第一篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級施工資質企業。

公司現有職工1698人，其中各類工程技術人員355名，中級以上生產技術工人640人。現有固定資產1.02億元，擁有進口張力放線設備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動生產線、數控機床、8MF型鋼生產線及土石方運輸、電器設備調試及計算機網絡系統。

公司主要承擔35千伏及以上各種電壓等級送電線路、變電站的建筑、安裝、調試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設備的運輸、城網、農網改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發揚“敢打硬仗，爭創一流”的企業精神，建成國內外、省內外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設，特別是陜西電網建設做出了重要貢獻，被譽為電力建設“野戰軍”。

黨的十一屆三中全會及改革開放20年來，陜送人以搶抓機遇，開拓市場，勇于創新的精神，站穩陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內外。陜以精良的設備、先進的技術及現代化管理手段，在國內同行業中贏得了信譽。1998年底實現安全生產2700天，實現產值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質量體系認證并于98年通過年度復審。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態迎接新的挑戰，切實履行“嚴格質量管理，滿足業主要需求，條條線路創優，座座電站達標”持質量方針，樹立精品意識，創名牌工程，為電力事業的發展再作新貢獻，為把公司建成全國一流的送變電企業而奮斗拼搏！

2000年公司被國務院發展研究中心、建設部、管理世界中國評價中心評為“500家最佳效益建筑業企業”。

2002—2004年公司連續三年被評為國家電力公司“安全先進單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動獎狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第二篇：送變電工程公司團委工作要點

送變電工程公司團委2008年工作要點

二ｏｏ七年，公司團委在上級團委和公司黨委的領導下，圍繞企業中心任務，充分發揮共青團組織在電網建設中的生力軍和突擊隊作用，通過青春在重點工程閃光、青工技能振興計劃、“青字號工程”活動等好的載體，充分調動團員青年的積極性、主動性、創造性，對促進各項施工生產任務的順利完成、提高青工

素質和增強團員青年的凝聚力起到了積極的作用。

2008年總體工作思路：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞省公司“三個創新、兩個依靠、一個臺階”發展戰略目標和公司中心工作，以青春建功和青年成才為重點，深入開展“青春在重點工程閃光”、“青工技能振興計劃”、“迎奧運、塑形象、添光彩”等活動，強化青工素質教育、突出青工技能培訓，完善青年班管理制度，加大青工的培訓力度，為企業發展提供堅實的人才保障，帶領全司青年員工積極投身建設社會主義和諧企業的偉大實踐，為企業又好又快發展貢獻力量。

1、以學習貫徹黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神為重點，不斷加強團員青年思想政治工作

深入學習和深刻領會黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神，堅持用科學的理論武裝團員青年，進一步堅定團員青年的理想和信念，幫助團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分認識構建社會主義和諧企業對團組織提出的新要求，充分認識共青團事業發展對團組織提出的新要求，充分認識當代青年和青年工作對團組織提出的新要求，積極謀劃構建和諧企業共青團組織的切入點和著力點，發揮共青團組織在構建和諧企業活動中的生力軍和突擊隊作用。

加強形勢任務教育，積極有效地教育和引導廣大青年解放思想、轉變觀念，圍繞改革、發展、服務，樹立市場意識、競爭意識和創新意識，增強青年員工對單位重大決策的理解和執行力，增強青年員工對企業擴大經營、降本增效任務的責任感和緊迫感，增強青年員工司興我榮、知榮明恥的責任意識，使青年真正成為企業改革發展的積極推動者。

2、緊緊圍繞企業中心工作，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動

結合施工生產，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動，活動以建設“一強三優”現代公司和電網建設進入高峰期為契機，以工會、共青團品牌活動和青年系列創建活動為載體，通過青年突擊隊、青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青工學技能導師帶徒等創建，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武、安全監督、技術革新、合理化建議等活動，充分調動廣大青年職工的積極性，推動重點工程建設。

積極開展“號、手”活動的創建工作，提高創建意識和育人意識。深化青年突擊隊、青年崗位能手、青年安全生產示范崗活動，做到有青年突擊隊的地方就有鮮紅的隊旗，有莊嚴的誓詞，有突擊隊的倡議書，有溫馨警示語，建立“青年突擊隊流動圖書站”、“青工文體活動陣地”等，加強青工業務技術和勞動技能培訓，開展導師帶徒、技能比武和崗位練兵等活動，不斷提高青工素質。

3、積極開展“安全生產，青年當先”主題實踐活動

為杜絕安全隱患，發揮青年生力軍作用，讓安全成為青年的自覺行動，積極組織開展以“安全生產，青年爭先”為主題的青年安全生產實踐活動。圍繞公司司安全生產重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，實施有價值的合理化建議。以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展“做安全先鋒，展青年風采”安全示范行動，帶動青工積極參與安全創優實踐，營造安全創優氛圍，養成遵章守制的安全習慣。緊密結合企業施工生產實際，緊扣安全生產規范和標準，開展“爭創青年安全生產示范崗”、“爭當青年安全生產明星”活動，提高班組管理水平，增強安全生產執行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培養力度

青年班的組建是一項立足公司長遠和可持續發展的重要舉措，也是加強青工崗位適應力的有益探索和嘗試。2008年，我們將進一步完善青年培訓班的各項管理辦法，使青年班培訓管理更加規范，培訓目標更加明晰，培訓手段更加靈活，培訓內容更加翔實。我們將按照省公司加強員工培訓的要求，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，以提高青工綜合素質為目的，在青年班培訓管理、培訓理念、培訓模式方面不斷探索創新，形成常態、規范的青年班培訓工作機制。

5、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設

按照精細化管理標準的要求，扎實推進爭先創優活動，深化“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”創建活動。要積極配合黨組織，認真做好“雙推”工作，積極推薦優秀青年入黨，積極推薦優秀青年成才。健全和完善團的工作制度。加強對團費的收繳工作。認真指導做好換屆選舉工作，加強對新任團干部的崗位培訓，保證程序嚴謹、順利

交接。

6、加強團干部隊伍建設

按照“朝氣蓬勃、與時俱進的精神狀態，實事求是、真抓實干的工作態度，聯系青年、服務青年的牢固意識，敬業奉獻、率先垂范的優良品格，紀律嚴明、團結一致的團隊精神”的團干部形象標準，加強團干部隊伍建設。各單位團干部要深入基層、深入一線、撲下身子、加強調研，及時收集和全面掌握第一手資料，以便更好地服務基層、服務青年。強化團干部的業務學習，舉辦團干部培訓班，充實團干知識、開闊團干視野、加強團干交流，努力培養一支高素質的團干部隊伍。

**送變電工程公司團委

2007年12月10日

第三篇：河南送變電建設公司變電工程公司

高壓試驗方案

鄭州興華220kV變電站工程施工項目部

日期: 2011 年 10 月

日20

審 批 頁

批準：

質量審核：

安全審核：

編制：

第四篇：華東送變電工程公司社會責任報告

華東送變電工程公司

社會責任報告（2011）

一、公開陳述

為了展示在履行企業社會責任方面所做的工作并接受社會監督，華東送變電工程公司對外發布企業社會責任報告，向社會匯報2011 公司在社會責任方面所做的貢獻。本報告是本公司第一次發布的社會責任報告。

二、單位概況

1、規模與性質

華東送變電工程公司創建于1953年10月，是國家電網公司所屬從事輸變電工程建設為主業的國有經營性施工企業，隸屬上海市電力公司。具有建設部頒發的電力工程施工、市政工程、機電安裝工程三個總承包一級資質，還有房屋建筑總承包三級資質、公路工程總承包三級、水利堤防專業承包二級資質、電力調試（送變電工程類）甲級資質、承裝（修、試）一級資質和通信信息丙級資質，具有承包境外送變電行業工程資格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個體系證書。

企業涉足的產業包括：電網建設，海外輸變電工程，電力檢修，城市軌道交通，城市道路橋梁，房屋建筑，通訊工程及水利堤防、冶金、機場、造船等。公司原隸屬于華東電網、上海電力建設有限責任公司，隨著國家電網公司主輔分離改革的深入，公司于2011年10月10日由華東電網公司、上海電建公司劃歸上海電力公司管理。

公司先后榮獲40多個省部級以上優質工程稱號，被上海市列為建筑業50強企業之一。

多年來，公司在特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險、世博保電及青藏聯網工程等重點領域的業績有目共睹。與此同時，公司連續11年獲上海重點工程實事立功競賽領導小組頒發的的?優秀公司?光榮稱號，榮獲了國家電網公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻集體、國家電網公司文明單位、上海嘉定區文明單位、上海市?職工信得過?企業和全國電力行業優秀施工企業等稱號。

2、所屬類別

本單位屬于企業類服務業文明單位。

三、主要參數

1、報告篇幅

報告共24頁，10000余字。

2、報告時效與覆蓋范圍

報告時間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內容超出上述范圍。

報告發布周期：為報告，一般在下一2月底至 3月中旬之前發布。

報告內容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經營服務區域，涉及上海、安徽、、江蘇、浙江、青海、云南等地。

3、報告數據與編制依據

報告所引用的2011數據為初步統計數據，可能與最終數據略有差異。

報告的編制依據：主要遵循《上海文明單位社會責任報告》中有關?企業類文明單位社會責任報告指標要求?。

4、報告審驗及限制性說明（1）報告審核

報告初稿征求公司內部修改意見 報告經過多輪次反復修改和完善 報告通過公司決策層的最終審批（2）報告限制性說明

報告由華東送變電工程公司提供。

報告時間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內容超出上述范圍。

報告內容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經營服務區域，涉及上海、安徽、江蘇、浙江、青海、云南等地。

報告闡述了華東送變電工程公司在員工責任、經濟責 任、誠信責任、社區責任和環境責任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司為社會履行的社會責任和如何履行社會責任的情況；

報告通過自評與他評相結合，開展問卷調研等多種形式，公正、客觀地反映了華東送變電工程公司的社會責任意識和社會責任水平；

報告中所提及的事實（如各類獎項、各類認證、各類機構）及數據均具有真實性、客觀性、及時性和全面性，體現出公司嚴謹公正的作風。

四、報告內容

1、員工責任

公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，實施?人才強企?戰略，緊緊抓住培養、使用、評價、激勵四個環節，以加強人力資源能力建設為主題，以調整和優化隊伍結構為主線，以完善人才評價、激勵機制為動力，以培養青年人才為重點，促進人才資源和企業發展相協調，為推進員工和企業共同成長、企業與社會共同發展，建設具有更高文明素質的和諧企業提供了有力的人才保證。

（1）員工教育

◆重視學習，提高員工素質

公司每季度制訂中心組學習計劃，每月明確學習內容、學習重點。在學習實踐活動中，黨委中心組成員帶頭學習，將理論學習和解決實際問題有機結合起來，增強了理論學習的實效性。同時，公司每年年初舉辦一期中青年干部培訓班，2011年2月13日邀請了法律顧問汪東律師與上海市國資委黨校的陸順良老師分別開設了《企業管理中的法律意識》和《企業文化與核心競爭力》講座，拓寬了領導干部的視野，加強了管理工作中的法律意識以及對企業文化的進一步的深刻認知。黨委非常重視黨員日常教育，開展?發展自我，超越昨天?創新爭優主題活動，提高了黨員的認識，在工程建設中發揮了排頭兵作用。

◆創新載體，提高員工道德素質

公司注重職工的思想教育，充分利用班組學習、公司網站、《華電之窗》、《工會信息》等宣傳載體，進行社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等教育，提高了黨員、干部、職工的道德修養。全體員工認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，深刻領會上海市城市精神與國家電網的企業精神對我們每一位電網建設者的責任和要求。公司通過制作專題片《電建?老兵?——朱衛國》和《信仰的光輝永恒——追憶江竹筠烈士》以及《走進格爾木》、通過《華電之窗》刊登的好人好事，來展示黨員、干部以及普通員工的風采，在廣大員工中形成崇尚先進模范、爭當先進模范的良好風氣。

◆注重宣傳，營造企業文明風尚 公司通過制度來規范管理，有嚴格的計算機網絡管理制度，要求員工文明上網。在公司的服務窗口——蕪湖眾愛汽車銷售服務有限公司，定期對員工進行公共禮儀和服務禮儀培訓。通過對社會主義榮辱觀的宣傳教育、通過對公司各類立足本崗、愛崗敬業的各類先進的及時宣傳報道，營造積極進取的風氣和文明風尚。

（2）員工錄用 ◆人員結構

公司目前長期合同職工416人（其中30歲以下員工約占員工總數的19%，30-40歲員工約占員工總數的21%，40-50歲員工約占員工總數的33%，50歲以上員工約占員工總數的27%），人事代管和勞務派遣979人，合計1395人，人才密度86.02%。員工中高級職稱23人，中級職稱87人，初級職稱104人；高級技師 48 人，技師91 人，高級工74人，中級工334人。國家電網公司專家2人；注冊一級建造師61人。

公司現有在編40歲以下中青年員工123人，其中擔任中層領導崗位的16人。從事經營管理崗位有35人，從事施工管理崗位有88人，其中擔任分公司、項目經理和項目總工的有28人。

◆施工力量

公司勞動用工分為長期合同制工、勞務合作人事代管用 工結構。長期合同制工由與公司有勞動關系的合同制職工組成，分為管理層和勞務層，管理層主要從事企業經營管理和工程管理工作，勞務層主要從事技術操作和施工把關。勞務合作人事代管為與關聯企業（華瑞、華煦公司）建立長期合作勞務分包隊伍中的骨干勞務作業人員，他們與公司沒有勞動關系，是一線施工作業骨干力量，公司以人事代管形式，加大培訓和管理力度來提高人員素質，特別是近幾年來，加大了技能培訓、特種作業上崗培訓等管理力度，以人員素質穩步提高來確保工程施工安全、優質。項目在勞動用工方面嚴格執行勞動法要求，和《勞動合同法要求》（2008年1月1日實施的新法規）堅決不使用未滿18周歲的未成年工，◆人員招聘

2011年10月10日，華東送變電工程公司由華東電網有限公司、上海電力建設有限責任公司劃屬上海市電力公司管理，無論是作為上海電力建設有限責任公司還是作為上海市電力公司的下屬子公司，華東送變電公司每年根據企業實際上報員工聘用需求，并上國家電網平臺審核，最后由上級主管部門下達招聘指標和專業、人員要求，由公司進行對外招聘。公司本著?公平競爭，雙向選擇，全面考察，擇優錄用?的原則。

◆勞動合同簽訂

按照《上海市電力公司勞動合同管理辦法》和《華東送 變電工程公司勞動合同管理辦法》的規定，勞動合同的訂立、變更和續訂均遵循平等自愿、協商一致和誠實有信的原則，遵守國家有關法律和行政法規的規定。員工正式上班前，由單位法定代表人或委托代理人與員工訂立書面的勞動合同。勞動合同一式三份，其中一份由員工本人保管，一份由人力資源部存入員工本人檔案，一份由人力資源部留存。勞動合同簽定率達100%。

◆薪酬福利

按照《公司薪酬管理制度》的規定，堅持?崗位決定基薪，業績決定獎薪，分配向一線傾斜?的原則，消除論資排輩定分配的弊端。堅持?崗位靠競爭、升薪依考核、收入憑貢獻?的動態管理原則和?效率優先、兼顧公平?的原則，工資分配向關鍵崗位、優秀人才和工作業績突出的員工傾斜，更好地發揮薪酬的激勵功能。

（3）權益保護

人是最關鍵、最活躍的因素。員工是推動企業持續發展的中堅力量，人才是保持基業長青的關鍵。公司始終牢固樹立以人為本的理念，關注民工，關愛員工。

◆落實保險保障

貫徹落實《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》以及上海市相關法律法規，嚴格按上級主管單位的統一規定和要求，為員工繳納各項社會保險，落實員工休 息休假制度。

◆實施民主管理

完善?職代會?、?廠務公開?等民主管理手段，建立領導干部聯系一線制度，發揮員工民主參與、民主管理和民主監督作用，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權。

◆確保員工健康

每年一次員工體檢工作，員工體檢率達95%以上。重視施工現場的生活后勤工作，因地制宜創造條件，不斷改善辦公生活條件，注重食品衛生，關心生活質量，讓員工保持健康的體魄安心工作。

◆了解員工需求

公司黨政十分關注員工的工作、學習、生活和健康，并通過問卷調查、現場調研完善溝通交流渠道，及時聽取員工訴求。2011年，公司黨委組織相關部門陸續開展了一系列調研工作，主要有?黨員和積極分子情況調查?、?骨干層隊伍情況調查?、?企業中青年職工調查問卷?等，并在此基礎上，形成了《關于公司關聯企業骨干隊伍發展情況的調查報告》、《關于穩定發展關聯企業骨干隊伍的措施意見》、《核心工種人才隊伍建設調研報告》、《關于加強蕪湖地區關聯企業骨干隊伍黨建工作的設想》等四篇調查報告。為后續有針對性地開展隊伍建設、人才培養打下基礎。

◆加強員工培訓 著力提高培訓的針對性和實效性，注重培訓質量，使培訓內容更符合公司需要，培訓方式更切合實際，培訓體系進一步完善，2011開展了54個培訓項目，培訓人次達1381人次，包括經營管理培訓、技術管理培訓、生產技能培訓、專業管理培訓等，培訓費用超過90萬元。

◆關懷員工成長

公司重視員工的終身學習環境，在新進員工入職教育，每年制訂培訓計劃時，注重綜合素質教育的內容，幫助員工確立自己的職業生涯，給員工提供更多更全面的培訓機會，立足崗位成才，不斷健全和完善激勵機制，堅持在分配上向關鍵崗位傾斜，向優秀人才傾斜的政策，為保證崗位動態管理的公平性，競爭性，通過開展勞動競賽和績效考核，讓有能力，有貢獻的員工得到提升的機會，實現個人職業生涯的發展。對企業急需的技能證書使用實行獎勵政策，鼓勵員工自學取證，以激發員工自學成才的積極性。

◆關愛員工健康

公司通過進行心理健康培訓、開展豐富多彩的文體活動、開展?高師帶徒?活動，通過青年員工與外單位青年員工的聯誼活動，來為廣大員工搭建對內、對外的交流平臺，使廣大員工心情舒暢，安心工作。同時，公司建立了，時刻關注員工的身體狀況，每年堅持組織員工體檢。

◆關心員工生活 公司繼續開展?夏送清涼冬送溫暖?活動；繼續組織開展?獻愛心?活動，在職工遇到困難時，通過組織員工間的互相幫助，使之感受到企業大家庭的溫暖；繼續做好職工幫困解難工作，通過?行政劃撥、員工捐助?等渠道籌集資金、設立?職工幫困基金?，對本人或家庭因遭遇重大疾病、重大災害等突發事件而導致生活特別困難的員工進行及時救助、幫助困難職工渡過難關，2011年，公司開展多層面的幫困慰問，到施工現場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計超過25萬元，職工互助醫療支付44人次，發放資金15萬余元，上海電建支付大病醫療近3.3萬，有19人次享受，把企業的關愛及時送至員工心中。

（4）安全保護 ◆健全安全制度

公司不斷健全和完善各項管理制度，制定有各類管理制度160項，其中安全制度22項，各類應急預案10項。

◆落實安全管理

每年開展?安全雙月活動?和?珍惜生命、關愛家庭，珍惜崗位、關愛企業?系列活動，進行春季安全生產大檢查工作和每季度機動車安全檢查。開展互醒互保活動，組織開展員工家屬安全寄語和班組安全警句征集活動。每年制定消防、保衛、交通安全工作計劃，并組織員工進行學習，提高員工的法制觀念和增強員工的消防意識。定期進行安全檢 查，及時公布檢查結果。至2011年末公司各項安全指標情況良好，公司安全施工累積至2011年12月31日，已經取得無死亡事故9047天，無重傷事故8012天的佳績。安全生產許可證于2010年10月21日換證并延續持證，持證有效期至2013年10月20日。

公司不斷健全和完善各項管理制度，制定有各類管理制度160項，其中安全制度22項，各類應急預案10項，今年11月4日在公司本部辦公樓還進行了一次消防演練。

◆落實勞動保護

每年落實安措項目，改善員工作業環境，組織完成各類安全工器具校驗工作。2011年完成落實安措項目20項，安技費用達400萬元。2011年，公司有責交通事故次數、人身死亡重傷事故次數等重要安全指標均為零，員工安全事故率為零。

2、經濟與服務責任（1）利潤與經濟效益

2011年，公司主營業務收入11.49億元，完成計劃的143.63%；公司資產負債率計劃77%，至12月底88.10%；資產保值增值率計劃102.26%，至12月底102.66 %。完成工業增加值勞動生產率計劃21.308萬元/人，至12月底人均28.0151萬元/人；實現利潤總額計劃350萬元，至12月底350.29萬元；工業增加值1.13億元，人均實現28.5萬元/ 人年。

（2）產品與服務

多年來，公司堅持?市場優先、管理優先?理念，實施?以電為主、多元發展?戰略，市場觸角已遍布全國各地。?十一五?期間，我們以特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險及世博保電等重點領域的關鍵突破為契機，積極將環境機會轉化為企業發展機遇，實現了跨越式發展。與此同時，公司的?優秀公司?、?平安單位?等榮譽得到了繼續保持，榮獲了國家電網公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻集體、國家電網公司文明單位、上海嘉定區文明單位、上海市?職工信得過?企業和全國電力行業優秀施工企業等稱號。

◆質量管理體系認證

公司持有上海質量體系審核中心頒發的ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個體系證書。2011工程質量一次驗收合格率達100%，優良率達99.7%，超過體系質量目標要求。

◆加強質量管控

對工程設計圖紙認真會檢、消化，加強設備材料到場檢驗、隱蔽工程及施工階段驗收等環節的質量管控；加強質量工作監督指導，強化過程質量管控，認真履行技術安全方案編審批程序，加強超、特高壓輸變電和低壓配電工程質量管理，特別重大作業管理堅持實施領導和管理人員到崗到位履 職；按標準開展工程達標投產、優質工程創建工作；加強標準強制性條文實施管理，強化質量通病防治，推進國家電網公司?標準工藝庫?、?典型施工方法庫?的應用；加強質量信息管理，項目部編制詳細的質量計劃，公司內部實行按月報送按年統計，并及時上報主管單位；強化質量評價，配合業主和監理單位開展質量管理綜合評價，參加質量管理觀摩和經驗交流。

◆開展技術創新

2011年，公司提煉的施工工法有2個：《特高壓變壓器繞組短路高效油務處理施工工法》、《高海拔、高寒地區大體積混凝土施工工法》，獲得中電建協優秀行業工法；QC成果3個：《巖石錨桿基礎施工工藝改進》獲得中電建協中國電力建設質量管理成果二等獎、上海工程質量協會一等獎；《提高柴達木750kV變電站GIS設備基礎預埋件安裝精度》獲得中電建協中國電力建設質量管理成果二等獎、上海工程質量協會一等獎；《提高輸電線路基礎混凝土觀感質量》獲得中電建協中國電力建設質量管理成果三等獎。《750kVGIS設備基礎大體積砼施工理論分析、現場測試與控制》成果申報中電建協，獲得中國電力科學技術成果三等獎。《注塑尼龍放線滑輪在輸電線路施工中的研制與應用》6月24日通過國網公司專家驗收。同時，公司去年還有9篇科技論文入選中國電機協會輸變電分會論文集，1篇參加了會議交流。◆開展工程創優

在提高職工質量意識和推行質量標準化、規范化管理的基礎上，把提高工程質量落實到具體的工程創優活動中。一是明確創優目標。二是落實創優責任，加大獎懲力度。三是狠抓基礎工作，開展標準工地活動，以項目為載體，以干好每一件工作為目標，實施文明施工、科學施工、標準施工。通過大力開展創優活動，使公司上下形成以創優質工程為榮的良好的風尚，使廣大職工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的質量成效。2011年，所竣工工程分項工程合格率100%，單位工程優良率大于98%，質量驗收全部達到?優良級?，工程達標投產率100%，竣工驗收一次通過率100%，送電一次成功率100%。

◆開展客戶滿意度測評

2011年輸變電施工顧客回訪記錄11份，滿意度調查11份，滿意度100%，很好的滿足了顧客需求。無顧客抱怨，無投訴，無不合格品，無讓步接收，沒有產品和服務質量負面信息或報道。所有工程一次啟動投產成功、業主對施工質量和服務滿意，顧客滿意率100%。

公司下屬的蕪湖眾愛公司，是一個典型的服務窗口單位，實行的是上海大眾汽車的管理辦法和要求，服務制度完善、服務設施健全、服務質量優良，被授予安徽省消費者協會授予的?2010.10-2012.10誠信單位?、蕪湖市消費者協會 授予的?2011.1-2013.1誠信單位?、安徽省工商行政管理局授予的?2009-2010年守合同重信用單位?、2011年11月份上海大眾華中銷售服務中心授予的2011星標桿行動力滿意度勞動競賽第一階段?銷售用戶滿意度和售后用戶滿意度卓越貢獻獎?、蕪湖市道路運輸管理授予的?2010一類汽車維修質量信譽AA級單位?。

（3）對供應鏈伙伴的責任

在施工生產以及各項經營活動中對內加強管理、規范流程、強化執行，對外積極主動與業主方、專業分包方協調配合，積極應對安全施工生產和重大搶險保電任務等多重考驗。

3、誠信責任（1）守法誠信 ◆加強普法教育

充分發揮公司網站、報刊的宣傳功能，在公司網站上發布普法新聞報道，法制宣傳教育普及率達到100%，其中勞動法知曉率100%。

◆守法合規

依法依規治企，在與供應商、客戶的經濟往來中，嚴格遵守企業領導班干部廉潔從業的若干規定，嚴格執行黨風廉政責任制，不斷健全決策、執行、監督等層面的規章制度，加強審計監督、效能監察，建立起以制度規范行為、按制度 辦事的有效機制，達到健全制度、優化流程、規范用權、預防腐敗的效果。

（2）誠信經營與服務

華東送變電公司在各項生產經營活動中貫徹?誠信、責任、創新、奉獻?的核心價值觀，從加強職工個人信用建設和開展企業誠信服務入手，不斷加強企業誠信建設，提高企業依法治企的水平。財務管理規范，合同履約率達100%。

（3）社會誠信形象

2011年公司獲得了上海市?職工最滿意企業單位?稱號。企業獲上海新世紀資信評估有限公司出具?資信等級證書?，對我公司作出AAA級評估。獲上海市合同信用促進會出具?合同信用等級證書?，對我公司作出AAA級評估。職工個人和企業都沒有發生過不良的社會誠信事件。

4、社區責任

華東送變電工程公司堅持?以人為本、忠誠企業、奉獻社會?的價值理念，積極參與和支持社會公益事業，負責任地參與社區事務，支持并組織員工開展志愿服務活動，弘揚時代精神和良好的道德風尚，促進和諧社會建設。在世博保電和青藏聯網電力天路工程建設的關鍵時刻，公司職工做到?大局面前、責任在先?，直面困難，勇挑重擔，用實際行動詮釋了?以人為本、忠誠企業、奉獻社會?的理念，彰顯社會責任與道義，展示了高度負責的國企形象。（1）救災與慈善捐助

公司救災與慈善捐助實施部門設在公司工會，每年公司都參加公司本部所在地嘉定區的捐贈活動，向上海市對口扶貧幫困地區捐款捐物；組織職工為貧困地區捐款；為企業內部困難職工募捐等活動。每年向江橋鎮江豐社區?蘭天下的至愛?活動捐款。每年能主動積極參與義務獻血活動。

開展同創共建活動。公司與江橋鎮幸福村結為公司共建單位。關心未成年人思想道德建設，去年與咸陽電力技工學校、今年與蕪湖職業技術學院分別簽署了學生實習協議，為40多位大、中專學生提供社會實踐資源。對企業內的單親家庭、多子女家庭、子女患重病家庭建立檔案，定期給予補助；每年對職工子女高考中榜者予以獎勵。

積極開展社區服務活動。每年對江橋鎮幸福村孤老、軍屬，以及特殊困難群體進行慰問。

（2）志愿服務

公司成立了志愿者服務隊，在軌道建設、軌道保電中積極參與各類主題實踐活動。由于公司以外地施工基建為主，大多數員工分布在全國各地乃至海外，且工程一結束又立即轉場，因此統一組織志愿服務工作相對薄弱。

5、環保責任（1）環境管理

公司屬電力輸變電施工企業，在環境方面控制線路施工 植被損壞、廢水排放、噪聲排放、揚塵排放、控制潛在的油泄漏、SF6氣體排放和工程水、電、材料等資源消耗等環境因素、可耕地恢復基數達85%以上，危廢收集儲存處臵、各施工項目制定了綠色施工方案，實現資源節約、環境友好，預防污染、節能減排。

◆環境管理體系

按GB/T2400041/ISO14001：2004《環境管理體系—要求及使用指南》標準建立了文件化的環境管理體系，減少噪聲和電磁輻射對環境尤其是對居民的影響。通過2011上海質量體系審核中心進行的質量、環境、職業健康三標體系認證。

◆環保治理績效

公司基地綠化面積繼續保持原有狀態，綠化率維持35%，綠化品種、質量有所改善。基礎開挖的耕地復耕回填土均滿足要求，無施工點農戶起訴和意見；變電施工環境方面也有改進，設備包裝板均及時回收給廠家；危險廢物按規定集中回收保管，送有資質的單位回收處臵。

在去年的青藏聯網工程建設中，面對青藏高原原始地貌環境，我公司施工人員在施工過程中，堅決執行?四位一體?環保水保工作管理規定，及《青海～拉薩±400kV直流聯網輸電線路工程建設施工期環境保護水保措施實施方案》要求，嚴格按照高原生態環保要求開展施工作業，高標準、嚴 要求推動各項環保措施的落實。做到垃圾處理符合規定，不發生重大環境污染事故，減少施工場地及周圍環境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。

（2）低碳節能 ◆低碳節能制度

按照公司節能減排管理辦法的規定，每年設立低碳節能目標，建立低碳節能方案實施表，設立辦公樓用水、用電，車輛使用汽柴油指標，厲行節約，杜絕浪費，降低成本費用，提高效率。開展?三節約?活動，全面節約生產辦公中的各類易耗品。

◆低碳節能績效

2011公司通過合理控制辦公基地、集體宿舍和食堂等生活用水量，用水量同比2010年下降了2348立方；通過積極開展?三節約?活動，組織落實了各項節電措施，如控制空調合理的溫度，控制燈光等，同比2010年下降了85611千瓦；通過嚴格執行用車制度，合理調度車輛，加強用車、用油管理，汽油用油量、柴油用油量同比2010年都有所下降。

（3）環保形象

上海市嘉定區環境保護局評價我公司一直注意環境管理和環境保護，沒有發生違反環境保護法律、法規事件，2011 年8月6日出具了環境合規性證明，給出了合規性的肯定。出具了環境合規性證明。各施工和管理點的環境目標、指標和管理方案均符合體系運行要求，未發生環境污染事故和受到相關部門的處罰，處于受控狀況。

五、預期與展望

1、報告的預期績效

2011年，公司通過努力超越，追求卓越，始于顧客需求，高于顧客期望，力爭工程創優；擔當資源節約、環境友好的社會責任；營造以人為本、安全施工的和諧社會環境，企業經濟效益也得到穩定上升，實現了?十二五?的良好開局。

2、報告展望

2012年，公司將繼續以實施?十二五?發展規劃為主線，以安全生產、優質服務、隊伍穩定和經濟效益為基礎，以建設堅強智能配電網和鞏固體制改革成果為重點，深入推進?兩個轉變?，繼續加強?三個建設?，確保完成全年任務，加快?一強三優?現代公司建設，實現?十二五?發展良好開局，努力實現經濟、社會和環境的綜合價值最大化。

六、社會評價 1、2011社會榮譽

（1）上海市重點工程實事立功競賽領導小組授予公司?2010優秀公司?；

（2）500KV練泗項目部由上海市重點工程實事立功競賽 領導小組授予2010上海市重大工程優秀集體；

（3）軌道分公司2號線東延伸段項目部被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予2010全國安康杯優勝班組；

（4）上海國際經濟技術合作協會授予公司09-10上海?走出去?先進企業；

（5）800千伏向家壩-上海特高壓直流輸電工程（皖2標段、奉賢換流站C包）被中國電力建設企業協會授予2011中國電力優質工程獎；

（6）±800kV向上線特高壓工程獲國家優質工程金獎；（7）750kV柴達木變電站工程獲青海省?江河源?杯；（8）參建的沈陽地鐵一號線工程獲魯班獎（參建，無小金人）

（9）上海軌道交通號線世紀大道車站安裝工程獲?中國市政金杯示范工程獎?

2、領導關懷

（1）2011年4月18日，國家電網公司副總經理鄭寶森在國網直流公司、青海省公司領導的陪同下，視察我公司承建的青藏交直流聯網工程柴達木750kV變電站工程；

（2）2011年8月3日，國家電網公司總經理助理、華東電網公司總經理林野，華東電網公司副總經理李晶生等一行，冒著高溫專程來到錦屏——蘇南±800千伏特高壓直流 輸電工程同里換流站工地慰問一線施工人員，檢查安全生產工作；

（3）2011年9月1日，青藏交直流聯網750千伏柴達木換流變電站工程進入啟動調試的關鍵時刻，國家電網公司副總經理鄭寶森一行蒞臨工程現場檢查指導慰問。

（4）2011年10月9日，華東電網公司、上海電力公司、上海電建公司三方簽署協議，華東送變電工程公司正式成建制劃轉移交給上海電力公司。

（5）2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地區建設規模最大、施工難題最多的輸變電工程——青藏聯網工程提前一年建成并投入試運行。投入試運行儀式在人民大會堂舉行，李克強宣布工程投入試運行，并慰問廣大工程建設者。我公司副總經理仲陽出席了試運行儀式并作為工程建設者代表接受了李克強的接見慰問。

3、媒體報道

2011年，公司加強了對青藏聯網柴達木750變電站工程的宣傳和報道。撰寫了通訊報道，先后在7月14日的《華東電力報》、7月20日《國家電網報》、7月21日《勞動報》、以大版面予以刊載，7月23日《解放日報》以《聯通?電力天路?，從這里開始》為題在《新財經周刊》整版宣傳介紹了柴達林變電站施工情況、職工的精神風貌以及所體現出的?上海智慧?。2011年10月13、14、15日，《解放日報》連續三期對公司舉辦的?讓愛傳遞，幸福‘家’速度?給予大篇幅報道。

在行業內報紙《華東電力報》、《上海電力報》多次對公司的重大施工進行宣傳報道。

4、公眾反響

多年來，公司奉行國網公司的企業宗旨，把服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展，作為一切工作的出發點和落腳點，充分體現了公司的政治責任和社會責任，企業的聲譽和影響力進一步擴大，而華東送送變電工程公司也用實際行動詮釋了?以人為本、忠誠企業、奉獻社會?的理念，彰顯社會責任與道義，展示了高度負責的國企形象。

第五篇：學習湖北省送變電工程公司8.6分包人身死亡總結

發展建設部學習《8.6湖北省送變電工程公司

“8.6” 分包人身死亡事故快報》總結 市基建部：

接到公司關于轉發的《江西省電力公司安全監察質量部轉發湖北省送變電工程公司“8.6” 分包人身死亡事故快報的通知》（江西省電力公司安監?2013? 49 號），發展建設部立即組織工程建設班、**分公司、**監理公司人員進行了學習，要求相關部門對施工隊伍和施工現場進行排查，嚴防安全事故的發生。

一、認真組織開展《8.6事故快報》的學習此次事故的主要原因是：分包單位在塔材轉運工作同時，沒有通知湖北省送變電工程公司施工項目部，擅自改變作業計劃，進行抱桿（共 10 節、長31米）組立，9 時 20 分左右組立到第 8 節，A 腿臨時拉線與抱桿上部連接處斷裂，抱桿向 C 腿傾倒，分包單位 3 名員工被抱桿砸中，造成 2 人當場死亡，1 人在送往醫院途中死亡。

二、加強基建安全管理，加大分包工程安全管控力度

這次事故主要暴露出事故單位，湖北省送變電工程公司承建的±800kV 溪洛渡左岸-浙江金華特高壓直流輸電線路工程（川 2 標段）人身死亡事故說明分包單位施工作業人員未按《特殊施工方案》中規定的工藝要求執行，違規操作致使鐵塔發生扭轉并倒塔，造成人身傷亡。在當前農網改造升級工程中，由于任務重，工期緊，個別工程需要外包人員施工，此時，各級安全監管部門要加強分包工程安全管理，嚴格執行分包單位準入制度，堅決杜絕誠信度差的不合格分包隊伍進入；強化全員安全技術交底和上崗培訓考核，開工前，必須進行安全技術交底，明確

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工作的危險點和安全措施。加強對單位工程及危險性較大的分部分項工程安全管理，明確施工組織設計、專項施工方案（措施）編制和審核內容，規范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發生。對特殊工程、危險性大的施工作業現場要有施工承包單位安全監督員和技術人員在場，嚴禁分包單位獨立開展施工作業。做好安全措施和技術措施的現場落實工作，加強安全管理與督查，加強安全知識宣貫培訓，加大檢查監督力度、加重違規處罰，落實施工安全風險防控責任，進一步提高分包工程管理制度執行力，使得作業現場的安全管理處在可控、能控、在控狀態。

三、進一步加強安全工器具的管理

安全工器具是生產班組安全從事運行、維護、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認真做好安全工器具管理這一項基礎管理工作。有些單位對安全工器具的管理不重視，管理不到位或方法不對，以致無法規范日常的管理工作。沒有專用的電氣絕緣工具室，工器具隨意分散存放，電氣絕緣工具試驗過期或根本無試驗，不合格工器具與合格的工器具混放，驗電筆不發報警聲等。這些現象容易導致員工領用不合格的工器具到檢修、搶修現場，埋下了安全隱患，嚴重的甚至導致人身事故的發生。

合格的安全工器具是確保安全工作的前提，因此，安全工器具的保養工作顯得格外重要。要做好工器具保養工作應做好以下4方面工作。1.加強安全工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。2.所有安全工器具必須嚴格按《電業安全工作規程》和有關的規章制度

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規定的周期進行外觀檢查，及時檢查發現安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。3.安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

4.在日常保養中若發現有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應該立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添臵新的合格的工器具，確保有足夠數量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

四、合理安排極端天氣的工作，保障施工隊伍人身安全 7月中旬以來,**縣持續出現38℃以上的高溫天氣，給施工安全帶來較大壓力。為切實加強高溫季節施工安全監督管理，保障員工健康，確保工程順利進行，**縣供電公司“以人為本”，強化各項措施，確保高溫作業安全。一是切實落實防暑降溫各項措施。合理安排施工作息時間，野外、高空作業應避開高溫時段，減輕勞動強度，杜絕疲勞作業。加強勞動保護，足量配備必要的防暑用品，配臵必要的防暑降溫設施，并指導正確使用。加強衛生管理，防止食物中毒等事件發生；二是要嚴格執行國家關于高溫期間暫停野外作業的規定，不得以搶工期、趕進度為由強行施工，危及施工人員健康和安全；三是臨近運行線路施工要嚴防各類事故引發跳閘，確保公司暑期供電正常；四是加強對運輸車輛的檢查與維護，防止發生自燃、爆胎等事故。保障駕駛員充足的睡眠時間，嚴禁疲勞駕駛。五是加強對作業現場各類易爆品、易燃品的管理，嚴格按操作規程使用，防止高溫曝曬；六是加強隱患排查，防止因高溫引發各類事故。認真落實應急措施，開展

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針對性的救援培訓和應急演練，確保及時有效地處理突發事件。

五、今后安全工作發展方向

通過組織開展《8.6事故快報》的學習，發展建設部以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產管理中的指導方針，結合公司的生產實踐，通過以下方法來搞好安全管理：

一、抓班組長是關鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實解決生產、生活中存在的突出問題。

二、抓思想是核心

做好全生產工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產力。安全生產，人命關天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法 部門負責人要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針

對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規章制度是保障

安全生產的各項規章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產工作是我們工作的主線和著力點，是企業改革與發展的基礎，基礎不能動搖，一定要從改革、發展、穩定的大局出發，站在“講政治”的高度，以強烈的事業心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業的改革、發展、穩定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風，確保安全生產，確保企業各項工作任務圓滿完成。**供電公司