第一篇：預(yù)算員個(gè)人績(jī)效考核表

預(yù)算員個(gè)人績(jī)考核表部門：

崗位：

姓名： 考核月份： 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 自評(píng)分：

序類別考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與要求考核辦法完成情況得分與同事融洽相處，團(tuán)結(jié)和睦，積極配合1、工作協(xié)調(diào)及態(tài)度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部門，參與各項(xiàng)有關(guān)工作。

2、參加培訓(xùn)、會(huì)議及公司各公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會(huì)議、5分積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)，每缺席一次扣2分(除出差外)按時(shí)上、下班，無(wú)曠工、遲到、早退等遲到扣1分/次，早退扣2分/次，曠工半

3、出勤考核5分違紀(jì)現(xiàn)象天扣5分/次形象整潔、禮貌待人、能熟練介紹公司熟悉公司產(chǎn)品、掌握談話技巧、滿足甲

4、日常行為規(guī)范及商務(wù)接待3分產(chǎn)品技術(shù)及工藝流程方合理要求，出現(xiàn)一次失誤扣1分無(wú)違背道德及違反員工手冊(cè)、文明禮儀

5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5分每出現(xiàn)一次違紀(jì)情況扣1分等一切公司規(guī)章制度行為。高質(zhì)、高效、準(zhǔn)確辦理，不影響正常工不能及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)每次

6、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事務(wù)5分作扣2分日常行政1每月及時(shí)做好當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作按工作計(jì)劃完成相應(yīng)工作，每出現(xiàn)一

7、每月月度工作總結(jié)和計(jì)劃9分工作(60%)計(jì)劃，并按計(jì)劃逐條落實(shí)各項(xiàng)工作項(xiàng)延誤扣1分實(shí)施積極、高效完成相關(guān)工作，每出現(xiàn)一7分業(yè)務(wù)熟練，工作積極、主動(dòng)、高效

8、工作效率及主動(dòng)性項(xiàng)工作延誤扣1分5分按6S要求目視范圍內(nèi)不規(guī)范、不整潔每項(xiàng)扣1分

9、部門內(nèi)部衛(wèi)生及整理5分分類、整齊、規(guī)范、準(zhǔn)確未及時(shí)整理歸si并建立目錄每次扣1分

10、檔案資料整理經(jīng)常主動(dòng)參加學(xué)習(xí)并取證，且能學(xué)以致3分

11、上進(jìn)心（學(xué)習(xí)能力）未按公司規(guī)定及時(shí)取得相關(guān)證書(shū)扣2分用，提升自身崗位工作技能與素養(yǎng)。對(duì)涉及公司重要事務(wù)的秘密文電、重要技術(shù)資料、會(huì)議、招標(biāo)信息等進(jìn)行嚴(yán)格每出現(xiàn)一次泄密事故扣2分

12、保守公司機(jī)密3分保密

依據(jù)法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額規(guī)范、投標(biāo)文件內(nèi)

1、投標(biāo)預(yù)算文件編制5分容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查結(jié)果及招標(biāo)設(shè)計(jì)每出現(xiàn)一次延誤扣2分方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)預(yù)算書(shū)，參與投標(biāo)預(yù)算書(shū)對(duì)圖紙理解透徹對(duì)計(jì)算規(guī)則掌握每差一項(xiàng)扣1分

2、預(yù)算書(shū)項(xiàng)目的完整性5分全面，能爭(zhēng)取項(xiàng)目要爭(zhēng)取，不丟項(xiàng)。出錯(cuò)率控制在5%以內(nèi)每低于目標(biāo)值5%，扣減1分

3、預(yù)決算文件的準(zhǔn)確率4分

4、工程進(jìn)度款預(yù)/決算書(shū)編依施工現(xiàn)場(chǎng)提供的有效已完工程量報(bào)表5分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分制實(shí)時(shí)編制工程進(jìn)度款預(yù)算/決算書(shū)

5、起草分包合同，做好分包及時(shí)、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分5分工程的預(yù)、決算及工料分析崗位工作

6、深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤M(fèi)2（40%）率的計(jì)取情況，為公司項(xiàng)目4分及時(shí)、準(zhǔn)確每出現(xiàn)一次延誤扣1分的發(fā)包提供科學(xué)依據(jù)

7、實(shí)時(shí)調(diào)查掌握有關(guān)人材機(jī)價(jià)格浮動(dòng)狀況、國(guó)家和地方3分及時(shí)、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次延誤扣1分定額規(guī)則及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息

8、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工3分及時(shí)、合理每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議

9、收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造3分及時(shí)、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)

10、參與施工圖紙會(huì)審，提3分及時(shí)、準(zhǔn)確 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分出合理建議合計(jì)100分部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 被考評(píng)人簽字： 日期：

第二篇：工程部預(yù)算員績(jī)效考核表7

蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司 二○○四年三月

績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 01施工圖預(yù)算的編制 20 02投標(biāo)預(yù)算的編制工作 20 工作業(yè)績(jī) 03工資報(bào)表的上報(bào) 20（100/70%）04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制 20 05工程的決算編制 20 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 01業(yè)務(wù)知識(shí) 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03執(zhí)行能力 30 04創(chuàng)新能力 20 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 01協(xié)作性 15 02紀(jì)律性 15 03積極性 15 工作態(tài)度 04責(zé)任感 10（100/10%）05自我開(kāi)發(fā)意識(shí) 10 06成本意識(shí) 20 07是否認(rèn)同蒙西文化 15 一工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)、準(zhǔn)確編制各種施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。等級(jí) 說(shuō)明 評(píng)分 S 能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)3%。18-20

A 能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)5%。16-48

B 能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)8%。14-16 C 能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)10%。12-14 D 在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過(guò)10%。0-12

?要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作（20）?考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。18-20

A 能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。16-18

B 能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。14-18

C 能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。12-14 D 不能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。0-12 ■要素名稱：工資表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)： 是否能及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供工資表。

等級(jí) 說(shuō)

明 評(píng)分 在每月的25號(hào)上午就能提供上月的工資表。

18-20 S 在每月的25號(hào)下午就能提供當(dāng)月的工資表。16-18 A 在每月的26號(hào)上午就能提供上月的工資表。14-18 B 在每月的26號(hào)下午能提供上月的工資表。12-14 C 在每月的26號(hào)還不就能提供上月的工資表。0-12 D ■要素名稱：計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)： 是否能按時(shí)上報(bào)月完成工作量計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，并做好與財(cái)務(wù)的成本分析工作； 等說(shuō)明 評(píng)分 級(jí) 在每月的25號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表； 18-20 S 在每月的26號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表； 16-18 A 在每月的27號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表； 14-18 B 在每月的28號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表； 12-14

C 在每月的28號(hào)還不能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；

0-12

D ■要素名稱：工程的決算工作（20）■考核要點(diǎn)：是否能收集竣工決算所需的各種資料，及時(shí)準(zhǔn)確的做好工程決算工作。等說(shuō)明 評(píng)分 級(jí) 在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非 18-20 S 常精確，偏差控制在3%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非 16-18 A 常精確，偏差控制在5%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非 14-18 B 常精確，偏差控制在7%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不很 12-14

C 精確，但偏差控制在10%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不精 0-12 D 確，偏差超過(guò)10%。

工作能力（100/20%）

二、?要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）?要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分

業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠 23-25 S 依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，20-23 A 勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，18-20 B 勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決需 15-18 C 要上級(jí)給予指導(dǎo)。業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需上級(jí)給 0-15 D 予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。

?要素名稱：理解能力（25）?要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見(jiàn)性地制訂出執(zhí) 23-25 S 行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫 20-23 A 徹領(lǐng)導(dǎo)思想。B 基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。18-20 C 理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。15-18 D 理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過(guò)程中加以監(jiān)督。0-15 ?要素名稱：執(zhí)行能力（25）?要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無(wú)畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底 23-25 S 地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度 20-23 A 的工作交由此人辦理。執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人 18-20 B 辦理還是比較放心的。C 經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。15-18 D 經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15 ?要素名稱：創(chuàng)新能力（25）?要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25 A 有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。20-23

有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題上能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng) 18-20 B 新舉動(dòng)。C 創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。15-18 D 創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-15

三、工作態(tài)度（100/10%）

?要素名稱：協(xié)作性（15）?要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積

S 13-15 極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而 A 12-13 保證公司總體工作的正常進(jìn)行。能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證 B 11-12 公司總體工作的正常進(jìn)行。C 大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10

D 合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9 ?要素名稱：紀(jì)律性（10）?要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10

A 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9 B 基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8 C 基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有遲到早退。6-7 D 經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6 ?要素名稱：積極性（20）?要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí) 說(shuō)

明 評(píng)分 主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者 S 18-20 其他部門計(jì)較工作量的大小。工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工 A 16-18 作量的大小。B 工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16 C 能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14 工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越 D 0-12 少越好。

?要素名稱：責(zé)任感（15）

?要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)

S 13-15 責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自

A 12-13 己的責(zé)任，值得信賴。責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地

B 11-12 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。C 有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10

D 非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9 ?要素名稱：自我開(kāi)發(fā)意識(shí)（15）?要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)

S 13-15 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷 A 12-13 充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，B 11-12 知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能 C 9-10 夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。自我開(kāi)發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸 D 0-9 陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。?要素名稱：成本意識(shí)（10）?要素定義：在工作過(guò)程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10

A 積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9 B 在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。7-8 C 成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒(méi)有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7

D 經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6 ?要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）

?要素定義：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極

倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15 A 較為認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13 B 認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12

C 基本上認(rèn)同蒙西文化，并按要求遵照?qǐng)?zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10 不能認(rèn)同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散 D 0-9 現(xiàn)象。

績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表

被考核者崗位：預(yù)算員 所在部門：工程技術(shù)部 評(píng) 價(jià) 維 度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 分 數(shù) 備 注 01施工圖預(yù)算的編制 20% 02投標(biāo)預(yù)算的編制工作

20%

業(yè)績(jī)

03工資報(bào)表的上報(bào) 20%（100/70%）04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制 20% 05工程的決算編制

20%

01業(yè)務(wù)知識(shí)

25% 02理解能力 25% 能力 03執(zhí)行能力 25%（100/20%）04創(chuàng)新能力 25% 01協(xié)作性 15% 02紀(jì)律性 10% 03積極性

20%

態(tài)度 04責(zé)任感 15%（100/10%）05自我開(kāi)發(fā)意識(shí) 15% 06成本意識(shí) 10% 07是否認(rèn)同蒙西文化 15% 重大事項(xiàng)加減分 合計(jì) 考核主體：直接上級(jí)考核 考核時(shí)間： 被考核者簽字： 考核者簽字： 考核結(jié)果的等級(jí)劃分如下： 等級(jí)定義 標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 稱職 80分以上 1 基本稱職 70-79 0.8 需要改進(jìn) 60-69 0.6 較差 60分以下 0

第三篇：績(jī)效考核表

績(jī)效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過(guò)一次9分，小過(guò)一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長(zhǎng) 總分

填表說(shuō)明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無(wú)需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作

4、一般評(píng)語(yǔ) 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 2 會(huì)處理新的問(wèn)題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見(jiàn)愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場(chǎng)所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過(guò)失，并努力防范未然

□2.有問(wèn)題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開(kāi)關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過(guò)失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長(zhǎng)對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 通過(guò)對(duì)頁(yè)面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁(yè)面默認(rèn)文字大小來(lái)判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁(yè)面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁(yè)面文件大小(流通速度)

對(duì)頁(yè)面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過(guò)于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過(guò)總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過(guò)對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問(wèn)題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁(yè)面流速度

CSS樣式及頁(yè)面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問(wèn)題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長(zhǎng)的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績(jī)考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開(kāi)始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過(guò)工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第四篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。

二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？?jī)效考核比例為10%。

四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例為15%。

五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開(kāi)好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。

三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。

六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作。考核比例為10%

四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司

2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃；制定采購(gòu)規(guī)章制度，占考核比例為10%。

二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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2012年2月10日

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來(lái)完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識(shí)

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)15%

3、外語(yǔ)知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過(guò)程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問(wèn)題深入12%

6、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(jī)(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語(yǔ)