第一篇：班組績(jī)效考核管理辦法試行范文

班組績(jī)效考核管理辦法

（試 行）

一、工作質(zhì)量考核

1、設(shè)備檢修

1.1 檢修或消缺過(guò)程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.2 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣4分。

1.3 對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加1-3分。

1.4 由于檢修準(zhǔn)備工作不充分，無(wú)限制延長(zhǎng)檢修工時(shí)，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

1.5 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.6 在重要設(shè)備檢修、維護(hù)或者重大缺陷消缺過(guò)程中發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的，獎(jiǎng)5分/次。

1.7 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過(guò)程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎(jiǎng)5分/次。

1.8 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當(dāng)，避免重大的事故發(fā)生或擴(kuò)大的，3分/次。

1.9 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過(guò)程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎(jiǎng)5分/次。

1.10 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時(shí)消缺扣1分/處

1.11 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無(wú)法消除上報(bào)技術(shù)員，班長(zhǎng)，未出解決方案的1分/每條。

2、設(shè)備維護(hù)

2.1 消缺現(xiàn)場(chǎng)，不整潔，檢修垃圾未及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考核1分/次。

2.2 對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)安排消缺處理的，扣班長(zhǎng)2分/次。

2.3 未按規(guī)定時(shí)間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，不及時(shí)填寫巡檢記錄的，每項(xiàng)扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。

2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2.5 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作，扣班長(zhǎng)2分，定期工作漏項(xiàng)，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問(wèn)題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。定期工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，成員每人次獎(jiǎng)2分，工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)3分。

2.5 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。

2.7 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。

2.8 公司進(jìn)行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過(guò)關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。

2.9 檢修或消缺過(guò)程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

2.10 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。2.11 在消缺過(guò)程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項(xiàng)2分。

2.12 上班期間不服從管理，班長(zhǎng)、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進(jìn)行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。2.13 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對(duì)人身和設(shè)備構(gòu)成嚴(yán)重威脅或隱患，獎(jiǎng)5分/次。2.14 班組人員能夠自覺(jué)維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。2.16 在啟、停機(jī)過(guò)程中能夠自覺(jué)要求加班，能獨(dú)立消缺。加1-3分 安全與效率

3.1 發(fā)現(xiàn)班組人員無(wú)票工作，考核班長(zhǎng)2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負(fù)責(zé)人3分/次。3.2 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)、工作票填寫不清楚、出現(xiàn)錯(cuò)誤、考核工作負(fù)責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。3.3 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負(fù)責(zé)人1分/次。

3.4 發(fā)生安全責(zé)任各類事故、事件，對(duì)班長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。

3.5 部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對(duì)區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。

3.6 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。

3.7 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。3.8 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長(zhǎng)扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.9 未及時(shí)上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。3.10 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣1分，睡覺(jué)的每人次扣2分。

3.11 消防設(shè)備未定期試驗(yàn)，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 3.12 擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。

二、工作態(tài)度考核

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時(shí)扣當(dāng)事人1分； 1.2 病假每天扣當(dāng)事人1分； 1.3 事假每天扣當(dāng)事人2分；

1.4 串休不與班長(zhǎng)打招呼的，每人次扣罰3分 1.5 工作時(shí)間外出不履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人次扣罰5分。

1.6 上班期間玩手機(jī)游戲、看電子書(shū)等，除接電話，每次扣1分。

2、班組衛(wèi)生 2.1 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺(tái)賬擺放不整齊，臺(tái)面上亂放物品，扣1分/每人次。

2.2 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。

2.3 班組人員在非吸煙點(diǎn)吸煙，扣2分/人次。2.4 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，扣班長(zhǎng)1分/每次。

3、班組臺(tái)賬

3.1 值班日志不得涂改、撕頁(yè)，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項(xiàng)扣當(dāng)班人員每人1分、3.2 資料臺(tái)帳有撕頁(yè)、缺頁(yè)、亂涂亂畫現(xiàn)象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機(jī)組正常運(yùn)行的，考核交班、接班人5分/次。

4、責(zé)任感

4.1 積極為班組貢獻(xiàn)，全員換水最多者，加1分。4.2 積極宣傳班組文化，上報(bào)部門稿件，上傳公司微信平臺(tái)的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

4.3 積極參加部門或公司活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。加1-2分/次。

第二篇：班組績(jī)效考核管理辦法

班組績(jī)效考核管理辦法

（試 行）

一、工作量考核50分

1、以系數(shù)確定崗位

1.1 班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)（技術(shù)員）、組長(zhǎng)（技術(shù)員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原則是每崗級(jí)差0.1系數(shù)。

1.2 無(wú)崗（試崗）人員崗位系數(shù)為0.5。崗變系數(shù)變，并與崗位工資同步進(jìn)行。

2、作業(yè)量50分（工時(shí)考核）2.1 個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式

個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù)=（職工本人工時(shí)數(shù)/當(dāng)月本班最高工時(shí)數(shù)得主的工時(shí)數(shù)）*50 2.2 個(gè)人工時(shí)的計(jì)算方法

2.2.1 每日正常工作按8個(gè)工時(shí)計(jì)算。分為出勤2小時(shí)，工作6小時(shí)；若工作需要延長(zhǎng)工時(shí)，按實(shí)際發(fā)生工時(shí)累計(jì)相加。

2.2.2 工作工時(shí)內(nèi)容。

A、計(jì)劃性檢修工作工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； B、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工時(shí)按實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算； C、設(shè)備缺陷處理工時(shí)按實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算；

D、節(jié)假日加班、夜間缺陷處理工時(shí)按其他時(shí)間工時(shí)考核計(jì)算； E、臨時(shí)性工作可酌情給予工時(shí)，靈活掌握。

二、工作質(zhì)考核 20分

1、設(shè)備檢修5分

1.1 修后設(shè)備，班組、分公司及廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(含啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的缺陷)班組驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；分公司驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣4分，關(guān)聯(lián)班組驗(yàn)收人3分；廠驗(yàn)收不合格每點(diǎn)，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣5分，關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人4分。

1.2 修后設(shè)備在考核期內(nèi)，發(fā)生有較大影響的缺陷

設(shè)備大、小修后90天內(nèi)無(wú)臨檢。發(fā)生設(shè)備缺陷，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分；發(fā)生檢修質(zhì)量缺陷，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣5分，重大缺陷導(dǎo)致停機(jī)、停爐或線路停電，成員每人次扣5分，工作負(fù)責(zé)人扣8分。

1.3 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣5分。

1.4 違反<<檢修規(guī)程>>，質(zhì)量不符合檢修<<工藝紀(jì)律>>的

檢修、試驗(yàn)項(xiàng)目丟項(xiàng)，檢修質(zhì)量、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程要求或檢驗(yàn)工藝紀(jì)律的，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；分公司驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人2分；廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣5分 1.5 對(duì)所轄的設(shè)備、系統(tǒng)管理的好，班內(nèi)比較突出，加1—3分。

1.6 由于檢修、試驗(yàn)準(zhǔn)備工作不充分，或者延長(zhǎng)工期，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤停、送電的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

1.7 檢修、試驗(yàn)工作中不使用標(biāo)準(zhǔn)工器具，責(zé)任人每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

1.8 嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“十個(gè)三”的相關(guān)規(guī)定，檢查一處不合格，每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人扣2分，每項(xiàng)工作組成員扣1分。

1.9 試驗(yàn)或測(cè)量未按要求使用標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表，造成記錄不準(zhǔn)確的，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；試驗(yàn)接線錯(cuò)誤造成誤整定，誤加壓的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分；造成儀器、儀表?yè)p壞的，責(zé)任人扣3分

2、設(shè)備維護(hù)5分

2.1 所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每處扣設(shè)備專責(zé)人3分。

2.2 對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷未能及時(shí)提出安排消缺處理的，扣設(shè)備專責(zé)人3分，班長(zhǎng)未及時(shí)安排的，關(guān)聯(lián)扣罰班長(zhǎng)2分。

2.3 未按規(guī)定時(shí)間、設(shè)備專責(zé)、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，不及時(shí)填寫巡檢記錄的，每項(xiàng)扣罰設(shè)備專責(zé)人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣設(shè)備專責(zé)人5分，同組巡視人扣3分。

2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎(jiǎng)勵(lì)5分。2.5 設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備專責(zé)人發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)安排處理的，設(shè)備專責(zé)人每人次扣1分，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)安排處理的，設(shè)備專責(zé)人每人次扣2分，班長(zhǎng)未及時(shí)安排的，扣班長(zhǎng)3分。造成設(shè)備停運(yùn)或損壞的，設(shè)備專責(zé)人每人次扣5分，扣班長(zhǎng)7分。

2.6 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作，扣班長(zhǎng)2分，定期工作漏項(xiàng)，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問(wèn)題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。定期工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，成員每人次獎(jiǎng)2分，工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)3分。

2.7 在調(diào)整維護(hù)設(shè)備工作中，為圖省事，采取不正當(dāng)方式、方法的，工作組成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；造成異常及以下后果的，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣5分。

2.8 修后交代工作結(jié)論不明確有責(zé)任問(wèn)題的，扣工作負(fù)責(zé)人或交代人3分。2.9 不積極聯(lián)系處理缺陷的，設(shè)備專責(zé)人每次扣2分，扣班長(zhǎng)3分。2.10 缺陷處理后，未及時(shí)在缺陷記錄本消除缺陷記錄的，扣工作負(fù)責(zé)人2分，扣班長(zhǎng)或技術(shù)員3分。

2.11 文明生產(chǎn)被班組、分公司、廠檢查考核

班組檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn)，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；分公司檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn)，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分；廠檢查發(fā)現(xiàn)每一不合格點(diǎn)，成員每人次扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣4分。安全與效率10分

3.1 違反習(xí)慣性違章有關(guān)內(nèi)容的。一類違章扣罰當(dāng)事人10分，二類違章扣罰當(dāng)事人5分，三類違章扣罰當(dāng)事人3分。

3.2 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，關(guān)心施工安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—10分。3.3 發(fā)生設(shè)備障礙，設(shè)備專責(zé)人扣10分，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分

3.4 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，責(zé)任人扣20分，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣5分，工作負(fù)責(zé)人扣5分，工作組成員扣3分。

3.5 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，責(zé)任人扣10分，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣1分。

3.6 工作中造成破皮流血（未構(gòu)成輕傷），責(zé)任人扣5分，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.7 不熟悉本崗位設(shè)備狀況，存在問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，春、秋安全大檢查漏項(xiàng)，造成所轄設(shè)備發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事件，扣設(shè)備專責(zé)人5分。

3.8 設(shè)備專責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備防寒、防汛工作落實(shí)不到位、漏項(xiàng)的，設(shè)備專責(zé)人扣3分，未及時(shí)安排工作的，班長(zhǎng)扣3分。

3.9 工作票、動(dòng)火證、措施票不合格的，每一處錯(cuò)誤扣工作負(fù)責(zé)人5分；未使用微機(jī)進(jìn)行開(kāi)票的，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

3.10 不列隊(duì)開(kāi)工，不進(jìn)行工作票宣讀，不交待安全技術(shù)措施，不交待臨近帶電設(shè)備，不進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)交底，工作組成員不簽字的，工作組成員變動(dòng)不在工作票上注明的，每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人扣2分，每項(xiàng)工作組成員扣1分。

3.11 工作班成員不清楚工作任務(wù)分工，檢修工作無(wú)序，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣1分。

3.12 工作措施票形同虛設(shè)，不及時(shí)記錄有關(guān)措施和數(shù)據(jù)的，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.13 工作中監(jiān)護(hù)不到位，不關(guān)心施工安全，檢修人員超出工作地點(diǎn)進(jìn)行工作，工作中有違章行為未及時(shí)制止的，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分；

3.14 收工不檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，整理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.15 檢修、試驗(yàn)工作結(jié)束，未及時(shí)上交檢修工作總結(jié)和試驗(yàn)報(bào)告的（小修三天，大修五天），工作負(fù)責(zé)人扣2分。

3.16 每周四未經(jīng)主任批準(zhǔn)無(wú)故不參加安全活動(dòng)的，未參加者扣5分；安全活動(dòng)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣2分，睡覺(jué)的每人次扣3分；討論時(shí)不發(fā)言的每人次扣2分。

3.17 消防設(shè)備未定期更換，清掃的，每次扣設(shè)備專責(zé)人2分；

3.18 由于個(gè)人原因未按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分；

三、工作態(tài)度考核20分

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時(shí)扣當(dāng)事人1分； 1.2 病假每天扣當(dāng)事人2分； 1.3 事假每天扣當(dāng)事人4分；

1.4 串休不與班長(zhǎng)打招呼的，每人次扣罰3分

1.5 工作時(shí)間外出不履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人次扣罰5分。

2、工作主動(dòng)性3分

2.1 能提高工作質(zhì)量、完善設(shè)備性能、利于安全生產(chǎn)的合理化建議，被廠采納的，每條建議對(duì)建議者加3分；

2.2 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目被廠采納者，每項(xiàng)對(duì)建議者加4分； 2.3 工作拖拉造成后果的，每人次扣罰3分，工作中懶散、出工不出力者，每人次扣罰2分。

3、工作紀(jì)律5分

3.1 違反廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律檢查辦法的有關(guān)內(nèi)容的，視情節(jié)扣罰當(dāng)事人1—5分；（0—20元扣1分，21—50元扣2分，51—100元扣3分，101—200元扣3分，201—300元扣4分，超過(guò)300元扣5分）3.2 被廠查出的“雙違”人員每人次扣罰5--10分。3.3 工作時(shí)間干私活的，每人次扣罰5分。

3.4 同志間在工作場(chǎng)合發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，毆斗、吵架造成不良影響的，每人次扣罰5分，4、責(zé)任感2分

4.1 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，事例具體突出，視情節(jié)給當(dāng)事人及工作組加1—2分，4.2 發(fā)生問(wèn)題，不承擔(dān)責(zé)任，尋找借口推卸者，視情節(jié)給當(dāng)事人扣1—2分，5、服從安排3分

5.1 服從上級(jí)和整體利益，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，積極完成本職工作，視情節(jié)加1-2分；

5.2 工作不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，給工作造成影響的，每人次扣罰5分； 5.3 負(fù)責(zé)人安排工作不執(zhí)行的，每人次扣罰3分；

6、成本意識(shí)2分

6.1 工作中節(jié)約材料，注意修舊利廢，有具體事例突出，視情節(jié)給當(dāng)事人加1—2分，6.2 工作中對(duì)材料造成浪費(fèi)的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣2分，6.3 工作中對(duì)所修設(shè)備造成損壞的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣4分，6.4 工作中將工具、儀表、儀器造成損壞的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣3分。

四、工作能力10分

1、培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)5分 1.1 不按時(shí)完成技術(shù)問(wèn)答者，扣當(dāng)事人2分；由他人替答完成技術(shù)問(wèn)答者，扣當(dāng)事人1分；未能答出技術(shù)問(wèn)答內(nèi)容者,扣當(dāng)事人2分。

1.2 無(wú)故不參加培訓(xùn)的，扣當(dāng)事人3分；培訓(xùn)不認(rèn)真者,發(fā)現(xiàn)打盹、串崗、不記筆記的，每項(xiàng)扣當(dāng)事人2分；

1.3 培訓(xùn)講課不備教案，培訓(xùn)質(zhì)量不符合要求的。扣培訓(xùn)主講人2分； 1.4 各類考試（安全規(guī)程、培訓(xùn)月考、冬訓(xùn)驗(yàn)收、崗位復(fù)審等）中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，如無(wú)故不參加考試的，扣當(dāng)事人5分；由他人代替考試的，扣當(dāng)事人4分；不遵守考場(chǎng)紀(jì)律的，扣當(dāng)事人3分；與監(jiān)考人員頂撞的，扣當(dāng)事人5分；

1.5 在分公司及以上級(jí)別考試中，考試成績(jī)?nèi)〉玫谝幻?分；第二名，加4分；第三名，加3分。考試成績(jī)后數(shù)第一名，扣5分；后數(shù)第二名，扣4分；后數(shù)第三名，扣3分。

1.6 在廠及以上級(jí)別競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的（如能手、狀元、專家），視競(jìng)賽級(jí)別，（廠級(jí)、省級(jí)、東電級(jí)、國(guó)家級(jí)）分別加5分、10分、15分、20分。

2、工作經(jīng)驗(yàn)與作業(yè)能力

2.1 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，傳、幫、帶作用發(fā)揮的好，促進(jìn)他人技術(shù)提高，事跡突出者，視情節(jié)給當(dāng)事人加1—2分；

2.2 生產(chǎn)工作中，能解決班組公認(rèn)的生產(chǎn)技術(shù)難題，每解決一項(xiàng)加3分； 2.3 本人設(shè)備專責(zé)發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，設(shè)備專責(zé)人扣3分；主要設(shè)備發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，當(dāng)事人扣2分；新應(yīng)用的設(shè)備（高科技含量）發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，當(dāng)事人扣1分；

2.4 業(yè)務(wù)技能熟練，檢修、調(diào)試方法有創(chuàng)新，工作有技巧，視情節(jié)給當(dāng)事人加1—2分；

2.5 本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要他人的幫助和指導(dǎo)，給當(dāng)事人扣2分。

3、判斷應(yīng)變能力2分

3.1 對(duì)本專責(zé)設(shè)備出現(xiàn)的缺陷能做出正確的分析和處理，視情節(jié)給當(dāng)事人加1—2分；

3.2 未能做好事故預(yù)見(jiàn)性，工作危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周，防范措施不全，發(fā)生不安全事件的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣2—4分；

3.3 能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)確判斷故障原因，并提出正確處理意見(jiàn)的，給當(dāng)事人加2分；

2.4 能積極查找并處理設(shè)備缺陷的，工作時(shí)間處理每次加1分，夜間處理每次加2分；

3.5 對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)做出準(zhǔn)確判斷，并有預(yù)見(jiàn)性的做出調(diào)整，每次加2分；

4、組織協(xié)調(diào)能力2分

4.1 能正確組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)作業(yè)，促進(jìn)班組工作開(kāi)展，任務(wù)完成的好，視情節(jié)給當(dāng)事人加1—2分，4.2 主動(dòng)協(xié)助分公司、班組做有益工作的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)1分，做好人好事的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)3分，積極參加黨、政、工、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 1分。

4.3 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，工作缺少主動(dòng)性，給當(dāng)事人扣1分，4.4 班組間工作中有互相協(xié)作項(xiàng)目，不進(jìn)行配合的，每人次扣罰2分；

電氣檢修分公司

2005.02.03

第三篇：績(jī)效考核管理辦法（試行方案）

1.總則

1.1 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1 考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

2.2 月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。績(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門經(jīng)理考核時(shí)kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3 階段考核

（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

2.4 年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一的考核。

（2）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

例1：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

當(dāng)月銷售收入 1500萬(wàn)元 1300萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 900萬(wàn)元 700萬(wàn)元 財(cái)務(wù)部

銷售部門當(dāng)月銷售收入1250萬(wàn)元，則其得分的計(jì)算方式為：

1300—1250

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃存在問(wèn)題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 人力資源部

人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為4.1~4.9分（保留一位小數(shù)）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.6考核得分計(jì)算方法

（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。

（2）階段考核得分計(jì)算：

階段考核得分＝本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

1階段考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.51<階段考核評(píng)分<3.5；

0階段考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計(jì)算：

設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評(píng)分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評(píng)分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計(jì)算

年終考核得分＝本內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

1年終考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.5　1<年終考核評(píng)分<3.5；

0年終考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％，升3級(jí)；

b等25％，升2級(jí)；

c等40％，升1級(jí)；

d等20％，不升級(jí)；

e等5％，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級(jí)；

b等7％，升1級(jí)。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。

3． 其它事項(xiàng)

（1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

第四篇：縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)[模版]

總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀。

一、工資、費(fèi)用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。

②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來(lái)源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。

4、交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來(lái)確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒(méi)有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開(kāi)，投標(biāo)公開(kāi)，考核公開(kāi)的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)表，系統(tǒng)里無(wú)戶的一律按竊電處理，任何人無(wú)權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。

四、營(yíng)銷抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽(tīng)從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯(cuò)率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個(gè)月的處罰。高壓線損超過(guò)下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書(shū)面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。

2、核票：每抄完一個(gè)臺(tái)區(qū)速交微現(xiàn)室開(kāi)票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費(fèi)電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯(cuò)不出門，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后打出電費(fèi)收據(jù)，由臺(tái)區(qū)責(zé)任人到電費(fèi)專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實(shí)行一點(diǎn)座收的電費(fèi)座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費(fèi)時(shí)打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯(cuò)的，每次不少于50元的處罰。

3、收費(fèi)：實(shí)行抄收分離，全面執(zhí)行一點(diǎn)座收制，全面推廣購(gòu)電制，當(dāng)月及全年電費(fèi)回收率必須保證100%，往年陳欠電費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費(fèi)專責(zé)人對(duì)收費(fèi)人員的電費(fèi)結(jié)零日，每天收取的電費(fèi)必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個(gè)人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費(fèi)回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費(fèi)結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報(bào)客戶欠費(fèi)明細(xì)報(bào)表，服務(wù)部必須建立電費(fèi)收取日記帳、總帳和欠費(fèi)明細(xì)帳。具體的電費(fèi)回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對(duì)服務(wù)部的電費(fèi)考核按公司電費(fèi)考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考

核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（1+6%）-指標(biāo)線損電量。

②結(jié)算電費(fèi)=①×公司指標(biāo)均價(jià)。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費(fèi)-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績(jī)效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購(gòu)電費(fèi)（關(guān)口電費(fèi)）的實(shí)行全賠。對(duì)照公司考核指標(biāo)虧損在2萬(wàn)元以下的按5%扣工資，2萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下的按10%扣工資，5萬(wàn)元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣XX元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺(tái)每月扣30元

線損為23%-24%的每臺(tái)每月扣40元

線損為25%-26%的每臺(tái)每月扣50元

線損為27%-29%的每臺(tái)每月扣80元

線損為30%-35%的每臺(tái)每月扣200元

線損為36%-40%的每臺(tái)每月扣300元

線損為41%-49%的每臺(tái)每月扣400元

線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無(wú)特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員實(shí)行工資保底。

線損為負(fù)值按每臺(tái)每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損為10%-15%的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)20元

線損為10%以下的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)30元

六、安全考核

按上級(jí)與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個(gè)月。

3、所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從11年5月份起執(zhí)行80元月的交通費(fèi)津貼;

2、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所2011年1-4月份的績(jī)效考核按11年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從2011年5月份開(kāi)始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書(shū)面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、11年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項(xiàng)按《××省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》為準(zhǔn)。

十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司

十三、本辦法從2011年5月1日起執(zhí)行。

第五篇：建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法(試行)

建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法（試行）總則

1.1為規(guī)范集團(tuán)公司基層作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高作業(yè)人員的安全自我防范能力，促進(jìn)班組安全工作制度化、規(guī)范化，控制和減少事故的發(fā)生，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于集團(tuán)公司建設(shè)工程、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)。

1.3班組應(yīng)貫徹集團(tuán)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

1.4班組安全管理活動(dòng)除遵守本辦法外，還應(yīng)遵守國(guó)家和建設(shè)工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。1.5名詞和術(shù)語(yǔ)

1.5.1班組：是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成，即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。

1.5.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場(chǎng)從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務(wù)的人員。

1.5.3新作業(yè)人員：指未進(jìn)入過(guò)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。

1.5.4班前：進(jìn)行作業(yè)之前，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段。1.5.5班中：班組實(shí)施作業(yè)的階段。1.5.6班后：班組實(shí)施作業(yè)后的非作業(yè)階段。

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1.5.7冒險(xiǎn)作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無(wú)可靠安全防護(hù)、存在安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，仍擅自進(jìn)行違章作業(yè)的行為。1.5.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。1.5.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

1.5.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。1.6根據(jù)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)、加工制造特點(diǎn)，班組可按如下原則進(jìn)行劃分，一般不宜少于5人，不超過(guò)30人，但不作為強(qiáng)制規(guī)定： 1.6.1專業(yè)公司施工（含安裝）仍保留原班組編制；

1.6.2專業(yè)公司已無(wú)班組編制，由分公司、廠、處派駐項(xiàng)目經(jīng)理部正式員工、勞務(wù)派遣工組成； 1.6.3加工制造車間現(xiàn)有班組；

1.6.4參加公司建設(shè)工程項(xiàng)目，各分包單位按專業(yè)承包工程或作業(yè)工種組成。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1 施工、生產(chǎn)班組設(shè)班組長(zhǎng)，配置兼職安全人員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

2.1.1服從項(xiàng)目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求； 2.1.2將施工、生產(chǎn)作業(yè)范圍劃為若干安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任分解到人，組織開(kāi)展自查活動(dòng)；

2.1.3班組每天開(kāi)展班前、班中、班后安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育及檢查講評(píng)，提高作業(yè)人員自我防范能力；

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2.1.4班組之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢；

2.1.5對(duì)各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)按要求及時(shí)落實(shí)整改； 2.1.6應(yīng)積極主動(dòng)配合事故調(diào)查，如實(shí)反映情況。

2.2班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)有：

2.2.1以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度； 2.2.2負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，積極組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活動(dòng)；

2.2.3組織作業(yè)人員接受項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司安全教育及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)管理要求；

2.2.4合理安排作業(yè)人員工作任務(wù)，不得安排不宜人員上崗作業(yè)； 2.2.5組織本班組人員落實(shí)工作中控制危險(xiǎn)源的各項(xiàng)防范措施，根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行針對(duì)性班前安全交底，不得違章指揮，強(qiáng)令作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)；

2.2.6督促班組作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品和規(guī)范操作施工機(jī)具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè)及違反勞動(dòng)及工序紀(jì)律行為，及時(shí)處置隱患；

2.2.7落實(shí)班前作業(yè)人員的考勤，掌握作業(yè)人員作業(yè)分布情況，考勤信息應(yīng)每天向上級(jí)報(bào)告；

2.2.8發(fā)生險(xiǎn)情或安全事故，應(yīng)要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級(jí)報(bào)告，組織開(kāi)展自救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)上級(jí)要求采取 3 / 19

措施，落實(shí)整改；

2.2.9根據(jù)本公司或施工項(xiàng)目承包單位要求，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)；

2.2.10督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”；

2.2.11支持班組兼職安全員的工作，及時(shí)采納兼職安全員正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)作業(yè)人員共同搞好安全生產(chǎn)工作；

2.2.12貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；

2.2.13每月組織作業(yè)人員，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。2.3 班組兼職安全員職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定和措施；

2.3.2負(fù)責(zé)作業(yè)任務(wù)安全技術(shù)措施交底工作，并督促檢查落實(shí)； 2.3.3模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，接受項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司專職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2.3.4佩戴明顯標(biāo)志，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明施工安全教育等各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為；

2.3.5檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的，須及時(shí)向上級(jí)施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人報(bào)告； 2.3.6根據(jù)安全交底和操作規(guī)程要求，每日巡查，維護(hù)管理本班組的 4 / 19

施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等器材，并做好記錄；

2.3.7參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護(hù)措施及正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具，當(dāng)日工作完成后進(jìn)行檢查，不留安全隱患；

2.3.8發(fā)生傷亡事故及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)； 2.3.9負(fù)責(zé)并協(xié)助班組長(zhǎng)做好工序交接中安全工作的確認(rèn)；

2.3.10遇有兩個(gè)或以上班組交叉作業(yè)、配合作業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)或指定專人監(jiān)護(hù)。2.4 作業(yè)人員安全職責(zé)

2.4.1了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

2.4.2接受安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)衛(wèi)生、本崗位操作規(guī)程等安全生產(chǎn)知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)，自覺(jué)遵守及掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工制度和本崗位安全技術(shù)規(guī)程，做到不違章作業(yè)。

2.4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。

2.4.4自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從班組長(zhǎng)指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。

2.4.5愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。

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2.4.6對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出改正意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.4.7發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向兼職安全員或者班組長(zhǎng)報(bào)告。

2.4.8發(fā)生事故后，應(yīng)積極搶救負(fù)傷人員和公司財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)如實(shí)向安全管理人員、施工負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2.4.9發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，并向上級(jí)報(bào)告。

2.4.10積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出安全作業(yè)合理化建議，創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識(shí)，對(duì)自己的身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”。

2.4.11牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，努力提高自身的防范技能。安全管理的基本規(guī)定

3.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、考核等管理要求，落實(shí)作業(yè)班組及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、指標(biāo)制定要求如下：

3.1.1班組員工安全責(zé)任明確，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”行為；

3.1.2掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安 6 / 19

全操作規(guī)程及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)程；

3.1.3班組人員入場(chǎng)教育覆蓋面達(dá)到100%，日常安全教育經(jīng)常化； 3.1.4每日班前做好安全檢查與工作環(huán)境確認(rèn)，正確使用附錄A《班前安全講話卡》，做到設(shè)備無(wú)隱患，安全裝置齊全、靈敏、可靠，佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品合格率達(dá)到100%；

3.1.5遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故； 3.1.6杜絕設(shè)備損壞、火災(zāi)等事故； 3.1.7安全內(nèi)業(yè)資料記錄規(guī)范有序；

3.1.8作業(yè)環(huán)境整潔，安全通道暢通，安全警示標(biāo)志醒目，每日做到工完、料盡、場(chǎng)地清；

3.1.9開(kāi)好班組安全會(huì)議，開(kāi)展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證溝通交流暢通，實(shí)現(xiàn)安全管理水平不斷提高；

3.1.10各級(jí)安全檢查提出的隱患整改意見(jiàn)，按照“三定”原則，復(fù)查合格率達(dá)到100%；

3.1.11施工、生產(chǎn)工序安全交接班率達(dá)到100%，認(rèn)真填寫工序安全交接班記錄，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源受控交接；

3.1.12建立班組“安全文化墻”，以安全宣傳圖片、案例、遵章守紀(jì)先進(jìn)安全典型、安全常識(shí)等為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組全員參與； 3.1.13每月組織“安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)”、“思想溝通談心會(huì)”，積極打造學(xué)習(xí)型品牌班組。3.2安全教育

根據(jù)集團(tuán)公司及分（子）公司安全培訓(xùn)、教育相關(guān)規(guī)定，班組安 7 / 19

全教育由班組長(zhǎng)和兼職安全員具體抓好落實(shí)。

3.2.1班組組織新入場(chǎng)員工（包括臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工、學(xué)徒工、變換工種的人員）在入場(chǎng)后，工作之前，向所在專業(yè)分包單位或分公司項(xiàng)目部進(jìn)行告知，參加入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，但不得單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)，由班組長(zhǎng)安排專人帶領(lǐng)指導(dǎo)下工作，時(shí)間不得少于三個(gè)月，安全教育內(nèi)容包括公司級(jí)教育、項(xiàng)目教育、班組教育，教育后填寫三級(jí)教育記錄卡，并進(jìn)行考試合格后方可上崗。

3.2.2特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，除進(jìn)行入場(chǎng)安全教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識(shí)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，教育內(nèi)容應(yīng)包括安全基礎(chǔ)知識(shí)和安全技術(shù)理論知識(shí)、實(shí)際操作要領(lǐng)及實(shí)際操作技能。

3.2.3對(duì)從事有塵、毒危害作業(yè)的人員，除進(jìn)行入場(chǎng)教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行塵、毒危害及防治知識(shí)方面的教育，教育內(nèi)容包括塵、毒防護(hù)設(shè)施布置和塵毒危害防護(hù)用品、用具的使用方法及應(yīng)急救援預(yù)案等。

3.2.4采用“四新”時(shí)，在使用前要對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗，教育內(nèi)容應(yīng)按照“四新”的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育。

3.2.5對(duì)“三違”人員，由班組長(zhǎng)、兼職安全管理人員進(jìn)行安全教育，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、車間組織專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后返崗。3.2.6經(jīng)常性教育

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經(jīng)常性安全教育應(yīng)每月組織1-2次，內(nèi)容包括：

（1）、班組安全管理制度，工種崗位操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)；

（2）、結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域等施工生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析；（3）、正確使用個(gè)人防護(hù)用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護(hù)，上報(bào)規(guī)定和自救常識(shí)；

（4）本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、工機(jī)具、安全裝置、設(shè)施的使用，安全操作規(guī)范，安全操作要領(lǐng)教育及預(yù)防設(shè)備發(fā)生事故的措施； 3.2.7安全思想教育

圍繞集團(tuán)公司安全理念“珍視生命，從我做起”，進(jìn)行理論結(jié)合案例教育，教育員工克服麻痹思想，樹(shù)立時(shí)時(shí)、事事“安全第一”的思想；

3.2.8安全宣傳教育

通過(guò)“安全文化墻”、事故案例分析會(huì)、安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)安全活動(dòng)掛圖等渠道進(jìn)行教育； 3.2.9普及安全知識(shí)、常識(shí)教育

主要包括：防觸電及救護(hù)、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場(chǎng)內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識(shí)的教育； 3.2.10適時(shí)安全教育

季節(jié)性施工安全措施教育，突擊趕工期，搶修及節(jié)假日工作情緒波動(dòng)等安全教育。

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3.3 安全活動(dòng)

安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標(biāo)，安全活動(dòng)每天都要進(jìn)行。班組的安全活動(dòng)可分為“每日安全活動(dòng)”、“周安全活動(dòng)”、“月安全活動(dòng)”及公司組織的安全競(jìng)賽、評(píng)比、宣傳等活動(dòng)。

3.3.1班組每日安全活動(dòng)分為班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活動(dòng)。（1）、班前管理： 1）應(yīng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、周邊環(huán)境情況進(jìn)行巡查后，實(shí)施班前安全交底。2）班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)按作業(yè)人員的身體狀況合理安排作業(yè)內(nèi)容；統(tǒng)計(jì)、安排結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司。3）應(yīng)組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。4）應(yīng)安排作業(yè)人員對(duì)使用的機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)按操作規(guī)程立即排除，必要時(shí)由班組長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)專業(yè)處置。

（2）、班中管理： 1）應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和班前交底進(jìn)行作業(yè)，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具。2）應(yīng)做到文明施工，按規(guī)定堆放物料，且應(yīng)保持作業(yè)場(chǎng)所通道暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。

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3）施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注意識(shí)別和保護(hù)，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)。4）實(shí)施危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。5）班組長(zhǎng)每天對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應(yīng)及時(shí)處置安全隱患，制止違章作業(yè)和不文明施工行為。6）班組之間應(yīng)密切配合，做好上下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。7）發(fā)現(xiàn)安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立即停止作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，不得擅自處理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求排除險(xiǎn)情后方可恢復(fù)作業(yè)。8）發(fā)生事故后，必須立即組織自救、防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)報(bào)告。9）每天工作完工時(shí)，應(yīng)做好場(chǎng)地清理工作，班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員應(yīng)清點(diǎn)作業(yè)人員。

10）

每天工作完工時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷予以整改，妥善處理或上報(bào)遺留問(wèn)題。（3）、班后管理： 1）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)，班組長(zhǎng)應(yīng)組織教育和講評(píng)。2）對(duì)完工后，因客觀原因暫時(shí)無(wú)法解除的隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并做好警示標(biāo)識(shí)。3）

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對(duì)使用的機(jī)具、危險(xiǎn)品等，應(yīng)按規(guī)定返還給項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)，辦理相關(guān)手續(xù)。4）應(yīng)按規(guī)定安全使用生活設(shè)施，保持良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即報(bào)告。5）應(yīng)積極參加培訓(xùn)教育和健康的文娛活動(dòng)，遵守社會(huì)公德。

3.3.2周安全活動(dòng)

（1）、每周一早晨工作前，班組長(zhǎng)、兼職安全員根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)工作情況安排，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全生產(chǎn)工作，時(shí)間不得小于30分鐘，活動(dòng)內(nèi)容如下：

（2）、傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司周安全生產(chǎn)工作要求；（3）、總結(jié)本班組上周安全工作，安排下周安全工作計(jì)劃；（4）、下周工作中存在的危險(xiǎn)源及相關(guān)控制措施；（5）、涉及工序交接中安全設(shè)施及有關(guān)事項(xiàng)交接內(nèi)容；（6）、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)“三違”行為；（7）、特殊工作條件下安全注意事項(xiàng)等。3.3.3月安全活動(dòng)

班組長(zhǎng)可根據(jù)施工階段的特殊性組織開(kāi)展安全活動(dòng)，主要包括以下內(nèi)容：

（1）、定期組織安全相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求見(jiàn)第三章有關(guān)要求，每月不少于1次，并留有記錄；

（2）、班組長(zhǎng)與員工座談，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于1次；

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（3）、傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對(duì)本月安全情況進(jìn)行講評(píng)，下月安全工作情況進(jìn)行布置安排； 3.3.4公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)

班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“95安全日紀(jì)念活動(dòng)”、“安康杯競(jìng)賽百日無(wú)事故活動(dòng)”、“安全月”活動(dòng)等； 3.4安全技術(shù)措施及交底

安全技術(shù)措施就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁組織施工。

3.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員按安全技術(shù)交底的要求，參加項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包隊(duì)伍的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施交底活動(dòng)，執(zhí)行本人簽字手續(xù)，并在作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行安全措施相關(guān)規(guī)定； 3.4.2對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；

3.4.3相同作業(yè)任務(wù)重復(fù)施工，要重新組織人員進(jìn)行交底；

3.4.4兩個(gè)以上班組配合作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)要根據(jù)安排，向相關(guān)班組交叉作業(yè)人員進(jìn)行安全交底；

3.4.5安全技術(shù)措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。3.5 安全檢查與整改規(guī)定

3.5.1班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。

（1）、每日安全檢查

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檢查內(nèi)容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長(zhǎng)組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見(jiàn)附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認(rèn)；（2）、每周安全檢查

由班組長(zhǎng)、兼職安全人員組織本班組人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、文明施工責(zé)任區(qū)域、機(jī)具設(shè)備安全狀況、個(gè)人安全防護(hù)用品配備和使用、物料擺放等情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患及問(wèn)題按“三定”原則進(jìn)行整改，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改情況的驗(yàn)收；（3）、每月檢查

班組長(zhǎng)或兼職安全員參加項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改情況進(jìn)行反饋；（4）、特殊情況檢查

包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國(guó)慶節(jié)前后防止員工紀(jì)律松散、思想麻痹等進(jìn)行檢查。

3.5.2 安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行。

3.5.3凡檢查出的隱患及問(wèn)題，按項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司規(guī)定進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改，須及時(shí)報(bào)告，由上級(jí)單位負(fù)責(zé)組織整改。3.6工序交接

各專業(yè)施工工序交接時(shí)，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé) 14 / 19

人組織各專業(yè)班組進(jìn)行安全設(shè)施、危險(xiǎn)源控制措施、設(shè)備安全狀況、責(zé)任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項(xiàng)進(jìn)行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長(zhǎng)填寫，下道工序班組進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，凡交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.7應(yīng)急演練

班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員參加項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員進(jìn)行報(bào)告。3.8車間危險(xiǎn)作業(yè)

3.8.1車間班組危險(xiǎn)作業(yè)認(rèn)真履行審批制度。3.8.2危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：

（1）、高處作業(yè)（無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；（2）、帶電作業(yè)；

（3）、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；（4）、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；（5）、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；（6）、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；

（7）、其他有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

3.8.3凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)班組，由班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，填寫附錄C《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)》，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)作業(yè)。

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3.9輪值管理

3.9.1班組兼職安全人員實(shí)行輪值管理，每周由班組長(zhǎng)任命，掌握安全人員安全職責(zé)，佩戴明顯標(biāo)識(shí)，培育班組成員人人懂安全氣氛。3.9.2班組月安全活動(dòng)主要內(nèi)容由班組成員輪流編寫和講述，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓(xùn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，談自己看法與想法，由班組長(zhǎng)把關(guān)，留有相應(yīng)的記錄。3.10班組安全評(píng)比

班組每月召開(kāi)安全活動(dòng)會(huì)議，評(píng)選出一名安全表現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人，將其事跡在安全文化墻上公示，項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊(duì)伍予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司每月組織班組安全考核，考核成績(jī)突出者，視班組數(shù)量多少，可定1-3名予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.11危險(xiǎn)源管理

各分（子）公司、車間根據(jù)本單位主營(yíng)產(chǎn)品形成過(guò)程，充分辨識(shí)危險(xiǎn)源，并將典型危險(xiǎn)源分布到具體分部、分項(xiàng)工程或工序，提煉出安全控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至工序分部、分項(xiàng)工程作業(yè)班組，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.12安全設(shè)施的驗(yàn)收與掛牌管理

3.12.1作業(yè)人員熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)各類安全標(biāo)識(shí)警示的含義，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，不得隨意進(jìn)行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標(biāo)牌字樣的設(shè)施或機(jī)具設(shè)備，班組長(zhǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、各種安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，并在明顯位置懸掛驗(yàn)收合格標(biāo)牌。

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3.12.2安全標(biāo)識(shí)

安全標(biāo)識(shí)包括：腳手架檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、施工機(jī)具、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、施工用電驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、卸料平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)及標(biāo)牌的尺寸、格式、說(shuō)明及使用規(guī)定詳見(jiàn)《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》。班組安全建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲

4.1 各分（子）公司設(shè)班組安全建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、工會(huì)、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊(duì)車間負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)考核工作，考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄D《班組安全建設(shè)責(zé)任制考核記錄》，考核成績(jī)80分為合格。班組建設(shè)考核實(shí)行月考核，考核成績(jī)每月予以公示。

4.2 各單位要制定班組建設(shè)相應(yīng)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮安全建設(shè)基礎(chǔ)作用。

4.3 考核評(píng)比采用百分制，根據(jù)得分情況可劃分為： 4.3.1考核分值80-85分，為安全建設(shè)合格班組 4.3.2考核分值85-90分，為安全建設(shè)優(yōu)秀班組 4.3.3考核分值90分以上，為安全建設(shè)樣板班組 4.3.4考核分值80分以下，為不合格班組

4.4 每月5日前將評(píng)定結(jié)果報(bào)本公司安全管理部門審核，對(duì)于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格班組給予一定處罰，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰額度由本單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

4.5 班組作業(yè)人員安全獎(jiǎng)懲、處罰，執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理辦法》 17 / 19

第八章有關(guān)條款和公司《員工違紀(jì)行為處罰辦法》。

4.6 各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設(shè)列為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，并進(jìn)行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%，達(dá)到90%以上。班組安全記錄管理

5.1安全管理記錄是班組安全生產(chǎn)歷史記錄，因此班組必須真實(shí)記錄； 5.2安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)資料由兼職安全員負(fù)責(zé)建立和管理，記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，內(nèi)容與實(shí)際相一致，具有可追溯性，記錄應(yīng)納入項(xiàng)目安全管理體系，編目或冊(cè)，建立班組安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)帳。5.3安全管理臺(tái)帳由項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)；

5.4安全管理臺(tái)帳由班組保存。主要記錄如下： 5.4.1班前安全講話卡； 5.4.2班組日安全管理記錄表； 5.4.3班組安全檢查記錄； 5.4.4各種安全會(huì)議記錄；

5.4.5班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全協(xié)議；

5.4.6安全技術(shù)措施交底記錄； 5.4.7安全、工序交接班記錄。附則

6.1 本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，如有沖突，以《安全生產(chǎn)管理辦法》（第五版）文件為準(zhǔn)。

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6.2 本辦法以發(fā)布之日起試行，試行時(shí)間為一年。

6.3 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司檢修作業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及本辦法相關(guān)規(guī)定，建立完善本單位班組安全管理相關(guān)制度。6.4附錄

6.4.1附錄A《班前安全講話卡》

6.4.2附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》 6.4.3附錄C《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)》

6.4.4附錄D《班組安全建設(shè)責(zé)任制考核記錄》

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