第一篇：公司企業文化宣傳欄整體規劃方案

公司企業文化宣傳欄整體規劃方案

一、目的

1、營造“誠信立足、創新致遠”的企業文化；

2、進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工歸屬感及榮譽感，推動員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業文化宣傳內容的審核及宣導；

二、宣傳欄各版面內容規范

1、第一版面

版面標題：公司簡介及發展歷程

宣傳內容：“公司使命、目標、戰略”、“價值觀”、“公司愿景、職業規劃”等

版面要求：言簡意賅，重點標識，圖文并茂。更新周期：固定

2、第二版面 版面標題：員工風采 宣傳內容：

（1）企業文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關活動；

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內容作為宣傳資料； 版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面 版面標題：公告欄

宣傳內容：公司新聞，獎懲，人事調動，內部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面 版面標題：學習園地

宣傳內容：8S管理知識、車間安全生產知識、生活健康小常識等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設計由工藝部負責完成；

2、版面內容由行政部提供，工藝部負責將資料整理設計排版好，再統一由廣告公司噴繪打印。此方案妥否，請批示！

二級建造師記憶小手冊

（安全）建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定： 公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現場； ②組織調查組； ③現場勘察；

④分析事故原因，明確責任者； ⑤制定預防措施；

⑥提出處理意見，寫出調查報告； ⑦事故的審定和結案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充； ②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容： ①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。

3)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任： ①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法； ②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度； ③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進行整改以達到規定要求； c．進行返工，以達到規定要求；

d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e．對不安全生產的過程重新組織。④驗證：

a．項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證； b．對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

3)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：

①臨時用電安全； ②內外架子及洞口防護；③作業面交叉施工及臨邊防護； ④大模板和現場堆料防倒塌； ⑤機械設備使用安全。質量

施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量? 標準答案：質量控制的對策主要有： ①以人的工作質量確保工程質量； ②嚴格控制投入品的質量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質量； ④嚴把分項工程質量檢驗評定關 ⑥嚴防系統性因素的質量變異。； ⑤貫徹“預防為主”的方針； 2)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。4]現場質量檢查的方法有目測法、實量事故的處理應遵循什么程序? 標準答案：處理程序：測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么? 對質 ①進行事故調查：了解事故情況，并因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；確定是否需要采取防護措施； ②分析調查結果，找出事故的主要原

⑤檢查事故處理結果是否達到要求； ⑥事故處理結論； ⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求? 標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：

①完成建設工程設計和合同規定的內容； ②有完整的技術檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； ④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件； ⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。2)基本要求：

①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規范的規定； ②應符合工程勘察、設計文件的要求； ③參加驗收的各方人員應具備規定的資格；

④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基單位進行驗收，并形成驗收文件； ⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料礎上進行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關，應按規定進行見證取樣檢測； ⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測； ⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質； ⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。施工單位現場檢查的內容： ①開工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查；

④停工后復工前的檢查； ⑥成品保護檢查。⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工； 3)施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進場材料質量控制要點：

①掌握材料信息，優選供貨廠家；

②合理組織材料供應，確保施工正常進行； ③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴把材料或使用不合格的材料； ⑥加強現場材料管理。

材料控制的內容主要有：材料的質質量關；

⑤要重視材料的使用認證，以防錯用量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質量控制的主要內容有： ①嚴格遵守工藝規程；

②主動控制工序活動條件的質量； ③及時檢查工序活動效果的質量； ④設置工序質量控制點。

2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

4)控制步驟：實測、分析、判斷。

進度

1.等節奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節拍 2.異節奏流水施工的特點如下： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。

如果流水節拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。3.無節奏流水施工的特點是： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業時間(流水節拍)不完全相等，且無規律。4.關鍵線路的確定: ①從起點到終點線路最長.②從起點節點開始到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小 5.施工進度控制程序與目標： ①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。3)施工進度計劃的實施和檢查工具： ①施工進度計劃的實施，首先應編制并執行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。4)施工進度計劃的調整和總結分析：

工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。項目管理

1.施工項目管理規劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標；規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行；作為考核項目經理部的依據之一。2)種類：(2)大綱的內容(3)實施規劃的內容 2.項目經理責任制

(1)項目經理責任制的作用

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位。項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。

2)項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關系。3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。4)項目經理責任制用制度確定了項目經理，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位的基本責任、權限和利益。

3.項目經理責任制的內容

項目經理責任制的內容包括，企業各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

4.總承包企業需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎

3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設計——施工總承包(D—B)。3)設計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量×預算單價 ②計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量×預算單價

③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。①費用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數CPI： CPI＝BCWP／ACWP費用；當CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

④進度績效指數SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異； ②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相預算)數相乘，作為分析替代的基數； ④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；

③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或替換計算，并將替換后的實際數保留下來； ⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。

2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

3)外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。

4)及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。合同管理

1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

第二篇：公司企業文化宣傳欄整體規劃方案

公司企業文化宣傳欄整體規劃方案

一、目的1、營造“誠信立足、創新致遠”的企業文化；

2、進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工歸屬感及榮譽感，推動員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業文化宣傳內容的審核及宣導；

二、宣傳欄各版面內容規范

1、第一版面

版面標題：公司簡介及發展歷程

宣傳內容：“公司使命、目標、戰略”、“價值觀”、“公司愿景、職業規劃”等

版面要求：言簡意賅，重點標識，圖文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面標題：員工風采

宣傳內容：

（1）企業文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關活動；

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內容作為宣傳資料；

版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面標題：公告欄

宣傳內容：公司新聞，獎懲，人事調動，內部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面標題：學習園地

宣傳內容：8S管理知識、車間安全生產知識、生活健康小常識等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設計由工藝部負責完成；

2、版面內容由行政部提供，工藝部負責將資料整理設計排版好，再統一由廣告公司噴繪打印。

此方案妥否，請批示！

行政部

2012-03-08

第三篇：關于公司企業文化宣傳欄建設的方案

關于公司企業文化長廊建設的方案

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是

知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業文化長廊。文化長廊即美化了公司環境又能作為公司企業文化窗口把公司發展、經營動態、各項工作及對職員工的關懷等在文化長廊上充分展現出來。制作體方案如下：

一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側墻面。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現：

1、公司簡介及發展歷程（大事記）；

公司簡介：介紹公司主要產品（附圖片）

發展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。

2、公司組織架構、行為規范、部門介紹及主要職責。

3、光榮榜

明星員工、先進集體（附相片、事跡簡介）

4、員工活動信息（職工生活）

主要是展現員工風采，如旅游業余活動等、對職工的關懷、生日祝福、天氣預報、生活健康小常識等。

5、培訓專欄

各類知識培訓，管理勵志故事，培訓有感等。

6、公告欄（公司動態快遞）

包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。

三、具體制作交廣告公司完成，相關費用預算待設計稿完成后交陳總及財務審核。

以上方案是否可行請提指導意見。

公司辦公室2011年10月8日

第四篇：關于公司企業文化宣傳欄建設的方案

關于公司企業文化宣傳欄建設的方案

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環境，又能作為公司的文化窗口把公司的發展、經營動態、各項工作及對職員工的關懷等充分展現出來。制作體方案如下：

一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側墻面。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現：

1、公司簡介及發展歷程（大事記）；

公司簡介：介紹公司主要產品（附圖片）

發展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。

2、光榮榜或行業動態；

明星員工、先進集體（附相片、事跡簡介）

3、培訓專欄

各類知識培訓，管理勵志故事，培訓有感等

4、員工活動信息（職工生活）

主要是展現員工風采，如旅游業余活動等、對職工的關懷、生日祝福、天

氣預報、生活健康小常識等。

5、公告欄（公司動態快遞）

包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。

6、閱報欄（關注社會熱點和最新政策）

三、具體模塊如下圖

：

四、具體制作交廣告公司完成，相關費用預算待設計稿完成后交符主任及財務審核。

以上方案是否可行請總經理批示。

集團辦公室

2012年2月28日

第五篇：企業文化宣傳欄方案（寫寫幫整理）

XX公司企業文化宣傳欄方案

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、主要目的企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、主題設置

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內容

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。

2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍； ⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調。

2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。

3、材質：塑紙板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實地考察。

2012.3.17