第一篇：醫(yī)院績效考核分配方案

績效考核分配方案

為更好地調(diào)動和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗工作人員進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。

<2>工齡分：工齡*0.1。入院當年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時聘用工作人員崗位也計入工齡，（以入院時間開始計算，中途請長假者不算。）

<3>系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用工作人員。入科時有工作人員執(zhí)業(yè)證書的工作人員，所有考核通過（含醫(yī)院及科室考核），試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無工作人員執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新工作人員一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他工作人員系數(shù)1.0。<4>職稱：工資體現(xiàn)。

<5>職務(wù)：科主任1.3，副科主任1.1，未擔任職務(wù)的工作人員1.0。<6>獎勵：（按獎懲條例）<7>懲罰：（按獎懲條例）

<8>質(zhì)控扣款:（醫(yī)院質(zhì)控和醫(yī)院質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

五、工作人員工作獎懲條例

（一）懲罰條例 1.勞動紀律

<1>上班遲到或早退扣50元，遲到30分鐘以上曠工，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向科主任請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

<2>未經(jīng)科主任同意，擅自換班一次扣500元；擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣500元。

<3>上班干私活（打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等）一次扣50元。<4>上班時間在崗位上睡覺一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺扣200元。

<5>在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣50元。2.儀表與服務(wù)態(tài)度

<1>上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣50元，上班時間吃早餐扣50元。

<2>與病人或家屬吵架一次扣100元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣100元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。

<3>病人或家屬投訴工作人員態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣100元。

<4>工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣100元。3.工作質(zhì)量

<1>未進行財產(chǎn)交接雙方各扣50元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產(chǎn)損失金額50％賠付（500元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，500元以上財產(chǎn)，則按500元+超出百元的部分再按50％賠付）。<2>未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。<3>違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報醫(yī)院。

<4>各種登記表記錄不符合要求每處扣5元，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣5元。

<5>發(fā)生一般差錯每例扣50元，發(fā)生嚴重差錯每例扣500元，并上報醫(yī)院。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。<6>業(yè)務(wù)理論考試低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣50元。

<7>無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習每次扣50元。<8>質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣50元。

（二）獎懲條例

<1>參加醫(yī)院業(yè)務(wù)考試，理論成績90分（含）以上，操作95分（含）以上獎勵100元。

<2>滿意度測評（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表揚者每票加50元，個人收到錦旗或表揚信加200元。

<3>及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加50元。<4>第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，發(fā)表專著加100元。<5>受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，比賽獲獎再按等級獎勵；院內(nèi)一等獎加200元，二等獎加100元，三等獎加50元；院外一等獎加200元，二等獎加100，三等獎加50元。<6>全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加100元。

醫(yī)務(wù)科

2017年1月（修訂）

第二篇：醫(yī)院2014年績效考核分配方案

五寨縣第一人民醫(yī)院2014年績效考核分配方案

為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，深入貫徹衛(wèi)計委“九不準”要求，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、分配原則

1、體現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制、勤儉節(jié)約等業(yè)績掛鉤。

2、科室可根據(jù)各科自身特點，本著公平、公正、公開的原則，按工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、職業(yè)道德等制定適合本科室的績效分配方案。

3、分配系數(shù)：科主任不低于1.5；副主任、護士長不低于1.2；科室其他人員由科室根據(jù)具體業(yè)績及出勤情況自行確定分配系數(shù)。

二、分配細則

1、臨床科室：

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號費50%歸個人收入；純收入25%歸科作為績效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個月）發(fā)放一次。另手術(shù)科室院內(nèi)另外下?lián)苁中g(shù)或麻醉費用的15%作為誤餐補貼。同時院內(nèi)食堂將不在承擔手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負擔。

2、醫(yī)技科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計算，具體為：

放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績效工資，具體計算方法為每月的純收入÷65×6。

CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績效工資，具體計算方法為每月的純收入÷234×20。

超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績效工資，具體計算方法為例數(shù)×10.檢驗科：門診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績效工資。

心電圖室：門診病人每例5元、住院病人每例10元作

為績效工資。

病理科：TCT 病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績效工資。

高壓氧室：每例病人28元作為績效工資。

3、門診科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計算，具體為：

中醫(yī)內(nèi)科：掛號費50%、中藥處方每張3元歸個人收入，處置費純收入60%歸科作為績效工資。

眼科：掛號費50%、純收入60%歸科作為績效工資。耳鼻喉科：掛號費50%、門診純收入60%、住院收入40%歸科作為績效工資。

口腔科：執(zhí)行原分配方案。

口腔1、2：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。口腔3、4：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。外科門診：掛號費50%歸個人收入、純收入90%歸科作為績效工資。

4、藥劑、行政后勤科室：

藥劑科：以工作量計算進行處方點評，每張合格處方給予1.5元作為科室績效工資。

行政后勤科室：全院純收入達70萬元，平均績效工資按260元發(fā)放，未達到或超出時按比例減少或增長，另繼續(xù)

執(zhí)行行政后勤人員簽到制度，每次2元作為獎勵績效工資。

三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時或相互推諉造成不良后果者，對直接責任科室扣罰當月業(yè)績績效工資，對責任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

2、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)以各種借口私收費者，對科室主任或直接責任人扣罰當月業(yè)績績效工資

3、違反醫(yī)院規(guī)定造成患者投訴、出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定處罰外，并扣罰個人業(yè)績績效工資。賠償比例按科室15%、個人5%執(zhí)行。

4、其它扣、停發(fā)績效情況參照《2014年重申請銷假制度的通知》中違反規(guī)定者。

四、考核細則

（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風和科室管理，滿分100分，每3個月為一個考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。

1、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中，不準以任何理由接受患者紅包和貴重物品。（一票否決，管理分全扣）

2、不準介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購買藥品、器械收取回扣和提成。（15分）

3、不準亂收費、高收費、私收費、自立項目收費及科

室內(nèi)收費。（20分）

4、不準以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（10分）

5、不得刁難、推諉病人，要文明行醫(yī)、禮貌對待患者。（5分）

6、患者及陪侍人員對醫(yī)護技及藥劑、收費人員的滿意率。（10分）

7、科室實行科主任負責制，主任護士長要盡職盡責管理科室，要有工作計劃、總結(jié)。（5分）

8、科內(nèi)工作人員按時上下班，嚴格考勤制度、請銷假制度。（5分）

9、上班時間衣帽整齊，不干私活，不搞娛樂。（5分）

10、按時組織召開和參加各種會議，并能貫徹落實。（5分）

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理

（三）護理質(zhì)量管理

第三篇：××醫(yī)院績效考核二級分配方案

××醫(yī)院績效考核二級分配方案

一、科室績效；

科室總績效工資（A）=（科室總收入-科室總成本）×績效分配權(quán)重系數(shù)×綜合目標考核得分在97分以下按100元/分扣發(fā)績效工資。醫(yī)療的分值扣科主任，護理的分值扣護士長，科室所扣分值能追述個人的，由科主任追述并扣罰到當事人。

醫(yī)師風險績效（B）=A×20% 科室活動經(jīng)費（C）=A×2% 門診津貼（D）= 200元

二、醫(yī)師績效工資；

醫(yī)師總績效工資（E）=（A-B-C-D）×醫(yī)師人數(shù)/全科總?cè)藬?shù) 住院醫(yī)師按工作量享受風險績效；

科主任享受醫(yī)生平均績效的1.8倍，付科主任享受醫(yī)生平均績效的1.6倍

門診醫(yī)師績效工資（F）=科室平均績效工資+D（科室進行量化考核）

門診輪換至病房的醫(yī)生及進修醫(yī)生歸崗者，首月享受科室平均績效工資。

門診醫(yī)師工作量包括：門診人次、收住院人次及出勤情況。

三、病房醫(yī)師績效工資：

病房醫(yī)師工作量指標包括：出院病人數(shù)、出院病人總占床日數(shù)、當月出勤，結(jié)算收入。

各項指標的權(quán)重系數(shù)

a=（本人當月出院結(jié)算病人數(shù)÷全科當月出院結(jié)算病人數(shù)）×30% b=（本人當月出院結(jié)算病人占床日數(shù)÷全科出院結(jié)算病人占床日數(shù)）×20% c=(本人收入÷全科收入)×40% d=（本人當月出勤天數(shù)÷科室當月總出勤天數(shù)）×10% 個人績效工資=a+b+c+d。（科室二級考核）

四、護士長享受護士平均績效的1.8倍，副護士長享受護士平均績效的1.6倍。

五、臨床護士績效工資的發(fā)放：

六、臨床護士績效工資的發(fā)放：按照護士能級管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護士績效分配系數(shù)：輔助護士0.4倍、責任一級護士0.8倍、責任二級護士1倍、責任三級護士1.2倍.其他無床位的科室按原方案執(zhí)行，科室護士總績效工資（G）=（A-B-C-D）×護士人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)

七、能級管理占80%，出勤占20%。

八、職稱級別：中級0.1、付高0.2、正高0.3（有行政級別科主任、護士長不再享受職稱待遇）

九、根據(jù)各科的實際情況，學科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干可按醫(yī)生的最高對待或略低科主任，（護士可參照執(zhí)行）經(jīng)管科與科主任、護士長溝通后，再進行二級核算。

十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。

十一、無證人員根據(jù)本人表現(xiàn)，科室可以按30%-35%的比例發(fā)放績效工資。

十二、其他部門的分值扣本科主任，院領(lǐng)導的分值扣院領(lǐng)導。

十三、無法按工作量計算績效工資的人員，以考勤計算績效工資。

第四篇：績效考核分配方案

寶豐中心學校教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實<<平羅縣義務(wù)教育學校獎勵性績效工資實施辦法>>,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機制。根據(jù)教育體育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標。堅持“一突出”（突出教學質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。

二、實施范圍與對象：

本校在編在崗教師從2009年1月1日起實施獎勵性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報教育局審核后，每月根據(jù)考核結(jié)果，進行發(fā)放。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導小組

組 長：馬 成 副組長：馬利民

成 員：金林 王明寶 馬玉林 馬彥林 周建林

楊少梅

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由馬利民擔任辦公室主任，并安排操作程序。

五、獎勵性績效工資實施細則：

1、考核發(fā)放部分占獎勵性績效工資的70%

（一）職業(yè)道德（10分）：

主要考核教職工遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學生，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，嚴于律己，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，尊重他人等方面內(nèi)容。模范履行，效果很好10分。完全履行，效果較好8分。基本履行，效果一般7分。未認真履行、效果較差，出現(xiàn)問題、造成損失0分。

（二）、考勤（10分）：

全月出滿勤,不遲到，不早退者10分。

（1）、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，因病住院不扣分（有縣級及以上證明）。

（2）、遲到、早退3 次折算事假1天。依次累計。（3）、曠工1天扣10分，曠課一節(jié)扣2分。（4）、對婚、喪、產(chǎn)假按教體局考勤有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）、開會以及參加各種培訓，缺席1次扣0.2分，遲到1次扣0.1分。依次累計。

（6）、未盡事宜，按教體局有關(guān)《教職工病事假暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（三）、教育教學常規(guī)工作（30分）

按學校崗位責任制考核有關(guān)常規(guī)工作規(guī)定進行考核。有下列情形的，另外單獨扣除相應(yīng)分值：

（1）、體罰或變相體罰學生。發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

（2）、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣2分。（3）、教學過程中不負責任，造成學生傷害的，扣10分。(4)、坐著上課，無故缺課不在崗，扣2分。(5)、不按時交各種計劃、總結(jié)，一次扣2分。

（四）工作量（15分）

(1)、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師工作量按以下辦法計，語、數(shù)達到工作量記15分，每少一個工作量扣1分，超一個工作量加1分。

(2)、因工作需要額外加班加點，每天2分。

（3）、馬家橋小學因路途較遠，在工作量考核中加記3分。（4）、所任學科班級人數(shù)以30人為標準，每多1人工作量加記0.1分，以所任學科人數(shù)最多的班級為準，不累計加分。

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5分）

積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學習心得，上一堂公開教學課，堅持“科研興校”理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關(guān)系，使教育科研工

作規(guī)范化，制度化和科學化。進一步調(diào)動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階。

(1)、教科研活動，缺席一次扣1分。(2)、每學期沒有上公開課扣3分。

(3)、一學期沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學論文，缺一篇扣1分。

(4)、在縣級以上刊物公開發(fā)表論文或獲得縣級及以上獎勵一篇（一次）當月加2分。

以上五項考核發(fā)放獎勵性績效工資的70%，全校教職工獎勵性績效工資的70%÷全校教職工考核總成績×教職工個人考核成績＝個人所得獎勵性績效工資

2、教學質(zhì)量檢測獎勵占獎勵性績效工資的10% 此項獎勵按每學期一次性發(fā)放，以每學期期末質(zhì)量測查成績?yōu)橐罁?jù)，按以下辦法發(fā)放。

教師所代科目達到全縣平均分（除縣城6所小學）記基礎(chǔ)分30分，每超1分加記1分。每低一分扣1分。最低記15分。

所帶科目不參加統(tǒng)測的教師記分方法：由全校教師按其工作業(yè)績進行評等（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）分別記30、25、20、15分。

計算方法：獎勵性績效工資的10%÷教師統(tǒng)測考核總分×教師統(tǒng)測個人得分＝個人所得績效工資

3、班主任（校長）津貼：（獎勵性績效工資的20%）

班主任（校長）要全面做好本班（校）日常管理，認真做好班級（學校）衛(wèi)生、學生思想等工作，認真履行班主任（校長）的任務(wù)和職責。按班主任考核辦法，根據(jù)各學校班務(wù)工作考核情況發(fā)放，計算辦法為：全校教職工獎勵性績效工資的20%÷班主任考核總成績×班主任個人考核成績＝個人所得獎勵性績效工資

中心學校成員、各小學校長按班主任對待。如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

(1)班級（學校）沒有參加全校（縣）性集體活動、一次扣5分。(2)、班級（學校）出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除當月津貼。

(3)、凡遇學校（縣）大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因班主任（校長）思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當月班主任津貼。

附件：

1、班主任工作績效考核細則

2、教師工作績效考核細則

3、教學成果獎勵辦法

4、工作量核定標準

平羅縣寶豐中心學校

2009年9月

備注：

1、本《方案》解釋權(quán)歸寶豐中心學校。

2、本《方案》自2009年1月起執(zhí)行。

第五篇：醫(yī)院績效考核分配辦法

XXXX醫(yī)院 績效考核分配辦法

為貫徹落實xxxx精神，結(jié)合我院實際，就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作，制定本實施方案。

一、指導思想

按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革相銜接，以增加知識價值為導向，探索建立適應(yīng)我院特點的公立醫(yī)院薪酬制度，規(guī)范收入分配秩序，健全正常調(diào)整機制和激勵約束機制，增強我院的公益性，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、分配原則

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培養(yǎng)周期長、職業(yè)風險高、技術(shù)難度大、責任擔當重的特點，我院薪酬制度改革，以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績效工資制度為主，結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點，及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護、技、藥、管等不同崗位職責要求，我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬兩部分。基礎(chǔ)薪酬包括基本工資和國家規(guī)定的津貼補貼，按月發(fā)放；國家、省出臺調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補貼標準、晉職晉級、正常晉升工資以及獲得省部級及以上勞動模范（先進工作者）稱號等需要調(diào)整工資標準的，按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。績效薪酬按照按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作績效取酬的考核分配機制，把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下達創(chuàng)收指標，醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

三、績效工資的組成及總額的核定

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成，基礎(chǔ)性績效工資參照xxxsxxx的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵性績效工資是將醫(yī)院經(jīng)營性純收入加上財政補貼，減去員工工資，各項保險費用及醫(yī)院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎勵性績效工資，一般控制在總業(yè)務(wù)收入的12-15%左右，要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保年終決算收支平衡，略有節(jié)余。如無法保證，應(yīng)適當調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

四、獎勵性績效工資的分配模式

實行以院科兩級核算為基礎(chǔ)，百分制綜合績效考核為重點的分配模式。

（一）院科兩級核算：

一級核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。

二級核算分配即科室（核算單元）將醫(yī)院一級核算的績 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后分配到科室（核算單元）的每個人。

（二）一級核算的方法：

1、醫(yī)生、護理及醫(yī)技、藥房及收費處、行政、后勤人員的人均獎勵性績效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫(yī)生的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)÷（醫(yī)生人數(shù)×5+護理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9）×（醫(yī)生人數(shù)×5）。

3、全院護理人員的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)（醫(yī)生人數(shù)×5＋護理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1＋藥房及收費處人員數(shù)×2＋行政人員數(shù)×1.9＋后勤人員數(shù)×1.9）×（護理人員人數(shù)×2.1）。

4、醫(yī)技，藥房，收費處，行政，后勤人員獎勵性績效工資總額基數(shù)以此類推。

5、醫(yī)生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特級護理）、手術(shù)（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級護理3，Ⅱ級護理

4、Ⅰ級護理

5、特護

6、小手術(shù)

5、中手術(shù)

10、大手術(shù)15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報傳染病及藥品不良反應(yīng)10分/例、獲得表揚信及錦旗給予10分/例的獎勵。

各科醫(yī)生組獎勵性績效工資總額基數(shù)＝全院醫(yī)生獎勵 性績效工資總額÷（全院醫(yī)生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術(shù)工作量分值+其它獎勵性分值）×該科工作量總分值。

6、護理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特護分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應(yīng)上報每例10分，獲得表揚信及錦旗每例10分等。

各科護理組獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院護理人員獎勵性績效工資總額÷全院護理人員總的工作量分值×該科護理人員的工作量分值。

7、各醫(yī)技科室獎勵性績效工資總額基數(shù)=醫(yī)技科室總的獎勵性績效工資÷全院醫(yī)技人員×該科人員數(shù)量。

（三）二級核算方法：

由各科室根據(jù)具體情況自行制定并報領(lǐng)導小組同意后實施。

（四）百分制綜合績效考核：

以一級核算所得各科室（核算單元）獎勵性績效工資總額基數(shù)，再分別進行百分制綜合績效考核，主要考核服務(wù)質(zhì)量、科室管理、安全生產(chǎn)、工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實際獎勵性績效工資＝科室獎勵性績效工資總額基數(shù)×考核的百分數(shù)。

五、核算單元：以醫(yī)護分開，劃小核算單元為原則 醫(yī)院一級核算單元包括：一病區(qū)醫(yī)生組、一病區(qū)護理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護理組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū)護理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七病區(qū)護理組、兒科、綜合科護理組、手術(shù)室護理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗科、功能科、藥房、收費處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領(lǐng)導

為加強對績效考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，切實落實百分制綜合績效考核，使分配方案得以順利實施，經(jīng)研究成立xxxxx院績效工資考核分配領(lǐng)導小組，人員組成如下：

組長：xxxx 成員：xxxxx 領(lǐng)導小組負責績效工資考核分配方案的修定和完善，下設(shè)核算小組和考核小組。核算小組具體負責績效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負責對各一級核算單元獎勵性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內(nèi)容見附表)。人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負責《文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風》、《工作紀律》的考核。

（二）xxxx負責各核算單元《服務(wù)質(zhì)量》、《科室管理》及《安全生產(chǎn)》的考核。

（三）xxxx負責各一級核算單元成本控制的考核。為保證各項數(shù)據(jù)的準確及時上報及核算的順利進行，每月15日前由核算小組負責收集各科室（核算單元）或科室個人當月工作量及業(yè)績數(shù)據(jù)，各科室人員必須配合，逾期不報則不予承認。每月18日前，考核小組必須在認真、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值，并由組長簽字后報核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級考核分配，并由組長簽字，報領(lǐng)導小組組長簽字后由財務(wù)科及時發(fā)放。

（四）院領(lǐng)導獎勵性績效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情況，給予回訪（醫(yī)生）1分/人、下鄉(xiāng)3-5分的獎勵。

2、值班：所有崗位值班（24小時）分值為18分/班，學習、幫班9分/班；ICU特護60分/24h，其他護理組特護45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節(jié)假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時間4.5分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當日上班費計算。

5、公休假：春節(jié)期間白班30分/天，24小時班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項獎勵：

1、榮譽：先進科室100分/科、先進個人60分/人、優(yōu)秀護士20-60分/人。

2、新技術(shù)：根據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按100分、60分/項進行獎勵。

3、科研：有科研成果獎100分，獲三等獎160分，獲二等獎200分。

4、論文獎勵：核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇20分。

5、引進高學歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資可采取特殊政策，具體由領(lǐng)導小組討論研究決 定。

6、獎勵性績效工資的扣罰：

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)核實后，按有關(guān)規(guī)定一次性扣罰一定數(shù)額獎勵性績效工資。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的；

③私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動的；

④因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴重不良影響的； ⑤出現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的； ⑦違反收費制度擅自減收、負收、私收患者醫(yī)療費用的； ⑧受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的； ⑨不服從院領(lǐng)導工作安排的；

各科員工人數(shù)以2017年12月30日為基數(shù)，一級核算原則上加人不加獎金，減人不減獎金，如有特殊情況需變動由領(lǐng)導小組決定。

本方案經(jīng)院務(wù)委員會討論通過，自2018年試行，凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準，如上級有相應(yīng)制度以上級為準，本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由績效工資考核分配領(lǐng)導小組研究決定。

xxxxx醫(yī)院

2018年5月30日