專題：房地產(chǎn)售樓部規(guī)章制度
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房地產(chǎn)售樓部管理制度
售樓部管理制度 第一部分 置業(yè)顧問準(zhǔn)則 一、基本準(zhǔn)則：（三大紀(jì)律） 第一紀(jì)律：敬業(yè)愛崗齊奮斗 秉承公司理念，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行自己的崗位職責(zé)，為開發(fā)商、為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的
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售樓部管理規(guī)章制度[五篇范例]
售樓部管理規(guī)章制度
銷售人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,井然有序地開展?fàn)I銷工作。
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條件。
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9. 人員應(yīng)向客戶詳細(xì)解釋清楚昆明市房地產(chǎn)交易程序、稅費(fèi) -
售樓部接待分單規(guī)章制度
接待分單規(guī)章制度
一、接待條例
1、接待客戶順序以排輪制度為準(zhǔn)，接待主任上前接待必須詳細(xì)詢問之前是否有來過。
2、接待客戶以來客登記為準(zhǔn)，必須以客戶真實(shí)姓氏或全名，有效電 -
房地產(chǎn)售樓部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法
售樓部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第一章 總 則 第1條為提高銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度適用于售樓部所有銷售人
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地產(chǎn)開發(fā)有限公司售樓部員工規(guī)章制度（模版）
.....房地產(chǎn)開發(fā)有限公司售樓部員工規(guī)章制度
第一部份售樓部員工上下班實(shí)行簽到制：
1. 由項(xiàng)目經(jīng)理主管或秘書負(fù)責(zé)核實(shí)，作為當(dāng) 天的考勤記錄；因事、因病不到者，事先必須向項(xiàng)目經(jīng) -
房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度大全
董事長(zhǎng)職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二）決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度
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房地產(chǎn)銷售部規(guī)章制度
銷售部規(guī)章制度置業(yè)顧問必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度：一、 考勤制度
1、 銷售部以簽到形式來確認(rèn)置業(yè)顧問的考勤，如有作弊，作曠
工處理。
2、 工作時(shí)間： 早班： 8：30--12：00，14：00—17：3 -
房地產(chǎn)門店規(guī)章制度
房地產(chǎn)門店規(guī)章制度
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房地產(chǎn)銷售部規(guī)章制度范本
銷售部日常行政管理辦法一、行政制度
（一）、員工守則
1、銷售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令、自覺維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。
2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗，盡 -
房地產(chǎn)規(guī)章制度（共5則范文）
房地產(chǎn)規(guī)章制度 目錄第一章人事治理軌制第二章行政治理軌制第三章財(cái)務(wù)治理軌制第四章成本治理軌制第五章經(jīng)濟(jì)治理軌制第六章扶植工程招標(biāo)治理軌制第七章材料設(shè)備工作治理軌
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房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度大全5篇
董事長(zhǎng)職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二）決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度
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房地產(chǎn)開發(fā)公司售樓部的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)如何賬務(wù)處理
房地產(chǎn)開發(fā)公司售樓部的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)如何賬務(wù)處理 1、售樓處的分類 根據(jù)售樓處的來源及其使用完畢后處理的方式，可以分為： ⑴ 單獨(dú)修建售樓處，待銷售完成后，將其拆除； ⑵ 單獨(dú)修建
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房地產(chǎn)開發(fā)公司售樓部的相關(guān)費(fèi)用賬務(wù)處理總結(jié)
售樓處的分類 根據(jù)售樓處的來源及其使用完畢后處理的方式，可以分為： ⑴ 單獨(dú)修建售樓處，待銷售完成后，將其拆除； ⑵ 單獨(dú)修建售樓處，待銷售基本完成后，將其轉(zhuǎn)作自用或出租； ⑶ 利用
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房地產(chǎn)開發(fā)公司售樓部的相關(guān)費(fèi)用賬務(wù)處理總結(jié)
1、 售樓處的分類根據(jù)售樓處的來源及其使用完畢后處理的方式，可以分為：
⑴ 單獨(dú)修建售樓處，待銷售完成后，將其拆除；
⑵ 單獨(dú)修建售樓處，待銷售基本完成后，將其轉(zhuǎn)作自用或出租；
⑶ 利 -
售樓部崗位職責(zé)
售樓部崗位職責(zé)說明 直接上級(jí)部門：副總平行 部 門：公司各部門或各分公司 部門人員設(shè)置：售樓部經(jīng)理，策劃主管，銷售主管，售后主管，策劃助理，置業(yè)顧問。 部門概論：售樓部是對(duì)公司開發(fā)
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售樓部管理制度
售樓部置業(yè)顧問日常儀容儀表形象制度 一、儀表 1、工作時(shí)間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班后可以更換工裝。 2、女置業(yè)顧問淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈
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售樓部年終工作總結(jié)
售樓部年終工作總結(jié)范文 【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一
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售樓部獎(jiǎng)勵(lì)制度
銷 售 部 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的突破，對(duì)工作表現(xiàn)突出的銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。銷售部特設(shè)立銷冠獎(jiǎng)、優(yōu)秀銷售員及銷冠
