第一篇：醫院績效考核獎金分配辦法(參考)

基礎工資、績效工資及紀律考核方案 藥 房

一、獎金提成比例 藥房實際收入的0.5%提成

1、科室考核內容： 考核項目 考核標準 未完成處罰/科室 違規處罰/個人 藥品有效期 無過期 100元/項 藥品質量保管 無發霉、變質 100元/項 毒、麻藥品管理 專人管理，登記齊全 200元/項 處方合格率 100% 10/張 調劑處方準確率 100% 50元/單 患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 注：收到表揚信50元/封，收到錦旗100元/面，表揚信及錦旗送予科室的則平分，送予個人的則個人領取，其它處罰按醫院有關規定執行

2、月科室總獎金＝月科室實際收入總提成－月科室實際考核結果

二、獎金分配辦法：

1、藥房平均獎＝總獎金額度÷（科室總人數＋0.2）

2、藥房成員獎金總額＝藥房平均獎

3、藥房主任獎金總額＝藥房平均獎×1.2 放射科、B超心電、陰道鏡

一、獎金提成比例 放射科：科室實際收入的3%提成 B超心電：科室實際收入2%提成 陰道鏡：科室實際收入2%提成

二、獎金分配辦法

1、科室平均獎＝總獎金額度÷（科室總人數＋0.2）

2、科室成員獎金總額＝藥房平均獎

3、科室主任獎金總額＝藥房平均獎×1.2 檢驗科

一、獎金提成比例 檢驗科實際收入3%提成

1、科室考核內容 考核項目 考核標準 未完基礎工資、績效工資及紀律考核方案

成處罰/科室 違規處罰/個人 各種檢查登記 完整、準確 50元/項

出報告時間 及時、不拖延 20元/次

差錯 無差錯 100元/次 消毒隔離制度 符合 50元/次

患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 報告書寫 規范、準確、認真 10元/次

2、月科室總獎金＝月科室實際收入總提成－月科室實際考核結果

三、獎金分配辦法：

1、檢驗科平均獎＝總獎金額度÷（科室總人數＋0.2）

2、檢驗科成員獎金總額＝藥房平均獎

3、檢驗科主任獎金總額＝藥房平均獎×1.2 收費處

一、獎金提成比例 按月實際繳費人次提成：0.3元/人次

二、獎金分配辦法：

（一）、平均獎金：總獎金額扣除50元后，其余獎金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎：總獎金扣除50元，其余獎金總額的30%作為滿勤獎，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內扣個人20%的滿勤獎，病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評定獎金：總獎金扣除50元，其余獎金總額的40%按綜合評定后，個人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優秀（9~10分）工作積極主動 基礎工資、績效工資及紀律考核方案 服從領導分配 團隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務態度 責任心 形象儀表 勞動紀律 其它 注：患者投訴扣

5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫療差錯扣10分/次，收到表揚信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上10條得分累加匯總后未員工個人最后得分；

2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；

3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

4、總獎金扣除的100元為，科室負責人職務補貼

5、科室個人平均總分低于60分，則總獎金額扣除10%后，在計算各分類獎金

二、獎金分配辦法

1、科室平均獎＝總獎金額度÷（科室總人數＋0.1）

2、科室成員獎金總額＝藥房平均獎

3、科室主任獎金總額＝藥房平均獎×1.1

4、病人投訴－50元/次 治療室護士

一、獎金提成比例：治療室實際收入的1%-2%作為獎金提成比例

1、指定治療室月基礎工作量60萬（根據醫院實際

2、治療室實際收入≤月基礎工作量，按治療室實際收入1%提成

3、治療室實際收入＞月基礎工作量≤月基礎工作量150%，超出部分按1.5%提成 情況指定）

基礎工資、績效工資及紀律考核方案

4、治療室實際收入≥月基礎工作量150%以上，超出月基礎量總額2%提成

二、獎金分配辦法

（一）、平均獎：總獎金扣除100元，其余獎金總額的30%科室全體成員平均分配

（二）、滿勤獎：總獎金扣除100元，其余獎金總額的30%作為滿勤獎，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內扣個人20%的滿勤獎，病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評定獎金：總獎金扣除100元，其余獎金總額的40%按綜合評定后，個人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優秀（9~10分）工作積極主動

服從領導分配 團隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務態度 責任心 技術操作嫻熟 護理操作規范 形象儀表 勞動紀律 其它

注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫療差錯扣10分/次，收到表揚信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分：

注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分；

2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；

3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

4、總獎金扣除的100元為，科室負責人職務補貼

5、科室個人平均總分低于60分，則總獎金額扣除10%后，在計算各分類獎金 導 醫

一、獎金提成比例：按實際就診人數給予提成

1、按月初復診病人量提成，每人0.8元

二、獎金分配辦法：

（一）、平均獎金：總獎金額扣除100元后，其余獎金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎：總獎金扣除100元，基礎工資、績效工資及紀律考核方案

其余獎金總額的30%作為滿勤獎，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內扣個人20%的滿勤獎，病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評定獎金：總獎金扣除100元，其余獎金總額的40%按綜合評定后，個人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內

容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優秀（9~10分）工作積極主動 服從領導分配

團隊精神 主動與患者溝通

反饋患者意見及時 服務態度 責任心

形象儀表

專科知識 勞動紀律 其它 注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫療差錯扣10分/次，收到表揚信加3分/封，收到錦旗加5分/面。

基礎工資、績效工資及紀律考核方案 最后得分：

注：

1、以上11條得分累加匯總后未員工個人最后得分；

2、科室成員

3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

4、總獎金扣除的100元為，科室負責人職務補貼

5、科室個人平均總分低于60分，則總獎金額扣除10%后，在計算各分類獎金 輸液室

一、獎金提成比例：輸液室的實際收入的10%提成

二、獎金分配辦法：

（一）、平均獎金：總獎金額扣除100元后，其余獎金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎：總獎金扣除100元，其余獎金總額的30%作為滿勤獎，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內扣個人20%的滿勤獎，病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評定獎金：總獎金扣除100元，其余獎金總額的40%按綜合評定后，個人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 個人得分累加得分為科室總得分；_______年_____月 內容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優秀（9~10分）工作積極主動 服從領導分配 團隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務態度 責任心 形象儀表 靜脈穿刺率 護理操作規范 勞動紀律 基礎工資、績效工資及紀律考核方案 其它

注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫療差錯扣10分/次，收到表揚信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分；

2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；

3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

4、總獎金扣除的100元為，科室負責人職務補貼

5、科室個人平均總分低于60分，則總獎金額扣除10%后，在計算各分類獎金 手術室、病房護士

一、獎金提成比例：手術室、病房的實際日期：

1%提成

二、獎金分配辦法：

（一）、平均獎金：總獎金額扣除100元后，其余獎金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎：總獎金扣除100元，其余獎金總額的30%作為滿勤獎，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內扣個人20%的滿勤獎，病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評定獎金：總獎金扣除100元，其余獎金總額的40%按綜合評定后，個人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優秀（9~10分）工作積極主動 服從領導分配 團隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務態度 責任心 基礎工資、績效工資及紀律考核方案 形象儀表 消毒隔離符合院感 護理操作規范 勞動紀律 其它 注：患者投收入的10分/次，醫療差錯扣10分/次，收到表揚信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分；

2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；

3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

4、總獎金扣除的100元為，科室負責人職務補貼

5、科室個人平均總分低于60分，則總獎金額扣除10%后，在計算各分類獎金

咨詢部

一、基礎工作量：月預約病人不少于月實際咨詢病人的20%

二、獎金提成比例：

1、基礎獎金100元/人/月，2、滿勤獎：50元/人/月

3、超額獎金： 在完成訴扣分次，與患者吵架扣基礎工作量的前提下，每增加一個預約實際就診消費患者給予5/10元/人的提成 三：獎金分配辦法

（一）、基礎獎金 在完成月基礎工作量的前提下，計發基礎獎金，未完成不計發基礎獎金。當月完成月基礎工作量，但請假 3~7（含7天），50%，當月完成月基礎工作量，但請假7天以上不計發基礎獎金。

（二）、滿勤獎發放 事假1天、病假3天（含3天）扣20%的滿勤獎，病假3~7（含7天）天扣50%的滿勤獎 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎 扣發基礎獎金

基礎工資、績效工資及紀律考核方案 當月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、超額獎金分配辦法 按科室人數平均分配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%超額獎金 事假1天以上，病假7天以上不計發超額獎金 當月扣除的超額獎由科室其余滿勤成員平均分配 監督方案 為保證咨詢部上報預約數據真實可靠，以充分發揮績效獎金的激勵優勢，有關部門將對數據進行核實：

1、由醫院數據管理員及咨詢部負責人分別出示當月的預約咨詢患者數量

2、由導診及收費室出具當月實際就診預約患者數量

3、由企劃客服部抽查預約患者的錄音及網絡聊天記錄

第二篇：醫院績效考核分配辦法

XXXX醫院 績效考核分配辦法

為貫徹落實xxxx精神，結合我院實際，就區公立醫院薪酬制度改革試點工作，制定本實施方案。

一、指導思想

按照國家、省、市深化醫藥衛生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫療、醫保、醫藥“三醫聯動”改革相銜接，以增加知識價值為導向，探索建立適應我院特點的公立醫院薪酬制度，規范收入分配秩序，健全正常調整機制和激勵約束機制，增強我院的公益性，調動醫務人員積極性，不斷提高醫療服務質量和水平。

二、分配原則

根據醫療衛生行業人才培養周期長、職業風險高、技術難度大、責任擔當重的特點，我院薪酬制度改革，以優化薪酬結構、完善績效工資制度為主，結合公立醫院公益性定位、工作特點，及醫院的功能定位和醫、護、技、藥、管等不同崗位職責要求，我院薪酬結構分為基礎薪酬和績效薪酬兩部分。基礎薪酬包括基本工資和國家規定的津貼補貼，按月發放；國家、省出臺調整事業單位工作人員基本工資或津貼補貼標準、晉職晉級、正常晉升工資以及獲得省部級及以上勞動模范（先進工作者）稱號等需要調整工資標準的，按照國家、省統一規定執行。績效薪酬按照按勞分配，績效優先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務質量、工作績效取酬的考核分配機制，把工作數量、工作質量、工作績效、崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫務人員下達創收指標，醫務人員薪酬不與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。

三、績效工資的組成及總額的核定

績效工資由基礎性績效工資及獎勵性績效工資組成，基礎性績效工資參照xxxsxxx的相關規定執行。獎勵性績效工資是將醫院經營性純收入加上財政補貼，減去員工工資，各項保險費用及醫院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎勵性績效工資，一般控制在總業務收入的12-15%左右，要充分考慮醫院可持續發展，確保年終決算收支平衡，略有節余。如無法保證，應適當調減績效工資的發放金額。

四、獎勵性績效工資的分配模式

實行以院科兩級核算為基礎，百分制綜合績效考核為重點的分配模式。

（一）院科兩級核算：

一級核算分配即由醫院根據各科室的崗位性質、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。

二級核算分配即科室（核算單元）將醫院一級核算的績 效工資經內部考核后分配到科室（核算單元）的每個人。

（二）一級核算的方法：

1、醫生、護理及醫技、藥房及收費處、行政、后勤人員的人均獎勵性績效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫生的獎勵性績效工資總額基數=全院獎勵性績效工資總額基數÷（醫生人數×5+護理及醫技人員數×2.1+藥房及收費處人員數×2+行政人員數×1.9+后勤人員數×1.9）×（醫生人數×5）。

3、全院護理人員的獎勵性績效工資總額基數=全院獎勵性績效工資總額基數（醫生人數×5＋護理及醫技人員數×2.1＋藥房及收費處人員數×2＋行政人員數×1.9＋后勤人員數×1.9）×（護理人員人數×2.1）。

4、醫技，藥房，收費處，行政，后勤人員獎勵性績效工資總額基數以此類推。

5、醫生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特級護理）、手術（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級護理3，Ⅱ級護理

4、Ⅰ級護理

5、特護

6、小手術

5、中手術

10、大手術15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報傳染病及藥品不良反應10分/例、獲得表揚信及錦旗給予10分/例的獎勵。

各科醫生組獎勵性績效工資總額基數＝全院醫生獎勵 性績效工資總額÷（全院醫生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術工作量分值+其它獎勵性分值）×該科工作量總分值。

6、護理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特護分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應上報每例10分，獲得表揚信及錦旗每例10分等。

各科護理組獎勵性績效工資總額基數=全院護理人員獎勵性績效工資總額÷全院護理人員總的工作量分值×該科護理人員的工作量分值。

7、各醫技科室獎勵性績效工資總額基數=醫技科室總的獎勵性績效工資÷全院醫技人員×該科人員數量。

（三）二級核算方法：

由各科室根據具體情況自行制定并報領導小組同意后實施。

（四）百分制綜合績效考核：

以一級核算所得各科室（核算單元）獎勵性績效工資總額基數，再分別進行百分制綜合績效考核，主要考核服務質量、科室管理、安全生產、工作紀律、醫德醫風、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實際獎勵性績效工資＝科室獎勵性績效工資總額基數×考核的百分數。

五、核算單元：以醫護分開，劃小核算單元為原則 醫院一級核算單元包括：一病區醫生組、一病區護理組、二病區醫生組、二病區護理組、三病區醫生組、三病區護理組、四病區醫生組、四病區護理組、五病區醫生組、五病區護理組、六病區醫生組、六病區護理組、七病區醫生組、七病區護理組、兒科、綜合科護理組、手術室護理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗科、功能科、藥房、收費處、服務大廳、行政職能科室、總務后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領導

為加強對績效考核分配的組織管理和各方面工作的協調，切實落實百分制綜合績效考核，使分配方案得以順利實施，經研究成立xxxxx院績效工資考核分配領導小組，人員組成如下：

組長：xxxx 成員：xxxxx 領導小組負責績效工資考核分配方案的修定和完善，下設核算小組和考核小組。核算小組具體負責績效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負責對各一級核算單元獎勵性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內容見附表)。人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負責《文化建設及醫德醫風》、《工作紀律》的考核。

（二）xxxx負責各核算單元《服務質量》、《科室管理》及《安全生產》的考核。

（三）xxxx負責各一級核算單元成本控制的考核。為保證各項數據的準確及時上報及核算的順利進行，每月15日前由核算小組負責收集各科室（核算單元）或科室個人當月工作量及業績數據，各科室人員必須配合，逾期不報則不予承認。每月18日前，考核小組必須在認真、公正、客觀的基礎上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值，并由組長簽字后報核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級考核分配，并由組長簽字，報領導小組組長簽字后由財務科及時發放。

（四）院領導獎勵性績效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據院部規定結合任務完成情況，給予回訪（醫生）1分/人、下鄉3-5分的獎勵。

2、值班：所有崗位值班（24小時）分值為18分/班，學習、幫班9分/班；ICU特護60分/24h，其他護理組特護45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時間4.5分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當日上班費計算。

5、公休假：春節期間白班30分/天，24小時班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項獎勵：

1、榮譽：先進科室100分/科、先進個人60分/人、優秀護士20-60分/人。

2、新技術：根據難易和創新程度分別按100分、60分/項進行獎勵。

3、科研：有科研成果獎100分，獲三等獎160分，獲二等獎200分。

4、論文獎勵：核心期刊發表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發表第一作者每人每篇20分。

5、引進高學歷、高職稱專業技術人員或學科帶頭人，其績效工資可采取特殊政策，具體由領導小組討論研究決 定。

6、獎勵性績效工資的扣罰：

考核周期內出現下列情形之一的，經核實后，按有關規定一次性扣罰一定數額獎勵性績效工資。

①違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包或有商業賄賂行為的；

③私自非正常途經轉診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫療經營活動的；

④因服務態度惡劣引發醫療糾紛造成嚴重不良影響的； ⑤出現醫療事故給患者及醫院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的； ⑦違反收費制度擅自減收、負收、私收患者醫療費用的； ⑧受到各種黨內行政記過以上處分的； ⑨不服從院領導工作安排的；

各科員工人數以2017年12月30日為基數，一級核算原則上加人不加獎金，減人不減獎金，如有特殊情況需變動由領導小組決定。

本方案經院務委員會討論通過，自2018年試行，凡院內制度與本方案有抵觸的均以本方案為準，如上級有相應制度以上級為準，本方案執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由績效工資考核分配領導小組研究決定。

xxxxx醫院

2018年5月30日

第三篇：績效考核分配辦法

機修車間績效考核實施辦法

機修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發個人核定績效工資的同時，實施多勞多得，優勞多得：

1）根據崗位及個人付出工作量進行分配

2）根據崗位及個人工作能力業績優劣進行分配

3）責權利均衡，個人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應變考核項目、自變考核項目和量化考核項目三部分組成。以工資矩陣表中E1級第一檔的40%為基準，個人對應級別及檔位中的40%

減去基準數再乘以公司發放車間績效獎系數作為考核項中應變考核項目。剩余部分乘以公司發放車間績效獎系數按權重分為自變考核項目和量化考核項目。其中自變考核項目權重60%，量化考核項目權重40%。

3）應變考核項目又各自按權重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項。

權重分別占應變考核項目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項目中按權重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項，權重

分別占自變考核項目的30%、30%、40%；每小項實施分值考核，根據日常表現進行加減分考核，月度分值累加即為該項得分。該項考核獎=該項核定獎金*個人得分/該項滿分值。

5）

6）個人考核系數=個人核定績效獎/同級最低檔考核獎 應變考核項目中各項考核獎根據自變考核項目按個人考核系數倍進行考

核，此項最低為0。即自變考核項中各項加（減）分*個人考核系數即為應變考核項中對應的個人該項中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護、安全措施、安全演練、消防設施、安全活動等

五項內容；根據各項內容對各班組進行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組安全考核發放獎*本項實際得分/本項分值。

8）品效考核：分為品效測評、主動性、紀律性、匯報性、參與性、團隊性、溝通性等七項內容；

其中品效考核獎中的20%用于品效測評分配，分值10分；班組給本班班員評分，根據得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數1.1，B檔系數1.0，C檔系數0.9，D檔系數0.8；車間給班組評分，班長得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個人系數。該項個人實際獎金=本人得分*本項車間發放獎金/∑車間員工分數；

其他項，根據各項內容對各班組進行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組品效考核發放獎80%*本項實際得分/本項分值。

9）技能考核：分為維修質量、技術創新、維修效率、設備維修一次性成功率、故障判斷準確率、維修程序等六項；

維修質量：

根據造成影響程度、運行時間等分為5等：

A：因設備維修質量對裝置生產造成嚴重安全及生產影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設備維修質量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對裝置造成影響；

C：因維修質量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現維修質量問題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現一次扣10分；B類出現一次扣7分；C類出現一次扣5分；D類出現一次扣3分；E類每出現一次扣1分。

技術創新：

根據創新效果，對創新進行如下分類：

A：因技術改進，使得長期反復維修的問題或車間一直未解決問題得到了解決； B：因技術改進，使得維修效率或質量得到大大提高；

C：解決了之前設備問題；加工專用工具節省了維修時間；

A類出現一次獎勵2分；B類出現一次獎勵1分；C類出現一次獎勵0.5分 維修效率：

工作量比工作時間為工作效率；適用于大修設備，每季度考核一次。以當季平均效率為基準，每提高（降低）20%，獎勵（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎勵（扣罰）0.5分；

設備維修一次性成功率：

1比返修次數為設備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準確率：（大于5次的判斷）

判斷準確次數比判斷次數為判斷準確率；準確率為80%，獎勵0.2分 ；準確率為60%，獎勵0.1分 ；準確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標準）

違反維修程序或標準，根據制度進行考核。

10）量化考核按日常考核實施，具體見機修車間規章制度匯編。

技能考試：

個人考試成績≤70：考核成績獎=（個人成績-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個人考試成績＞70：考核成績獎=20+（個人成績-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個人考試成績＞80：考核成績獎=70+（個人成績-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個人考試成績＞90：考核成績獎=150+（個人成績-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎金=基數+考核成績獎；本項金額占量化考核獎的19%。

工作量：

按體力勞動、考核風險、技術含量進行劃分,其中：

A類工作量：涉及設備拆卸、拆檢、維修、安裝全過程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設備維修；

C類工作量：車間安排的衛生清楚等雜項工作量；

C類工作量系數為0.5，B類工作量系數為1，A類工作量系數為2；晚12點至凌晨6點完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時間為準。

多班共同同時完成或接班完成，以整體的過程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項工作量總和不能大于整體工作量值。大型機組工作量車間將單獨核定，不在以上范圍內。

工作量獎金=基數+個人工作量*單位工作量獎金額；本項考核金額占量化考核獎的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據月工作量多少進行適當調整。

巡檢：按照巡檢次數、巡檢質量等進行分配；

個人巡檢獎=核定巡檢獎*（2*個人巡檢次數）/班組應巡檢次數；如出現巡檢質量考核，在按制度進行考核的基礎上，巡檢次數除2.缺員：缺員嚴格執行公司分配原則。

根據公司制度，從公司發放的缺員獎中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎一項為0，量化考核根據比例適當調整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補貼，一部分按系數進行分配，其中班員系數為

1、班長系數為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項考核；

配件使用：嚴格按照車間管理制度中相關內容進行考核；

配件加工：根據加工類別分：

A類加工：指因無配件重新加工配件節省配件材料費用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計其內；

A類加工按新配件的5%進行獎勵，獎勵從特別獎支付，不足從量化考核支付，如獎勵費用低于按工時計算費用，則按工時計算。B類加工按工時進行支付，3元每小時。發現虛報工時該項為0。配件加工不計工作量。交接班：

工具交接按清點次數和數量齊全、完好進行考核，班組自主分配；個人考核獎=班組核定該項考核獎*個人清點次數/本班總應清點次數；問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，丟失或損壞查找到對象，則按制度考核實際對象，若查不出對象，考核接班班組。

衛生：工具交接按清掃次數、清掃區域及質量由班組自主分配；若衛生出

現問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，其他嚴格按照車間制度執行。

衛生資料：衛生主要用于個人及公共場所衛生的保持，嚴格按照車間制度執行；資料主要用于安全學習、技能學習、班組考核報表、交接班日志等相關資料的考核；班員資料費補貼按10元每人，班長按60元每人。目標分解：按照崗位職責、崗位工作量等按系數進行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術（安全）員1.4、班長1.2、班員1.0；

返修：嚴格按照車間制度匯編執行，班組將依照班員考試成績進行責任劃分；除帶薪（請假）或同時維修不同設備外，所有班員應對返修負責。

11）固定部分分技能補貼、住房補貼、工齡補貼、保健費、獨生子女費、降溫

費、話貼、誤餐補助、工團補助、加值班費等嚴格執行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補貼、車間缺員、目標分解按照實際出勤天數進行發

放，其他不變；病（事）假除固定部分嚴格按照公司規定發放外，其他按照出勤天數進行發放。

13）特別獎按照目標分解系數進行發放。

三、車間實施程序

1）車間組織各班組進行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長會討論。根據各班組意見進行修改。

3）修改后方案交公司相關部門審核。

4）公司審核通過后進行公示，公示通過后實施。

2011年2月20日

第四篇：生產運營績效考核及獎金分配辦法（試行版）

生產運營績效考核及獎金分配辦法（試行版）

一、目的和意義：

為不斷提升公司生產運營的管理水平，確保完成產品的質量和交期兩大核心任務，同時讓員工準確知曉自己的工作職責和工作目標，提高員工在工作中的積極性、主動性和責任感，特制定本績效考核辦法，以期在公司內營造一種奮發向上、團結凝聚的工作氛圍，實現企業、員工都能獲益的雙贏局面。

二、實施的基本原則：

1、依實優化，讓利給員工。

2、公平、公正、公開、合理。

三、具體方案：

（一）獎金發放的方法

1、測振項目組：完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發放；

2、影像項目組：完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發放；

3、其他業務項目組：按新產品開發的難易程度以及所確定工作目標（進度、質量及成本）的完成情況給予項目獎金，累積到年底予以發放。

4、各項目組的獎金，由項目組各專項人員和公共人員按比例分得配額。

5、如因生產繁忙需要外包人員參與，項目組組裝人員的獎金計算臺數應扣除按外包人員工時數所折合成的整機完成數量。

（二）績效考核的扣款項說明

1、因工作失誤造成未按生產計劃達成交期目標的，當責崗位按每遲交1天 元的扣款計入其本人的綜合考評；

2、根據客訴反饋的質量事故，按程度嚴重情況給予扣款，并計入當責崗位本人的綜合考評：

2.1.輕微不良：未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故，經客戶自行處理后已解決，同一崗位同性質的失誤出現第一次給予口頭警告，第二次扣款50元，以后按每次100元進行扣款；

2.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，且處理成本不超過2000元的不良事故，當責崗位每次按200元進行扣款；

2.3重大不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，處理成本超過2000元的不良事故，當責崗位每次按處理成本的10%予以扣款。

3、部件、器材等物料及工具管理不當造成遺失的，按采購價的50%予以扣款計入當責崗位的綜合考評；

（三）公司每月初對上個月的績效考評加以統計，并列表公布于眾

第五篇：醫院獎金分配方案

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。

2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先；同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。

3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規范成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現，由于醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。

二、醫生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。

2、醫生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100％記入本科室。（2）間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

三、醫技科室醫生獎金計算辦法

1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

2、醫技科室提成比例

四、藥房人員獎金計算辦法（科室收入－科室支出）×6%科室收入：藥品純收入15%計算。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算辦法（科室收入－科室支出）×13%科室收入：制劑純收入按照20%計算。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統計員、醫教科干事、醫保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。

八、院領導及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

2、各科主任提取法醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。

九、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診醫師，門診護士，病房醫師，病房護士，醫技科室醫師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。

十、醫院職工扣發獎金辦法

根據我院職工考勤制度，結合醫院實際，制定本辦法。

1、無故曠工一天扣除當月全部獎金。

2、請病、事假7天以內不扣除本月獎金。8—14天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。

3、遲到早退1—4次扣除當月獎金的50%。4次以上扣除當月全部獎金。