第一篇：績效考核評(píng)分辦法

績效考核評(píng)分辦法

一，分?jǐn)?shù)計(jì)算

績效考核評(píng)分分個(gè)人評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分、綜合評(píng)分和最后得分四部分

其中綜合評(píng)分及最后得分的計(jì)算如下：

綜合評(píng)分=個(gè)人評(píng)分╳30%+直接上級(jí)評(píng)分╳70%

最后得分=綜合評(píng)分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎(jiǎng)勵(lì)加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進(jìn)行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績效考核評(píng)分中的日常檢查得分。

二，評(píng)分流程

1、績效考核表于每月末發(fā)到每個(gè)人的手中，每個(gè)人先進(jìn)行自

我個(gè)人評(píng)分。

2、交給各自的直接上級(jí)，由直接上進(jìn)行給分。

3、直接上級(jí)交到行政部進(jìn)行綜合評(píng)分，算出最后得分后連同

日常檢查得分情況交還被考核者本人核對(duì)！

4、核對(duì)無誤后再由行政部進(jìn)行工資計(jì)算。

三、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見績效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻(xiàn)加分而超過100分的，根據(jù)貢獻(xiàn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額！

第二篇：廚房績效考核評(píng)分辦法

廚房績效考核評(píng)分辦法

本績效考核評(píng)分辦法的考核對(duì)象是：廚房的五個(gè)工作站。共設(shè)定十個(gè)考核內(nèi)容，其中有七項(xiàng)內(nèi)容是可恒量的項(xiàng)目，包括：“產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、紅牌管理、員工管理、安全管理、培訓(xùn)參與、儀容儀表”這些項(xiàng)目用日常評(píng)分的方法來考核。還有：“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行力、低值易耗品管理” 三項(xiàng)內(nèi)容屬日常工作中不易評(píng)分的內(nèi)容，這些項(xiàng)目就以月為單位，根據(jù)工作站月度綜合表現(xiàn)，利用綜合排序的方法進(jìn)行考核。

一、日常評(píng)分考核項(xiàng)目的評(píng)分辦法：七個(gè)項(xiàng)目總分為100分，記分過程中，單項(xiàng)不設(shè)最低分，如果月總分低于70分,則該工作站失去月度優(yōu)秀工作站和優(yōu)秀員工的評(píng)選資格。

評(píng) 分 細(xì) 則考 核點(diǎn)1 評(píng)分 考 核點(diǎn)2 評(píng)分 考核點(diǎn)3 評(píng)分 考 核點(diǎn)4 A產(chǎn)品

質(zhì)量 店鋪投訴-2 加工區(qū)自檢-1 下游工作站檢

查失誤 +1 周產(chǎn)品質(zhì)量

無投訴

B成本出成率下

管理 降1.5%-1 無人燈長流水-1 出成率上升

1.5% +1

C紅牌每一張紅

管理 牌-1 月從復(fù)被紅牌警告-2 周無紅牌 +1D員工

管理 警告處分-1 記小過處分-2 記大過處分-3 月無違紀(jì) F安全員工安全

管理 事故-3 違規(guī)操作設(shè)備事故-2 違規(guī)操作事故

隱患-2 月無事故

G培訓(xùn)培訓(xùn)缺席培訓(xùn)結(jié)果不合格每參與 每人次-1 人次-1 培訓(xùn)全員合格 +1H儀容著裝不整員工個(gè)人衛(wèi)生不合儀表 每人次-1 格每人次-1 月無違規(guī) +2

二、綜合排序考核項(xiàng)目的評(píng)分方法：每個(gè)項(xiàng)目分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，優(yōu)評(píng)分10分、良評(píng)分8分，差評(píng)分5分。

1、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行力”兩項(xiàng)內(nèi)容由所有管理組成員共同評(píng)定。在管理組例會(huì)上根據(jù)日常工作中員工行為評(píng)定每周的優(yōu)、良、差等級(jí)，月底綜合評(píng)定。

2、“低值易耗品管理”的評(píng)分由會(huì)計(jì)根據(jù)各工作站月用量來評(píng)定。最節(jié)約的工作站評(píng)為“優(yōu)”，次之“良”，末為“差”（如果最差的工作站都能在設(shè)定的用量以內(nèi)，則評(píng)定為“良”。）

三、日常評(píng)分的執(zhí)行人為中央廚房“主管”或“被主管授權(quán)人”。

四、所有“考核點(diǎn)”的評(píng)分鑒定，都根據(jù)相關(guān)的公司規(guī)章制度和員工守則執(zhí)行。

五、本辦法與“中央廚房績效考核日常評(píng)分表”配套使用，同時(shí)張貼于配送中心綜合室“員工公告欄”。

六“中央廚房績效考核日常評(píng)分表”的填寫方法是：把“項(xiàng)目”編號(hào)和“考核點(diǎn)”編號(hào)填寫于：當(dāng)日相對(duì)應(yīng)工作站“考核項(xiàng)目”的空格中。如果沒有扣分和加分情況則打“＼”。

七、所有員工享有知情權(quán)，員工如有疑問有權(quán)要求“評(píng)分人”給予說明、解釋。

八、日常評(píng)分 + 綜合排序得分= 得分（最高為“月優(yōu)秀工作站”）

評(píng)分+2+2 +2

第三篇：績效考核評(píng)分制度

績效考核評(píng)分制度（討論稿）

績效考核主要考核四個(gè)方面。工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績即工作目標(biāo)達(dá)成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機(jī)維修費(fèi)控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識(shí)的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績效考核加分項(xiàng)目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)及時(shí)處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對(duì)工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備停臺(tái)時(shí)間少的加2分

績效考核減分項(xiàng)目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時(shí)發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對(duì)長明燈，路燈檢查有遺漏或未進(jìn)行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場(chǎng)地未清理的扣1分

8.因維修時(shí)疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對(duì)上級(jí)部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時(shí)或空壓機(jī)工作票填寫錯(cuò)誤造成線路損壞的扣2分

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，是將中長期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績效工資，績效工資依據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進(jìn)行考核，績效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績效考核可行，需制定考核列表。

第四篇：績效考核評(píng)分細(xì)則

部門負(fù)責(zé)人以下人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績滿分為70分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí),為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái)；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。

2、責(zé)任心---工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對(duì)自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶服務(wù)---始終微笑面對(duì)客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識(shí)，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。

四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、以上項(xiàng)目評(píng)定為差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)---團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團(tuán)隊(duì)氛圍---團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡(jiǎn)單、透明；管理公開、公平、公正。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力---部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。

4、團(tuán)隊(duì)成長---團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長、共同進(jìn)步。

四、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)（滿分為40分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分。

部門業(yè)績考核 評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

第五篇：績效考核獎(jiǎng)懲評(píng)分實(shí)施細(xì)則

**縣人民檢察院

機(jī)關(guān)績效考核獎(jiǎng)懲評(píng)分實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步強(qiáng)化全院干警的效能意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全院干警的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則：

一、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)績效考核獎(jiǎng)懲以各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為單位，采取計(jì)分制，全年績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

二、績效考核評(píng)勵(lì)懲內(nèi)容

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)（基準(zhǔn)分：35分）

1、未按規(guī)定參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，每人次扣1分。

2、無故不參加上級(jí)組織的培訓(xùn)或會(huì)議的，每人次扣1分。

３、個(gè)人讀書筆記或心得體會(huì)每少一篇扣1分。

４、未完成調(diào)研文章寫作任務(wù)的，每少一篇扣5分。所撰寫的文章在全院交流的每篇加2分；被市、省、中央級(jí)刊物采用的,每篇分別加3、6、9分。若同一篇文章被數(shù)家刊物采用的，按最高的計(jì)分，不重復(fù)計(jì)算。若兩人以上共同署名的，按一篇計(jì)分，各得平均分。

5、提供檢察信息，每少于基數(shù)一篇扣2分，每多于基數(shù)一篇加2分。被中央、省、市級(jí)檢察內(nèi)部刊物采用的，每條分別加8分、6分、4分。被中央、省、市、*級(jí)黨政機(jī)關(guān)及新聞媒體采用的，每條分別加3分、2分、1分。檢察信息加分不重復(fù)計(jì)算，并且此項(xiàng)不超過20分。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，文明服務(wù)（基準(zhǔn)分：35分）

1、不服從人事任免、調(diào)配決定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不到崗，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，每人次扣5分。

2、不按時(shí)上、下班，工作時(shí)間擅自離崗，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分。(此項(xiàng)由監(jiān)察室每月不定期檢查至少2次)

3、每曠工或超假一天，每人次扣1分。

4、無故不參加院里召開的各種會(huì)議的，每人次扣0.5分；無故不參加全院性集體活動(dòng)的，每人次扣2分。

5、上班時(shí)間玩麻將、撲克、下棋和電腦游戲等，每人次扣2分。

6、在辦公場(chǎng)所內(nèi)與他人吵架或粗暴對(duì)待來訪群眾、案件當(dāng)事人，造成惡劣影響的，每人次扣2分。

7、違反節(jié)假日值班制度，因不負(fù)責(zé)任致使脫崗，造成惡劣影響的，每人次扣3分。

（三）廉潔自律，奉公守法（基準(zhǔn)分：20分）

凡具下列情形之一并經(jīng)查實(shí)的，該項(xiàng)不得分：

1、違反規(guī)定私自辦案的；

2、隱匿扣押款物不上交或挪用的；

3、收受當(dāng)事人錢物不主動(dòng)上交的；

4、接受案件當(dāng)事人吃請(qǐng)或娛樂消費(fèi)的；

5、私自接受發(fā)案單位贊助或占用發(fā)案單位通訊交通工具的；

6、辦案中體罰犯罪嫌疑人或侮辱人格的；

7、違反“五條禁令”的。

（四）講究公德，弘揚(yáng)正氣（基準(zhǔn)分：10分）

1、見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，因此受到*級(jí)以上表彰的每人次加10分。

2、做好人好事受到單位或個(gè)人寄送錦旗、感謝信表揚(yáng)的，每次加5分。

3、自行救助失學(xué)兒童向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物的，每人次分別加5分。

（五）其他加分項(xiàng)目

1、年終科室被評(píng)為院先進(jìn)集體或被*委、*政府、*紀(jì)委、*政法委等*級(jí)部門表彰的或行文通報(bào)表揚(yáng)的，每項(xiàng)加5分；年終個(gè)人獲*級(jí)表彰的，每人次加2分。

2、年終科室被評(píng)為市院、市紀(jì)委、市政法委等市級(jí)單位表彰或行文通報(bào)表揚(yáng)的，每項(xiàng)加10分；年終個(gè)人被市院記功的，每人次加4分。

3、年終科室被評(píng)為省級(jí)單位表彰或行文通報(bào)表揚(yáng)的，每項(xiàng)加15分；年終個(gè)人被省院記功的，每人次加6分。

4、年終科室獲高檢院表彰或行文通報(bào)表揚(yáng)的，每項(xiàng)加20分；年終個(gè)人獲高檢院表彰的，每人次加10分。

5、年終單位獲省、市、*級(jí)文明單位的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《**市文明單位管理辦法》執(zhí)行。

（六）其他減分項(xiàng)目

1、工作中造成重大失誤，受到通報(bào)批評(píng)的扣5分，每加重一個(gè)處分檔次，增扣5分。

2、在效能建設(shè)中被上級(jí)查處通報(bào)批評(píng)的，每人次扣5分。

3、不執(zhí)行或拖延、變向執(zhí)行上級(jí)決定和領(lǐng)導(dǎo)指令的，給工作造成重大影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣10分。

三、績效考核評(píng)分依據(jù)

績效考核以筆記、文件、通報(bào)、證書、報(bào)刊等為依據(jù)，當(dāng)年受表彰的，在下獲得依據(jù)的，納入下一獎(jiǎng)勵(lì)。扣分由院黨組、監(jiān)察室、政工科提供的材料為依據(jù)。當(dāng)事人對(duì)提供的考評(píng)依據(jù)和結(jié)果有異議的，可向院機(jī)關(guān)效能考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并做出最終結(jié)論。

四、本實(shí)施細(xì)則由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。