第一篇：企業文化宣傳欄設計思路的初步構想

企業文化宣傳欄設計思路的初步構想

為了更盡一步地營造公司的企業文化氛圍，宣傳公司的經營理念、價值觀，為員工創造一個宣導和交流的企業文化的展示平臺，擬在公司總部充分利用辦公室走道及會議室和洽談室等空間，進行企業經營理念、價值觀、企業文化的相關資料的宣傳，現將其中的設計思路和構想說明如下：

一、擬宣導和展示的內容：

1、企業使命、愿景、經營理念、價值觀；

2、企業榮譽；

3、企業發展歷程和標識性事件；

4、團隊活動的照片

5、定期公司所舉行活動的圖片集錦和展示；

二、分區的基本思想

1、前臺進門口處，因為是外來人員進入較多，故而宜放置公司的愿景、經營理念、質量方針等一些大的方向性的信息，宜用于樹立公司的大體框架形像；

2、洽談室；為公司的會客區，是公司人員與外來人員進行部分事務及商務談判的處所，故而可放置部分公司榮譽，以使訪客對公司有更盡一步的了解和認知；

3、公司通道：是員工及人員通過的地區，適用于放置五化等利于員工執行且必須遵守的執行標準，同時可以放置關愛明星，健康天使的圖版；以加強與員工之間的交流和溝通；

4、財務室對面的墻壁；可以用于做團隊活動的展示，做成員工文化墻的形式，一來讓員工相互之間察看，另一方面，讓外來人員了解我們的團隊及企業成員的生機和活力；同時做一展示柜用于展示公司的部分榮譽。

5、小會議室；主要用于開會，為比較莊重的場合，適用于簡潔的布置，故而放一些執行力以促進開會的效果和氣氛；

6、培訓室：做企業不同時期的歷程展示及標志性圖片和說明；

三、分區圖的詳細說明（附圖）

第二篇：企業文化宣傳欄(一稿)

企業文化宣傳欄

第一部分 總則

一、目的

為了加深員工對公司的了解，及時掌握公司的各種信息，豐富員工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，進一步完善公司企業文化，特設立企業宣傳欄。

二、內容

宣傳欄的內容多樣化，包括公司內、國家法律法規、時事動態等。

三、原則

1.及時性 2.準確性 3.規范性

四、位置

該宣傳欄暫定于大洋路9座與大洋路10座的連接處。

五、規格

根據測量后的實際地面面積進行規劃長、寬、高。

六、平面圖

做成2塊或3塊，同豎立在一個位置，一條線的平行或是垂直均可。并做成馬路上公交站臺式的（有遮雨棚，當然材料可根據情況進行選擇），做到美觀、大方。

具體的平面圖如下： 方案一：2塊

方案二：3塊

即將時事動態分離做成單獨的一塊。

第二部分 內容

一、基本介紹

成都國晶能源有限公司成立于2007年，注冊資本3000萬元，占地面積20000余平方米，位于四川省成都市雙流蛟龍工業港大洋路二段八座。

公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業務，擁有先進的自動化生產設備27臺，引進了智能環保設備3臺，日產可達8000余只蓄電池。改變了手工作業式的生產，實現了自動化流水作業式的生產，確保了公司產品數量和質量的穩定，為公司快速、健康、穩定的發展奠定了基礎。

照片一：公司鳥瞰圖（大洋路、北海路三座廠房及辦公樓）照片二：公司流水作業圖（第一、二、三車間各一張）照片三：環保設備圖（除塵設備）

二、組織結構

三、發展歷程

2006年，覃祥彬先生開始籌劃公司建立的前期工作，并進行市場調研；

2007年3月，成立成都國晶電源科技有限公司，注冊資金200萬元，占地面積2000余平方米，員工40余人，位于成都雙流蛟龍工業港大洋路二段9座。以組裝鉛酸蓄電池為主營業務。

2008年4月，在產品質量的保障下，經過近一年的努力經營，產量已不能滿足市場需要的前提下，進行了公司第一次擴建技改工程。

2008年8月，公司第一次擴建技改工程完成，遷至大洋路二段九座，占地面積12000余平方米。并新增了鉛酸蓄電池極板生產線，員工人數200余人。

2009年2月，公司更名為成都國晶能源有限公司，注冊資金增至1000萬元。

2009年6月，公司進行第二次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業港北海路15座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至16000余平方米。

2010年8月，為了實現公司愿景、發展戰略規劃，新成立了成都國艦新能源股份有限公司，注冊資金8000萬元，占地面積200余畝，位于成都雙流西南航空港經濟開發區工業集中發展區二期內。

2010年11月，公司注冊資金增至3000萬元。

2011年7月，公司進行第三次擴建技改工程，技改后公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業務，引進了智能環保設備3臺，擁有先進的自動化生產設備27臺。

2011年11月，公司進行第四次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業港大洋路10座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至20000余平方米。技改后日產可達8000余只蓄電池。

四、主要榮譽

1.2007年8月被四川維權防偽服務中心，授予?四川市場產品質量穩定企業?。

2.2007年9月被四川質量報社授予?質量、信譽AAA級示范單位?的榮譽稱號。

3.2007年10月被四川省防偽技術推廣中心、四川省質量技術監督局12365保名防偽網評為?質量技術監督12365保名防偽系統、四川市場質檢合格宣傳單位?。

4.2008年4月我公司被中國中小商業企業協會、國家項目申報工作指導中心授予?‘十〃一五’?重點培育企業。

5.2008年5月被四川省重慶商會吸收為?會員單位?。6.2008年7月，公司順利通過ISO9001—2000國際質量體系認證并獲得證書。2008年12月，公司順利通過ISO14000國際環境管理體系認證。

7.2008年10月被雙流縣經濟局評為?規模以上工業企業?。8.2008年11月被四川省經濟發展辦公室評為?四川省小巨人?企業。9.2009年1月被四川省名牌戰略促進會評為?四川知名品牌?企業。

10.2008年12月被世界杰出華商協會評為?副理事長單位?。11.2009年1月被雙流縣科學技術局和知識產權局評為雙流縣2008科技創新及知識產權工作?先進企業?。

12.2009年3月，被四川省質量協會用戶委員會評為 ?四川用戶質量滿意企業?。

13.2009年3月，被世界杰出華商協會評為?世界杰出華商協會?會員單位。

14.2010年1月，被雙流縣金融工作辦公室、雙流縣信用促進會評為2009?講誠信、守信用?企業。

15.2010年5月，被四川省質量協會用戶委員會評為 ?四川用戶滿意企業?。

16.2010年6月，被世界杰出華商投資家協會評為?第五屆杰出華商資本論壇暨投融資對接洽談會最具投資能力的百強企業?。

17.2011年8月，被四川省戰略性新興產業促進會評為?四川省戰略性新興產業促進會會員單位?。

18.2011年10月，根據中小企業資信等級評估標準，被評為?AA?級資信企業。

五、企業理念

企業愿景：以品質提升價值，成為國內電動車電池行業里最受信賴的知名品牌企業 企業使命：實現股東、客戶、員工價值最大化 企業精神：全員參與、強化管理、鑄造品質、精益求精 用人理念：態度與能力并駕齊驅 品牌定位：成為國內最受信賴的知名品牌 企業宗旨： 服務精神： 員工精神： 經營理念：

六、產品介紹

圖片+產品說明（名稱、規格、型號、參數等）

七、環保安全

國家及地方的環保安全法律、法規的摘抄即可。

八、時事動態

每天的報紙張貼（由門衛負責每天更換），主要張貼有價值的幾個版面即可。如廣告類的版面則不可張貼。

九、內部刊物

每月更換一次，由公司員工投稿。并擬定相關的投稿評定規定及獎勵辦法。

十、公司動態

1.市場開發的信息 2.通知、通告 3.獎懲信息 4.公司制度類 5.各種活動照片

第三篇：企業文化片構想

天津中原二級市場企業文化片構想

首先我們要考慮片子的定位和用途，具體分為招聘類，培訓類，高端宣傳類等，片子制作成什么風格主要取決于我們的我的播放地點和應用形式，如果要是想用一個片子涵蓋這三個用途是不太可能的，即使是實現了效果也不會太好，因為側重點不一樣，觀看的人群不一樣。所以我建議我們規劃三個片子的構想，分別用于不同的用途，這樣指向性更強，更具有說服力。

招聘類：受眾群體主要是剛畢業的大學生和社會上得年輕人員，主要是銷售和策劃崗位，所以我們在做片子的時候要充分分析這些人的興趣點。招聘類的片子的受眾群主要是08后和90后，他們并不喜歡傳統平鋪直敘的東西，更加喜歡搞笑詼諧的片子。MG動畫風格是一個不錯的選擇。但是MG 風格的片子如果要是自己策劃前期的準備工作是需要很長時間的。

其次招聘類的片子的內容更應該傾向于公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關注的東西，其他的部分可以相對弱化。

培訓類：主要是以正能量，感性，勵志的為主，制作的途徑也有很多，優秀的是視頻作品推介，或者自己寫一小段的激勵文案來簡單的制作一下也是不錯的。培訓的片子主要受眾群是新入職的員工。所以這類片子應該更加的激勵，更加的感性。讓員工知道中原是一個有拼搏精神的公司，是一個充滿感性的公司。可以結核實際的案例來做，新動力學員可以在次對優秀的學員做一次簡短的訪談，用案例來說明事實，這樣更具有說服力。培訓的片子應該偏向公司的歷史，實力，關懷，以及新員工的成長案例。

對外高端宣傳類：受眾群體主要是開發商，主要用途是公司在發展壯大對外宣傳展示。

所以這類片子應該做的高端、大氣、上檔次，因為這類片子的受眾群體是有實力的開發商，片子一定要有氣勢，有有力量。

這類片子的側重點應該是，公司的組織結構，軟硬件平臺，中原的銷售能力，銷售團隊，等

三類片子的主線與內容

招聘類片子的主線應該是“公司的歷史與發展——天津中原的發展——二級市場架構簡介——職位的說明——福利待遇——成長空間——結尾”總體上分6個部分，前兩個部分簡單的說明一下就行了，后四個部分要分清主次進行細致的講解。風格想可以偏幽默詼諧，招聘類的片子我們應該注意他的節奏不能太慢，語速也不能太慢，一定要有節奏感。如果是MG 風格的面子對音樂的要求不高，通常都是一個音樂循環用通篇。對音效的要求很高，不同的畫面不同的場景要配上添加氣氛的音效讓畫面更生動。畫面的色彩應該以絢麗多彩，對平面排版的要求比較高。片子的整體的風格一定要統一，色彩也要統一。MG風格的片子不適合與其他的風格的片子做結合。

培訓類片子主要是以感人，激勵，為主。可以結核校招新動力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個部分，中原的企業文化——二級市場實力與發展——在中原的成長空間——成功的新動力案例（專訪問答形式）——未來的展望。

培訓類的片子應該在音樂上多做文章，音樂一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個很完美

對外宣傳類的主線,”首先要有一個很絢麗的很大氣的片頭——中原企業的簡介——天津中原二級市場實力介紹——中原的銷售優勢介紹——中原的銷售實力（可用案例說明）

——中原團隊的展示——總結和展望”

第四篇：畢業論文選題和初步構想

論文題目：我國小微企業融資困境與對策研究

初步設想：本文擬運用企業融資相關理論，結合當今社會熱點與企業實際案例，揭示我國小微企業融資困境，分析融資問題原因，在借鑒國外小企業融資經驗的基礎上結合我國實際情況探討并分析各種解決對策。雖然，隨著融資環境的日益改善，小微企業的融資渠道將會呈現多元化發展，但是在相當長的一段時間內，民間融資仍是小微企業資金融通所依賴的重要渠道。在鼓勵民間融資發展的同時更要促進民間融資的規范化，只有民間融資規范化才能真正促進小微企業的發展。因此，計劃隨后在本文中單獨探討民間融資規范化發展問題。解決小微企業融資問題，總體來說，一方面，需要政府通過以上對策逐步改善其融資環境；另一方面，作為小微企業自身來說，如何在既定的融資環境下采取經濟而有效的融資模式，科學地進行融資規劃才是關鍵。小微企業進行融資規劃要結合所在區域和產業特征以及企業自身情況，傳統與創新融資模式相結合，考慮交易成本及融資風險等等。本文最后將結合實際案例重點對交易成本計算及融資風險評估進行分析和探討，并對小微企業融資規劃提出若干建議。

研究具體分六個部分：

第一部分：緒論部分。指出論文的選題背景，研究的意義、方法和路線，研究的框架和重點 第二部分：基本理論部分。該部分包括企業融資相關理論概述、小微企業界定和小微企業融資方式及特點

第三部分: 闡述小微企業融資難現狀并分析融資難原因

第四部分：對比分析發達國家，重點是美日小企業融資政策、融資體系及特征。并在借鑒國外小企業融資經驗的基礎上結合我國實際情況詳細探討解決我國小微企業融資困境的主要對策。

第五部分：分析民間融資對小微企業發展的影響，探討民間融資規范化發展問題 第六部分：通過引用實際案例，重點探討小微企業在融資規劃中交易成本的計算和融資風險的評估，為小微企業融資規劃提出若干建議。

第五篇：企業文化設計思路

論文

題目：基于中國企業文化建設的思考

【摘要】：“企業文化”自20世紀80年代從日本、美國引入我國以來，經歷二十多年的吸收、消化和發展，到目前為止企業文化建設已經成為我國企業加強和提升自身競爭力不可或缺的方式。然而；國內企業文化建設存在許多問題，大部分企業都是采用“拿來主義”，沒有根據中國文化的獨特性來設計適合本企業發展的企業文化。中國企業文化建設的過程中必須考慮公司的現狀及發展前景、中國特有的文化背景、公司人員的素質、國內各地區間的文化差異以及職位之間差異。

ABSTRACT

Enterprise culture was introduced into our country from japan and America since the 1980, after 20 years of absorption、digestion and development, so far the enterprise culture construction has become a indispensable way to strengthen and improve our own competitiveness.However；there are many problems in domestic enterprise culture construction, most of the enterprise are using“ copycat ”instead of according to the uniqueness of the Chinese culture to design a proper enterprise culture for the enterprise.The company's present situation and future development、Chinese culture background、company staff's quality、the interval of the country to cultural differences and difference between the position should be taken into consideration when enterprise culture construction.【關鍵詞】：企業文化文化背景素質差異職位差異

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

一、中國企業文化建設存在的問題

當前，我國企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業？為什么一些企業高層與中基層

難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

管理層對企業文化認識不夠清楚，使企業文化只停留在一些空架子和口號上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認同；即使有足夠的認識，但在建設上總是照搬照抄成功企業的方法與模式，缺乏創新；或者刻意創新，卻沒有與企業管理結合起來，沒有形成一套行之有效的企業文化建設的思路。

二、解決對策

1、考慮中國文化背景。

中國是世界上歷史最久遠的國家之一，文化底蘊深厚，中華民族的文化是中國企業文化建設的最基本文化前提。儒家文化在中國文化起主導作用，盡管改革開放三十多年來中國文化經歷了各種文化的沖擊，但是儒家文化人仍然是中國人為人處世的基本參照。

儒家文化強調以仁治國，對于企業文化建設也應該把“仁政”思想考慮進來。“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人”，應用于企業管理可以這樣理解：企業想要成功就必須要先讓員工成功，員工的成功是企業成功的基礎。

所以在建設企業文化時必須考慮企業的成功應和員工的發展和成功相協調，建立一個企業與員工共同發展的良性循環的企業文化機制。

儒家認為人性本善。“惻隱之心，仁也；羞惡之心，義也；恭敬之心，禮也；是非之心，智也。仁義禮智，非由外鑠我也，我固有之也”。大部分人不會抗拒工作，即使沒有外界的壓力和處罰的威脅他們一樣會努力工作以期望達到目的，人們具有自我調節和監督的能力，人們原以為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力以發展創造力，人們期望在工作上的得到認同，會自覺遵守規定，在適當的條件下人們會愿意接更大的責任。基于這種假設，企業的制度層面相對來說應該比較寬松，讓員工能夠充分發揮才能的機會。[2][1]

儒家提倡以德服人。靠說服教育，道德感化，和被管理者進行感情交流和思想溝通。而不是通過建立嚴格的條例來約束員工的行為和思想，當員工需要承擔責任時最先想到的如果是后果，那么員工的行為標準將會是不范錯誤而不是經過仔細的斟酌得到最佳方案獲得最佳效益。

當然中國文化并非全是儒家文化。法家強調以法治國，道家強調順道，強調一種完全民主的自由管理。每種文化都有其優勢和劣勢，企業文化建設也并非一日之功也并非一蹴而就，企業文化并非是一成不變企業需要根據企業的發展目標和戰略的轉變對企業文化做出調整和再建設，但是無論如何變化，不變的是企業所處的大的文化背景，所以中國企業文化建設必須考慮中國的文化背景。

2、得民心者得天下。

也就是說企業文化的建設需要得到廣大員工的支持和認可，應該是在廣大員工參與下形成的文化，而不是高層管理者定的調子。

企業文化的建設時可以以發放問卷的形式廣泛的調查和征求員工的意見，并且在確定企業文化時應該讓各個部門都有人參與進來，這樣確定的企業文化具有廣泛的群眾基礎執行時遇到的阻礙會比較少，并且能夠調員工的積極性，因為企業文化的制定有自己的份，這樣形成的契約就越牢固。

3、注重員工素質差異。

就像世界上沒有相同的兩片樹葉一樣，組織中沒有相同的員工，企業文化建設時應該推行“和而不同”的思路。

不同職位的員工和不同素質的員工不應該以同樣的標準對待，也就說在企業文化的制度層面應該體現這種差別。

“和而不同”就是允許處在一個企業的員工擁有不同的行為標準和相應的權利和責任，但是總體目標是統一的。在這種理念下，員工會意識到自己在組織的重要性，自己的工作得到了組織的認可，根據雙因素理論，員工表現出滿意，得到激勵繼而創造更佳的業績“和而不同”是企業重視員工的表現，體現了企業以人為本充分重視人才的經營理念，傳達了企業以人為本、注重人才的管理哲學。

4、重視核心員工。

企業文化能夠塑造和加強企業的核心競爭力，企業的核心員工是企業核心競爭力的塑造者，企業要想保持和提高核心競爭力關鍵在于吸收、培養和留住核心[3]

員工。

在企業文化的建設時有必要考慮對組織發展起著關鍵作用的員工的特點以及他們所處的職位特點，應該給他們提供一個比較寬松的工作環境，建立具有保留人才薪酬結構。在這些方面企業文化應該把核心員工的特殊性考慮進來，這樣可以減少其他職位員工因為薪酬體系差異而造成不公平感。企業文化建設體現出重視核心員工，傳達出企業重視人才并且重視優秀人才的管理理念。優秀人才會比較欣賞企業的制度和政策便會慕名而來這樣有利于企業吸收優秀人才從而鞏固企業的核心競爭力。

參考文獻

1.《論語》

2.《孟子告子上》

3.《管理學原理》周三多第五版

4.張德，潘文君，企業家應對危機的智慧—從中國古代管理思想中吸取營養[j].中國人才，2005:50-51.5.張德，企業文化建設(第一版)[M].北京：清華大學出版社，2003.6.劉光明.企業文化（第三版）[M].北京：經濟管理出版社，2002.7.郭亮.我國中小企業文化建設面臨的問題[j].中國社會科學.2005.(12)

8.陶志祥.企業文化與核心競爭力[j].中國鄉鎮企業會計.2006.(10)

9.黃靜.淺談民營企業文化建設的問題與對策[j].職業圖.2007.（10）

10.權汗川。中小企業發展中所面臨的問題[j].中國社會科學.2003.(2)