第一篇：績效考核表

績效考核表

部門：財務(wù)部 崗位：財務(wù)總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標(biāo)名稱

關(guān) 鍵 指 標(biāo)

KPI

融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達(dá)標(biāo)率 鍵 行 為

目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)

實際數(shù)據(jù)

得分 值 來源

.財務(wù)預(yù)算 控制達(dá)標(biāo)率 100%

界定：

1、財務(wù)部負(fù)責(zé)對總裁辦、品牌事業(yè)中心各事業(yè)部、人力行政中心、財務(wù)中心、生產(chǎn)中心各分廠、運營中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等中心的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行財務(wù)預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算控制按公司年度預(yù)算規(guī)劃為管控與考核依據(jù)。以事業(yè)部為例：預(yù)算費用包括產(chǎn)品促銷費用、差旅費用、廣告費用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費用、客戶20

接待費用、客戶活動/專柜支持費用、運輸費用、展覽費用、租賃費用、事業(yè)部活動工資與獎金等，詳見《年度各中心/部門年度財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》。

2、季度/年度財務(wù)預(yù)算分析表必須通過審計部審計與確認(rèn)。

計分標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率上升0.5%扣2分，扣完為止。

界定：

1、融資/貸款/投資利率必須控制在各大銀行標(biāo)準(zhǔn)利率平均水平以內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)必須在與20

相關(guān)基金、銀行或投資機構(gòu)、投資項目談判前做好相應(yīng)的調(diào)研與分析，并協(xié)助總裁做好融資/貸款/投

季度/年度財務(wù)預(yù)算分析表

融資/貸款/投資利率分析報表

資談判。

2、季度/年度融資/貸款/投資利率控制達(dá)標(biāo)率必須通過審計部審計與確認(rèn)。

計分標(biāo)準(zhǔn)：融資/貸款/投資利率控制率上升0.5%扣2分，扣完為止。界定：

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額。公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.8。

應(yīng)收賬款周100% 轉(zhuǎn)率

2、季度/年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率必須通過審計部審計與確認(rèn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表

財務(wù)報表提供及時100% 準(zhǔn) 確率

計分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：

1、財務(wù)報表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務(wù)報表于每月8號（含8號）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財10

務(wù)報表按公司實際情況核算與分析，必須準(zhǔn)確無誤。計分標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)分析表不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購、銷售、委外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款10 政策與客戶銷售信用額

度為依據(jù)或銷售/采購/委外合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無誤。

總裁/審計報表

應(yīng)收應(yīng)付賬款提供及時100% 準(zhǔn)確率

審計報表/對口部門投訴

人員流失率 8%

計分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進(jìn)程為4 準(zhǔn)。

計分標(biāo)準(zhǔn)：不及時/準(zhǔn)確

一次扣2分，可以倒扣。團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項，按情節(jié)扣1-6分。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣1分。違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。

人員流動分析表

報表及時準(zhǔn)

100% 確率

數(shù)據(jù)需求部門/直接上級

其它管理

符合要求

直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度

工作態(tài) 度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾

符合要求 符合要求

服務(wù)對象 服務(wù)對象 100

合計

主要未達(dá)標(biāo)績效問題：

編制： 日期： 績效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

績效考核表

部門：財務(wù)部

崗位：財務(wù)經(jīng)理 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標(biāo)名稱

KPI

關(guān)

鍵 財務(wù)報表提供及時指 準(zhǔn) 確率 標(biāo)

目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)

實際數(shù)據(jù)

得分 值 來源

100%

界定：

1、財務(wù)報表表指

公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務(wù)報表于每月15號（含15

15號）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務(wù)報表按公司實際情況核

審計報表

算與分析，必須準(zhǔn)確無誤。

計分標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)分析表不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購、銷售、委外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據(jù)或銷售/采購/委外15

合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無誤。應(yīng)收應(yīng)付賬款提供及時準(zhǔn)確率

100%

審計報表/對口部門投訴

各類報銷單據(jù)審核的及時準(zhǔn)確率

100%

計分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、報銷單據(jù)指差旅、運輸、即時付款合同等各類費用報銷單據(jù)；

2、及時率：費用報銷在每周二、四、六報銷開放時間當(dāng)天審核（費用報銷內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常除外），15

3、準(zhǔn)確率：報銷費用按

合同要求與公司各類報銷標(biāo)準(zhǔn)（差旅費用標(biāo)準(zhǔn)等）為依據(jù)。計分標(biāo)準(zhǔn)：各類報銷單據(jù)審核不及時/不準(zhǔn)確一次扣2，扣完為止。

界定：

1、根據(jù)公司年度 對各事業(yè)部促銷、開發(fā)調(diào)研等預(yù)算與相關(guān)財務(wù)制度為依據(jù)。

2、事業(yè)部費用控制達(dá)成率=月度實際10 支出費用÷月度預(yù)算費

用。

計分標(biāo)準(zhǔn)：各事業(yè)部費用控制達(dá)成率上升1%扣2分，扣完為止。

審計報表/對口部門投訴

事業(yè)部費用分析表/審計報表 各事業(yè)部費用控制達(dá) 成率

100%

產(chǎn)品報價/工資/考勤抽查及時準(zhǔn)確與達(dá)標(biāo)率

15%

界定：

1、及時準(zhǔn)確指每月15號前抽查上月工資狀況。

2、達(dá)標(biāo)指工資抽查比率≥15%。

3、產(chǎn)品報價抽查指對產(chǎn)品報價實施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。

期末盤點庫存抽查率

3%

計分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品報價/工資/考勤抽查不及時/準(zhǔn)確一次/項扣2分；產(chǎn)品報價/工資/考勤抽查達(dá)成率下降1%扣2分，扣完為止。界定：期末盤點指物流部及生產(chǎn)中心的月度盤點，財務(wù)部按末期盤點報表進(jìn)行抽盤，抽盤比率為10 3%。

計分標(biāo)準(zhǔn)：期末盤點庫存

抽查率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進(jìn)程為4 準(zhǔn)。

計分標(biāo)準(zhǔn)：不及時/準(zhǔn)確一

次扣2分，可以倒扣。團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培6 訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

務(wù)能力或工作效率、服從

審計報表財務(wù)部提交抽查報表

財務(wù)部提 供抽盤 報表

人員流失率

8%

人員流動分析表

關(guān)鍵行為

報表及時準(zhǔn)確率

100%

數(shù)據(jù)需求部門/直接上級 直接上級/公司

符合要其它管理

求

工作態(tài) 度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度

符合要求 符合要求 服務(wù)承諾

合計

主要未達(dá)標(biāo)績效問題：

度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項，按情節(jié)扣1-6分。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、5

不主動）等相關(guān)事項, 每次扣1分。

違反公司制度、流程、標(biāo)5 準(zhǔn)及沒完成事情承諾等

相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。100

領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)

對象 服務(wù)對象

編制： 日期： 績效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

財務(wù)部績效考評

部門：財務(wù)部 崗位：主管/助理 被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

實際數(shù)據(jù)來

得分

值 源

及時=每月10號前

（含10號）內(nèi)完成財務(wù)部 并提交。

考核標(biāo)準(zhǔn) 計算方式：每拖延一

天扣10分。按照財務(wù)科目、制度 如實核算、如實做帳。各類賬務(wù)報

98％

表的及時率

財務(wù)部

KPI

關(guān)各類做帳的鍵100％

準(zhǔn)確率 指標(biāo) 對外上報各類財務(wù)報表

100％

與科目的正確性

計算方式：每發(fā)現(xiàn)一次/一處失誤扣5分。按照對口單位及時 申報/提交各類報表，且必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20 無誤。

每失誤一次/一處扣5分。界定：在計劃時間內(nèi) 完成，以不影響相關(guān)任務(wù)進(jìn)程為準(zhǔn)。

財務(wù)部

直接上級/總經(jīng)理

財務(wù)部 專項任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率 關(guān)鍵行為

達(dá)標(biāo) 10 報表及時率 100%

計算方式：不達(dá)標(biāo)一次扣3分。

界定：每月10號前（含10號）內(nèi)完成并提交；及以上司約定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成，10

以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。

計算方式：每拖延一

天扣2分；

團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

直接上

司/公司領(lǐng)導(dǎo)

符合要其它管理

求

服務(wù)對象 工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計

績效總結(jié)：

符合要求

服務(wù)對象

符合要求 100

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

財務(wù)部績效考評

部門：財務(wù)部 崗位：出納員(現(xiàn)金)被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

實際值

界定：及時=在計劃/規(guī)定/ 預(yù)定時間內(nèi)完成。(是公司收發(fā)款及

100% 10 原因?qū)е卵诱`的不扣分)。時率

計算方式：每一次不及時扣5分。

界定：按照財務(wù)規(guī)章對相

收發(fā)款準(zhǔn)關(guān)單據(jù)進(jìn)行核實，根據(jù)核

100% 10 確率 實狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項。計

算方式：失誤一次扣5分。界定：及時=在公司規(guī)定時 間內(nèi)或約定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成發(fā)放。（因公司資金沒及時到位、因銀行臨時沒零錢可兌、勞資員沒及時提交工資報表導(dǎo)致延誤等工資及時不扣分）。準(zhǔn)確無誤100% 10 發(fā)放 工資發(fā)放時間：每月25號

至30號發(fā)上月工資。（特殊情況以人事部與財務(wù)部約定時間為準(zhǔn)）

考核標(biāo)準(zhǔn)

計算方式：延誤一天扣5分；算錯一人扣5分。界定：準(zhǔn)確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后 上下邏輯關(guān)系必須一致單據(jù)核實（如數(shù)據(jù)或金額大小寫一

100% 20 準(zhǔn)確率 致等）。

計算方式：每失誤一次扣5

得分

數(shù)據(jù)來

源

財務(wù)部

財務(wù)部

KPI

關(guān)鍵指標(biāo)

財務(wù)部/相關(guān)部門

財務(wù)部

分。

界定：因個人原因沒妥善

資金保管保管導(dǎo)致資金失竊，本項0

100% 10 安全性 分。（如因犯罪分子入竊

導(dǎo)致失竊的，不扣分）界定：以財務(wù)部每月不定 期盤點數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元）現(xiàn)金盤點

準(zhǔn)確 10 的不扣分。

準(zhǔn)確率

財務(wù)部

財務(wù)部

禁止擅自提前給沒

禁止

經(jīng)批準(zhǔn)人員領(lǐng)工資 關(guān)報表及時鍵100% 準(zhǔn)確率 行為

其它管理

符合要求

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計

績效總結(jié)：

符合要求 符合要求

計算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。

界定：沒經(jīng)總經(jīng)理或人力

資源部批準(zhǔn)的而擅自給員

財務(wù)部 10 工提前領(lǐng)工資。計算方式：

每擅自發(fā)一人工資扣10分。

界定：以上司約定時間內(nèi)

完成。

直接上

級

計算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣2分。

團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培

訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

直接上

務(wù)能力或工作效率、服從6 級/公

度；部門整體工作狀況，司領(lǐng)導(dǎo)

其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。包括工作失誤、工作質(zhì)量、服務(wù)對工作心態(tài)（不積極、不主象 4

動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒

服務(wù)對6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)象

定，每次扣2分。

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

財務(wù)部績效考評

部門：財務(wù)部 崗位：出納員(銀行)被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱

銀行收付款及時率

100%

每一次不及時扣5分。

KPI

采購收付款及時率

及時

每一次不及時扣5分。每失誤一次扣5分。

財務(wù)部 采購部/ 財務(wù)部 關(guān)鍵指標(biāo) 銀行收付款

100% 正確率 內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時率

100%

每一次不及時扣5分。

內(nèi)外銷單證

100% 正確率 每失誤一次扣5分。

及時=在公司規(guī)定時

間內(nèi)完成。

營銷部 財務(wù)部/ 營銷部

采購部/ 每失誤一次扣5分。

及時=在公司規(guī)定時

間內(nèi)完成。

營銷部 財務(wù)部/ 營銷部

財務(wù)部/

目標(biāo)

權(quán)重

實際數(shù)據(jù)來

得分

值 源

及時=在公司規(guī)定時

間內(nèi)完成。財務(wù)部/

考核標(biāo)準(zhǔn)

采購收付款

100% 準(zhǔn)確率

報表及時率 100% 關(guān)鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程5 為準(zhǔn)。

計算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣1分。團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

直接上

級

直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計

績效總結(jié)：

符合要求

服務(wù)對象

符合要求 100

服務(wù)對象

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

財務(wù)部績效考評

部門：財務(wù)部 崗位：文員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

實際數(shù)據(jù)來

得分

值 源

界定：及時=在海關(guān)

規(guī)定與公司要求的時間內(nèi)完成。20 財務(wù)部

考核標(biāo)準(zhǔn) 計算方式：每延誤一

天扣5分。

界定：準(zhǔn)確=按海關(guān) 規(guī)定與公司要求的實際狀況作帳。海關(guān)帳目帳

100% 及時性

KPI

海關(guān)帳目準(zhǔn)

100% 確性 關(guān)鍵指實物出入庫

100% 標(biāo) 對照表

財務(wù)部

材料收發(fā)的及時性

及時

材料收發(fā)的100% 準(zhǔn)確性

計算方式：每失誤一次扣5分。計算方式：不準(zhǔn)確一 8 次扣8分；不及時一

次扣4分。界定：按計劃時間及 約定施加內(nèi)完成。15

計算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實際發(fā)生數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確登記。15

計算方式：每失誤一次扣5分。

總助

物流部/ 財務(wù)部

物流部/ 財務(wù)部

報表及時率 100% 關(guān)鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程6 為準(zhǔn)。

計算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣2分。團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

上司

直接上

司/公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對象

服務(wù)對象

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計

績效總結(jié)：

符合要求

符合要求 100

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

財務(wù)部績效考評

部門：財務(wù)部 崗位：會計助理 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

各類帳務(wù)的100% 12 及時準(zhǔn)確率

KPI

單據(jù)審核及

100% 20 時準(zhǔn)確率 工資抽查及時準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)15% 率

考核標(biāo)準(zhǔn)

實際數(shù)據(jù)來

得分 值 源

財務(wù)部/

總經(jīng)理

關(guān)鍵指物料庫存/

5% 標(biāo) 盤點抽查率

界定：及時率=每月8號前（含8號）內(nèi)完成并提交并保證準(zhǔn)確無誤。不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分。界定：及時=當(dāng)月15號前抽查上月工資實況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計算方式：每下降1%扣2分。

抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否一致，對庫存數(shù)量抽查5%，每降低1%扣2分。界定： 根據(jù)公司財務(wù)監(jiān)督要求，及時/準(zhǔn)確審核各類發(fā)票、進(jìn)銷單據(jù)以及內(nèi)部各類收發(fā)/臨時申購單據(jù)。

計算方式：不及時/失誤

財務(wù)部提交報表 財務(wù)部提交報表

部門主管

一次扣5分。

按照辦公消耗品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期抽查當(dāng)月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控制。計算方式：

當(dāng)月沒有抽查或不交抽查數(shù)據(jù)扣12分，費用超標(biāo)一項扣5分。

每月對銷售部門報價實施抽查，抽查率不低于總8

報價數(shù)10%，每下降1%扣5分。

不及時/不準(zhǔn)確一次扣

5分，違規(guī)操作一次扣10分。低值易耗品/辦公用品

達(dá)標(biāo)

費用控制達(dá)標(biāo)率

財務(wù)部提交報表

報價抽查率 10%

財務(wù)部提交報表

ERP操作/關(guān)數(shù)據(jù)錄入的100% 10 界定：

1、按照ERP操作鍵

規(guī)則作業(yè)，不影響ERP及時準(zhǔn)確率

行

軟件的運行。

2、在當(dāng)天為

或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

符合務(wù)能力或工作效率、服從其它管理 6

要求 度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。

符合包括工作失誤、工作質(zhì)要求 量、工作心態(tài)（不積極、工作態(tài)度 4

不主動）等相關(guān)事項, 每工作態(tài)度/

次扣2分。

服務(wù)承諾

符合違反公司制度、流程及沒服務(wù)承諾 要求 6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)

定，每次扣2分。

合計 100

績效總結(jié)：

ERP主管/對口部門

直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對象 服務(wù)對象

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團(tuán)體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜機器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預(yù)測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細(xì)則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評價表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細(xì)則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對負(fù)責(zé)人匯報)

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：崗位職責(zé)及績效考核表

崗位職責(zé)及績效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃?？冃Э己吮壤秊?0%。

二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？冃Э己吮壤秊?0%。

四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？冃Э己吮壤秊?0%。

五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

五、落實各項規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

車間主任崗位職責(zé)及績效考核

一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識清晰。考核比例為15%。

五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴(yán)格執(zhí)行勞動組織紀(jì)律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理條例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況?？己吮壤秊?5%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

財務(wù)部職責(zé)及績效考核

一、財務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務(wù)資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標(biāo)審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%

四、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部長審批報銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會計人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作，做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告，做到每月向公司匯報各項財務(wù)計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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崗位職責(zé)及績效考核表

供電維修部崗位職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負(fù)責(zé)落實各項規(guī)章制度，加強作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負(fù)責(zé)及時對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

二、根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)采購請款，及時完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。

四、根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

規(guī)劃基建部職責(zé)及績效考核

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建計劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

河北一犇農(nóng)機有限公司

2012年2月10日

第四篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊合作意識，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對待工作責(zé)任心17%

3、對待工作熱情度17%

4、能主動完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%

2、相關(guān)專業(yè)知識15%

3、外語知識15%

4、計算機應(yīng)用知識20%

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能20%

合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%

6、對問題認(rèn)識全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計—總計0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評價您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評語

第五篇：材料員月度績效考核表

材料員月度績效考核表

備及系統(tǒng)，能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題；

2、理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋與說明；

3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示；

4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問題的新思路和新方法，或提出能改進(jìn)工作的建議；

5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級、同事做好工作；

6、紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒有違反規(guī)定現(xiàn)象；

7、積極性：對項目部分配的工作不講條件，積極主動，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)；

8、責(zé)任感：自始至終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)，值得大家信賴；

9、成本意識：在工作過程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費用開支，努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。

10、等級劃分：90分以上優(yōu)秀；80—90分良好；70—80分稱職；60—70分基本稱職；60分以下不合格。