第一篇：問城中學(xué)績效考核細則和績效工資分配辦法

問城中學(xué)績效考核細則和績效工資分配辦法

根據(jù)涇教人字【2010】35號印發(fā)的《涇川縣義務(wù)教育學(xué)校績效考核及教師績效工資分配指導(dǎo)性意見（試行）》，結(jié)合我校的實際情況，在深刻領(lǐng)會文件精神，廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組討論，教職工例會學(xué)習(xí)及公示，我們制定了《問城中學(xué)績效考核細則和績效工資分配辦法》。

一、成立問城中學(xué)績效考核和績效工資實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：高俊奇（校

長）副組長：杜斌文（副校長）

杜紅軍（副校長）

馬明詩（教導(dǎo)主任）成員：趙四軍（副教導(dǎo)主任）

李建國（總務(wù)主任）

高永飛（副教導(dǎo)主任）

劉春紅（文科教研組組長）

白金勇（理科教研組組長）

杜永紅（英語教研組組長）

童紅洲（理化生教研組組長）

王永峰（政史地教研組組長）高偉龍（文書）

二、考核細則：

(一)、工作量及超課時考核

1、工作量核定（滿分100分）（附表2）

根據(jù)涇教法【2010】35號文件精神和《涇川縣教職工管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，現(xiàn)將我校教師的工作量核定如下：

（1）科任教師每周工作量

以課表為依據(jù)，凡按《問城中學(xué)課程分配方案》設(shè)定的實際授課節(jié)次，均核定為本期科任教師任課工作量。

（2）管理人員每周工作量

A、行政職務(wù)人員：副校長10節(jié)，教導(dǎo)主任10節(jié)，副教導(dǎo)主任8節(jié)，總務(wù)主任15節(jié)，副總務(wù)主任12節(jié)。

B、非行政職務(wù)人員：級主任3節(jié)，年級組長1節(jié)，教研組長1節(jié)，辦公人員3節(jié)，印務(wù)2節(jié)、教導(dǎo)辦公 3節(jié)，會計2節(jié)，出納2節(jié)，值周領(lǐng)導(dǎo)2節(jié)，值周教師1節(jié)，圖書管理1節(jié)，儀器管理1節(jié)，遠程管理1節(jié)，團委工作0.5節(jié)，帶操1節(jié)，校本課程1節(jié)。

（3）每周早、中、晚自習(xí)工作量權(quán)重

九年級自習(xí)折0.9節(jié)，七、八年級語數(shù)外物自習(xí)折0.8節(jié)，政史地生折0.7節(jié)。（4）各級各科課時權(quán)重

A、畢業(yè)班語數(shù)外1.3，理化1.2，政治、歷史1.1，體育課0.9。

B、七八年級語數(shù)外1.2，物理1.1，政治、歷史、地理、生物、微機1，音樂、體育、美術(shù)、勞技、班會0.9。

(5)、總工作量考核得分

以平均工作量為滿分100分，以此為依據(jù)每少一節(jié)，工作量考核得分就減去1分。每多出1節(jié)，工作量考核得分加1分。

2、超課時核定：任課節(jié)次超過縣局規(guī)定的工作量最高線的，每超代一節(jié)加1分。

（二）工作表現(xiàn)考核（滿分100分）

工作表現(xiàn)主要包括工作考勤30分，德育工作20分，教學(xué)常規(guī)30分，職業(yè)道德20分（附表3）。由考核小組依據(jù)相關(guān)資料考核。

A、工作考勤30分

評價標(biāo)準(zhǔn)，得分、扣分情況說明

1、請假：事假3天以內(nèi)，每天扣0.2分；4---9天，每天扣2分；10天以上不得分。病假3天以內(nèi)，每天扣0.1分；4---14天，每天扣1分；15天以上不得分。

2、私自調(diào)課一次雙方扣0.5分，曠工每節(jié)扣1分；遲到每次扣0.2分（鈴聲響后2分鐘內(nèi)未到算遲到，含早晚自習(xí)、上課、開會），早退每次扣0.3分（下課鈴聲未響之前離開的算早退，含早晚自習(xí)、上課、開會）；各值班人員，不按時上下班按曠工、遲到、早退，分別扣分。

3、集會，教師例會，升旗，教研活動，監(jiān)考、閱卷、學(xué)校大型活動、集體勞動曠工一次扣1分，遲到一次扣0.1分；早退每次扣0.3分。

4、在規(guī)定時間內(nèi)周初到校、周末離校不簽到的每次扣1分。

5、操前兩飯自學(xué)跟班時間不按時跟班一次扣0.5分，不跟班的扣1分。

6、不請假私自離崗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)打電話不接，確認不在校內(nèi)的一次扣5分。B、德育工作20分

1、教育學(xué)生方法不當(dāng)，把學(xué)生趕出教室、罰站、毆打、謾罵侮辱、留懲罰作業(yè)等每人次扣2分。

2、不履行教育職責(zé)，見到學(xué)生違反校紀校規(guī)不制止、不教育。（扔紙片、吐痰、打架、罵人、追逐、多人并排行走、吃零食等違紀行為）每人次扣1分。

3、不關(guān)心學(xué)生身心健康成長，占用學(xué)生休息時間，不重視學(xué)生全面發(fā)展，剝奪了學(xué)生興趣愛好每人次扣1分。

4、不面向全體學(xué)生，歧視侮辱學(xué)困生每人次扣1分。

5、對問題學(xué)生不能說服教育，措施偏激，引起事端的一次扣1分。

6、對學(xué)生教育語言粗野，態(tài)度粗暴每人次扣2分 C、教學(xué)常規(guī)30分

1、教案備寫粗略，教學(xué)設(shè)計不合理，書寫不認真每課時扣1分；備課時數(shù)短缺每課時扣1分；，不按時批閱每次扣2分。

2、作業(yè)批改粗略，不及時每一次扣1分；作業(yè)批改次數(shù)不足，少批一次扣2分，作文少批一次扣3分，配套練習(xí)少查一次扣1分。單元測試改、評、講少一次扣1分。

3、工作量不足，又不服從學(xué)校安排的臨時性工作，每次扣0.5分。

4、自習(xí)輔導(dǎo)沒有針對性，培優(yōu)補弱措施不力每次扣2分。

5、上課不帶教案一次扣1分，不組織教學(xué)，音體美微機課不合課堂結(jié)構(gòu)或改上自習(xí)的一次扣1分。

6、不能實施課堂教學(xué)改革，教學(xué)方法傳統(tǒng)，不認真反思改進的一次扣1分。

7、監(jiān)考閱卷不認真，隨意離開，大聲說話，評判錯誤，一次扣1分。D、職業(yè)道德20分

1、政治學(xué)習(xí)不參加的每次扣2分，學(xué)習(xí)筆記字數(shù)不足的扣2分，學(xué)習(xí)心得理論文章缺一篇扣2分。

2、規(guī)定資料不按時上交每次扣1分。

3、在公共場合不注意言談舉止，有損教師形象的每次扣1分。

4、不按時參加規(guī)定活動一次扣0.5分。

5、酗酒鬧事，無理取鬧，散布謠言，視其情節(jié)扣1-5分。

6、體罰和變相體罰學(xué)生每一次扣2分。

7、私自截留學(xué)生費用和亂訂資料、亂收費一次扣5分。

8、不服從工作安排，推諉責(zé)任的一次扣2分。

9、工作不主動，任務(wù)完成不好的一次扣1分。

10、教師在教學(xué)期間衣冠不整或坐著上課的、染怪發(fā)的、上課接打電話的，一次扣0.5分。

11、私自收留學(xué)生的每次扣0.5分。

12、遇有學(xué)生違紀違法不予制止的，一次扣1分。

13、若有學(xué)生偶遇困難，需幫助不予幫助的，遇學(xué)生突然生病或受傷而不管的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

14、在教育教學(xué)活動中，管理不當(dāng)?shù)模l(fā)現(xiàn)一次扣1分。

15、上課不管學(xué)生紀律的，教學(xué)秩序較差的，扣2分。

16、上課學(xué)生缺課，不及時向班主任或級組反映的，學(xué)生上課情緒低落的不積極主動管理學(xué)生的，扣1分。

17、實驗、器材、圖書等管理使用不當(dāng)，造成損壞或事故的，一次扣2分。

18、所在班級流失1人，視其情節(jié)，扣1—4分。

（三）工作成效考核（滿分100分）

從育人成效、教學(xué)效果、教研成效三方面，由考核小組逐人分項打分（附表4）。A、育人成效30分

1、沒有為人師表，其行為影響學(xué)生身心健康發(fā)展扣2分。

2、對學(xué)生德育操行評定不客觀，不公平公正的，評定語言不合乎學(xué)生特點的，每次扣0.5分。

3、沒有積極組織學(xué)生參與規(guī)定活動的，每次扣1分。

4、對學(xué)困生沒有轉(zhuǎn)變措施或措施不宜的，扣1分。

5、班級工作，年級組工作，教研組工作無記錄，扣1分。

6、班級有打架罵仗現(xiàn)象出現(xiàn)，有頂撞教師的學(xué)生，受處分的學(xué)生每次扣2分。B、教學(xué)效果50分

1、以同年級期末考試成績或者全縣統(tǒng)考排名為依據(jù)，按下列公式考核得分。教學(xué)效果得分=[（總名次+1）-個人名次]÷總名次×50

2、在全縣統(tǒng)考中，教學(xué)成績排名比上年提高6—10個名次的，加5分，提高11—14個名次的，加10分，提高15個名次以上的，加15分。

以上兩項合計最高得分為50分。C、教研成效20分

1、教研成果：經(jīng)學(xué)校審查推薦，在全國、省、市、縣教育部門組織的課題研究、課件、論文、教案、教學(xué)講賽等活動中獲一等獎的，按獎勵級別分別加20、15、10、5分，受獎等級低一級依次減1分。

2、學(xué)生受獎：經(jīng)學(xué)校審查推薦，在全國、省、市、縣教育部門組織的正規(guī)競賽中，所輔導(dǎo)的學(xué)生獲一等獎的分別給指導(dǎo)教師加8、6、5、4分，受獎等級低一級依次減1分。

學(xué)生獲得音、體、美藝術(shù)A級、B級證的，分別給指導(dǎo)教師加7、5分。各項受獎取最高等次，不重復(fù)計分。

（四）綜合評價考核（滿分100分）（附表5-0）

1、教師自評10%。（附表5-1）

2、民主測評20%。（附表5-2）

3、年級組評議20%。

（附表5-3）

4、學(xué)校考核組評議40%。（附表5-4）

5、學(xué)生（家長）評議10%。（附表5-5）

（六）有關(guān)考核事項的說明：

1、考核時間從2012年9月1日起。

2、考核工作采取平時考核與學(xué)期或?qū)W年度工作終結(jié)考核相結(jié)合的方法。平時考核按月進行，終結(jié)考核與期末考評或年度考核工作結(jié)合進行，做到定性考核與定量考核相結(jié)合，民主考核與集中相結(jié)合。

3、教師考核程序

（1）個人自評。教師個人進行總結(jié)和自評，填寫考核的相關(guān)表冊。

（2）民主測評。在全校教職工范圍和所教學(xué)科的學(xué)生中進行民主測評，并聽取家長代表的意見。

（3）綜合評定。在民主測評的基礎(chǔ)上，學(xué)校考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評、學(xué)科組或年級組評議，提出考核等次意見。經(jīng)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評定考核等次。

（4）校內(nèi)公示。對考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的考核等次進行為期7個工作日的公示。（5）確定等次。對公示無異議者，按考核等次分配績效工資。

4、打分：各項滿分100分，小項最低0分，不計負分。

5、考核結(jié)果

(1)教職工考核分A、B、C三個等次，按績效考核得分從高到低確定，其中A : B : C=15% : 70% : 15%。對嚴重違反師德規(guī)范、造成嚴重后果的，實行一票否決。綜合考核結(jié)果是分配獎勵性績效工資中考核獎勵項目的主要依據(jù)。

（2）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工績效考核結(jié)果同時也是教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

（3）教職工對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正當(dāng)?shù)那老驅(qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)W校主管部門合法反應(yīng)，不得采取嚴重損害學(xué)生利益和教師形象的極端行為。

三、績效工資分配辦法：

（一）學(xué)校績效工資總量以縣局核定的數(shù)字為準(zhǔn)。

（二）各項考核分在績效工資分配中的比例： 教職工績效工資（附表6）：（1）工作量：30%（2）工作表現(xiàn)：30%（3）工作成效：30%（4）綜合評價：10%

（三）學(xué)校內(nèi)部績效工資總量分配辦法(附表7)：

1、分配比例

①班主任津貼占10%。②工作量及超課時津貼占30%。③工作表現(xiàn)績效工資占20%。④工作成效績效工資占30%。⑤綜合評價績效工資占10%。

2、分配辦法

（1）班主任津貼：以得分高低按15% : 70% : 15%分為A、B、C三等。A等班主任津貼=半年績效工資核定數(shù)×10% ÷班級數(shù)＋50元 B等班主任津貼=半年績效工資核定數(shù)×10% ÷班級數(shù) C等班主任津貼=半年績效工資核定數(shù)×10% ÷班級數(shù)－50元（2）教職工績效工資：

A等教職工績效工資=半年績效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù)＋100元 B等教職工績效工資=半年績效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù) C等教職工績效工資=半年績效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù)－100元

（四）相關(guān)政策：

1、師德師風(fēng)方面：違反《教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師法》有關(guān)規(guī)定，或違反《涇川縣教職工管理暫行辦法》有關(guān)條款，凡考核學(xué)段內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分或年度考核結(jié)果確定為基本合格、不合格等次的，按照有關(guān)規(guī)定扣減基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資按項目考核情況分別扣減。其中：

（1）參與有償家教、私自在校外兼課，進行有償招生的，扣減其當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資的20%---50%，（2）損害學(xué)生利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資的10%---30%。

（3）不服從學(xué)校的管理，以非法方式表達訴求、干擾正常的教育教學(xué)秩序的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資的20%---30%（4）其它有損教育形象的，視其情節(jié)扣除其基礎(chǔ)性績效工資的5---20%。

（5）違紀違規(guī)行為受到處分的，在其處分期間，按月扣除其相應(yīng)的績效工資：警告及嚴重警告扣10%，記過扣15%，記大過扣20%，降級扣25%，撤職扣30%。

（6）凡涉及第5條的按第5條執(zhí)行，不再重復(fù)執(zhí)行1---4條。

2、考核學(xué)段內(nèi)未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和教學(xué)輔助、后勤服務(wù)及學(xué)校安排的其它工作任務(wù)的，不得參與獎勵性績效工資分配。

3、有下列情形之一的，不得參與獎勵性績效工資分配：

（1）學(xué)期內(nèi)累計曠工達5個工作日、病事假累計超過2個工作月的；（2）離職進修的；（3）做出除名處理的；（4）待崗培訓(xùn)的；

（5）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的；

4、女職工在正常法定產(chǎn)假期間可以參加學(xué)校考核和績效工資分配，但應(yīng)按照實際工作量和工作成效進行考核，有關(guān)項目依據(jù)考核情況確定分配標(biāo)準(zhǔn)。

（五）發(fā)放時間：從2012年9月1日起執(zhí)行。

（六）未盡事宜以涇教人字【2010】35號文件為準(zhǔn)。

問城中學(xué)

二〇一三年四月十六日

第二篇：醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實施細則

醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實施細則

國有醫(yī)院運行機制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計一套符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點的績效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計的績效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展。現(xiàn)介紹如下：

一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實際操作過程中，參照以下原則進行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；

3、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見表一、二）

二、臨床科主任年薪設(shè)計

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。由于它有

預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達到目標(biāo)后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風(fēng)險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金也隨考核上下浮動。

湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。其計算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪：（見表三）

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險金，風(fēng)險金

不計利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%，風(fēng)險金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責(zé)、風(fēng)險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：

1、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強團隊精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來設(shè)計各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配方案

1、實行百分制考核。其中經(jīng)濟收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×1.2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元；

③分數(shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。

A醫(yī)生的分數(shù)為：70（經(jīng)濟）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；

B醫(yī)生的分數(shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C醫(yī)生的分數(shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D醫(yī)生的分數(shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

醫(yī)生總分數(shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；

（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護共同收入（算50%），按4.88%比例計入個人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎320元；

個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科醫(yī)生績效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長的計算步驟如下：

1.欠費計算：

A組扣5000×20%=1000元；

人力資源管理2007年第1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計與考核

共1頁當(dāng)前第1頁

B組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補助：

60×10+60×5=900元；

3.表揚信、退回紅包獎勵：

7×20%=140元；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元；

6.A組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長的績效為：319×10.07=3214元；B組組長的績效為：273×10.07=2750元；

7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進行獎勵和扣款。麻醉科醫(yī)生績效考核方案

個人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：

1、麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；

椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時間評分：1分/臺。

四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分數(shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績效考核方案

1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；

3、科室個人分配計算方法：①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等；②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初

級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配；④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。

放射科績效考核方案

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；

④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計件工資

①診斷組：A 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造

影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計算。

檢驗科績效考核方案

1、人員組合：

分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。

2、以工作量為計件工資的依據(jù)。每天工作實行百分制。

生化室：雜項化驗1分/項，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標(biāo)本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個），乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30＋1×個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50＋3×個數(shù)），得出每天的分數(shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；

4、勞動紀律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣

50元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；

舉例：何章勇（初級職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；

本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀律。科室0.76元/分；

總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、護士長的薪酬設(shè)計

護士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護士長均定為1300元／月；

2、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護士長績效

工資總額=護土長月工資總額-1300元；

護士長計分方法：

1、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；

2、所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；

3、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；

計算每分值：全院護士長績效工資總額50％÷全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元／年，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。

該科護士長工作量收入=363×4.12=1495．56元。

如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。

年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和×護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。

2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護士的績效工資設(shè)計

病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的專科護士承擔(dān)，負責(zé)一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算。

例如： 某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計28.7分；該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4＝35.44元；甲護士：35.44×24＝850.56

元；乙護士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核方案：

手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分。

第三篇：績效工資分配辦法(試行)

績效工資分配辦法（試行）

按照公司《年績效工資考核辦法》的原則和要求，根據(jù)事業(yè)部的實際情況，為了充分體現(xiàn)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，體現(xiàn)公平、獎優(yōu)罰劣的原則，以職工個人的任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、遵章守紀、出勤為重點，特制定進行二次分配：

一、生產(chǎn)任務(wù)

1、計件人員的計件工資達到本班組平均計件工資70％以上者，按當(dāng)月績效工資100％進行考核；低于70％者，按本人當(dāng)月計件工資達到本班組平均計件工資的比例考核當(dāng)月績效工資；＜50％者，當(dāng)月績效工資100％扣除。

2、非計件人員必須嚴格按照事業(yè)部生產(chǎn)進度要求按期完成生產(chǎn)任務(wù)，拖期一次當(dāng)月績效工資扣3％。

3、對于不服從生產(chǎn)及加班安排者當(dāng)月績效工資扣100元/次。

4、此項由進行考核。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

1、產(chǎn)品質(zhì)量事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績效工資100％扣除。

2、工藝紀律事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起違紀問題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績效工資20％扣除。

3、此項由進行考核。

三、安全

1、發(fā)生設(shè)備和人身安全事故，當(dāng)月績效工資扣100元/人·次。

2、此項由進行考核。

四、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)

1、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)不到位，當(dāng)月績效工資扣10元/人·次。

2、此項由進行考核。

五、出勤、遵章守紀

1、當(dāng)月缺勤半天以內(nèi)（包括累計假）扣25元，缺勤一天扣50元；

2、當(dāng)月遲到、早退者扣25元/次；上班其間串崗、溜崗扣50元/次。

3、當(dāng)月有曠工績效工資100％扣除。

4、當(dāng)月各類缺勤5天（不含5天）以上者當(dāng)月績效工資100％扣除。

5、此項由進行考核。

六、當(dāng)月績效工資的節(jié)余部分

當(dāng)月績效工資的節(jié)余部分將全部用于事業(yè)部質(zhì)量、加班、等形式的生產(chǎn)嘉獎。

第四篇：績效工資分配辦法1

信豐縣虎山中學(xué)教師獎勵性績效工資分配辦法（討論稿1）

為了全面實施義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施方案>的通知》（信府辦字[2010]13號）及縣教育局《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法>的通知》精神（信教人秘字[2010]2號），結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

一、獎勵性績效工資的組成獎勵性績效工資由早晚自習(xí)津貼、超課時津貼、代課津貼、教研津貼、值周值日津貼及績效考核津貼五部分組成。

二、各部分津貼的計算方法

1、早、晚自習(xí)按每節(jié)2元計算。

2、超課時津貼及代課津貼按每節(jié)8元計算。

3、教研津貼包括教研組長津貼及縣級學(xué)科帶頭人、縣級骨干教師津貼。教研組長津貼每學(xué)期100元；縣級學(xué)科帶頭人、縣級骨干教師津貼每學(xué)期200元。

4、績效考核津貼根據(jù)下列方法計算：

個人考勤所得分

個人績效考核津貼 =——————————×考試科目教師績效考核津貼總額×30﹪考試科目教師考勤總分

個人教學(xué)成績所得分

+ ———————————×備課組績效考核津貼總額×70﹪

備課組教學(xué)成績總分

說明：

績效考核津貼總額

①備課組績效考核津貼總額 = ——————————×備課組人數(shù)

參與績效考核人數(shù)

②績效考核津貼總額 = 獎勵性績效工資總額－（早晚自習(xí)津貼總額+超課時津貼總額+代課津貼總額+教研津貼總額+值周值日津貼總額）

③個人所得分根據(jù)《虎山中學(xué)教師績效考核實施方案》評出。

④教師每周超過9節(jié)課的，發(fā)放超課時津貼。各領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及相關(guān)工作折算課時如下： 校長9節(jié)；副校長6節(jié)；主任5節(jié)；副主任、團委書記4節(jié)；年級組長3節(jié)；教研組長、各處室干事、理化實驗員、農(nóng)遠管理員2節(jié)。

三、本辦法解釋權(quán)歸績效考核委員會。

四、本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

信豐縣虎山中學(xué)

2010年3月

第五篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績效工資獎勵部分

分 配 方 案

根據(jù)國家教師績效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進、公正公平的原則，特制訂我校“教師績效工資獎勵部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績效工資獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個方面進行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月