第一篇：送變電總經(jīng)理工作報告學習心得

擔當奮進 刻不容緩

學習總經(jīng)理工作報告心得有感

農(nóng)歷十五剛過不久，送變電公司就召開了新一年的職工代表大會，會上原總做了重要講話。本來已經(jīng)奔赴四川裕隆±800kV換流站，但在公司團委的大力宣傳和組織學習下，我很有幸能學習到原總做的總經(jīng)理工作報告。作為一名扎根一線的送變電青年，通過對報告的分析思考，讓我感悟深刻、不斷反省不足，樹立新的思想和新的風貌，如果說要用一句話來概況自己的心得體會，那么就是：擔當奮進，刻不容緩。

擔當，就是以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待工作，不發(fā)生瀆職行為、不偏移公司發(fā)展方向，勤勉敬業(yè)，恪盡責守，盡好“三責”，做到“三好”；奮進，就是強調(diào)技術能力、業(yè)務水平上突飛猛進，精益求精，將企業(yè)文化、企業(yè)精神融入自己的生活、工作之中，塑造一種勇攀高峰的人格。

當前復雜嚴峻的外部形勢，要求我們送變電青年擔當奮進，刻不容緩。作為“公益型”國有企業(yè)，我們一直是社會關注的焦點。工作中存在的問題或不足，如果解決不好，就可能與社會矛盾產(chǎn)生疊加放大效應，給公司發(fā)展帶來不利影響，影響到和諧穩(wěn)定。但反過來說，如果我們很好的完成了國家交給我們的任務，為社會做出了我們的最大貢獻，不僅能讓公司走出一條可持續(xù)發(fā)展的高效之路，還能形成一種社會風尚，為全社會樹立“湘電鐵軍”的榜樣。這就要求我們送變電青年，從我做起，以高度的責任感要求自己，以實際工作來錘煉自己，直面困難、迎難而上，做到“今天我以送變電為榮，明天送變電以我為榮”。

當前深化變革的企業(yè)環(huán)境，要求我們送變電青年擔當奮進，刻不容緩。正如原總所言，“十二五”是國網(wǎng)公司、省公司進一步深化“兩個轉變”、全面構建“三集五大”體系、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的攻堅期，也是公司進一步夯實發(fā)展基礎、提升發(fā)展質(zhì)效、轉變公司發(fā)展 方式的重大戰(zhàn)略期。以特高壓為骨干網(wǎng)架的智能電網(wǎng)的全力推進，各種新技術、新工藝、新設備、新材料的層出不窮，給了送變電，我們送變電青年新的挑戰(zhàn)，新的機遇。如何將學校里寒窗數(shù)載所學到的理論知識與實際工作相結合，如何優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成上級分派的任務，如何讓領導放心，讓客戶放心就是我們迫在眉睫需要解決的問題。在這里，只有把握主動，求真務實、奮勇攻堅，認真履責，才能使自己穩(wěn)健成長，與公司一起實現(xiàn)良性發(fā)展。

當前嚴格規(guī)范的公司制度，要求我們送變電青年擔當奮進，刻不容緩。“無規(guī)矩，不成方圓”成功企業(yè)的經(jīng)驗一再證明了要生存和發(fā)展，就必須堅持嚴格管理、從嚴治企，除此之外，別無他法。原總也一再向我們強調(diào)：嚴是愛、松是害，規(guī)章制度的完善，管理水平的提高，既整肅了風氣，更將企業(yè)、員工帶入了高速發(fā)展的軌道，這就要求我們送變電青年扎實學習新修訂的《員工獎懲辦法》，清楚什么可為、什么不可為，以及違規(guī)違紀產(chǎn)生的后果、應受到的懲處，著力規(guī)范自身行為。

當前充足豐富的成才機會，要求我們送變電青年擔當奮進，刻不容緩。公司領導關心青年成長，注重青年培養(yǎng)，使得我們青年員工得到了比以前更多的機會：業(yè)務上，越來越多的工程對我們予以重任；生活上，辯論賽、演講賽無一不成為展示我們風采的舞臺。就像原總所說：“給想干事的青年以機會、給會干事的青年以舞臺，激勵團員青年崗位成才、建功立業(yè)，以青春之我，建設青春之送變電。” 我們有理由相信，在這樣一個充滿活力的企業(yè)，只要積極學習、扎實肯干，便一

定能活出自己的精彩，實現(xiàn)自己的夢想。

梁啟超曾言：“少年智則國智，少年強則國強，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。”這句話用在現(xiàn)在，用在這里，也可適用。所以，作為送變電的青年軍，要以企業(yè)、行業(yè)、國家的發(fā)展來提醒自己，以崇高的使命感來要求自己，以原總、各領導的教誨來指導自己，以只爭朝夕、逆勢而進的斗志來激勵自己，擔當奮進，刻不容緩！

調(diào)試所：李昂

第二篇：送變電公司簡介

單 位 概 況

新疆送變電工程公司是新疆電力公司的全資子公司，創(chuàng)建于一九五九年四月，現(xiàn)為國家電力工程總承包壹級企業(yè)。經(jīng)過五十年的不斷拓展，已發(fā)展成為承建各種電壓等級的送變電工程施工；高壓電網(wǎng)運行、檢修；輸變電工程調(diào)試、設計；鐵塔、鐵件加工及電桿制造；公路工程；通信工程；貨物運輸以及對國外承攬輸變電工程等經(jīng)營項目的綜合性施工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工647人，各類專業(yè)技術人員373人。公司職工分別由漢族、維吾爾族、蒙古族、烏孜別克族、滿族、回族、布依族、錫伯族、俄羅斯族等九個民族組成，總部位于美麗的烏魯木齊市。

公司管理層按部設置，分別由總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術部、安質(zhì)監(jiān)察部、人力資源部、市場部、計劃經(jīng)營部、財務與資產(chǎn)管理部、物資供應部、審計監(jiān)察部、政治工作部、公安科、工會辦組成。公司現(xiàn)下設國際公司、送電一分公司、送電二分公司、變電安裝分公司、機械設備分公司、高壓電網(wǎng)運檢公司、調(diào)試分公司、匯能實業(yè)公司、匯恒源電建有限公司、物業(yè)公司、宏遠電力設計公司、離退休職工管理中心等17個基層單位。其中調(diào)試分公司具有國家最高調(diào)試等級——甲級資質(zhì)，可承擔各種規(guī)模的送變電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試業(yè)務。

多年來，各線路年可用率均保持在99.85%。優(yōu)異的運行維護質(zhì)量，超前的服務理念，贏得了新疆電力公司的高度肯定和信任。

新疆送變電工程公司具有年施工±800千伏直流輸電線路100公里、750千伏輸電線路200公里、500千伏輸電線路800公里或220

千伏輸電線路1100公里，以及同時安裝500千伏變電站2座、330千伏變電站4座、220千伏變電站6座或安裝調(diào)試110千伏變電站8座的能力；具有110千伏及以下送變電工程設計資質(zhì)；具有年生產(chǎn)15000根電桿的能力，具有年生產(chǎn)鐵塔、鐵件30000噸的能力。

公司是一支技術精湛、專業(yè)配套、能征善戰(zhàn)的施工隊伍。四十多年來，立足新疆、面向全國、輻射海外、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治、累計完成送變電項目350余項，建成投產(chǎn)500千伏及以下高壓等級輸電線路7000多公里；安裝調(diào)試變電站工程390多萬千伏安；建筑工程50000多平方米，公司機械化裝備水平高，現(xiàn)有的施工生產(chǎn)機械設備已達564臺，大型機械設備100余臺，人均動力裝備率達25.89千瓦/人。我公司的工程優(yōu)良品率均在97%以上，其中部分工程曾獲“部優(yōu)工程”。新疆送變電工程公司構筑了新疆220千伏高壓輸電線路主電網(wǎng)骨架，為國家的電力工業(yè)建設做出了應有的貢獻，成為中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)之一。榮獲“新疆最大50家建筑安裝企業(yè)”，具有AAA級銀行信用等級，并于1997年9月取得ISO9002:1994標準質(zhì)量體系認證，2002年10月取得ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證證書，2005年8月復審取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001標準職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004標準環(huán)境管理體系認證證書，2008年10月復審取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004標準環(huán)境管理體系認證證書、GB/T28001-2001標準職業(yè)健康安全管理體系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系。

2000年被國家電力公司和全國水電工會聯(lián)合授予“安全施工生產(chǎn)1000天”、“樓哈輸電工程安全施工生產(chǎn)”榮譽稱號，先后榮獲西北電力集團公司“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”；烏魯木齊市“文明樣板小區(qū)”；新疆維吾爾自治區(qū)授予的“文明單位”榮譽稱號，1999年、2000年榮獲新疆電力公司“先進企業(yè)”榮譽稱號，2000年8月30日被國家電力公司授予“文明單位”榮譽稱號。2001年被新疆電力公司評為“經(jīng)營管理先進企業(yè)”和“財務管理先進企業(yè)”。2003年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量管理獎、烏魯木齊市AAA級信用企業(yè)”稱號以及“中電聯(lián)電力行業(yè)標準化企業(yè)”；榮獲新疆電力公司“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)”；2004年被國家工商總局命名為“重合同、守信用”單位；多次獲得新疆電力公司“先進企業(yè)”榮譽稱號；2005年2月22日被中國電力建設企業(yè)協(xié)會授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

新疆送變電工程公司在發(fā)展國內(nèi)業(yè)務的同時也很注重開拓和發(fā)展國際電力工程市場。早在2001年我公司就開始涉足國際電力工程市場，依托強大的技術優(yōu)勢和管理資源，搭載國際優(yōu)秀承包企業(yè)的合作平臺，2005年初我公司第一個國外工程項目尼日利亞330/132/33kV變電站改造工程正式實施；2006年7月，我公司與與北京CMEC（中國機械設備進出口總公司）成功簽訂了蘇丹羅塞爾斯－賈貝爾?奧里亞220kV600公里的輸電線路工程技術指導協(xié)議，成為我公司參與實施的第一個國外輸電線路工程； 2007年1月和2007

年3月與總包單位北京國電華北電力工程有限公司和特變電工股份有限公司分別簽署了尼日利亞330kV馬庫爾迪－喬斯變電站工程和塔吉克斯坦220kV羅拉扎爾－哈德隆送電線路工程的施工合同，這為我公司在國際輸變電工程市場上樹立“信用送變電”品牌的努力奠定了堅實的基礎；2007年12月公司與特變電工簽訂塔吉克斯坦國500千伏輸變電工程線路四標段施工合同.2008年6月15日公司與中國機械設備進出口總公司簽訂赤道幾內(nèi)亞吉布勞水電站輸變電工程項目Ⅱ標段施工承包合同。2009年10月12日與北京國電華北電力工程有限公司簽訂尼日利亞Makurdi－Jos 330kV 輸電線路工程合同。

幾年來國外工程的組織執(zhí)行，公司國外工程管理經(jīng)驗日益豐富；對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)和經(jīng)營情況都有一套比較完善的管理流程和體系，已經(jīng)成長為能承接不同電壓等級和電力工程項目的國際化公司。

我公司現(xiàn)開展的調(diào)試業(yè)務有高壓試驗、繼電保護、計量檢驗、油務試驗、通信維護、導線壓接性能及安全工器具檢驗等6個專業(yè)。可開展220千伏變電站一次電氣設備的全部常規(guī)試驗和220kV等級變壓器、GIS組合電器、220千伏母線、110kV高壓電纜的交流耐壓試驗、220kV變壓器局部放電試驗，繞組變形試驗、高壓隔離開關瓷瓶超聲波探傷試驗，工頻大交流電流法測量變電所接地電阻，高壓交流輸電線路的線路參數(shù)測試等特殊試驗；可進行變電站線路保護裝置調(diào)試，主變、高抗、母線等保護裝置及自動裝置調(diào)試，全站電氣一、二次設備聯(lián)動調(diào)試，全站通訊設備聯(lián)調(diào)等調(diào)試及試驗工作；能夠完成各類常規(guī)計量器具和變電站配電盤表及互感器的量值傳遞工作；擁有國內(nèi)較

為先進的油務試驗設備，微量水分測試儀，介損成套測試設備、油色譜成套設備和瓦斯繼電器校驗設備；擁有光纖熔接及測試設備，能夠進行高壓線路OPGW光纜的接續(xù)和測試工作；開展了導地線接續(xù)管壓接、鋼絲繩等的拉力試驗；可對安全帽、安全帶、腳扣的安全性能進行檢測。

我公司自1999年開始運維和管理新疆電網(wǎng)220kV輸電線路和變電站。累計運行維護220kV輸電線路工程2107公里，曾運維220千伏庫爾勒變電站3年（因地域劃分原因后移交給巴州電力公司），目前正在運維750kV輸電線路工程1159公里。2000年2月第一條維護線路220千伏樓哈線投運以來，我公司職工不畏荒漠戈壁的酷暑炎熱、克服“百里風區(qū)”的狂風和沙塵暴，以高度負責的態(tài)度，創(chuàng)下了連續(xù)安全運行3597天的良好成績，使所轄線路充分發(fā)揮了它的聯(lián)網(wǎng)效益，受到上級領導的一致好評和業(yè)主單位的充分肯定。

以“信用送變電”為理念的新疆送變電人將以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務宗旨，真誠希望能與國內(nèi)外大型工程承包商合作，竭誠提供優(yōu)質(zhì)的服務，攜手共創(chuàng)美好未來。

第三篇：送變電工程施工協(xié)議

送變電工程施工協(xié)議

400KVA變電間工程。委托蘇州市XXXXX有限公司（以下簡稱乙方）進行施工。雙方為確保施工質(zhì)量，電網(wǎng)安全，設備質(zhì)量，工程費用結算進行充分協(xié)商，取得一致意見，特簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程主要內(nèi)容：

10KV-S9-400KVA變壓器2臺；

戶內(nèi)隔離開關；

配電計量柜及配電柜8臺；

全所接地；

調(diào)試。二、三、四、變電工程土建應由甲方嚴格按圖施工，質(zhì)量控制，乙方在進場施工前對甲乙方進場需由甲方保證運輸?shù)缆吠〞臣奥坊己茫岳O備安全進場。提乙方應精心組織施工、保證工程質(zhì)量，如因乙方責任而造成的質(zhì)量問題及方土建進行與電氣設計相關部分的驗收，符合設計要求才能進場。供施工電源并由甲方委派專人負責聯(lián)絡事宜。損失均應由乙方負責。工程驗收按電氣工程有關規(guī)程及標準，由雙方共同驗收。本工程投運壹年中如有因施工質(zhì)量問題一律保修。

五、工程費用結算及付款方式：

《電力建設行業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》進行結算。設備材料管理費按物價局批準加點百分之七計。

（2）本工程總概算（預算）費用為 655951.95 萬元。在協(xié)議簽訂后甲方應

預付 40%。設備進場前再預付 30%。余款待工程竣工驗收合格一次付清正式通電。

六、施工期：在土建符合電氣施工條件，于 2005 年 3 月進場于2005年 6 月

竣工。當由于甲方原因造成延誤則由甲方負責。（1）安裝工程按設計圖紙，按實際工程量套用《電力建設工程概算定額》、由蘇州XXXXXX有限公司(以下簡稱甲方)投資建設的七、盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

八、本協(xié)議一式貳份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期：

第四篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級施工資質(zhì)企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工1698人，其中各類工程技術人員355名，中級以上生產(chǎn)技術工人640人。現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.02億元，擁有進口張力放線設備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動生產(chǎn)線、數(shù)控機床、8MF型鋼生產(chǎn)線及土石方運輸、電器設備調(diào)試及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。

公司主要承擔35千伏及以上各種電壓等級送電線路、變電站的建筑、安裝、調(diào)試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設備的運輸、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發(fā)揚“敢打硬仗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建成國內(nèi)外、省內(nèi)外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產(chǎn)參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設，特別是陜西電網(wǎng)建設做出了重要貢獻，被譽為電力建設“野戰(zhàn)軍”。

黨的十一屆三中全會及改革開放20年來，陜送人以搶抓機遇，開拓市場，勇于創(chuàng)新的精神，站穩(wěn)陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內(nèi)外。陜以精良的設備、先進的技術及現(xiàn)代化管理手段，在國內(nèi)同行業(yè)中贏得了信譽。1998年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2700天，實現(xiàn)產(chǎn)值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質(zhì)量體系認證并于98年通過復審。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，切實履行“嚴格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要需求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達標”持質(zhì)量方針，樹立精品意識，創(chuàng)名牌工程，為電力事業(yè)的發(fā)展再作新貢獻，為把公司建成全國一流的送變電企業(yè)而奮斗拼搏！

2000年公司被國務院發(fā)展研究中心、建設部、管理世界中國評價中心評為“500家最佳效益建筑業(yè)企業(yè)”。

2002—2004年公司連續(xù)三年被評為國家電力公司“安全先進單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統(tǒng)“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動獎狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第五篇：2009總經(jīng)理工作報告

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湖北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報告

尊敬的各位股東： 各位員工：

下面我代表公司經(jīng)營班子向大會作過去一年來的工作報告，2008年工作回顧：

2008年是國家大事不斷，宏觀經(jīng)濟形勢多變，極其不平凡的一年。宏觀經(jīng)濟調(diào)控，國際金融危機，嚴重制約了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展。然而過去的一年，在公司董事會的英明決策及正確領導下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結構全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個、一期商鋪 ㎡、實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會確定的2008年主要目標。一年以來，我們主要做了以下工作：

1、精心設計，卓有成效地取得二期建設許可手續(xù)

二期方案設計：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎上，技術部門的同志，十多次組織設計部門、銷售策劃公司、知名專家，會同各部門進行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評。

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二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過程，合理利用國家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實際大副降低了土地成本。

2、克服困難，合理組織，確保主體工程順利封頂。

施工許可證的辦理：提前安排，科學組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務開展提供了寶貴的時間。工程建設

主體工程建設：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個月5層的施工建設，確保了9月底達到銷售條件，年底三棟主體結構全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報裝； 環(huán)境設計：外立面裝飾，園林景觀設計，電梯前室，架空設計已形成初步方案。

3、積極應對多變的市場行情，超額完成08年銷售目標任務。

2008年國家宏觀調(diào)控進一步加強，國際金融危機的爆發(fā)，嚴重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴竣。董事會根據(jù)市場情況迅速調(diào)整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現(xiàn)有資源。公司重點轉移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住--------------------------精品

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宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現(xiàn)認購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經(jīng)營性計劃規(guī)定的80套住宅目標，截止目前二期住宅認購 套、簽約合同＿＿ 套。

4、堅持原則，嚴格造價管理

成本控制是公司經(jīng)濟工作的核心，計劃合同部全年審計完成 ＿＿份造價書，簽約合同 份，重點編制了二期工程造價預算（土建安裝、消防）。二期銷售面積的核定，二期支護決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經(jīng)濟控制過程中，計劃合同部的同志能夠堅持原則，不畏各種勢力，實事求是，保持了華中公司發(fā)包價在同行中處于合理低價的好傳統(tǒng)。

5、靈活多方面融資，確保公司業(yè)務正常開展

2008年國家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟部門的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務正常開展：

（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉于武昌、漢口，圓滿完成9500萬元的貸款工作；

（2）詳細制定周密的回款措施，提倡“無論何時，只要顧客交款，就有財務人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個月回款9000萬元的成績。

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（3）協(xié)調(diào)稅務，銀行到期還款。

6、不斷完善公司管理制度：

完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實提高公司計劃管理，經(jīng)理辦公會決策機制：全年立項審批 ；

重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實時推出：營銷系統(tǒng)人員崗位工作標準及工資待遇與營銷量直接掛鉤的管理辦法。

各位員工: 面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，一年來的工作成績和進步來之不易。成績的取得，歸功于公司董事會的正確領導及英明決策；是全體員工團結拼搏，辛勤勞動的結果；是合作單位，社會朋友大力支持的結果。在此，我代表公司經(jīng)營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

審視過去一年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，有待進一步加強和改進：

1.規(guī)劃手續(xù)辦理過程中反覆過多，辦理時間過長，影響了公司的整體運作，且存在著遺留問題；

2.工程成本攀升、造價控制不嚴、重復建設、工程簽證偏離合--------------------------精品

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同，工程管理人員的專業(yè)水平有待進一步提高；

3.營銷思想：營銷方法落后，前期銷售費用投入過大，營銷環(huán)境的建設不具有品牌意識，跟不上形勢發(fā)展； 4.公司各部門之間協(xié)作精神不強，影響公司整體形象。

2009年工作安排

2009年跟過去幾年相比，是一個充滿不確定的年頭，受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，居民購買能力下降，觀望心理增加，市場竟爭呈自熱化，房地產(chǎn)市場更加嚴竣。但是，我們也要看到，星海虹城項目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢，國家實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用多種手段保增、擴內(nèi)需、調(diào)結構，促進房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)地發(fā)展。因此，面對國際金融危機的沖擊和復雜多變的經(jīng)濟形勢，只要我們切實增強危機感和責任感，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，堅定信心、把握機遇、扎實做好各項工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷售目標和建設任務。

2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項工作圍繞“促進營銷，服務營銷”而開展，各項工作的標準是：全面完成二期建設任務，年底達到交房標準，完成二期銷售量的90%以上，實現(xiàn)銷售收入 億元。

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為此，我們將重點做好以下工作：

第一，加大營銷工作的力度，實行營銷代遇按營銷額提成。

1、營銷工作目標：

2、銷售住宅260套，累計完成380套（90%住宅量）

3、銷售車位260個；

4、銷售商業(yè) ㎡，實現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價控制6500元/㎡，銷售推廣費用控制在300萬元以內(nèi)；

第二，繼續(xù)保持工程建設快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設，工程系統(tǒng)必須嚴格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價，按照合同控制工期和質(zhì)量，按國家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。

工程建設計劃：

1、砌體工程及內(nèi)坪裝飾；

2、外坪裝飾及腳手架拆除；

3、消防工程、采暖工程；

4、水、電、氣、安防等配套工程；

5、室外管網(wǎng)道路及園林綠化；

6、具備交工條件：2010年元月20日。第三，努力提高技術水平，盡快解決規(guī)劃遺留問題

1)技術部門應在總結一期的經(jīng)驗和現(xiàn)有設計方案的基礎上，優(yōu)化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的--------------------------精品

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設計，使之與一期風格整體保持一致，而在品質(zhì)上高于一期。

2)工程系統(tǒng)將在一個月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬平方米手續(xù)補辦問題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門登記并對外銷售。

第四，科學制定投資計劃和費用控制標準

1)嚴格控制開發(fā)成本，積極面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，根據(jù)公司投資需求和銷售收入，科學地制定、月度投資計劃，協(xié)調(diào)和解決建設資金需求。

2)財務部在處理好日常賬務工作的基礎上，著力做好一期項目稅務清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時回款。

3)經(jīng)濟部門將根據(jù)以往開發(fā)項目的經(jīng)驗，合理制定工程成本和開發(fā)費用控制標準，分部門落實到人，并建立專門的計劃臺賬制度。堅決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴格按照公司投資管理規(guī)定，將開發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，給股東一個良好的回報。

第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營造良好的營銷氛圍

1)道路建設：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個月內(nèi)拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山--------------------------精品

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廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運營，方便業(yè)主進出；

3)生活配套：盡快引進品牌超市，咖啡茶座等生活服務設施，方便業(yè)主生活；

4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細致的物業(yè)管理服務，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強烈的自豪感。

第六，轉換經(jīng)營觀念，樹立全員市場意識

1)從營銷系統(tǒng)開始，在全公司開展福利代遇與業(yè)績好壞直接掛鉤的市場模式，打破干好、干壞一個樣的大鍋飯模式，激勵員工的進取精神。

各位員工：我們已經(jīng)踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項工作，對于公司在危機中發(fā)展，意義十分重大。我們深信：在公司董事會的正確領導下，只要全體干部、員工堅定信念、奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，公司的明天將會更加的美好！

在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂！工作順利！合家幸福！

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