第一篇：質檢班組績效考核方案

質檢班組績效考核方案

為加強各質檢班組的管理，提高質檢班組長的監督職能，特制定質檢班組績效考核方案。

一、考核對象：

PVC管材現場組、PVC管件現場組、PO現場組和成品測試室四個考核單位

二、考核內容：

根據“集體考核等于個人考核，有獎有懲”的原則開展考核，分“自我管理”、“班組管理”和“漏檢”三個部分進行，具體為：

1、集體考核等于個人考核，有獎有懲：

將班組長考核與班組考核完全掛鉤，根據現場質檢員績效考核方案的考核條款，實行量化考核，加分低的予以獎勵，加分高的予以處罰；

2、自我管理——班組長的領導形象

根據各質檢員績效考核方案的考核條款進行考核，班組長自我違反的予以雙倍加分；

3、班組管理——班組長的管理能力

根據質檢員績效考核方案的條款，班組長對自己所管理的班組人員進行考核，對違反考核條款的人員進行加分，加分每周二前由班組長匯總上報質檢主管；現場質檢員的加分情況匯總后，作為個人考核留底備查，不作為班組考核的依據； 各質檢主管對班組長開展的加分情況進行檢查，對于未按照規定進行加分的，予以三倍加分，計入班組管理得分，得分越高班組管理能力越差； 各質檢主管對于以下情況均可以三倍加分的方式進行加分：

⑴、現場質檢員違反質檢員績效考核規定，但未按照相關規定進行處罰的； ⑵、現場質檢員違反質檢員績效考核規定，但質檢班組長未在規定時間內進行處罰（上報前必須對相關責任人進行處罰，領導批準除外）；

4、漏檢——班組管理的結果

根據漏檢級別，按照10*漏檢級別的加分原則，對該班組進行加分，得分越高管理結果越差；

5、班組考核計算公式：

當月班組績效考核總得分 = 班組長自我管理得分 + 班組管理得分 + 漏檢得分

當月得分越高，說明班組管理越差，實行量化考核

三、獎勵與處罰

1、獎勵：

⑴、班組長的獎勵：

四個考核單位體的質檢主管根據單月得分情況（班組考核總分），分別評選出當月優秀班組，對符合規定的優秀班組的班組長當月考評為A； ⑵、班組員工獎勵

優秀班組每月根據本班組各員工的得分情況評選1-2名優秀員工，予以考評為A；

2、處罰：

⑴、班組長的處罰：

四個考核單位體的質檢主管根據單月得分情況（班組考核總分），分別評選出當月最差班組，最差班組的班組長當月罰款50元； ⑵、班組員工獎勵

各最差班組每月根據本班組各員工的得分情況對于本班組得分最高的一名質檢員當月予以罰款50元；

3、若班組長或員工符合以下任何一條，即使得分最低，也將取消考A資格： ⑴、當月發生公司形式的通報批評； ⑵、本班組發生3級以上漏檢事故；

四、其它規定

本考核方案從發布之日起執行，若有調整，則以最新規定為準。

質管部

2009年5月13日

第二篇：質檢部員工績效考核方案

質檢部員工績效考核方案

一．目的:

1．明確各員工的工作目標，以責任結果為導向，激勵員工工作績效的持續提高,不斷改進，努力提升客戶滿意度(包含下工序)，增強公司核心竟爭力

2.公平合理的評價員工績效,為績效工資發放,綜合評定及薪酬分配積累數據.二．適用范圍

本方案適用于所有轉正后的質檢員的績效考核,并作為其主管的考核參考依據.三．考核成員

質檢部主管

四．考核范圍

1．來料質量控制考核

2．過程質量控制考核

3．試裝質量控制考核

4．成品出貨質量控制考核

五．員工工資結構

１．現有員工的基本工資。

２．制定工齡工資（也為技術含量工資），以每月5元計算，不足一年的員工，按月份累加，（如：轉正第一個月為5元，第二個月為10元，依此類推，不足一年者以月份為每月加５元計，滿一年后，工齡工資按年份計全年為60元每月。滿二年者，全年工齡工資為120元每月。

３，制定各崗位業績總工資

3．1來料質量控制為500元/月，平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度來料檢驗完成率100元，來料檢驗合格率300元。

3．2過程質量控制1500元/月（共三人，人均500元），平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度首檢、巡檢完成工作量100元，首檢、巡檢合格率300元。

3．3試裝質量控制2500元/月（共五人，人均500元），平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度試裝工作完成率100元，試裝檢驗合格率300元。

3．4成品質量控制2000元/月（包噴涂共四人，人均500元），平時工作態度50元，記錄的完整、真實、準確度50元，月度完成工作量100元，檢驗合格率300元。

４，加班工資及公司所制定的獎勵資金（如，全勤獎，優秀員工獎，等等）。

５，制定班組長管理工資，以150~~200元每人每月。（注：該工資由主管針對班組長在平時對工作的管理能力及協調能力給予適當評估）

五，質檢部員工整體工資由以上五部分組成。為了實現以上的目的與原則，達成員工與公司雙贏意愿，以及該部門人員的相互監督。以上工資結構的1、2部份由公司決定，行政部給予結算；３、5部份的工資計入員工考核工資（具體以３部份各崗位業績總工資為主進行考核），具體考核分三部份組成，考核方法如下；

１，平時工作態度及記錄考核，總分為20分，以以上各崗位業績總工資按每人100元（每扣１分為5元）計算。如下表；

：

項目優良一般較差

服從工作安排及紀律性864０

記錄的完整、真實性6420

團隊精神及主動性6420

２，月度工作按時完成率考核，該部份工資按當月各崗位完成的生產訂單率和主管交待的工作任務完成率計算。（如：當月份總下訂單500份，而該崗位只檢驗到300份，那就說明只完成當月工作量的60%，那么該崗位的工作完成工資*60%=該崗位的當月工作完成實得工資。具體計分依此類推）

3，月度檢驗合格率考核。

3．1）后工序（焊）或本工序（剪、沖、彎）發現在20件以上A類產品因檢驗失職全錯者（具體以各工序主管投訴為依據），當月累積在3次以內，每次扣30元，超過3次低于5次者每次扣50元，超過5次者取消當月該崗位所有檢驗合格率考核工資，B類產品20件以上5次以內，每次扣20元，超過5次低于7次或超過7次者均按A類產品執行。

3．2）試裝產品或經試裝終檢產品，在當月每遭后工序（包括客戶）因檢驗失職投訴3次以內者，責任人每次扣50元，無法追塑到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，超過5次以上取消當月該部份考核工資。

3．3）總裝產品檢驗合格率考核以當月客戶因質量問題投訴為依據，每因檢驗失職造成客戶投訴1次，責任人每次扣50元，無法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月客戶投訴超過4次以上者，取消當月該部份考核工資。

3．4來料產品檢驗合格率考核以當月裝配部門因質量問題投訴為依據，每因檢驗失職

造成投訴1次，責任人每次扣50元，無法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月投訴超過3次以上者，取消當月該部份考核工資。本部門文員考核以當月主管安排任務完成率為依據，取本部門平均工資。

5以上任何崗位在當月未出任何因質量問題投訴者，在當月工資中獎勵該崗位所有人員每人100～200元不等。（具體由主管決定）

注：以上考核制度只用于質檢部內部考核，由廠長審批后生效。

制定：質檢部審批：

日期：２００9年12月1日日期：

下工序投訴，1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣1分；抽檢數量不足扣1分。

⑵要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有進廠原輔材料在規定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生產,造成質量事故扣2-10分。

2.檢驗工作質量

要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許范圍，不發生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗隊伍建設

⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。

⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。

⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

⑷每天巡查檢驗員工作，發現問題及時解決。

⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。

5.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2-5分。

質量管理部考核辦法

一、目的促進工作正常開展，提高工作完成質量。

二、適用范圍

質量管理部一切工作。

三、考核內容

1.工作態度

1、未按照檢驗規程進行檢查，造成漏檢的，根據造成質量事故影響的大小，罰款20-50元

2、未按照抽樣辦法抽取規定樣品，罰款30元

3、無正當理由拖延檢測時間，罰款20元

4、未按照設備操作規程進行操作，罰款20元

5、檢測報告字跡潦草，不公整，罰款20元

2.個人技能

1、因量具讀數錯讀造成錯檢的，罰款10元

2、檢測基準用錯造成錯檢的，罰款10 元

3、公差原則用錯造成錯檢的，罰款10元

4、儀器設備使用不當造成錯檢的，罰款10元

錯檢:將不合格品錯判為合格品或將合格品錯判為不合格品。

3.品行

1、凡以職責之便以公謀私，經查核屬實罰款100元，交人力資源部調離本部門或開除出廠。

2、無正當理由不服從工作安排罰款50元，同類情況兩次以上者，交由人力資源部處理。

3、辱罵他人或打架斗毆者，罰款50元。同類情況兩次以上者，交由人力資源部處理。本考核辦法由質量管理部起草并負責解釋。

第三篇：班組績效考核管理辦法

班組績效考核管理辦法

（試 行）

一、工作量考核50分

1、以系數確定崗位

1.1 班長、副班長（技術員）、組長（技術員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數分別為1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原則是每崗級差0.1系數。

1.2 無崗（試崗）人員崗位系數為0.5。崗變系數變，并與崗位工資同步進行。

2、作業量50分（工時考核）2.1 個人工時分數的計算方式

個人工時分數=（職工本人工時數/當月本班最高工時數得主的工時數）*50 2.2 個人工時的計算方法

2.2.1 每日正常工作按8個工時計算。分為出勤2小時，工作6小時；若工作需要延長工時，按實際發生工時累計相加。

2.2.2 工作工時內容。

A、計劃性檢修工作工時按標準項目勞動定額標準執行； B、非標準項目工時按實際發生工時計算； C、設備缺陷處理工時按實際發生工時計算；

D、節假日加班、夜間缺陷處理工時按其他時間工時考核計算； E、臨時性工作可酌情給予工時，靈活掌握。

二、工作質考核 20分

1、設備檢修5分

1.1 修后設備，班組、分公司及廠驗收發現問題(含啟動中發現的缺陷)班組驗收不合格每點成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；分公司驗收不合格每點成員每人次扣2分，工作負責人扣4分，關聯班組驗收人3分；廠驗收不合格每點，成員每人次扣3分，工作負責人扣5分，關聯驗收人4分。

1.2 修后設備在考核期內，發生有較大影響的缺陷

設備大、小修后90天內無臨檢。發生設備缺陷，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分；發生檢修質量缺陷，成員每人次扣3分，工作負責人扣5分，重大缺陷導致停機、停爐或線路停電，成員每人次扣5分，工作負責人扣8分。

1.3 同一缺陷7天內重復發生或發生返修，成員每人次扣3分，工作負責人扣5分。

1.4 違反<<檢修規程>>，質量不符合檢修<<工藝紀律>>的

檢修、試驗項目丟項，檢修質量、試驗標準不符合檢修規程要求或檢驗工藝紀律的，班組驗收發現問題，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；分公司驗收發現問題，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分，關聯驗收人2分；廠驗收發現問題，成員每人次扣3分，工作負責人扣5分 1.5 對所轄的設備、系統管理的好，班內比較突出，加1—3分。

1.6 由于檢修、試驗準備工作不充分，或者延長工期，影響設備、系統操作延誤停、送電的，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分。

1.7 檢修、試驗工作中不使用標準工器具，責任人每人次扣2分，工作負責人扣3分。

1.8 嚴格執行檢修標準化作業“十個三”的相關規定，檢查一處不合格，每項工作負責人扣2分，每項工作組成員扣1分。

1.9 試驗或測量未按要求使用標準儀器、儀表，造成記錄不準確的，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；試驗接線錯誤造成誤整定，誤加壓的，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分；造成儀器、儀表損壞的，責任人扣3分

2、設備維護5分

2.1 所轄設備標志應齊全、規范、醒目、清潔。未達到標準每處扣設備專責人3分。

2.2 對出現的設備缺陷未能及時提出安排消缺處理的，扣設備專責人3分，班長未及時安排的，關聯扣罰班長2分。

2.3 未按規定時間、設備專責、巡視路線要求巡視檢查設備，巡視不到位、巡檢不認真、發現問題不報告，不及時填寫巡檢記錄的，每項扣罰設備專責人每人次2分；應發現的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣設備專責人5分，同組巡視人扣3分。

2.4 巡視檢查設備到位、認真,及時發現設備隱患，每人次獎勵5分。2.5 設備維護不及時。設備專責人發現缺陷未及時安排處理的，設備專責人每人次扣1分，運行人員發現缺陷未及時安排處理的，設備專責人每人次扣2分，班長未及時安排的，扣班長3分。造成設備停運或損壞的，設備專責人每人次扣5分，扣班長7分。

2.6 未按規定進行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；操作中出現問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分。定期工作認真，及時發現問題的，成員每人次獎2分，工作負責人獎3分。

2.7 在調整維護設備工作中，為圖省事，采取不正當方式、方法的，工作組成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；造成異常及以下后果的，成員每人次扣3分，工作負責人扣5分。

2.8 修后交代工作結論不明確有責任問題的，扣工作負責人或交代人3分。2.9 不積極聯系處理缺陷的，設備專責人每次扣2分，扣班長3分。2.10 缺陷處理后，未及時在缺陷記錄本消除缺陷記錄的，扣工作負責人2分，扣班長或技術員3分。

2.11 文明生產被班組、分公司、廠檢查考核

班組檢查發現每一不合格點，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；分公司檢查發現每一不合格點，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分；廠檢查發現每一不合格點，成員每人次扣3分，工作負責人扣4分。安全與效率10分

3.1 違反習慣性違章有關內容的。一類違章扣罰當事人10分，二類違章扣罰當事人5分，三類違章扣罰當事人3分。

3.2 工作中認真執行安全工作規程，關心施工安全，提醒注意事項，制止違章行為，視情節和安全程度加3—10分。3.3 發生設備障礙，設備專責人扣10分，關聯班長扣3分

3.4 出現人為責任障礙，責任人扣20分，關聯班長扣5分，工作負責人扣5分，工作組成員扣3分。

3.5 出現人為責任異常，責任人扣10分，關聯班長扣3分，工作負責人扣3分，工作組成員扣1分。

3.6 工作中造成破皮流血（未構成輕傷），責任人扣5分，關聯班長扣2分，工作負責人扣2分，工作組成員扣1分。

3.7 不熟悉本崗位設備狀況，存在問題未及時發現，春、秋安全大檢查漏項，造成所轄設備發生有影響的安全生產事件，扣設備專責人5分。

3.8 設備專責人對所轄設備防寒、防汛工作落實不到位、漏項的，設備專責人扣3分，未及時安排工作的，班長扣3分。

3.9 工作票、動火證、措施票不合格的，每一處錯誤扣工作負責人5分；未使用微機進行開票的，工作負責人扣3分。

3.10 不列隊開工，不進行工作票宣讀，不交待安全技術措施，不交待臨近帶電設備，不進行危險點交底，工作組成員不簽字的，工作組成員變動不在工作票上注明的，每項工作負責人扣2分，每項工作組成員扣1分。

3.11 工作班成員不清楚工作任務分工，檢修工作無序，工作負責人扣3分，工作組成員扣1分。

3.12 工作措施票形同虛設，不及時記錄有關措施和數據的，工作負責人扣2分，工作組成員扣1分。

3.13 工作中監護不到位，不關心施工安全，檢修人員超出工作地點進行工作，工作中有違章行為未及時制止的，工作負責人扣3分，工作組成員扣2分；

3.14 收工不檢查工作現場，整理施工現場衛生的，工作負責人扣2分，工作組成員扣1分。

3.15 檢修、試驗工作結束，未及時上交檢修工作總結和試驗報告的（小修三天，大修五天），工作負責人扣2分。

3.16 每周四未經主任批準無故不參加安全活動的，未參加者扣5分；安全活動不認真者，打盹的每人次扣2分，睡覺的每人次扣3分；討論時不發言的每人次扣2分。

3.17 消防設備未定期更換，清掃的，每次扣設備專責人2分；

3.18 由于個人原因未按時完成上級交辦的工作任務，工作負責人扣3分，工作組成員扣2分；

三、工作態度考核20分

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時扣當事人1分； 1.2 病假每天扣當事人2分； 1.3 事假每天扣當事人4分；

1.4 串休不與班長打招呼的，每人次扣罰3分

1.5 工作時間外出不履行請假手續的，每人次扣罰5分。

2、工作主動性3分

2.1 能提高工作質量、完善設備性能、利于安全生產的合理化建議，被廠采納的，每條建議對建議者加3分；

2.2 技術改進項目被廠采納者，每項對建議者加4分； 2.3 工作拖拉造成后果的，每人次扣罰3分，工作中懶散、出工不出力者，每人次扣罰2分。

3、工作紀律5分

3.1 違反廠安全生產勞動紀律檢查辦法的有關內容的，視情節扣罰當事人1—5分；（0—20元扣1分，21—50元扣2分，51—100元扣3分，101—200元扣3分，201—300元扣4分，超過300元扣5分）3.2 被廠查出的“雙違”人員每人次扣罰5--10分。3.3 工作時間干私活的，每人次扣罰5分。

3.4 同志間在工作場合發生不團結現象，毆斗、吵架造成不良影響的，每人次扣罰5分，4、責任感2分

4.1 工作認真負責，有強烈的責任感，事例具體突出，視情節給當事人及工作組加1—2分，4.2 發生問題，不承擔責任，尋找借口推卸者，視情節給當事人扣1—2分，5、服從安排3分

5.1 服從上級和整體利益，聽從統一指揮，積極完成本職工作，視情節加1-2分；

5.2 工作不服從領導合理安排，給工作造成影響的，每人次扣罰5分； 5.3 負責人安排工作不執行的，每人次扣罰3分；

6、成本意識2分

6.1 工作中節約材料，注意修舊利廢，有具體事例突出，視情節給當事人加1—2分，6.2 工作中對材料造成浪費的，視情節給當事人扣2分，6.3 工作中對所修設備造成損壞的，視情節給當事人扣4分，6.4 工作中將工具、儀表、儀器造成損壞的，視情節給當事人扣3分。

四、工作能力10分

1、培訓與專業知識5分 1.1 不按時完成技術問答者，扣當事人2分；由他人替答完成技術問答者，扣當事人1分；未能答出技術問答內容者,扣當事人2分。

1.2 無故不參加培訓的，扣當事人3分；培訓不認真者,發現打盹、串崗、不記筆記的，每項扣當事人2分；

1.3 培訓講課不備教案，培訓質量不符合要求的。扣培訓主講人2分； 1.4 各類考試（安全規程、培訓月考、冬訓驗收、崗位復審等）中發現違規違紀的，如無故不參加考試的，扣當事人5分；由他人代替考試的，扣當事人4分；不遵守考場紀律的，扣當事人3分；與監考人員頂撞的，扣當事人5分；

1.5 在分公司及以上級別考試中，考試成績取得第一名，加5分；第二名，加4分；第三名，加3分。考試成績后數第一名，扣5分；后數第二名，扣4分；后數第三名，扣3分。

1.6 在廠及以上級別競賽中取得優異成績的（如能手、狀元、專家），視競賽級別，（廠級、省級、東電級、國家級）分別加5分、10分、15分、20分。

2、工作經驗與作業能力

2.1 工作經驗豐富，傳、幫、帶作用發揮的好，促進他人技術提高，事跡突出者，視情節給當事人加1—2分；

2.2 生產工作中，能解決班組公認的生產技術難題，每解決一項加3分； 2.3 本人設備專責發生缺陷不能獨立處理，設備專責人扣3分；主要設備發生缺陷不能獨立處理，當事人扣2分；新應用的設備（高科技含量）發生缺陷不能獨立處理，當事人扣1分；

2.4 業務技能熟練，檢修、調試方法有創新，工作有技巧，視情節給當事人加1—2分；

2.5 本職責范圍內的工作，需要他人的幫助和指導，給當事人扣2分。

3、判斷應變能力2分

3.1 對本專責設備出現的缺陷能做出正確的分析和處理，視情節給當事人加1—2分；

3.2 未能做好事故預見性，工作危險點考慮不周，防范措施不全，發生不安全事件的，視情節給當事人扣2—4分；

3.3 能在出現問題時，準確判斷故障原因，并提出正確處理意見的，給當事人加2分；

2.4 能積極查找并處理設備缺陷的，工作時間處理每次加1分，夜間處理每次加2分；

3.5 對突發事件能及時做出準確判斷，并有預見性的做出調整，每次加2分；

4、組織協調能力2分

4.1 能正確組織協調各項作業，促進班組工作開展，任務完成的好，視情節給當事人加1—2分，4.2 主動協助分公司、班組做有益工作的，每人次獎勵1分，做好人好事的，每人次獎勵3分，積極參加黨、政、工、團組織的各項活動的，每人次獎勵 1分。

4.3 缺乏團隊精神，工作缺少主動性，給當事人扣1分，4.4 班組間工作中有互相協作項目，不進行配合的，每人次扣罰2分；

電氣檢修分公司

2005.02.03

第四篇：班組績效考核管理辦法試行范文

班組績效考核管理辦法

（試 行）

一、工作質量考核

1、設備檢修

1.1 檢修或消缺過程中，檢修標準不符合檢修規程或檢修工藝，班組驗收發現問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責人扣2分。

1.2 同一缺陷7天內重復發生或發生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負責人扣4分。

1.3 對所管轄區域內設備運行較好，缺陷較少，表現突出，視情況而定加1-3分。

1.4 由于檢修準備工作不充分，無限制延長檢修工時，影響設備、系統操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負責人扣3分。

1.5 檢修工作中不使用合格安全工器具，責任人每人次扣1分，工作負責人扣2分。

1.6 在重要設備檢修、維護或者重大缺陷消缺過程中發揚連續奮戰、不畏艱苦的工作作風，展現了良好的精神風貌，有力確保機組安全穩定運行的，獎5分/次。

1.7 在處置突發事件或機組、設備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。

1.8 發現缺陷處理得當，避免重大的事故發生或擴大的，3分/次。

1.9 在處置突發事件或機組、設備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。

1.10 班組人員所轄設備區域內發生的缺陷未及時消缺扣1分/處

1.11 班組人員所轄設備區域內發生的缺陷無法消除上報技術員，班長，未出解決方案的1分/每條。

2、設備維護

2.1 消缺現場，不整潔，檢修垃圾未及時處理，現場工具材料（包括拆下的部件及舊設備等）亂放，視現場實際情況，考核1分/次。

2.2 對出現的設備缺陷，班長未及時安排消缺處理的，扣班長2分/次。

2.3 未按規定時間、巡視路線要求巡視檢查設備，巡視不到位、巡檢不認真、發現問題不報告，不及時填寫巡檢記錄的，每項扣值班巡檢人每人次2分；應發現的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。

2.4 巡視檢查設備到位、認真,及時發現設備隱患，每人次獎勵3分。

2.5 未按規定進行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負責人扣2分；操作中出現問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負責人扣3分。定期工作認真，及時發現問題的，成員每人次獎2分，工作負責人獎3分。

2.5 所轄區域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責任人1分/次。

2.7 所轄區域熱控設備在檢查過程中發現明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。

2.8 公司進行三道防線檢查發現設備缺陷，下發整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過關的，責任人考核5分/次。

2.9 檢修或消缺過程中，檢修標準不符合檢修規程或檢修工藝，班組驗收發現問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責人扣2分。

2.10 所轄區域衛生檢查一處不合格，扣責任人1分。2.11 在消缺過程中，人為原因造成備件損壞或設備損壞的一項2分。

2.12 上班期間不服從管理，班長、技術員安排的工作內容不進行或拖沓造成后果的扣責任人2分/次。2.13 在巡檢、安裝、調試、檢驗過程中，發現了工作范圍內較難發現且對人身和設備構成嚴重威脅或隱患，獎5分/次。2.14 班組人員能夠自覺維修損壞設備及備品備件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月發現缺陷最多者（三道防線），加2分。2.16 在啟、停機過程中能夠自覺要求加班，能獨立消缺。加1-3分 安全與效率

3.1 發現班組人員無票工作，考核班長2分/次、相關區域技術員2分/次、安全員3分/次、工作負責人3分/次。3.2 發現工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負責人不在現場、工作票填寫不清楚、出現錯誤、考核工作負責人2分/次、安全員2分/次、簽發人1分/次。3.3 發現工作票所列安全措施未執行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負責人1分/次。

3.4 發生安全責任各類事故、事件，對班長、相關技術員、安全員考核5分/次。

3.5 部門安全檢查發現問題，依據班組設備劃分區域，對區域責任人考核2分/處。

3.6 工作中認真執行安全措施，關心檢修安全，提醒注意事項，制止違章行為，視情節和安全程度加3—5分。

3.7 出現人為責任障礙，關聯班長扣3分，工作負責人扣3分，工作組成員扣2分。3.8 出現人為責任異常，班長扣2分，工作負責人扣2分，工作組成員扣1分。

3.9 未及時上交工作總結的，責任人扣1分。3.10 每周四未經安全員批準無故不參加安全學習的，未參加者扣2分；安全學習不認真者，打盹的每人次扣1分，睡覺的每人次扣2分。

3.11 消防設備未定期試驗，巡檢的，責任人扣2分； 3.12 擔任工作負責人，根據本月工作票數量/工作負責人總人數=平均票數，平均票數減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。

二、工作態度考核

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時扣當事人1分； 1.2 病假每天扣當事人1分； 1.3 事假每天扣當事人2分；

1.4 串休不與班長打招呼的，每人次扣罰3分 1.5 工作時間外出不履行請假手續的，每人次扣罰5分。

1.6 上班期間玩手機游戲、看電子書等，除接電話，每次扣1分。

2、班組衛生 2.1 檢修班組內桌、椅、水杯、資料、臺賬擺放不整齊，臺面上亂放物品，扣1分/每人次。

2.2 檢修班組內，檢修工具亂擺亂放，考核當事人1分/處。

2.3 班組人員在非吸煙點吸煙，扣2分/人次。2.4 檢修班組內箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，扣班長1分/每次。

3、班組臺賬

3.1 值班日志不得涂改、撕頁，要求字跡工整，出現任何一項扣當班人員每人1分、3.2 資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機組正常運行的，考核交班、接班人5分/次。

4、責任感

4.1 積極為班組貢獻，全員換水最多者，加1分。4.2 積極宣傳班組文化，上報部門稿件，上傳公司微信平臺的，獎勵5分。

4.3 積極參加部門或公司活動并取得優異成績。加1-2分/次。

第五篇：談班組如何做好績效考核

淺談班組如何做好績效考核工作

績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核就是員工完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。通過績效考核，使員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動員工的工作積極性，提高車間的生產管理水平。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，也是企業快速發展的落腳點，企業的所有生產活動都在班組中進行并最終得到落實，所以班組基礎管理工作的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。績效考核管理是班組基礎管理工作的重點。通過加強車間班組的績效考核管理，形成規范的績效考核模式，提升班組每位員工的工作績效，來達到目標、任務的完成和落實。

涂裝車間目前有10個班組，最大的班組膩子班有33人，最小的班組小件班僅有3人，班組人員數相差較大。每個班組工作內容不同，班組內人員工作崗位的難易程度，質量要求也不盡相同。如面漆班噴漆工崗位和擦塵工崗位就存在著難易程度、質量要求的較大區別。再加上班組員工和班組長自身素質的不同，這些因素的存在對績效考核帶來一定的不利影響。因此，班組的績效考核一定要遵循“公平、公正、公開”、“有法可依，有法必依”的原則。班組的績效考核標準要對員工公開，嚴格按照標準進行

考核。考核記錄要對員工公開，考核記錄要詳細，不能記“黑賬”，績效考核對所有員工要一視同仁，不分親疏遠近，不包庇縱容。考核要有理有據，嚴格按照公司、車間相關制度標準執行，不能有隨意性。這樣才能保證績效考核的正常有效進行，發揮其應有作用。

班組的績效是“輔導”出來的，而不是“考核”出來的，班組長布置完任務后，不能撒手不管，當甩手掌柜，而要時刻關注生產過程，對員工進行績效輔導。當員工情緒低下，積極性不高時，班長應及時去溝通和關心，幫助員工調整心態，提高士氣。當員工技能水平欠缺時，班長應給與具體指導，傳授技能，當好教練和培訓師，并監督員工實施執行，對于技能水平較高的員工，班長只需指導方向，多給與鼓勵，發揮其創造性。當員工遇到難題和困難時，班長應想方設法，幫助員工分析原因，解決困難和難題。班長應經常與員工溝通，對班組員工的工作方法，業績，精神氣等進行點評，分析每位員工有哪些進步和好的做法，及時予以贊揚和獎勵，有哪些不足之處，及時予以分析幫助解決。這樣做的好處是：隨時跟蹤和了解任務的執行情況，便于在第一時間發現問題，解決問題，對目標實現的關鍵點進行有效控制，保證任務的圓滿完成。班長的對員工的輔導要因地制宜，因時制宜，可以進行現場作業指導，也可以進行正式的績效輔導，召開班組會議，傳達上級政策，培訓知識，傳授技能，分析班組績效狀況等，也可采用非正式的輔導，與員工一對

一、面對面的溝通。總之要把對員工的輔導貫穿整個生產全過程，使例行和隨機的輔導成為常態化。

績效考核要發揮其真正的作用，不能流于形式，不能為了考核而考核，績效考核不能在員工眼里成為扣分、扣工資的代名詞。對于員工的不足，在考核扣分的同時，班長要從幫助員工提升、改善的角度，分析原因，找出改進方法，而不是用激烈的言辭去批評，甚至冷嘲熱諷。要給與員工更多的關懷和鼓勵，給員工信心和支持，讓員工用積極的心態去要面對以后的工作。如果員工對考核結果有不滿情緒，就要與員工開誠布公的溝通，加以開導教育，消除員工的不滿情緒，不能讓員工帶著情緒去工作。由于班組長職權有限，對績效指標完成較好的員工，更多的是采用職權之內的激勵方式，如聽覺激勵，班組長以語言激勵贊美下屬；視覺激勵，班組長組織員工根據月度績效考核結果評選“月度優秀員工”上報車間進行獎勵，并將其照片及事跡在班組管理看板上張貼公布。或者將表現優秀員工的事跡以稿件的形式向公司宣傳欄、班組驛站、長豐揚子通訊、風采電子雜志進行投稿宣傳。班組也可以根據績效考核結果，對表現優秀的員工推薦其參加公司先進個人的評選。班組評選“月度優秀員工”千萬不能搞輪流坐莊，失去考核激勵的意義，對表現優秀的員工可連續評選“月度優秀員工”，享受半年6個月中3次當選“月度優秀員工”工資晉升一級（半年有效期）的獎勵。

績效考核的運用，促進了班組各項工作的有序開展；激勵員工“做正確的事”的同時，也要“正確做事”。通過績效考核管理、引導、激勵廣大員工為實現公司生產經營目標而努力奮斗。