第一篇：房地產開發公司規章制度

董事長職責

（一）代表公司依法行使法定代表人權力，承擔民事義務。

（二）決定公司經營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。

（三）負責主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。

（四）負責執行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負責聘任或解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

（六）決定公司員工的報酬事項。

總經理職責

（一）負責組織實施公司項目部開發的經營管理工作。

（一）負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。

（二）負責組織實施公司的經營計劃投資方案。

（三）負責主持召開總經理辦公會和公司業務辦公會。安排和檢查工作。

（四）擬訂公司內部機構設置方案和公司內部管理的各項規章制度。

（五）聘任或解聘公司部門負責人。

副總經理工作職責

(一）協助公司總經理工作。

（二）執行公司總經理辦公會決議。

（三）負責公司總經理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負責公司員工的業務培訓工作。

（六）組織和下達分管業務工作。

（七）負責分管業務的接待和協調工作。

（八）負責執行總經理辦公會分配的其他臨時性工作。

財務負責人職責

（一）在公司董事會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉并領導執行國家有關會計、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內部財務、會計制度，建立適應公司具體情況的會計核算和財務管理模式。

（三）組織編制全公司的財務成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產管理，合理使用和靈活調度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經營管理會議，運用財務、會計資料進行預測和分析，為公司董事會決策當好參謀。

（六）參與擬定和審查經濟合同，協議及其它經濟文件。

（七）負責向公司董事會報告財務狀況和經營成果，領導完成對外報送財務報告和申報納稅等業務。

（八）組織會計人員學習專業技術和有關財經制度、準則，考核和檢查會計人員的工作情況。

（九）協調處理與稅務、工商、銀行等經濟管理部門的關系。

（十一）完成公司領導安排的其它臨時性工作。

辦公室主任職責

（一）負責組織實施公司辦公室的全面工作。

（二）負責執行總經理辦公會的各項決議。

（三）負責草擬公司發展、經營等工作計劃和公司工作總結。

（四）負責公司內外協調、聯絡工作。

（五）負責公司行政事務管理和人事工作。

（六）負責對公司資產設備的購置、維修、維護、登記和車輛管理工作。

（七）負責公司的日常管理和保衛、衛生工作。

（八）負責公司公章和各類印章的保管工作。

（九）負責公司總經理辦公會臨時安排的其它工作。

辦公室資料檔案員崗位職責

（一）接受辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負責辦公室接待和上傳下達工作。

（四）負責公司辦公場地的清潔衛生檢查工作。

（五）負責公司考勤工作。

（六）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

會計員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責會計的本職工作。

（三）負責公司財會賬本、資料的保管工作。

（四）協助財會部經理完成銀行貸款手續

（五）負責業務范圍內的各類上報報表編制。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

出納員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責公司的薪金發放和現金保管工作。

（三）負責資金和薪金發放的復核和票據審核工作。

（四）負責財務出納憑證的整理和保管工作。

（五）負責現金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

銷售部崗位職責

（一）負責組織銷售部的全面工作。

（二）負責市場的策劃、宣傳組織工作。

（三）負責公司開發項目的銷售和合同簽訂工作。

（四）負責銀行按揭手續和商品房兩證的辦理工作。

（七）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

司機崗位職責

（一）認真完成公司的派車任務要求，服從派車調度人員指揮。

（二）每次出車前，如實填寫出車記錄表，向派車主管簡要匯報出車情況。

（三）對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報。

（四）.出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從帶車車人安排。

（七）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發現問題及時排除，確

保車輛運行。

（八）做好車輛的維護、保養工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

（九）嚴禁酒后駕車。

廚師崗位職責

（一）搞好飲食衛生，定期檢查食堂冰箱等物品質量，防止食物中毒。

（二）采購用料的驗收、核對數量及品質，并由廚師和采購人員一起在發

票上簽字。

（三）早中晚三餐如無特定原因，保證員工能按時開飯。

（四）計劃用料，精工細作，提高烹調技術。虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

（五）完成領導臨時交辦的其他任務。

（六）做好防火防燃等排查及時排除安全隱患。

（七）嚴禁酒后駕車。

保潔崗位職責

（一）遵守本單位和項目單位的規定、要求，盡職盡責按保潔相關標準做好本責任區工作

（二）遵守正確的工作程序和方法，根據人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區域。

（三）嚴格按相應方法正確使用、存放、保管保潔設備、設施，發生損壞或丟失時及時上報

（四）因任何原因離開工作崗位，應事先征得相關領導同意。如對上級做的決定有不同意見，應先完崗位工作在進行討論。

（七）積極參加衛生突擊工作，如：貴賓參觀、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。

（九）保持公司內花草、魚等養護工作。

（十）正確使用各種清潔藥劑，嚴禁浪費。

第二篇：房地產開發公司規章制度

董事長職責

（一）代表公司依法行使法定代表人權力，承擔民事義務。

（二）決定公司經營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。

（三）負責主持召開股東大會，向股東大會作工作報告。

（四）負責執行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負責聘任或解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

（六）決定公司員工的報酬事項。

總經理職責

（一）負責組織實施公司項目部開發的經營管理工作。

（一）負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。

（二）負責組織實施公司的經營計劃投資方案。

（三）負責主持召開總經理辦公會和公司業務辦公會。安排和檢查工作。

（四）擬訂公司內部機構設置方案和公司內部管理的各項規章制度。

（五）聘任或解聘公司部門負責人。

副總經理工作職責

(一）協助公司總經理工作。

（二）執行公司總經理辦公會決議。

（三）負責公司總經理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負責公司員工的業務培訓工作。

（六）組織和下達分管業務工作。

（七）負責分管業務的接待和協調工作。

（八）負責執行總經理辦公會分配的其他臨時性工作。

工程技術負責人職責

（一）組織對開發項目在技術方面的考察論證和技術方案的設計工作。

（二）負責對施工圖的技術審查實施和組織工程技術交底工作。

（三）負責工程技術圖紙的設計的變更工作。

（四）負責對工程質量的監督和檢查工作。

（五）負責對工程部的工程技術指導工作。

（六）負責執行公司總經理辦公會的其他臨時性工作。

財務負責人職責

（一）在公司董事會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉并領導執行國家有關會計、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內部財務、會計制度，建立適應公司具體情況的會計核算和財務管理模式。

（三）組織編制全公司的財務成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產管理，合理使用和靈活調度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經營管理會議，運用財務、會計資料進行預測和分析，為公司董事會決策當好參謀。

（六）參與擬定和審查經濟合同，協議及其它經濟文件。

（七）負責向公司董事會報告財務狀況和經營成果，領導完成對外報送財務報告和申報納稅等業務。

（八）組織會計人員學習專業技術和有關財經制度、準則，考核和檢查會計人員的工作情況。

（九）協調處理與稅務、工商、銀行等經濟管理部門的關系。

（十一）完成公司領導安排的其它臨時性工作。

辦公室主任職責

（一）負責組織實施公司辦公室的全面工作。

（二）負責執行總經理辦公會的各項決議。

（三）負責草擬公司發展、經營等工作計劃和公司工作總結。

（四）負責公司內外協調、聯絡工作。

（五）負責公司行政事務管理和人事工作。

（六）負責對公司資產設備的購置、維修、維護、登記和車輛管理工作。

（七）負責公司的日常管理和保衛、衛生工作。

（八）負責公司公章和各類印章的保管工作。

（九）負責公司總經理辦公會臨時安排的其它工作。

辦公室資料檔案員崗位職責

（一）接受辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負責辦公室接待和上傳下達工作。

（四）負責公司辦公場地的清潔衛生檢查工作。

（五）負責公司考勤工作。

（六）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

會計員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責會計的本職工作。

（三）負責公司財會賬本、資料的保管工作。

（四）協助財會部經理完成銀行貸款手續

（五）負責業務范圍內的各類上報報表編制。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

出納員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責公司的薪金發放和現金保管工作。

（三）負責資金和薪金發放的復核和票據審核工作。

（四）負責財務出納憑證的整理和保管工作。

（五）負責現金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

工程部經理崗位職責

（一）負責組織工程部的全面工作。

（二）負責工程項目方案設計和申報工作。

（三）負責對工程項目的質量監督的指導工作。

（四）負責對開發項目的測算，工程項目的預決算審核工作。

（五）負責工程項目的招、投標及資料收集、文件草擬工作。

（六）負責施工合同、文件、通知、工程技術變更等的草擬工作。

（七）負責對工程項目的前期手續、竣工驗收及工程檔案資料的辦理工作。

（八）負責對工程項目的技術交底工作。

（九）負責建設工程項目的施工安全工作。

（十）負責對已建工程商品房及管網設計的維修處理工作。

（十一）負責有關工程建設職能部門的聯系、協調和施工各方的協調工作、保證工程保質按期完成。

（十二）負責落實公司總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

施工員崗位職責

（一）接受工程部經理的領導和工作安排。

（二）負責工程項目現場施工的質量監督工作。

（三）負責對工程項目變更設計后的實施工作。

（四）負責對已建工程、商品房、管網設施的善后維修工作。

（五）負責對工程承包合同、變更通知的辦理工作。

（六）負責對施工方的協調聯系工作和對項目工程質檢資料的送檢工作。

（七）負責對工程項目的施工安全工作。

（八）接受經理安排的其它臨時性工作。

銷售部經理崗位職責

（一）負責組織銷售部的全面工作。

（二）負責市場的策劃、宣傳工作。

（三）負責公司開發項目的銷售和合同簽訂工作。

（四）負責銀行按揭手續和商品房兩證的辦理工作。

（五）負責公司商品房、門市價格測算并辦理完善銷售手續。

（六）負責公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

工程部工作職責

（一）負責公司建設項目的工程質量的現場監督工作。

（二）負責公司建設工作的預、決算工作。

（三）負責公司商住樓的善后維修工作。

（四）負責工程項目的方案設計、圖紙資料的整理、保管和竣工驗收工作。

（五）負責起草開發建設工程項目的有關文件，工程承包合同和前期手續辦理工作。

（六）負責建設項目的安全工作。

（七）負責施工各方的協調、聯系工作。

（八）負責總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

材料設備部崗位職責

（一）負責材料設備的市場調查、招標、合同談判等的具體工作。

（二）按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。

（三）對進口物資負責報關、商檢。

（四）辦理乙供材料價差簽證。

（五）監督材料設備采購合同執行情況。

（六）參加設備試運行。

（七）負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。

（八）負責負責加工材料設備的管理。

（九）負責設備備件及專用工具的管理。

第三篇：房地產開發公司演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！在這個冬意正濃的日子里，在這個春節即將到來的日子里，我來參加公司租賃顧問的競聘感到非常的激動。首先對多年來大家對我的關心與幫助表示衷心的感謝，在新春佳節到來之際，祝愿在座的各位及您的家人身體健康、工作順利、萬事如意！我叫xx，今年xx歲，大專學歷。

下面，我分三個部分向大家介紹一下本次競聘情況：

第一部分，競聘的優勢

首先，我具有豐富的工作經驗。從工作到現在我已在房地產公司工作了近三年，三年來銷售工作使我對房地產的市場行情比較熟悉。同時，我有一年的租賃工作經驗，對中關村的區域特征，大廈的各項軟硬件設施都非常理解，并熟悉相關的政策法規和大廈的租賃流程及崗位職責。

其次，我具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對一位租賃顧問來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的顧問將很難在本職工作上立足，而我善于協調各種關系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。

再次，我具有較強的團隊合作精神。我熱愛本職工作，喜歡團結同事一致把工作做好。

第二部分，自身存在的不足

在這里我也要把我自身存在的不足展現給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理經驗，對管理認識的高度和深度還有待于進一步提高。

但是，請在座的各位放心，在以后的工作中我會刻苦努力，向周圍的同事學習，向老同事學習，學習他們好的工作方法和管理經驗，并不斷向書本學習，向實踐學習，爭取在最短的時間內提高自己的管理能力。

第三部分，對崗位的認識

一是耐心細致的做好服務工作。做好服務是做好本職工作的最基本要求，沒要好的服務就沒有穩定的客戶群體。在以后的工作中，我將認真做好服務工作。

二是提高職業技能，向客戶傳達準確的信息。

三是積極跟蹤，力爭使每一項業務成功。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

第四篇：房地產開發公司獎懲制度

潤新房地產開發有限公司

員 工 獎 懲 制 度

總 則

為了完善現代企業制度，實施規范管理，弘揚正氣，激勵員工努力工作，致力于從事有益于本公司發展及改進，懲戒違規違紀行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業的順利運營和各項規章制度的有效執行，維護公司的榮譽和共同的利益。根據國家有關政策，制定本制度。

獎 勵

公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵：

1、完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者；

2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；

3、拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者；

4、見義勇為受到社會贊譽者；

5、抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的；

6、遺留問題解決有重大突破者；

7、對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者；

8、對公司損害能防患于未然者；

9、獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司掙得重大榮譽者；

10、在公司服務達到一定年限者；

11、其他方面做出顯著成績者。

獎勵的形式

1、公司內部通報表揚；；

2、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。

獎勵的程序

1、公司通報表揚的由部門經理提名，報公司總經理辦公會討論、決定；

2、獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，辦公室備案，記入本人檔案。

4、獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。

處 罰

處罰的種類

對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。處罰的實施

1、執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和辦公室。處分類別 行使處分權

口頭警告、書面警告/部門經理

記 過/ 主管領導

記 大 過/ 主管領導 / 總經理

辭 退/ 主管領導 / 總經理

2、執行的程序：

（1）執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發表意見。

（2）對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。

（3）違紀員工的辭退必須由總經理簽字批準。

3、紀律處分的程序：

犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；

受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；

受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。

受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。

4、具體實施

A：書面警告

發生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。

a.擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容；

b.工作時間看與工作無關的書報和雜志；

c.工作時間吃零食；

d.工作時間內睡覺；

e.在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。

f.在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工作；

g.因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事；

h.在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事；

i.對同事不禮貌，使用污言穢語；

j.未辦相關手續或未經許可擅自離崗；

k.不遵守公司保密制度的；

l.工作責任心差，造成經濟損失1000元以下；

m.與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者；

n.領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量；

B：記 過

犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。

a.偽造虛假考勤紀錄的；

b.工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；

c.工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的；

d.工作態度不認真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的；

e.工作責任心差，造成經濟損失1000元--2000元的；

f.警告中所列條款情節嚴重者。

C：記大過

犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重后果；

b.弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導；

c.在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的；

d.工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下；

e.因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；

f.記過中所列條款情節嚴重者。

D：辭退

犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。

a.曠工月內累計三次，年內累計五次的；

b.對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；

c.相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；

d.私自向客戶、合作方索取報酬、財物者；

e.嚴重泄露公司的機密情況；

f.行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物；

g.因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上； h.有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響；

i.未經公司書面批準在外兼職；

j.違法行為：

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；

(b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七條 員工發生的違紀行為不在本制度所列條款之內的，公司有權酌情處理。附則

1、公司有權根據經營發展情況對本制度進行修訂。

2、本制度由辦公室負責解釋。

3、本制度自通過之日起生效執行。

第五篇：房地產開發公司工作計劃

房地產開發公司工作計劃

一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

我認為公司在建立初期應有自己的５年計劃和目標。包括做足多少數量的工程、完成一項工程的時間、工程質量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！