第一篇：公司企業文化評估方案

開展公司企業文化建設評估診斷工作的實施方案

一、評估診斷工作的目的和意義

自2009年底，公司企業文化體系形成運作以來，已經近3年的時間，在與公司發展戰略、經營管理、隊伍建設、員工認知、認同感的融合過程中，起到了積極的促進和帶動作用。為進一步量化指標，收集相關信息和數據，評估企業文化建設工作的實效性、貼合度和適宜性，準確把握公司企業文化建設的發展方向，梳理完善公司企業文化體系，挖掘公司系統廣大干部員工對現有企業文化的真切感受，使公司企業文化轉變成一種切實管用的管理工具，更好地適應公司管控一體化和集團公司企業文化統一工作的需要，為進一步凝練和提升公司文化品牌打下良好的基礎。

在集團公司企業文化統一建設起步階段，誰走在前列，開展工作及時，誰就能走在集團企業文化建設的前列。所以開展企業文化評估工作意義重大，影響面廣。

二、評估診斷工作目標

通過企業文化調研與評估診斷工作，對公司原有企業理念體系、管理制度、組織行為和員工認知觀點進行全面系統的診斷和評估，形成對公司各個管理系統能力現狀的基本判斷，提出公司企業文化建設工作中的存在的問題和與公司發展戰略不相符合的元素，形成《黃河水電公司綜合文化評估診斷報告》，結合調研評估成果，深入開展特色子文化體系建設，全力打造集團公司企業文化建設的標桿。

三、評估診斷工作步驟：

評估診斷工作分為三個階段進行：

第一階段：項目前期準備階段（3月—4月）1．成立聯合工作小組，明確項目組成員，明確項目組成員的工作職責；提出相應的階段性工作完成時間和進度計劃；明確資料來源及資料收集計劃，調查樣本抽樣及明確訪談計劃；為啟動會準備領導講話和培訓課件；

2．召開評估工作啟動會。統一思想，在公司內外部形成一定影響力和輻射力，闡述工作方法、計劃，為下一步推進企業文化建設和統一企業文化奠定基礎，獲得公司上下的積極支持和熱情參與，并開展企業文化基礎知識的培訓。

第二階段：項目實態調研階段（5月—7月）

利用管理咨詢公司企業文化診斷與評估系統展開工作。1.研讀資料

研讀國家、行業政策及資料；同業相關資料、公司各項規章制度、公司領導的重要講話；

2.訪談調研

通過對公司領導、中層干部和基層員工的全方位、多層次、有重點的訪談，獲取不同層次員工對公司發展戰略、發展期望、文化建設、內部管理等方面最直接、最深刻的認識和感受。3.問卷調查

針對公司不同管理層級設計不同的問卷和量表，做好量化分析，較為系統和細致地呈現公司企業文化現狀。

第三階段：形成評估調研報告階段（8月—10月）

企業文化診斷評估：

企業文化現狀調研，領導者價值觀傾向性調研，員工敬業度調研 企業文化體系構建：

企業文化理念體系提煉與提升、企業行為規范體系建設、企業文化實施規劃建設 企業文化管理體系構建：

企業文化組織體系建設、企業文化與人力資源管理體系對接、企業文化與品牌管理對接、企業文化與制度流程體系對接、企業文化考核體系建設 企業文化傳播體系構建：

企業文化培訓、企業文化傳播網絡建設、企業文化活動策劃 專項咨詢服務：

集團文化管理、并購重文化整合與融合、服務文化建設、跨文化管理、社會責任管理體系建設……

第二篇：公司企業文化方案

策動美業企業文化方案

我們作為“生命型企業”必須重視企業文化的建設。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

二、指導思想堅持以黨中央各領導人的重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。

在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。

要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能

把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。

各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。

必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。

因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、實施步驟

1、進行全體員工文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。

2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由各有部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。

3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公

司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

第三篇：公司企業文化布置方案

XX廣告企業文化布置方案

一、樓梯所需做物料如下：

1、XX廣告形象墻；要求簡潔！可做牌匾形式或玻璃+水晶字形式。例如：。舊門牌的！

可沿用以前

2、樓梯2邊各放2塊鋁合金展板(可掀蓋式，易于更換畫面)；內容以公司形象、公司簡介、廣告為主！(樣板如下圖)

3、在樓梯口上來正對門口玻璃做3塊廣告背膠，讓顧客上來能有視覺上的效果，也避免了給人一種空蕩蕩的感覺！效果如圖：

二、主要行走通道所需做物料如下：

1、透明背膠

內容包括

1、標準文明禮貌格言，如： 【文明格言】

1、禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。—— 孟德斯鳩

2、微笑是我們的語言，文明是我們的信念。

【和諧文化格言】

1、和為貴，諧為美！

2、姿態上低人一等、能力上高人一等、作風上強人一等、享受上慢人一等、奉獻上多人一等、沖突上讓人一等。

2、企業文化形象廣告，以管理制度、團隊力量、經營理念等等（以此為主）

如下圖：

采用的材料是透明背膠，粘貼以間隔形式進行，間隔以（1塊或2塊玻璃）為準！（具體看內容待定）

三、、門牌以及前臺物料

在每個室正上方玻璃安裝門牌，前臺桌子正面可做全城廣告的LOGO！例如：

四、方形柱子墻物料

1、公司制度、文明用語、日常名言警句等 在公司辦公室內部柱子安裝KT板的展板！

五、廁所物料

廁所文化是指有關廁所的建設、開發、利用、維護和文明用廁的宣傳教育等等。如圖所示：

第四篇：企業文化評估報告

企業文化評估報告

一、項目背景

2017年12月，XXXXXX公司為滿足企業文化建設的需要，股份公司管理部組織相關部門建立企業文化評估小組,正式開始企業文化評估工作。12月11日起，項目工作小組對XXXX公司企業文化現狀展開專門調研。項目工作小組提出了本項企業文化評估報告，供XXXX公司決策層參考，以便XXX公司更好地把握優勢和問題，為改進工作提供思路，進而為企業文化整合與提升奠定基礎。

二、工作目標

通過企業文化評估工作，對公司原有企業理念體系、管理制度、組織行為和員工認知觀點進行全面系統的診斷和評估，形成對公司各個管理系統能力現狀的基本判斷，提出公司企業文化建設工作中的存在的問題和與公司發展戰略不相符合的元素，形成《企業文化評估報告》，結合調研評估成果，三、評估方法

1、問卷調查

1）公司本部管理層與子公司的管理層企業文化建設問卷調查； 2）公司全體員工的企業文化問卷調查。

2、深度訪談

1）對公司本部管理層與全體員工進行全面的單獨訪談； 2）依據技術抽樣對山公司下屬子公司部分員工進行訪談。

3、實地調研

1）對公司辦公區進行實地觀察與調研； 2）參觀公司的生產區、辦公區和生活區。

4、資料研究

1）對公司本部留存檔案、電子文件進行調閱研究，了解公司制度建設、歷史情況； 2）對公司及下屬分子公司制度建設與企業文化建設情況進行調研。3）對公司相關的行業和企業進行比較研究。四：調查結果

一、領導重視，全員參與。管網部在成立伊始，就將企業文化建設工作納入日常重點工作開展，認真組織落實水廠各項企業文化建設工作，通過成立了管網部企業文化建設工作領導小組，定期商議支部企業文化建設工作，并指派專人負責企業文化相關資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。

二、組織推進，認真落實。支部根據水廠企業文化建設規劃，結合自身實際，制定階段性目標和工作計劃，并以當企業文化宣傳實踐月活動主題認真推進落實工作計劃，做到了每季度有一次活動，有工作總結。同時支部注重企業文化建設工作方法和載體的創新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業文化理念的認知度，提升企業文化對職工的影響力，能夠結合職工思想動態，開展內容豐富、主題鮮明的企業文化建設活動，在活動中總結經驗，不斷改善不斷提高。

三、完善制度建設。通過建立和完善企業文化建設工作規章制度、流程，狠抓了制度的執行，把企業文化建設工作量化、細化，初步建立了目標考評機制，以制度規范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優質完成各項目標任務；實現了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執行能力，切實推進精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執行力的職工隊伍。

四、注重整體意識，樹立部門良好形象。注重企業文化品牌傳播和維護，切實將“忠誠第一、服從第一”企業文精神貫徹到工作的各個方面，公司將企業文化總結形成為企業文化規范，使其構成員工行為守則的重要組成部分。

附件：企業文化調查問卷 企業文化評估表

第五篇：企業文化課程評估

東營市科嶺動力有限公司企業文化課程評估

2011年4月2日主講:崔冬

一、填空題：（60分）

1、企業文化是從_________年代，在國際上興起企業文化的潮流。

2、我國企業文化發展是在_____________ 年代

3、企業文化一詞是由________人提出，他最早的實踐者是___________人。

4、日本人企業文化視員工為： ___________培養員工的“__________”15、_____________被譽為“經營之神”盛田昭夫被譽為“ ______________”

企業文化的系統結構分為：____________文化_______________文化_____________文化____________文化____________是企業文化的核心。

6、企業文化是企業在長期生產經營中___________、____________、__________ 并

_______的一套優良作風、行為方式、價值觀念，他是企業的 __________資產。

7、企業文化具有____________功能_____________功能_________________功能

______________功能 ____________功能_________________功能。

8、公司《企業文化建設規劃》的階段性目標

第一階段：整合、設計、起步階段

制定企業文化建設規劃；規范企業形象；提煉并初步確立以_________、_________

為主要內容的理念系統；制定員工行為規范

第三階段：完善、創新階段

主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使企業文化工作不

斷推陳出新、與時俱進，為企業新時期的發展提供新的__________與___________。

9、企業文化系統結構中_______________是企業文化的載體。___________外延文化的載體。

10、企業文化建設應注意的問題，企業長春之路_________是長壽的根本。

概述題：

1、企業文化是什么？

2、企業文化的概念？

案例分析：

穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現品牌

一、整合背景

雅戈爾集團股份有限公司的前身是浙江寧波“青春”服裝廠，公司經過17年的艱苦奮斗，從2萬元起家的小企業發展到現擁有資產6億多元，銷售總額10

億元的大型鄉鎮企業。集團公司現有下屬企業25家，涉足制衣業、房地產業、貿易、商業、金融業、印刷業、建筑業、廣告業和教育等諸多領域。公司還在香港、日本等地設立了境外分公司。l995年按國際慣例組建了三大中心。生產中心以襯衫、西服為龍頭，推動其他產品，如西褲、時裝、童裝、針織服裝；營銷中心從事產品的開發和市場銷售，目前遍及全國的營銷網絡已經形成，產品知名度和市場占有率不斷提高；投資管理中心主要從事集團資本經營、籌資及項目投資，從而加大對服裝和房地產業的投資力度，促進了企業的快速穩步發展。現集團公司擁有員工5000人，年產襯衫500萬件，西服35萬套，童裝200萬件，針織時裝20萬打，童裝、針織品全部銷往日本、香港等國際市場。公司主導產品“雅戈爾襯衫”歷年被國內貿易部（現為國內貿易局）評為最暢銷國產商品“金橋獎”，1995、1995兩年榮獲“中國名牌襯衫第一名”，同時被服裝質量檢測中心授予中國襯衫行業第一家產品質量免檢單位。公司被評為中國服裝工業八強企業，中國服裝工業利稅超億元三強企業。

被國家經貿委、國家統計局列入綜合評價最佳500家企業之一。

1997年4月14日，國家工商局認定一批馳名商標，雅戈爾服裝名列其中，這是中國服裝首次被確認為馳名商標。1997年雅戈爾襯衫、西服雙雙榮登全國百家大商場最暢銷品排行榜，成了全國服裝行業惟一榮獲兩項殊榮的企業。雅戈爾從1991年以來做過三次VI（視覺文化）導入，前后有三個不同的標識，1991年以一個圓形圖案加一個“Y’，1993年改為一個橢圓形中間加一個“Y”，1994年又增加了一個“I”（表示爭創一流）下面加英語轉形Youngor（表示永葆青春）。從CI本意來說，企業標識應當統一，因此有必要進行整合。

二、推行方針

在原有的企業理念基礎上提煉新的MI（企業理念），從整合企業標識入手、確立企業新標識，最后向社會推出新標識和新視覺形象。

通過CI導入與整合，進一步增強企業自身的凝聚力，從而使企業員工的言行與企業整體形象達到最大程度的統一。

三、細劃路線

確定企業宗旨——服務社會、貢獻社會、裝點人生、創造人生。

提煉企業精神——第二次創業，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。總結經營哲學——品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重。弘揚企業文化——人際關系家庭化、組織紀律軍事化、學習工作學院化、開拓與穩健并重。

實施經營戰略——名牌戰略、名企業戰略、爭創國際一流、兼并與收購、把企業做大。

推行廣告戰略——以設計帶動生產、加強產品設計、以企業形象烘托名牌。

策劃市場戰略——產品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業、一流產品、一流服務。發展國內市場，開拓國際市場，向國內市場縱深發展；向多品種，多規格、多花色發展，開拓配套產品、系列產品；向華東、西南、西北、全國鋪開；建立國際市場電腦信息網絡，收集海外信息，向國際市場進軍；把歐、美、日作為高價位市場，把周邊國家、東南亞、中東作為低價位市場；實施營銷人員培訓計劃，加強風險管理。

重申六大經營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產品質量原則，創新原則、優化服務原則。

明晰戰略分類——風險回避（多種經營、收購兼并），產品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領先、市場挑戰、市場跟蹤）戰略。

四、VI設計

VI設計以體現圓滿、成功、青春、熱情、朝氣為基調，融入儒家文化為核心的管理文化意蘊，處理好人緣、地緣、血緣的人際關系，處理好企業與企業、企業與社會、企業與政府的關系。中國企業管理研究會CI導入課題組聘請了中央美術學院設計系、中央工藝學院的專家進行了新標識設計。與MI、BI的設計一樣，VI設計也屬企業無形資產的創造性工作，它的形成往往需要花費大量經費、大量時間和高素質、高水平的勞動。美國泛美航空公司為征集公司標識花費了58萬美元，盡管最后中標者只有一個，但也必須承認，其余未中標的設計也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個“好”。知識、科學、技術、設計等智力活動，其創造價值的風險性是不確定的，產出率和成功率低是正常的，但成功的那一個所創造的效益是超常的。