第一篇：跟單員的績效考核表

跟單員的績效考核表

姓名：崗位名稱：

職稱：評估日期：

1、工作業(yè)績——考核跟單員工的銷售額完成率、銷 售回款率及成本控制率，對照部門《周工作業(yè)績總 結(jié)》逐壹檢查和驗收；（50 分）□保質(zhì)保量，三項指標均超過 100%，并且工作質(zhì)量 很高——45 至 50 分（優(yōu)秀）□平均完成率達到 90-100%，工作質(zhì)量基本達到要 求。——40 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達到 80-89%，工作質(zhì)量、效率有 待提高。——35 至 40 分（壹般）□平均任務(wù)完成率達到 70-79%，工作質(zhì)量、效率有 待提高。——30-35 分（需要努力）□平均完成率在 70%以下，工作質(zhì)量、效率有待提 高。——30 分以下（落后）

2、團隊合作能力——考查是否能有效、和諧的完成 工作（15 分）□團隊合作能力非常好，與本部門及其它各個部門 能夠有效、完美的溝通配合； ——13 至 15 分（優(yōu)秀）□團隊合作能力好，能比較有效地與其它同事溝通； ——12 至 13 分（良好）□能達到期望值，有時在別人指導(dǎo)下才能與其它同 事有效的溝通；——10 至 12 分（壹般）

□需要其它人不斷指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，與壹些同事關(guān)系較 為緊張；——9 至 10 分（需要努力）□不能與其它同事進行有效地溝通；——9 分以下（落后）

3、日常行為規(guī)范——考查員工對公司規(guī)章制度的遵 守狀況（15 分）□嚴格遵循公司的日常規(guī)章制度，從未違紀行為； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（優(yōu)秀）規(guī)章制度，少有違紀行為（1~2）——12 至 13 分 ；（良 □遵循公司的日常規(guī)章制度，偶有違 好）紀行為（3~5）；——10 至 12 分（壹般）□ 不能很好的遵循公司的日常規(guī)章制度，經(jīng)常有違紀 行為（5~7）——9 至 10 分（需要努力）□ 不能遵守公司的規(guī)章制度，經(jīng)常違紀（7 次以上）— —9 分以下（落后）

4、工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量——考查員工工作態(tài)度及服 務(wù)意識和質(zhì)量（20 分）□對待工作積極上進，有很強的服務(wù)意識，從無投 訴。——18 至 20 分（優(yōu)秀）□對待工作積 極上進，有較強的服務(wù)意識，很少有投訴——16 至 18 分（良好）□工作態(tài)度良好，易波動，有服務(wù)意識，偶有投訴——14 至 16 分（壹般）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識壹般，偶有投訴——12 至 14 分（需要努力）□工作態(tài)度壹般，服 務(wù)意識差，經(jīng)常被投訴——12 分以下（落后）

被考評者績效成績—— 績效結(jié)果—— 需要改進工作的具體建議：

考評者簽字（直接負 責(zé)人）： 日期：

被考評者自我評述：

被考評者簽字：日期：

人事部的評述：簽字：日期：

第二篇：跟單員的績效考核表

表1

跟單員的績效考核表

姓名：

崗位名稱：

職稱：

評估日期：

1、工作業(yè)績——考核跟單員工的銷售額完成率、銷 售回款率及成本控制率，對照部門《周工作業(yè)績總結(jié)》逐壹檢查和驗收；（50 分）□保質(zhì)保量，三項指標均超過 100%，并且工作質(zhì)量很高——45 至 50 分（優(yōu)秀）□平均完成率達到 90-100%，工作質(zhì)量基本達到要 求。——40 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達到 80-89%，工作質(zhì)量、效率有待提高。——35 至 40 分（壹般）□平均任務(wù)完成率達到 70-79%，工作質(zhì)量、效率有 待提高。——30-35 分（需要努力）□平均完成率在 70%以下，工作質(zhì)量、效率有待提高。——30 分以下（落后）

2、團隊合作能力——考查是否能有效、和諧的完成工作（15 分）□團隊合作能力非常好，與本部門及其它各個部門能夠有效、完美的溝通配合； ——13 至 15 分（優(yōu)秀）□團隊合作能力好，能比較有效地與其它同事溝通； ——12 至 13 分（良好）□能達到期望值，有時在別人指導(dǎo)下才能與其它同事有效的溝通；——10 至 12 分（壹般）

□需要其它人不斷指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，與壹些同事關(guān)系較為緊張；——9 至 10 分（需要努力）□不能與其它同事進行有效地溝通；——9 分以下（落后）

3、日常行為規(guī)范——考查員工對公司規(guī)章制度的遵守狀況（15 分）□嚴格遵循公司的日常規(guī)章制度，從未違紀行為； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（優(yōu)秀）規(guī)章制度，少有違紀行為（1~2）——12 至 13 分 ；（良 □遵循公司的日常規(guī)章制度，偶有違 好）紀行為（3~5）；——10 至 12 分（壹般）□ 不能很好的遵循公司的日常規(guī)章制度，經(jīng)常有違紀 行為（5~7）——9 至 10 分（需要努力）□ 不能遵守公司的規(guī)章制度，經(jīng)常違紀（7 次以上）— —9 分以下（落后）

4、工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量——考查員工工作態(tài)度及服 務(wù)意識和質(zhì)量（20 分）□對待工作積極上進，有很強的服務(wù)意識，從無投 訴。——18 至 20 分（優(yōu)秀）□對待工作積極上進，有較強的服務(wù)意識，很少有投訴——16 至 18 分（良好）□工作態(tài)度良好，易波動，有服務(wù)意識，偶有投訴——14 至 16 分（壹般）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識壹般，偶有投訴——12 至 14 分（需要努力）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識差，經(jīng)常被投訴——12 分以下（落后）

被考評者績效成績—— 績效結(jié)果—— 需要改進工作的具體建議：

考評者簽字（直接負 責(zé)人）：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

第三篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標準 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜機器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產(chǎn)目標、工作目標，并踏實達成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準備工作

□5.不重復(fù)小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預(yù)測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關(guān)或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進行評價，促進員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護評價表

姓名 日期 負責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細，結(jié)合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負責(zé)工作的開始與結(jié)束對負責(zé)人匯報)

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第四篇：崗位職責(zé)及績效考核表

崗位職責(zé)及績效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃。績效考核比例為20%。

二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。

三、負責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標準、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

四、負責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。

五、負責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

五、落實各項規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況。考核比例為10%。

六、負責(zé)制定設(shè)備完好標準及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

車間主任崗位職責(zé)及績效考核

一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，負責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負責(zé)落實安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標識清晰。考核比例為15%。

五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀律管理條例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

三、負責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

財務(wù)部職責(zé)及績效考核

一、財務(wù)部負責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務(wù)資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10%

四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務(wù)部長審批報銷制度，未經(jīng)批準，會計人員有權(quán)拒付。考核比例為15%。

五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作，做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告，做到每月向公司匯報各項財務(wù)計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

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崗位職責(zé)及績效考核表

供電維修部崗位職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負責(zé)落實各項規(guī)章制度，加強作風(fēng)紀律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負責(zé)及時對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

二、根據(jù)采購計劃，負責(zé)采購請款，及時完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負責(zé)制定嚴格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。

四、根據(jù)采購計劃，負責(zé)采購任務(wù)，嚴格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績效考核表

規(guī)劃基建部職責(zé)及績效考核

一、負責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計劃，確保基建建設(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負責(zé)制定工程質(zhì)量管理標準，嚴格工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量標準，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負責(zé)制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負責(zé)落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

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第五篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對待工作責(zé)任心17%

3、對待工作熱情度17%

4、能主動完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%

2、相關(guān)專業(yè)知識15%

3、外語知識15%

4、計算機應(yīng)用知識20%

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能20%

合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方

資源以達成目標15%

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%

5、工作認真、細致，考慮問題深入12%

6、對問題認識全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標準)合計—總計0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評價您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語