第一篇：事業單位績效考核的辦法

為充分發揮局機關和事業單位工作人員的工作積極性、創造性，最大限度地激發廣大工作人員的潛能，切實加強局機關和事業單位隊伍建設，根據公務員考核工作的有關規定和市政府建設規范化服務型政府工作的要求，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核指導思想

按照建設規范化服務型政府的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核范圍和內容

局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核人。

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1.德：指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

2.能：指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力及文字表達能力四個方面考核；

3.勤：指工作態度和敬業表現．側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

4.績：指工作量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

5.廉：指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

四、考核標準和等次

考核的標準：局機關公務員以《職位職責說明》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定；局屬事業單位工作人員以《崗位職責》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。考核的等次分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個等次。

1.優秀：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出。

2.稱職（合格）：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3.基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作．但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4.不稱職（合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

五、考核量化

局機關、局屬事業單位工作人員績效考核實行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職

六、考核實施

（一）平時績效考核

平時績效考核由局機關、各事業單位根據工作需要不定期自行組織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關各科室（科長、主任）和各事業單位負責人作為本部門主考人應不定期對其進行檢查審核并負責填寫有關內容。

（二）年度績效考核

年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標考核一并進行。其基本程序為：

局機關考核工作程序：

1.被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業單位工作人員年度績效考核登記表》。

2.主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層干部由局考核領導小組進行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統一對被考核人進行民主評議；局機關中層干部和事業單位班子成員由局考核領導小組組織所在科室、單位全體職工評議。

3.局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報局黨組討論決定；

4.局黨組研究決定后，進行公示，公示無異議后上報相關部門審核；

5.局考核負責人簽署被考核人的考核等次；

6.將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

局屬事業單位工作人員考核工作程序：

1.被考核人填寫《事業單位工作人員年度績效考核登記表》

2.主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業單位班子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民主評鑒的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核并提出考核意見后報局黨組討論決定。各事業單位班子成員的民主評議由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。

3.各事業單位人員的考核工作根據市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進行，在提出考核等次意見后報局辦公室會同相關科室審查后報市人事局審定。

4.將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

（三）當年軍隊轉業干部，調任、轉任、掛職鍛煉、外出學習培訓、因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關規定執行。

七、考核結果的使用

（一）公務員在年度績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有依照相關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效（表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》，報上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。

（二）公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資為標準，發給一次性年終獎金。

（三）連續2年以上獲優秀等次的公務員，在晉職或竟爭上崗時任職條件可適當放寬。

（四）公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1.可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。

2.一年內不得晉升職務。

3.不發給一次性年終獎金。

4.公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期間的思想、學習、工作的書面總結。

5.公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

（五）公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1.不發給一次性年終獎金。

2.當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3個月內作出。降職后，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對

應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不得降低級別工資。

3.連續兩年考核被確定為不稱職的，按有關規定予以辭退。

局各事業單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上規定和其他有關政策由各單位自行確定。

八、考核的組織

局成立機關和事業單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位行政執法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常工作由局辦公室承辦。

各事業單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。

本辦法由辦公室負責解釋。

第二篇：機關事業單位績效考核辦法

xxx局

機關事業單位工作人員績效考核辦法

為切實加強局機關和事業單位機關作風建設，充分發揮廣大干部職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定，以及各級關于加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核指導思想

按照轉變機關作風、加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核對象

局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核對象。

四、績效工資的構成

（一）績效工資的構成

事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放，獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，按照考核結果一次性發放。

（二）績效工資設置

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面，單位根據考核結果一次性發放。

五、考核內容

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、群眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。

4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。

六、考核標準和等次

考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的工作目標任務為基本依據制定。

考核等次：分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有創新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，未完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。

七、考核量化

1、考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領導小組測評占10分)。

2、年終考核加分標準：在完成規定的論文或調研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加 4 分。得分項目直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀(根據考核得分從高到低按同一職務總人數的15%確定優秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實施

(一)績效考核

1、平時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機關及局屬事業單位人員實行簽到制度，簽到時間上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。

出勤考核結果，單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業績(30分)

根據職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關公示，年終計算綜合得分。局屬 單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)參加會議及學習培訓(10分)。

縣局組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

績效考核在次年 月結合目標考核一并進行。其基本程序為：

①個人總結：被考核人填寫《國家公務員績效考核登記表》或《事業單位工作人員績效考核登記表》，進行自我總結，于次年 月 日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認

被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據。

(二)確定考核等次

局考核領導小組根據考核得分結果,將公務員和事業人員分別按得分多少排出名次，根據考核量化標準,確定考核等次。

(三)考核結果公示

局考核小組將考核結果公示5～7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、復議處理，形成最終考核結果。

(四)上報考核結果

按要求填報《考核結果統計表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結果上報縣人事局。

八、有關問題的處理

(一)副科以上實職領導干部的考核按組織部有關規定執行。

(二)連續曠工15天或者1年內累計曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關規定執行。

(四)應參加考核，無正當理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經本人自愿申請并經單位同意的，考核結果視為合格。

九、考核結果的使用

1、在績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預算標準兌現績效工資或工作性補貼。

2、在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按照財政預算標準的 %兌現績效工資或工作性補貼。

3、在績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按照財政預算標準的 %兌現績效工資或工作性補貼。

十、考核的組織

縣衛計局成立機關和事業單位工作人員績效考核領導小組，負責局機關、局屬事業單位人員的績效考核 工作。考核小組由局長任組長，局領導班子成員為成員，日常工作由辦公室負責。

第三篇：事業單位工作人員績效考核辦法

xxx發改委

工作人員績效考核辦法

為提升廣大干部職工干事創業為民服務的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進一步建立健全合理的考核機制上,特制訂本考核方案。

一、考核對象

本單位在編在崗的行政、事業人員以及借調人員。

二、考核標準

績效考核基礎分為100分（滿分不設上限），從工作業績、工作紀律、綜合評價三個方面進行具體量化計分。

1、工作業績（20分）

分管領導對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。

（1）按照業務分工，保質保量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。分管的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。

（2）上級各種專項工作檢查，發現問題或受通報批評的，部門主要負責人及相關責任人每次扣2分。

（3）機關工作人員對基層業務的請示、報告，應在規定工作日予以答復，未及時答復，經查證屬實的，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作紀律（60分）

辦公室負責統計工作紀律，交績效考核領導小組審定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規定天數請假一天扣3分。

（2）按時上下班，發現無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。

（3）參加集體組織活動、業務學習、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。（4）上班時間上網玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。上班時間打牌，每次扣4分。

（5）上班期間私自外出，不按規定請銷假的，每次扣2分。

（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領導小組不定時進行抽查，抽查結果公示，最差房間每人扣5分，連續2周衛生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優資格。

3、綜合評價（20分）

績效考核領導小組對考核對象進行綜合評價打分。主要看：

（1）執行組織決定情況，未嚴格執行的，每次扣2分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規定的工作日完成，每次扣2分。

（4）業務技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

4、加分項目

（1）本月個人獲得區級先進表彰的加2分，市級先進表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。

（2）本月在國家、省、市、區級報刊雜志發表本開發區信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質量調研報告，并組織大家進行研討學習，每篇加分5分

（3）參加單位組織加班的工作人員，每人每次加0.5分。

（4）本月有其他完成突出成績，經研究酌情加分。

三、考核程序

委黨組成立績效考核領導小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負責考核事宜，每月前5個工作日進行考核，隨后對考核結果進行公示。

四、考核等次的劃分

按照考核得分從高到低將人員劃分為優秀、良好、一般、差四個等次。

1、優秀：分數從高到低排序，根據上級政策所給的優秀名額決定前幾名為優秀人員；

2、良好：優秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；

3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；

4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀行政處分。

五、考核結果的運用

1、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據地，獲優秀、良好、一般、差的人員分別按相關政策對應等級發放績效工資。

2、平時考核結果將作為考核重要依據,原則上根據平時考核結果確定考核優秀初步人員。

3、行政人員與事業人員及借調人員均適合本考核辦法，借調人員由本單位書面出具考核結果報于編制所在單位使用。

六、考核紀律與監督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀律：

1、不準弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。

2、不準拉幫結派，嚴禁不利團結和制造矛盾的行為。對違反上述紀律者進行批評教育，對直接責任人視情節輕重給予一定的紀律處分，造成考核結果不真實的，宣布考核結果無效，同時考慮重新考核。

本方案2018年3月起執行,考核領導小組負責解釋。附：

1、建安區發改委績效考核領導小組名單

2、建安區發改委績效考核打分表

xxx發改委

關于成立績效考核領導小組的通知

各股室：

為了加強對績效考評工作的領導，確保績效考評工作順利進行，經研究，決定成立我委績效考評工作領導小組，現將領導小組及人員名單公布如下：

組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀檢組長 成 員：xxx 副主任

xxx 副主任 xxx 副主任

領導小組下設辦公室，負責績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。

二〇一八年三月一日

第四篇：廣饒縣事業單位績效考核辦法

廣饒縣事業單位績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為科學評價事業單位績效，加強對事業單位的管理，根據《事業單位登記管理暫行條例》（國務院令411號）、《關于加強事業單位監督管理的意見》（魯政發〔2012〕27號）、《東營市事業單位績效考核辦法》（東委〔2012〕31號）和分類推進事業單位改革的有關要求，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱事業單位績效是指事業單位在社會管理和公益服務活動中所取得的成績和效果。

績效考核是運用特定的指標體系，按照統一的標準，通過定量定性對比分析，對被考核單位在一定周期內的績效進行綜合評價。

第三條 事業單位績效考核按照有利于促進公益事業發展的要求，堅持分類組織、社會參與、客觀公正、責權利相統一的原則。

第四條 考核范圍為全縣納入機構編制管理的事業單位和使用事業編制的其他組織。已列入縣委、縣政府綜合考核的事業單位不再單獨進行績效考核。

第二章 組織管理

第五條 事業單位績效考核工作由縣事業單位考核委員會統一領導，縣事業單位考核委員會辦公室負責組織實施，具體工作由縣事業單位監督管理局承擔。第六條 縣事業單位考核委員會職責：

（一）貫徹執行國家、省、市、縣有關事業單位考核管理的方針政策和法律、法規、規章，審定有關規范性文件及工作計劃；

（二）負責事業單位績效考核工作的組織、指導、監督、綜合協調；

（三）審定考核結果，確定考核等次。第七條 縣事業單位考核委員會辦公室職責：

（一）擬定考核工作計劃；

（二）組建事業單位績效考核評委庫和專業績效考核委員會；

（三）負責制定共性指標考核實施細則并組織實施，審定各行業、部門制定的個性指標考核實施細則。

（四）審定事業單位的目標任務；

（五）提出考核等次建議；

（六）負責考核結果的公示、發布及備案；

（七）負責受理與考核工作相關的申訴或舉報；

（八）負責績效檔案的建立、管理工作；

（九）承擔縣事業單位考核委員會交辦的其他工作。

第八條 事業單位績效考核評委庫由專家學者、相關專業技術人員組成，并聘請部分黨代表、人大代表、政協委員參與。

第九條 專業績效考核委員會由7-9名評委組成，根據工作需要可吸納服務對象代表參加。專業績效考核委員會負責個性指標考核工作。教育、衛生系統以主管部門為主單獨組建專業績效考核委員會，其他單位按專業性質劃分，組建農業、經濟、綜合三大類專業績效考核委員會。

第十條

評委有下列情形之一的，應自行回避，被考核單位也可向縣事業單位考核委員會辦公室要求其回避：

（一）與被考核單位有直接利害關系的；

（二）曾在被考核單位任職，且離職不滿三年的；

（三）其他可能影響考核結果公正的。

第十一條 事業單位績效考核以定期考核為主，一般每年考核一次。根據需要可進行重點抽查或專項檢查。

第三章 考核內容及程序

第十二條 事業單位績效考核實行百分制，由共性指標和個性指標兩部分構成。

（一）共性指標（40分）

1、登記管理（15分）：法人登記、年檢，宗旨、業務范圍履行情況，信用建設、信息公開等情況。

2、社會評價（25分）：職責履行、行政效能、轉變作風和文明服務等方面的社會滿意程度。

（二）個性指標（60分）

1、主體業務開展（25分）：目標任務完成情況，科研與創新、成果與獎勵情況等。

2、經濟社會效益（20分）：提供社會公益服務情況、對經濟社會發展的貢獻情況等。

3、管理運行狀況（15分）：內部管理情況、領導班子及干部隊伍建設情況、財務資產管理狀況等。

第十三條 事業單位績效考核按照自查自評、考核預告、實地考核、社會評價、專業評審、確定等次、公示備案的程序進行：

（一）自查自評。被考核單位對照考核細則進行自查，形成自評報告，并填寫《廣饒縣事業單位績效考核登記表》、《廣饒縣事業單位績效考核個性指標評審一覽表》，經主管部門審核簽署意見后，按規定時間報送縣事業單位考核委員會辦公室。

（二）考核預告。通過相關新聞媒體提前向社會發布考核預告，公布考核時間、內容和方式等，接受社會監督。

（三）實地考核。成立考核組，對被考核單位的有關情況進行實地考核。考核組由事業單位考核委員會成員單位相關人員組成。

1、查閱資料。重點檢查反映共性指標中登記管理部分的相關資料。同時，核實反映個性指標的相關資料。

2、個別談話。考核組與被考核單位主管部門領導及有關工作人員進行談話，聽取對單位工作情況的評價，了解在落實考核指標方面采取的措施、存在的主要問題、意見建議等。

3、現場核查。對承擔重大項目和重點工程的被考核單位，應到現場進行實地核查。根據考核情況，提出共性指標中登記管理部分得分，并對反映個性指標資料的真實性提出意見。

（四）社會評價。社會評價主要是對被考核單位的社會滿意度進行測評，包括民主評議和民意調查兩部分。民主評議由縣紀檢、監察機關組織黨委、政府工作部門單位進行評價。民意調查由縣統計局、書記縣長公開電話辦公室根據服務范圍，可綜合運用問卷調查、電話訪問等方式進行調查，調查對象要體現代表性和廣泛性。民主評議和民意調查分別按30%、70%的權重計分。

（五）專業評審。由專業績效考核委員會召開評審會議，對個性指標進行量化評價，確定考核得分。

（六）確定等次。縣事業單位考核委員會辦公室根據被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報縣事業單位考核委員會審定。

（七）公示備案。縣事業單位考核委員會辦公室將考核結果書面反饋被考核單位及主管部門，并進行不少于5個工作日的公示。公示期內，有異議的，可向縣事業單位考核委員會辦公室申請復核，情況屬實的，應調整其考核結果；公示期滿后，公布考核結果，并報縣事業單位考核委員會成員單位備案。

第四章 考核等次

第十四條 績效考核結果分為A、B、C三個等次。A級的一般不超過參加考核事業單位總數的15%，綜合得分60分以下（含60分）的定為C級，其余定為B級。

已列入縣委、縣政府綜合考核的事業單位績效考核等次依據其綜合考核成績確定，獲綜合考核一等獎的單位定為A級，綜合考核得分居所屬考核序列末位、且得分較低，經考察確實存在比較嚴重問題的定為C級，其余定為B級。第十五條 有下列情形之一的，不得確定為A級：

（一）重點抽查或專項檢查不合格的；

（二）單位受到行政處罰或被司法部門立案調查并依法追究責任的；

（三）干部職工受到黨紀政紀處分或被依法追究刑事責任的；

（四）未按規定進行事業單位法人登記的；

（五）其他造成不良社會影響的。

第十六條 有下列情形之一的，直接確定為C級：

（一）超過一年未開展業務活動或自行停止業務活動一年以上的；

（二）當年未完成黨委、政府下達的重點工作任務的，或被黨委、政府通報批評的；

（三）違反干部人事、機構編制紀律，情節嚴重的；

（四）不參加事業單位法人年檢的；

（五）在計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產等工作中，被一票否決的；

（六）績效考核中弄虛作假的；

（七）其他造成惡劣社會影響的。

第五章 結果運用

第十七條 部門所屬的事業單位績效考核結果按考核等次量化賦分后，計入主管部門綜合考核總成績，并作為被考核單位領導干部獎懲、選拔任用、調整機構編制、單位財政經費和職工收入水平等方面的重要依據。

量化賦分計算公式：事業單位績效考核權重分×[1×A級單位個數+0.5×B級單位個數+0×C級單位個數]÷主管部門所屬事業單位總個數。第十八條 考核結果為A級的：

（一）給予被考核單位一次性獎勵。

縣委、縣政府綜合考核獲獎的事業單位機關不重復獎勵。

（二）加大財政支持力度，適當調增其績效工資總量。

（三）在各級各類評先樹優中優先推薦。

（四）法人信用等次直接確定AAA級。

（五）單位主要負責人或法定代表人當考核可確定為優秀等次。

連續三年為A級的，按干部管理權限，單位主要負責人或法定代表人同等條件下可優先提拔任用。

第十九條 考核結果為C級的：

（一）縮減財政支持力度，適當調減其績效工資總量。

（二）單位不得參加當評先樹優。

（三）部門所屬事業單位超過30%為C級的，該部門不得參加當評先樹優。

（四）當年考核結果為C級的，給予單位警告，主要負責人或法定代表人不能參加當評先樹優，考核結果不得定為優秀等次；連續兩年考核結果為C級的，給予單位通報批評，對事業單位法定代表人、有關責任人員按干部管理權限予以降免職或解聘。第六章 監督管理 第二十條 各部門要切實擔負起對所屬事業單位的監管責任，加大對事業單位整體運行狀況的監督指導。

第二十一條 各事業單位要積極配合開展績效考核工作，并于每年第一季度向縣事業單位考核委員會辦公室提報本單位目標任務及上年績效考核反饋問題的整改措施。

第二十二條 績效考核評委要堅持原則，嚴守紀律，客觀公正，認真履行職責。對違反考核紀律要求的，一經查實，取消其評委資格，造成嚴重后果的，按照有關規定追究責任。第二十三條 縣事業單位考核委員會成員單位要加強協調配合，充分運用好考核結果，切實發揮績效考核的導向和激勵作用。

各成員單位于下一年第一季度將考核結果運用情況報縣事業單位考核委員會辦公室。

第七章 附 則

第二十四條 鄉鎮所屬事業單位在縣事業單位考核委員會指導下，參照本辦法執行。第二十五條 本辦法由縣事業單位考核委員會辦公室負責解釋。第二十六條 本辦法自公布之日起施行。

第五篇：機關事業單位全員績效考核辦法

市級機關部門（單位）全員日常績效考核辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為進一步發揮績效考核激勵導向作用，激發廣大機關干部干事創業、開拓創新、拼搏奮進的精氣神，防止不作為、慢作為、亂作為現象，根據相關文件精神，結合實際，制定本辦法。

第二條

全員日常績效考核對象為市級機關部門（單位）在編在職人員。

第三條

全員日常績效考核應遵循依法合理、客觀公正，權責一致、注重實績，責任共擔、獎優罰劣，簡便科學、易于操作的原則。

第四條

全員日常績效考核工作由市效能辦會同市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局負責督查指導和審核把關。

第二章

考核方法和內容

第五條

全員日常績效考核工作由各部門（單位）具體組織實施。

第六條

各部門（單位）應成立績效考核領導小組，明確

分管領導和責任處室，具體負責本部門（單位）全員日常績效考核工作。

第七條

各部門（單位）根據本辦法要求，結合部門實際，制定《實施細則》。制定細則時，注意與其他考核相互融合、銜接。

第八條

全員日常績效考核內容應包括工作考核、內部管理、工作認可度評價等幾個方面，并設定相應分值。

（一）工作考核。主要考核個人工作任務完成情況。具體考核內容根據部門、處室績效目標和個人崗位職責確定。

主要領導工作考核得分為班子其他成員得分的平均分；班子成員工作考核得分為其分管處室全體人員的考核平均分。

（二）內部管理。主要考核個人遵守各項規章制度等情況。

（三）認可度評價。主要是對個人履職情況的綜合評價。分管市領導對部門（單位）主要領導作出評價，部門（單位）主要領導對班子成員作出評價，班子成員對分管處室負責人作出評價，處室負責人對本處室工作人員作出評價。

各部門（單位）可根據實際增設“創新創優”和“責任追究”等考核內容，并明確相應的加減分值。

第九條

部門（單位）發生下列情形之一的，主要領導應承擔主體責任，并扣減相應分值。

（一）部門（單位）領導班子成員發生違紀違法問題，被司法機關立案查處的；

（二）部門（單位）發生2起以上中層干部違紀違法問題，被司法機關立案查處的；

（三）部門（單位）發生“一票否決”情形的。

發生第一、二款情形的，部門（單位）紀檢監察工作主要負責人應承擔監督責任，并扣減相應分值。

第十條

部門（單位）發生下列情形之一的，除相關當事人應承擔責任外，處室負責人、分管領導、主要領導應承擔領導責任，并扣減相應分值。

（一）未按期完成市委市政府交辦工作任務的（含部門績效管理重點工作目標）；

（二）部門工作被市委市政府或省級以上主管部門通報批評的；

（三）因工作失誤、失職造成不良影響，受到問責處理的；

（四）因工作失誤、失職，受到省以上新聞媒體曝光，造成負面影響的；

（五）其他應承擔領導責任的情形。

第十一條

個人存在下列情形之一的，應承擔相應責任，并扣減相應分值。

（一）未按期完成工作目標任務的；

（二）在市紀委、市效能辦監督檢查、明查暗訪中，被發現問題并被通報的；

（三）個人言行失范，造成負面影響的；

（四）工作中推諉扯皮、效能低下、履職不到位，影響單位工作的；

（五）其他應承擔責任的情形。

第十二條

以上“責任追究”的責任幅度以及分值設定，涉及部門（單位）主要領導的，由市效能建設領導小組研究確定；涉及其他人員的，由各部門（單位）確定。

第十三條

部門（單位）全員日常績效考核工作可按季或按月進行。年終應根據季度或月度考核情況，形成考核結果。

第三章

結果運用

第十四條

全員日常績效考核的結果分為優秀、良好、達標、誡勉四個等次。其中，優秀等次的人數占總人數比例不得高于30%。

第十五條

全員日常績效考核的結果作為公務員（事業人員）考核評優的依據。公務員（事業人員）優秀等次人選必須從全員日常績效考核優秀等次人員中產生。

第十六條

全員日常績效考核年終兌現獎懲，按照考核結果實行差別化發放。原則上，優秀、良好、達標各等次之間獎勵差額不得低于20%。誡勉等次取消獎勵。

第十七條 各部門（單位）在次年1月20日前形成考核結果和獎勵方案，報送市效能辦，由市效能辦會同市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局進行聯合審核。對不符

合差別化考核要求的，緩發考核獎勵，由部門（單位）重新按要求申報。

第十八條

各部門（單位）不得擅自擴大績效考核范圍、提高獎勵標準。市財政部門負責對各部門（單位）獎勵標準和發放情況進行督查，市組織人事部門負責對各部門（單位）獎勵發放范圍進行跟蹤督查，發現違規行為，除追繳相關款項外，對相關人員進行嚴肅問責。

第四章

附

則

第十九條

本辦法由市效能辦商市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局解釋。

第二十條

本辦法自2015年3月起實施。