專題：班組績效考核管理制度
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班組績效考核管理辦法（最終定稿）
班組績效考核管理辦法 （試 行） 一、 工作量考核50分 1、 以系數確定崗位 1.1 班長、副班長（技術員）、組長（技術員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數分別為1.3、1.2、1
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績效考核管理制度
績效考核管理制度 第1章 總則 第1條 目的 為規范員工績效考核工作，對員工工作績效進行管理和評估，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的工作效能，最終實現公司發展戰
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績效考核管理制度
本文件屬于：保密文件績效考核管理制度 第一部分 總 則 第一條：目的 1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培養員工、提高員工的工作能力、糾正員工
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績效考核管理制度范本
第1章總則 第1條目的。 1．客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。 講座下載網2．為員工的薪
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績效考核管理制度
績效考核管理制度1.目的1.1為了加強公司對員工的績效管理和績效考核工作。特制定本制度。績效管理和績效考核的宗旨在于；①考察員工的工作績效；②作為員工獎懲、調升、薪酬、
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班組績效考核管理辦法試行范文
班組績效考核管理辦法 （試 行） 一、 工作質量考核 1、 設備檢修 1.1 檢修或消缺過程中，檢修標準不符合檢修規程或檢修工藝，班組驗收發現問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責人扣
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談班組如何做好績效考核
淺談班組如何做好績效考核工作 績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行
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質檢班組績效考核方案
質檢班組績效考核方案 為加強各質檢班組的管理，提高質檢班組長的監督職能，特制定質檢班組績效考核方案。 一、考核對象： PVC管材現場組、PVC管件現場組、PO現場組和成品測試室
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班組管理制度
班組安全管理制度 1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個
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班組管理制度[合集]
電子間管理制度 1．電子間是保證機組安全、穩定運行的重要生產部位，禁止無關人員進入電子間。 2. 禁止在電子間、控制室機柜內引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。 3．禁止任
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責任制，推行目標管理，實行班組承包責任制，落實完善園林養護管理質量檢查、考評制度，獎罰分明。 2. 開展勞動競賽，維護勞動紀律，促進技術業務學習，保證安全
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。 2. 開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質
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班組管理制度
班組管理制度1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準。
2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。
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班組管理制度
崇信項目部檢修班組管理制度
為了進一步加強崇信項目部班組管理，落實安全生產管理的明確性，實現班組管理的科學化、規范化、標準化,促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體 -
班組管理制度
外圍鉗工組班組管理制度 一、 勞動紀律 1、 遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時
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班組管理制度
班組管理制度
為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。
一、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安 -
班組管理制度
儀表二組班組管理制度1. 培訓管理制度1.1 分廠、車間下發的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負責帶領組員進行學習并填寫培訓記錄，培訓時間在每周一上午巡檢之后。1.2 崗位練
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班組管理制度
班組管理制度 為加強和規范班組管理，夯實公司基礎管理，特制訂本制度。 一、管理職責 1、安全生產管理部負責公司班組管理的具體組織、監督、檢查、考評等工作。負責組織制定和
