在2021年全市項目建設推進會上的講話

同志們：

這次項目建設推進大會，是在全市上下抗擊疫情取得顯著成效，復工復產如火如荼進行的關鍵時期，市委、市政府召開地一次非常重要的會議。目的在于總結1-7月份項目工作成效，查找差距，增添措施，進一步組織動員全市力量，全面完成項目建設的各項目標任務。剛才，各項目責任單位就項目進展情況做了詳細匯報，各包聯市級領導作了補充，對下一步工作進行了扎實安排。一會，X書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。下面，我講幾點意見：

一、1-7月份項目工作特點突出、喜憂參半

1、全市上下形成了抓項目、促發展的良好社會氛圍。年初，我們對全年項目工作做了詳盡的安排，明確了今年X個項目X億元投資的工作任務和目標，與各單位簽訂了目標責任書，重獎了202*年項目建設先進單位，樹立了典型，激發了各部門、單位抓項目謀發展的熱情。全市上下形成了齊心協力抓項目的良好氛圍。突出體現為：一是各部門的工作核心鎖定在了項目建設上；二是一切圍繞項目，一切融入項目，一切服務項目的思想意識不斷增強。公、檢、法、司、黨群、園區、三辦、經發、城建、土地、執法、工商、環保等與項目建設關系密切的職能部門表現尤為突出。

2、項目建設任務繁重、工作量大。今年，我們要實施X個支撐固定資產投資項目，年度投資任務X億元，比去年增加了X%。X個重點建設項目，年度投資任務X億元，比去年增加了X%，而且這些項目大部分為綜合性的打捆項目，如果展開來算，就是X個小項目。其中新開工項目X個，大部分涉及征地、拆遷，征地任務、拆遷面積、拆遷涉及群眾數都是歷年最高，且由此誘發的深層次矛盾日漸顯現，工作難度加大。除此之外，還要完成X個重點前期項目的推進任務、2.55億元的爭項要資任務和X億元的爭取貸款任務，十分繁重。

3、項目開工率不高，重點項目建設進展不平衡。至目前，X個項目正式開工建設X個，開工率為X%。X個重點建設項目中有X個開工建設，開工率為X%，完成投資X億元，占年計劃的X%。其中XXX等五個項目分別完成年計劃的76%、XX%、XX%、XX%、XX%，完成全年目標任務超過平均進度；XX等XX個項目分別完成年計劃的XXX，未達到全年目標任務平均進度；XX項目，正在積極進行項目開工前的準備工作。

4、招商引資取得新突破。積極籌備、組織參加了第十四屆“西洽會”，新簽招商項目XX個，合同引進資金XX億元。其中投資XX億元以上項目XX個，分別為XX投資XX億元的XX和XX億元的XX項目；投資上億元項目XX個，分別為XX億元的XX項目、XX億元的XX項目，XX有限公司投資

XX億元的XX項目，以及XX家公司投資XX億余元的XX個石材加工項目。為我市的經濟發展將要注入新的活力。

5、爭項要資成效明顯。由于前期工作扎實，各相關部門、單位及時搶抓信息，上下緊密銜接。經發、財政、衛生、組織、農發等部門均較好地完成了年度目標任務。至7月底，全市共爭取國家資金XX萬元，完成年計劃的XX%，到位資金XX萬元。各金融機構發放貸款XX萬元，完成年度任務的XX%。尤其是XX月XX日，我市召開了銀企項目推進會，促成XX家銀行與XX個企業簽訂貸款意向，涉及XX個項目，共計XX億元，有效緩解了部分重大項目建設資金不足的問題。

二、當前項目建設中存在的主要問題

分析當前項目建設形勢，仍然存在著一些影響項目建設的問題，主要表現為以下幾個方面：

客觀方面，一是任務確實繁重。今年的重點項目中很多都涉及征地、拆遷，大家都很清楚，只要涉及到征地、拆遷，面臨的問題本來就比較多。再加上個別村組干部和群眾為了一己私利，搶栽搶種，漫天要價，強包、強干，無故阻工，既耽擱了項目進度，又造成了惡劣影響。二是投融資渠道不暢。資金到位是確保項目推進速度的關鍵，今年實施的項目或多或少都存在著資金缺口問題，資金周轉困難加大，保持投資快速增長壓力巨大；三是工作進展緩慢。項目建設涉及規劃、立項等各個方面，辦理手續繁雜，制約因素較多，個

別單位項目前期工作滯后，影響了項目建設的實施。

主觀方面，一是個別部門單位對項目工作的重視仍然不夠，表現在情況不清，底子不明。二是個別部門單位對項目建設單位需要辦理事項告之不清，告之不完，辦事拖拉，效率不高。三是個別領導干部對項目的推進存在畏難情緒，不為解決困難想辦法，只為困難解決講條件，沒有發揮主觀能動作用。四是個別單位在建設項目統計上報中憑個人印象，乘一時之需，不負責任，信口開河，編造數字，致使無法真實把握項目成效，有些單位信息上報數量少，時效性差，給領導決策形成人為影響，造成工作被動。五是不廉潔，不配合的問題時有發生。包括索要、變相或直接向工程單位索包工程、供物料。

這些存在的問題都直接影響全市項目建設工作進度，請各部門單位在思想上引起高度重視，在下一步工作中認真地加以解決。

三、下一步工作要求

現在距年底還有4個多月，時間緊迫，任務繁重，到時候我們能拿出什么項目呈現給各級領導和兄弟縣市，我們能答出什么樣答卷給XXX萬人民一個交待，為了全面完成項目建設工作各項目標和任務，給大家提以下四點要求：

1、提高認識，抓重點。各項目包聯領導、包聯部門必須清醒地認識到今年XX個項目XX億元的投資任務是剛性如堅，要舉市一致，協同作戰，務必完成。其中XX個重點項目投資總額占年度總投資任務的XX%，只要重點項目能夠如期完成，我們完成今年的投資任務就有保障。所有重點項目的包聯領導、包聯部門和完成時限要再明確，再細化、再夯實，切實做到保重點、抓難點，以關鍵環節的突破確保項目工作取得實效，形成以點帶面、整體推進的項目建設格局。

2、明確目標，抓難點。今年，我市的投資任務雖然同比有所提高，但至7月底，僅完成年度目標任務的XX%，與XX%的平均進度目標仍有差距。各鄉鎮、各部門都必須牢固樹立強烈的目標意識，堅持能快則快，能超則超，以更高的發展定位、更高的目標追求、更高的工作標準，力求半年項目建設取得明顯成效，已要求XX月底開工的項目絕不能打半點折扣，目前尚未明確開工時間的，XX月底前務必開工，若再不能開工，要以書面材料報項目辦和包聯領導及四大班子。特別是XX等凡是涉及到征地、拆遷問題的項目，要下茬立誓，盡快提出可行的拆遷安置方案，確保工程順利開展。

3、轉變作風，抓效率。各級干部特別是主要負責同志，要始終把項目建設置于萬事之首，作為重中之重，貫徹工作始終。把我們的時間和精力集中到抓經濟、抓項目上。要牢牢抓住“合同履約率、資金到帳率、項目開工率、建成投產率”，加快項目落地，盡快發揮效益。要做到在談項目抓簽約，簽約項目抓開工，開工項目抓進度，建成項目抓開業，確保招一個成一個，成一個見效一個。今年，XX工業園的XX項目XX月X日簽約，經過全市X個部門轉變作風，努力奮戰，齊心協力，XX月XX日即開工建設。短短的20天時間，我們就完成了從談判簽約到開工建設的所有工作，創造了項目落地的“XX速度”。今后的項目建設工作中，我們要以此為榜樣，千方百計加快項目實施進度。對未開工項目，各項目單位要加強監督檢查和指導工作，增強服務意識，主動幫助企業協調解決項目建設中存在的問題，爭取XX項目等XX個未開工項目XX月底前開工建設。對已開工但資金有缺口的項目，各責任單位要積極協調，努力搭建企業和金融部門的橋梁，充分利用金融部門的優惠政策，最大限度的爭取銀行的信貸支持。同時，對符合國家投資方向的項目，要與經發局聯系，積極向上爭取國家資金，緩解項目建設資金“瓶頸”，保證項目順利實施。對進展順利的項目，各責任單位和項目單位，要充分利用當前少雨的施工“黃金期”，制定詳細的施工計劃，倒排工期，合理劃分工程量，采取多點開工的形式，不斷加快工程進度。對進展較好的項目，要加大投資強度，確保XX等項目早日建成運營。

4、強化措施，抓落實。堅持市級領導包聯制度，把重點項目建設各個階段的責任分解落實到責任領導、責任單位和具體的責任人。各級干部特別是主要負責同志，要始終把項目建設置于萬事之首，作為重中之重，貫徹工作始終。把

我們的時間和精力集中到抓經濟、抓項目上。要親自研究項目工作，親自落實項目要素保障，親自督查項目進度，及時協調解決具體問題和矛盾，確保項目順利實施。對項目建設情況，市委、市政府督查室要加強督查，定期通報；廣電部門要開辟新聞專欄，跟蹤報道，宣揚先進典型，曝光反面人事；要形成強烈的氛圍，給先進者增添動力，給后進者增加壓力。

同志們，現在距離年底時日不多，時不我待。全市上下要以更加飽滿的熱情，更加振奮的精神，更加務實的作風，更加有力的舉措，團結協作，狠抓落實，大干100天，順利實現XXX，為XX經濟社會的快速發展，爭先進位做出應有的貢獻。

在全縣項目工作督查推進會上的講話

同志們：

今天我們利用周六休息時間組織大家實地督查重點項目進展情況，主要目的是總結分析全縣上半年項目工作進展情況，查找項目建設中存在的問題，進一步督促各鄉鎮、各部門緊緊抓住當前項目建設黃金期，切實加快重點項目建設，協調解決項目建設過程中的困難問題，動員全縣上下再鼓干勁、再加壓力、再強舉措，迅速掀起項目建設的新高潮，確保今年的項目工作目標任務圓滿完成。

在現場，相關部門負責人針對項目建設存在的問題分別作了匯報，分管副縣長作了點評，講的都很好，我完全贊同。希望各鄉鎮、各部門按照分管副縣長的點評，發揚成績，克服不足，鉚足干勁，抓好落實。下面，我就進一步做好項目建設工作強調三個方面的意見。

一、客觀總結**至七月份工作，切實增強抓好項目建設的責任感和緊迫感

今年以來，全縣上下以項目建設為第一抓手，加大項目開復工和固定資產投資工作力度，做到早安排、早部署、早推進。全年計劃開復工全社會建設項目×項（A類項目×項，B類項目×項，C類項目×項），總投資規?！羶|**，計劃完成投資×億**。**至×月份，實際開復工項目×項（未列入年初計劃，新增開工項×項），按計劃未開工項目×項，開復工率為×%。完成縣屬固定資產投資×億**，同比增長×%。

雖然全縣項目工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的困難和問題，需要我們始終保持清醒認識，務必引起高度重視，采取切實有效的舉措，認真加以解決。主要表現在：一是項目重視程度不夠。有些部門主要負責人對本單位牽頭的重點項目不按重點系統工程對待，把項目工作看做單純的實施項目，對項目前期規劃、設計、審批、招投標等工作不能統籌安排、有序同步跟進，以規劃、審批手續、招投標慢為由，項目建設遲遲不見動靜。如：職校實訓樓、博仁養老中心等。二是項目前期工作不充分。項目投資建設方對項目工作程序可能一直不清楚，不咨詢、不請教，沒有頭緒，抓項目工作抓不到點子上，把項目前期和建設各環節割裂開來，單個推進，主管部門沒有及時跟進，導致項目規劃、設計、招投標等工作一拖再拖，錯過了建設黃金期，項目沒有實質性進展。如：高原原產地特色產業聚集園建設等。三是項目征地拆遷落實不力。有關鄉鎮、部門不按縣委、縣政府要求的時間節點完成征地拆遷工作，遇到困難找領導、相互推委，工作思路、辦法、點子不多，造成路網工程及部分產業項目征地拆遷等問題無法解決，部分項目遲遲不能動工，進展十分緩慢。如：三條環路，丹噶爾商貿城建設等。四是項目建設推進不力。有些主管部門主要負責人對項目存在的問題，不親力親為，主動銜接，相互協調，研究對策，采取有力措施，致使工程建設管理松散，進度、跟蹤、質量監管和監督不到位，對自己應該承擔的責任避而不談，導致一些應在當年完成的建設項目跨年度實施，甚至個別建設項目持續了兩三年還未完成。如：大華水庫、兔爾干新型農村社區等。五是各項目單位對固定資產投資統計工作不重視。隨著固定資產投資統計制度的變化，年初以來縣政府專門組織召開固定資產投資培訓專題會議對單位負責人和統計員進行業務培訓，上半年發改、統計部門多次督促各有關部門按統計規范要求進行項目統計系統錄入，但仍有些單位主要領導對項目工作不重視，不管不問，部分單位項目建設完成投資未入統計系統，統計投資數據和實際完成投資數據出現較大差距，造成固定資產投資未按預期完成目標。

二、狠抓關鍵環節，確保全面完成年度目標任務

我縣的經濟是典型投資拉動型經濟，穩增長、促發展必須要抓增量、抓投資、抓項目，特別是在全國經濟發展進入“新常態”的大背景下，項目建設成為我縣在經濟社會發展的關鍵所在。因此，各鄉鎮、各部門一定要把思想認識統一到抓項目上來，堅持把項目建設作為第一抓手，以更大的決心和勇氣，真抓實干，全力推進，務求實效。

（一）狠抓要素保障，促進項目加快建設。

截至目前，全縣仍有×個項目未開工。從實際情況看，許多項目都卡在了征地拆遷、資金爭取、規劃方案審批等環節。造成這些問題的原因，一方面是受大環境的影響，另一方面是主觀原因造成，主要是項目要素保障不到位，直接影響項目建設和投資增長。各相關部門要進一步解放思想、轉變作風、提高效率，全力保障項目建設需求。一是住建和相關鄉鎮要加大征地拆遷力度，負責征遷的單位對每一個項目的拆遷完成時間進行承諾，兩辦和監察部門定期進行督查，確保已落實的項目盡快開工建設。二是各鄉鎮和部門要對未開工項目強化銜接協調，及時跟進各項工作，全力落實建設條件，確?！猎碌浊叭块_工建設。三是在當前促投資穩增長的關鍵時期，“一把手”都要牢固樹立強烈的責任擔當意識，切實履職盡責，親自負責、親自協調、親自解決問題，努力抓好項目投資各項工作。

（二）狠抓制度落實，推動項目加快實施。

各鄉鎮和部門要在推進項目實施、完成投資任務中檢驗作風、考驗能力，確保今年確定的建設任務全面完成。一是各副縣長要加強工程項目管理，根據進度安排，層層落實各方責任，適時組織召開項目建設協調會、督查會，深入實地協調解決項目建設過程中存在的困難和問題，促進項目建設的進度。二是要認真落實重點項目監測督辦管理制度。發改局要加強重點項目的監測、統計、報告工作，重點項目建設情況每月底報縣委縣政府。各鄉鎮、各部門“一把手”強化重點項目的督辦，對各自項目進行“周檢查”，存在的突出問題要及時上報，縣政府將根據項目建設工作需要，及時召開重點項目協調督辦會議。三是政府辦、發改局、監察局等相關部門根據《湟源縣政府性投資項目中政府各部門職責規定》，落實好重點項目責任追究制度。

（三）狠抓資金保障，確保項目順利推進。

一是要加大各類專項資金爭取力度，積極跟上級主管部門銜接，以爭取的確保盡快到位，有意向的積極爭取。財政局要定期通報專項資金爭取排名情況，進一步健全獎懲機制。二是財政部門要抓緊清理沉淀資金，對預算內投資使用情況進行清理，盤活存量資金，消化沉淀資金，加快在建項目資金支付進度，盡快形成投資實物量。三是要抓緊當前融資環境相對寬松的有利機遇，落實項目融資貸款。加強與國開行、農發行等金融機構的對接，積極銜接落實貸款，確保資金早日到位，千方百計保障項目資金需求。

（四）狠抓招商引資，促進項目盡快落地。

一是要抓好現有招商項目的跟蹤落實，提高招商引資項目履約率、到位率、成功率。對已簽約的項目，經商局要明確領導，落實專人，全程跟蹤，確保項目盡快開工建設。二是要堅持開展多形式招商活動。當前要圍繞農畜產品深加工、城市建設、循環經濟、文化旅游等重點，積極引進一批投資大、帶動性強的品牌企業和重大項目。三是要進一步落實好招商引資的各項政策。要認真貫徹落實我縣鼓勵民間投資、招商引資的各項優惠政策，凡是作出承諾的，文件有規定的，協議有約定的，都要不折不扣地落實到位，真正做到招得進、留得住、建得成、見成效。

三、加強學習研究，在實踐中提升干部抓項目的本領和能力

（一）著力提升掌握國家產業政策的本領。

國家產業政策是我們上項目的風向標。只有把國家產業政策弄懂、弄透，把國家支持的投資方向和重點搞清、搞明，才能確保我們謀劃和實施項目的可行性和針對性，才能得到上級的支持。因此，上項目必須首先認真學習和深入研究國家的產業政策，重點研究國家統籌區域經濟發展、扶持欠發達地區的各項政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切實把上級政策變成我們的項目、投資和現實生產力。隨著形勢的發展變化，一些產業政策還會不斷調整，我們必須敏銳把握，積極應對，確保申報的項目符合上級的扶持政策，努力提高項目申報的成功率。

（二）著力提升謀劃包裝項目的本領。

搞好項目前期謀劃和包裝，是實施項目的基礎。在謀劃包裝項目方面，個別鄉鎮、縣直部門干部的本領還不過硬，甚至還不過關。因此，各級干部和專業人員，都要加強對項目建設知識的學習，真正掌握上項目的政策、流程和環節，包括項目的技術、原理和業務，以及相關產業情況、勞動力、市場前景、生產工藝等情況，謀劃和包裝出真正高質量的項目和具有吸引力的項目。

（三）著力提升爭跑項目的本領。

爭跑項目是一門學問。當前，國家保持宏觀政策的連續性和穩定性，繼續加大對西部地區的扶持力度，省市相繼出臺支持縣域經濟發展的政策措施，為我們加快發展提供了新機遇。各鄉鎮、各部門要不斷提升爭跑項目的本領，利用好親情、鄉情、友情，加強聯系溝通，從而使更多的項目、更多的資金落戶。

（四）著力提升服務項目的本領。

引進簽約一個項目，僅僅是邁出了項目建設的第一步，以后項目建設的路還很長、還有大量具體的工作要做。比如，項目立項、環評、辦理各種證照、手續，以及項目選址、土地征收、工程建設及周邊環境維護等等。各鄉鎮、各部門及各級干部都要學會為項目搞好跟蹤服務。

同志們，項目建設事關全縣經濟社會發展的大局，任務艱巨而光榮，我們要以更加有力的舉措，更加務實的作風，堅定信心，攻堅克難，確保全面完成×年項目建設任務，為提升全縣綜合競爭力，促進經濟社會持續健康發展做出更大的努力！

在全縣項目建設督查推進會上的講話

同志們：

這次全縣項目建設督查促進會，集中兩天時間，采取現場檢查、專題匯報的方式對全縣今年項目建設進行了較為全面的檢查。同時，四大組織領導與各部門現場研究確定了明年項目的重點及布局。這次會議既是一次項目建設的督查促進會，又是一次深化發展抓項目的推進會，更是一次干今年、想明年、謀長遠，集思廣益謀劃更大發展的會議，其目的是進一步增強廣大干部抓項目的積極性和主動性，動員全縣上下聚精會神搞建設，全力以赴抓項目。

關于今年的項目工作，總體來說進展比較好，項目建設的規模在增大，質量在提高，速度在加快，整合力度在加大，各級干部抓項目、爭項目的意識在增強，作風在轉變，能力在提高，尤其是發改、扶貧、交通、水利、教育、衛生、農發辦等部門在項目工作中取得了較好的成績，促進了全縣項目工作的順利開展。前8個月，全縣項目總投資達2.2億元，其中國家投資1.8億元，與去年同期相比，項目投資總額有了較大幅度的增長。

認真分析今年的項目工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到項目工作中還存在一些突出問題：一是一些部門對國家的政策導向研究不夠，對目前投資政策調整把握不準，爭項目的敏銳性、預見性還不強；一些部門信息閉塞，反應遲鈍，工作不主動，錯失了許多爭項目的良好機遇。二是項目建設的質量、進度還趕不上要求，特別是易地搬遷、沼氣建設等項目進度較慢，拖了全縣項目工作的后腿。三是項目整合力度不大，各類項目建設的效益還沒有完全發揮，一些

部門抓項目缺乏整合意識，搞單打獨斗，致使項目效益下降。四是項目工作進展不平衡，個別單位、個別干部抓項目的意識還不強，能力和水平還不高，作風還不實，抓項目一沒思路，二沒儲備，三沒門路，四沒信心，五下不了功夫。從前8個月各部門、各鄉鎮爭取項目的情況來看，有相當一部分單位和鄉鎮項目爭取仍然是空白，直接影響到項目工作的整體進展。五是項目管理還不規范，特別是后續管理、規范操作的能力還不強，項目實施程序不合規、軟件資料不完善、建設質量不過關，等等。

今后幾個月乃至明年，我縣項目工作要緊緊抓住國家實施西部大開發、建設新農村、構建和諧社會和天定高速公路建設的歷史機遇，努力在推進農業產業化、農村城鎮化和工業化上取得大的突破。今后一段時間，全縣工作的基本謀劃：一是新農村建設實現新突破。加大農村基礎設施建設力度，明年基本實現渭河及五大支流川道地區農田水利化、人畜飲水安全化、村莊道路水泥化、村莊庭院綠化的“四化”目標，實現自然村村村通農機路。加快現代農業建設，力爭把渭河、南河、榜沙河、山丹河四大流域建成現代高效農業綜合開發示范區。具體工作中，由農辦牽頭，制定四大流域綜合開發方案；由新農辦牽頭，制定農村“四化”目標實施方案。二是城鎮開發邁上新臺階。明年要在繼續搞好渭北區域開發的同時，實施城區開發“東部會戰”工程，以“四路一場”為重點，建成南、北濱河路、和平路、寧遠大道東段和火車站廣場，形成北擴東延的主框架，實現建設一個新縣城的目標。要依托四馬公路的改造，以完善功能、提升服務、發展產業為主，全面實施小城鎮二輪開發，加快城鄉一體化進程。三是工業經濟發展取得新進展。要全力抓好20萬噸復混肥生產、小水電綜合開發、100萬噸水泥生產線和鉬礦開發等重點項目建設，切實改變我縣工業

短腿的現狀。四是產業化經營水平有新提升。搞好真空凍干蔬菜、肉牛深加工、蔬菜和畜禽良種體系建設，提升產業化經營水平。五是商貿旅游業發展有新起色。要盡快啟動渭北綜合市場建設項目，圍繞高速公路出口，搞好三個物流中心的論證、立項和建設；圍繞產業開發，建好各類專業市場，形成完善的市場體系。要搞好國家文物局幫扶項目的銜接工作，加快旅游開發。

在項目建設中，要按照“堅定自信心，樹立大目標，追求高標準，強力做整合，創建新機制”的總要求，達到“五個好”，即謀劃好、設計好、整合好、建設好、效益好，重點解決好三個方面的問題：

一、充分認識發展抓項目的重大意義，切實增強抓項目的責任心和緊迫感

發展是硬道理，項目是發展的載體，發展抓項目也是硬道理。項目是發展的具體體現，抓項目是落實科學發展觀的具體實踐，今天的發展體現著過去項目的后勁，未來的發展水平更源于今天的項目建設，抓項目就是抓發展，抓住了項目就抓住了發展，抓好了項目就抓好了發展。各級干部是經濟社會發展的組織者和領導者，善于抓項目是履行職責的必然要求，不懂得抓項目是無知，不會抓項目是不稱職，不去抓項目更是失職。全縣各級干部一定要牢固樹立項目意識，堅定不移地把抓發展第一要務立足點放在抓項目上，把立黨為公、執政為民根本宗旨的體現放在抓項目上，把密切黨群、干群關系的根本舉措放在抓項目上，義不容辭、持之以恒、鍥而不舍地抓項目、謀發展，推動武山經濟社會又好又快發展，造福全縣人民。

二、緊緊抓住項目工作的關鍵環節，切實提高抓項目的質量和水平

科學態度、科學精神、科學方法，是我們做好一切工作的根本保

證，抓項目也要有科學的態度和方法。在具體工作中，要抓好六個環節的工作：一是潛心研究，吃透上情報項目。對國家的產業政策和投資導向，要熟記于心，認真研究，增強項目的預見性，吃透上情，掌握信息抓項目，提高項目的對接率和成功率。二是超前謀劃，科學論證備項目。把項目儲備放在與項目爭取和實施同等重要的位置，建好項目庫，充實項目庫，形成良好的項目工作機制。三是解放思想，爭項目。全力支持項目工作，爭取更多的項目落戶武山。四是優化環境，完善服務引項目。把招商引資作為加快發展的重點工程來抓，優化環境，完善服務，拓寬招商引資渠道，更多地爭取和充分利用民間資本和縣外資本建項目。五是有機整合，綜合配套建項目。各單位實施項目要由發改部門統籌協調，重大項目由縣委、縣政府確定，能整合的整合，能做大的做大，盡可能提高項目的綜合效益。六是健全機制，遵循程序管項目。要按照項目管理要求，建立從項目論證、可研、立項到實施的一系列制度，規范項目管理，做到重前期、不重開工，重效益、不重形式，切實提高項目建設和管理水平。

三、強化組織領導，為項目建設提供組織保障

抓項目要有求真務實的作風，要有科學求實的態度，更要講究科學有效的方法。

一是領導帶頭，率先垂范。

各級領導，特別是主要領導要解放思想，在提高認識上先人一步；精心研究，在選準項目上高人一籌；勇挑重擔，在爭取項目上快人一拍；狠抓落實，在解決問題上強人一手。

二是加強領導，靠實責任。

今后幾年國家投資的項目多，項目爭取的任務很重。各部門、各鄉鎮一定要加強領導，精心部署，靠實責任，明確項目建設各個環節的任務，使各個項目有條不紊地進行。要充分調動班子成員、所有干部抓項目的積極性，形成人人抓項目的良

好氛圍。

三是多方配合，齊心協力。

項目工作是一項復雜的系統工程，不借眾力而難為，不集眾智而難成。要發揮政府和市場主體兩個方面的積極性，逐步形成政府規劃產業、企業和客商落實項目、市場配置資源的項目工作良性機制。要建立項目協調會議制度，每兩個月召開一次協調督查會，對全縣重大項目的申報、實施統一協調，統籌安排。各部門要密切配合，特別是項目綜合管理部門要轉變觀念，優化服務，為各部門爭取項目提供良好的服務。

四是苦干實干，持之以恒。

跑項目、爭資金是一個苦活，也是一個累活，更是一個看臉色行事的活，要能放下架子，能察看臉色，能吃苦能受氣。實施項目也是千難萬難，這就需要我們苦干實干，持之以恒，在捕捉信息、搶抓機遇、增強韌勁、搞好服務上下功夫，盡全力。

五是強化督查，兌現獎罰。

要建立項目督查通報制度，定期對項目建設進行督查，通報先進典型、先進經驗和存在問題。為了切實搞好項目工作，今年在綜合目標管理責任書中，把項目作為一項重要內容，加大了考核分值。各鄉鎮、各部門一定要引起高度重視，想方設法完成項目爭取任務。年終縣委、縣政府將嚴格考核，兌現獎罰，確保項目建設取得明顯成效。

同志們，今年后幾個月乃至明年的項目工作任務十分繁重，希望大家一如繼往，持之以恒地抓好項目工作，通過項目實施，帶動和促進武山經濟社會又好又快發展。