第一篇：企業文化制定初步實施方案

企劃部

— 日常工作計劃 開展思路

主要內容（公司 企業文化的構筑。外部企業形象宣傳方案）

企業文化構建

思路：保持公司良性發展基礎上、提升企業管理水平和員工隊伍素

質、使之與公司發展目標同步。在面對新的機遇與挑戰下激烈的市場競爭中取得先機，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新。提升公司整體競爭力、完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求、實現企業、員工、客戶、社會有序、協調、統一發展。為實現企業的跨越式發展奠定良好文化根基。

目標：（1）建立健全、系統、規范、科學合理、切實可行的企業文化建設體系。（行為準則、管理制度、企業理念、企業價值觀

（2）不斷完善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合，最大程度的物盡其用，人盡其才。實現員工自己我價值與企業良性發展相結合。

（3）結合本企業公司人員構成特點及本行業特點、優勢，發展方向。使企業產生長期行之有效（嚴謹、專業、好學、健康向上）的企業風氣、企業傳統。

（4）使員工產生強烈企業歸宿感，集體榮譽感。使企業內部團結有凝聚力，構筑共同且深入人心的企業價值觀，企業信念，行為準則，道德規范。

（5）對外宣傳良好的，生動的，鮮明，清晰，專業明確的企業形象。整體提升公司的知名度、信譽度和美譽度。

開展步驟：

在健全理念、形象、制度的基礎上，通過培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

（一）建立符合公司發展的CI（企業形象識別系統）

（1.）建立MI系統

在公司領導的指導下、概括、總結、提煉、確立規范化的經營理念、管理理念、市場競爭理念、服務理念、人才理念、科技創新理念、組織結構設計理念體系（要反映出鮮明的經營思想，反映企

業的信念和追求，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。）

（2.）建立BI系統。

確立規范化的企業道德規范，員工行為規范手冊，定期組織新近員工對企業概況與相關專業技術培訓（規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中），定期組織相關文化娛樂活動，建立圖書室等活動場所豐富職工文化活動。

（3）.建立VI系統。

統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識； 規范企業建筑風格、建筑色 調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的 裝置規格和設置區位，辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱。

（二）進一步改革和完善企業與發展規劃企業文化相配套相適應的 人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，（把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。）使企業管理制度符合現代企業制度要求，（三）健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，形成企業文化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工作體系。成立企業文化宣傳部組織協調全公司企業文化建設工作的管理，執行。

（四）召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

郭翼寧2010 10.17

第二篇：如何制定企業文化

企業文化理念體系創立后,爭取用五年時間,形成適應經濟全球化趨勢及我國經濟發展的、符合企業戰略的、反映企業特色的企業文化體系.通過“內強素質、外塑形象”策略,全面打造企業素質和形象;通過“內化于心、外化于行”的策略,促使文化理念深入人心,促進員工自覺認知、認同和踐行及養成習慣;通過“以文化人,以文興業”的策略,轉變觀念,規范行為,優化面貌,建立具有凝聚力的人文環境.另外,以文化力驅動學習力,以學習力促進創新力,以創新力提升競爭力,達到企業超越力和發展力顯著增強,實現企業管理品質的飛躍.總之,促成企業文化與企業戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一,永葆企業鮮活而恒久的生命力.(一)第一年:構建體系,強化宣貫.1、目標

構建企業文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業文化建設平臺(如成立企業文化部門);初步普及企業文化理論,宣傳推廣公司企業文化體系內容.2、內容

(1)構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系.優秀的企業文化是公司基業常青的基因密碼.優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系.(2)健全管理制度,建立管理機制.以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規范,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念,然后建立“零缺陷”的管理機制,促使質量理念的落地.(3)構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量.根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,并逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象.(4)搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設.以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力.(5)成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道.成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念.(6)加強企業文化學習,促進企業文化覺醒.理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規范的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知.3、重點

企業文化體系的構建;中高層領導的培訓學習;企業理念的初步宣貫.(二)第二年:加強學習,內化于心.1、目標

通過深入學習宣貫,促使全體員工初步認知、認同和確立企業核心價值觀和行為規范;優化物質環境,激發員工積極性、主動性,提高企業的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業和諧的人際關系,增強團隊精神和活力,促使企業的凝聚力、形象力、創造力、競爭力明顯增強.2、內容

(1)構建學習型組織,推動企業文化建設.學習型組織是企業可持續發展的根本保障.以學習力促進文化力,以學習力推動創新力,以學習力提升競爭力.整合教育資源,完善學習體系,從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領域全面展開團隊學習活動,形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環境.(2)重點培訓,內化于心.在第一年強化企業文化理論教育和企業文化理念學習的基礎上,實行重點培訓,全面強化提高.培訓內容以企業理念和行為規范為重點,采取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓.促使員工全方位接觸企業文化理念,深刻理解與思考企業文化理念的內涵與價值,領會企業文化建設意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準,掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發展及處理人際關系的技能和藝術.全面強化員工對企業文化理念的認同、傳播和履行.(3)打造品牌,重點突破.把企業質量理念,內化于員工的心中,外化于員工的行動,以及大力提高員工技術水平,以優良的工作品質與高端的工作標準,保證優良的產品質量.強化質量管理體系,全面提高產品質量,以優良的品質,打造優秀的企業產品品牌.實施優質服務的客戶滿意策略,全方位提升企業的服務文化,為廣大客戶提供高標準、超價值的服務,使客戶體驗到物有所值、物超所值,提高產品的附加價值和樹立企業形象.加強產品品牌的推廣力度,全面提高企業產品的知名度與影響力.如此,通過優質的產品與服務,以及合理的品牌宣傳,提高企業產品的忠誠度和美譽度,全力樹立企業良好形象,打造企業知名品牌.(4)全力以赴,增強企業效益.以文化理念為指導,充分發揮企業文化建設的作用,調動員工的積極性和主動性,發掘員工的潛能與智慧,增強企業的活力.另外,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源開發等相互融合,通過文化理念的內化于心、固化于制、外化于行的過程,實現企業文化與企業管理的融合統一,促使員工既有價值的導向,又有制度化的約束,制度標準與價值標準協調同步,激勵約束與文化導向優勢互補,增強企業經營效益.(5)反復宣貫,營造企業的文化氛圍.從企業文化建設的實際出發,科學而合理地調整、完善企業文化建設保障體系,統籌安排各種企業文化活動,如企業文化演講比賽、征文比賽、技術比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反復復地宣傳與推廣企業文化理念,確保公司企業文化建設的連續性.3、重點

以學習型組織的深度創建為抓手,突出員工企業文化的重點培訓.(三)第三年:提升形象,深植內心.1、目標

企業形象是企業精神文化的外顯.塑造和提升企業形象,有利于企業價值觀的內化和豐富企業精神文化.通過全面提升企業形象,不斷擴大企業知名度和影響力,增強企業的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內心深處自覺認同企業文化,把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈,自覺地把個人的價值追求統一于實現企業目標之中,外化于行,自覺踐行企業文化理念,促使公司企業文化的貫徹變得流暢而堅實.基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強企業凝聚力和競爭力.2、內容

(1)全面實施企業品牌戰略,穩固提升企業形象.以企業文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點,優化機制,完善管理,抓住重點,全面實施企業品牌戰略.依靠科技進步,強化新產品的研制和開發,增強企業科研實力及壟斷產品的市場機會,促使企業在科技引領下,市場領先,一路超越,凸現行業領先地位;打造強勢營銷隊伍,強化營銷力量,提升產品銷量,促使產品某項指標位居行業地方、全國、世界的前列,彰顯行業地位;完善制度,優化流程,增強管理,促使企業經營管理的某項指標位居業內、業外的前列,顯現企業的實力,全面提升企業形象,樹立企業知名品牌.(2)規范員工行為,樹立企業人的形象.企業員工的經濟活動、社會交往和日常生活等行為,時刻傳播著企業文化,影響著企業形象,反映著企業的素質與實力,是衡量企業文明程度的基礎.從儀容、儀表、儀態、言語、接人待物、公關禮儀、職業道德等細節抓起,全面規范員工的行為,樹立企業整體的良好風貌與形象.(3)優化企業環境,傳播企業文明.致力企業全面進步,把企業理念融入“三個文明”建設之中,推進企業物質文明、政治文明和精神文明的協調發展;促進企業人、事、物的和諧統一,樹立企業人、事、物的良好形象;強化基礎建設,凈化生產環境、優化辦公環境和美化生活環境,努力建設花園式企業,塑造企業的文明公眾形象.(4)加強對外宣傳,提升企業影響力.發揮大眾傳媒力量,以活動為載體,統一思想,統一形象宣傳,加強企業對外宣傳告知的力度,提升企業的影響力和知名度;現代宣傳工具和傳統的宣傳方式有機結合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯系與合作,及時、準確地宣傳企業文化建設的優秀成果.(5)深化宣貫,促進企業文化建設.深化、細化各種企業文化建設的宣貫通路,反復加強企業文化宣傳與推廣力度,并強化個人學習、團隊學習、組織學習,促使企業文化建設不斷地向前推進與落地.3、重點

以企業行為規范為切入點,全面實施企業品牌戰略,竭力提升企業形象.(四)第四年:踐行理念,養成習慣.1、目標

通過完善企業文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業理念,并養成行為習慣,形成企業文化氛圍,促使員工行為與企業文化的和諧統一,從心所欲不逾矩,全面激發企業文化的力量,促進企業快速發展.2、內容

(1)完善體系,全面履行.全方位完善企業文化建設的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南,自覺履行企業文化.(2)創新制度,形成習慣.在原有企業管理體制與機制的基礎上,以企業理念為依據,根據時代發展、企業發展的需要,不斷創新企業管理體制與機制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅持履行企業文化理念,并養成了行為習慣,實現企業文化自覺.(3)強化道德,提高自律.道德是人們內心中深層次的永恒需求,它擁有了強大而深遠的約束力.但良好的道德觀念的確立和升華.需長時期培養.加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律,從更高層次上提升員對企業文化的認同,促使每個員工,上至企業領導,下至普通員工,從內心深處認同、履行企業文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業的發展步伐,與企業共命運、同發展.(4)深入研究,文化整合.從企業文化發展歷史、最新成果和國內外著名成功并購案例出發,結合公司企業文化建設經驗,深入研究總結,把握不同企業文化相互融合統一的客觀規律.在企業兼并過程中,采取措施,促進文化融合,減少文化沖突,求同存異,優勢互補,實現企業文化的平穩對接,促進企業文化的整合與再造,推動兼并、重組的創新發展,為企業資本運營、投資并購、快速擴張、多元發展提供強有力的文化支撐.3、重點

制度的創新和企業文化理念的踐行,并養成行為習慣.(五)第五年:全面總結,規劃發展.1、目標

通過全面總結,充分展示企業文化建設成果,增強員工成就感、自豪感,實現企業文化與企業發展、員工發展的高度統一,實現企業管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業文化建設的下一個五年規劃.2、內容

(1)總結成績,自我診斷.全方位地對企業文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系,以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結,從中總結經驗、發現問題、糾正失誤、吸取教訓,形成自主發展、診斷、完善和創新的企業文化建設體系.(2)展示成果,凝心聚力.通過各種渠道,如局域網、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內刊等多方面、多角度地展示企業文化建設的成果,進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動企業文化深度發展.(3)吸取經驗,制定新發展規劃.企業文化建設是一個復雜而長期的系統工程,而不是一勞永逸的工作.企業要在總結前五年發展的基礎上,明確新方向,厘清新思路,把握全局,統籌安排,制定企業文化下一個五年發展規劃.(4)協調發展,永葆生機.與企業文化建設成果的展示相適應,協調安排各種宣傳與推廣活動,大力宣傳與發揚企業文化建設的個人和集體典型,發揮典型與先進的力量,永葆企業文化建設的旺盛的生機與活力.3、重點

總結企業文化建設成果和制定新的五年企業文化發展規劃.參考資料：

1.http:// 2.http://www.tmdps.cn/shop/search.asp?Field=ProductName&Keyword=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF

第三篇：企業文化初步構思

萊恩企業文化初步構思

1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精辟的幾個字就能概括的語句，比如“把小事做細，把細事做透”“明確，準確，精確”

2、提煉出公司的企業色，比如：我們公司主要以紅色為主，輔助色為紅，藍，黃

3、設計公司統一的VI標志（這主要是員工的認同感，歸屬感，主要體現企業的凝聚力，對外樹立企業的整體形象）

這些我們公司都已系統化的完成，為了更好的讓員工體會企業文化，響應企業文化，可以在車間里貼一些企業精神標語，安全標語，環保標語，像：“一個疏忽百人忙，人人細心更順暢”“零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯 零災害”“儀器設備勤保養 生產自然更順暢”“眼到 手到 心到 不良自然跑不掉”等 還有一些安全小常識，到時候會傳圖片可以參考一下，看可不可以 二．企業文化建設的主要目標是：

1.確定理念識別（確定全體職工的價值觀，確立企業精神 確立符合企業實際的宗旨和生存發展）

2.確立視覺識別（統一標識，服裝，產品品牌，包裝等，實施配套管理）

3.確立行為識別（從兩個方面，第一，企業內部對職工的宣傳，教育，培訓，第二，是對外經營，社會責任等內容，要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。）

第四篇：企業文化實施方案

*****公司企業文化建設實施方案

建設企業文化是適應市場經濟體制、建立現代企業制度的需要，是全面推進公司改革、發展、穩定工作的一項系統工程，是企業代表先進文化的前進方向的重要載體，是增強核心競爭力的重要手段。為切實推進**公司企業文化建設，特制定本《方案》。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持“傳承精神、學習創新、發展文化、重塑形象”的建設思路，以企業的長遠發展和員工素質提升為目標，以觀念更新為先導，以理念創新為核心，以制度規范為基礎，以管理升級為手段，以形象再造為突破口，建設既有我公司特色、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的企業文化，進一步統一思想、振奮精神、凝聚力量，為銀城公司的改革發展創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、基本原則

（一）堅持從實際出發、突出銀城特色的原則 要根據實際情況，突出個性化，制定切實可行的企業文化建設方案。通過調查分析、歸納總結、提煉宣揚，確定公司的企業價值觀、企業精神、企業戰略、企業作風、企業制

度等，建立規范的內部管控體系和激勵約束機制，逐步構建形成完善的企業文化體系。

（二）堅持以人為本、重在建設的原則。

尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，是企業文化建設的立足點。企業文化要通過激發員工的熱情，開發員工的潛能來鼓舞士氣，調動員工的積極性和創造性，為企業創造更大的財富。企業文化建塑過程中，要把員工的需求作為企業的追求，倡導人性化管理和自主管理，為員工的職業發展和個人成長搭建平臺，提供渠道，引導員工在為他人、為企業、為社會創造物質和精神財富的過程中體現、提升和實現自我價值，最終實現員工價值的體現與企業發展的有機統一。

（三）堅持戰略與文化互動的原則。

企業文化作為企業生存發展的動力，從價值體系上指導和影響企業戰略制定和實施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業戰略一樣重視企業文化建設，用優秀文化引領和支撐發展戰略的實現。

（四）堅持整體推進和重點突破相結合的原則。企業文化作為一種全新的管理理念，要根據公司當前改革改制的實際，要按照分步實施、重點突破、以點帶面的原則，在堅持共性的前提下體現個性化。分階段、有重點地開展企業文化建設，以此促進我公司企業文化建設“由零散向系統，由自發向自覺，由表層向深層”的轉變，建立起多層次、全方位的企業文化框架，整體推進集團文化建設。

（五）堅持領導率先垂范與全員參與相結合的原則。各級領導不僅是企業文化建設的倡導者、設計者和實踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實際行動影響和引導員工，用人格的力量增強企業的感召力和凝聚力。同時，員工是企業文化建設的主體，企業文化理念必須貫穿到企業管理的每一個環節和員工的日常行為當中，形成全員參與、全員認可、相互交融的氛圍，才能產生良好的效果。

（六）堅持學習借鑒和傳承創新相結合的原則。企業文化建設既要傳承自身的優良傳統，又要吸收、借鑒國內外先進文化的有益成果，要結合本企業的實際，進一步融會貫通，推陳出新，形成自身特色和風格。企業文化建設是一個漫長的實踐過程，傳承、借鑒要立足于創新，與時俱進，體現時代特色，保持先進性，這是企業文化建設具有生命力的源泉和不竭動力。

三、總體目標

按照銀城公司未來三年的發展戰略體系，系統整合公司文化資源，發揮優勢，形成合力，全面導入并規范實施銀城公司形象識別系統，整合企業精神文化，建立價值理念系統；規范企業行為文化，建立行為規范系統；創造企業形象文化，建立視覺識別系統。全面提升企業管理水平，增強企業凝聚力和向心力，激發員工創造力，實現企業文化與企業發展和諧一致，企業發展與員工發展和諧一致，以文化力打造核心競爭力。

四、方法步驟

總體步驟是：圍繞一個中心，抓好兩個重點，做好三項工作。

圍繞一個中心：銀城公司打造循環經濟專業化公司的發展戰略；抓好兩個重點：企業價值理念系統的設計和宣導，企業形象識別系統的推廣和規范；做好三項工作：整合企業精神文化，建立價值理念系統；規范企業行為文化，建立行為規范系統；創造企業形象文化，建立視覺識別系統。

集團公司企業文化建設規劃分為三個階段： 第一階段：整合、規劃、設計階段（2008年）主要工作是修訂企業文化建設規劃，總結提煉并確立以企業精神、企業價值觀為主要內容的理念系統，制定員工行為規范，建立企業形象識別系統。

(一)初步建立價值理念系統。企業精神文化是企業文化的核心和靈魂，是對企業理念識別系統的策劃，企業理念來自于企業實踐，并在實踐中不斷超越和升華。要按照企業的發展戰略體系，在對企業的歷史和現狀全面調研的基礎上，發動全體員工共同參與，對企業精神、企業宗旨、企業目標、企業戰略、企業核心價值觀、企業作風、企業治廠格言、企業管理理念、企業安全理念、企業服務理念、企業質量理念、企業科技理念、企業營銷理念、企業發展理念、企業品牌理念、企業宣傳廣告標語口號等價值理念進行一系列的發掘、總結、提煉和創新，融入時代前沿的先進理念，形成具有科學性、現代性、統一性、獨具特色的價值理念系統，使之成為全體員工的奮斗目標和精神支柱。

(二)規范企業行為文化，建立行為規范系統。企業行為是企業理念的實踐和體現，是社會公眾判斷企業的最直接因素。按照組織結構專業化、工作方式標準化、企業管理制度化、員工隊伍職業化的要求，對職業道德規范、管理制度、工作程序、員工行為準則、禮儀規范、團隊管理、培訓體系、激勵機制、員工績效考核等制度進行規范設計，初步形成既體現時代文明又具有約束力，可操作性強、實用的行為規范系統。

（三）創造企業形象文化，建立視覺識別系統。企業視覺識別系統的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來折射出本單位的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業精神文化的有效載體，主要是對企業形象基本要素、應用要素進行設計。其中，基本要素包括：企業標識（廠徽、廠歌、廠旗、廠服等），企業標準字和標準色的設計；應用要素包括：企業事務用品，企業表彰物品，公關贈品，員工服裝，自然環境、作業區（廠容、廠貌、建筑物布局、車間、廠房、班組、辦公室等），產品的造型包裝（商標、外觀質量、造型、包裝）等策劃、創作、設計，體現企業價值理念，建立規范、統一、完整、獨特的企業形象視覺識別系統，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別效果，全方位展示企業形象。

第二階段：重點推進階段（2009年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上重點推進企業文化建設的水平。企業精神、價值觀和經營理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺行動，企業管理水平進一步提高，企業形象進一步改善，企業的核心競爭能力明顯增強。

（一）著眼于學習型組織的創建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。要圍繞企業改革發展和生產經營實際，開展多種形式的技能提升和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。

（二）著眼于實現員工個人價值同企業長足發展的有機融合。以培養企業持續發展的技術創新人才工程為重點，加強人力資源的統籌規劃，引導員工將個人的成長融于企業的發展當中。深化有效激勵機制，推進以崗位績效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現崗位的價值度和員工的貢獻度。堅持發展依靠員工、發展成果有員工共享，尊重員工的價值、實現員工的愿望，滿足員工的需求，培養員工對企業的忠誠感、責任感和使命感，營造員工與企業興衰與共的良好氛圍。

（三）著眼于用典型事例的詮釋，升華企業文化。在企業文化建設的過程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結歸納的基礎上，充分發揮典型事例和先進人物的榜樣示范作用，通過宣傳和學習發生在員工身邊的人和事來形象生動地展現、詮釋企業的文化理念，激勵員工斗志。

第三階段：規范成型階段（2010年）

這一階段主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，運用企業文化建設成果促進企業管理，形成比較完整的企業文化體系。

（一）完善集團公司文化體系。要立足于集團公司未來發展的趨勢、時代特征、內外部環境的變化和發展戰略的需求，立足于企業發展與員工個人價值的實現進行文化創新，對企業價值觀和員工行為規范進一步提煉升華，形成完善、成熟的集團公司文化體系。

（二）修訂企業文化建設方案。結合企業發展戰略取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結經驗的同時，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業文化建設的工作重點和思路方法，制定新的企業文化建設規劃。

五、主要途徑

（一）開展群眾性的企業文化創建活動。要按照企業文化建設的總體要求，進一步豐富內容，拓寬渠道，提升質量，整體推進。同時要逐步建立安全文化、誠信文化、廉政文化、團隊文化、激勵文化體系，豐富和促進文化建設。

（二）突出抓好員工思想道德建設。員工思想道德建設是企業文化建設的基礎性工作。要堅持“以人為本”的工作方針，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，以增強誠信意識為重點，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，發揮道德模范榜樣作用，引導員工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。

（三）建立健全科學合理的企業管理制度。企業文化建設的最終目的是實現企業的文化管理，管理制度是企業文化理念的重要載體，在執行制度的過程中，企業文化理念和價值觀就會不斷內化，最終變成員工自己的理念和價值觀。建立健全企業管理制度，就是創建和推行企業文化的過程，也

是企業管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過程，先進的文化需要制度的固化才能有效的發揮作用。要圍繞企業改革發展的要求，修訂和完善各項管理制度，使企業所倡導的價值理念和行為方式規范化、制度化，企業和員工行為更趨合理化、科學化，保證企業文化的形成和發展。

（四）堅持與思想政治工作緊密結合。企業思想政治工作對企業文化建設具有導向作用，保證企業文化建設的正確方向。企業文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機和活力，增強了思想政治工作的針對性、主動性和實效性。同時企業文化建設以制度建設和科學管理為手段，使思想政治工作“有章”可循，是實現企業思想政治工作目標的有效途徑和載體。

（五）加大培訓力度，普及企業文化知識。要把企業文化作為員工培訓的必備內容，依托各級各類培訓，采取“請進來、走出去”、專家講座等有效形式，使員工理解企業文化建設的意義和作用，掌握企業文化理念的內涵，增強對企業文化的認同感，自覺學習和實踐企業文化，是建設企業文化的保證。同時要通過各種活動和載體，廣泛、持久、深入地進行企業文化宣傳活動，形成濃厚的企業文化氛圍，在潛移默化中內化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業生產、經營、管理的全過程，真正成為引領企業和員工共同發展的根本方針。

（六）持之以恒、創新實踐。建設企業文化的過程是員工的實踐和創新過程，必須堅持“源于實踐指導實踐、源于員工指導員工、從員工中來到員工中去”的原則，總結經驗，創新過程，使文化和管理有機融合，在員工的實踐中創新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質和企業管理水平。

六、保證措施

（一）加強對企業文化建設的組織領導。各單位要保證企業文化建設的正確方向，行政要把企業文化建設提上重要議事日程，納入企業發展總體規劃，和本單位中心工作同規劃、同部署、同考評。

（二）建立運轉有序的企業文化建設工作機制。制定有關企業文化建設的制度、規范、標準，做到工作有章可循，建立有計劃、有部署、有檢查、有獎懲的工作程序，做到工作經常化。

（三）重視企業文化建設經驗的總結和理論研究。各單位可根據實際情況成立企業文化研究會，結合自身的特色和中心工作，組織研討活動，既要總結經驗尋找差距，又要隨著企業的發展不斷創新，保證企業文化具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。

第五篇：(企業文化實施方案)

XX公司

企業文化建設（2012—2020）實施方案

企業文化是企業在長期創業、發展過程中培育形成的，并被員工廣泛認同的共同的價值觀。它是企業的行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一體，它是一個企業所遵從的做人、做事的方式。優秀的企業文化，將推動企業的不斷向前發展和員工的積極成長。

我公司改制成功后面臨著新的形勢、新的機遇、新的挑戰。要在激烈的市場競爭中把公司做大做強，實現穩步、快速的發展，就必須對現有的企業文化進行整合和創新，營造培育更加先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發展環境，為實現企業跨越式發展的戰略目標提供堅實基礎。根據公司（2012—2020）戰略發展規劃中“企業文化建設”整體思路，結合公司目前企業文化建設，制定本實施方案。

一、企業文化建設的目的公司開展企業文化建設的目的，是統一員工的思想和認識，激發員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力和向心力，使企業上下形成較為一致的價值趨向。通過內強素質，外塑形象，文化強企，提高核心競爭力，促進企業經營業績的持續健康增長。

二、企業文化建設的指導思想

重視人的價值，堅持以人為本的思想。隨著我公司規模的擴大，我們必須要以更加科學的管理模式提升公司核心競爭力，實現從“制

1度管人”向“文化塑人”的轉變，培養和凝聚一批能夠創造價值的優秀人才，打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的“追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環境，促成他們在實現自身價值的同時，不斷為企業創造價值，實現多方共贏，最終通過人的價值的實現來達到企業價值的實現。

三、企業文化建設的總體思路

公司企業文化建設的總體思路：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，是通過對現有企業文化的挖掘和提煉，大力弘揚我公司的核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的價值觀和理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立健全規范完善的企業制度體系和科學有效的績效考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規范企業管理行為，提高企業的整體管理水平。推進行為文化，主要是大力推進公司員工行為管理標準，抓好員工的行為養成規范。提升物質文化，主要是做好工作環境的營造和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業的整體形象。通過正式文化聯系網絡和非正式文化聯系網絡的搭建、融合，依靠制度載體（公司各項制度體系）、宣傳載體（出版內刊）和活動載體等，不斷提煉公司的企業文化，大力弘揚公司的核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業核心理念，塑造企業“靈魂”。

四、企業文化建設的基本原則

(一)是堅持服從和服務于公司總體發展戰略的原則。

(二)是堅持以人為本的原則。

(三)是堅持循序漸進、不斷創新的原則。

(四)是堅持黨、工、團建設與加強思想政治工作相結合的原則。

(五)是堅持統一整合、協調一致的原則。

五、企業文化建設實施步驟

在我公司戰略規劃期內，依靠兩個網絡（正式文化傳播網絡、非正式文化傳播網絡）、三個載體（制度載體、宣傳載體、活動載體）開展企業文化建設，逐步建立一套有我公司特色的企業形象識別系統(CIS)，它包括了理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI）。具體分為以下四個步驟進行：

(一)2012年為第一步：正式文化傳播網絡的搭建、整合，并以此為主題，啟動宣傳載體和活動載體的打造。以企業文化建設的公司領導為核心，以公司所屬各黨支部、分工會、團委為樞紐，整合現有黨工團組織的力量，形成正式的文化聯系網絡。通過內刊等形式向員工及時傳遞企業信息，同時也為員工提供展示自己的平臺。通過不定期或定期活動的開展，使員工在潛移默化中強化企業的核心價值觀。擬完成以下具體工作：

1、健全完善公司企業文化建設工作機制和工作網絡。

2、每月出版一期公司簡報—－《貴州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《貴州交勘風采》。

3、在公司網站建立公司企業文化專欄，加強公司對外宣傳交流；在公司內部宣傳欄不定期開展企業文化宣傳工作。

4、“五〃四”青年節、“七〃一”等組織開展相關活動。

5、年終開展評優活動。

6、進行企業文化培訓，加大對企業文化建設理念的宣貫工作。

7、聘請公司資深專家編寫公司50多年來的發展史志。

8、在公司內部深入推廣企業視覺識別系統(VI)。

(二)2013年為第二步：在正式文化傳播網絡的基礎上，建立非正式文化網絡——鼓勵青年員工組成興趣小組或協會等，提高企業文化滲透率。擬完成以下具體工作：

1、做好企業文化制度及行為規范設計（BI）。

2、圍繞公司核心價值觀，編寫公司《企業文化手冊》。

3、建立具有公司特色的企業理念識別系統（MI），進一步提煉出科學、簡練、準確的企業愿景、核心價值觀、經營理念、宗旨、質量方針等。

4、培育、樹立企業文化建設先進典型，并進行宣傳報道，使企業文化建設健康發展。

5、引導青年員工自發組成各類興趣小組或協會等，建立企業非正式文化傳播網絡。

6、開展各種文體活動。結合公司具體工作實際，如開展知識競賽、籃球比賽、乒乓球比賽等趣味活動，并每二年舉行一次體育運動會。

7、在公司對外活動中進一步推廣企業視覺識別系統(VI)。(三)2014至2015年為第三步：正式文化傳播網絡和非正式文化傳播網絡相互融合，進一步提高企業文化滲透率。制度載體、宣傳載體、活動載體基本完善且常態化。

1、企業理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI）進一步規范化和程序化。

2、進一步完善公司企業文化建設工作機制和工作網絡。

3、將各項企業文化活動的開展形成制度化，不斷增強員工的凝聚力和感召力。

4、在年終工作總結大會上進行表彰活動。

（四）2016至2020年為第四步：在企業文化的基礎上，企業品牌資產明顯增值。企業文化工作實現自主化、自動化。

六、具體實施舉措

（一）切實加強組織領導。建立健全企業文化建設領導小組，下設企業文化建設辦公室，負責企業文化建設工作的組織實施。

（二）發揮黨、工、團的政治核心作用。黨委要把企業文化建設作為重要的長期工作目標，落實企業文化建設的方法、措施，深入地開展目標學習和教育活動，不斷提高員工對企業文化的認識。工會要充分發揮員工在企業文化建設中的作用，進一步增強職工的“主人翁”意識，充分調動員工參加企業文化建設的積極性和創新性。

（三）每年制定企業文化實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升企業文化建設的精髓。

（四）每年開展一次評先表彰總結大會。

（五）將企業文化建設工作納入各部門年終績效目標考核內容，做到企業文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。

（六）企業文化建設所需費用納入公司預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

二〇一二年四月二十五日