專題：采購比質(zhì)比價管理規(guī)定
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比質(zhì)比價采購管理辦法
比質(zhì)比價采購管理辦法 1.內(nèi)容與適用范圍 1.1 為了加強采購業(yè)務(wù)管理，降低采購成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，特制定本管理辦法。 1.2 比質(zhì)比價采購工作必須遵循“公開、公正
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物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理辦法
器材供應(yīng)處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范物資采購活動，加強物資采購管理，優(yōu)化物資采購渠道，增加物資采購?fù)该鞫龋档筒少彸杀荆岣哒w經(jīng)濟效益，特制
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物資比質(zhì)比價工作總結(jié)
物資比質(zhì)比價工作總結(jié) 我機物科在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，結(jié)合本工區(qū)的具體情況，對**周邊地區(qū)的地材、鋼材等大宗材料進(jìn)行了全方位的調(diào)查了解，對生產(chǎn)
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比價采購管理實施細(xì)則
第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強物資采購價格管理，合理確定采購方式，規(guī)范詢價、比價流程，提高采購物資的性價比，降低采購成本與使用成本，依據(jù)《淮南礦業(yè)集團物資采購價格管理辦
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比價采購管理實施細(xì)則
比價采購管理實施細(xì)則第一章??總則第一條??為進(jìn)一步加強物資采購價格管理，合理確定采購方式，規(guī)范詢價、比價流程，提高采購物資的性價比，降低采購成本與使用成本，制訂本實施意
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采購比價審計
采購比價審計 采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟性所作的審計監(jiān)督和評價。采購比價審計是一種事前
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材料比價采購制度
硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 大米袋學(xué)習(xí)網(wǎng)www.tmdps.cn 不僅提供精神食糧... 材料比價采購制度 一、目的 加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、
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比價采購流程
東辛農(nóng)場工程招投標(biāo)、物資比價采購操作流程的規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)場工程招投標(biāo)和物資比價采購活動，保證招標(biāo)工程和物資比價采購工作的有序進(jìn)行，維護(hù)公開、公平、公正的市場競爭
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采購比價審計報告
淺談采購比價審計采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟性所作的審計監(jiān)督和評價。采購比價審計是一種事
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采購比價管理辦法
比質(zhì)比價采購管理辦法 1． 目的 1.1 為了加強采購業(yè)務(wù)管理,降低采購成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,特制定本辦法. 1.2 比質(zhì)比價采購工作必須遵循“公開、公正、公平”的市場競爭原則。
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物資比價采購管理制度
物資比價采購管理制度
1.總則
1.1為了規(guī)范采購行為，加強物資采購的監(jiān)督管理，降低采購成本，防止資產(chǎn)流失，特制定比價采購管理制度。
1.2建立對采購物資過程中的決策、價格監(jiān)督、 -
公司比價采購管理制度
公司比價采購管理制度 為了嚴(yán)格管理和控制公司采購物資的質(zhì)量和價格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特制定本制度。 一、比價采購管理的實
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采購管理規(guī)定范本
采購管理規(guī)定范本第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購程序，加強內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)特制定本制度。第二條公司日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原料及
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關(guān)于采購管理規(guī)定
關(guān)于采購管理規(guī)定采購領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權(quán)屬于哪一級來劃分領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有三種：(1)集中制采購的決策權(quán)集中于總公司，其他分公
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采購詢價比價議價和采購交期管理學(xué)習(xí)心得
巧妙詢價比價議價及采購交期管理學(xué)習(xí)心得 詢價、比價和議價體現(xiàn)了一個采購員的基礎(chǔ)素質(zhì)，有效的交期管理是采購工作的重點之一。中小公司的物資采購種類眾多，牽涉范圍較大，所有
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物料采購管理規(guī)定
物料采購管理規(guī)定 第一條為規(guī)范物料采購業(yè)務(wù)管理，使之有章可遁，實施有效物料管理，降低打擾采購成本，保障組織生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時交貨，物制訂本管理規(guī)定。 第二條物料采購管理規(guī)定明確：大
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物資采購管理規(guī)定(2015)
廣東塔牌集團股份有限公司混凝土事業(yè)部文件 物資采購管理規(guī)定 （試 行） 混事部[2015] 號 第一章 總 則 第一條 為加強對攪拌站經(jīng)營活動中的物資實行有效控制和管理，進(jìn)一步加強
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物資采購管理規(guī)定
物資采購管理規(guī)定總則
一、為了規(guī)范公司的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應(yīng)，加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定是公司物資采購管理的基本規(guī)
