第一篇：公司企業(yè)文化布置方案

XX廣告企業(yè)文化布置方案

一、樓梯所需做物料如下：

1、XX廣告形象墻；要求簡(jiǎn)潔！可做牌匾形式或玻璃+水晶字形式。例如：。舊門牌的！

可沿用以前

2、樓梯2邊各放2塊鋁合金展板(可掀蓋式，易于更換畫面)；內(nèi)容以公司形象、公司簡(jiǎn)介、廣告為主！(樣板如下圖)

3、在樓梯口上來(lái)正對(duì)門口玻璃做3塊廣告背膠，讓顧客上來(lái)能有視覺上的效果，也避免了給人一種空蕩蕩的感覺！效果如圖：

二、主要行走通道所需做物料如下：

1、透明背膠

內(nèi)容包括

1、標(biāo)準(zhǔn)文明禮貌格言，如： 【文明格言】

1、禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。—— 孟德斯鳩

2、微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念。

【和諧文化格言】

1、和為貴，諧為美！

2、姿態(tài)上低人一等、能力上高人一等、作風(fēng)上強(qiáng)人一等、享受上慢人一等、奉獻(xiàn)上多人一等、沖突上讓人一等。

2、企業(yè)文化形象廣告，以管理制度、團(tuán)隊(duì)力量、經(jīng)營(yíng)理念等等（以此為主）

如下圖：

采用的材料是透明背膠，粘貼以間隔形式進(jìn)行，間隔以（1塊或2塊玻璃）為準(zhǔn)！（具體看內(nèi)容待定）

三、、門牌以及前臺(tái)物料

在每個(gè)室正上方玻璃安裝門牌，前臺(tái)桌子正面可做全城廣告的LOGO！例如：

四、方形柱子墻物料

1、公司制度、文明用語(yǔ)、日常名言警句等 在公司辦公室內(nèi)部柱子安裝KT板的展板！

五、廁所物料

廁所文化是指有關(guān)廁所的建設(shè)、開發(fā)、利用、維護(hù)和文明用廁的宣傳教育等等。如圖所示：

第二篇：公司圣誕布置方案

圣 誕 節(jié) 布 置 方 案

一、環(huán)境布置

1）、大門

1、公司大門口左右兩邊布置兩棵圣誕燈塔（高2.1米）。

2、公司大門口四周布置金銀絲、以及“Merry christmas”的金色塑料牌。

3、公司玻璃門上面布置圣誕圖案如圣誕樹、圣誕老人，粘貼圣誕老人大頭像等。

4、公司木門就布置氣球和金銀絲。

2)前臺(tái)

1、公司前臺(tái)拐角空地布置圣誕樹（高1.2米）。

2、公司前臺(tái)頂上懸掛圣誕彩球、總臺(tái)擺放小型圣誕樹一棵。

3、公司前臺(tái)背景左右兩邊布置兩個(gè)圣誕大花環(huán)，中間為2個(gè)金色圣誕大鈴鐺。

4、玻璃幕墻彩噴各式各樣的圣誕圖案如圣誕樹、圣誕老人，粘貼圣誕老人大頭像等。

3）走廊

1、走廊用金色蝴蝶結(jié)與圣誕花環(huán)布置。

2、會(huì)客廳頂部布置粉色、紫色氣球，兩邊墻面裝飾圣誕大花環(huán)共6個(gè)。

3)辦公區(qū)

1、裝飾彩帶，金銀絲，氣球。

二、費(fèi)用預(yù)算

所有場(chǎng)地圣誕環(huán)境布置約為元。

三、組織分工

客服部牽頭組織，各部門具體實(shí)施，技術(shù)部、行政部、財(cái)務(wù)部、結(jié)算部配合的原則。

四、日程安排

12月05日—10日方案確定

12月10日—16日采買到位

12月17日—22日布置到位

公司整體氣氛布置

1、公司安排1名員工扮成圣誕老人對(duì)員工發(fā)禮品。

2、公司可播放些圣誕頌歌。

備 注：

圣誕期間可播放的曲目：《平安夜》（Silent Night）、《普世歡騰，救主下降》、（Joy to the World！）、《天使歌唱在高天》（Angels WeHave Heard on High）、《緬想當(dāng)年時(shí)方夜半》（It Cametbe Midnight Clear）、《美哉小城，小伯利恒》（O Little Town of Bethlehem）、《牧人聞信》（While Shepherds Watched Their Flocks）、《遠(yuǎn)遠(yuǎn)在馬槽里》（Away in the Manger）、《榮耀天軍》（Angels，from the Realms of Glory）、《聽 啊，天使唱高聲》（Hark！the Herald Angels Sing）、《圣誕鐘聲》（I Heard the Bells on Christmas Day）等等。

陳婷2011-12-3

第三篇：2012圣誕節(jié)公司布置方案

2012年圣誕節(jié)、元旦公司布置方案

一、活動(dòng)目的：為了活躍公司的節(jié)日氣氛，營(yíng)造一個(gè)歡樂祥和的公司文化氛圍。

二、活動(dòng)布置時(shí)間：圣誕2012年12月18日至21日，元旦12月27日至31日。

三、公司各區(qū)域布置方案：

圣誕當(dāng)天活動(dòng)：

1.人力行政部所有成員提前半小時(shí)到達(dá)公司，前臺(tái)播放圣誕音樂。

2.人力行政部出一個(gè)人身著圣誕老人的衣服，背著大口袋派發(fā)圣誕賀卡，賀卡提前準(zhǔn)備好，每張賀卡上面寫上圣誕祝

福語(yǔ)并注明編號(hào)，其他成員頭戴小紅帽派發(fā)糖果、蘋果等禮品。

3.在中午下班前，由行政部挑出提前設(shè)置好的10個(gè)“圣誕幸運(yùn)獎(jiǎng)”，在公司RTX上公布，中獎(jiǎng)人員可以到圣誕老人處

領(lǐng)取圣誕紀(jì)念禮品，禮品可提前隨機(jī)購(gòu)買好。附件：

第四篇：物流公司企業(yè)文化墻布置方案9.19

物流公司企業(yè)文化墻布置方案

一、布置要點(diǎn)：

1、少而精

2、突出企業(yè)文化

3、政務(wù)公開

4、員工陣地

二、布置內(nèi)容：

1、位置：一樓見門正面

內(nèi)容：集團(tuán)LOGO，“無(wú)錫空港物流有限公司”中英文，綠化(5盆)，頂上加射燈

LOGO及字體材質(zhì)：2mm彩色高亮亞克力+1cm水晶亞克力雕刻；藝術(shù)照可請(qǐng)專業(yè)公司拍攝。

2、位置：一樓、二樓樓梯（貨站A區(qū)兩處樓梯，B區(qū) 一處樓梯，共計(jì)12個(gè)展點(diǎn)）

內(nèi)容：公司發(fā)展大事記照片用相片框裝裱

素材：重大活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

相框尺寸建議：58CM*44CM

樓梯交匯處小平臺(tái)放置垂吊綠化(每處3-4盆)

3、位置：二樓走廊

內(nèi)容1：企業(yè)精神（二樓樓梯上來(lái)正面）

素材：展現(xiàn)物流公司特有企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)(可在員工中發(fā)起征集活動(dòng))

表現(xiàn)形式：雕刻字

內(nèi)容2：公司介紹

素材：物流公司簡(jiǎn)介，展現(xiàn)物流公司的歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，可展示公司發(fā)展軌跡、貨量、收入增長(zhǎng)圖形

表現(xiàn)形式：發(fā)光字

內(nèi)容3：物流大家庭

內(nèi)容：藝術(shù)照片墻

尺寸：未定

內(nèi)容4：黨、團(tuán)工作(暫定名)

素材：黨的生活、黨員示范崗、黨、團(tuán)建設(shè)

表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)

內(nèi)容5：宣傳欄

素材：集團(tuán)、物流安全、服務(wù)、公司宣傳片等內(nèi)容 形式：32寸LED電視帶讀取圖片、視頻功能

內(nèi)容6：公告欄

素材：展示公司需告知員工的事項(xiàng)、以及需學(xué)習(xí)的文件 表現(xiàn)形式：白板或烤漆板

內(nèi)容7：集團(tuán)布置重點(diǎn)工作展示(暫定名)

素材：今年可放政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、讀書活動(dòng)、黨員示范崗等內(nèi)容

表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)

內(nèi)容8：回音壁

素材：?jiǎn)T工信息互動(dòng)（如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語(yǔ)，員工在此與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面的溝通）

表現(xiàn)形式：白板+貼紙

內(nèi)容9：榮譽(yù)墻(可放會(huì)議室)

素材：公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)，優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組等榮譽(yù)展示

表現(xiàn)形式：獎(jiǎng)牌展示

內(nèi)容10：?jiǎn)T工風(fēng)采(可放員工活動(dòng)室)

素材：物流員工參加公司、集團(tuán)或市里各項(xiàng)比賽照片或工作場(chǎng)景照片展示；各項(xiàng)競(jìng)技比賽獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌展示 表現(xiàn)形式：照片墻、展示柜

綜合管理部

二O一二年九月十九日

第五篇：公司企業(yè)文化方案

策動(dòng)美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。

要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能

把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全體員工文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由各有部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公

司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。