第一篇：售樓部獎勵制度

銷 售 部 獎 勵 制 度

為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對工作表現突出的銷售員進行獎勵。銷售部特設立銷冠獎、優秀銷售員及銷冠組獎，具體方案如下：

1、銷冠獎：（獎金元）

銷售完畢后根據銷售總額(到款后總額)評選出一名業績最突出的銷售員。

（1）自購自營除外：凡是二期商戶購買自己的租賃面積不計入銷售總額；

（2）成交率（成交客戶量與來訪客戶量之比）最高的。

由經理統計考評

2、優秀銷售員獎：（獎金元）

（1）、在出勤方面有極良好的記錄；（10分）

（2）注意維護衛生狀況，保持售樓部的整潔；（10分）

(3)、上班按規定穿制服，制服穿著整齊，佩戴工卡，且精神飽滿；（10分）

(4)、道德修養良好，具有主人翁精神,行為端正，人緣頗佳；（20分）

(5)、勤奮、熱情、全身心地投入工作；（20分）

(6)、道德修養高，不自私、自利，肯幫助別人，能夠幫助或協助他人接待客戶，特別是自己的同事不在售樓處或外出辦事時。在客戶發生交叉時顯得大方、寬容、謙讓、尊重事實、服從分配。（30分）

由自我、其它銷售員、組長及經理分別評定，分數最高者獲得。

3、銷冠組獎：（獎金元）

（1）、業績最突出的小組；（自購自營除外）。（50分）

（2）、凝聚力最強的小組：

A、組員之間是否有共同目標，小組能否滿足個人的需要；（10分）

B、組員的參與及奉獻精神；（10分）

C、小組內的人際關系是否良好，組員能否互相信任，接納及合作，愿意互相分享及彼此關心；（10分）

D、組長是否具有效率及具備領導作用。（20分）

由銷售員、經理、營銷總監評定。

第二篇：售樓部銷售獎勵制度

四 任務激勵類

為了提高置業顧問的工作積極性，沖刺完成80套任務（8-9月月份），使項目迅速回籠資金，為保證此次方案的能夠達到預期效果，建議開發商對案場實行以下獎罰政策:

1、團隊任務完成：

完成個人5套業績每月，獎勵3000元現金獎；

完成個人10套業績每月，獎勵5000元現金獎；

團隊完成40套業績每月，獎勵10000元現金獎： 備注：當月完成獎勵目標，則現金獎勵于下月5號之前發放，即8月份完成的獎勵于9月5號之前發放至簡凡中國潁上項目組；9月份完成獎勵于10月5號之前發放到位。

2、團隊任務未完成

若未能完成所制定的任務，則給予一定的懲罰，以激勵置業顧問在接下來的時間內，竭盡全力的完成任務：

置業顧問：個人當月業績為0，懲罰300元；

個人當月業績1套，懲罰200元；

個人當月業績2套，懲罰100元。

備注：所懲罰的金額從置業顧問提成中扣除。

第三篇：獎勵制度

師傅帶學徒管理規定

一、目的

為提高公司在崗培訓效果，快速培養新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規定。

二、適用范圍

本規定適用于公司廠區新員工以及調崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責 3.1廠辦

3.1.1負責各部門師徒協議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負責師帶徒上崗操作考核監督、認可工作。3.2各部門

3.2.1負責組織、落實本部門的師帶徒協議。

3.2.2負責監控本部門的師帶徒協議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據師傅資格要求和學徒培訓需求，選拔師傅，明確培養方向。3.2.4各部門負責師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業道德，強烈的工作責任心； 4.1.2工作經驗豐富，專業技能嫻熟；

4.1.3工作作風優良，行為規范，表達能力強。4.2學徒資格要求

4.2.1謙虛好學，勤學好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學習，善于觀察。4.3師傅根據學徒時間規定，認真開展培訓活動，有計劃的對學徒進行工作安排和指導教育，減少不必要的浪費。注意學徒的安全教育，避免安全事故發生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協議期間，學徒如果態度不端正、工作不認真，師傅可以將學徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學徒態度端正、工作認真即使暫時未達到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔全部責任，學徒工資為試用期工資。

4.4.2學徒提前完成考核達到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學徒時間1個月），300元（學徒時間2個月），400元（學徒時間3月），500元（學徒時間6個月）每人，學徒獎勵100元，學徒工資隨即調整。

4.4.3學徒按時完成考核，達到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人，學徒工資隨即調整。

4.4.4學徒在規定的時間內不能獨立上崗，分別處罰師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人。最多延長學徒學習時間1個月，如學徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學徒申請，師傅同意后確認。

員工臨時性獎勵規定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；(頒發榮譽證書)(5)對突發事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發榮譽證書)(2)領導有方、業務推展有相當成效者；(3)參與、協助事故、事件救援工作者；(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經濟獎勵。

第四篇：獎勵制度

員工

1，個人業績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎200，1.8W獎300，以此類推）

2，進步獎：個人業績較上月增加5000元（且上月業績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當月合作客戶達到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當月業績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀錄獎:當月業績達到2.5W且突破之前公司業績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6W獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當月業績達到銷售大會標準

第五篇：獎勵制度

河北沃豐集團 獎懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責

（一）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門員工的獎懲工作進行監督管理，并負責對有爭議的獎懲申請進行調查核實。

（二）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門申請的審核。

（三）各分公司副總有提出獎懲的義務和責任。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機關處理，其中警告以次數累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。

（三）獎勵的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎勵審批表》經行政中心和人力資源中心負責人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進行審核；

4、根據審批流程，按照各層領導的審批權限交由對應的領導審核；

5、人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發財務部。獎勵檔案由人力資源中心負責歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報、部門建議及行政、人力監督；

2、行政中心、人力資源中心依據公司獎勵細則開具《罰款單》，并審核簽字，按權限流程執行。部門罰款需由部門經理、行政中心經理、人力資源中心經理共同審批，嚴禁部門內部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯，人力中心核算工資存檔一聯，財務管控中心留存一聯。

（五）罰款權限：

行政中心、人力資源中心的罰款權限為200元以下； 集團副總的罰款權限為200-500元； 總裁級別的罰款權限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準； 200-500元罰款由董事長審核批準； 500-1000元罰款由董事長審核批準

董事長、副董事長直接開罰單，無權限限制，也無需流程。

（七）獎罰細則：

1、有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當月無警告及其它違紀行為者； 2）、獎勵金額按當月公司總罰款數額的50%進行獎勵，若當月無人違紀，則不產生獎勵；

若金額數量過小，將累積后進行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現金形式發放給員工。（2）記功； 1）、對公司經營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規定或損害公司利益者； 3）、發現職守外故障，予以速報或妥善防止損害有較大功績者； 4）、為公司推薦優秀人才并經公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優秀員工者；

獎勵金額為200元，以現金形式發給員工。（3）記大功： 1）、對公司業務有重大革新，提出具體方案，經實施確有成效者； 2）、業主重要業務成績突出，對公司有突出貢獻或者有特殊功績者； 3）、及時消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經濟損失的； 4）、在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者； 5）、研究改善生產設備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權益，徇私舞弊事情，能事先揭發、制止者； 7）、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 獎勵金額為500元，以現金形式發放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級、除名：（1）警告： 1）、浪費公司物品、材料的； 2）、未經許可，擅自在公司內推銷物品者； 3）、因個人過失導致發生工作失誤，情節輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時完成交辦任務者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關閉者； 9）、上班時間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導，情節輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關閉者（各部門由指定的部門專員專門負責）； 13）、上班時間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時間，私自外出者； 15）、未經公司同意，私自調換公司資產者； 16）、會議室使用完畢，存在衛生問題，未及時告知前臺登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規定，私自亂開空調者； 19）、未按規定，在辦公區域進餐及零食者； 警告扣除工資設定為工資總量的10%，警告兩次扣除個人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個人工資總量10%的100%，罰款一個人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規避者； 3）、未經許可，擅自帶公司以外的人員進入公司重要場地； 4）、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者； 5）、直屬上級對所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報的； 6）、對同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽者； 10）、在任何時間，借給他人工牌進出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報事實，情節較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作、業務等團體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時間內，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴者； 11）、明示禁煙區吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個月警告達到18次者； 14）、其他重大違規行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級： 1）、對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內記大過二次者；

以上降級，應視各款實際情況降一至二級，相應核減薪資。（5）除名： 1）、在業務活動中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財務，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財務經查事實者； 10）、無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者； 12）、在公司服務期間，受刑事處分者； 13）、煽動怠工或罷工者； 14）、偽造或變造或盜用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規則規定情節重大者； 16）、其他經公司認定的重大錯誤； 17）、一年內三次大過者除名；

以上情況一經核實并報董事長核定后予以解除勞動合同關系。情節嚴重，達到除名、開除或追究刑事責任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經濟損失除給予處罰外，并責令其按經濟損失全部承擔賠償責任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎懲情況（含分公司）上報集團董事辦，作為優秀員工評選的依據。

本制度自2014年6月4日開始執行，原制度同時作廢。

河北沃豐集團

行政中心

2014年6月4日