專題：飯店茶樓績效考核表
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績效考核表
績效考核表格未滿一年之工齡不計(jì))。得分計(jì)算方式：1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5
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崗位職責(zé)及績效考核表
崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核 一、 負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績效考核比例為20%。 二、 安排落實(shí)年
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員工績效考核表
員工績效考核表（KPI考核用）
員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料員月度績效考核表
材料員月度績效考核表備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題；2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫
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績效考核表5篇范文
績效考核表 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 指標(biāo)名稱 關(guān) 鍵 指 標(biāo) KPI 融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達(dá)標(biāo)率 鍵 行 為 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)
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公司員工績效考核表
公司員工績效考核表 姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期： 本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職 □臨時(shí)或定期提薪□企業(yè)內(nèi)
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保育員績效考核表（模版）
祺祥幼兒園保育員考核表(一)（直接指標(biāo)績效）深圳市龍崗區(qū)黃閣翠苑幼兒園保育員績效考核表(二)（能力與行為績效）
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員工年度績效考核表
員工年度績效考核表部門：職位：姓名:填表時(shí)間:
一、 根據(jù)出勤情況算分：
基本出勤分（一個(gè)月28天，共計(jì)天；全額達(dá)到總天數(shù)，得滿分，未到總天數(shù)，按天扣分）共得分備注:(算法:)
二、加分考核須 -
幼兒園績效考核表
教師績效考核表
1. 接送車時(shí)將幼兒安全送到家長或家長指定人手中（3-5分）
2. 接車次數(shù)達(dá)到學(xué)校要求（1-3分）
3. 注意孩子下車時(shí)的服裝 容貌（1-3分）
4. 教育孩子上下車時(shí)的安全 禮貌 -
2010年度績效考核表、年度工作總結(jié)
2010 年度員工績效評(píng)價(jià)表
姓 工 名 號(hào) 雷超 61902 部 門 長沙辦 2009.11.02 職位/級(jí)別 直接上級(jí) 初級(jí) 詹宏偉 部門評(píng)價(jià)
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ -
送貨司機(jī)績效考核表
送貨司機(jī)績效考核表（考核對(duì)象：司機(jī)）崗位名稱：姓名：考核總分：注：評(píng)語欄填寫內(nèi)容為考核項(xiàng)目未包含事宜及對(duì)被考核人的行為綜合評(píng)價(jià)，由部門負(fù)責(zé)人填寫。
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預(yù)算員個(gè)人績效考核表
預(yù)算員個(gè)人績考核表部門： 崗位： 姓名： 考核月份： 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 自評(píng)分： 序類別考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與要求考核辦法完成情況得分與同事融洽相處，團(tuán)結(jié)和睦，積極配合1、工作協(xié)調(diào)及態(tài)度5分
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社工績效考核表（月度）5篇范文
社工部績效考核評(píng)分表（月度） （考核對(duì)象：一線社工、社工助理、社工） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 考核維度 序號(hào) 考核項(xiàng)目/考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)
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出納績效考核表（5篇模版）
出納考核評(píng)分表（月度）姓名部門 崗位填表日期年月日 考核指標(biāo) 權(quán)重指標(biāo)要求 評(píng)分規(guī)則 得分能力指標(biāo)85%帳表管理 20% 憑證、帳表準(zhǔn)確率 100%以上，完整無缺失。按要求完成 20 分
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績效考核表（共五則）
績效考核表 部門： 考核 項(xiàng)目 計(jì)劃任務(wù) 分值 完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門 自檢得分 分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)得分 備注 月度 分解 指標(biāo) 20
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XXXX醫(yī)院績效考核表
xxx醫(yī)院績效考核表 xxxxx醫(yī)院 二〇一三年度績效分配方案 為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 醫(yī)院
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財(cái)務(wù)人員績效考核表5篇
績效考核表 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)被考核人：考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 KPI 關(guān) 鍵 指 標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降1%扣2分，扣完為止。 界定：1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、盈
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SMT部績效考核表（范文大全）
部績效考核表1、SMT經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 SMT經(jīng)理 姓名 SMT部 崗 SMT位名稱 所屬部門 考核得分 副總 車間主管 上級(jí) 下級(jí) 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科以上，電子/機(jī)電/自動(dòng)化專業(yè)
