第一篇：車間四一管理模式現場觀摩推進會上的講話

車間四一管理模式現場觀摩推進會上的講話

今天，我們召開由全公司***個車間的正副主任、****個工段的工段長、各二級單位班子成員、各二級單位三科一室的負責人以及公司各部門主辦科員和部門領導共*****多人參加的會議。這次會議的中心任務是：重點研究解決陽光集團當前在生產建設迅速發展的形勢下，如何加強企業管理工作，特別是如何搞好基礎管理工作的問題。

近幾年來，陽光的發展日新月異，項目建設突飛猛進。目前，公司生產運行的大框架、大體系已經基本形成，現在共下設7個直屬單位，8個機關部室，正是我們抓基層、夯基礎，強化車間基礎管理的大好時機。這個機會絕對不能錯過、不能耽誤，所以，我們選擇這個時候召開這個重要的會議。

今天的會議，將重點研究解決三個問題：

一個是現場觀摩。通過觀摩，我們大家互相比一比自己，看一看別人，從中找出自己的差距，下一步應該如何辦？

第二個重點：我們的管理工作為什么要從車間抓起，從工段抓起，什么叫基礎管理？

第三個問題就是：根據陽光集團的特點，我們決定在車間管理上推行“四·一管理”模式，那什么是“四·一管理”模式？又要如何去推進實施？

剛才大家一起參觀了焦化一廠煉焦車間、中央變電所、焦化二廠煉焦車間、綜合車間、化產車間以及部分皮帶廊系統，參加了二廠煉焦車間的班前會、班后會，二廠廠長樊會林同志也介紹了他們煉焦車間在推進“四·一管理”模式中的具體做法、體會和收獲。

首先、談談通過現場觀摩，我對觀摩的車間和崗位有三個方面的體會和感受：

一、現場管理搞得好。通過現場參觀，我感覺幾個車間的現場管理搞的都好，可以概括總結為“人員恪盡職守、設備運行正常、規章制度落實、物件擺放有序、記錄完整準確、安全措施得力、環境優美整潔”。我們在觀摩過程中，現場有許多“小亮點”。比如車間內部的門窗玻璃窗明幾凈，設備擦拭得能看見本色，開關窗戶整齊規范。車間的點檢巡檢制度變化也很大，現場設置了點檢巡檢指示牌、危險點源警示牌，并制定規范了點檢巡檢路線、點檢巡檢周期和點檢的具體內容。又比如：現場的定置管理井然有序，各種物件擺放整齊，全部做到了定置擺放。

二、員工精神面貌好。剛才大家都參加了煉焦車間的班前會、班后會，我想大家都有一個共同的直覺，那就是當班員工勞保穿戴整齊劃

一、工作仔細認真、操作精心負責。總結為一點就是車間員工的精神面貌煥然一新。

“在崗一分鐘，盡職六十秒”。班前會就是員工的“戰前動員會”，8小時之內能不能做到盡職盡責，員工有沒有戰斗力，員工的精神狀態如何，這些都取決于班前會能不能開好，能不能將安全、設備、生產任務等環節一一要求的很到位。班前會不是一種形式，而是搞好一個班組工作的重要舉措，是一個班組能否完成當班

任務的關鍵環節。

而班后會是總結一個班組的當班情況，通過客觀公正的講評，好的表揚，差的批評，它把對每位員工的末位淘汰落實到每一個班組的環節中去考核執行。班后會之后，特別是員工能夠做到陣容整齊、列隊下班上車這一點，我認為很不簡單。大家決不能小看這一點，恰恰是這一點，能夠充分反映出我們員工的精神風貌和一個工段、班組的集體戰斗力、凝聚力。今后，廠區達到封閉式管理水平以后，所有員工進入廠區都要做到：“二人成橫、三人成豎”。

同時，我們在現場還看到，班組能夠認真地交接班，堅持“七交七不交”；能夠認真執行點檢巡檢制度，做到精心操作，這些都反映出我們員工處于一個良好的精神狀態和工作狀態。

三、生產任務完成好。管理出成績、出效益，通過大力推行實施“四·一管理”模式，二廠煉焦車間各項生產經營工作取得了明顯的進步。焦爐結焦時間由三月份的20.5小時縮短到現在的19.5小時；安全事故為零；產量近三個月日產量提高了50多噸，月月超額完成公司下達的各項生產任務。通過抓基層、夯基礎，大練基本功，煉焦車間實現了車間管理與生產效益的雙豐收。

可以說，今天我們參觀的所有車間和崗位，都有新的變化、新的進步，都是其他單位應該認真學習的典型和榜樣，我們都應該對照他們，比一比、看一看，找出我們自己的差距和不足之處，向他們虛心學習，爭取早日趕上或超過他們。同時，這些參觀的車間和崗位，你們的基礎管理也不是十全十美的，不能存在有“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結成績、完善管理、創新思路、提高水平。

第二、企業管理涉及方方面面系統管理的東西很多，為什么我們要首先從抓車間、工段這一級入手？

我認為，企業管理應該分為“三個層次”。第一個層次是發展管理，發展管理是針對集團董事會決策層來講的，也就是說，公司董事會肩負著對陽光集團發展規劃和宏觀決策等一系列重大事務的管理。第二個層次就是“經營管理”，它是針對公司經理層來講的，公司經理層肩負著貫徹落實董事會的各項決策、負責企業全方面的經營管理，并要以最好的經營運行質量為企業贏得最好的經濟效益。第三個層次就是“基礎管理”，它針對的就是各二級單位以及下設的車間、工段和班組，甚至可以說是針對企業的所有員工。

如果把整個企業管理比作一個“金字塔”的話，那么發展管理就是“金字塔”的“塔尖”，雖然它僅僅是一個點，但是它屬于“上層建筑”；沒有它，“金字塔”就不會顯現的那么宏偉、那么壯觀，就不會是一座完美的“金字塔”。經營管理就是“金字塔”的“塔身”，它厚實堅固，是整座“金字塔”的主體，起著“承上啟下”的艱巨任務；沒有它，“金字塔”就沒有“骨架”，就只能是“空中樓閣”。而基礎管理就是“金字塔”的基石，它雖然處在“金字塔”的最底部，但是它是整座“金字塔”的“命脈”；沒有它，“金字塔”就只能是“海市蜃樓”，就更不會有“塔身”和“塔尖”的存在。換句話說，沒有堅實牢固的“基礎管理”就談不上會有更好的“經營管理”和“發展管理”。也可以說，一個企業，在它生產系統陸續啟動投產的初期，夯實基礎管理，抓好基層、基礎，練好基本功，對企業將來的發展具有十分重要的作用。所以，必須從車間、工段這一級開始，認真地抓。

其次，從管理水平上講，我認為，企業管理就象“擦桌子”一樣，可以分為“四個階段”，也可以叫做企業管理“擦桌子”原理。

第一個階段就是要求員工每天把桌子擦幾遍，不折不扣地擦下去；第二個階段就是不用你要求，員工就能積極主動地每天保持桌子干凈（這也是所謂的“黑匣子”管理）；第三個階段就是員工不光只是每天擦自己的桌子，還自覺來管理和維護自己的桌子，經營好這張桌子，樹立一個好的形象、好的典型，讓別人去學；第四個階段：員工擦桌子已經不是一種任務和工作，擦桌子的過程已經潛移默化地成為員工自身價值的體現，這張桌子已經體現出一個人的價值。企業管理的最高境界就是第四階段，就是“無為而治”，通俗地講，無謂而治就是“不需要用人去管理，而是用制度去管理，使員工的所有行為都自覺自愿地規范在企業的規章制度之內”，變“要我干”為“我要干”。

所以，我們必須清楚地看到，我們目前的管理水平還處在第一階段，最好的車間管理水平我看也就是在向第二個階段邁進。我們的基礎管理還僅僅處在起步階段，還處在“人盯人、人管人”的“粗放式管理階段”。目前，基層管理的現狀和形勢要求我們，必須要盡快使車間、工段等基層由“人治管理”向“制度管理”、“法制管理”的階段轉變和過渡。基于這一點，也得從車間、工段抓起。

其三、基礎管理工作是企業管理的重要組成部分，它包括：標準工作、計量工作、定額工作、信息工作、原始記錄、規章制度、教育培訓和班組建設等等。這些工作在企業的整個生產經營中，涉及面廣，牽扯的人多，工作量也大，它滲透于生產經營的全部過程，涉及到企業的每個層次、每個崗位，是企業管理中人流、物流、信息流的綜合體現。所以說，搞好企業的基礎管理是組織生產經營活動的重要手段和保證；搞好企業基礎管理是落實經濟責任制，強化綜合管理的基礎；搞好基礎管理更是穩定提高企業經濟效益的有效途徑，是我們實現“管理見效年”各項管理目標的關鍵所在。基于這個系統工程，也得從車間、工段抓起。

第三、“四·一管理”模式的形成以及對推廣實施“四·一管理”的要求。

年初動員會上，我們就提出了要在今年“抓基層、夯基礎、練好基本功”，從4月份開始，公司決定以二廠煉焦車間為試點單位，搞出一套具有陽光特色的車間基礎管理辦法和模式。并安排生產運行部分管基礎管理的朱興東同志負責組織配合二廠煉焦車間共同開展這項工作。同時公司經過調查研究認為，創建一個具有陽光特色的車間管理模式是十分必要的、迫切的、是可行的。經過二廠煉焦車間近3個月的試行推廣，形成一套具有充分理論基礎和實踐經驗、科學規范的“四·一管理”模式。今天下發的這套“四·一管理”模式，集中系統地總結了一些成熟的做法和經驗。可以說這套模式是把目前車間正在執行的制度、辦法，成文的和不成文的，并結合《工作職掌》、《管理規章》和公司長遠發展的需要形成的，是經過在實踐中反復討論修改、健全完善的，它來自于基層、來自于群眾、來自于實踐。這套模式也正是我們抓好基層、打好基礎、練好基本功的范本和依據，是我們陽光搞好車間基礎管理、建立現代企業制度最好的“突破口”。公司總經理辦公會議也聽取了情況介紹，并對“四·一管理”模式給予了充分肯定。

“四·一管理”模式是指一個車間的管理應該具有：一套功能健全的組織系統；一套切實可行的管理細則；

一套具體實際的崗位規程；一套行之有效的激勵機制。

首先是要有一套功能健全的組織系統。依照和套用公司的《工作職掌》，這一部分包含車間組織系統圖和車間主任、生產副主任、設備副主任、運行工段工段長、班長、萬能員等人員的工作職掌和職責，詳細明確了從車間主任到每位員工的組織問題和領導關系，首先解決了“誰管誰”的組織程序問題。

二是要有一套切實可行的管理細則。這一部分要解決的是車間各項工作的運作程序。把公司的《管理規章》、廠部的管理制度統一綜合到車間的管理細則之中，是公司《管理規章》在車間的具體化。車間的管理人員、每位崗位員工只要嚴格執行了本管理細則，就是嚴格執行了公司的《管理規章》，執行了廠部的管理制度。執行本管理細則就能夠保證公司各項管理工作在車間的具體落實。

三是要有一套具體實際的崗位規程。這一部分就是把傳統的《技術操作規程》、《安全技術規程》和《設備維護規程》三大規程統一歸納到《崗位規程》之中，既解決了三大規程互相交叉重復、不易銜接的問題，又能使崗位員工在一本《崗位規程》中就能夠簡單明了地知道自己的崗位職責、安全規定、操作細則和設備維護。《崗位規程》的制定十分強調符合實際，是總結兩年來的實踐經驗和教訓，發動員工經過幾次討論最終形成的，它來自于實踐、來自于群眾，是具體實際的。

四是要有一套行之有效的激勵機制。這一套激勵機制可以說是對前三項工作考核落實的具體措施，將建立起車間一級“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源管理機制。目前，煉焦車間的激勵機制共分為三種制度：一是員工末位淘汰制度；二是獎優罰劣制度；三是競爭上崗制度。這些辦法都是從今年開始剛剛試行，待實踐一段以后再總結完善，當前的要害是按照這些辦法認真去做。

員工末位淘汰制度關鍵是考核。考核的主要內容是《崗位規程》以及各項管理制度，考核的責任主要在工段長。考核的扣分標準必須以《崗位規程》的主要內容逐項明確。考核要按日進行，工段長每天考核記分，車間按日匯總，按月確定末位名次。半年由車間領導根據每月末位人員情況認真研究，確定淘汰名額，并張榜公布于眾。車間淘汰下來的員工要上交廠部，廠部負責對所淘汰的員工進行兩個月的“再上崗培訓”，培訓期間只發給生活費（200元/月）。培訓期滿，由個人在各單位定員范圍內自行聯系工作，如果自己聯系不到單位，自動給予解聘。年終時，車間要對員工積分進行統一匯總，把此項工作作為廠部及公司年度評選勞模和先進生產工作者的首要依據。

二是獎優罰劣制度。首先對車間員工的獎勵要體現多勞多得的原則，員工干好干壞要有區別，不能搞平均分配；其次對違紀處罰的款項只能用于獎勵遵章守紀的員工，不能挪作它用，而且要做到公開、公正。車間的各種獎金來源及分配使用情況每半年要向員工張榜公布一次，接受群眾的監督。對于出現車間領導私自濫用獎金的行為，公司將按照《廉政建設規定》給予嚴厲的處分。

三是競爭上崗制度。車間一級競爭上崗的崗位暫時定為工段長和直屬班長。制度已經制定了規范的競爭上崗程序，每年由各單位自行組織對工段長和班長進行審查和民主評議，全面實行競爭上崗一次，要使大家在思想上時時刻刻都有一種使命感、危機感和責任感。

實施推行“四·一管理”模式的具體要求：

一、建立組織、強化落實：

在推進車間基礎管理工作中，要以“公司精心指導、廠部密切配合、車間具體負責”為組織原則。公司成立“車間四·一管理模式”推進實施領導組。組長由我擔任，副總經理侯來喜、李康杰、宋晉太三位同志擔任副組長，各直屬單位的一把手擔任領導組成員，直接負責本單位所有車間的基礎管理工作。領導組下設“四·一管理”模式指導督察組，成員有王士良、丁彥良、朱興東，這三位同志負責對各二級單位“四·一管理”模式推進實施進行精心的指導和幫助。

二、時間及要求：

從7月份開始到今年12月底的6個月時間內，公司所有26個車間都要依據和參照今天下發的焦化二廠煉焦車間“四·一管理”模式，結合自己的實際，形成你們自己規范科學的組織系統、管理細則、崗位規程和激勵機制。年底公司將統一組織驗收。凡是在年底沒有建立起”四·一管理“模式的車間和單位，或者沒有通過公司驗收合格的車間和單位，年終一律給予通報批評，并視情況給予車間和單位負責人經濟處罰或行政處罰。同時，各車間在“四·一管理”模式推進實施過程中，要做到兩個“堅持”：

一是要堅持“邊推廣邊實踐、邊實施邊修訂”的原則。尤其是“管理細則”和“崗位規程”兩大部分的修訂，必須做到兩個確保：首先必須確保要有充分的理論基礎和科學依據；其次是必須確保要有充分的實踐基礎，管理模式要經過全體員工反復討論、層層研究，堅決不能存在半點“個人主義”和“武斷思想”，使制定的制度和辦法來自于員工、實踐于員工，具有可行性、公平性、合理性。

二是堅持“總結、系統、創新、提高”的原則，要充分考慮本單位、本車間目前的實際情況，好的管理辦法要總結保留、優良的傳統也不能丟掉，堅決反對照搬照抄、就事論事的形式主義。大家要通過此項工作的推進，促進管理、促進生產，最終要體現在生產運行質量的提高和生產效益的提高這一中心目的上來，確保全年生產任務的完成。

三、互幫互助、比學趕超：

各車間在實施、推廣和建立“四·一管理”模式中，不能“閉門造車”，要互相學習、互相探討，可以在廠內互相學習，也可以跨單位學習。必要時還可以“走出去”，到國內同行業、同類型的優秀企業進行考察學習。總之，各車間要采取多種形式，既要學習借鑒，又要創新提高，不僅要建立起自己的管理模式，還要使自己的模式不拘一格、形成自己的特色。會后，各車間要迅速掀起一個“抓基層、打基礎”的車間管理態勢，形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好氣氛，一個“比、學、趕、幫、超”的基層氛圍，通過彼此互相學習，從而不斷促進基礎管理工作的推進，促進基礎管理模式的進一步提高和升華。

四、圍繞“基礎”、搞好服務：

搞好車間基礎管理工作，不僅僅是車間一級的責任。機關各部門從現在起，都要從主觀思想上高度樹立起一種服務車間“基礎管理”的大局意識，思想上絕對不能存在“事不關己、高高掛起”的“小集體”主義。

在服務上，機關各部室要積極主動、細心到位，牢固樹立“服務講效益、服務講效率”的服務意識，做到超前服務、保障有力，不影響生產、不影響效益，不影響基層管理工作的推進實施。同時，機關各部室要在與廠部管理不相矛盾、不相重復的前提下，本著“下管一級”的原則，積極搞好日常服務，把服務工作延伸到車間一級，延伸到基層一線。

五、檢查推進、考核排隊：

從7月份開始，在公司“車間四·一管理模式”領導組的領導下，生產運行部每月以車間為單位，堅持月小查、季大查，把“四一模式”和“現場管理檢查”緊密地結合起來，以車間為單位進行講評，每月評選出一個“進步最快車間”和一個“進步最慢車間”，并公布于眾。車間“四·一管理”模式的評比其實也是車間主任之間的評比競爭，也要把此項工作作為今后車間主任提拔重用和末位淘汰的重要依據。必要時還可以召開季度會議，進行“四·一管理”模式推進工作總結和交流，在會上進行排隊通報。

車間基礎管理是一項量大、面廣、難度高的工作任務，但它又是一個企業獲得成功，保持長盛不衰的必經之路。今天參加會議的都是我們工段長以上的管理人員，通過這次會議，大家必須理清思路，深刻認識理解大力實施和推廣車間“四·一管理”模式的必要性和迫切性；從行動上要腳踏實地落實好這次會議的安排和部署，做到思想一致、行動一致、目標一致。大家要借這次會議的“東風”，牢牢把握住“車間基礎管理”這個主線，圍繞“車間基礎管理”這個中心，扎扎實實地從頭抓起，團結和帶領廣大員工，集思廣益，積極創新，把這項工作推向一個新的高潮。我相信，通過大家半年時間艱苦不懈的努力，年底我們的車間基礎管理必將邁入一個新的高度、新的水平，我們也必將在“車間基礎管理”工作中取得新的成績、新的效益、新的跨越。

第二篇：在全市民政工作現場觀摩推進會上的講話

在全市民政工作現場觀摩推進會上的講話

同志們：

剛才，會議表彰了

2018民政工作先進縣區、集體和個人，五個縣區作了工作經驗交流發言，全面總結了去年民政工作，對今年民政工作做了周密安排。去年工作總結很全面、很客觀，今年工作安排很具體、很到位，我完全贊同。請大家做好今年工作任務落實。

2018年，全市民政系統深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實市委、市政府各項重大決策部署，堅持圍繞中心、服務大局，取得了優異成績。在兜底保障、社會福利、減災救災、社會事務、基層政

權建設、雙擁優撫安置、社會組織和區劃地名管理等方面做了大量卓有成效的工作。在提高社會救助水平、加快養老服務體系建設、加強城鄉社區治理、推動殯葬事業發展等改革創新工作中取得了新的成績。為推進深化改革、強化民生保障、促進社會和諧穩定做出了突出貢獻。

這些成績的取得，是各級黨委政府高度重視、各相關部門大力支持、民政部門廣大干部職工辛勤奮斗的結果。借此機會，我代表市政府向全市民政戰線的廣大干部職工以及關心支持民政事業發展的各級各部門表示衷心的感謝！

2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年。今年，市縣兩級民政部門機構改革將全部到位，民政工作主責更加聚焦、職能更加明確、機構更加優化、任務更加繁重、標準更加嚴格、地位更加重要。因此，各級政府、各有關部門，要更加重視民政工作，支持民政部門。民政部門要進一步突出主責主業，深化改革創新，更好地踐行“以人民為中心”的發展理念，著力推動解決政府關心、社會關注的一些重點問題，進一步鞏固脫貧攻堅成果，切實增進民生福祉。

下面，根據市委、市政府對今年民政工作的安排部署，結合今年民政工作安排，我就推進新時期民政事業高質量發展講幾點意見：

一、要踐行民政為民、民政愛民的工作理念

民政工作直接服務人民群眾，特別是困難群眾。事關百姓福址，事關社會和諧穩定與文明進步，事關鞏固黨的執政基礎，最能體現黨的根本宗旨，體現社會主義制度優越性，體現黨和政府對困難群眾的關心幫助。

習近平總書記對做好民生民政工作有一系列重要論述，突出強調“要堅持以人為中心的發展思想”、“民心是最大的政治”、“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”、“對各類困難群眾要格外關注、格外關愛、格外關心，時刻把他們的安危冷暖放在心上，千方百計幫助他們排憂解難”、“民政工作是菩薩事業，做菩薩事業就得懷著菩薩之心，懷著大愛之心、愛民之心”。“民政為民、民政愛民”的工作理念，體現了習近平新時代中國特色社會主義思想對民政工作核心要求，明確了民政工作者應有的愛民情懷和職業操守。

我們要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關于民政工作的重要論述，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終恪守為民之責，深懷愛民之情，多

辦利民之事。切實把黨的關心和溫曖送到困難群眾心坎上。

二、要緊盯追趕超越，狠抓重點工作落實

盡管去年我市民政工作進步明顯，但民生領域仍有不少薄弱環節。群眾對美好生活的需求在不斷增多，今年中省市對做好民政工作提出許多新要求，形勢逼人，不進則退。必須進一步增強追趕超越、加快發展的緊迫感，搞好民政工作。

當前，要突出抓好六項重點工作：一是要抓好兜底保障工作。鞏固脫貧攻堅成果，必須織密兜底脫貧“保障網”。而中央脫貧攻堅專項巡視組指出“全市建檔立卡貧困戶人均收入在4020元以下的貧困戶有3245戶9485人，享受低保、五保的比例為30.35%。針對這個問題，市民政局已經下發了整改通知，各區縣要組織扶貧、民政部門逐人逐戶認真細致甄別核查，對符合條件的要全部納入兜底保障，做到應保盡保，堅決克服怕麻煩、簡單化的問題。二是要做好新時代文明實踐中心試點。健全完善自治法治德治相結合的鄉村治理體系。發揮村規民約作用，堅決整治婚喪嫁娶大操大辦、盲目攀比、聚眾賭博、封建迷信等陳規陋習，引導群眾移風易俗，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風。三是啟動養老服務提升年計劃。擬建設380個農村互助幸福院、20個社區居家養老服務中心，在每個縣區規劃建設1個區域性養老服務中心。在寶塔區建設5個融合發展社區、15個社區共享餐廳。四是要建立鄉鎮臨時救助預備金制度，支持社會力量開展農村留守兒童關愛服務。加快市社會福利院和市殯儀館遷建和三個殯儀服務中心建設。盡快完成項目選址、征地拆遷和前期手續辦理，耐心細致做好思想工作，同步制定項目建設運營方案，確保項目早日開工建設、早日惠及人民群眾。五是抓好志丹縣困境兒童分類保障制度試點和農村社區建設試點。

以上工作，市委、市政府有明確要求，要安排專人負責，組織得力人員，集中精力抓落實，并及時報告工作進展情況，確保按時完成。

三、要圍繞“三最一專”創新，構建“五大體系”

為了切實履行好民政工作“三最一專”（最底的民生保障、最基本的社會服務、最基礎的社會治理和專項行政管理）的職責要求，今年我們要著力構建社會救助體系、養老服務體系、基層社會治理體系、社會福利體系、社會服務體系。五大體系涵蓋了民政工作的方方面面，每個體系都是一篇大文章。

如何構建這五大體系？一是要深入調查研究。沒有調查就沒有發言權，沒有調查就不能有的放矢做工作。要廣泛開展“下基層、大調研、促落實”活動，市縣分管民政工作的領導和業務科室要根據職責分工，“點對點”聯系服務對象，開展“解剖麻雀”式蹲點調研，切實把“五大體系”建設的現狀底數搞清楚，把矛盾困難搞清楚，把思路對策搞清楚，形成有分析、有數據、有質量的調研報告。二是要建立標準規范。市上已先后出臺加強社會救助管理、推動殯葬改革、殘疾兒童康復救助等制度文件，上半年還要制定下發《加強鄉鎮政府服務能力建設實施方案》《加強和完善城鄉社區治理的實施方案》《加強和改進生活無著流浪乞討人員救助管理實施意見》等文件，為我們開展工作提供遵循和依據。下一步要圍繞“五大體系”建設目標、主要內容、具體任務、階段任務、措施要求等，分門別類制定指導性意見，把各項指標具體化，促進民政工作標準化、規范化、制度化。三要列出工作清單。就是要對標對表制度規范，堅持目標導向和問題導向，全面梳

理“五大體系”建設具體內容、存在的不足和問題短板，建立任務清單、問題清單、責任清單、整改清單和工作臺帳，從做好具體工作、解決具體問題入手推進體系化建設。四是要培育亮點特色。省民政廳提出要在五個方面打造十個創新亮點。我們要結合構建“五大體系”，抓試點、抓典型、抓亮點、抓特色，每個縣區都要結合實際選準創新新點，力爭至少有一項工作走在全市乃至全省前列。五要制定考核辦法。對照標準規范，對“五大體系”建設情況進行達標考核、定期考核、隨機考核，把考評結果作為評選先進的依據，好的進行表彰獎勵，差的進行追責問責，形成爭先創優的深厚氛圍。

同志們，一分部署九分落實，一打綱領不如一個行動。我們要按照市委、市政府的部署要求，奮進新時代，擔當求作為，不斷提升民政工作服務社會經濟發展的能力，為打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會貢獻更大力量，以優異成績迎接新中國成立70周年。

第三篇：現場觀摩會上的講話 (施工單位)

施工單位觀摩會發言稿

尊敬的各位領導、各位同行、大家好！

今天非常感謝區交建局的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的各級單位表示衷心的感謝！

本次觀摩現場會定在竹嶼湖大橋項目施工現場，體現了各位領導對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是竹嶼湖大橋項目形象的展示，也是同各位同行的經驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對竹嶼湖大橋項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。

下面，我就本工程的概況及在項目安全、質量管理上的一些做法作簡短的介紹。

本工程起點為K3+740，終點為K4+238.727，橋梁全長約269m，道路等級為城市次干路，紅線寬度50m，采用雙向六車道，設計車速為50公里/小時。其中橋梁采用V型墩-先簡支后連續預制箱梁橋，分左右幅橋設置；橋梁上部主梁采用208片等高預應力高強度混凝土小箱梁，橋墩承臺均為左右分離式結構，橋墩為順橋向V型，橫橋向上寬下窄的實體橋墩，墩頂設系桿，每幅橋橫向布置4個橋墩，橋墩、承臺固結，承臺下設樁基，橋臺采用重力式橋臺、群樁基礎型式，全橋共設240根直徑1.2m鉆孔灌注。施工內容主要包括：橋梁工程、道路交通工程、巖土工程、給排水工程、電氣工程、綠化工程等。合同工期為18個月。合同額為10556.7036萬元（含暫列金）。竹嶼湖大橋項目是平潭綜合實驗區的重點工程，也是平潭綜合實驗區的民心工程，我們突出“優質、快速、安全、文明”的理念，以創建省標準化優良項目為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自2017年10月開工以來在思想上、行動上、工作上與建設單位保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協調施工力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標任務，做到統籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰。

在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環保的優質工程，確立了“三創一化”的施工理念，即“創新、創優、創綠和信息化”現場管理指導方針。

1、加強工程質量管理：我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范要求組織施工，實行工程質量終生責任制。做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求；做好質量通病預防工作，制定預防管理措施；做好每道工序質量的控制，要求質量技術人員必須做好質量自檢工作，項目技術負責人做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格后報監理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。

2、強化工程安全管理：施工現場統一布置、統一劃分為生活區、施工區、辦公區等，車輛沖洗臺、降水防塵噴淋措施配備齊全。提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。貫徹執行安全施工管理，落實工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管現場必須管安全的原則；安全與施工矛盾時，必須先消除安全隱患后方可進行施工；建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案的各項安全技術措施，確保安全文明施工。

3、爭創優質工程：強化質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭創“省標準化優良項目工地”。

4、抓好項目建設：在項目部的各項工作中，不斷增強員工的思想政治意識，大局意識，責任意識，使管理人員和技術人員的整體素質和凝聚力得到顯著提高。

同志們，我們以此次觀摩會為契機，在今后的施工過程中，按照標準化要求，科學組織，精心施工，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑工地的安全文明標準化施工而全力以赴！

謝謝

第四篇：基層組織建設現場觀摩會上的講話

以新一輪“基層組織建設年”活動為契機 全力推動XX基層黨組織建設再上新臺階

---在XX基層組織建設現場觀摩會上的講話

同志們：

今天，XX委召開以“強基層、惠民生，講團結、促穩定”為主題的全XX基層組織建設現場觀摩會，目的是通過實地觀摩和經驗交流，進一步開拓基層組織建設新思路，積極探索管用、有效的實踐載體，激發基層黨建工作的生機與活力，最終達到相互學習、相互借鑒、共同提高的效果，為把新一輪“基層組織建設年”活動開展成為一次夯實基層基礎、惠及百姓、促進穩定的民生工程奠定基礎。確定這個主題，是新形勢下我XX基層黨建工作的現實需要，也是新時期加快我XX經濟發展、促進社會穩定的時代要求。

剛才，XX委副書記、XX長XXXXX同志作了重要講話，講話既對全XX基層組織建設前一階段工作取得的成績給予了充分肯定，又對下一階段的工作重點和工作措施提出了新的更高要求，具有很強的針對性和可操作性，對我們今后做好基層組織建設工作具有重要的指導意義，我們要認真學習，深刻領會，抓好落實。會上，各縣具有代表性的鄉鎮、社區和機關黨組織負責同志作了交流發言，介紹了在基層組織建設工作中的有益經驗和好的做法； 1 同時，與會同志還到XXXXXX等地進行了現場觀摩。不論是交流發言還是實地觀摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得各地借鑒和推廣。

下面，我就今后一個時期抓好基層組織建設工作講幾點意見：

一、總結經驗，正視差距，進一步增強基層組織建設的責任感 今年是新一輪“基層組織建設年”活動啟動之年，從前一階段工作情況看，在各地黨委和組織部門的共同努力下，全XX基層組織建設工作總體進展順利，取得了長足發展。歸納起來講，主要呈現出四個顯著特點：一是領導重視，措施有力。基層組織建設年是今年組織工作的主線，在全XX新一輪基層組織建設年活動啟動后，各級領導都十分重視，做到了縣、鄉主要領導親自抓，分管領導具體抓，領導班子對基層組織建設工作的思路比較清晰，認識到位，措施得力，工作推進力度大，效果也比較明顯，使基層組織建設工作得以穩步向前推進。二是把握重點，注重創新。全XX各級黨組織能夠按照XX委組織部的工作部署，按照“明確六個目標、加強六項建設、辦好十件實事、落實四項責任”的工作要求，強化“五項措施”，創新工作載體，進一步解放思想、開拓創新，積極探索基層組織建設的新途徑、新辦法，切實為群眾辦實事解難事；著力破解黨員管理的難題，積極探索發展黨員“兩推一議兩審”工作法，推行無職黨員設崗定責、有職黨員公開承諾制度，實行社區黨員“二次管理”模式，開展“奉獻在社區” 2 活動，注重流動黨員的教育管理，黨員教育管理邁上了新的臺階。三是服務中心，載體豐富。各地在做好“規定動作” 的基礎上，圍繞全XX工作中心，創造性地開展“自選動作”，全面推行黨員干部聯系群眾工作日志制度，開展 “四走四有四比四看”主題活動，使基層組織建設不斷推陳出新，富有生機活力。各地把開展基層組織建設年作為抓基層、打基礎的重要抓手，以服務群眾為出發點和落腳點，從組織建設、班子建設、隊伍建設 “三位一體”入手，全面完成全XX638個黨支部的分類定級工作和基層黨組織書記集中輪訓，推動基層組織建設年成為群眾滿意工程。四是亮點突出，特色鮮明。通過前一階段的基層組織建設工作，各地繼續對活動場所配套設施進行改造升級，進行了規范化建設，同時XX上繼續加大對示范點的投入，為示范點配發電腦等設施，改善了示范點的辦公條件。各縣村級組織辦公陣地與以往相比有較大的變化，新建辦公陣地功能都比較完善，既提升了農村牧區基層黨組織的形象，也展示了基層黨組織的實力與能力。五投入增加，保障有力。今年我XX把建立規范長效的基層經費投入機制作為新一輪“基層組織建設年”活動工作重點，認真落實村級組織工作經費和村干部報酬動態增長機制要求。全XX村（社區）運轉經費已提高至2萬元，村干部報酬已達4000以上，最高的縣達到5000多元。XXXX縣還通過績效考核獎勵的形式，給每個村撥付獎勵資金1萬元，進一步調動了村干部工作熱情。卸任村干部生活補助 3 以每人每年800元標準發放；為村黨支部書記和村委會主任補助500元通訊費，并納入各地財政預算，每年進行發放。班瑪、達日、甘德等縣組織基層干部赴外考察學習和健康體檢以及配發摩托車等，有效調動了基層干部工作積極性。六是統籌兼顧，整體推進。在新一輪“基層組織建設年”活動中，各地按照省XX委的部署要求，全面加強機關、社區、生態移民社區、中小學以及國企、“兩新”和非公組織黨建工作，全XX各領域黨建工作邁上了新的臺階。七是制度建設有新舉措。各級黨組織進一步建立完善了黨員干部培訓、發展黨員、班子建設、后備干部培養、四大塊五部門延伸村級“兩委”工作機制等一系列的規章制度，188個村全面推行“三議一表決”制度和黨務公開制度，為推進基層組織工作提供了有效的制度保障。

應該講，XXX的基層組織，經過多年來的建設、投入、完善，取得了很好的成效。我們有一支能戰斗、有影響、有威信的基層組織隊伍。但是，和我們的任務，和老百姓的要求相比，不盡人意的地方也不少，需要改進和加強的方面很多，需要“補課”的地方也不少。一是整體發展不平衡。財力不足只是其中一方面的因素，但主要原因還是部分基層領導對加強基層組織建設的重要性、緊迫性認識不到位，造成工作滯后。二是班子及隊伍建設任務十分繁重。不少村黨支部書記年齡偏大、知識結構老化，造成工作很難推動。對照“五種能力”來看，基層班子的執政能力、4 為民辦事能力、依法管理宗教事務等能力還比較弱，特別是缺乏駕馭全局和發展市場經濟的能力。三是集體經濟十分薄弱。從全XX來看，村級集體經濟發展嚴重滯后，村級組織缺乏凝聚群眾的物質基礎，到目前我XX還沒有一個真正意義上的村級集體經濟，“有錢辦事”的問題短期內難以真正得到解決。四是分類指導不到位。一些基層黨組織對弱、差的問題找得不準，措施不得力，沒能有針對性地進行整頓轉化，基層組織晉位升級工作任務依然繁重。五是個別基層黨組織書記工作不夠扎實。有的黨組織工作抓的不實，僅停留在上傳下達，完成常規工作的層面上，沒有系統地安排部署和組織措施，工作存在著盲目性、臨時性、應酬性的傾向。在看到問題的同時，我們更應該強化責任。尤其是各鄉鎮黨委書記要切實履行責任，真正做到黨要管黨，抓好黨建。把抓黨建作為履行黨委書記的第一責任擺在重要位臵，努力構建 “領導有力、任務具體、目標明確、運轉高效”的黨建工作新格局，推動黨組織晉位升級，全面增強黨的生機與活力，切實增強基層組織的凝聚力和戰斗力。

二、統籌兼顧，勇于創新，努力開創全XX基層組織建設新局面 基層組織建設是黨的建設的基礎工程，事關根本、事關長遠，不能有絲毫松懈、半點削弱。全XX各級黨組織要始終堅持把加強基層基礎工作作為管根本、管長遠的重要戰略任務，統籌兼顧，勇于創新，突出重點，加大力度，努力開創基層組織建設新局面，5 把全XX基層組織建設成為推動發展、促進和諧、反對分裂、維護穩定的堅強戰斗堡壘。我想，今后一段時期，我們重點要做好以下幾項工作：

（一）強化組織建設，不斷增強基層黨組織戰斗力。首先，要繼續深化“三級聯創”活動，緊緊圍繞“五個好”目標要求，繼續深入開展“五個好”鄉鎮黨委和村黨支部創建活動，不斷規范“五個好”鄉鎮黨委、村黨組織的命名標準，確保年內全XX83%的鄉鎮黨委和80%的村黨支部實現“五個好”目標。抓好基層組織建設“三級聯創”工作，要在“聯”字上下功夫，“創”字上作文章。在內容上要把發展和穩定作為兩大主題，在范圍上要做到縣直機關和鄉村上下聯動，在方法上要做到分類指導，“抓兩頭，帶中間”，前引后推，做到后進變面貌，中間上臺階，先進創新高。其次，要切實抓好建設“一縣一社區、一鄉一村”黨建工作精品村（社區）工作。按照“一縣一社區、一鄉一村”的要求，各縣選擇一個城鎮社區，各鄉鎮選擇一個交通便利、群眾集中的村，統籌資金，進行集中建設，努力實現我XX一縣一個城鎮社區、一鄉一個村級黨建工作精品村（社區）。在具備條件的社區、生態移民社區和非公企業，要按照有利于加強黨組織建設、加強黨員教育培訓的要求建立黨組織，進一步拓展基層黨組織覆蓋面。第三，要繼續強化結對幫扶工作。按照《關于繼續深入開展城鄉基層黨組織結對幫扶活動的通知》要求，堅持因地制 6 宜，拓展內容，采取“一對一”、“幾對一”等形式，不斷鞏固和深化城鄉黨組織結對幫扶的有效做法，積極探索推進“村企共建”、“企地共建”模式，促進基層黨建工作以城帶鄉、城鄉互動、協調發展，努力實現城鄉基層黨的建設組織共建、黨員共管、資源共享的城鄉黨建工作一體化新格局。同時，還要進一步加強大學生“村官”隊伍建設，認真做好大學生“村官”選聘和服務期滿后的分流安臵工作，積極落實大學生“村官”生活補貼和待遇，在大學生“村官”中繼續開展爭當“四個模范”活動，進一步提高大學生“村官”隊伍整體素質。

（二）強化班子建設，不斷提高基層干部的整體素質。要認真貫徹落實《關于加強全XX村黨組織書記隊伍建設的意見》精神，按照“一定三有”規定，加強村黨組織書記隊伍建設，不斷提高基層黨組織書記的整體素質。上半年，我們對全XX基層黨組織書記進行了新一輪集中培訓，下一步，要抓好村“兩委”一把手和后備干部的培訓，在培訓內容上要有針對性，通過外出參觀考察、專題學習培訓等多種方式、方法，提高他們破解難題的能力、維護穩定的能力、協調溝通的能力，使他們成為在基層貫徹落實黨的各項政策的帶頭人和忠實的執行者。同時，按照“一職一備”的要求和“把優秀黨員培養成后備干部，把優秀青年積極分子培養成黨員”的思路，建立健全后備干部信息庫，加強村級后備干部隊伍建設，幫助后備干部盡快成長成才，進一步擴大 7 選人用人視野，把能力強、素質高，能和黨保持一致的黨員配備到崗位上來，使黨的基層工作有人抓、有人管、有人干。

（三）強化隊伍建設，不斷優化黨員隊伍結構。

認真做好發展黨員工作。全面推行發展黨員“公示制、票決制、考察制、責任追究制”，加大從致富能手、婦女和返鄉知識青年、退役軍人、務工返鄉人員中發展黨員工作力度，要把發展黨員“四推”制、開展“雙培雙強雙帶”工程付諸于實踐和行動，作為黨建工作考核的重要目標，做到既要數量又要質量，力爭年內使農牧民黨員比例明顯提高。按照《XXXXX2010-2013年黨員教育培訓規劃》和黨員培訓計劃，落實XX、縣、鄉鎮三級培訓責任，加強黨員教育培訓。嚴格按照省、XX、縣2:2:6的培訓經費保障機制，保證基層農牧民黨員每人50元的培訓經費，確保年內黨員培訓面達到97%以上。充分發揮村、社區、生態移民社區流動黨員服務點的作用，動態管理流動黨員服務臺帳，切實加強流動黨員教育管理。堅持黨員民主評議等制度，充分發揮基層黨組織的管理監督主體作用，不斷拓寬監督渠道，強化對黨員的監督管理。繼續在廣大黨員中廣泛開展“反對分裂、維護穩定、促進發展”、無職黨員設崗定責、黨員承諾、“四走四有四比四看”等主題教育，加強愛國主義、“三個離不開”和省情、XX情教育，打牢廣大黨員共同團結奮斗、共同繁榮發展的思想基礎。

（四）強化重點環節，不斷推進各領域黨建工作上新臺階。

機關黨建工作要以落實《青海省貫徹〈中國共產黨和國家機關基層組織工作條例〉的實施辦法》為主線，圍繞服務中心、建設隊伍兩大任務，創新機關黨建工作方式方法，大力加強思想政治教育，積極推進學習型黨組織建設和“五型”機關創建活動，進一步提高廣大群眾對機關黨組織的滿意度。社區黨建工作要按照XXXXX《關于加快推進城鎮社區“四有一化”黨建工作的意見》和《關于加強社區黨建工作的意見》精神，積極推行黨員在社區“二次管理”，開展“奉獻在社區”等主題活動，發揮在職黨員在社區管理中的作用，推進社區黨建工作，確保全XX“四有”社區黨組織達到100%。生態移民社區黨建工作要認真貫徹《關于加強生態移民社區黨建工作的意見》與村級組織“同建設、同管理、同報酬”的思路，進一步規范生態移民社區黨組織建設及管理，落實運轉經費和工作人員報酬，徹底解決生態移民社區無人理事、無錢辦事的問題。國有企業、“兩新”、非公組織黨建工作要繼續開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員活動，建立完善黨建工作臺賬和工作激勵、保障創新等機制。在“兩新”組織開展“兩達標三爭創”活動，努力使“兩新”組織黨組織成為各項工作的主力軍。中小學黨建工作要認真貫徹落實XX委《關于加強和改進中小學黨的建設和思想政治工作的意見》精神，制定工作計劃，明確各項工作時間進度，將工作任務層層分解到有關單位，推動這項工作的有序開展。總之，我們要通過各種方法和途徑，9 采取有力措施，切實加強各領域黨建工作，確保在新一輪“基層組織建設年”活動中全XX各領域黨建工作再上一個新的臺階。

（五）強化硬件建設，不斷改善基層工作條件。

一是提高基層組織硬件建設。對村級組織活動場所建設和使用情況進行全面檢查，突出抓好不達標活動場所建設和已達標場所規范化建設，進一步完善配套設施。加強與文化、扶貧和游牧民定居點建設等項目的協調聯系，實現城鎮社區、生態移民社區與衛生室、文化活動室、農家書屋等項目集中建設，并按照“一室多用”的要求，發揮城鎮社區、生態移民社區活動室在黨員活動、民主議事、便民服務、教育培訓、文化娛樂等方面積極作用。二是強化黨員干部現代遠程教育網絡站點的建設和管理使用。繼續在符合條件的鄉鎮、村申報遠程站點建設項目，進一步拓展黨員電化教育運用領域，探索黨員電化教育與現代遠程教育有效結合的新形式。三是把建立規范長效的基層經費投入機制作為新一輪“基層組織建設年”活動的工作重點，落實重基層、打基礎、強一線的工作要求，克服財力拮據的實際，不斷加大經費投入，將基層干部報酬、基層組織運轉經費、基層政權改造建設等動態增長經費納入各級財政預算，有效調動村干部工作積極性，改善基層工作條件。四是深入推進“黨政軍企共建示范村”創建活動。按照“一村一規劃”的要求制定實施方案，協調整合各方面項目，落實資金，確保7個示范村創建活動任務年內全面建設完成。

（六）強化基層民主建設，不斷促進村級組織權力規范運行。認真貫徹落實省委《關于全省黨的基層組織實行黨務公開的實施意見》和XX委《關于印發〈在全XX黨的基層組織開展黨務公開工作的意見〉的通知》精神，不斷豐富和拓展公開的內容、形式，全面推行基層黨組織黨務公開工作，及時公開基層群眾關心的財務收支、工程項目的安排、扶貧和救災物資發放等熱點問題，增加基層工作透明度，擴大群眾的知情權、監督權，促進村級組織權利規范運行，不斷提高基層黨內民主建設水平。

（七）強化主題實踐活動，不斷將活動引向深入。全面推行黨員干部聯系群眾工作日志制度，深入開展 “四走四有四比四看”主題活動，各級黨員領導干部要經常深入基層，主動找群眾談心、交流思想，隨時掌握群眾思想狀況、家庭生活情況，真實記錄村情民意，拓展為民辦實事、做好事、解難事的途徑，及時幫助解決群眾生產生活中的困難和問題。首先，要從發展集體經濟入手，不斷加快經濟發展。要按照統籌城鄉發展的要求，牢固樹立和落實科學的發展觀和正確的政績觀，充分發揮主觀能動性，集思廣益，積極探索切合本地實際、符合市場經濟規律的發展思路，大力發展各種形式的村集體經濟，努力填補我XX村集體經濟空白的現狀，不斷增強村級組織開展工作、發揮作用的物質基礎，提高村級組織服務群眾的能力，發揮班子的主導作用，加快經濟發展，切實增加群眾收入。其次，要從改善環境 11 入手，推進社會進步。要結合“一縣一社區、一鄉一村”黨建工作精品村（社區）建設、文明村創建和村容村貌治理活動，加大基礎設施投入，集中開展環境整治，共建美好家園，促進農村生產生活環境與群眾的精神面貌同步改善。再次，要從辦實事、解難事入手，維護好農村社會穩定。要想百姓所想，急百姓所急，真心實意為百姓解難事、做好事。要加強大局意識、服務意識、創新意識，廉政勤政，實現好、維護好、發展好群眾的利益。要積極探索基層組織和黨員服務群眾的機制和辦法，適應群眾利益多元化、多層次的發展趨向，創新服務手段，拓寬服務領域，提高服務水平，密切聯系群眾，真正做到全心全意為人民服務，實現農村社會的和諧穩定。

三、加強領導，強化學習，確保基層組織建設各項任務落到實處 抓好基層組織建設，是一項復雜的、長期的、涉及面廣的工作，基層組織建設工作能否扎實推進、取得實效，強化組織領導、落實工作責任是關鍵。因此，各級黨委和組織部門要切實加強對基層組織建設的組織領導，切實把一些基礎性、長遠性的工作抓實抓好。

（一）加強領導，抓好落實。

抓落實，這是一個老生常談的問題，但要常談、常強調，這樣才能引起重視。加強基層黨建工作，是各級黨組織的共同責任。各級黨組織要堅持黨組織管黨建、書記抓黨建，切實負起總責、12 加強領導，推動基層組織建設各項任務落到實處。書記是一把手，是主要負責人，要認識到基層組織建設就是你的任務，搞好黨建工作責無旁貸。黨委副書記、黨務工作者是直接責任人，要有為書記分擔責任，分擔憂慮的意識，自加壓力，把自己擺在一線。當前，我XX面臨的任務依然繁重，希望在座的同志們，拿出十足干勁，多出實招、多想辦法、多下功夫。在工作中，要多思考問題，多深入基層，到最困難的地方去，到問題最多的地方去，發現問題、解決問題。

（二）強化學習，提升素質。

基層黨建工作難點多、問題多，需要黨組織書記、黨務工作者要不斷探索、強化學習。不斷學習是有本事、能干事、干大事的前提。要加強政治理論的學習，經常地學習政治理論，頭腦里裝的東西多了，遇到問題就能舉一反三，考慮問題的思維就寬了，工作思路就清晰了，工作能力就會不斷增強。要加強黨務和其它相關業務知識的學習，這是構筑我們領導知識的基礎，理論的基礎，這也是解決有本事的問題。要創新學習的方式，善于向領導學、向群眾學、向實踐學、向同行學、向網絡學。在知識學習的積累上要成為一個雜家，雖不能說樣樣都精通，作為領導最起碼要樣樣都知道。這些都是做好基層工作的基礎，說服群眾的工具。

（三）更新觀念，轉變方式。

基層黨建工作任務重，要求高，需要我們更新觀念，不斷轉 13 變工作的方式方法，提高工作效率和水平。各地在實際工作中，要通過觀念的轉變，努力實現工作方式方法的“四個轉變”。一要進一步推進由抓典型、出經驗向全面抓、整體抓轉變，實現基層黨建工作整體水平的提升。二要進一步推進由活動抓、抓活動向項目抓、抓項目轉變，使抽象的要求具體化、使無形的工作有形化，把單位中心工作任務分解到基層、量化到黨員、落實到具體工作中。三要進一步推進由提要求、發號召向抓規范、求實效轉變，不斷提高基層黨建工作的科學化水平。四要進一步推進由軟任務向硬指標轉變，年底結合新一輪“基層組織建設年活動”檢查考核，開展基層黨建聯評聯考活動，嚴格落實獎懲措施，推動各級黨組織自覺抓好工作落實。

（四）統一思想，步調一致。

這次會議，對全XX基層黨組織建設工作作了全面回顧，充分肯定了前一階段所取得的成績，對今后一個時期的工作進行了安排部署，重點突出、目標明確。抓好基層黨建，關鍵還是要靠人。各地黨委和領導干部要進一步提高做好基層黨組織建設的業務素質和能力，把建立健全黨建工作領導小組作為落實這一工作責任制的重要抓手，建立和完善基層黨建工作例會制度，注重考核黨建工作實效。大家回去以后，要及時向縣委常委會匯報會議精神，進一步充實和完善開展村級組織規范化建設工作的具體措施。同時要將貫徹落實會議精神情況和基層黨建工作情況及時報XX黨建 14 工作領導小組和XX委組織部。還要注重對基層黨建工作規律和經驗的總結，加強信息反饋工作。總之，要用工作的實際成效，推動基層黨建工作取得實實在在的效果。

同志們，深入開展基層組織建設是新形勢下加強黨的建設，提高黨的執政能力的重要舉措。我們要以這次現場會為新的契機，把基層組織建設作為一項事關全局的政治任務抓緊、抓好、抓實。希望廣大黨員干部切實增強責任感、使命感，積極參與，以強烈的政治責任感，更加飽滿的工作熱情，昂揚向上的精神風貌和求真務實的作風，不斷探索加強黨的建設的新途徑，夯實執政基礎，為振興XXX提供更加堅強有力的組織保證。

謝謝大家！

第五篇：在標準化車間管理模式觀摩推廣大會上的講話

在標準化車間管理模式觀摩推廣大會上的講話

同志們：

今天公司組織工段長以上300余名管理干部召開“標準化車間管理模式觀摩推廣大會”。這次會議是我公司推進企業基礎管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“標準化車間管理模式”的動員會、部署會。對于這次會議，公司上上下下都很重視，在家的領導都參加了這次會議（薛董事長因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會議開好、開成功）。

今天上午，公司組織各單位、各部室參觀了焦化廠、選煤廠、熱電廠四個標準化試點車間；并頒發了《標準化車間管理模式》一書。剛才四個車間主任分別介紹了實施“標準化車間管理模式”的具體做法、經驗和收獲。我想通過觀摩學習，各單位、各部門都有許多心得體會和切身感受，每個車間都有各自的亮點，比如：焦化廠綜合車間賞心悅目的現場管理；選煤廠壓濾車間井井有條的設備管理；熱電廠鍋爐車間良好的員工精神風貌；尤其是焦化廠煤焦二車間千米皮帶廊改為千米文化廊，把環境條件相對艱苦的崗位變為一條靚麗的風景線，更是讓人眼前一亮。更重要的是他們的基礎管理，包括“定置管理、記錄臺帳、員工培訓、班前會、2010考核”等等更是科學規范。可以說，通過標準化車間試點推廣，這四個車間的基礎管理工作都有了明顯的改觀。這次會議的目的和主題就是：“學習和推廣四個標準化車間的經驗做法，在全公司范圍內大力推行‘標準化車間管理模式’，全面提升公司的基礎管理水平，開創陽光基礎管理新局面”。今天在這里，我主要講三個方面的問題：

第一個問題：為什么要全面推行“標準化車間管理模式”？

企業管理分為戰略管理、經營管理、基礎管理三個層面，基礎管理是企業管理的基石。如果把一個企業看做成一棵“大樹”，我認為“樹干”就是戰略管理、“樹枝”就是經營管理、“樹根”就是基礎管理。

所謂基礎，按照《辭海》的解釋有兩層意思：一是建筑物的根腳，二是事物發展的根本或起點。俗話說：“基礎不牢、地動山搖”。比如要建高樓大廈，如果基礎沒有打牢，墻面就可能出現裂縫，大樓就可能傾斜，甚至會倒塌。

基礎管理，也可以說是最基本的或最必要的管理。有一個因果關系在這里必須講清楚：也就是只有車間管理好，分廠才會管理好；只有分廠管理好，公司才會管理好。這個次序誰都無法顛倒。如果我們大膽地進行假設，說只要公司好了，車間就一定會好，那這個“好”，不過是空穴來風。反過來講，一個公司要好起來，最基礎的是要有一大批好車間、好工段，只有車間工段建設“身板”過硬，分廠單位的“體格”才能壯實；只有基礎管理根深葉茂，公司的前途才能光明亮堂。所以說，要提升全公司的管理檔次，夯實基礎管理是“首要前提”；要打造“百年陽光”，強健基層管理就具有長遠的現實意義。

尤其在當前危機形勢尚不徹底好轉的形勢下，在陽光集團面臨發展和挑戰兩重天的境遇下，我們的管理者有責任、有義務下大力氣提升管理效率，我們也急需通過先進的管理模式和管理方法來培育陽光的機制優勢和管理文化。

一個現代工業企業的主要標志就是要做到“標準化制度執行有力、標準化作業科學規范、標準化做事流程完善”。如何夯實我們陽光的基礎管理？真正把基礎管理作為強化企業全面管理的重要環節，作為一種文化習慣融入到全體員工之中。這就要求我們必須有一套體系、有

一套辦法，并且這套體系、這套辦法是適合我們陽光的、是順應陽光發展的，更重要的是是科學的、規范的，同時要做到標準化、系統化、精細化、可操作化。

公司在2007年就提出要將《管理規章》、《職掌評價》、《四一管理模式》、《2010競爭激勵法》等管理制度進行歸納整合、提煉整合，在車間形成一套具有長效性、科學性、規范性的管理模式。經過近兩年的探索實踐，經過一年的試點推廣，我們欣喜地看到，《標準化車間管理模式》已經在4個試點車間扎根發芽，收效明顯，充分體現出了《標準化車間管理模式》所具有的“規范化、流程化、精細化、可操作化和獨特化”。

可以說，推行《標準化車間管理模式》是公司強化基礎管理的“切入點”和“落腳點”，是公司推進車間規范化、科學化管理的一大“法寶”，是陽光強化基礎管理、具有長遠戰略意義的一大“創舉”。

另一方面，企業越大，員工越多，基礎管理工作就顯得更為重要，從這個意義上講，推行《標準化車間管理模式》也是我們陽光集團發展壯大的根本需要和必要保障。

第二個問題：什么是標準化車間管理模式？

所謂“標準化”就是將重復的事情、周而復始的事情通過規范的制度來建立和確定一系列標準，并按照標準要求嚴格執行，規范考核，檢查獎懲。

所謂“管理模式”，就是根據企業管理需要，制定出一整套具體化的、可操作的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，并將其反復運用于企業之中，使企業員工在運行過程中自覺加以遵守的“管理規則”。

《標準化車間管理模式》正是我們陽光近幾年在基礎管理工作上所制定的一套適用于車間的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，它是將“崗位規程、管理細則、工作標準、辦事程序、績效考核”等集中合成的一套管理模式，具體講，就是將《管理規章》、《職掌評價》、《四一管理模式》、《2010競爭激勵法》中凡涉及車間基礎管理的管理制度、工作標準、辦事程序等辦法化繁為簡、優化提升、細化整合、歸納完善，并結合車間實際，將車間已有的管理細則、考核辦法、規程規范、車間文化納入其中，可以說做到了全面性、規范性、科學性、可操作性的高度統一。

《標準化車間管理模式》共分三部分：

第一部分是“三八五四工作標準”。分為四類內容，即“三大崗位規程、八項管理細則、五本記錄臺帳、四個工作會議”。這一部分主要是制度和標準，“三大崗位規程”解決和回答了車間全體員工如何上崗作業？如何搞好安全？如何操控設備？“八項管理細則”就是車間管理制度大全，重點解決怎么管理，如何管理的問題，比如：涵蓋了員工的行為規范管理辦法，包括如何排隊上車都了明確具體的標準要求。“五本記錄臺帳”進一步規范了車間的生產技術臺帳、安全環保臺帳、機電設備臺帳、培訓學習臺帳、綜合管理臺帳，包括填寫考核要求及臺帳樣版。“四個工作會議”則明確了車間召開的“晨會、周會、月工作例會、年總結大會”的標準和規范。

第二部分是“日周月年工作程序”。即“崗位員工、工段長、車間領導每日、每周、每月、每年的工作程序”。明確了崗位員工、工段長、車間班子每天、每周、每月、每年干什么？工作程序是什么？是車間全員循序漸進、毫無遺漏地搞好本職工作的保障。

第三部分是“二零一零職掌評價”。即對車間全體人員職掌評價的說明，及如何進行檢查、考核、激勵、獎懲的辦法。

形象地講，《標準化車間管理模式》就是車間管理的“百科手冊”，就是車間管理的“標準憲法”，就是搞好基層管理的“實用法典”！可以說經過試點和實踐，基本達到了：“一本標準化手冊在手，車間基礎管理無憂”。

第三個問題：如何推廣實施標準化車間管理模式？

如何做好標準化車間管理模式推廣工作？分為三個階段：

一是學習宣傳階段。各單位、各部室要在會后利用兩個月時間對此次大會的精神進行廣泛宣傳，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%全體員工對基礎管理和車間標準化工作重要性的深刻認識，要層層組織對標準化車間管理模式進行探討學習，可以對標準化車間自行組織再觀摩、再學習，為制定各自車間的標準化模式打下堅實的思想基礎。尤其是我們工段長以上管理人員，更要認識到，標準化車間的推廣實施，是解決陽光長久發展的根本問題，是解決陽光基礎管理模式的問題，是建設陽光基礎管理文化的重要基礎。

二是推廣實施階段。各單位所有車間，要利用明年上半年6個月時間，對照今天頒發的《標準化車間管理模式》，制定出各自車間的標準化管理模式，要把推廣《標準化車間管理模式》工作作為今明兩年的在強化管理上的重要工作之一。在制定過程中，即要嚴格按照管理模式三大部分的體系要求，也可以有自己與時俱進的管理創新和管理特色。要本著“邊制定、邊推廣、邊實施”的原則，將標準化車間管理模式逐步推向深入，使標準化模式有牢固的實踐體驗和群眾基礎。最終形成自己車間的標準化管理模式，經公司審核通過后正式實施。同時，今后每月一次的現場管理大檢查，要把標準化車間管理模式作為檢查的一項內容，抓進度、抓成效，有考核、有獎懲，促進標準化模式的全面推廣。

三是驗收深化階段。

明年下半年，公司將組織驗收組對7個直屬單位的所有車間標準化管理模式進行全面驗收，對在推廣實施階段表現優秀的車間，年底將給予表彰獎勵；對完不成任務或表現落后的車間要給予批評考核。同時，公司將在推廣實施標準化車間管理模式成熟之后，將展開各部室標準化科室的推廣實施工作。

這三個階段的任務和目標已經明確，將作為單位一把手考核的主要指標。希望全體管理人員共同努力，早日實現全公司所有車間的標準化管理模式。

能否做好我們的基礎管理工作，不僅關系到陽光上上下下的管理水平的高低，而且關系到陽光的發展大計。要搞好我們的標準化車間管理模式的推廣實施，提三點工作要求：

一是廠部級領導干部必須提高認識，加強領導。要想把一個單位的工作搞好，我們就必須腳踏實地、扎扎實實從基層抓起，從管理入手，強筋骨，練內功，我們的廠部級領導班子，要干事更要“成事”，在管理上要有思路、有目標，要積極創新、大膽開拓、與時俱進，要始終把基礎管理工作作為一把手工程一抓到底，要堅持生產組織和基礎管理兩手抓，兩手都要硬。

二是車間管理人員必須身體力行，重在實效。車間是一個企業的“根基”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業物質文明和精神文明建設的第一線，加強車間標準化管理是車間領導班子的重要職責。標準化車間管理模式是一項很具體的基礎管理工作，要圍繞“創一流管理，建一流車間，帶一流隊伍，爭一流業績”，把創建和推廣標準化管理模式同企業文化建設、生產經營等經常性工作緊密結合起來，車間領導班子作為標準化管理模式的制定者和實施者，帶頭落實，重在實效，要充分發揮標準化管理模式在提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%質量、確保安全、降低成本、增進效益方面的促進作用。

三是希望各單位、各部室在當前形勢下，要努力構建一個團結和諧、積極向上的集體，大興團結之風、學習之風和勤廉之風，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。同時，要著力倡導科學管理理念，積極推進管理創新和技術創新。

最后，希望全公司上上下下都要以這次會議為契機，一步一個腳印，扎實深入地推進標準化車間管理模式的創建推廣工作，強筋健骨練內功，夯實基礎見實效，進一步團結和帶領廣大員工，為全面開創陽光集團基礎管理工作新局面努力奮斗！

謝謝大家！