第一篇：寧夏送變電工程公司公司基層團支部目標管理考核方案(征求意見稿)

寧夏送變電工程公司基層團支部目標管理考核方案（征求稿）

為進一步加強基層團組織建設，更好的發揮團組織的重要作用，進一步明確團組織的工作目標和責任，充分調動基層團干部和廣大團員青年的積極性和創造性，增強基層團組織“創先爭優”活力，建立健全基層團組織自我完善、自我管理、自我約束的機制，提高公司共青團工作的規范化、制度化、科學化水平，結合我公司共青團創建國家電網公司“五四紅旗團委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團支部”的實際情況,根據《國家電網公司“五四紅旗團委”考核細則》和《寧夏電力公司五四紅旗團支部考核細則》，特制定本方案。

一、考核原則

1、客觀真實、全面具體。

2、公平、公正、公開。

3、定性考核與定量考核相統一。

4、工作過程與工作效果相結合。

5、基礎工作與特色工作相協調。

二、考核對象 公司所屬各團支部

三、考核時間 每季度末（每年度末匯總）

四、考核的形式

量化評分。（詳見附件一：寧夏送變電工程公司團支部目標管理量化考核表）

五、評分細則（具體內容）

每季度設固定總分（20分）和變動得分（不設限）。固定得分（基本工作、推優人才、宣傳工作和民主測評）根據各支部完成情況評分；變動得分由加分項目（獲獎加分、承辦加分、宣傳加分）和減分項目構成，每季度得分即為固定得分加變動得分（正負）。

每季度得分累積計入全年得分，每年年末根據全年四個季度總分確定年度得分。

（一）基本工作

以下項目根據團委近期工作，每項未完成扣2分，未按要求完成扣1分。

A.組織建設（2’）：團支部機構設置、人員配置、經費保障、黨建帶團建、陣地建設、團干部隊伍建設。

B.履職執行（2’）：同級黨組織和上級團組織要求提交或參與的計劃、方案、任務、活動。

C.思想教育（2’）：按要求貫徹傳達各級會議精神、落 實團的“三會一課”學習、形勢任務宣傳教育、特色主題教育實踐活動，引導完成各類團青心得、體會、調查報告和團建工作論文等。

D.“青”字工程創建（2’）：共青團請戰活動、青年安全示范崗工作、降損增效青年爭先、青年文明號工作、青年突擊隊、青年志愿者工作（青春光明行）、青工技能振興計劃、青年創新創效（五小）、青年成才、每月一星評比和其他；

（二）推優人才

以下項目每項未按要求完成扣1分。

A.青年人才庫（1’）：及時采集、更新和上報。B.推優入黨（1’）：指導團員青年提交入黨申請書、向黨組織推薦優秀青年入黨（每年不少于1名、支部團員數額少的例外）。

C.推優申報（1’）：各類優秀個人的申報工作。D.推薦人才（1’）：根據需要向各組織機構推薦適合的青年人選。

（三）宣傳工作

以下各項按質按量完成，每項未完成扣2分，質量不高扣1分。A.新聞報道（2’）：宣傳報道所在支部的團青新聞每季度不少于2篇（不含公司團委活動新聞），登載在公司內網，并按需要上報至公司和寧夏電力公司網站。

B.青年投稿（2’）：各支部每季度收集發布公司團員青年“生活感悟”或“熱點追蹤”不少于3篇。

（四）民主評議

由同級黨支部書記、其他間接領導、總支部團員青年對團總支部工作開展、活動組織、服務青年等方面進行民主評議。

A.領導評價（2’）：同級黨支部書記評價不滿意扣2分，其他間接領導1名評價不滿意扣1分，2名及以上扣2分（扣分上限2分）。

B.群眾評議（2’）：2名（含）以下團員青年評價不滿意扣1分；3名及以上團員青年不滿意扣2分（扣分上限2分）。

（五）加分項目 A.獲獎加分：

1）團支部獲各項公司級以上安全質量、科技創新、群團項目等競賽名次（前三名）或集體榮譽（該獲獎項目青年半數以上），加1分，電力公司級以上加2分，國家級（國網公司）加3分。2）團支部青年獲公司以上安全質量、科技創新、群團項目等競賽名次（前三名）或個人榮譽，加1分，電力公司級以上加2分，國家級（國網公司）加3分。

B.承辦加分：

1）獨立承辦公司團委工作任務或活動，含公司團委會議、任務、活動，酌情加2-3分。

2）2-3個團支部聯合承辦活動，各加1-2分。3）各支部自行開展特色活動或創造性開展團的工作，加2分。C.宣傳加分：

1）團青新聞上報并刊登電力公司及以上網站，團青作品刊載電力公司及以上刊物，加2分。

2）各支部開展團青活投稿刊登在國網報加3分；電力公司報，加2分；送變電報，加1分（每季度上限加3分）；“生活感悟” 或“熱點追蹤” 按要求完成后每多2篇加1分（每季度上限加3分）

（六）減分項目：

A．團員青年出現違章違紀行為通報批評的，扣3分。B．未完成公司團委交辦的工作，造成不良影響的，扣3分。C、無故缺席公司團委的重要會議或活動的，扣3分。

六、評分方法

考核采取對常規工作（固定得分部分）經常考核、對特色工作和事件（變動得分部分）集中考核和定期考核相結合的辦法進行。

1、常規工作考核由公司團委根據積累的原始材料，如工作計劃、總結、活動方案、活動參加情況、會議記錄、工作報告、團總支（支部）文檔信息等方面，和工作開展實際情況進行打分。

2、特色工作考核由公司團委根據團支部承辦的大型活動、會議或臨時性工作任務和亮點工作，按開展情況計分。

3、民主評議考核由不定期聽取團支部所在單位的黨支部書記和間接領導對團工作的評價，并不定期采用口頭、電話、團委郵箱、QQ群等形式聽取團員青年對團青工作的評價。

4、考核結果每季度通過內部郵箱發送給各團支部和相關部室。

5、年終考核結果由公司團委會議綜合評定。

七、考核表彰

（一）獎勵

（1）年度考核排名前3位的團支部，才有資格申報公 司團委及以上團組織的所有相關集體獎項。

（2）年度考核排名前2位的團支部，經審查后，授予公司“五四紅旗團支部”稱號，在年度五四表彰大會上予以表彰獎勵；年度考核排名第一的團支部將推報省公司五四紅旗團支部。

（二）懲罰

（1）年度考核排名末2位的團總支部，且年度考核得分低于90分，該團支部年度五四表彰的所有個人先進名額按原始比例減半。

（2）年度考核排名連續兩年為最后一位的團支部，公司團委將建議該單位黨支部更換團支部書記。

八、附則

本辦法從發布之日起執行。本辦法由公司團委負責解釋。