第一篇：績效考核方案大全

××××××××× 有限公司

績效考核方案

審

批：

編制單位：

××××××××× 咨詢顧問組

修改 時間：3 2013 年 年 3 3 月 月 9 29 日

××××××集團績效考核方案

目錄 第一章

總則..................................................................................................................1

1.1 管理辦法適用范圍.............................................................................................................................1 1．2 績效考核的意義.................................................................................................................................1 1．3 績效考核原則.....................................................................................................................................1 1．4 績效考核周期.....................................................................................................................................2 1．5 考核維度............................................................................................................................................2 1．6 績效考核者.........................................................................................................................................2 1．7 被考核者.............................................................................................................................................2 第二章

績效考核內容.....................................................................................................3

2．1 績效考核體系.....................................................................................................................................3 2．2 績效考核標準.....................................................................................................................................3 2．3 績效考核.............................................................................................................................................3 2．4 能力考核.............................................................................................................................................4 2．5 考核系數.............................................................................................................................................4 第三章

績效考核實施.....................................................................................................4

3．1 績效考核領導小組.............................................................................................................................4 3．2 績效考核者培訓.................................................................................................................................5 3．3 績效考核實施過程.............................................................................................................................5 3．4 績效考核偏差的避免.........................................................................................................................6 第四章

績效考核結果運用.............................................................................................7

4．1 員工績效工資.....................................................................................................................................7 4．2 員工晉升和降級.................................................................................................................................7 4．3 員工培訓.............................................................................................................................................7 4．4 特殊情況處理.....................................................................................................................................7 第五章

績效考核申訴.....................................................................................................8

5．1 申訴條件.............................................................................................................................................8 5．2 申訴形式.............................................................................................................................................8 5．3 申訴處理.............................................................................................................................................8 5．4 申訴反饋.............................................................................................................................................9 第六章

附則..................................................................................................................9

附件一：績效考核指標表.................................................................................................9

附件二：港龍績效考核表格.............................................................................................9

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第一章

總則1.1 管理辦法適用范圍

本方案適用范圍：港龍集團有限公司中層(經理級)及中層以下各崗位員工，高層人員單獨與集團公司簽訂績效協議。1 ．2 2 績效考核的意義

第一條 績效考核目的 ? 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量公司各崗位成員工作狀況和效果的考核方式。通過制定有效、客觀的考核標準，對各崗位成員進行評定，目的是進一步激發各崗位成員的工作積極性和創造性，提高各崗位成員工作效率和基本素質； ? 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。

第二條 績效考核用途 ? 了解各崗位成員對公司的績效貢獻； ? 為各崗位成員的績效工資發放提供依據； ? 為各崗位成員的晉升、降職、調職和離職提供依據； ? 提高各崗位成員對公司管理制度的滿意度； ? 了解各崗位成員和部門對培訓工作的需要； ? 為公司人力資源規劃提供基礎信息。1 ．3 3 績效考核原則

第三條 績效考核原則 ? 公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的； ? 客觀性原則：考核指標盡可能量化，用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據； ? 反饋的原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋； ? 公私分明原則：績效考核是針對工作績效進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

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? 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的績效或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效。1 ．4 4 績效考核周期

第四條 公司高層人員的績效考核為年度績效考核。

公司中層及以下人員績效考核為月度績效考核。

? 考核每月開展一次，考核時間是次月 1 日——10 日。

? 直接考核：人力資源中心負責將相關考核表單發放到各相關部門主管，由部門主管負責下屬人員的考核，3 個工作日內匯總并提交給跨級主管。

? 跨級考核：收到下級提交的相關考核表單后，3 個工作日內完成考核數據并提交人力資源中心統計匯總及提報。1 ． 5 考核維度

第五條 績效考核通過直接考核和跨級考核兩個維度對被考核人進行考核。

? 直接考核由被考核者直接上級負責打分； ? 跨級考核由與被考核者有工作聯系跨上級主管（如總裁、總監、總經理）負責打分； 1 1 ．6 6 績效考核者

第六條 績效考核者 序號 被考核崗位 直接考核者 跨級考核者 1 基層崗位員工 部門主管 部門經理 2 專員級 部門主管 部門經理 3 主管 部門經理 副總 4 部門經理 副總 分公司總經理或總監 ? 分公司總經理雖然不是部門經理級以下人員的直接考核人，但是保留對考核結果的建議權，并參與績效評估會，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求； ? 對績效考核者的要求：需要考核者熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。1 ．7 7 被考核者

第七條 本管理辦法適用于轉正后的公司正式員工，但下列員工除外：

? 月度考核期內累計在崗不足 15 天(含)的員工不參與本月度考核；

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第二章

績效考核內容2 ．1 1 績效考核 體系

第八條 績效考核體系是由崗位績效考核指標和能力績效考核指標組成，它是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。考核指標是能夠反映績效目標完成情況、工作態度、工作能力等級的數據，是績效考核體系的基本單位。2 ．2 2 績效考核標準

第九條 績效考核標準是考核者通過測量或通過與被考核者約定所得到的衡量各項考核指標得分的基準。

第十條 績效考核標準制定 ? 由人力資源中心負責組織相關崗位的管理人員進行制定。

第十一條 績效考核標準制定原則：

? 客觀性原則：編制績效考核標準時要以崗位的特征為依據； ? 明確性原則：編制的績效考核標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、績效的高低做出明確的界定和具體的要求； ? 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考核必須在橫向上尋求一致； ? 可操作性原則：考核標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求； ? 相對穩定性原則：績效考核標準制定后，要保持相對的穩定，不可隨意更改。2 ．3 3 績效考核

第十二條 績效考核內容 ? 績效考核是對員工當期履行職務職責或對工作結果的考核，它是對公司員工工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在公司中的價值大小，是績效考核的核心內容； 第十三條 績效考核指標確定方法 ? 確定績效考核指標是以公司的月度工作計劃為基礎，兼顧公司長期目標和短期利益； ? 確定崗位績效考核指標是以部門（個人）工作計劃及崗位說明書為基礎； ? 制定績效考核指標的原則：一是對公司效益產生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時間的工作內容。

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第十四條 選擇考核指標的原則 ? 少而精原則：績效考核指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益； ? 細分化原則：績效考標指標是對工作目標的分解過程，要使績效考核指標有較高的清晰度，必須對考核內容細分，直到績效考核指標可以直接評定； ? 界限清楚原則：每項績效考核指標內涵和外延都應界定清楚，避免產生歧義。2 ．4 4 能力考核

第十五條 能力考核是考核員工在崗位實際工作中發揮出來的能力，根據被考核者表現的工作能力，參照能力考核標準，對被考核者所擔當的職務與其能力匹配程度做出評定。員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工能力的考核主要針對該崗位所需的能力考核，每個能力在不同崗位權重分配可以不同。

第十六條 能力考核方式 ? 由被考核者直接考核及跨級考核人員分別對被考核者進行能力考評，綜合考慮該員工在工作中反映出的各項能力，參考能力打分標準，并通過相同崗位其它員工的能力表現最終確定該員工的能力得分，然后計算加權值；同時考核者需要注明該員工獲得考核得分的原因并舉出代表性的例子。2 ．5 5 考核 系數

當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：

（1）考核結果為 60 分以下：不予發放績效工資。

（2）考核結果為 60～69 分：績效系數為 0.6，績效工資按 60％發放。

（3）考核結果為 70～79 分：績效系數為 0.8，績效工資按 80％發放。

（4）考核結果 80～85 分：績效系數為 1.0，績效工資按 100％發放。

（5）考核結果 86～89 分：績效系數為 1.1，績效工資按 110％發放。

（6）考核結果 90～95 分：績效系數為 1.2，績效工資按 120％發放。

（7）考核結果 96～100 分：績效系數為 1.3，績效工資按 130％發放。

一年中，累計三次月考核結果低于 60 分的，給予解聘處理。

此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

第三章

績效考核 實施3 ．1 1 績效考核 領導小組

第十七條 成立績效考核領導小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。

? 組長：分公司總經理

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? 執行組長：人力資源中心總監 ? 其它小組成員：各職能部門總監、副總 ? 組長負責提出績效考核總體要求； ? 執行組長負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件； ? 人力資源中心負責監督各部門開展績效考核工作以保證考核工作順利完成，負責收集整理各部門考核結果并統一備案； ? 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考核及相應越級下級的考核工作，指導并監督本中心績效考核工作的開展； 3 3 ．2 2 績效考核 者 培訓

第十八條 考核者培訓的目的是通過培訓，使考核者掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。

第十九條 績效考核體系對考核者的要求：

? 要求績效考核者對被考核者的業務有充分的了解； ? 要求績效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實務； ? 要求績效考核者必須在考核過程中與被考核者進行有效的溝通和交流。

第二十條 人力資源中心根據績效考核小組成員對績效考核制度的掌握情況，在每年定期組織統一績效管理培訓，培訓內容包括：

? 績效考核標準內容； ? 指標評分表及指標計算公式； ? 績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題。3 ．3 3 績效考核 實施過程

第二十一條 每年人力資源中心需要根據年度工作具體情況對各部門崗位年度績效考核的相關內容進行調整，列入月度考核內容：

? 本年度該員工績效考核中績效考核指標內容、考核標準； ? 工作績效考評中工作任務指標的權重分配； ? 本年度該員工崗位績效和工作能力的權重分配。

第二十二條 月度績效考核過程：

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? 每月初被考核人員制定月工作計劃交給直接主管審核；直接主管與被考核人共同確定本月的任務指標及權重，并經間接主管批準； ? 收集數據。下月 1 日到 3 日，績效考核指標考核數據提供方提供考核所需數據，被考核者提供月工作總結報告； ? 直接考核者在取得考核數據或報告后，根據崗位績效考核指標進行考核評分計算，收集匯總后提交給直接考核的上級主管實施跨級考核； ? 績效考核溝通。直接考核者根據考核數據結果與被考核者充分溝通，了解被考核者對考核結果的反饋意見； ? 提交考核表格。次月 7 日前，跨級考核者將所負責的各崗位績效考核表交人力資源中心； ? 整理考核資料。次月 9 日前，人力資源中心將各部門考核結果整理歸類計算績效系數； ? 公布考核結果。次月 10 日，人力資源中心公告績效考核結果； ? 核算薪酬。次月發薪日，根據員工考核結果確定該員工的績效薪資，個人績效工資=本崗位績效工資基數*個人績效系數； ? 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時間可以根據具體情況進行調整。

第二十三條

月度考核注意事項：

? 過程應適當簡化，只有在考核過程中發生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續表現突出或較差，才會召開評估會議，對考核結果進行討論； ? 執行組長根據績效考核計劃，監督小組成員按計劃完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的小組成員，考核領導小組視情況給予處罰。3 ．4 4 績效考核 偏差的避免

第二十四條 如何避免考核偏差：

? 提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾； ? 績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開； ? 考核者應該經過正規的績效考核方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考核所需技巧。

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第四章

績效考核 結果運用4 ．1 1 員工 績效工資

第二十五條 績效考核結果將作為員工月績效工資核算依據及年終獎金核算依據。4 ．2 2 員工晉升和降級

第二十六條 員工晉升和降級 ? 年度考核采取月度績效考核平均分值考核法（年度考核＝年內月度績效考核分數總和/12）。

? 年度考核結果是決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績優秀的員工, 人力資源中心通過與員工交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報；對績效考核成績差的員工，人力資源中心通過與該員工交流解釋員工降級規定，做好思想工作，最終制定員工降級提案并上報； ? 公司決策層綜合分析員工晉升、降級提案，最終決定員工晉升、降級名單； ? 人力資源中心以通報形式發布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升、降級者。4 ．3 3 員工培訓

第二十七條 員工培訓 ? 人力資源中心需要將公司全體員工核心能力的考核結果整理成冊，在年度績效考核結束后20 天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃； ? 員工年度培訓計劃批準后，人力資源中心應在 1 個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案； ? 每季度人力資源中心需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的。4 ．4 4 特殊情況處理

第二十八條 工作調動 ? 年度績效考核使人力資源中心充分了解員工的工作績效與工作能力，如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作績效，該員工可在年度績效考核結束后 1 個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得上級批準后予以實施。

第二十九條 辭退

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? 根據員工年度考核結果，對于考核成績沒有達到公司要求的員工，達到辭退標準的，公司可以根據勞動合同的約定終止與員工簽訂的勞動合同； ? 部門經理提交《員工辭退報告》，經審批后由人力資源中心負責簽發《員工辭退通知》； ? 辭退工作應在年度考核結束后 30 天內完成； ? 員工辭退需遵循國家的相關法律法規及公司其它相關規定。

第五章

績效考核申訴5 ．1 1 申訴條件

第三十條 在年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或考核結束 10 天內直接向稽核中心申訴。5 ．2 2 申訴形式

第三十一條 員工向稽核中心申訴時需要以書面形式提交申訴報告，稽核中心負責將員工申訴統一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交績效考核領隊小組，最終結果由績效考核領隊小組裁定。5 ．3 3 申訴處理

第三十二條 申訴處理程序：

? 稽核中心在與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核； ? 稽核中心總監根據提交的資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、稽核中心總監組成的申訴評審會； ? 如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工年度考核成績； ? 申訴評審會還需要確定績效考核者對員工考核過程中是否存在不公平現象，如果發現員工績效考核者在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施； ? 如果申訴人對評審會考核結果仍不滿意,可以向稽核中心提交要求二次評審的書面報告，公司將根據具體情況，決定是否進行二次評審； ? 通過公司高層領導、績效考核者、稽核中心總監和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考核成績；對于績效考核過程中出現的不合理現象，公司進一步調查處罰；

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? 一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會后由稽核中心總監審批； ? 對于二次評審結果以公司高層最終決定的評審意見為準。5 ．4 4 申訴反饋

第三十三條 稽核中心在申訴評審會完成后 2 天內將最終考核結果反饋給申訴人，如果申訴人在 3 天內沒有向稽核中心提交要求二次評審的書面報告，稽核中心將視作申訴人接受申訴評審會考核結果。

第六章

附則

第三十五條 本考核方案由人力資源中心負責解釋。

第三十六條 本考核方案經總裁批準后生效執行。

附件一：

績效考核指標表

附件二：港龍績效考核表格

第二篇：績效考核方案

安陸市巡店鎮初中2013教職工獎勵性績效工資考核

實施方案

根據《國務院辦公廳轉發人力資源社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》（國辦發[2008]133號），《省人民政府辦公廳轉發省人事廳等部門關于全省義務教育學校實施績效工資意見的通知》（鄂政辦發[2009]48號）及安陸市人力資源和社會保障局、財政局、教育局《關于義務教育學校績效工資實施方案》的相關精神和要求，為了充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，構建重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，調動廣大教職工教書育人的積極性，為了貫徹實施好《安陸市義務教育學校獎勵性績效工資分配指導意見》（安教人〔2011〕1號）特擬定本方案。

一、指導思想

落實義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，穩定教師隊伍，規范學校內部分配辦法。在人事、財政部門核定的獎勵性績效工資總量內，以工作量和實際貢獻為重點，以績效考核為核心，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價辦法和分配制度，充分發揮獎勵性績效工資的激勵作用，促進教育事業健康快速發展。

二、實施對象

按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育學校正式工作人員。

三、獎勵性績效工資分配原則

1、堅持按勞分配、積極穩妥的原則。以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師、骨干教師及作出突出貢獻的工作人員傾斜。同時，統籌兼顧學校內部各類人員之間獎勵性績效工資分配關系，穩步推進獎勵性績效工資的實施。

2、堅持學校自主、科學合理的原則。按規范的分配程序和要求，在核定的獎勵性績效工資總量內，建立科學合理的分配機制，在教育局局規定的框架內自主決定內部分配的方式和辦法。

3、堅持民主決策、公正公平的原則。分配工作全過程實行陽光操作，確保教職工有知情權、參與權和監督權。

四、考核組織機構：

根據上級要求成立獎勵性績效工資考核領導小組和考評工作小組，領導小組組長由校長擔任，成員由全體校委組成，具體負責制定考核方案和考核的組織領導工作。考評工作小組的組長由校長擔任，副組長由負責政務、教務、總務、主管考核工作的領導擔任，成員由教務（研）主任、政務主任、總務主任和教師代表3名（兼顧各年級、女教師、職代會代表）組成。

五、獎勵性績效工資分配辦法

（一）學校獎勵性績效工資總量。

根據績效工資的相關政策，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。學校獎勵性績效工資總額＝人事部門核定的編制數×人年均獎勵性績效工資額。

（二）獎勵性績效工資分配項目。

學校教職工獎勵性績效工資主要包括班主任津貼、超課時津貼、教育教學成果獎勵和綜合績效考核獎勵等項目。

（三）獎勵性績效工資分配辦法。

1、班主任崗位津貼（設立班主任考核細則）。班主任每人160元/月，一年按9—10 1 個月計算。

2、超課時或超工作量津貼。超課時津貼可按每節4-6元的標準測算（超工作量可折算成課時）。超課時或超工作量津貼要體現多勞多得的原則，學校根據不同學科、不同崗位的工作量差異情況，制定課時（或工作量）的計算辦法如下：

將音、體、美、勞技、微機等學科的課堂教學1課時作為1標準課時量，語文、數學學科的課堂教學1課時作為1.3標準課時量，英語學科的課堂教學1課時作為1.2標準課時量，其他學科課堂教學1課時作為1.1標準課時量，午自習每1節計為0.75課堂教學課時。班主任談話課、勞動課、班會課等不再作為學科課堂教學課時折算為標準課時量。標準課時量是上崗教師工作量考核的主要依據。教師周超（差）工作量=教師個人周總工作量-教師周人均工作量（教師周人均工作量=全體教師標準課時量總和÷上崗教師總人數）。

學校副校級干部、中層干部將其工作任務折算為課時或工作量納入統一管理，超過部分計算為超課時或超工作量津貼，和中心學校管理人員一起由中心學校統籌計算。

3、教育科研和教學成果獎勵。此項由中心學校認定統籌計算。

（1）獲得省級優質課競賽一、二、三等獎，分別獎勵300元，200元、100元；獲孝感市級一、二、三等獎，分別獎勵200元、100元、50元；獲市級一、二、三等獎，分別獎勵100元、50元、30元。不重復享受。

（2）獲得其它“四優”評比（論文、教案、說課、課件制作等）獎勵的，省級一、二、三等獎，分別獎勵100元，80元、50元；獲孝感市級一、二、三等獎，分別獎勵80元、50元、30元；獲市級一、二、三等獎，分別獎勵50元、30元、20元。不重復享受。

（3）由市教科研機構認定，論文在國家正式期刊（報紙、雜志等），有連續期號，公開發表的，憑稿費單按1：1的比例予以獎勵。對無連續刊號、增刊、專刊，又無稿費通知單的，一律不予認定。

以上崗位津貼、超課時津貼、教育教學成果獎勵等由學校在學期(或學年)獎勵性績效工資總額中實行單列。

4、綜合績效考核獎。學校根據教職員工履行職責情況，從“德、能、勤、績”四個方面進行考核，按照獎勵性績效工資方案進行分配。

（1）教職工綜合績效考核獎勵具體發放標準為：教職工學期(或學年)綜合績效考核獎勵＝（學校教職工學期(或學年)獎勵性績效工資總額-學校學期(或學年)獎勵性績效工資單列經費之和）÷學校教職工學期(或學年)綜合績效考核總得分×教職工個人學期(或學年)綜合績效考核實際得分。其中，學校教職工學期(或學年)獎勵性績效工資總額＝學校在編在崗教職工數×全市核定的教職工獎勵性績效工資月均基數×6（或12）。

（2）根據相關工作要求，一線教師、教輔人員和后勤人員的考核辦法，參照10:9:8的比例計算。

綜合績效考核獎考核細則：總分100分，其中教師職業道德考核總分10分，職業能力考核總分40分，考勤考核總分10分，工作成效考核總分40分。

（一）、教師職業道德考核總分10分

(1)積極參加政治業務學習和集中培訓，做好筆記和撰寫心得體會，得2分。因故缺席一次倒扣0.2分，無文字材料倒扣1分。

(2)政治態度端正，服從學校領導，能按要求接受突擊性的工作任務（如勞動、家訪），教育教學中無大的事故發生，工作無惡劣影響得2分；否則不得分，并視情況從嚴處理。

(3)為人師表，自覺遵守學校各項規章制度，遵守教育政策法規，遵守《中小學教師職業道德規范》。遵紀守法，無違法亂紀現象得2分，如果受學校、中心學校、教育局及有關行政部門處分此項不得分。

(4)面向全體，熱愛學生，幫扶學困生和留守學生，不體罰及變相體罰學生，與學生家 長無糾紛得2分，若產生惡劣影響不得分。

(5)嚴格遵守開會紀律得2分。

若發生頂撞和爭執，致使會場秩序混亂的，視情況扣責任人10---20分。工作期間經常大聲閑聊，做與工作無關的事，上網聊天玩游戲等，考試監考閱卷抽溜等，經提醒和批評后不改正的，每次扣2分。

若當年被評為先進工作者、德育標兵等（含考核結果）按鎮級、市級、大市級、省級以上分別加0.5分、1分、1.5分、2分，累加上限為2分。

（二）教師職業能力考核總分40分

1、專業發展能力10分

(1)學識水平達到專科學歷，能勝任學科教學得2分，若低于要求扣1分，專業學歷超過專科加1分。（最近2年新取得高學歷的以上交學校證書為準）

(2)繼續參加職后教育，積極參加各級各類提高培訓得2分。擅自不參加的不得分且一次倒扣2分，不參加校本培訓的每次扣0.2分。

(3)發揮骨干作用，勇挑教學重擔得2分，若被評為學科帶頭人、骨干教師加1分。（證書有效期3年）

(4)積極參加教育科研，承擔教研任務，完成任務得2分；每缺席一次扣0.2分；拒絕承擔教科研任務的此項不得分且倒扣2分；四優評比已經納入中心學校統籌核算，不再加分。教育宣傳報道每用稿一篇按照市級、大市級、省級、國家級分別加0.5分、1分、1.5分、2分，累加上限為2分，由相關負責人核實加分。

(5)按要求認真組織和參加各級各類競賽活動（含文體活動）得2分。若缺席學校及上級組織的各項競賽、比賽的，不得分。

2、擔當工作量能力20分

（1）教師常規教學工作量18分，以教師周人均工作量為基數，超工作量不再加分，每少1標準課時量減少0.5分。計算標準及辦法見前文之規定。

（2）其他工作量2分，如計劃、總結等若按相關規定不能完成則此項無分。

3、教育教學能力10分

由n次常規教學月檢查的得分之和乘以10%，除以n次記入總分。

（三）、考勤考核總分10分。

（1）全學期病假不超過24節，病假要出示醫院證明。事假不超過16節，無遲到、曠工，曠會，抽溜、早退得10分；

(2)空堂一節扣2分，遲到、早退、抽溜一次扣0.2分；曠工一天扣2分；曠會一次扣0.5分；開會請假一次扣0.2分；周一升旗缺席一次扣0.2分。

(3)特假、公差不扣分。特假指婚假、產假、喪假和建房假。婚假準假一周；晚婚假準假二周；子女結婚準假3天；產假3個月（正常生育的產前15天，產后75天）；喪假直系親屬死亡準假一周，建房假準假3天。自愿縮短特假的，按每節課0.2分加分，加分上限為3分。

(4)病假、事假、特假每超一節扣0.1分，扣分上限為10分。

（四）工作成效考核總分40分。以期中、期末大型考試教學質量為主要依據。（1）每次大型考試10分。

（2）三個平行班綜合名次第一名、第二名、第三名分值分別為10分、9分、8分。（3）包年級科目按照第二名考核得9分。同時跨大小科以大科考核為準。（4）非考試科目按照任教考試科目所有教師的平均分為考核得分。

（四）校長獎勵性績效工資

校長獎勵性績效工資為校長津貼和獎勵性績效工資兩部分。學校校長津貼，由教育主 3 管部門負責。績效考核以每年6月市教育局組織的考核結果為依據，在次年的元月份兌現校長津貼。其他學校校長由鄉鎮中心學校按照相關要求，分學期（或）組織考核，確定考核結果，并于當年12月底報人事股備案，次年的元月份兌現。

校長獎勵性績效工資。對在學校任課的校長，獎勵性績效工資參與學校教職工考核，其工作量，按所任學科參與考核，確定獎勵性績效工資結果。對未任課的校長，可按學校教職工綜合績效考核獎勵平均數的30%兌現獎勵性績效工資。

七、其他事項：

1、離崗、病休的教職工原則上不得享受獎勵性績效工資。

2、待聘人員不發獎勵性績效工資。

3、對當月病、事假累計達到或超過15天的，停發當月獎勵性績效工資。

4、對故意不完成學校管理及教育教學任務、違反師德規范，造成不良社會影響的，實行一票否決，取消當月獎勵性績效工資。情節嚴重的，停發獎勵性績效工資。

5、受刑事處罰，或受黨內嚴重警告，行政記大過以上處分的教職工，在處分期間不能享受獎勵性績效工資，解除處分后，從次月起享受獎勵性績效工資。

6、借調人員獎勵性績效工資原則上跟隨工資發放，考核結果由現工作單位提供。

7、經組織選派掛職、交流、支教或進修學習人員等，根據現工作單位考核結果，由原工作單位按照分配方案執行獎勵性績效工資。自行流動人員按離崗人員對待。

8、教職工退休，從辦理退休手續次月起（達到退休年齡），停發獎勵性績效工資。

9、獎勵性績效工資實行學期考核，年底結算、核發。對核發結果要進行公示，確保公開透明。

10、教育教學成果獎勵由學校統計，鄉鎮中心學校核實。市直學校由教師申報，學校成立專班核實。核實時以原始證件為準，對本教科研證件未回的，當不納入測算，直接轉下獎勵。

八、補充說明：

1、班主任實行崗位責任目標考核，由政務處組織實施。各職能部門、各功能室人員實行崗位責任目標考核，由主管部門組織實施。教育教學管理人員實行崗位責任目標考核，由校長根據分工情況、責任目標完成情況、工作業績等進行綜合考核。

2、教職工綜合績效考核獎勵具體發放標準以教育局相關文件規定為準。

3、考核程序按市教育局文件規定執行。

4、本考核方案解釋權在學校，未盡事宜由校委會研究決定。

安陸市巡店鎮初中 2012年9月18日

第三篇：績效考核方案

績效考核方案

為了適應教育形勢的發展，為了切實提高教師的思想政治素質的業務素質，建設一支素質優良、結構優化、充滿活力的教師隊伍，充分調動教師教育教學工作的積極性，激發創造性，努力為教師營造一個公開、公平、公正的競爭氛圍，全面提高我校教育教學質量和學校的管理水平，制定本方案。

本方案的考核內容包括：職業道德修養、教育教學能力、工作態度及工作量、教育教學成績四個方面。

一、職業道德修養

1、依法治教（20分）

（1）堅持黨的四項基本原則，擁護黨的基本路線，忠誠黨的教育事業。（6分）凡在師生中散布違背四項基本原則或散布有悖于教育教學管理議論的本條不得分。

（2）貫徹黨和國家教育方針，自覺樹立全面的課程觀，實施素質教育。（6分）未經學校批準私自調課的每例扣1分；私自占用學生課外活動時間或體育、音樂、美術、勞技課等時間或未經學校同意，無故拖延學生在校時間的每例扣1分。

（3）自覺遵守國家法律及教育法規，自覺維護校規校紀。（8分）違背學校各種規章制度的每例扣2分；越級上訪、信訪或集體上訪每有一次扣2分，領導不明上訪、信訪原因或隱瞞不報的每有一次扣3分；受黨紀政紀處分或觸犯刑律的，師德考核不得分。

2、愛崗敬業（20分）

（1）愛校如家，自覺維護教育形象。（4分）因言行在師生中或社會上給學校造成不良影響的每例扣2分。（2）專心依法從教，不搞以營利為目的的第二職業，不亂辦班、亂補課（4分）違犯本條規定，師德考核不得分。

（3）工作日不玩撲克、不打麻將、不喝酒；上課或集會時間不開手機、不吸煙。（4分）違犯本條規定，每次扣4分。

（4）盡職盡責，勤奮工作。（4分）曠工每有一天扣2分；事假每有一天扣1分；病假每有一天扣0.5分；遲到、早退每次扣0.2分。此項不負分計算。

（5）認真備課上課，不上無準備課，教學中注重培養和發展學生智力，減輕學生過重負擔，保證學生休息和活動時間。（4分）不備課進課堂每次扣2分；學生課外作業超出規定作業量的，每次扣1分。

3、熱愛學生（20分）

（1）教育教學活動中，面向全體學生，尊重學生人格，與學生建立民主平等的師生關系。（10分）如出現諷刺、挖苦、岐視學生的每例扣2分；體罰、變相體罰學生的，本條不得分；造成較壞影響和，師德考核不得分。

（2）熱愛學生，關心學生的成長，公正地對待每一位學生。（10分）在評議中滿意率達不到80%的，每降低成本%扣0.5分，本條扣完為止。

4、教書育人（20分）

（1）自覺參加政治學習，注重師德關系，不斷提高自己的育人水平。（10分）不重視師德修養，無故不參加學習和活動的每例扣1分；學習筆記不標明學習日期的每例扣0.1分，字跡不工整的扣1分，無政治學習筆記或學習筆記每學年不足5000字的此項不得分。

（2）重視德育工作，將德育滲透到各學科、各方面。（5分）所任班級學生思想評定合格率不到95%，每減少1%扣0.5分，本條扣完為止。所任班級學生出現比較嚴重錯誤行為，在學校及社會上造成較大影響，被人舉報經中心校德育領導小組調查核實的，該項不得分。

（3）尊重學生家長，虛心聽取家長的意見和建議，受到家長好評的。（2分）不尊重學生家長與家長發生矛盾沖突，并且指責、訓斥家長的，該項不得分。

（4）堅持經常性的家訪制度，親切與學生學長搞好溝通，全方位的了解學生，搞好共教共育。（3分）好的得3分，較好的得2分，一般的得1分，差的不得分。

5、為人師表（20分）

（1）關心集體、謙虛謹慎、尊重領導、服從分配、團結同志、互相幫助、相互促進、共同提高。（5分）若相互拆臺、指責、辱罵、斗毆，每例扣2分。

（2）模范遵守社會公德，自覺維護教師的良好形象，不賭博、不酗酒、不進歌廳、舞廳，不接受異性按摩，舉止文明、嚴于律己。（5分）違背此條規定，此條不得分。

（3）衣著整潔得體；儀表樸素端莊，語言文明規范，做到語言美。（2分）違背此條規定，此條不得分。

（4）作風正派，為人光明磊落，不搞不正之風，不參與有損學校和自己形象的任何活動。（3）違背此條規定，此條不得分。

（5）不向學生推銷商品和攤銷教輔用書等；不向學生家長索要和變相索要財物。（5分）向學生推銷商品和攤銷教輔用書的，此條不得分；向學生家長索要和變相索要財物的師德考核不得分。

以上5條以學生、家長的問卷調查反饋情況和領導評價作為評分的重要依據。

二、教育教學能力

1、教育工作（1）中心校制定學期黨建工作計劃、德育計劃、學期德育計劃、學期 工作計劃、教學工作計劃、少先隊工作計劃、工會工作計劃。

（2）村小制定學期德育計劃和學期工作計劃。（3）班級制定學期工作計劃。

（4）科任教師協助班主任開展好德育工作，制定相關學科的德育工作計 劃。

以上計劃要求有指導思想，有目標，有具體措施。有相應的學期總結。并按計劃開展工作。（以上各項計劃和總結每項各5分）

（5）各村小校長兩周組織一次例會，并做好記錄。（每學期按20周計算）（20分）

（6）開好主題大隊會和主題班隊會。學校每學期至少召開一次大隊會，每 班每學期至少召開四次大隊會。中心校對班隊會進行評比，參評的班隊會必須有詳實的紀實材料，以年級為單位，搞好班隊會評比，未參加評比的班隊會之間按本校排名相關0.1分。（大隊會和班隊會各40分）

（7）家長學校每學期至少一次。要有詳實的紀實材料。（10分）（8）學校管理

① 值周站崗。每天7：30～7：50安排值周學生站崗，站崗學生站姿標準，負責檢查入校學生的胸卡和紅領巾佩戴情況，外來人員入校登記，阻止送學生家長進入校園等工作。（20分）

② 升旗。每周一或重大節日必須舉行主題升旗儀式。升旗儀式要規范，主 題要鮮明，演講要字音標準，評議流利，聲情并茂。每學期至少16次。（32分）

③ 校園環境。操場、校門口：干凈、滋潤；物放有序。廁所：經常沖洗，保持地面干凈。（40分）④ 小賣店：環境整潔，物放有序，營業人員衣著整潔。（8分）（9）班級管理

A、①班級有課程表、班委組織表、值日輪流表。（3分）

②有守則和規范。（2分）③有校訓。（2分）

④有學習園地、評比專欄等。（2分）⑤盆花5盆。（1分）

B、①班級紀律衛生評比：值周教師和值周生認真檢查。以校為單位每周按低、中、高年級評出紀律紅旗班和衛生紅旗班各一個，下周一公布上周評比結果，頒發流動紅旗。每學期各班獲得的流動紅旗各10次得滿分。（每學期按照6周計算）（20分）

②學生文明禮貌，風客人主動問好。（5分）

③衣著整潔（大型活動穿校服）佩戴胸卡和紅領巾（5分）。

④室內墻壁無灰塵、蜘蛛網；玻璃、燈具干凈；地面干凈、濕潤；物放有序（10分）。

2、業務素質

（1）教育理論與專業知識（100分）

① 掌握教育學、心理學的基本原理，熟悉當前教育改革與發展的基本理論。② 準確解讀課程標準，熟悉所任課程的性質、目標、內容框架，透徹理解 教學原則和評價策略，正確把握“知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀”在不兩只階段的基本要求。

③ 準確氣氛教材思路、切入視角與呈現方式，掌握學科知識結構及內在聯 系，科學處理教學重點與難點。④ 能夠根據教學內容，創設教學情境，為學生提供自主探究、創新學習的 空間；重視學生創新精神和實踐能力的培養。

⑤ 熟悉教育科研的基本理論，了解教育科研的基本過程，掌握教育科研的 基本方法。以上得分通過教育理論與專業知識測試成績進行評分。

（2）專業技能與現代教育信息技術

① 課堂語言規范、準確、富有感染力。普通話達到二級甲等水平（10分）達到二級乙等水平（8分）。沒有證書的此項不得分。

② 教具使用科學規范，實驗操作規范熟練；投影儀、DVD、錄音機、電視 機等現代教學媒體運用自如。（10分）

③ 取得教育信息技術二級證書的（10分）取得一級證書的（8分），沒有等 級證書的此項不得分。

3、教學常規

此項從教學計劃、備課、上課、作業布置與批發、輔導、教學研究、教學改革和繼續教育七個方面進行評定。

（1）教學計劃。有學期教學計劃、單元教學計劃、教學進度。（一等10分、二等8分、三等級分）。無計劃、照抄他人計劃或雖有計劃但內容空洞無物不得分。

(2)備課。（50分）能根據教學需要設置合理的教學情境，教學過程注重師生互動，體現以學生為本的思想，教學目標明確，教學重點、難點準確，有實用性強的教學回顧（一等50分，二等40分，三等30分）。備課檢查科目：班主任語文、數學教案，英語教師3年級和6年級教案，科任教師兩個統考科目的教案，微機教師4、5年級教案，領導6年級自然和6年級社會教案。抄襲他人教案，照搬參考資料或以舊教案代替現行教案者不得分，教案不連貫，每缺一課時扣1分。每缺一小項扣0.1分，此項不負分計算。

村小領導雙周檢查一次備課，有檢查記錄，有評語。（10分）中心校分管教學的領導不定期檢查。

（3）上課。上課考核分兩部分：學科課和活動課。① 學科課（100分）

觀摩研討課、匯報課、隨機檢查課評分標準參見《教學過程標準》評分。觀摩研討課由進修學校評定打分；匯報課由中心校領導評定打分；隨機檢查課由分管教學領導每學期至少評定一次。

出下列情況之一，每例扣10分。嚴重知識性錯誤；照本宣科，對教學內 容缺乏必要的講解；填鴨滿堂灌，講授時間超過1/2（特殊課型除外）；課堂結構混亂無教法可言。不按教案上課的扣20分，不備課就上課的扣40分。

② 活動課（8分）

各活動小組雙周活動1次，第學期按16周計算。各活動隊（組）有計劃，（2分）有記錄（8分）。

（4）作業布置與批發

學科作業由任課教師適量布置（原則上一、二年級不留家庭作業；

三、四 年級每天作業總量不超過半小時，五、六年級每天作業總量不超過一小時，各科作業由班主任負責平衡。）及時全部批改。學生作業要求書寫工整，頁面整潔。（20分）

村小領導每月檢查一次學生作業，有記錄、有評語。（30分）中心校每學期 進行不定期檢查（不少于兩次）。至少檢查每位教師兩科作業。以布置作業為懲罰學生的手段，違背規定不布置作業，來全批全改，作業由他人代批者，該項不得分。無正規作業學科，按課外活動輔導訓練情況賦分。（5）輔導

看個人教學成績的綜合分。1～4名的得5分，5～8名的得4分，9名以后 得3分。

（6）教學研究與教學改革

① 按學科教學要求學習相應的教育理論，采集教育科研信息。每學年的業 務學習筆記不少于5000字，標明學習日期，根據業務筆記的數量和質量分為三等。（一等20分；二等18分；三等16分）

② 積極參加教研活動。村小領導每學期至少組織四次教研活動，并有教研 記錄。（20分）

③ 聽課。領導深入教學第一線，中心校校長每學期至少聽課50節，分管教 學的領導每學期至少聽課80節，教研員每學期至少三100節，村小領導每學期至少聽課50節（100分），任課教師每學期至少聽課15節（30分）。

④ 有教法改革等科研課題，并認真實施。（縣級10分，市級20分，省級 30分）

⑤ 成長記錄袋。（30分）（每學期至少檢查一次）

⑥ 每學年寫一篇反映本人教學研究和教學改革的論文或經驗總結，被各級 教研部門評為縣級5分，市級10分，省級15分，國家級20分，公開發表的市級20分，省級30分，國家級40分，沒有不得分。

（7）繼續教育

① 具有《教師法》規定的合格學歷，本科（包括在讀）10分，專科（包括 在讀）8分，中專6分，中專心個4分。

② 參加繼續教育學習，能完成規定的繼續教育，并獲得合格證書（40分），不參加繼續教育學習的此項沒分。

三、工作態度及工作量

1、工作態度（100分）

領導負責簽到工作，承擔主要責任，兩周一小結，向全體教師公布。曠工 每天扣20分，事假每天扣10分，病假每天扣5分（病假住院每天扣3分），遲到1次扣2分，早退1次扣2分。記考勤時間以北京時間為準。不得他人代簽，領導負責缺勤教師的簽到，如有舉報領導弄虛作假一次扣領導20分。

2、工作量（100分）（1）班主任工作量（20分）

班主任工作量=20GN/M。說明：20為班主任工作量滿分，G為管理系數，（六年級管理系數為1，其他年級每降低一個年級系數降低0.05），N為本班實有人數，M為本校班級最高人數。

（2）任課工作量（70分）

任課工作量=70AB/D。說明：70為任課工作量滿分，A分學科系數（語文、數學、英語的系數為1，其他學科系數為0.8），B為教師周任課節數，D為本校最高任課節數。

（3）兼職工作量

少先隊輔導員、儀器管理員、圖書管理員每學期加5分。（4）臨時工作量

積極接受并及時完成由學校領導布置的臨時性或突發性工作，由負責布置 的領導記錄，每半年匯總一次，根據量的多少，質的高低加1～5分。

四、教育教學成績

班主任委員按語數兩科計算教學成績，英語教師按3年級和6年級計算教 學成績，剩余教師看統考科中兩個最高成績，領導按本校各學科成績的30%計算教學成績，但必須承擔六年級自然和社會兩科教學任務。

1、教學成績（500分）（1）平時質量檢測占20%（2）期中質量檢測占30%（3）期末質量檢測占50% 教學成績的計算方法：單科教學成績=70ⅹ及格率+30ⅹ優秀率 個人教學成績=兩科教學成績÷2 領導個人教學成績=各學科成績總和的30%。其他管理內容（各項工作落實情況、各項活動評比、繳費情況、財經管理、責任事故）占70%。無統考科的按中心校和縣各種競賽成績折算。

2、控輟保學

嚴格控制學生流失，流失一人扣班主任10分，做好動員工作仍流失扣5分 學校領導、科任教師要配合班主任做好動員工作，否則扣5分。

附：獎勵辦法

鄉級優質課每節30元，縣級優質課每節50元，參加縣里舉行的活動30元，取得名次的（1～10名）80元，（11～30名）60元，（31～最后）40元，市級優質課每節80元，省級優質課每節100元。并頒發獎狀，榮譽證書。

第四篇：績效考核方案

績效考核方案

一、產值情況：

1、2004年全年產值130.5萬，其中水暖獨立完成項目20萬、配合完成項目110.5萬；

2、2005年：上半年已完成產值64.6萬，上半年已開工但未完成部分產值86.1萬；

二、考核工資方案：

1、基本工資：1500元/月·人，全年合計18000元；

2、產值提成：全年總產值*3%，例如：2004年產值130.5萬*3%=3.9萬，產值提成由項目負責人提出方案發放給參與項目的人員；

3、績效考核系數：

（1）利潤部分占40%：施工前由公司與項目負責人協商該項目計劃毛利潤，完工后測算實際毛利潤，用：實際毛利潤∶計劃毛利潤*40%，即為利潤部分所占比例；注：對于零星和維修項目，公司可規定統一的計劃毛利潤比例；

（2）回款部分占20%：計算公式：實際回收款∶應收款*20%，實際操作時，公司可先按實際回收款∶應收款=1計算出回款部分所占工資總額的比例及金額，再根據實際回收款比例逐步發放；

（3）客戶滿意度占20%：由公司質檢部門編制客戶滿意度調查表（評分，滿

分100分），工程竣工后，由公司質檢部門對工程進行客戶回訪并填寫客戶滿意度調查表，并評分；計算公式：評分/100*20%；

（4）文明施工和安全生產占10%：由公司質檢、安全部門編制文明施工和安

全生產調查表（評分，滿分100分），工程施工過程中，由公司質檢、安全部門對工程進行分階段檢查并填寫文明施工和安全生產調查表，并評分，工程完工后進行匯總，取其平均值，計算公式：平均評分/100*20%；注：對于安全生產可實行一票否決。

（5）以上四項評定完后，進行匯總，計算出績效考核系數（該系數可大于1，也可小于1）

4、工資總額=（基本工資+產值提成）*績效考核系數

第五篇：績效考核方案

員工績效考核

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數 優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）

評估項目 標準與要求 評分 權重

自我評分 直屬評分 經理評分 總經理

評分 本欄平均分

工作業績

1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）4

2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）

3．相關技術/品質的控制或改良

4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況

工作技能

1．業務知識技能、管理決策的能力 2

2．組織與領導的能力

3．溝通與協調的能力

4．開拓與創新的能力

5．執行與貫徹的能力

工作素質

1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2

2．工作努力，份內工作非常完善

3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用

4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5．工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識

3．守時守規，務實、主動、積極

4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：

評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分-Ⅰ 分-Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下