第一篇：檢驗(yàn)科績效考核分配辦法

檢驗(yàn)科績效考核分配辦法

1、科室每個(gè)員工的每月工作量的總和作為績效分配的一個(gè)重要指標(biāo)，結(jié) 合各專業(yè)組的營業(yè)額完成情況進(jìn)行績效的分配，比例為總績效獎(jiǎng)金的 50%

2、依據(jù)科室每個(gè)員工所承擔(dān)檢測(cè)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度、難易程度、責(zé)任心以 及科室質(zhì)量文件的執(zhí)行情況作為績效考核的另一項(xiàng)指標(biāo)，比例為總績效獎(jiǎng)金 的 20%

3、依據(jù)醫(yī)院開展的“笑臉工程”，結(jié)合科室工作實(shí)際，將服務(wù)患者的態(tài) 度和意識(shí)納入科室績效考核的第三個(gè)指標(biāo)，比例為總績效獎(jiǎng)金的 30%

4、各專業(yè)組量化指標(biāo)的分配細(xì)則： 1）門診及病房臨檢室：血尿便三大常規(guī)各記一個(gè)工作量，抽血、登記記 一個(gè)工作量，其他手工項(xiàng)目記 2 個(gè)工作量。2）血庫：取約血記 1 個(gè)工作量，配發(fā)血記 5 個(gè)工作量。3）細(xì)菌室：培養(yǎng)及藥敏記 4 個(gè)工作量，院感每個(gè)記 1 個(gè)工作量。4）生化室：上機(jī)項(xiàng)目每項(xiàng)記 1 個(gè)工作量，手工項(xiàng)目記 2 個(gè)工作量。5）免疫室：免疫項(xiàng)目每種項(xiàng)目記 3 個(gè)工作量。6）病理室：標(biāo)本前期處理 4 個(gè)工作量，診斷 2 個(gè)工作量。

5、其它考核項(xiàng)目指標(biāo)： 1）檢測(cè)項(xiàng)目協(xié)作完成的工作量按實(shí)際操作人員均分。2）值班人員做急診按平時(shí)量的 1.5 倍計(jì)量。3）成本控制量化考核指標(biāo)：臨檢室：26%，生化室：25%,細(xì)菌室：31%，免疫室：38%，血庫：無血液制品報(bào)廢，病理室：29%。4）對(duì)科室工作人員完成必要出勤時(shí)數(shù)后的加時(shí)數(shù)按每小時(shí) 3 個(gè)工作量計(jì)。

6、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 1）遲到、早退一次扣點(diǎn) 1 績效獎(jiǎng)金的 5%，病事假扣點(diǎn) 1 績效獎(jiǎng)金的 10%，無故不參加科室、醫(yī)院組織的會(huì)議和學(xué)習(xí)扣點(diǎn) 1 績效獎(jiǎng)金的 5% 2）發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，患者投訴，確認(rèn)事實(shí)清楚的扣點(diǎn) 2 績效獎(jiǎng)金的 20%。3）違反醫(yī)院和科室的規(guī)定，服務(wù)態(tài)度惡劣，遭患者投訴至科室和院方扣 發(fā)點(diǎn) 3 績效獎(jiǎng)金的 50%，二次以上扣發(fā)當(dāng)月全部點(diǎn) 3 績效獎(jiǎng)金。受到患者表揚(yáng) 和好評(píng)的獎(jiǎng)點(diǎn) 3 績效獎(jiǎng)金的 20% 4）各專業(yè)組室耗材每超標(biāo) 1%扣總績效獎(jiǎng)金的 10%。每下降 1%獎(jiǎng)總績效獎(jiǎng) 金的 10%。

第二篇：績效考核分配辦法

機(jī)修車間績效考核實(shí)施辦法

機(jī)修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：

1）根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配

2）根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績優(yōu)劣進(jìn)行分配

3）責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。以工資矩陣表中E1級(jí)第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對(duì)應(yīng)級(jí)別及檔位中的40%

減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績效獎(jiǎng)系數(shù)作為考核項(xiàng)中應(yīng)變考核項(xiàng)目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績效獎(jiǎng)系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目。其中自變考核項(xiàng)目權(quán)重60%，量化考核項(xiàng)目權(quán)重40%。

3）應(yīng)變考核項(xiàng)目又各自按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)。

權(quán)重分別占應(yīng)變考核項(xiàng)目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項(xiàng)目中按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)，權(quán)重

分別占自變考核項(xiàng)目的30%、30%、40%；每小項(xiàng)實(shí)施分值考核，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項(xiàng)得分。該項(xiàng)考核獎(jiǎng)=該項(xiàng)核定獎(jiǎng)金*個(gè)人得分/該項(xiàng)滿分值。

5）

6）個(gè)人考核系數(shù)=個(gè)人核定績效獎(jiǎng)/同級(jí)最低檔考核獎(jiǎng) 應(yīng)變考核項(xiàng)目中各項(xiàng)考核獎(jiǎng)根據(jù)自變考核項(xiàng)目按個(gè)人考核系數(shù)倍進(jìn)行考

核，此項(xiàng)最低為0。即自變考核項(xiàng)中各項(xiàng)加（減）分*個(gè)人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的個(gè)人該項(xiàng)中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動(dòng)等

五項(xiàng)內(nèi)容；根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組安全考核發(fā)放獎(jiǎng)*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

8）品效考核：分為品效測(cè)評(píng)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、匯報(bào)性、參與性、團(tuán)隊(duì)性、溝通性等七項(xiàng)內(nèi)容；

其中品效考核獎(jiǎng)中的20%用于品效測(cè)評(píng)分配，分值10分；班組給本班班員評(píng)分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C檔系數(shù)0.9，D檔系數(shù)0.8；車間給班組評(píng)分，班長得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個(gè)人系數(shù)。該項(xiàng)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=本人得分*本項(xiàng)車間發(fā)放獎(jiǎng)金/∑車間員工分?jǐn)?shù)；

其他項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組品效考核發(fā)放獎(jiǎng)80%*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

9）技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項(xiàng)；

維修質(zhì)量：

根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時(shí)間等分為5等：

A：因設(shè)備維修質(zhì)量對(duì)裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對(duì)裝置造成影響；

C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質(zhì)量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現(xiàn)一次扣10分；B類出現(xiàn)一次扣7分；C類出現(xiàn)一次扣5分；D類出現(xiàn)一次扣3分；E類每出現(xiàn)一次扣1分。

技術(shù)創(chuàng)新：

根據(jù)創(chuàng)新效果，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行如下分類：

A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長期反復(fù)維修的問題或車間一直未解決問題得到了解決； B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高；

C：解決了之前設(shè)備問題；加工專用工具節(jié)省了維修時(shí)間；

A類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分；B類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)1分；C類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分 維修效率：

工作量比工作時(shí)間為工作效率；適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn)，每提高（降低）20%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.5分；

設(shè)備維修一次性成功率：

1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準(zhǔn)確率：（大于5次的判斷）

判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率；準(zhǔn)確率為80%，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分 ；準(zhǔn)確率為60%，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分 ；準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標(biāo)準(zhǔn)）

違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。

10）量化考核按日常考核實(shí)施，具體見機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。

技能考試：

個(gè)人考試成績≤70：考核成績獎(jiǎng)=（個(gè)人成績-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個(gè)人考試成績＞70：考核成績獎(jiǎng)=20+（個(gè)人成績-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個(gè)人考試成績＞80：考核成績獎(jiǎng)=70+（個(gè)人成績-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個(gè)人考試成績＞90：考核成績獎(jiǎng)=150+（個(gè)人成績-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎(jiǎng)金=基數(shù)+考核成績獎(jiǎng)；本項(xiàng)金額占量化考核獎(jiǎng)的19%。

工作量：

按體力勞動(dòng)、考核風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中：

A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修；

C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項(xiàng)工作量；

C類工作量系數(shù)為0.5，B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2；晚12點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時(shí)間為準(zhǔn)。

多班共同同時(shí)完成或接班完成，以整體的過程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項(xiàng)工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。

工作量獎(jiǎng)金=基數(shù)+個(gè)人工作量*單位工作量獎(jiǎng)金額；本項(xiàng)考核金額占量化考核獎(jiǎng)的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配；

個(gè)人巡檢獎(jiǎng)=核定巡檢獎(jiǎng)*（2*個(gè)人巡檢次數(shù)）/班組應(yīng)巡檢次數(shù)；如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2.缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎(jiǎng)中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎(jiǎng)一項(xiàng)為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其中班員系數(shù)為

1、班長系數(shù)為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項(xiàng)考核；

配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；

配件加工：根據(jù)加工類別分：

A類加工：指因無配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計(jì)其內(nèi)；

A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從特別獎(jiǎng)支付，不足從量化考核支付，如獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用低于按工時(shí)計(jì)算費(fèi)用，則按工時(shí)計(jì)算。B類加工按工時(shí)進(jìn)行支付，3元每小時(shí)。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工時(shí)該項(xiàng)為0。配件加工不計(jì)工作量。交接班：

工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配；個(gè)人考核獎(jiǎng)=班組核定該項(xiàng)考核獎(jiǎng)*個(gè)人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù)；問題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，丟失或損壞查找到對(duì)象，則按制度考核實(shí)際對(duì)象，若查不出對(duì)象，考核接班班組。

衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配；若衛(wèi)生出

現(xiàn)問題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。

衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個(gè)人及公共場所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行；資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報(bào)表、交接班日志等相關(guān)資料的考核；班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長按60元每人。目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)（安全）員1.4、班長1.2、班員1.0；

返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績進(jìn)行責(zé)任劃分；除帶薪（請(qǐng)假）或同時(shí)維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對(duì)返修負(fù)責(zé)。

11）固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫

費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)

放，其他不變；病（事）假除固定部分嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外，其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

13）特別獎(jiǎng)按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、車間實(shí)施程序

1）車間組織各班組進(jìn)行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長會(huì)討論。根據(jù)各班組意見進(jìn)行修改。

3）修改后方案交公司相關(guān)部門審核。

4）公司審核通過后進(jìn)行公示，公示通過后實(shí)施。

2011年2月20日

第三篇：醫(yī)院績效考核分配辦法

XXXX醫(yī)院 績效考核分配辦法

為貫徹落實(shí)xxxx精神，結(jié)合我院實(shí)際，就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革相銜接，以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向，探索建立適應(yīng)我院特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度，規(guī)范收入分配秩序，健全正常調(diào)整機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)我院的公益性，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、分配原則

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培養(yǎng)周期長、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重的特點(diǎn)，我院薪酬制度改革，以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績效工資制度為主，結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點(diǎn)，及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位職責(zé)要求，我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬兩部分。基礎(chǔ)薪酬包括基本工資和國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼，按月發(fā)放；國家、省出臺(tái)調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、晉職晉級(jí)、正常晉升工資以及獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）稱號(hào)等需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。績效薪酬按照按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作績效取酬的考核分配機(jī)制，把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

三、績效工資的組成及總額的核定

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資組成，基礎(chǔ)性績效工資參照xxxsxxx的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是將醫(yī)院經(jīng)營性純收入加上財(cái)政補(bǔ)貼，減去員工工資，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及醫(yī)院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，一般控制在總業(yè)務(wù)收入的12-15%左右，要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保年終決算收支平衡，略有節(jié)余。如無法保證，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配模式

實(shí)行以院科兩級(jí)核算為基礎(chǔ)，百分制綜合績效考核為重點(diǎn)的分配模式。

（一）院科兩級(jí)核算：

一級(jí)核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。

二級(jí)核算分配即科室（核算單元）將醫(yī)院一級(jí)核算的績 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后分配到科室（核算單元）的每個(gè)人。

（二）一級(jí)核算的方法：

1、醫(yī)生、護(hù)理及醫(yī)技、藥房及收費(fèi)處、行政、后勤人員的人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫(yī)生的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)=全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)÷（醫(yī)生人數(shù)×5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9）×（醫(yī)生人數(shù)×5）。

3、全院護(hù)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)=全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)（醫(yī)生人數(shù)×5＋護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1＋藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2＋行政人員數(shù)×1.9＋后勤人員數(shù)×1.9）×（護(hù)理人員人數(shù)×2.1）。

4、醫(yī)技，藥房，收費(fèi)處，行政，后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)以此類推。

5、醫(yī)生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級(jí)護(hù)理、Ⅱ級(jí)護(hù)理、Ⅰ級(jí)護(hù)理、特級(jí)護(hù)理）、手術(shù)（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級(jí)護(hù)理3，Ⅱ級(jí)護(hù)理

4、Ⅰ級(jí)護(hù)理

5、特護(hù)

6、小手術(shù)

5、中手術(shù)

10、大手術(shù)15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報(bào)傳染病及藥品不良反應(yīng)10分/例、獲得表揚(yáng)信及錦旗給予10分/例的獎(jiǎng)勵(lì)。

各科醫(yī)生組獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)＝全院醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì) 性績效工資總額÷（全院醫(yī)生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術(shù)工作量分值+其它獎(jiǎng)勵(lì)性分值）×該科工作量總分值。

6、護(hù)理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級(jí)護(hù)理、Ⅱ級(jí)護(hù)理、Ⅰ級(jí)護(hù)理、特護(hù)分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應(yīng)上報(bào)每例10分，獲得表揚(yáng)信及錦旗每例10分等。

各科護(hù)理組獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)=全院護(hù)理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷全院護(hù)理人員總的工作量分值×該科護(hù)理人員的工作量分值。

7、各醫(yī)技科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)=醫(yī)技科室總的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資÷全院醫(yī)技人員×該科人員數(shù)量。

（三）二級(jí)核算方法：

由各科室根據(jù)具體情況自行制定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。

（四）百分制綜合績效考核：

以一級(jí)核算所得各科室（核算單元）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)，再分別進(jìn)行百分制綜合績效考核，主要考核服務(wù)質(zhì)量、科室管理、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資＝科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額基數(shù)×考核的百分?jǐn)?shù)。

五、核算單元：以醫(yī)護(hù)分開，劃小核算單元為原則 醫(yī)院一級(jí)核算單元包括：一病區(qū)醫(yī)生組、一病區(qū)護(hù)理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護(hù)理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護(hù)理組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護(hù)理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū)護(hù)理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護(hù)理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七病區(qū)護(hù)理組、兒科、綜合科護(hù)理組、手術(shù)室護(hù)理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗(yàn)科、功能科、藥房、收費(fèi)處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績效考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，切實(shí)落實(shí)百分制綜合績效考核，使分配方案得以順利實(shí)施，經(jīng)研究成立xxxxx院績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：xxxx 成員：xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修定和完善，下設(shè)核算小組和考核小組。核算小組具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負(fù)責(zé)對(duì)各一級(jí)核算單元獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內(nèi)容見附表)。人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負(fù)責(zé)《文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、《工作紀(jì)律》的考核。

（二）xxxx負(fù)責(zé)各核算單元《服務(wù)質(zhì)量》、《科室管理》及《安全生產(chǎn)》的考核。

（三）xxxx負(fù)責(zé)各一級(jí)核算單元成本控制的考核。為保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)及核算的順利進(jìn)行，每月15日前由核算小組負(fù)責(zé)收集各科室（核算單元）或科室個(gè)人當(dāng)月工作量及業(yè)績數(shù)據(jù)，各科室人員必須配合，逾期不報(bào)則不予承認(rèn)。每月18日前，考核小組必須在認(rèn)真、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值，并由組長簽字后報(bào)核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級(jí)考核分配，并由組長簽字，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后由財(cái)務(wù)科及時(shí)發(fā)放。

（四）院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情況，給予回訪（醫(yī)生）1分/人、下鄉(xiāng)3-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、值班：所有崗位值班（24小時(shí)）分值為18分/班，學(xué)習(xí)、幫班9分/班；ICU特護(hù)60分/24h，其他護(hù)理組特護(hù)45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時(shí)封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節(jié)假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時(shí)間4.5分/h,兩小時(shí)封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時(shí)間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當(dāng)日上班費(fèi)計(jì)算。

5、公休假：春節(jié)期間白班30分/天，24小時(shí)班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、榮譽(yù)：先進(jìn)科室100分/科、先進(jìn)個(gè)人60分/人、優(yōu)秀護(hù)士20-60分/人。

2、新技術(shù)：根據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按100分、60分/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、科研：有科研成果獎(jiǎng)100分，獲三等獎(jiǎng)160分，獲二等獎(jiǎng)200分。

4、論文獎(jiǎng)勵(lì)：核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇20分。

5、引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資可采取特殊政策，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決 定。

6、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的扣罰：

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)核實(shí)后，按有關(guān)規(guī)定一次性扣罰一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的； ②收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的；

③私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的；

④因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)重不良影響的； ⑤出現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果的； ⑦違反收費(fèi)制度擅自減收、負(fù)收、私收患者醫(yī)療費(fèi)用的； ⑧受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的； ⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；

各科員工人數(shù)以2017年12月30日為基數(shù)，一級(jí)核算原則上加人不加獎(jiǎng)金，減人不減獎(jiǎng)金，如有特殊情況需變動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

本方案經(jīng)院務(wù)委員會(huì)討論通過，自2018年試行，凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)，如上級(jí)有相應(yīng)制度以上級(jí)為準(zhǔn)，本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

xxxxx醫(yī)院

2018年5月30日

第四篇：醫(yī)院績效考核獎(jiǎng)金分配辦法(參考)

基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 藥 房

一、獎(jiǎng)金提成比例 藥房實(shí)際收入的0.5%提成

1、科室考核內(nèi)容： 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 未完成處罰/科室 違規(guī)處罰/個(gè)人 藥品有效期 無過期 100元/項(xiàng) 藥品質(zhì)量保管 無發(fā)霉、變質(zhì) 100元/項(xiàng) 毒、麻藥品管理 專人管理，登記齊全 200元/項(xiàng) 處方合格率 100% 10/張 調(diào)劑處方準(zhǔn)確率 100% 50元/單 患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 注：收到表揚(yáng)信50元/封，收到錦旗100元/面，表揚(yáng)信及錦旗送予科室的則平分，送予個(gè)人的則個(gè)人領(lǐng)取，其它處罰按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2、月科室總獎(jiǎng)金＝月科室實(shí)際收入總提成－月科室實(shí)際考核結(jié)果

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

1、藥房平均獎(jiǎng)＝總獎(jiǎng)金額度÷（科室總?cè)藬?shù)＋0.2）

2、藥房成員獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)

3、藥房主任獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)×1.2 放射科、B超心電、陰道鏡

一、獎(jiǎng)金提成比例 放射科：科室實(shí)際收入的3%提成 B超心電：科室實(shí)際收入2%提成 陰道鏡：科室實(shí)際收入2%提成

二、獎(jiǎng)金分配辦法

1、科室平均獎(jiǎng)＝總獎(jiǎng)金額度÷（科室總?cè)藬?shù)＋0.2）

2、科室成員獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)

3、科室主任獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)×1.2 檢驗(yàn)科

一、獎(jiǎng)金提成比例 檢驗(yàn)科實(shí)際收入3%提成

1、科室考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 未完基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案

成處罰/科室 違規(guī)處罰/個(gè)人 各種檢查登記 完整、準(zhǔn)確 50元/項(xiàng)

出報(bào)告時(shí)間 及時(shí)、不拖延 20元/次

差錯(cuò) 無差錯(cuò) 100元/次 消毒隔離制度 符合 50元/次

患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 報(bào)告書寫 規(guī)范、準(zhǔn)確、認(rèn)真 10元/次

2、月科室總獎(jiǎng)金＝月科室實(shí)際收入總提成－月科室實(shí)際考核結(jié)果

三、獎(jiǎng)金分配辦法：

1、檢驗(yàn)科平均獎(jiǎng)＝總獎(jiǎng)金額度÷（科室總?cè)藬?shù)＋0.2）

2、檢驗(yàn)科成員獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)

3、檢驗(yàn)科主任獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)×1.2 收費(fèi)處

一、獎(jiǎng)金提成比例 按月實(shí)際繳費(fèi)人次提成：0.3元/人次

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除50元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除50元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評(píng)定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除50元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評(píng)定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動(dòng) 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 形象儀表 勞動(dòng)紀(jì)律 其它 注：患者投訴扣

5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上10條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；

2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；

3、獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

4、總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼

5、科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金

二、獎(jiǎng)金分配辦法

1、科室平均獎(jiǎng)＝總獎(jiǎng)金額度÷（科室總?cè)藬?shù)＋0.1）

2、科室成員獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)

3、科室主任獎(jiǎng)金總額＝藥房平均獎(jiǎng)×1.1

4、病人投訴－50元/次 治療室護(hù)士

一、獎(jiǎng)金提成比例：治療室實(shí)際收入的1%-2%作為獎(jiǎng)金提成比例

1、指定治療室月基礎(chǔ)工作量60萬（根據(jù)醫(yī)院實(shí)際

2、治療室實(shí)際收入≤月基礎(chǔ)工作量，按治療室實(shí)際收入1%提成

3、治療室實(shí)際收入＞月基礎(chǔ)工作量≤月基礎(chǔ)工作量150%，超出部分按1.5%提成 情況指定）

基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案

4、治療室實(shí)際收入≥月基礎(chǔ)工作量150%以上，超出月基礎(chǔ)量總額2%提成

二、獎(jiǎng)金分配辦法

（一）、平均獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%科室全體成員平均分配

（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評(píng)定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評(píng)定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動(dòng)

服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 技術(shù)操作嫻熟 護(hù)理操作規(guī)范 形象儀表 勞動(dòng)紀(jì)律 其它

注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分：

注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；

2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；

3、獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

4、總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼

5、科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 導(dǎo) 醫(yī)

一、獎(jiǎng)金提成比例：按實(shí)際就診人數(shù)給予提成

1、按月初復(fù)診病人量提成，每人0.8元

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案

其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評(píng)定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評(píng)定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)

容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動(dòng) 服從領(lǐng)導(dǎo)分配

團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)與患者溝通

反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心

形象儀表

專科知識(shí) 勞動(dòng)紀(jì)律 其它 注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。

基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 最后得分：

注：

1、以上11條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；

2、科室成員

3、獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

4、總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼

5、科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 輸液室

一、獎(jiǎng)金提成比例：輸液室的實(shí)際收入的10%提成

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評(píng)定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評(píng)定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 個(gè)人得分累加得分為科室總得分；_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動(dòng) 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 形象儀表 靜脈穿刺率 護(hù)理操作規(guī)范 勞動(dòng)紀(jì)律 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 其它

注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；

2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；

3、獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

4、總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼

5、科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金 手術(shù)室、病房護(hù)士

一、獎(jiǎng)金提成比例：手術(shù)室、病房的實(shí)際日期：

1%提成

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

（一）、平均獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金額扣除100元后，其余獎(jiǎng)金總額30%平均分配

（二）、滿勤獎(jiǎng)：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的30%作為滿勤獎(jiǎng)，科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個(gè)人20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、綜合評(píng)定獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金扣除100元，其余獎(jiǎng)金總額的40%按綜合評(píng)定后，個(gè)人與科室總得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 內(nèi)容 不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）優(yōu)秀（9~10分）工作積極主動(dòng) 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)與患者溝通 反饋患者意見及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 形象儀表 消毒隔離符合院感 護(hù)理操作規(guī)范 勞動(dòng)紀(jì)律 其它 注：患者投收入的10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分： 注：

1、以上12條得分累加匯總后未員工個(gè)人最后得分；

2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；

3、獎(jiǎng)金總額40%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

4、總獎(jiǎng)金扣除的100元為，科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼

5、科室個(gè)人平均總分低于60分，則總獎(jiǎng)金額扣除10%后，在計(jì)算各分類獎(jiǎng)金

咨詢部

一、基礎(chǔ)工作量：月預(yù)約病人不少于月實(shí)際咨詢病人的20%

二、獎(jiǎng)金提成比例：

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金100元/人/月，2、滿勤獎(jiǎng)：50元/人/月

3、超額獎(jiǎng)金： 在完成訴扣分次，與患者吵架扣基礎(chǔ)工作量的前提下，每增加一個(gè)預(yù)約實(shí)際就診消費(fèi)患者給予5/10元/人的提成 三：獎(jiǎng)金分配辦法

（一）、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 在完成月基礎(chǔ)工作量的前提下，計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，未完成不計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量，但請(qǐng)假 3~7（含7天），50%，當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量，但請(qǐng)假7天以上不計(jì)發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。

（二）、滿勤獎(jiǎng)發(fā)放 事假1天、病假3天（含3天）扣20%的滿勤獎(jiǎng)，病假3~7（含7天）天扣50%的滿勤獎(jiǎng) 事假1天以上，病假7天以上扣100%滿勤獎(jiǎng) 扣發(fā)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 當(dāng)月扣除的滿勤獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配

（三）、超額獎(jiǎng)金分配辦法 按科室人數(shù)平均分配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%超額獎(jiǎng)金 事假1天以上，病假7天以上不計(jì)發(fā)超額獎(jiǎng)金 當(dāng)月扣除的超額獎(jiǎng)由科室其余滿勤成員平均分配 監(jiān)督方案 為保證咨詢部上報(bào)預(yù)約數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，以充分發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，有關(guān)部門將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)：

1、由醫(yī)院數(shù)據(jù)管理員及咨詢部負(fù)責(zé)人分別出示當(dāng)月的預(yù)約咨詢患者數(shù)量

2、由導(dǎo)診及收費(fèi)室出具當(dāng)月實(shí)際就診預(yù)約患者數(shù)量

3、由企劃客服部抽查預(yù)約患者的錄音及網(wǎng)絡(luò)聊天記錄

第五篇：檢驗(yàn)科績效分配

富陽市婦幼保健院檢驗(yàn)科績效工資分配及考

核方案

為進(jìn)一步推動(dòng)檢驗(yàn)科高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮全體職工的工作潛能，完成醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)療管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)醫(yī)院績效分配精神，結(jié)合科室實(shí)際情況制定考核辦法。

一、實(shí)施績效工資的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展,提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開檔次，兼顧全體職工共同利益。

二、績效工資分配

（一）檢驗(yàn)科績效工資分配制度建立“按崗取酬、按工作量取酬、按質(zhì)量取酬、按社會(huì)評(píng)價(jià)取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則。

1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資 的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、崗位責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3、以 “質(zhì)量管理指標(biāo)、工作量管理指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、社會(huì)評(píng)價(jià)管理指標(biāo)”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

（二）科室對(duì)職工績效工資管理，采用“一定一掛三考核”。“一定”即:定基數(shù)（科室人均 60-70%）作為職工月基本績效，剩余部分作為科室考核分配績效；“一掛”即:將職工完成工作量總值與績效掛鉤；“三考核”即:考核職工的勞動(dòng)出勤率，考核職工完成的工作數(shù)量和質(zhì)量(工作小時(shí)、檢測(cè)標(biāo)本數(shù)、指定性任務(wù)等工作量)，考核職工社會(huì)公德和職業(yè)道德素質(zhì)。

三、績效工資考核的內(nèi)容(一)：質(zhì)量管理考核（10 分）：

1：全面完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行科室規(guī)章制度。2：日常工作正確率≥98%，室內(nèi)質(zhì)量控制綠100%，普通差錯(cuò)率≤1%。3：健全傳染病病登記報(bào)告制度，法定傳染病報(bào)告率 100%。

4：每月無醫(yī)療事故，減少差錯(cuò)發(fā)生。

5：科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、三基測(cè)試參與率100%，做到指定時(shí)間內(nèi)容、人員三落實(shí)。

（二）：工作量及經(jīng)濟(jì)管理考核（50分）

1：每天標(biāo)本檢測(cè)完成率100%，規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核并發(fā)報(bào)告單符合率100%（儀器故障等特殊原因除外），2：各專業(yè)組量化考核指標(biāo)值：分解各個(gè)項(xiàng)目月完成工作量為：

臨檢室：血常規(guī)4500人次，尿常規(guī)2400人次，大便常規(guī)600人次，血凝1200人次

生化室：激素2500人次，生化檢測(cè)4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗體、梅毒抗體、丙肝抗體2400人次，細(xì)菌室：細(xì)菌培養(yǎng)250人次，每月完成院感監(jiān)測(cè) 血庫、PCR、婚前檢測(cè)等完成每天的工作。工作量每下將10%扣1分，上升10%加1分。

3、其它考核項(xiàng)目量化指標(biāo) 1）成本控制量化考核指標(biāo)：臨檢室：29%，生化室：21%,細(xì)菌室：31%，免疫室：38%，血庫：無血液制品報(bào)廢，2）質(zhì)量管理文件中要求記錄的表格少一次記扣2個(gè)工作量（折合扣1分）。項(xiàng)目檢測(cè)中定標(biāo)、質(zhì)控缺一次扣10個(gè)工作量（折合扣5分）。儀器維護(hù)、保養(yǎng)、質(zhì)控結(jié)果小結(jié)及失控處理每少一次扣10個(gè)工作量（折合扣5分）。

3）倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，減少除醫(yī)療以外不必要的開支。

（三）綜合管理考核（10分）1：勞動(dòng)紀(jì)律：

①工作天數(shù) 全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者 按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

②工作紀(jì)律 按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

2：掛牌上崗、衣帽整潔、儀表端莊、禮貌用語、有問必答，不鬧無原則糾分。

3：門診窗口要做到按章辦事、主動(dòng)熱情、指導(dǎo)患者正確就診和注意事項(xiàng)。

4：嚴(yán)格交接班、請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁脫崗、串崗，不做與工作無關(guān)事情。

（四）社會(huì)評(píng)價(jià)考核（30分）

1：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)自身行風(fēng)建設(shè)。

2：廉潔行醫(yī)，不接收患者及家屬的錢物和宴請(qǐng)，不收受他人紅包，不私自介紹病人院外檢查、治療，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一票否決，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除當(dāng)月社會(huì)評(píng)價(jià)全部分?jǐn)?shù)。

3：醫(yī)院一般性投訴者扣社會(huì)評(píng)價(jià)分2分，96301投訴核實(shí)扣社會(huì)評(píng)價(jià)分5分，市長公開電話投訴核實(shí)扣社會(huì)評(píng)價(jià)分10分；造成社會(huì)惡劣影響者扣除當(dāng)月社會(huì)評(píng)價(jià)分30分，并按照醫(yī)院規(guī)章制度處分。

4：得到病人表揚(yáng)在醫(yī)院公開的加社會(huì)評(píng)價(jià)分5分，病人信件及錦旗表揚(yáng)加社會(huì)評(píng)價(jià)分10分，媒體報(bào)道表揚(yáng)的加社會(huì)評(píng)價(jià)分30分。

三、績效工資考核人員組成 組長：崔衛(wèi)東

質(zhì)量管理考核人員：詹匯文 工作量考核人員：李錫兵 綜合管理考核人員：呂寅峰 社會(huì)評(píng)價(jià)考核人員：崔衛(wèi)東