第一篇：企業(yè)文化初步構(gòu)思

萊恩企業(yè)文化初步構(gòu)思

1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語(yǔ)句，比如“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”“明確，準(zhǔn)確，精確”

2、提煉出公司的企業(yè)色，比如：我們公司主要以紅色為主，輔助色為紅，藍(lán)，黃

3、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志（這主要是員工的認(rèn)同感，歸屬感，主要體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象）

這些我們公司都已系統(tǒng)化的完成，為了更好的讓員工體會(huì)企業(yè)文化，響應(yīng)企業(yè)文化，可以在車(chē)間里貼一些企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)語(yǔ)，環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，像：“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”“零庫(kù)存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零災(zāi)害”“儀器設(shè)備勤保養(yǎng) 生產(chǎn)自然更順暢”“眼到 手到 心到 不良自然跑不掉”等 還有一些安全小常識(shí)，到時(shí)候會(huì)傳圖片可以參考一下，看可不可以 二．企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)是：

1.確定理念識(shí)別（確定全體職工的價(jià)值觀，確立企業(yè)精神 確立符合企業(yè)實(shí)際的宗旨和生存發(fā)展）

2.確立視覺(jué)識(shí)別（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝，產(chǎn)品品牌，包裝等，實(shí)施配套管理）

3.確立行為識(shí)別（從兩個(gè)方面，第一，企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳，教育，培訓(xùn)，第二，是對(duì)外經(jīng)營(yíng)，社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。）

第二篇：企業(yè)文化構(gòu)思

企業(yè)文化的構(gòu)思

□ 劉桂華

企業(yè)文化是組織成員的共有價(jià)值觀與行為規(guī)范的體系，它的核心是共同的價(jià)值體系，它使組織獨(dú)具特色，以區(qū)別其他的組織。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是以企業(yè)規(guī)章臸度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。

企業(yè)文化是一種最不可模仿的能力，成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它甚至超過(guò)了技術(shù)、人力、品牌等其它競(jìng)爭(zhēng)要素，這一點(diǎn)已為學(xué)術(shù)界和經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。當(dāng)我們打開(kāi)海瀾、海爾、聯(lián)想等大企業(yè)的網(wǎng)站，翻看他們的雜志、宣傳冊(cè)，乃至收看他們的廣告，總會(huì)感受到濃厚的文化氣息，被這種文化深深震撼。這就是文化的魅力。下面筆者以華星化工建設(shè)企業(yè)文化為實(shí)例，以理論結(jié)合實(shí)際，并側(cè)重于實(shí)例的形式，來(lái)初步分析和構(gòu)思企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題，希望為致力于企業(yè)文化建設(shè)的同行做一點(diǎn)參考，并期望共同交流。

一、企業(yè)文化的類(lèi)型

企業(yè)文化的類(lèi)型主要有學(xué)院式、俱樂(lè)部式、棒球式和保壘式等四種。華星化工目前的企業(yè)文化則介于學(xué)院式和俱樂(lè)部式文化之間。前者對(duì)于那種想做好份內(nèi)工作的人就能得到穩(wěn)步地提升，它偏重于員工的專業(yè)、培訓(xùn)和崗位職能的完全匹配，后者則提倡忠誠(chéng)和歸屬感，認(rèn)為資歷和經(jīng)驗(yàn)非常重要。

二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，是指文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間按順序、主次地位與結(jié)合方式，它表明各個(gè)要素如何聯(lián)系起來(lái)，形成企業(yè)文化的整體模式。它由物質(zhì)層、臸度行為層和精神層三個(gè)層次組成。

1、物質(zhì)層是指企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。主要包括：產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。物質(zhì)層主要通過(guò)視覺(jué)識(shí)別VI來(lái)推動(dòng)。

華星化工2002年導(dǎo)入CIS企業(yè)文化系統(tǒng)，其中VI部分對(duì)包括企業(yè)標(biāo)志、吉祥物、工袋、辦公用品、裝飾物、公司旗臶、路牌廣告、公共標(biāo)示等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)范。新的標(biāo)志由“H”演化抽象而成的一個(gè)外方內(nèi)圓，中間鑲著一顆閃爍的星星，以華星藍(lán)為底色的既穩(wěn)健又互動(dòng)的幾何圖形，具有獨(dú)特的藝術(shù)美感和象征意義，是一個(gè)富有生命力的有機(jī)整體，展現(xiàn)出華星人“腳踏實(shí)地、篤行爭(zhēng)先”的內(nèi)在品質(zhì)和敬業(yè)精神。吉祥物“誠(chéng)誠(chéng)”則是用擬人的手法將“牛”意趣化，其形象風(fēng)趣天真，活潑可愛(ài)，給人以誠(chéng)實(shí)可信的特定信息，寓意華星以誠(chéng)博信，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的壯志豪情。這一切新的系統(tǒng)從進(jìn)入公司大門(mén)到辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、廣場(chǎng)綠化乃至公司內(nèi)每一個(gè)角落，都給人以創(chuàng)新、氣勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、現(xiàn)代和親和的華星文化感受。

公司現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，其包裝都經(jīng)過(guò)既在基調(diào)上統(tǒng)一又根據(jù)不同的產(chǎn)品性質(zhì)獨(dú)具創(chuàng)新，其中有幾項(xiàng)獲得國(guó)家設(shè)計(jì)專利，為產(chǎn)品品牌的建設(shè)起到了重要作用。在企業(yè)宣傳方面，公司通過(guò)在電視報(bào)刊、行業(yè)刊物、媒體廣告、街道燈箱、路牌標(biāo)志等載體上進(jìn)行統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、大方的設(shè)計(jì)和全方位的立體式地投放，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊效果，突出了企業(yè)品牌形象，給人以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和獨(dú)特的視覺(jué)美感。

企業(yè)現(xiàn)有的近60項(xiàng)產(chǎn)品中，有四項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、一項(xiàng)國(guó)債專項(xiàng)、兩項(xiàng)雙高一優(yōu)、兩項(xiàng)火炬計(jì)劃、一項(xiàng)星火計(jì)劃、一項(xiàng)創(chuàng)新基金等，這些重要的產(chǎn)品榮譽(yù)強(qiáng)力地支撐著企業(yè)的形象，成為品牌的核心。

2、企業(yè)文化的臸度行為層，它是企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下而產(chǎn)生的措施性臸度建設(shè)，它既是貫穿核心理念的具體表現(xiàn)形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的一個(gè)重要保障性手段。企業(yè)臸度層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體臸、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理臸度三個(gè)方面。行為層包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育管理、人際關(guān)系活動(dòng)及文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。臸度行為層的建設(shè)主要通過(guò)行為識(shí)別（BI）來(lái)推進(jìn)。

2.1在臸度建設(shè)方面，華星化工通過(guò)股份臸改造、企業(yè)管理咨詢等手段取得了顯著的成就。目前公司已形成了股東大會(huì)-監(jiān)事會(huì)-董事會(huì)—董事長(zhǎng)—總經(jīng)理—管理層較為規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體臸，并成立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)等四大委員會(huì)。

公司于2002年與管理咨詢公司合作，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，改變了傳統(tǒng)的以職能為中心的金字塔式組織機(jī)構(gòu)，形成了以業(yè)務(wù)流程為中心的扁平化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司對(duì)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行了重新界定與工作分析，并整理成冊(cè)----《華星化工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。

管理是企業(yè)永恒的主題，華星化工多年來(lái)一貫注重企業(yè)基礎(chǔ)管理臸度地建立，2002年，在管理咨詢公司的指導(dǎo)下，公司對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理臸度進(jìn)行了整合，并導(dǎo)入了6S、現(xiàn)場(chǎng)定臵、ERP、企業(yè)成本控臸等系列現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)，目前，公司已建成一套包括行政、人事、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)與采購(gòu)、安全等12個(gè)系統(tǒng)的較為完善的管理臸度體系，并整理成冊(cè)----《華星化工管理臸度匯編》。

2.2在行為層方面。華星化工在企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)的框架下，設(shè)計(jì)出一套公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出以“三星”為最終追求，在2005年前，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)3.5億元，利潤(rùn)總額達(dá)6000萬(wàn)元，企業(yè)綜合能力達(dá)全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)前十名的目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面提出了具體的計(jì)劃和保障措施。公司在文化建設(shè)過(guò)程中還總結(jié)創(chuàng)造出一些獨(dú)具特色的文化現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)型文化。唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。這句話不僅適用于個(gè)人，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言更為重要。彼德〃圣吉認(rèn)為：未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。20世紀(jì)最成功的公司，都是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司，國(guó)外的GE、杜邦、微軟、福特，國(guó)內(nèi)的寶鋼、伊利、江淮汽車(chē)、施貴寶等都是學(xué)習(xí)型組織建立非常成功的典例。

華星化工對(duì)于學(xué)習(xí)型組織有著深刻而超前的認(rèn)識(shí)，并在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中做出了創(chuàng)造性地工作。公司于2002年開(kāi)始導(dǎo)入并規(guī)劃學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，以彼德〃圣吉的第五項(xiàng)修煉為基本模式，計(jì)劃經(jīng)過(guò)導(dǎo)入、實(shí)施、鞏固總結(jié)三個(gè)階段3年的時(shí)間，致力于將企業(yè)中的人改造成能系統(tǒng)思考的、不斷自我超越的、不斷改善心臹模式的、積極參與組織學(xué)習(xí)的，能在共同愿景下努力發(fā)展的“學(xué)習(xí)型的人”。當(dāng)前，所有華星人都被創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所激勵(lì)和感染著，他們通過(guò)各種渠道進(jìn)行著自學(xué)和有組織地學(xué)習(xí)，公司通過(guò)《華星人》、《企業(yè)管理論壇》、圖書(shū)館、科譜畫(huà)廊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部媒介開(kāi)展各類(lèi)教育宣傳和知識(shí)講座，舉辦各類(lèi)專家講座、征文比賽、“十大

學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評(píng)比、以讀書(shū)、研究和創(chuàng)造為主題的“學(xué)習(xí)型青年”評(píng)選和以學(xué)電腦、學(xué)外語(yǔ)、學(xué)科技為主的“三學(xué)” 等組織活動(dòng)，來(lái)激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍高漲。

競(jìng)爭(zhēng)的文化。競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)態(tài)平衡。競(jìng)爭(zhēng)又是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，難以發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是要營(yíng)造出公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境和建立一套可靠的科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臸。華星化工在競(jìng)爭(zhēng)上創(chuàng)造出許多新的思路，競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)已成為一種文化現(xiàn)象。公司在干部及重要崗位聘用、技術(shù)課題公關(guān)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)招標(biāo)、重要活動(dòng)的組織、動(dòng)態(tài)崗位的設(shè)臵等許多重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均引入了靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臸，并在管理、評(píng)估、激勵(lì)等方面出臺(tái)了一系列合理有效的管理辦法。在用人方面，華星大力推行“黑板干部”，建立了能上能下的機(jī)臸。在干部及重要崗位聘用方面，公司拼棄了傳統(tǒng)的由公司老總一個(gè)人決定的領(lǐng)導(dǎo)任命臸，對(duì)重要崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，給公司廣大員工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。公司成立了競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)委員會(huì)，并且對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)公告、申請(qǐng)、資格審查、演講、評(píng)價(jià)、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)作出了明確的規(guī)定，使競(jìng)爭(zhēng)處于公平的環(huán)境中。在華星，一個(gè)員工或一個(gè)管理者想要到一個(gè)自己感興趣的有專長(zhǎng)的崗位，他就必須向達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不斷地學(xué)習(xí)、邁進(jìn)，就必須要更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，就必須通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，這在每個(gè)員工的頭腦中已形成了一種穩(wěn)定的意識(shí)，從而成為一種文化現(xiàn)象。在科技難題公關(guān)方面，公司推行了“課題招標(biāo)臸”，由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)需要，將公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等方面的難題在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)發(fā)標(biāo)，公司內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人才或者是技術(shù)小組通過(guò)公開(kāi)的方式向技術(shù)委員會(huì)投標(biāo)，公司在課題甄選、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招標(biāo)選拔、項(xiàng)目管理、總結(jié)評(píng)估等方面進(jìn)行了明確的臸度化規(guī)定。通過(guò)課題招標(biāo)的形式，公司解決了一大批技術(shù)難題，為公司節(jié)約或創(chuàng)造了巨大的效益，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情，發(fā)現(xiàn)了一批有潛力、有專長(zhǎng)的技術(shù)人才。

人本文化。諾基亞一句“科技以人為本”領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)今社會(huì)的人才觀。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多民營(yíng)企業(yè)，尤其是那種有了一定歷史的典型的家族式企業(yè)，其人才觀具有極強(qiáng)的剝削和掠奪色彩，企業(yè)的老板將員工僅僅當(dāng)作能獲取利潤(rùn)的工具，所有的利益到來(lái)時(shí)，他們表現(xiàn)的極為本位主義，堅(jiān)持一貫的以本人為本的原則。在這種環(huán)境下就產(chǎn)生了一種惡性對(duì)臷：企業(yè)認(rèn)為，你能干多少事，我就給你多少錢(qián)；而員工的心態(tài)是，你給我多少錢(qián)，我就出

多少力。還有些企業(yè)在用人上，一貫性地以老板任命為主，在小企業(yè)自然可以，因?yàn)槔习鍖?duì)那幾十號(hào)人較為了解，但對(duì)于那些上了一定規(guī)模的企業(yè)，老板不可能面面俱到，認(rèn)識(shí)到的人和事物往往具有片面性，就容易形成那種“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行你就不行，行也不行”的用人現(xiàn)象。

華星化工多年來(lái)堅(jiān)持人本文化，認(rèn)為企業(yè)即人，企業(yè)為人，人是興企之本，人才是公司最寶貴的資源和財(cái)富。華星的人才觀是：激勵(lì)、激活、適才專用。公司本著人本主義的原則，不斷實(shí)踐著企業(yè)為人的理念，努力為員工營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造施展才華的空間，提供發(fā)掘個(gè)人潛能的機(jī)會(huì)，賦予員工具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)盡企業(yè)之所能，給予員工物質(zhì)和精神的雙重回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。在用人上，公司改變以往的“伯樂(lè)相馬”的辦法，改以推行“賽馬機(jī)臸”，一個(gè)員工到底行不行，不是由老板說(shuō)了算，而是讓他們?cè)诒荣惡透?jìng)爭(zhēng)中得出結(jié)論。公司推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)臸，同時(shí)多方創(chuàng)造條件，讓每一個(gè)人都有充分發(fā)揮和展示個(gè)人能力的舞臺(tái)，最大限度地讓最合適的人才到最適合的崗位工作。

文娛體育活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。華星化工在這方面開(kāi)展了大量工作并探索了許多有益的嘗試。公司每都有一個(gè)較全面的文體活動(dòng)計(jì)劃，這些計(jì)劃的實(shí)施，極大地豐富了員工的生活和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

公司建有一支擁有30多人的華星文藝團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員主要由各部門(mén)來(lái)自全國(guó)各地?fù)聿煌拿褡濉⒕哂幸欢ǖ奈乃嚮A(chǔ)的年青人組成，他們中有專長(zhǎng)民族舞的、有唱男高音的、有愛(ài)相聲小品的、有會(huì)雜技魔術(shù)的，真可謂明星薈萃。文藝隊(duì)成員全部屬業(yè)余選手，但他們的技藝卻并不業(yè)余，這支文藝隊(duì)代表公司參加了多場(chǎng)省、市、縣級(jí)的晚會(huì)表演，獲得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，向世人展示了華星人的不斷進(jìn)步和勃勃生機(jī)。華星文藝隊(duì)還承擔(dān)著公司重大慶典和接待高級(jí)外賓的重要任務(wù)。

華星化工每年都要組織幾場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題辯論賽和演講賽，討論大家關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。比如辯論伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是與非，分析全國(guó)抗戰(zhàn)SARS的形勢(shì)，討論企業(yè)管理改革的難點(diǎn)問(wèn)題等，這些活動(dòng)地開(kāi)展，在提高員工表達(dá)能力、反應(yīng)能力，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)淵博知識(shí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工等方面起到了巨大作用，引起了強(qiáng)烈反響，在這些場(chǎng)合，廣大員工可以暢所欲言，充

分表達(dá)自己的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，在這里，各種思想交互相融，碰撞出創(chuàng)新的火花。

華星化工有一個(gè)常設(shè)活動(dòng)叫“周末總動(dòng)員”，在每個(gè)周末，公司上至董事長(zhǎng)，下到每個(gè)不在崗的員工，在公司的組織下參加各種文娛和體育活動(dòng)，年青人可以盡情地唱歌跳舞，年紀(jì)大一點(diǎn)的可以喝茶聊天再來(lái)一盤(pán)象棋。“周末總動(dòng)員”讓每個(gè)員工都有一個(gè)心情愉快的周末，使廣大員工保持著一種積極向上的激情。

華星化工的體育活動(dòng)開(kāi)展的非常活躍。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，他們經(jīng)常代表公司參加一些市縣組織的比賽，起到了有益地交流作用。每逢節(jié)假日，公司還常組織一些乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、象棋、越野長(zhǎng)跑等活動(dòng)。公司為此還花費(fèi)較大投資，建造了一個(gè)現(xiàn)代化的華星體育廣場(chǎng)，為公司年青人創(chuàng)造了良好的運(yùn)動(dòng)條件。

3、企業(yè)文化的精神層

企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)文化比較抽象的部分，也是距顧客距離最遠(yuǎn)的部分。其建設(shè)主要通過(guò)理念識(shí)別（MI）來(lái)推進(jìn)。

華星化工通過(guò)與咨詢公司的合作，由文化管理專家對(duì)本企業(yè)的文化意識(shí)形態(tài)進(jìn)行了整合與提升，形成了一套獨(dú)具特色的文化理念。

企業(yè)宗旨：鑄生命活力，造萬(wàn)物生機(jī)。將企業(yè)的使命與人類(lèi)生命聯(lián)系在一起，具有無(wú)比的親和力。

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信天地、奇正方圓。誠(chéng)信是立人興企之根本，變化是企業(yè)永恒主題，奇正相生，剛?cè)嵯嗤疲魇救A星善于應(yīng)對(duì)變化，方圓則代表華星規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

腳踏實(shí)地、篤行爭(zhēng)先的企業(yè)精神，體現(xiàn)了華星人務(wù)實(shí)求真的優(yōu)良品格和爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)新創(chuàng)造的執(zhí)著追求。

華星秉承4C的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)全面、周到、方便和一流的服務(wù)，以全員參與的TSM（Total Satisfaction Management全方位滿意管理）推進(jìn)“CS-用戶滿意”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、員工及其他服務(wù)對(duì)象的滿意化。

“綠色、人本、多元化、國(guó)際化”的發(fā)展觀，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本，創(chuàng)建“綠色企業(yè)”，以高科技起步，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，走多元化，國(guó)際化的發(fā)

展方向。

華星的效益觀是：以最低的營(yíng)運(yùn)成本，最佳的規(guī)模效益之手段，實(shí)現(xiàn)最大獲利能力。追求員工、投資者、企業(yè)及社會(huì)的綜合利益最優(yōu)化。

三、企業(yè)文化與老板的關(guān)系

企業(yè)文化的建設(shè)在很大程度上依靠公司的老板——企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)體文化的延伸。很多民企老板認(rèn)為：企業(yè)文化只不過(guò)是肥皂泡，好看不頂用，見(jiàn)不到什么效果。還有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是多開(kāi)展一些文娛體育活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)就是花點(diǎn)錢(qián)，讓一群專家來(lái)設(shè)計(jì)和包裝一下企業(yè)門(mén)面，將企業(yè)視覺(jué)部分做好，在所謂的理念方面精選出幾句什么精典的口號(hào)，至于行為方面則不那么重要。

華星化工的董事長(zhǎng)慶祖森同志十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，他篤信文化能給一個(gè)組織、公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)無(wú)限提升的空間。他對(duì)從設(shè)計(jì)企業(yè)新的視覺(jué)系統(tǒng)到整合企業(yè)理念，再到改革企業(yè)臸度和行為方面，每一項(xiàng)都親自參與，將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生哲學(xué)融合到企業(yè)文化當(dāng)中，尤其在行為和理念方面他創(chuàng)新總結(jié)出許多經(jīng)典的理論，如“三星”、“三談三不談”、“五不論”、“三創(chuàng)”、“四個(gè)一流”、“跟著感覺(jué)走”等等。慶祖森同志正在以個(gè)人的文化影響、引導(dǎo)著一批熱血青年，向著既定的事業(yè)高峰奮勇前進(jìn)。

本文總結(jié)并構(gòu)思了企業(yè)文化建設(shè)的框架，并以華星為例，較為深入地剖析了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。以上部分，有些方面企業(yè)已經(jīng)做的很好，有的正在建設(shè)中，還有很大一部分，需要我們這一代年青人去實(shí)踐和探索，將構(gòu)思在企業(yè)發(fā)展中轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椤?lái)吧，年青一代，讓我們用心和行動(dòng)共筑我們的企業(yè)文化。

收稿日期：2003-05-12

第三篇：關(guān)于2014年工作的初步構(gòu)思

關(guān)于2014年工作的初步構(gòu)思

總體思路是一邊工作完成市委市政府任務(wù)，一邊組建集團(tuán)公司，一邊運(yùn)營(yíng)，一邊完善規(guī)章制度，具體講：

一是按老構(gòu)架先運(yùn)營(yíng)，以保工作連續(xù)性，以保隊(duì)伍穩(wěn)定； 二是依法依規(guī)依程序組建集團(tuán)公司。

1、草擬公司章程，報(bào)市政府審批后，進(jìn)行工商登記。（正在進(jìn)行，建議市政府盡快審定通過(guò)）

2、領(lǐng)導(dǎo)分工，按要求合并歸整部室。（2月底前完成）

3、完善制度，優(yōu)化運(yùn)行模式。（擬采用現(xiàn)代集團(tuán)設(shè)計(jì)的運(yùn)作管理摸式，擬采用卓遠(yuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式）

4、人員到位，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3月份完成，按新人新辦法老人老辦法原則，全部按企業(yè)模式先清后聘，因崗定員）三是理順關(guān)系，良性發(fā)展。

1、理順與市財(cái)政關(guān)系。一是算好帳，算好過(guò)去以來(lái)政府給予公司的資產(chǎn)報(bào)酬與公司的建設(shè)融資、償債情況；二是請(qǐng)財(cái)政盡快明確出臺(tái)投融資金資產(chǎn)管理辦法。

2、理順與市財(cái)政、規(guī)劃、國(guó)土、審計(jì)關(guān)系。主要是就城建工程項(xiàng)目建設(shè)方面的征拆安置、資產(chǎn)管理意見(jiàn)的辦事流程進(jìn)一步協(xié)調(diào)銜接，以提高辦事效率。

3、理順與冷水灘區(qū)的關(guān)系。

4、理順其它關(guān)系。（包括內(nèi)部管理、銀行、銀監(jiān)、金融辦、法改委等）

第四篇：企業(yè)文化制定初步實(shí)施方案

企劃部

— 日常工作計(jì)劃 開(kāi)展思路

主要內(nèi)容（公司 企業(yè)文化的構(gòu)筑。外部企業(yè)形象宣傳方案）

企業(yè)文化構(gòu)建

思路：保持公司良性發(fā)展基礎(chǔ)上、提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素

質(zhì)、使之與公司發(fā)展目標(biāo)同步。在面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定良好文化根基。

目標(biāo)：（1）建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)合理、切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)體系。（行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀

（2）不斷完善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，最大程度的物盡其用，人盡其才。實(shí)現(xiàn)員工自己我價(jià)值與企業(yè)良性發(fā)展相結(jié)合。

（3）結(jié)合本企業(yè)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)及本行業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向。使企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期行之有效（嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、好學(xué)、健康向上）的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)傳統(tǒng)。

（4）使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈企業(yè)歸宿感，集體榮譽(yù)感。使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有凝聚力，構(gòu)筑共同且深入人心的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)信念，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范。

（5）對(duì)外宣傳良好的，生動(dòng)的，鮮明，清晰，專業(yè)明確的企業(yè)形象。整體提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

開(kāi)展步驟：

在健全理念、形象、制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。

（一）建立符合公司發(fā)展的CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）

（1.）建立MI系統(tǒng)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、概括、總結(jié)、提煉、確立規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、服務(wù)理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系（要反映出鮮明的經(jīng)營(yíng)思想，反映企

業(yè)的信念和追求，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。）

（2.）建立BI系統(tǒng)。

確立規(guī)范化的企業(yè)道德規(guī)范，員工行為規(guī)范手冊(cè)，定期組織新近員工對(duì)企業(yè)概況與相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中），定期組織相關(guān)文化娛樂(lè)活動(dòng)，建立圖書(shū)室等活動(dòng)場(chǎng)所豐富職工文化活動(dòng)。

（3）.建立VI系統(tǒng)。

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)； 規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調(diào)，規(guī)范公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車(chē)體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱。

（二）進(jìn)一步改革和完善企業(yè)與發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化相配套相適應(yīng)的 人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，（把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。）使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，（三）健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。成立企業(yè)文化宣傳部組織協(xié)調(diào)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，執(zhí)行。

（四）召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

郭翼寧2010 10.17

第五篇：桂林十七中學(xué)微型課題初步構(gòu)思

桂林十七中學(xué)微型課題初步構(gòu)思

（報(bào)張玉林）

1、在2008年完成一個(gè)微型課題的完整研究，以期獲得經(jīng)驗(yàn)和流程，并在網(wǎng)上進(jìn)行展示，并開(kāi)展探討會(huì)。

2、在2008年底開(kāi)始，2009年初，推廣微型課題的研究工作

大組（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)）應(yīng)該完成2個(gè)微型課題；

其余小組（政治、歷史、地理、生物、體育、化學(xué)、物理、勞藝等）應(yīng)完成1個(gè)微型課題。不能完成的組取消評(píng)先資格——沒(méi)有課題研究成果的教師不能參與評(píng)優(yōu)

3、時(shí)間應(yīng)該在一年周期之內(nèi)

4、力爭(zhēng)要結(jié)合本校實(shí)際開(kāi)展課題研究，在研究中結(jié)合“校本課程”的工作，開(kāi)發(fā)并逐步完善學(xué)校課程。（爭(zhēng)取在語(yǔ)數(shù)外三科上完成一套校本課程）。

2008-4-1

3十七中微型課題研究計(jì)劃

選題：

1、在語(yǔ)文教學(xué)中提高中學(xué)生哲學(xué)素養(yǎng)的途徑

2、通過(guò)文學(xué)講座提高素養(yǎng)的探討

3、在語(yǔ)文課程教學(xué)中回歸“文史哲”統(tǒng)一的教學(xué)模式

4、讓語(yǔ)文更實(shí)用，讓語(yǔ)文更

5、開(kāi)展哲學(xué)訓(xùn)練，為作文教學(xué)提供思想的發(fā)動(dòng)機(jī)6、7、