代會制度，籌備召開了公司七屆五次職代會暨2011年工作會議。開展“爭當崗位標兵、創建先鋒團隊”為主題的立功競賽活動，發揮勞模先進作用，探索“勞模先進示范基地”的管理模式和踐行效果，實現了“名師帶高徒”活動與關愛機制建設對接，在今年上海電建的勞模座談會上，公司勞模先進汪強和梅生杰分別交流了《為企業科學發展，當好人才“孵化器”》、《淺談本人帶教的一些方法》，談了自己傳幫帶經驗和感受。在上海市總工會和上海市安全生產監督管理局聯合舉辦的上海市“安全生產金點子”決賽發布會上，公司工會申報了“一基一策劃，一基一布置，一基一專人”安全管控工作法榮獲二等獎。在開展的“創建安全無事故年，我為安全生產獻策”征文活動中，共收集安全征文18篇。開展多層面的幫困慰問，到施工現場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計超過25萬元，職工互助醫療支付44人次，發放資金15萬余元，上海電建支付大病醫療近3.3萬，有19人次享受。

在青年職業生涯導航活動開展過程中，公司團委以青年立功競賽為載體，落實青年人才培養實施方案，促進團員青年在崗位上建功立業、成長成才。

第二篇：山東送變電工程通知

通 知

山東送變電工程公司定于近期到我院進行招聘，現將有關情況明確如下：

一、公司簡介

我公司成立于1958年，是經國家建設部核準具有電力工程施工總承包壹級資質的電力施工企業。注冊資本金9379萬元，資產總額27480萬元。主營送變電工程施工；工業與民用建筑及設備安裝；兼營鐵塔（件）、鋁導線加工。具有年承擔220KV線路1200公里、500KV線路400公里、變電容量300萬KVA的工程施工能力；具有獨立承攬輸變電工程的建設管理、施工與調試的能力。擁有工程施工、監理、設備安裝、鐵塔制造、電力電線生產、物流等多種產業。

二、招聘要求及相關待遇

要求：電氣自動化及相關專業，學歷不限，男生，能長期出差。

三、提供待遇

在工地上提供3個月見習，見習期間公司為見習人員提供食宿，發放見習工資800元／月，見習期滿，經雙方協商認可后簽定兩至三年期勞動合同并為其交納五險一金，第一年月薪平均2300元左右，具體薪酬根據工作表現而定，可面議。

由于我單位隸屬國家電網，以人事代理方式與其簽訂勞動合同。

請電氣系組織學生報名，并將報名表于11月18日下午4：00前交招生就業處。

二0一一年十一月十六日

第三篇：送變電工程各項制度

安徽省中金送變電工程有限公司

安全員職責制度

協助項目經理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹執行工程安全管理有關法律、法規、規程、規范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。

（2）負責記錄施工項目部安全活動，負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業人員資質信息，報業主項目部審查。

（3）按里程碑計劃制定的工期要求，負責做好施工項目部月度、每周、每日檢修工作計劃/停電計劃的內部審查、匯總上報，杜絕“施而不報、報而不施”情況發生。

（4）參與施工作業票、工作票審查，協助技術員審核一般方案的安全技術措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術措施落實情況。

（5）負責安全防護用品和安全工器具管理工作，建立項目部安全管理臺賬，對安全工器具定期送檢妥善保管試驗合格證明，確保安全工器具在試驗合格周期內。

（6）審核施工班組及人員進出場工作，檢查作業現場安全措施落實情況，制止不安全行為。

（7）檢查作業場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業和違章指揮行為；做好安全工作總結。

（8）負責項目建設安全信息收集、整理與上報。

施工負責人職責制度

（1）施工負責人是施工生產、管理直接領導者。是現場施工作業安全、施工質量第一責任人。對項目自開工準備至竣工驗收全過程整體負責，對工程的施工組織、協調、安全健康、現場作業環境、工期、材料、機具設備、文明施工以及人員安全全面。

（2）負責在施工中嚴格執行國家和電力行業有關法規、規程、制度和施工安裝的規程，規范施工企業和人員的安全行為，做到標準化、規范化施工作業。

（3）施工負責人對本工程雇用的臨時工、農民工必須進行安全培訓教育，經考試合格使用。對臨時工、農民工在安全管理、勞動保護用品發放使用應符合規定，與正式工同等對待。

（4）負責人組織單體工程項目自驗收工作，配合業主項目部開展中間驗收、竣工預驗收、設備啟動投運等工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改、缺陷消缺。

（5）按照業主項目部要求做好農網標準化臺區及農網精品工程建設工作。

項目經理責任制度

項目經理是施工現場管理的第一責任人全面負責施工項目各部項管理工作。

（1）主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同，實施全程管理，確保工程施工按建設單位下達的里程碑計劃要求順利推行。

（2）按照業主項目部要求的里程碑計劃，倒排單體項目工期，合理組織落實安全、資料、技術管理責任，科學調配施工作業班組力量，制定施工計劃，確保整體工程進度安全、進度、質量、檔案資料符合建設單位管理要求。

（3）負責施工進度、安全、質量、工程物資組織管理，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、施工人員組織協調等總體情況。定期組織召開施工項目部工作例會，安全部署施工工作。

（4）負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，制定預防措施。對建設單位檢查發現的各類問題及時落實處理。

（5）負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求。

（6）負責嚴格執行《農網改造升級工程涉農問題三方承諾書》中施工單位“五項承諾”。

（7）負責貫徹落實業主項目部下達的關于工程安全、進度、工藝質量、檔案質量、物質管理等方面的工作要求。

安全工器具管理制度

1、安全工具宜存放在溫度15℃~30℃，相對溫度80℃以下，干燥通風工器具室內。

2、安全工器具室應適應配置適用的框架，并不得存放不合格的安全工器具及其他物品。

3、攜帶型接地鐵宜存放在專用架上，架上的號碼與接地線的號碼一致。

4、安全安全工器、具適用前的外觀檢查包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落，嚴重的傷疤，固定聯接部分有松動，銹蝕、斷裂等現象。

5、絕緣操作桿，驗電器的測量桿，允許適用電壓應與設備電壓等級相符。

6、各種安全工器具應按照要求，定期做好試驗并要有記錄。

7、個人安全工器具由個人保管，如丟失由個人自購。

8、施工檢修時用的安全工器具實施借用，歸還制度。如丟失損壞，借用人賠償。

檔案資料員職責制度

（1）熟悉并掌握《國網安徽省電力公司關于印發農網改造升級工程檔案范本（2014年版）的通知》，（電營銷工作〔2014〕119號）要求。

（2）負責單體項目檔案資料與工程進度同步、準確建立工程工程檔案，確保農網工程檔案真實、準確、齊全、規范。

（3）負責施工項目部各類檔案資料的規范收集整理工作，在單體項目具備竣工驗收條件時，負責提供竣工驗收所需各項資料。

（4）負責有關會議紀要整理工作，負責有關工程資料的收集和整理工作；配合業主項目經理完成各類實體工程項目相關報表數據的上報工作。

工程物資保管員職責

（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。

（2）負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的供應、運輸、發放、補料等工作。

（3）負責組織對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件，妥善保管工程設備合格證明等文件及時移交項目部檔案資料員。

（4）嚴格按照業主項目部要求，做好工程物資保管及入庫出庫規范管理工作，確保工程物資規范使用，確保剩余物資及廢舊物資足額退回建設單位指定物資倉庫。農配電現場作業安全禁令（30條禁令）

一、防觸電方面十五條禁令

1.嚴禁停電作業不停電，不驗電，不掛接地線，或在接地線保護范圍外工作。

2.嚴禁不驗電確認無電壓就裝設接地線或合接地刀閘。3.嚴禁不按操作順序裝、拆接地線，嚴禁接地端不可靠接地。4.嚴禁在同桿架設或交叉鄰近的線路帶電且安裝距離不足的情況下，進行線路停電檢修作業。

5.嚴禁未斷開工作地段內可能反送電的設備，并采取接地或隔離等防護措施。

6.嚴禁對一經合閘即可送電到工作地點的低壓設備，不加鎖并不懸掛“禁止合閘，線路有人工作”（或“禁止合閘，有人工作！”）標示牌。

7.嚴禁未經派工擅自開展作業。

8.嚴禁高壓配電檢修工作不進行現場勘查。

9.嚴禁無票（工作票、搶修單）工作，或停電、接地類安全措施填寫不正確。

10.嚴禁擅自變更工作范圍或安全措施。11.嚴禁不按規定辦理工作許可、工作終結手續。12.嚴禁開工前不交底、作業過程失去監護。13.嚴禁登桿前不核對線路名稱編號、桿號。14.嚴禁擅自靠近設備故障接地點或斷線點。15.嚴禁使用不合格或超實驗周期的安全工器具。

二、防高墜、防倒桿方面（8條禁令）

1.嚴禁登高作業前不檢查桿根、拉線、電桿外觀、登高工具及登高設備。

2.嚴禁登高不穩固且未設臨時拉線的桿塔或有明顯裂紋的電桿。3.嚴禁將臨時拉線固定在有可能移動后不牢固的物體上。4.嚴禁高處作業不正確使用安全帶、不戴安全帽。5.嚴禁桿塔上有人工作時調整或拆除拉線。

6.嚴禁桿線拆舊前不進行受力分析并采取防倒桿措施。7.嚴禁在電桿上有導線的情況下整體放倒電桿。8.嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線。

三、防誤操作方面（7條禁令）

1.嚴禁未經調度部門許可進行高壓設備停送電操作。

2.嚴禁無票操作（除事故緊急處理、拉合斷路器的單一操作、低壓操作）。

3.嚴禁擅自更改操作票，或跳項、漏項操作。

4.嚴謹操作前后不檢查核對線路名稱編號、設備雙重名稱和實際狀態。

5.嚴禁帶負荷拉、合隔離刀閘。

6.嚴禁帶接地刀閘或接地線送電。7.嚴禁擅自解鎖操作。

第四篇：送變電公司簡介

單 位 概 況

新疆送變電工程公司是新疆電力公司的全資子公司，創建于一九五九年四月，現為國家電力工程總承包壹級企業。經過五十年的不斷拓展，已發展成為承建各種電壓等級的送變電工程施工；高壓電網運行、檢修；輸變電工程調試、設計；鐵塔、鐵件加工及電桿制造；公路工程；通信工程；貨物運輸以及對國外承攬輸變電工程等經營項目的綜合性施工企業。公司現有職工647人，各類專業技術人員373人。公司職工分別由漢族、維吾爾族、蒙古族、烏孜別克族、滿族、回族、布依族、錫伯族、俄羅斯族等九個民族組成，總部位于美麗的烏魯木齊市。

公司管理層按部設置，分別由總經理工作部、生產技術部、安質監察部、人力資源部、市場部、計劃經營部、財務與資產管理部、物資供應部、審計監察部、政治工作部、公安科、工會辦組成。公司現下設國際公司、送電一分公司、送電二分公司、變電安裝分公司、機械設備分公司、高壓電網運檢公司、調試分公司、匯能實業公司、匯恒源電建有限公司、物業公司、宏遠電力設計公司、離退休職工管理中心等17個基層單位。其中調試分公司具有國家最高調試等級——甲級資質，可承擔各種規模的送變電工程調試及其系統調試業務。

多年來，各線路年可用率均保持在99.85%。優異的運行維護質量，超前的服務理念，贏得了新疆電力公司的高度肯定和信任。

新疆送變電工程公司具有年施工±800千伏直流輸電線路100公里、750千伏輸電線路200公里、500千伏輸電線路800公里或220

千伏輸電線路1100公里，以及同時安裝500千伏變電站2座、330千伏變電站4座、220千伏變電站6座或安裝調試110千伏變電站8座的能力；具有110千伏及以下送變電工程設計資質；具有年生產15000根電桿的能力，具有年生產鐵塔、鐵件30000噸的能力。

公司是一支技術精湛、專業配套、能征善戰的施工隊伍。四十多年來，立足新疆、面向全國、輻射海外、艱苦創業、勵精圖治、累計完成送變電項目350余項，建成投產500千伏及以下高壓等級輸電線路7000多公里；安裝調試變電站工程390多萬千伏安；建筑工程50000多平方米，公司機械化裝備水平高，現有的施工生產機械設備已達564臺，大型機械設備100余臺，人均動力裝備率達25.89千瓦/人。我公司的工程優良品率均在97%以上，其中部分工程曾獲“部優工程”。新疆送變電工程公司構筑了新疆220千伏高壓輸電線路主電網骨架，為國家的電力工業建設做出了應有的貢獻，成為中國500家最佳經濟效益建筑企業之一。榮獲“新疆最大50家建筑安裝企業”，具有AAA級銀行信用等級，并于1997年9月取得ISO9002:1994標準質量體系認證，2002年10月取得ISO9001質量管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系和ISO14001環境管理體系認證證書，2005年8月復審取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質量管理體系、GB/T28001-2001標準職業健康安全管理體系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004標準環境管理體系認證證書，2008年10月復審取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004標準環境管理體系認證證書、GB/T28001-2001標準職業健康安全管理體系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質量管理體系。

2000年被國家電力公司和全國水電工會聯合授予“安全施工生產1000天”、“樓哈輸電工程安全施工生產”榮譽稱號，先后榮獲西北電力集團公司“思想政治工作優秀企業”；烏魯木齊市“文明樣板小區”；新疆維吾爾自治區授予的“文明單位”榮譽稱號，1999年、2000年榮獲新疆電力公司“先進企業”榮譽稱號，2000年8月30日被國家電力公司授予“文明單位”榮譽稱號。2001年被新疆電力公司評為“經營管理先進企業”和“財務管理先進企業”。2003年榮獲“新疆維吾爾自治區質量管理獎、烏魯木齊市AAA級信用企業”稱號以及“中電聯電力行業標準化企業”；榮獲新疆電力公司“安全生產先進企業”、“安全文明生產達標企業”；2004年被國家工商總局命名為“重合同、守信用”單位；多次獲得新疆電力公司“先進企業”榮譽稱號；2005年2月22日被中國電力建設企業協會授予“全國電力行業優秀施工企業”稱號。

新疆送變電工程公司在發展國內業務的同時也很注重開拓和發展國際電力工程市場。早在2001年我公司就開始涉足國際電力工程市場，依托強大的技術優勢和管理資源，搭載國際優秀承包企業的合作平臺，2005年初我公司第一個國外工程項目尼日利亞330/132/33kV變電站改造工程正式實施；2006年7月，我公司與與北京CMEC（中國機械設備進出口總公司）成功簽訂了蘇丹羅塞爾斯－賈貝爾?奧里亞220kV600公里的輸電線路工程技術指導協議，成為我公司參與實施的第一個國外輸電線路工程； 2007年1月和2007

年3月與總包單位北京國電華北電力工程有限公司和特變電工股份有限公司分別簽署了尼日利亞330kV馬庫爾迪－喬斯變電站工程和塔吉克斯坦220kV羅拉扎爾－哈德隆送電線路工程的施工合同，這為我公司在國際輸變電工程市場上樹立“信用送變電”品牌的努力奠定了堅實的基礎；2007年12月公司與特變電工簽訂塔吉克斯坦國500千伏輸變電工程線路四標段施工合同.2008年6月15日公司與中國機械設備進出口總公司簽訂赤道幾內亞吉布勞水電站輸變電工程項目Ⅱ標段施工承包合同。2009年10月12日與北京國電華北電力工程有限公司簽訂尼日利亞Makurdi－Jos 330kV 輸電線路工程合同。

幾年來國外工程的組織執行，公司國外工程管理經驗日益豐富；對現場安全、生產和經營情況都有一套比較完善的管理流程和體系，已經成長為能承接不同電壓等級和電力工程項目的國際化公司。

我公司現開展的調試業務有高壓試驗、繼電保護、計量檢驗、油務試驗、通信維護、導線壓接性能及安全工器具檢驗等6個專業。可開展220千伏變電站一次電氣設備的全部常規試驗和220kV等級變壓器、GIS組合電器、220千伏母線、110kV高壓電纜的交流耐壓試驗、220kV變壓器局部放電試驗，繞組變形試驗、高壓隔離開關瓷瓶超聲波探傷試驗，工頻大交流電流法測量變電所接地電阻，高壓交流輸電線路的線路參數測試等特殊試驗；可進行變電站線路保護裝置調試，主變、高抗、母線等保護裝置及自動裝置調試，全站電氣一、二次設備聯動調試，全站通訊設備聯調等調試及試驗工作；能夠完成各類常規計量器具和變電站配電盤表及互感器的量值傳遞工作；擁有國內較

為先進的油務試驗設備，微量水分測試儀，介損成套測試設備、油色譜成套設備和瓦斯繼電器校驗設備；擁有光纖熔接及測試設備，能夠進行高壓線路OPGW光纜的接續和測試工作；開展了導地線接續管壓接、鋼絲繩等的拉力試驗；可對安全帽、安全帶、腳扣的安全性能進行檢測。

我公司自1999年開始運維和管理新疆電網220kV輸電線路和變電站。累計運行維護220kV輸電線路工程2107公里，曾運維220千伏庫爾勒變電站3年（因地域劃分原因后移交給巴州電力公司），目前正在運維750kV輸電線路工程1159公里。2000年2月第一條維護線路220千伏樓哈線投運以來，我公司職工不畏荒漠戈壁的酷暑炎熱、克服“百里風區”的狂風和沙塵暴，以高度負責的態度，創下了連續安全運行3597天的良好成績，使所轄線路充分發揮了它的聯網效益，受到上級領導的一致好評和業主單位的充分肯定。

以“信用送變電”為理念的新疆送變電人將以“優質、方便、規范、真誠”的服務宗旨，真誠希望能與國內外大型工程承包商合作，竭誠提供優質的服務，攜手共創美好未來。

第五篇：送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結2007-12-08 00:38:18第1文秘網第1公文網送變電工程公司安全工作總結送變電工程公司安全工作總結(2)文章標題：送變電工程公司安全工作總結 安全監察部

二OO七年元月十七日 各位領導、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產值創歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環境復雜等諸多不利于安全生產的情況下，確保了安全目標的順利實現。這些成績的取得主要得益于國網公司、省公司等上級領導的正確領導和殷切關懷，公司各級領導對安全生產工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴守規程、制度，遵章守紀。

回顧過去的2006年，我們根據省公司安全生產工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路，即：明確責任、加強考核，落實安全生產責任制；堅持管理創新，堅持作業標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加強重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標。認真貫徹落實國家電網公司一系列有關安全工作的管理規定，以開展”愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機，在公司范圍內大力開展反違章和安全施工生產專項整治活動，確保了公司安全生產局面的基本穩定。現將2006年公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下。

一、2006年公司安全生產的總體狀況

1、安全目標的實現情況。2006年公司未發生人員重傷及以上事故，沒有

發生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發生重大電網、環境污染和垮坍塌事故。全年共發生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負次要責任的交通事故一起，事故發生頻數與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內；±500kV龍政線發生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產目標。并且走出了五月份公司安全生產狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各級領導的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認識上都十分重視安全生產工作。

各工程項目部、施工隊對下發的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規章制度和管理臺帳齊全并趨于規范；作業指導書的編審批手續齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、雙方簽證手續、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規范；安全文明施工主要控制環節均處于可控狀態，特別是送電線路分包商隊伍現場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產的總體趨勢較好。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達到常態化。安全生產的形勢依然嚴峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控

企業的安全生產是企業綜合管理水平的集中體現，扎實工作，夯實基礎，實現安全生產可控在控，是抓好企業安全生產的首要條件和基本保證。

1、各級領導思想統一，行動一致，齊抓共管。各級領導親自帶頭履行安全職責，在安排施工生產的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，提煉出公司施工生產30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結、分析、查找安全生產中

存在的管理短板和薄弱環節，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，旨在及時總結、分析、查找特定階段公司安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產安全工作；12月25日組織召開確保年內安全生產的專題會議，會議對公司年內安全生產中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預控措施進行了討論。會后，公司立即下發了皖送變電安監〔2006〕248號文《關于切實采取措施做好年內安全工作的通知》，對公司年內安全生產工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結