第一篇：績效考核分配方案

寶豐中心學(xué)校教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實<<平羅縣義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法>>,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機制。根據(jù)教育體育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風(fēng)）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。

二、實施范圍與對象：

本校在編在崗教師從2009年1月1日起實施獎勵性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報教育局審核后，每月根據(jù)考核結(jié)果，進行發(fā)放。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：馬 成 副組長：馬利民

成 員：金林 王明寶 馬玉林 馬彥林 周建林

楊少梅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬利民擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序。

五、獎勵性績效工資實施細(xì)則：

1、考核發(fā)放部分占獎勵性績效工資的70%

（一）職業(yè)道德（10分）：

主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，尊重他人等方面內(nèi)容。模范履行，效果很好10分。完全履行，效果較好8分。基本履行，效果一般7分。未認(rèn)真履行、效果較差，出現(xiàn)問題、造成損失0分。

（二）、考勤（10分）：

全月出滿勤,不遲到，不早退者10分。

（1）、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，因病住院不扣分（有縣級及以上證明）。

（2）、遲到、早退3 次折算事假1天。依次累計。（3）、曠工1天扣10分，曠課一節(jié)扣2分。（4）、對婚、喪、產(chǎn)假按教體局考勤有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）、開會以及參加各種培訓(xùn)，缺席1次扣0.2分，遲到1次扣0.1分。依次累計。

（6）、未盡事宜，按教體局有關(guān)《教職工病事假暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（三）、教育教學(xué)常規(guī)工作（30分）

按學(xué)校崗位責(zé)任制考核有關(guān)常規(guī)工作規(guī)定進行考核。有下列情形的，另外單獨扣除相應(yīng)分值：

（1）、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

（2）、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣2分。（3）、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣10分。(4)、坐著上課，無故缺課不在崗，扣2分。(5)、不按時交各種計劃、總結(jié)，一次扣2分。

（四）工作量（15分）

(1)、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師工作量按以下辦法計，語、數(shù)達(dá)到工作量記15分，每少一個工作量扣1分，超一個工作量加1分。

(2)、因工作需要額外加班加點，每天2分。

（3）、馬家橋小學(xué)因路途較遠(yuǎn)，在工作量考核中加記3分。（4）、所任學(xué)科班級人數(shù)以30人為標(biāo)準(zhǔn)，每多1人工作量加記0.1分，以所任學(xué)科人數(shù)最多的班級為準(zhǔn)，不累計加分。

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5分）

積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅持“科研興校”理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關(guān)系，使教育科研工

作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進一步調(diào)動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階。

(1)、教科研活動，缺席一次扣1分。(2)、每學(xué)期沒有上公開課扣3分。

(3)、一學(xué)期沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一篇扣1分。

(4)、在縣級以上刊物公開發(fā)表論文或獲得縣級及以上獎勵一篇（一次）當(dāng)月加2分。

以上五項考核發(fā)放獎勵性績效工資的70%，全校教職工獎勵性績效工資的70%÷全校教職工考核總成績×教職工個人考核成績＝個人所得獎勵性績效工資

2、教學(xué)質(zhì)量檢測獎勵占獎勵性績效工資的10% 此項獎勵按每學(xué)期一次性發(fā)放，以每學(xué)期期末質(zhì)量測查成績?yōu)橐罁?jù)，按以下辦法發(fā)放。

教師所代科目達(dá)到全縣平均分（除縣城6所小學(xué)）記基礎(chǔ)分30分，每超1分加記1分。每低一分扣1分。最低記15分。

所帶科目不參加統(tǒng)測的教師記分方法：由全校教師按其工作業(yè)績進行評等（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）分別記30、25、20、15分。

計算方法：獎勵性績效工資的10%÷教師統(tǒng)測考核總分×教師統(tǒng)測個人得分＝個人所得績效工資

3、班主任（校長）津貼：（獎勵性績效工資的20%）

班主任（校長）要全面做好本班（校）日常管理，認(rèn)真做好班級（學(xué)校）衛(wèi)生、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任（校長）的任務(wù)和職責(zé)。按班主任考核辦法，根據(jù)各學(xué)校班務(wù)工作考核情況發(fā)放，計算辦法為：全校教職工獎勵性績效工資的20%÷班主任考核總成績×班主任個人考核成績＝個人所得獎勵性績效工資

中心學(xué)校成員、各小學(xué)校長按班主任對待。如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

(1)班級（學(xué)校）沒有參加全校（縣）性集體活動、一次扣5分。(2)、班級（學(xué)校）出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月津貼。

(3)、凡遇學(xué)校（縣）大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因班主任（校長）思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月班主任津貼。

附件：

1、班主任工作績效考核細(xì)則

2、教師工作績效考核細(xì)則

3、教學(xué)成果獎勵辦法

4、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)

平羅縣寶豐中心學(xué)校

2009年9月

備注：

1、本《方案》解釋權(quán)歸寶豐中心學(xué)校。

2、本《方案》自2009年1月起執(zhí)行。

第二篇：醫(yī)院績效考核分配方案

績效考核分配方案

為更好地調(diào)動和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗工作人員進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。

<2>工齡分：工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時聘用工作人員崗位也計入工齡，（以入院時間開始計算，中途請長假者不算。）

<3>系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用工作人員。入科時有工作人員執(zhí)業(yè)證書的工作人員，所有考核通過（含醫(yī)院及科室考核），試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無工作人員執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新工作人員一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他工作人員系數(shù)1.0。<4>職稱：工資體現(xiàn)。

<5>職務(wù)：科主任1.3，副科主任1.1，未擔(dān)任職務(wù)的工作人員1.0。<6>獎勵：（按獎懲條例）<7>懲罰：（按獎懲條例）

<8>質(zhì)控扣款:（醫(yī)院質(zhì)控和醫(yī)院質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

五、工作人員工作獎懲條例

（一）懲罰條例 1.勞動紀(jì)律

<1>上班遲到或早退扣50元，遲到30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向科主任請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

<2>未經(jīng)科主任同意，擅自換班一次扣500元；擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣500元。

<3>上班干私活（打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等）一次扣50元。<4>上班時間在崗位上睡覺一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺扣200元。

<5>在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣50元。2.儀表與服務(wù)態(tài)度

<1>上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣50元，上班時間吃早餐扣50元。

<2>與病人或家屬吵架一次扣100元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣100元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。

<3>病人或家屬投訴工作人員態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣100元。

<4>工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣100元。3.工作質(zhì)量

<1>未進行財產(chǎn)交接雙方各扣50元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財產(chǎn)損失金額50％賠付（500元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，500元以上財產(chǎn)，則按500元+超出百元的部分再按50％賠付）。<2>未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。<3>違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報醫(yī)院。

<4>各種登記表記錄不符合要求每處扣5元，各班工作職責(zé)未按要求及時完成每次每處扣5元。

<5>發(fā)生一般差錯每例扣50元，發(fā)生嚴(yán)重差錯每例扣500元，并上報醫(yī)院。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責(zé)任人個人承擔(dān)。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。<6>業(yè)務(wù)理論考試低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣50元。

<7>無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣50元。<8>質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣50元。

（二）獎懲條例

<1>參加醫(yī)院業(yè)務(wù)考試，理論成績90分（含）以上，操作95分（含）以上獎勵100元。

<2>滿意度測評（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表揚者每票加50元，個人收到錦旗或表揚信加200元。

<3>及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加50元。<4>第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，發(fā)表專著加100元。<5>受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，比賽獲獎再按等級獎勵；院內(nèi)一等獎加200元，二等獎加100元，三等獎加50元；院外一等獎加200元，二等獎加100，三等獎加50元。<6>全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加100元。

醫(yī)務(wù)科

2017年1月（修訂）

第三篇：2013年績效考核分配方案

xxx2013年績效考核分配方案

一、探親、病假、事假按每天14元扣除；當(dāng)月學(xué)習(xí)不足一月者不扣；曠工、停職者當(dāng)月不享受。

二、2013年年終考核先進人員按一等次5500元考核；監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分監(jiān)區(qū)主管、指導(dǎo)員、管教、股長按二等次5250元考核；協(xié)助分監(jiān)區(qū)長、內(nèi)衛(wèi)、看押民警按三等次5000元考核；病假超3個月、違紀(jì)民警按四等次4750元考核。

三、扣除當(dāng)年績效考核扣分值x3元。

四、定等如下：

1、一等次（8人）

Xxxxxxxxx2、二等次（18人）

Xxxxxxxxxxxx3、三等次（17人）

Xxxxxxxxxxx x x4、四等次（2人）

Xxxx

Xxxxxxxxx

2014年5月29日

第四篇：護理人員績效考核分配方案

護理人員績效考核分配方案

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，促進我院分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展，績效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實際情況，制定臨床護理人員績效考核分配方案

根據(jù)年資、職稱、崗位、班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計算方法如下：

二、根據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計指標(biāo)體系，制

定績效考核制度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計算方法如下：

1.年資、職稱系數(shù)為20%

（1）N10.2

(2）N20.4

（3）N30.6

（4）N40.8

注：新進護士無執(zhí)業(yè)證書者在N10.2的基礎(chǔ)下降0.05點，為0.15

2.崗位設(shè)置50%

(1)護士長0.9

(2)責(zé)任護士（N1—N4）0.5—0.9

(3)治療班或輔班護士 0.65

(4)主班護士 0.7

說明：

1、質(zhì)控和感控護士加0.05，如果質(zhì)控和感控護士兩人承擔(dān)，則各加0.025；帶教老師加0.05，如果質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，則只能享受一種系數(shù)。

2、主班各科室根據(jù)實際情況進行微調(diào)（0.05—0.1）

3、各專科門診護士及相關(guān)崗位護士參照此崗位標(biāo)準(zhǔn)）

3.班次30%

1.白班 0.7

2.早班 0.7

3.中班 0.7

4.小夜 0.7

5.大夜 1

績效獎金具體計算公式：

個人績效=月班次總分×（0.3+職稱×0.2＋崗位×0.5）×個人質(zhì)量考評得分%（工作相關(guān)內(nèi)容+滿意度）

第五篇：醫(yī)院2014年績效考核分配方案

五寨縣第一人民醫(yī)院2014年績效考核分配方案

為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，深入貫徹衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”要求，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、分配原則

1、體現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用控制、勤儉節(jié)約等業(yè)績掛鉤。

2、科室可根據(jù)各科自身特點，本著公平、公正、公開的原則，按工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、職業(yè)道德等制定適合本科室的績效分配方案。

3、分配系數(shù)：科主任不低于1.5；副主任、護士長不低于1.2；科室其他人員由科室根據(jù)具體業(yè)績及出勤情況自行確定分配系數(shù)。

二、分配細(xì)則

1、臨床科室：

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號費50%歸個人收入；純收入25%歸科作為績效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個月）發(fā)放一次。另手術(shù)科室院內(nèi)另外下?lián)苁中g(shù)或麻醉費用的15%作為誤餐補貼。同時院內(nèi)食堂將不在承擔(dān)手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負(fù)擔(dān)。

2、醫(yī)技科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計算，具體為：

放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績效工資，具體計算方法為每月的純收入÷65×6。

CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績效工資，具體計算方法為每月的純收入÷234×20。

超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績效工資，具體計算方法為例數(shù)×10.檢驗科：門診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績效工資。

心電圖室：門診病人每例5元、住院病人每例10元作

為績效工資。

病理科：TCT 病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績效工資。

高壓氧室：每例病人28元作為績效工資。

3、門診科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計算，具體為：

中醫(yī)內(nèi)科：掛號費50%、中藥處方每張3元歸個人收入，處置費純收入60%歸科作為績效工資。

眼科：掛號費50%、純收入60%歸科作為績效工資。耳鼻喉科：掛號費50%、門診純收入60%、住院收入40%歸科作為績效工資。

口腔科：執(zhí)行原分配方案。

口腔1、2：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。口腔3、4：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。外科門診：掛號費50%歸個人收入、純收入90%歸科作為績效工資。

4、藥劑、行政后勤科室：

藥劑科：以工作量計算進行處方點評，每張合格處方給予1.5元作為科室績效工資。

行政后勤科室：全院純收入達(dá)70萬元，平均績效工資按260元發(fā)放，未達(dá)到或超出時按比例減少或增長，另繼續(xù)

執(zhí)行行政后勤人員簽到制度，每次2元作為獎勵績效工資。

三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時或相互推諉造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰當(dāng)月業(yè)績績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

2、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)以各種借口私收費者，對科室主任或直接責(zé)任人扣罰當(dāng)月業(yè)績績效工資

3、違反醫(yī)院規(guī)定造成患者投訴、出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定處罰外，并扣罰個人業(yè)績績效工資。賠償比例按科室15%、個人5%執(zhí)行。

4、其它扣、停發(fā)績效情況參照《2014年重申請銷假制度的通知》中違反規(guī)定者。

四、考核細(xì)則

（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室管理，滿分100分，每3個月為一個考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。

1、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中，不準(zhǔn)以任何理由接受患者紅包和貴重物品。（一票否決，管理分全扣）

2、不準(zhǔn)介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購買藥品、器械收取回扣和提成。（15分）

3、不準(zhǔn)亂收費、高收費、私收費、自立項目收費及科

室內(nèi)收費。（20分）

4、不準(zhǔn)以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（10分）

5、不得刁難、推諉病人，要文明行醫(yī)、禮貌對待患者。（5分）

6、患者及陪侍人員對醫(yī)護技及藥劑、收費人員的滿意率。（10分）

7、科室實行科主任負(fù)責(zé)制，主任護士長要盡職盡責(zé)管理科室，要有工作計劃、總結(jié)。（5分）

8、科內(nèi)工作人員按時上下班，嚴(yán)格考勤制度、請銷假制度。（5分）

9、上班時間衣帽整齊，不干私活，不搞娛樂。（5分）

10、按時組織召開和參加各種會議，并能貫徹落實。（5分）

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理

（三）護理質(zhì)量管理