第一篇：大區經理崗位職責

大區經理崗位職責

1.嚴格遵守公司及部門各項規章及管理制度

2.維護公司及部門形象，不得出現任何有損公司形象的行為 3.負責本部門全面工作開展 4.督促檢查各項管理制度的實施

5.負責組織并實施新工藝、新材料的創新研究，促進施工工藝不斷提高

6.嚴格控制班組長施工質量，工程進度，工程單量，嚴查班組長不報增項做私活現象

7.對市場材料費、人工費進行不定期調研，配合成控部控制好施工工程成本

8.負責本部門全面管理工作，根據工作需要和人員狀況調配工作安排。

9.負責對本部門員工的督導和培養及考核工作，建立可持續人事儲備。

10.負責處理工地突發事件，及時妥善處理客戶投訴。

11.做好本部門與公司其他部門的協調與配合工作，提供樣板間等服務。

12.堅決杜絕施工管理過程中的強貪、強索、曲意執行公司管理條例等現象。

13.負責對班組長，工程經理、監理的引進，并制定詳細的培訓及考核計劃。

14.每月組織一次工地質量大檢查（時間隨機），并及時上報檢查時間及結果。

15.正常情況下，每周至少去工地檢查1次。每月對未繳納尾款的工地進行清查，做到月月清。

16.召開好每周工程部會議，了解工地質量、進度、監理工作相關情況。

17.及時向部門員工傳達公司會議精神及會議內容，督促部門人員嚴格遵守公司相關管理制度。

18.每月按時向總監理提交工作計劃、工作總結。

第二篇：大區經理崗位職責

大區經理崗位職責

一、職務名稱:大區經理

直接上級:銷售經理（總監）直接下級:城市經理

崗位概述: 根據全國區域市場發展和公司的戰略規劃，配合銷售經理制定本區域銷售戰略、營銷計劃、銷售目標，負責所轄各區域的銷售管理，確保所轄區域的市場穩定和營銷計劃及銷售目標的有效實施。在協調組織所轄銷售區域銷售資源、費用合理分配的基礎上分解銷售目標，督導銷售區域銷售目標的完成情況。

二、崗位職責

（一）工作內容及職責：

1、參與公司銷售戰略、市場營銷策略的制定，執行公司營銷策略并對區域市場開拓進行策劃。

2、制定本區域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經理進行銷售目標的量化考核。

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。

4、負責建立和健全所轄區域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行，對所轄區域人員的政策落實情況、制度執行情況負責。

5、保證城市經理直管職能模塊高效率運行。

6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規定處罰。

7、對所轄區域的銷售資源及費用合理分配。

8、良好的基層工作心態，熟悉城市經理、業務主管的工作流程和客戶網絡，出現市場真空時，有責任并有能力暫代任其職務。

（二）執行：

1、巡檢所轄各個銷售平臺的市場和銷售工作。

2、對下屬的工作進行評價并協助制定和實施績效改善計劃。

3、充分發揮樞紐作用,保證公司各部門與所屬大區溝通順暢。

4、直接參與主持重要客戶的業務談判及成交。

5、處理客戶投訴。

6、協助城市經理完成業務主管的招聘，對城市經理及業務主管進行培訓、指導。

7、完成領導交辦的其他工作。

三、任職資格

1、產品專業知識和專業的營銷知識。

2、大區經營策略制訂能力、豐富的市場操作經驗。

3、競爭分析能力。

4、產品定價能力。

5、促銷政策的制定和管理落實能力。

6、渠道信息收集能力和客戶信息管理能力。

7、客戶銷售攻關能力和客戶關系維護能力。

8、良好的抗壓性、適應經常出差。

9、富有激情,執行力強,具有強烈的目標達成意識。

10、流程管理能力和人力資源管理能力。

四、大區經理的工作職責包括：

承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標

1.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實

2.根據費用利潤規劃，組織實施預算 3.調整并完善區域發展策略及渠道規劃 4.調整并完善促銷策略 5.調整并完善產品拓展策略 6.調整并完善客戶拓展策略 7.調整并完善費用利潤規劃 業務運作

1.合理分配銷售目標 2.合理分配費用預算 3.合理組織人員

4.合理安排各項業務專項活動

5.填寫區域銷售周報、月報，并上報銷售部經理

6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理 7.完善費用管理 8.降低各種業務成本 9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理

1.確定區域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經理審批 2.了解區域渠道拓展進度

3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持 4.檢查區域渠道拓展過程及進度 5.強化、完善各項服務與支持 促銷管理

1.制訂區域季度推廣規劃，并報銷售部審批 2.制訂區域月度推廣落實方案

第三篇：大區經理崗位職責（整理2篇）

篇一：大區經理崗位職責

通常應用于銷售行業中，企業為了便于管理，對全國范圍內省市按區域進行劃分。每個區域設經理職位一名，下轄幾個省，省再設主管級別的這樣一種管理架構，如：華北區，華南區，華東區，華中區，西北區等。

1、參與公司銷售戰略、市場營銷策略的制定，執行公司營銷策略并對區域市場開拓進行策劃。

2、制定本區域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經理進行銷售目標的量化考核。

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。

4、負責建立和健全所轄區域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行，對所轄區域人員的政策落實情況、制度執行情況負責。

5、保證城市經理直管職能模塊高效率運行。

6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規定處罰。

7、對所轄區域的銷售資源及費用合理分配。

8、良好的基層工作心態，熟悉城市經理、業務主管的工作流程和客戶網絡，出現市場真空時，有責任并有能力暫代任其職務。

篇二：大區經理崗位職責

1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司銷售計劃，分解并制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場占有率和銷售目標；

2、銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；

4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的.經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場占有率不斷增長的目標；

5、客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，()建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；

6、售后服務：依據公司的售后服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售后維修等工作，共同實現售后服務目標；

7、銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；

8、銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。

第四篇：大區經理 崗位職責

大區經理 崗位職責

職務名稱:大區總監 直接上級:營銷總監 直接下級：小區經理

一、崗位概述

根據全國區域市場發展和公司的營銷戰略規劃，配合銷售總監制定 本區域銷售戰略、營銷計劃、銷售目標，領導所轄各區域的銷售管 理，確保所轄區域的市場穩定和營銷計劃及銷售目標的有效實施。在協調組織所轄銷售區域銷售資源、費用合理分配的基礎上分解銷 售目標，督導銷售區域銷售目標的完成情況。

二、崗位職責

（一）工作內容及職責權限：

1、參與公司銷售戰略、市場營銷策略的制定，執行公司營銷策略并對區

域市場開拓進行策劃；

2、制定本區域營銷計劃、分解銷售目標。并對下轄區域經理進行銷售目

標的量化考核；

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為

上司制定銷售策略及營銷計劃提供支持；

4、負責建立和健全所轄區域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行，對所轄區域人員的政策落實情況、制度

執行情況負責；

5、保證省級經理直管職能模塊高效率運行；

6、對所轄區域的銷售資源及費用合理分配；

7、良好的工作心態，熟悉各加盟店店長、導購的工作流程及工作內容。

（二）執行：

1、巡檢所轄各省份的市場和銷售工作；

2、對下屬的工作進行評價并協助制定和實施績效改善計劃；

3、直接參與主持重要客戶的業務談判及成交；

4、處理客戶投訴；

5、協助區域經理完成業務，對各店面經理及導購進行培訓、指導；

6、完成領導交辦的其它各項工作。

第五篇：醫藥企業大區經理崗位職責

大區經理崗位職責“大區經理職責”:大區經理的職責 22大區經理招聘大區經理述職報告如何做好大區經理大區經理競聘報告經理 職責 承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤-

大區經理崗位職責“大區經理職責”-

大區經理的職責 22大區經理招聘大區經理述職報告如何做好大區經理大區經理競聘報告經理 職責

承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。

策略規劃：

1.制訂所負責大區的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，報銷售部經理審批

2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批

3.制訂大區的費用利潤規劃，報銷售部經理審批

4.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實

5.根據費用利潤規劃，組織實施預算

6.調整并完善區域發展策略及渠道規劃

7.調整并完善促銷策略

8.調整并完善產品拓展策略

9.調整并完善客戶拓展策略

10.調整并完善費用利潤規劃

業務運作

1.合理分配銷售目標

2.合理分配費用預算

3.合理組織人員

4.合理安排各項業務專項活動

5.填寫區域銷售周報、月報，并上報銷售部經理

6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理7.完善費用管理8.降低各種業務成本9.完善銷售綜合信息的處理渠道管理1.確定區域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經理審批2.了解區域渠道拓展進度3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持4.檢查區域渠道拓展過程及進度5.強化、完善各項服務與支持促銷管理1.制訂區域季度促銷規劃，并報銷售部審批2.制訂區域月度促銷落實方案3.編制省區內促銷用品需求計劃4.了解各區域的促銷活動落實情況5.推動業務主管開展工作6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持7.優化促銷方案8.強化促銷執行效率產品管理1.確定區域產品的拓展和調整方案2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案

3.制訂省區內的新產品發展建議

4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架

5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理

大區經理崗位職責說明書

職位名稱

直接上級

職務概要:

承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標，培養和管理銷售團隊

工作職責 計劃階段

策略規劃 1.制訂所負責大區的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，報銷售部經理審批

2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批

3.制訂團隊建設和人員發展規劃，報銷售部經理審批

4.制訂大區的費用利潤規劃，報銷售部經理審批

業務運作 1.合理分配銷售目標

2.合理分配費用預算

3.合理組織人員

4.合理安排各項業務專項活動

渠道管理 1.確定區域渠道拓展方案，并上報銷售部經理審批

2.確定區域渠道拓展計劃，并上報銷售部經理審批

促銷管理 1.制訂區域季度促銷規劃，并報銷售部審批

2.制訂區域月度促銷落實方案

3.編制省區內促銷用品需求計劃

產品管理 1.確定區域產品的拓展和調整方案

2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案&nbs.....1.大區經理業務直接由公司營銷總監負責，大區經理直接管理下級區域主管，大區經理承擔公司在規定所轄區域市場的全面業務開拓，組織實施營銷推廣計劃，完成區域年銷售目標500萬以上。

2.負責制訂所轄區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略報營銷總監審批。

3.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略報營銷總監審批。

4.按照確定的區域發展策略計劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實，并按區域實際情況調整并完善發展策略及渠道規劃。

5、.業務運作規定：合理分配銷售目標，合理分配預算費用，合理招聘、培訓、組織人員進行工作，合理安排各項業務專業活動，填寫區域銷售周報、月報并上報給公司營銷總監。每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報公司營銷總監，完善費用管理，努力降低各項業務成本，完善銷售綜合信息的處理。

7.渠道管理規定：

確定區域渠道拓展計劃及方案，并上報公司營銷總監批準。了解區域渠道拓展進度，為區域主管渠道拓展提供服務與支持，檢查區域渠道拓展過程及進度，強化、完善各項服務與支持。

8.促銷管理規定：

制訂區域季度促銷規劃，并報公司營銷總監批準，制定區域月度促銷方案的落實，編制省區內促銷用品的需求計劃，了解各區域的促銷活動落實情況，促使業務主管努力工作，為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持，優惠促銷方案落實并強化促銷執行效率。

9.產品管理規定：

確定區域產品的拓展和調整方案，制訂省區內的新產品結構和生命同期管理方案，制訂省內區的新產品開發建設，了解區域產品拓展進度及時評估區域產品拓展框架。每月產品銷售信息的收集、整理與分析，并及時上報給公司營銷總監