第一篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質，工作態度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質要求 評定項目 評分標準 評分

1、工作品質 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質特優 6.0 優良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經常詢問生產技術問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協助主管處理技術問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質優劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準時上下班 2 愿協助新同事遵守公司各項規定 很少與人發生口角遵守各項安全規定 樂意參加各項團體活動接受工作調動 易接受他人意見愿意擔任他人不愿做的工作 整潔習慣良好

適應性 2 曾擔任若干種工作 工作適應性強有能力使用復雜機器均接受訓練專業知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產目標、工作目標，并踏實達成□2.遵守工作日程、優先順序

□3.仔細檢查圖面、規格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準備工作

□5.不重復小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預測可發生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發生什么變化

□5.尊重他人的構想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態度進行評價，促進員工不斷端正工作態度，提高工作效率。

項目質量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標圖片拆分頁面布局

CSS樣式應用 CSS命名

CSS應用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據項目大小為1～3日內完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責任原因)

文件規范 網站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網站鏈接(如此項存在，則文件規范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)通過對完工項目檢查

網站維護評價表

姓名 日期 負責的網站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數量 評分以平均更新數量為依據

文字編排錯誤率

是否發現本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質量 頁面美工 顏色搭配 負責人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規范 網站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網站鏈接(如此項存在，則文件規范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)

要求根據小組長的分工明細，結合網站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網的日常維護情況。

員工特殊業績考核表

姓名 日期 所負責特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質量

工作 性(要求對所負責工作的開始與結束對負責人匯報)

數量或效率

技術上是否有創新或學習新知(對所負責特殊工作而言)

通過工作總結、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第二篇：崗位職責及績效考核表

崗位職責及績效考核表

生產經理崗位職責及績效考核

一、負責主持協調財務、生產有關負責人員，編制年、季、月生產計劃、物質供應計劃。績效考核比例為20%。

二、安排落實年、月、日生產進度，確保生產任務的完成。績效考核比例為20%。

三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養，確保不因設備故障影響生產進度及產品質量。績效考核比例為10%。

四、負責督導制訂技術、質量標準及管理制度，確保產品技術先進性、產品質量穩定性。績效考核比例為20%。

五、負責組織制定安全生產條例，落實安全生產措施，檢查安全生產制度，績效考核比例為15%。

六、督導落實生產各項規章制度，檢查生產各項規章制度執行結果，績效考核比例為15%。

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崗位職責及績效考核表

生產綜合部崗位職責及績效考核

一、負責主持車間主任、生產相關人員，制定季、月、日生產計劃，制定生產管理制度，考核比例為20%。

二、根據生產計劃，制訂落實生產計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務完成，考核比例為20%。

三、負責制定產品技術質量標準、及質量管理制度。加強現場監督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產，確保產品質量，考核比例為20%。

四、負責制定安全生產制度及安全措施，落實檢查安全生產制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

五、落實各項規章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況。考核比例為10%。

六、負責制定設備完好標準及設備使用管理制度，定期維修保養，確保不因設備影響生產進度，及產品質量。考核比例為15%。

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崗位職責及績效考核表

車間主任崗位職責及績效考核

一、根據公司總體生產計劃，負責制定本車間月、旬、日生產計劃，考核比例為20%。

二、根據生產計劃，將任務具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務完成。考核比例為20%。

三、制訂產品質量保證措施和操作規程，嚴格按照圖紙技術要求、標準、工藝流程規定生產，確保產品質量，考核比例為20%。

四、負責落實安全生產制度，遵守操作規程，做好安全監督、安全教育工作。安裝、檢修電器設備，須懸掛停電警示牌；文明生產，保持車間清潔衛生、產品堆放整齊，標識清晰。考核比例為15%。

五、落實執行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴格執行勞動組織紀律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻，考核比例為10%。

六、制定設備、工具管理制度，設備、工具責任到人，考核比例為15%。

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崗位職責及績效考核表

行政經理崗位職責及績效考核

一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養公司職工思想凝聚力，培養職工終身事業心。考核比例為20%。

五、制定公司建設規劃及建設計劃，按期完成規劃建設任務。考核比例為10%。

六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產、生活，正常運行，考核比例為10%。

七、制訂、落實公司各項規章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執行情況。考核比例為15%。

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崗位職責及績效考核表

財務部職責及績效考核

一、財務部負責起草編制公司3年經濟發展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經營計劃及各項經濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經營科室成本核算工作。考核比例為10%

四、嚴格遵守財經紀律，儉省節約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執行財務部長審批報銷制度，未經批準，會計人員有權拒付。考核比例為15%。

五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經濟計劃落實情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執行情況，考核比例為10%。

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崗位職責及績效考核表

技術、質檢部崗位職責及績效考核

一、制訂公司產品質量標準，質量保障措施，制定產品質量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質量檢測制度，依據計劃及時完成質量技術資料、生產文件的審核，按時完成質量檢測任務，考核比例為15%。

三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產品開發、老產品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術資料、產品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術情報、資料保管條例，按照做好公司技術情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

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崗位職責及績效考核表

供電維修部崗位職責及績效考核

一、負責維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

二、根據生產計劃，確保安裝，維修任務完成，占考核比例為20%。

三、嚴格執行安全生產制度，提倡文明生產，杜絕事故發生，占考核比例為50%。

四、負責落實各項規章制度，加強作風紀律培養，占考核比例為10%。

五、負責及時對生產設備的突發性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

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崗位職責及績效考核表

供應、外協、采購部職責及績效考核

一、負責采購主管，依據生產計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規章制度，占考核比例為10%。

二、根據采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。

三、負責制定嚴格執行材料采購比價，實行貨比三家規定，確保質優價廉，占考核比例為35%。

四、根據采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據規章制度，自覺遵守采購規章制度，加強紀律教育、作風培養，占考核比例為10%。

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崗位職責及績效考核表

規劃基建部職責及績效考核

一、負責規劃、基建主管，制定發展規劃、制定年、月、日基建建設計劃，確保基建建設任務的完成，占考核比例為10%。

二、依據基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。

三、負責制定工程質量管理標準，嚴格工程質量管理，嚴把質量標準，按城建檔案規范的規定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發生，占考核比例為20%。

五、負責落實各項規章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

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第三篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區間年月至年月考核標準以及分數杰出（6分）優秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質

1、品德修養、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學習、總結能力10%

5、主動發現問題、解決問題的態度和能力10%

6、責任心10%

7、靈活性9%

8、創造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協調管理能力8%

10、遵守法律法規以及公司規章制度8%

11、職業操守8% 合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作態度

1、出勤狀況15%

2、對待工作責任心17%

3、對待工作熱情度17%

4、能主動完成工作任務19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協作部門保持良好的協作關系12%

7、遵守工作規范10% 合計0.0

0.0 0.0 100%——

專業知識

1、專業業務知識30%

2、相關專業知識15%

3、外語知識15%

4、計算機應用知識20%

5、參加各種專業知識培訓，不斷學習專業知識和技能20%

合計0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質保量完成工作任務20%

2、能正確理解上級安排的工作，在執行過程中能主動調動各方

資源以達成目標15%

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系15%

4、對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經驗18%

5、工作認真、細致，考慮問題深入12%

6、對問題認識全面，有系統性10%

7、在承擔工作上有發展潛力10% 合計0.0 0.0 0.0

100%——

工作業績(以崗位職責為標準)合計—總計0.0 0.0 0.0 0.0直接領導評價您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語

第四篇：材料員月度績效考核表

材料員月度績效考核表

備及系統，能獨立解決工作中出現的各種問題；

2、理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復解釋與說明；

3、執行能力：根據上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執行上級指示；

4、創新能力：具有創造性的思維方式，找到解決問題的新思路和新方法，或提出能改進工作的建議；

5、協作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動協助上級、同事做好工作；

6、紀律性：嚴格遵守項目部的各項規章制度和工作紀律，服從上級的領導和指揮，沒有違反規定現象；

7、積極性：對項目部分配的工作不講條件，積極主動，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰；

8、責任感：自始至終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔，值得大家信賴；

9、成本意識：在工作過程中注意盡可能的為公司節省原材料或者行政辦公費用開支，努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。

10、等級劃分：90分以上優秀；80—90分良好；70—80分稱職；60—70分基本稱職；60分以下不合格。

第五篇：績效考核表

績效考核表

部門：財務部 崗位：財務總監 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標名稱

關 鍵 指 標

KPI

融資/貸款/投資利率控100% 關 制達標率 鍵 行 為

目標 權重 考核標準

實際數據

得分 值 來源

.財務預算 控制達標率 100%

界定：

1、財務部負責對總裁辦、品牌事業中心各事業部、人力行政中心、財務中心、生產中心各分廠、運營中心、戰略發展中心等中心的財務預算進行監督與執行財務預算控制。財務預算控制按公司預算規劃為管控與考核依據。以事業部為例：預算費用包括產品促銷費用、差旅費用、廣告費用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費用、客戶20

接待費用、客戶活動/專柜支持費用、運輸費用、展覽費用、租賃費用、事業部活動工資與獎金等，詳見《各中心/部門財務預算標準》。

2、季度/財務預算分析表必須通過審計部審計與確認。

計分標準：財務預算控制達標率上升0.5%扣2分，扣完為止。

界定：

1、融資/貸款/投資利率必須控制在各大銀行標準利率平均水平以內，財務總監必須在與20

相關基金、銀行或投資機構、投資項目談判前做好相應的調研與分析，并協助總裁做好融資/貸款/投

季度/財務預算分析表

融資/貸款/投資利率分析報表

資談判。

2、季度/融資/貸款/投資利率控制達標率必須通過審計部審計與確認。

計分標準：融資/貸款/投資利率控制率上升0.5%扣2分，扣完為止。界定：

1、應收賬款周轉率=營業收入÷應收賬款平均余額。公司應收賬款周轉率為2.8。

應收賬款周100% 轉率

2、季度/應收賬款周轉率必須通過審計部審計與確認。

應收賬款周轉率分析表

財務報表提供及時100% 準 確率

計分標準：應收賬款周轉率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：

1、財務報表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表于每月8號（含8號）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財10

務報表按公司實際情況核算與分析，必須準確無誤。計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應收應付賬款指采購、銷售、委外/現金等賬款。

2、及時準確指按根據公司銷售、回款10 政策與客戶銷售信用額

度為依據或銷售/采購/委外合同規定的期限，并準確無誤。

總裁/審計報表

應收應付賬款提供及時100% 準確率

審計報表/對口部門投訴

人員流失率 8%

計分標準：應收應付賬款提供不及時/準確一次扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當月流失人數÷月底總人數，新員工試用期7天內（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關醫療資料）不能繼續工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報表在規定時間或上級約定時間內完成，以不影響上級工作進程為4 準。

計分標準：不及時/準確

一次扣2分，可以倒扣。團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項，按情節扣1-6分。

包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣1分。違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣1分。

人員流動分析表

報表及時準

100% 確率

數據需求部門/直接上級

其它管理

符合要求

直接上級/公司領導

工作態度

工作態 度/服務承諾

服務承諾

符合要求 符合要求

服務對象 服務對象 100

合計

主要未達標績效問題：

編制： 日期： 績效分析：

編制： 日期： 糾正預防措施：

編制： 日期：

核實： 審核： 批準：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

績效考核表

部門：財務部

崗位：財務經理 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標名稱

KPI

關

鍵 財務報表提供及時指 準 確率 標

目標 權重 考核標準

實際數據

得分 值 來源

100%

界定：

1、財務報表表指

公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表于每月15號（含15

15號）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表按公司實際情況核

審計報表

算與分析，必須準確無誤。

計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應收應付賬款指采購、銷售、委外/現金等賬款。

2、及時準確指按根據公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據或銷售/采購/委外15

合同規定的期限，并準確無誤。應收應付賬款提供及時準確率

100%

審計報表/對口部門投訴

各類報銷單據審核的及時準確率

100%

計分標準：應收應付賬款提供不及時/準確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、報銷單據指差旅、運輸、即時付款合同等各類費用報銷單據；

2、及時率：費用報銷在每周二、四、六報銷開放時間當天審核（費用報銷內容、標準出現異常除外），15

3、準確率：報銷費用按

合同要求與公司各類報銷標準（差旅費用標準等）為依據。計分標準：各類報銷單據審核不及時/不準確一次扣2，扣完為止。

界定：

1、根據公司 對各事業部促銷、開發調研等預算與相關財務制度為依據。

2、事業部費用控制達成率=月度實際10 支出費用÷月度預算費

用。

計分標準：各事業部費用控制達成率上升1%扣2分，扣完為止。

審計報表/對口部門投訴

事業部費用分析表/審計報表 各事業部費用控制達 成率

100%

產品報價/工資/考勤抽查及時準確與達標率

15%

界定：

1、及時準確指每月15號前抽查上月工資狀況。

2、達標指工資抽查比率≥15%。

3、產品報價抽查指對產品報價實施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。

期末盤點庫存抽查率

3%

計分標準：產品報價/工資/考勤抽查不及時/準確一次/項扣2分；產品報價/工資/考勤抽查達成率下降1%扣2分，扣完為止。界定：期末盤點指物流部及生產中心的月度盤點，財務部按末期盤點報表進行抽盤，抽盤比率為10 3%。

計分標準：期末盤點庫存

抽查率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當月流失人數÷月底總人數，新員工試用期7天內（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關醫療資料）不能繼續工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報表在規定時間或上級約定時間內完成，以不影響上級工作進程為4 準。

計分標準：不及時/準確一

次扣2分，可以倒扣。團隊素質及工作協調；培6 訓、溝通、內部管理；任

務能力或工作效率、服從

審計報表財務部提交抽查報表

財務部提 供抽盤 報表

人員流失率

8%

人員流動分析表

關鍵行為

報表及時準確率

100%

數據需求部門/直接上級 直接上級/公司

符合要其它管理

求

工作態 度/服務承諾 工作態度

符合要求 符合要求 服務承諾

合計

主要未達標績效問題：

度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項，按情節扣1-6分。

包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、5

不主動）等相關事項, 每次扣1分。

違反公司制度、流程、標5 準及沒完成事情承諾等

相關規定，每次扣1分。100

領導

服務

對象 服務對象

編制： 日期： 績效分析：

編制： 日期： 糾正預防措施：

編制： 日期：

核實： 審核： 批準：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

財務部績效考評

部門：財務部 崗位：主管/助理 被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標名稱

目標

權重

實際數據來

得分

值 源

及時=每月10號前

（含10號）內完成財務部 并提交。

考核標準 計算方式：每拖延一

天扣10分。按照財務科目、制度 如實核算、如實做帳。各類賬務報

98％

表的及時率

財務部

KPI

關各類做帳的鍵100％

準確率 指標 對外上報各類財務報表

100％

與科目的正確性

計算方式：每發現一次/一處失誤扣5分。按照對口單位及時 申報/提交各類報表，且必須數據準確20 無誤。

每失誤一次/一處扣5分。界定：在計劃時間內 完成，以不影響相關任務進程為準。

財務部

直接上級/總經理

財務部 專項任務完成達標率 關鍵行為

達標 10 報表及時率 100%

計算方式：不達標一次扣3分。

界定：每月10號前（含10號）內完成并提交；及以上司約定時間內準確完成，10

以不影響上司工作進程為準。

計算方式：每拖延一

天扣2分；

團隊素質及工作協 調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。

直接上

司/公司領導

符合要其它管理

求

服務對象 工作態度

工作態度/服務承諾

服務承諾 合計

績效總結：

符合要求

服務對象

符合要求 100

審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。

財務部績效考評

部門：財務部 崗位：出納員(現金)被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標名稱 目標 權重

實際值

界定：及時=在計劃/規定/ 預定時間內完成。(是公司收發款及

100% 10 原因導致延誤的不扣分)。時率

計算方式：每一次不及時扣5分。

界定：按照財務規章對相

收發款準關單據進行核實，根據核

100% 10 確率 實狀況準確收發款項。計

算方式：失誤一次扣5分。界定：及時=在公司規定時 間內或約定時間內準確完成發放。（因公司資金沒及時到位、因銀行臨時沒零錢可兌、勞資員沒及時提交工資報表導致延誤等工資及時不扣分）。準確無誤100% 10 發放 工資發放時間：每月25號

至30號發上月工資。（特殊情況以人事部與財務部約定時間為準）

考核標準

計算方式：延誤一天扣5分；算錯一人扣5分。界定：準確=單據數據前后 上下邏輯關系必須一致單據核實（如數據或金額大小寫一

100% 20 準確率 致等）。

計算方式：每失誤一次扣5

得分

數據來

源

財務部

財務部

KPI

關鍵指標

財務部/相關部門

財務部

分。

界定：因個人原因沒妥善

資金保管保管導致資金失竊，本項0

100% 10 安全性 分。（如因犯罪分子入竊

導致失竊的，不扣分）界定：以財務部每月不定 期盤點數據為準，每次誤差50元以內（含50元）現金盤點

準確 10 的不扣分。

準確率

財務部

財務部

禁止擅自提前給沒

禁止

經批準人員領工資 關報表及時鍵100% 準確率 行為

其它管理

符合要求

工作態度

工作態度/服務承諾

服務承諾 合計

績效總結：

符合要求 符合要求

計算方式：一次不準確扣5分。

界定：沒經總經理或人力

資源部批準的而擅自給員

財務部 10 工提前領工資。計算方式：

每擅自發一人工資扣10分。

界定：以上司約定時間內

完成。

直接上

級

計算方式：一次不及時、不準確扣2分。

團隊素質及工作協調；培

訓、溝通、內部管理；任

直接上

務能力或工作效率、服從6 級/公

度；部門整體工作狀況，司領導

其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。包括工作失誤、工作質量、服務對工作心態（不積極、不主象 4

動）等相關事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒

服務對6 完成事情承諾等相關規象

定，每次扣2分。

審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。

財務部績效考評

部門：財務部 崗位：出納員(銀行)被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標名稱

銀行收付款及時率

100%

每一次不及時扣5分。

KPI

采購收付款及時率

及時

每一次不及時扣5分。每失誤一次扣5分。

財務部 采購部/ 財務部 關鍵指標 銀行收付款

100% 正確率 內外銷單證/結匯及時率

100%

每一次不及時扣5分。

內外銷單證

100% 正確率 每失誤一次扣5分。

及時=在公司規定時

間內完成。

營銷部 財務部/ 營銷部

采購部/ 每失誤一次扣5分。

及時=在公司規定時

間內完成。

營銷部 財務部/ 營銷部

財務部/

目標

權重

實際數據來

得分

值 源

及時=在公司規定時

間內完成。財務部/

考核標準

采購收付款

100% 準確率

報表及時率 100% 關鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時 間內準確完成，以不影響上司工作進程5 為準。

計算方式：一次不及時、不準確扣1分。團隊素質及工作協 調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。

直接上

級

直接上級/公司領導

工作態度

工作態度/服務承諾

服務承諾 合計

績效總結：

符合要求

服務對象

符合要求 100

服務對象

審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。

財務部績效考評

部門：財務部 崗位：文員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標名稱

目標

權重

實際數據來

得分

值 源

界定：及時=在海關

規定與公司要求的時間內完成。20 財務部

考核標準 計算方式：每延誤一

天扣5分。

界定：準確=按海關 規定與公司要求的實際狀況作帳。海關帳目帳

100% 及時性

KPI

海關帳目準

100% 確性 關鍵指實物出入庫

100% 標 對照表

財務部

材料收發的及時性

及時

材料收發的100% 準確性

計算方式：每失誤一次扣5分。計算方式：不準確一 8 次扣8分；不及時一

次扣4分。界定：按計劃時間及 約定施加內完成。15

計算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實際發生數 據準確登記。15

計算方式：每失誤一次扣5分。

總助

物流部/ 財務部

物流部/ 財務部

報表及時率 100% 關鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時 間內準確完成，以不影響上司工作進程6 為準。

計算方式：一次不及時、不準確扣2分。團隊素質及工作協 調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。

包括工作失誤、工作 質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。

上司

直接上

司/公司領導

服務對象

服務對象

工作態度

工作態度/服務承諾

服務承諾 合計

績效總結：

符合要求

符合要求 100

審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。

財務部績效考評

部門：財務部 崗位：會計助理 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標名稱 目標 權重

各類帳務的100% 12 及時準確率

KPI

單據審核及

100% 20 時準確率 工資抽查及時準確達標15% 率

考核標準

實際數據來

得分 值 源

財務部/

總經理

關鍵指物料庫存/

5% 標 盤點抽查率

界定：及時率=每月8號前（含8號）內完成并提交并保證準確無誤。不及時/不準確一次扣5分。界定：及時=當月15號前抽查上月工資實況；抽查率不低于工人總數15%。計算方式：每下降1%扣2分。

抽查帳物卡數據是否一致，對庫存數量抽查5%，每降低1%扣2分。界定： 根據公司財務監督要求，及時/準確審核各類發票、進銷單據以及內部各類收發/臨時申購單據。

計算方式：不及時/失誤

財務部提交報表 財務部提交報表

部門主管

一次扣5分。

按照辦公消耗品領用標準執行，定期抽查當月低值易耗品/辦公用品領用狀況與控制。計算方式：

當月沒有抽查或不交抽查數據扣12分，費用超標一項扣5分。

每月對銷售部門報價實施抽查，抽查率不低于總8

報價數10%，每下降1%扣5分。

不及時/不準確一次扣

5分，違規操作一次扣10分。低值易耗品/辦公用品

達標

費用控制達標率

財務部提交報表

報價抽查率 10%

財務部提交報表

ERP操作/關數據錄入的100% 10 界定：

1、按照ERP操作鍵

規則作業，不影響ERP及時準確率

行

軟件的運行。

2、在當天為

或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任

符合務能力或工作效率、服從其它管理 6

要求 度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。

符合包括工作失誤、工作質要求 量、工作心態（不積極、工作態度 4

不主動）等相關事項, 每工作態度/

次扣2分。

服務承諾

符合違反公司制度、流程及沒服務承諾 要求 6 完成事情承諾等相關規

定，每次扣2分。

合計 100

績效總結：

ERP主管/對口部門

直接上司/公司領導

服務對象 服務對象

審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。