第一篇：抓好三個落實提升教學效果

抓好三個落實 提升教學效果

一、立足課本，抓好“雙基”的落實

高考題更多考查學生的基本知識、基本技能。特別是有些題目來自于教材讓人意想不到的地方，因此教材中的每一個知識點對學生來說都是不能忽視的。

首先，要落實記憶。化學是一門記憶性強的學科，是理科中的文科。“有了記憶才有知識”。為了讓學生能更好的、更方便的記住，我們收集多方資料，印了《考前過電影》、《高中化學重點方程式、電子式》，發到每一位同學手中。并隨時檢查落實。每節課我都會找同學上臺演板，默寫上節課重要的知識點，對臺下的同學隨機抽查三排上交并認真批改。并讓每個同學將錯誤改寫五遍，改正后在下節課前上交。這樣既避免了臺下同學不動手看熱鬧，同時又將基礎知識強化、落實。特別是考前一個月，每節課前十分鐘讓學生讀書，背化學筆記、課本上的實驗以及印發的《考前過電影》等，記住有關化學專業用語。這樣在考前把每個知識點過目一遍，爭取基礎題不丟分，選擇題得滿分。

其次，要強化訓練。高三復習以“知識升華”為能力，以“提高成績”為目的。學生掌握的知識只有通過訓練才能轉化為能力。訓練用的習題的針對性和學生做作業的效率是除課堂教學外影響教學質量的第二個主要因素。為了了解學生的實際情況，我結合學生一貫的情況為他們訂出一個明確的目標。對于基礎好的同學，引導他們不用過多地糾纏于簡單題，而應把主要精力放在中等難度題和難題上;對基礎不是很好的同學，要求他們在充分練習了簡單題和中等難度題的基礎上來試攻難題。

考前一個月，各種信息題蜂涌而至，為了保證知識的系統性、完整性，我沒有因為新題而放棄二輪復習資料，也沒有將所有的信息題全部套用，而是從中精選，達到精練、巧練，防止低層次的重復練習。真題演練，即考前一個星期，把近三年的全國卷一、卷二和寧夏、北京高考真題讓學生在規定時間內完成，并按高考標準給分。這樣提前進入高考狀態，讓學生感覺平常考試象高考，高考就會有一個平常心，從而靜心、盡力。

二、注重反饋糾正，抓好教學內容的落實

美國心理學家桑代克在研究學生訓練后有無反饋信息與教學質量的關系時通過實驗得到如下結論：“學生在不知道自己訓練對錯的情況下，訓練次數的多少與學習進步無關”。也就是說在學習過程中，如果每次練習或考試之后沒有信息反饋，學生就無法使正確的理解、分析、推斷得到強化或者使錯誤的認識得到矯正。

在復習教學中，為了了解學生掌握知識的實際情況，每次練習和考試我都要求學生要獨立完成作業，不相互討論。這樣就能掌握學生的不足之處在哪里并及時糾正。并要求自己對學生的作業和試卷認真批改，并進行錯題分析，根據學生試卷或作業反饋回來的信息，及時查漏補缺，防止下次重犯。特別對于目標生，認真分析他們每一個失分點，并和失分較多的同學談話，找出發生錯誤的根源，有針對性的查漏補缺，防止下次重犯。

教學反饋的另一個重要環節是作業講評。通過批改作業，我對學生學習內容的掌握情況已了如指掌，講評就能做到有的放矢，具有強烈的針對性。對于學生普遍存在的錯誤，評講后我就舉一個類似的題目讓學生演板或提問，以強化落實;對于學生經常出錯的題目，讓學生備改錯本，把一些經常出錯的題目記錄在改錯本上，經常拿出來做一做。評講過程中我和學生一起歸納各類試題的解題思路和方法，找出其中的最佳方法，以便提高學生的解題速度和得分率。

三、注重素養培養，抓好解題規范性的落實

縱觀多年的高考試卷，答題不規范是學生失分的主要原因之一。主要表現在化學基本用語不規范、語言表達能力差等。因此為了培養學生的化學素養，規范答卷，在教學中我從以下兩點入手：

第二篇：泗陽三個抓好提升干部檔案管理水平

泗陽三個抓好提升干部檔案管理水平

近年來，泗陽縣委組織部堅持以服務為中心，以提高干部人事檔案管理水平為目標，不斷提升干部人事檔案管理工作的制度化、規范化和標準化。

抓好落實，強化干部檔案管理責任。部領導高度重視干部檔案管理工作，定期聽取干部人事檔案管理工作情況的匯報，加強對工作的督促檢查。形成主要領導重視抓、分管領導負責抓、檔案人員具體抓的良好局面。

抓好管理，提升干部檔案信息質量。一是收集歸檔程序化。建立健全干部人事檔案材料的收集歸檔程序，規范收集歸檔范圍，及時收集整理，并按干部管理權限移交存檔。做到歸檔材料完整真實、文字清晰、手續完備。二是檔案收集專人化。實行檔案專人收集制度，定期由專人向基層單位催要干部人事檔案材料，確保干部信息的準確性和及時性。定期對干部人事檔案進行集中審核、整理、裝訂，保證干部檔案的規范化。

抓好服務，提升干部檔案利用效率。一是干部檔案管理信息化。為提供及時高效的干部人事檔案信息服務，該縣按照省委組織部統一要求，安裝了新版組織人事干部信息管理系統，對全縣科級以下干部的基本情況、職務、職級、學歷、職稱、工作學習簡歷、獎懲情況、考核情況、家庭成員情況等干部信息經嚴格審查、分類后再錄入系統，并對變動的干部信息及時更新維護，確保了干部信息的準確性，提高了干部信息的質量和時效。二是干部檔案目錄數字化。為提高干部人事檔案檢索速度，該縣將組織部負責管理的所有干部檔案進行數字編號，并建立檔案索引目錄名冊，有效地提高了檔案查閱的效率。（綜干科 徐立東）

第三篇：講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

同志們：

為深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步促進基層黨組織建設，確保黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，結合XX黨建工作整體安排，我結合近期學習工作，圍繞如何抓好落實、提升隊伍執行力談點認識，與大家討論，不當之處敬請批評指正。

自中共七大開始，就在黨章中對“四個服從”進行了明確，即黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。我們知道，服從意識是執行力的最根本體現，黨章所確定的組織規則為我們抓好落實、提高執行力指明了方向。黨的十九大以來，黨中央出臺了一系列法規制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強化黨的建設，突出管黨治黨責任，推動工作落實。但無論有多明確的指示精神、有多完善的規章制度，不去執行，落實不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時期，抓好落實、提升隊伍的執行力都是非常重要和緊迫的。下面我從三個方面來講這個問題。

一、革命領袖和歷屆中央領導特別是習近平總書記對執行落實高度重視

為政之要，貴在執行落實。沒有執行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發展力。一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。對干部隊伍來講，執行力就是全面深入準確地落實各級黨委、政府的決策部署，確保按時按質按量完成各項目標任務的能力。從共產主義的老祖宗馬克思、恩格斯開始，到我黨歷屆中央領導，都十分注

意并高度重視執行落實的問題，并作了一系列重要論述。

馬克思在國際共產主義運動的綱領性文件《哥達綱領批判》中指出：“一步實際行動比一堆綱領更重要。”列寧針對俄共革命中存在的問題和困難，鮮明地指出：“少講空話，多做實事。”“不能做思想的巨人，行動的矮子。”毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志提出：“空談誤國，實干興邦。”

十八大以來，面對“四大考驗”“四大危險”，中央繼續加強黨的執政能力建設。習近平總書記從全面提高黨的建設科學化水平的高度，對提升干部隊伍執行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍圖一干到底，不折騰，不反復，切實干出成效來。”“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成。”“抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。”“決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通。”在全國組織工作會議上提出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。”

我們重溫革命領袖和歷屆中央領導對抓落實、提升執行力論述時，有醍醐灌頂之感。其實古今中外還有許多執行思想、智慧和經驗，值得我們好好體會借鑒。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動，反映了中國古代文化中的“執行”思想。中國歷史上最優秀的內閣首輔，明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”意思是如果執行力不強，再正確的決策、再完善的制

度、再中肯的意見，也達不到預期目的。現實工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執行過程中去不斷發現偏差、不斷修正完善、最終達到預期目的。微軟公司的比爾·蓋茨說：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”美國ABB公司董事長巴尼維克說：“一位領導者的成功，5％在戰略，95％在執行。”管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”老子《道德經》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”事業成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細小的地方執行到位。成語“令行禁止”，講的是律令一旦頒行，就要馬上生效執行，有令則行、有禁則止才能獲得想要的結果。現代管理學之父彼得·德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。”，這同王守仁心學中所講的“知行合一”是一個意思。

重溫革命領袖和歷屆中央領導對執行落實的論述，特別是習近平總書記系列重要講話精神，我們深刻地認識到：

第一，抓落實提升執行力始終是落實各項工作的最重要基礎。各項目標任務的完成，最終要靠干部隊伍的執行力來保證，做到接受任務不講條件、執行任務不講困難、完成任務不打折扣。我們必須把提升執行力作為隊伍建設的重要抓手，下決心、下力氣抓好。

第二，抓落實提升執行力是對黨員領導干部的最基本要求。每一名黨員特別是領導干部要在提高執行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執行，率先執行，在工作中切實體現共產黨員的先進性。

第三，抓落實提升執行力是做好工作的最現實需要。我們現在遇到或者出現的問題，多數都出在制度不落實、工作要求不落實，至少是落實不到底，差最后幾公分。要防止問題再次出現，唯一的辦法就

是狠抓落實，要在XX范圍內掀起層層嚴要求、層層講規矩、層層抓落實的良好氛圍，將執行力貫穿到工作的每個環節。

第四，抓落實提升執行力是彌補制度缺陷的最有效途徑。規章制度是在不斷發展中完善的，規章制度難免會存在死角和盲區，而提升執行力是嚴格落實崗位職責，嚴格規范執法行為，彌補制度缺陷，規避執法風險的最有效途徑。

二、堅持問題導向，認真分析癥結

當前XX干部隊伍的執行力，總的來說在逐步提升，但存在的問題依然突出，集中體現在四個方面：

1、不執行。主要表現：

一種是有令不行，有禁不止。有的同志對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷，我行我素，自由散漫，毫無戒懼之心。制度在一些單位成為空喊的口號、掛在墻上的標語，有令不行、有禁不止。個別領導干部對制度規定不落實現象睜一只眼、閉一只眼，不但害了自己，更給工作正常開展及整體形象帶來極其不良的影響。

另一種是找借口找理由，不執行。有些同志站位不高，理解不了上級要求和黨委決策意圖，強調各種困難、臆造多種危險，不想執行，這是認識層面的問題。有些同志為官不為、尸位素餐、得過且過，在執行決策的過程中推諉扯皮，不執行，這是擔當層面的問題。有些同志對黨委決策事項、安排的任務能夠接受，但機械執行，遇到困難和問題不請示不匯報，不積極尋求解決辦法，而是推給領導，這是能力層面的問題。有些同志對會議決策的事項、領導批示交辦的工作滿口應承，背地里卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽奉陰違，表里不一，當面說“好”背后“放炮”，受到督察追問后又找理由、擺困難、講原因、推責任，這是品行層面的問題。有的同志一句“我不會”

或“我干不了”頂一萬句，對領導交辦的任務一推了之，等到了有表彰獎勵、提拔晉級的機會時又哭天摸淚，怨同事、怨領導、怨組織，這是機制層面的問題。

2、亂執行。主要表現：

一是有利的執行，無利的不執行，有人情、有好處，能辦不能辦的事都辦；

沒人情、沒好處，該辦的事也久拖不辦，可能得罪人的事不解釋不說明，不做深入細致的說服教育工作，直接推給領導，甚至還在背后出餿主意，博取人情。

二是有些同志對上級政策的理解和把握不清楚，一問三不知，要么就是亂解釋亂執行，使工作無法正常開展或浪費時間、浪費資源，做了很多無用功。

3、慢執行。主要表現在：

一方面，拖拖拉拉，效率不高。有的同志“衙門作風”根深蒂固，愛好“耍權威”，不以解決問題為出發點，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，故意刁難，本來可以簡單解決的問題，非要“等一等”、“看一看”、“請示請示”，導致問題長時間解決不了。

另一方面，個別單位搞各自為政，互相扯皮。執行組織決定、領導指示以部門利益為出發點，凡事把部門利益放在第一位。對黨委部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，借口滿天飛，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動。

4、軟執行。主要表現在：

一是只管做了，不管做好。

有的同志沒有“工作必須做到位做到好”的意識，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學習補充，對于領導交辦的工作花拳繡腿，應付交差。有的同志滿足于開

會部署了、文件下發了、程序走過了，但不問結果如何，質量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒有責任了。其實是做了但做得不夠，執行了但不夠到位，最終的結果是沒有盡責，就一定會受到追責。

二是浮于表面，不敢碰硬。

有些同志想問題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不愿意深入到實際工作中去，畏難情緒嚴重，顯得能力不足。遇到棘手問題、困難問題束手無策，不調研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領導推給上級，你問他情況他又“一問三不知”，最后事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領導說的---與我沒關系。

二、出現這些現象，主要在于作風建設上的種種不足

1、思想認識出現偏差。很多政策、文件執行不到位，表面上看可能是決策脫離實際或干部沒有責任心不敢擔當，根子還在于世界觀不正，私心雜念作怪，沒有將履職盡責放在心上。世界觀是人們對客觀世界總的看法和根本態度，是總開關，無時無刻不在支配著黨員干部思想和行為。解決世界觀問題，就是解決要不要執行問題、愿不愿執行問題。同樣的工作任務，不同的人去做，往往出現不一樣的效果，這不是思路問題，也不是決策問題，而是一個人、一個組織、一個團隊的世界觀問題。世界觀問題沒有解決好，就沒有內在動力去執行，就會出現不執行、亂執行、慢執行、軟執行等不良現象。

2、思想解放不夠。當前，黨員干部執行力不強問題，很大原因在于思想不夠解放。馬克思說過，思想一旦離開利益，就會使自己出丑。如果說，過去的解放思想更多是“頭腦風暴”，今天解放思想則要面對現實的利益博弈。一些單位和干部之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號，各唱各的調，遇到難事往往是“踢”字當頭；有的領導

干部滿足于當太平官、守攤子、保位子，怕承責任，怕擔風險，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，安于現狀、庸懶散軟。

3、“四風”問題反彈。作風問題關系人心向背，關系黨的執政基礎。作風問題主要是“四風”問題。習近平總書記惟妙惟肖地給“四風”畫了四幅“肖像”：形式主義——知行不一、不求實效；官僚主義——脫離實際、漠視現實；享樂主義——精神懈怠、不思進取；奢靡之風——鋪張浪費、生活奢華。要看到，黨員干部作風扎實，辦事積極，勤于鉆研，執行力往往就強；作風不扎實，辦事拖拉，怠于思考，執行力一定就弱。之所以出現有制度不執行，有規定不按規定辦，有難題解決不下來，就一定存在“四風”方面的問題。

4、能力素質不夠高。政策制度是由人來執行的，執行者的素質高低在一定程度上直接影響到政策制度執行效果。今天，發展進入新階段、改革進入深水區，中國特色社會主義建設進入新時代，面對各種困難和風險，最考驗領導干部勇氣與智慧的，就在于能不能看到“壞處”、會不會解決“難處”。有些工作推不下去，沒有應有的質量和效果，在于一些干部缺乏戰略思維、辯證思維、法治思維、系統思維、底線思維和創新思維，缺乏認真思考和對上級決策的準確理解，在操作上沒有路線圖、時間表，使得很多好政策、好制度得不到很好實施，很多好事辦得不到位。

5、制度不夠完善。當前很多制度政出多門、時間久遠，面對眾多相互制約甚至沖突的制度時，有些執行者往往從自身利益角度做出取舍，執行其中的一種，這必然導致制度執行的片面化甚至正確的制度難以執行。比如對執行不力的人往往是不問責、不追究、不懲處，壞的不臭，這樣會助長他們工作的消極性，對有效執行的人不褒獎、無法鼓勵，好的不香，會挫傷大家工作的積極性。最后導致做多做少

一個樣，做好做壞一個樣。

6、領導示范不到位。群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導。古人有云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。可以看出，領導帶頭作用對執行力的影響很大。只有一級做給一級看，執行才能到位。當前，很多決策、政策制度執行落實不到位，很大一個原因就是少數中層領導干部不能以身作則、率先垂范。個別中層領導不愿頂真、碰硬，事事“老好人”，遇到執行力問題起不到應有的警示作用。個別同志習慣以“創造性執行”為借口，執行政策制度時自我取舍、斷章取義、變通執行，不是以解決問題達到預期目的為出發點；有的別出心裁另搞一套，以強調單位特殊、人員特別為由，繞開制度，拒不執行。凡此種種，都嚴重影響了執行力的發揮。

問題是時代的聲音，改革的導向。查找問題是為了解決問題，剖析問題有利于找到解決問題的良方。我們要有的放矢，對癥下藥，堅持問題導向，實現干部隊伍執行力的大變樣。

三、堅持改革創新，抓好落實提升干部隊伍執行力

通過分析當前隊伍抓落實不好、執行力不強的表現及原因，不難看出，抓好落實提升執行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。

（一）抓落實提升執行力必須有機融合自覺力、思考力和落實力

現實生活中，完成同一項工作，有的人積極主動，有的人卻消極應付；有的人得心應手，有的人卻半途而廢；有的人完美無缺，有的人卻差強人意。為什么？《執行重在到位》一書提出了這樣一個公式：執行力=（思考力+落實力）×自覺力。我認為很有啟發意義。自覺力是指執行的主觀意愿強度；思考力是指正確的思維能力；落實力，是指執行到位的能力。其中，自覺力具有“乘數效應”，能將另外兩種力產生加倍放大的效果。因此，提升干部隊伍執行力必須將干部隊伍的自覺力、思考力和落實力有機結合起來。

1、把好“總開關”，增強自覺力。習近平總書記強調，要切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。“總開關”關乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風狀況和行為方式。自覺力來源于“總開關”，決定著想不想干、愿不愿執行的問題。是主動負責還是被動應付，效果肯定大不一樣。把好“總開關”，增強自覺力，關鍵要做到：

一是強化忠誠理念。

忠誠是我們黨最鮮明的政治優勢和戰勝各種艱難險阻的精神支柱。沒有對黨、對人民、對事業的無限忠誠，黨的路線方針政策就無法貫徹落實，全心全意為人民服務的宗旨要求就會變成空中樓閣，實現中華民族偉大復興的中國夢就只能成為空想。

二是強化擔當精神。

這是增強自覺力的關鍵。中國人歷來就有擔當精神。在中國古代數千年的歷史長卷中，勇于擔當的仁人志士史不絕書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國詩人陸游“位卑未敢忘憂國”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責”。在中華民族生死存亡的緊急關頭，以毛澤東為首的共產黨人鐵肩擔道義，妙手著文章,登高而疾呼:“天下者,我們的天下；國家者,我們的國家；社會者,我們的社會。我們不說,誰說?我們不干,誰干?”主動承擔起救國救民的責任，帶領中國人民走上了民族解放、自立自強和偉大復興的光輝道路。當前，改革進入攻堅階段，全面建成小康社會處于關鍵時期，XX發展也到了關鍵時刻，黨員干部要有干事創業非我莫屬、開拓創新舍我其誰、攻堅克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重擔，自覺解難題。

2、學好辯證法，增強思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強，決策就越正確，對決策的理解越準確，執行就越到位。如何提高思維能力？

一要加強學習，提高辯證思維能力。古人說：“學者非必為仕，仕者必為學”。意思是講，學習的人不一定要當領導，但當領導的人一定要學習。黨員干部首先要認真學習馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點是聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點。學習唯物辯證法，提高辯證思維能力，學會全面而不是片面、聯系而不是孤立、動態而不是靜止地看問題。通過對聯系和發展規律的研究和把握，培養辯證的思維方式，使自己的思維多一點深刻、少一點膚淺，多一點全面、少一點片面，多一點遠見、少一點短視。這樣，想問題、做決策、干事情的系統性、預見性、全面性就強，執行起來就會得心應手。

二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實提升執行力的基礎。決策正確，執行起來事半功倍；決策不當，執行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。實踐中，正確的決策思維來自三個方面：其一是科學思維，即決策的方法要科學，要抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持目標導向和問題導向，深入調查研究，充分評估論證；其二是民主思維，即決策要民主，廣開言路、廣集民智、廣納良謀，以“最大公約數”的方法凝心聚力、形成共識；其三是法治思維，也就要把法律、法規、規章的規定貫穿決策的全部過程，涵蓋決策的各個方面，決策的主體、程序、內容、實施及監督都要依法。只有把決策建立在科學規劃、充分論證、廣泛聽取意見的基礎上，決策才能更加符合實情、更加科學有效、更加便于執行。

三要準確把握，有效執行。決策作出之后，對決策的把握尤為重要。制造同一種產品，有優等品、合格品、次品和廢品之分，原因就在于工人對生產工藝的把握不同。黨員干部執行決策也是如此，執行之前必須準確理解決策的目標是什么，完成目標需要運用哪些方法、手段，動用哪些資源，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果，等等。這都是執行過程中必須考慮的問題。實踐中，黨員干部必須解放思想，用創造性思維執行決策。別人干不成的事你能干成就是解放思想，遇到困難時你能突破瓶頸就是解放思想，思想不統一時你能突出重圍就是解放思想。在工作中準確地把黨委精神與本單位的具體實際結合起來，制定出符合實際、科學合理、操作性和針對性強的落實方案與實施辦法，使執行更加到位、成效更加顯著，發揮執行力的最大活力和最大效益。

3、造好“船”和“橋”，增強落實力。執行要到位，方法和能力很重要。拿破侖說過：“任何出色的戰爭都是講究方法的戰爭。”方法對執行就好比過河的船和橋一樣重要，毛澤東同志曾經講過：“我們的任務是過河。過河就必須要有船和橋，那么我們講方法就是要解決船和橋的問題。”

一要細化、量化目標任務。細化就是對達到目標的步驟、時限、方法、措施逐個羅列，把執行中可能會遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進來，將所有的準備工作做充分。量化就是把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數個小目標，明確到每個人身上。目標越細化，執行越輕松；任務越量化，操作越容易。

二要時時處處掌握主動。習慣于等待、觀望，依賴和僥幸心理嚴重，工作就會始終處于被動局面。要經常對照自己的崗位找差距，對照工作的標準找不足，對照上級的期望找改進，對照出現的問題找方法，這樣才能改變“事事被動”，做到“處處主動”。

三要不找借口、不找理由。在落實執行的過程中不要總是問為什么要我做，要多想想怎么做，怎樣把它做好，不找任何借口。有了工作任務之后，不要等所有的條件都具備了才去做。越是講條件、找理

由，就會覺得事情越難辦，能做好的也感覺做不好，能做成的也感覺做不成。要想辦法自己做，只要精神不滑坡，方法總比困難多。四要埋頭苦干與抬頭巧干相結合。要改變過去的用舊觀念考慮問題、用老方法解決問題，只管低頭拉車，不管抬頭看路的做法，多向領導學習、向先進學習、向實踐學習，學會借用別人的智慧，多想辦法，抓住要點，善于借勢，這樣才能更好地少走彎路，打開局面。

（二）抓落實提升執行力必須健全完善制度，釋放制度紅利

不以規矩，不能成方圓。健全完善的制度是提升執行力的重要保障。習近平總書記指出，以前制度建設方面存在的一個突出問題，就是“一些規定變成了‘稻草人’，擺在那里沒有用”。對中央八項規定，他指出，“規定就是規定，不加‘試行’兩字，就是要表明一個堅決的態度，表明這個規定是剛性的”。他明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”；“制度一經形成，就要嚴格遵守”；“堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的各種行為，使制度真正成為黨員干部聯系和服務群眾的硬約束，使貫徹黨的群眾路線真正成為黨員干部的自覺行動”。因此，在全面深化改革的大環境下，XX工作必須進一步健全完善相關制度，用制度來規范、約束和激勵干部的執行行為，正確的決策才能得到強有力的貫徹和落實。

1、用良好的選人用人制度引導干部提升執行力。孔子《論語·為政》中有句話，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”。意思是說，選拔正直的人，罷免那些不正直的人，人民就信服你；選用不正直的人，罷免那些正直的人，人民就不會信服你。關于好干部的標準，新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》第一條作了明確規定，即“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。”與2002年的條例相比，新條例增加了干部選拔以德為先原則，明確

了六種不得列為考察對象的情形，規定考察人選要過“紀檢關”、“審計關”等等。這都是新時期的干部用人導向。導向就是風向標，打造一支執行力強的干部隊伍，必先營造一種好的用人風氣。堅持重用提拔人品正、有辦法、干實事、能攻堅的干部，工作才會漸入佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子牛”受到冷落，局面就會陷入困境。要把提高執行力和干部選拔使用緊密掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來，真正讓善于推動發展、執行力強的干部提拔到重要部門和關鍵崗位上去。對缺乏責任心、執行力不強、作風不實的干部，堅決進行調整。

2、用嚴格的監督問責制度促進干部提升執行力。監督問責是一個反饋、總結、糾錯的過程。執行要到位，責任先到位。只有責任落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的執行者。通過明確執行者各自的職責分工，將執行的責任分解到每一個人。目標責任確定之后，沒有監督問責也會形同虛設。要建立嚴格的督辦機制，加大對重點部門、重點崗位、重點工作及群眾反映意見強烈環節的明查暗訪，積極推行群眾監督、法律監督。要加大問責力度，著力解決隊伍中存在的權責不明、有責不負、失責不糾等突出問題。通過問責，既要追究工作失職失誤的責任，又要追究不作為、亂作為的“無為”問題。

3、用科學的考核獎懲制度激勵干部提升執行力。考核獎懲制度是指揮棒的問題。提高執行力只靠喊口號無濟于事，必須運用績效考核結果形成獎勤罰懶的激勵機制，完善對各級領導干部執行力的考核評價機制，對“執行與否”、“執行得怎樣”要有明確的衡量標準，建立起科學的執行力績效管理體系，做到有責必問、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動工作落實。

（三）提升執行力必須營造干部隊伍執行的文化氛圍

習近平總書記指出，推進國家治理體系和治理能力現代化，要大力培育和弘揚社會主義核心價值體系和核心價值觀，加快構建充分反映中國特色、民族特性、時代特征的價值體系。堅守我們的價值體系，堅守我們的核心價值觀，必須發揮文化的作用。抓落實和執行力的養成，除了制度的制定和監督考核之外，更多的則是在干部隊伍中培育執行文化，達成執行共識。

1、結果第一。執行既要重過程，更要重結果。結果才是硬道理。沒有結果的執行，就是徒勞無功。聯想集團的柳傳志曾說：“我不會用言語去回應質疑，我只用具體的結果贏取信任。”古往今來，成功者和失敗者的差別只有兩個字：結果。看一個干部有沒有執行力，講得口若懸河、天花亂墜都不如結果好看。真正優秀的執行者，永遠不會用“沒有功勞也有苦勞”之類的話語為自己找借口，因為執行的到位，并不取決于你付出了多少“苦勞”，而在于你的結果是否令人滿意。

2、馬上就辦，辦就辦好。最好的時機是“馬上”。業績是做出來的不是等出來的。路雖近不行不至，事雖小不做不成。所以做出了決策之后，不要等不要靠，要立即行動，行動了就有百分之五十的成功，不行動就百分之百失敗。“今日事，今日畢”。要徹底杜絕拖延主義，很多時候，拖延還是馬上做，效果有著天壤之別。

3、做好，才叫做了。“做了”與“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質區別。一個人是不是執行力強，關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個組織抓執行是不是抓住了關鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。做好必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。

4、干一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要么不干、干就干好。要抓住關鍵,突出重點,學會彈鋼琴,分清輕重緩急。堅持工作任務項目化、責任制、路線圖、時間表，構建環環相扣的落實鏈條，確保落實目標不走樣，完成任務無折扣，一件一件抓落實。

5、方方面面圓滿。圓滿是對一個優秀執行者的最高要求。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面叫好。要有“沒有最好，只有更好”的態度，對工作追求精益求精、好上加好。

6、問題導向。馬克思說：“每個時代總有屬于它自己的問題，準確地把握并解決這些問題，就會把理論、思想和人類社會大大地向前推進一步。”黨員干部必須把發現問題、認識問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，增強執行的主動性和針對性。要經常反思、捫心自問：是否還有工作需要開展？是否還有問題沒有督察整改？只有“一日三省吾身”，才能“知不足而后進”、“防患于未然”。

（四）抓落實提升執行力必須發揮中層主要負責人的標桿作用

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關鍵在領導。”執行力是檢驗領導干部做人、做事、做官的試金石，領導帶頭是提高執行力的關鍵。領導干部與一般干部最大的不同，就是有更多的機會干事，有更大、更好的舞臺表現自己的才干。領導干部的標桿作用體現在：

一是勇于爭先。

要在思想上爭先，目標上爭先，速度上爭先，標準上爭先，堅持“不干則已、干則一流”，不斷解放思想，更新觀念，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機遇，加快發展。

二是深入一線。

要認真分析本單位存在的問題，仔細對照先進找差距，把發展的壓力變為前進的動力。要親自抓安全、保穩定、促發展、談項目，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

三是敢于擔當。

習近平總書記指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。”敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。要正確對待失誤和挫折。干事難免出錯，在榮譽面前不爭功、在失誤面前不推過，是領導干部應有的覺悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。只要我們一心為了工作和事業，即使一時遇到一些干擾和非議，但最終會得到公正的評價和口碑。

（五）提升執行力必須嚴明紀律約束

黨的紀律是黨組織和黨員在政治生活中必須遵守的行為準則，是增強執行力的根本保障。黨面臨的形勢越復雜，肩負的任務越艱巨，就越要加強紀律建設，越要維護黨的團結統一。習近平總書記指出：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。”要嚴明黨的政治紀律，自覺遵守黨紀黨規，堅持廉潔從政。政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。嚴明黨的政治紀律,最核心的就是要在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,自覺維護中央的權威，任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏；

必須防止和克服部門保護主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

抓好落實提升執行力，是當前隊伍建設最緊迫的任務，更是XX長遠發展的迫切需要，是一項艱苦的基礎工作。基礎不牢，一切都無從談起，如果班子隊伍不行，別說發展就是穩也穩不住。抓落實提升隊伍執行力，需要久久為功。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定做到“四個服從”，進一步強化執行意識，樹立抓落實理念，同心同德、開拓創新，真抓實干、勇于擔當，為建設工作安全、生活康順、生態優美的XX而努力奮斗！

第四篇：落實集團工作會精神務必抓好“三個一定”（模版）

落實集團工作會精神務必抓好“三個一定”

----秦小兵經理在一分公司辦公擴大會上的講話

（2012.7.23）

一、傳達中國五冶集團2012年年中工作會主要精神。7月21-22日，中國五冶集團2012年年中工作會在成都召開。中國五冶集團董事、總經理蒙昌嘉作了題為《加強精細管理，著力做優做強，確保全面完成全年任務目標》的行政工作報告，對2012年上半年工作進行了客觀全面地總結、在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作任務和目標作出了部署，動員川滬兩地、兩級經營班子和全體員工進一步堅定信心、攻堅克難，著力抓好市場營銷，進一步拓展發展空間；著力抓好全面風險管理，進一步提升風險管控能力；著力抓好基礎管理，進一步提升精細化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實力”建設，進一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項工作任務，確保完成股份公司下達的考核指標。

大會進行了富有指導性和借鑒意義的交流發言。中國五冶集團副總經理、總會計師朱永繁圍繞“提升投資意識，強化過程管控，確保回款回報”的主題，結合相應案例,作了發言，使與會者對什么叫投資、投資者應關注的重點、公司如何強化投融資管理等課題有了清晰的認識，明確了在投資項目中，工程策劃與項目履約密不可分的相互關系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項目的特點后，闡明了如何開展EPC項目營銷的八點做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個項目部，川滬兩地鋼構公司，集團公司和上海有限公司經營管理部、集團公司法律事務部的相關同志分別結合工作實際，從強化基礎及動態管理；干好超大型民建項目；科學創新，建設精品；以清欠為切入點，推進管理提升；探索以標準量化的差異控制和全面風險管理等方面介紹了工程管理和企

業管理的寶貴經驗，閃爍著向投資要回報，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結晶，具有極高的實用價值和推廣意義。

最后，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤等主要經濟指標實現了時間過半、任務過半，各項工作取得了預期成效，代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經營班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時，程并強站在戰略的高度，深入分析了公司面臨的國內外經濟形勢，結合大量鮮活的實例，從“發展戰略、管理原則、經營理念、用人考核、黨群工作”五個方面清晰地梳理了公司近十年來的發展脈絡，展示了五冶十年來確保生存、持續發展、轉型提升、做優做強的巨大變化，強調了在公司新的歷史時期，這些積淀下的發展方略，是企業的寶貴財富，應在堅守中努力創新。

在發展戰略方面，程并強指出，正確的戰略是指引企業健康發展的航標。回望集團十年來在不同歷史階段確定的規劃和目標，既有前瞻性，又結合實際，具有針對性和操作性。因此，各單位必須認真思考，堅定地執行集團公司現階段對本單位的戰略定位，全面提升發展能力。

在管理原則方面，程并強要求，要嚴格執行制度，制度是企業健康發展的保障，是企業防范風險的基礎；要嚴格授權管理，絕不容許越級或授權不嚴，更不容許打擦邊球；要堅持從嚴從細從實管理，按章程、按規定辦事，強化執行力度；要堅持監督管理，企業的發展離不開監督檢查，要加大監察力度；要堅持高效管理，加強對標比較，落實短板考核，發揮系統作用，推進一體化建設，全面提升企業管理水平。

在經營理念方面，程并強強調，要不斷創新經營模式，即創新盈利模式，形成競爭力，創新管理模式，支撐盈利發展。當前，要大力提升運作、實施發展類項目的能力；要嚴格風險管理，堅定不移地推進企業全面管理標準風險管

控和全面合同履約管理，保證履約和防范風險；要強化集中集約管控，陽光操作。

在用人考核方面，程并強指出，各單位要堅持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負責的人，要不斷優化用人結構，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團隊。要以“忠誠為先，業績為重”的責任理念為準則，堅持公道、正派、陽光、實誠的考核，確保人盡其才，用人得當。要抓好培訓，營造學習的良好氛圍。

在黨群工作方面，程并強要求，各級黨組織要加強領導班子建設和年輕干部的政治素質建設，加大使用年輕干部的力度；要繼續強化企業文化建設，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要深化責任建設，落實責任追究；要抓好和諧建設，讓員工在團結友愛的氛圍中快樂工作、健康生活。

最后，程并強強調，公司員工一定要統一思想，步調一致，齊心協力，共同促進企業發展，為完成公司2012全年任務而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。

二、總結一分公司2012年上半年各項指標完成情況。

上半年公司各項主要經濟指標基本完成，產值、利潤均過半；清欠、結算指標還有差距。

三、分析一分公司目前存在的5個方面問題。

一是訂單問題：市場訂單不能滿足公司高位發展。營銷訂單跟不上，公司無法發展，主要反映為訂單不足，創新不足。二是履約問題：履約壓力大。主要在工業項目，自身工業施工總承包能力與公司發展不匹配，造成了到處“滅火”現象。三是能力問題：總承包能力不足。項目無駕馭工業施工總承包的能力，能力結構、專業技術等問題達不到能力要求。四是資金問題：資金壓力大，歸集資金不夠，反映結算、清欠等問題。五是人的問題：總的反映為人的素質、專業能力、內部方面等問題。

四、一分公司2012年下半年主要工作：

（一）“一定要抓三個市場、三個創新”。訂單是第一要務，是公司高位發展的首要問題，要高度重視。傳統的冶煉市場要抓住，一般的其他工業項目要抓住，著重要抓大體量、超高層的民用建筑。這是我們訂單的目標市場。

1、抓發展類。一定要開放思想，放開心態，大膽談訂單，哪怕讓利，借助社會力量，走聯合施工聯營模式。

2、抓住傳統冶金市場。一定要盯住所有項目不放，只要確保風險可控，有3%的利潤，必須去做。

3、抓住新業主。一定要抓住新的業主，隨時與新業主各部門、系統建立和保持良好關系，經常溝通、勤于溝通，了解對方的發展狀況、投資規劃等，特別是要重點跟蹤神華集團、鹽湖集團這兩個新業主。

4、抓營銷創新。一定要有三個方面的創新：在營銷方式和方法上要創新，要改變原來傳統的營銷模式，不能去等信息，靠網上投標、碰運氣，必須要走出去，要主動出擊，無論是傳統市場還是新的市場，一定要注重搞好平時的關系，與對方處成朋友，去主動找信息；在營銷用人上要創新，加大營銷人才的引進，高薪聘用；在營銷激勵上要創新，激勵措施必須要有，必須要創新；把這幾個創新落到實處去。

（二）“一定要有四個意識”。要注重樹立執行意識、效益意識、和諧意識。

1、執行意識。一分公司作為中國五冶集團下屬的分公司，主要職責就是不擇不扣地執行集團公司的各項制度和管理，最終達到執行意識和行動上的統一，并且要在集團的制度下，授權的范圍內，靈活地執行，積極穩妥地去做。

2、嚴細實意識。所有系統在管理中一定要做到嚴細實，方方面面的管理都要嚴格、都要精細、都要務實，要做到嚴細實的管理，首先要有人，還要有預案，整個系統從合同評審、發包模式等都需要大家集思廣益，按照集團公司管理規定來做到嚴細實。制度執行的好，效率才高，才能提升公司的管理，這也是企業發展的保障。

3、創效益意識。一切要圍繞效益。現在剖析新疆拜城項目虧損原因，有它的特殊原因，一方面是投標因素、材料漲價因素，另一方面也有自身管理的因素。

4、和諧意識。和諧的標志是隊伍穩定、班子團結、員工素質高、員工收入提高。首先員工收入的提高，也是集團公司考核班子成員的重要指標。下一步公司要制定嚴細的考核制度，將部門主辦全面納入到考核中，量化考核指標，創新考核方式，使員工真正得到實惠。第二，黨群、工會、共青團都是搞好和諧的重要組成部分。黨群文化工作要圍繞生產和擴大市場占有率、提升市場競爭力、提高總承包能力、增強員工凝聚力等，必須要創新地開展工作。第三，企業文化是長期積累和形成的文化精髓，“敬業、忠誠、團結、進取”等等這些需要深入灌輸到每個員工中去，要在每一位員工形象上、行動上、工作上體現出企業的文化；在對外招投標上、質量管理、安全管理上等體現出企業文化。在企業，尤其要強調的是用人文化。沒有文化就沒有員工，沒有員工就沒有企業。企業的用人理念是企業文化中的重中之重，如何體現企業用人的公平、公正以及員工是否認同公司的文化，用人、培養、考核、激勵等是用人文化的關鍵，而對員工的激勵，結合“整體發展水平的提高、怎樣合情合理的考核、突出優秀者的獎勵”的考核原則，核心就是要不斷地創新考核的方法。

（三）“一定要保證履約”。合同的履約是企業必須要做到的，履約的好壞直接會帶來效益的流失、信譽的損失、市場占有率的下降等嚴重的后果。

1、分析未履約的原因。目前我們有的工業項目、民用項目遇到了許多困難和問題。各系統要分析原因，消除“滅火現象”，深刻思考4個問題：發包模式、項目實力、系統服務、前期準備。

2、總承包能力的提升。目前的工程中反映出公司距離打造工業施工總承包能力相差甚遠。項目團隊即精通土建，又懂機電、安裝的人才缺乏，在軋鋼、煉鋼、燒結三大項工程中尤為突出。首先要努力打造專業人才隊伍，給予培養人才的平臺，盡快形成項目團隊管理的能力。二要加快培養

項目經理總承包綜合性的能力。今年8月中下旬，公司將組織一批項目經理、項目總工、工程技術人員等去上海實地考察觀摩，學習對方好的做法，從施工管理、安全質量、管理制度到勞務班組等先進的管理模式，來盡快提高我們的團隊能力。

3、經營管理。要走純勞務管理的模式，將管理延伸至勞務班組，進行純勞務班組的試點管理，如果仍然按原來的管理模式，公司無法適應市場的發展了。學習上海純勞務班組的管理經驗：包括合同、安全、質量、周轉材料等各方面的管理方法。今年下半年，必須扭轉工業項目的勞務承包模式，提高我們的收益率。

4、風險控制。要按照中國五冶集團的風險控制要求，發現風險，預防風險，把風險控制工作前移，這是重點。財務責任人要認真對各系統進行風險管理培訓，自行制作培訓材料，發給每個項目學習，使每個項目都了解和掌握風險的控制點。

5、抓好清欠。近期召開清欠會，拿出強有力的措施，發出“清欠指令”，強制清欠責任和考核目標，明確第一責任人、清欠時限，讓清欠責任人定期匯報清欠情況，形成“清欠追溯”。

6、系統服務。系統工作一定要做到嚴細實，體現在效率要快，資金、技術、安全等全方位對項目的服務。從目前幾個工程來看，公司安全形勢依然嚴峻，各系統也存在著短板，每個分管領導要切實抓好各自系統的短板，圍繞如何打造團隊能力，認真查找制度、能力、經管、人力等存在的管理短板，拿出實實在在的詳盡的創新措施。今年9月，公司召開研討會，各系統找出短板，積思廣益，制定措施。

認真學習和落實集團工作會精神，統一思想，圍繞效益，加強管理，努力打造專業能力，為實現三五規劃努力。

第五篇：關鍵是抓好落實

《關鍵是抓好落實》心得體會

永興縣教育局

曹曉芳

深入學習貫徹黨的十七大精神，推動各項建設又好又快發展，關鍵是抓好工作落實。現在，不少事情不是沒有部署，不是沒有要求，主要是落實不夠。落實才是盡職，落實才算本領，落實才能發展，落實就必須重視掌握好落實的基本要素。

端正指導思想抓落實。工作指導思想是抓好落實的前提和保證。指導思想端正，抓落實效果就好，各項建設就發展進步。否則，就容易使偏勁，就會產生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設。端正指導思想就要強化思想領先意識。凡事只有認識正確、深刻，行動才能更加自覺，工作才能更有成效。端正指導思想就要樹立正確的政績觀。作為一名干部，應該多干雖然出不了名、掛不上號，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長、費勁大，但打基礎、利長遠的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設質量和水平的事，帶出一個好風氣，使全面建設又好又快發展。端正指導思想就要堅持一切從實際出發。從實際出發看似簡單，實際上是很難的事。有些事從局部看是實際，從全局中看可能就不是實際;今天看是實際，明天看可能就不是實際;從具體情況看是實際，從政策規定上看可能就不是實際。堅持從實際出發，還會受到程度不同的干擾和影響。如果沒有很強的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅持實事求是。統籌兼顧抓落實。科學發展觀的根本方法是統籌兼顧，只有統籌兼顧，協調推進，才能防止政出多門、打亂仗，促進工作落實。要統籌好安全與發展的關系。安全和發展是一個相互聯系的統一體，發展中有安全，安全中有發展，不能只講安全不講發展，也不能只講發展不講安全。講安全發展，就要把安全工作滲透到各項工作中去，把全面發展作為安全的重要基礎和可靠保證。克服和防止“寧弱機關不弱基層”的片面性。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學會彈鋼琴。一個時期圍繞一個重點來開展和帶動其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實，精益求精地抓落實，雷厲風行地抓落實。

貫徹民主集中制抓落實。遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論決定重大問題。作為一名黨員，很多事已不是個人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個人說了算。要充分發揚民主。團結出風氣、出政績、出干部。團結就是力量。不團結不僅干不好工作，還會出邪事、怪事、大事。一個班子的同志經歷、能力和個性都是有差別的。要學會與不同的人共事，學會在不同的崗位上干事，學會在不同環境下辦事，做到正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不能斤斤計較。要以黨的事業為重，以大局為道重，善于運用批評與自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，反對老好人、一團和氣，在堅強的黨性原則基礎上求團結謀發展，團結起來干事業，同心同德抓落實。

重心放在基層抓落實。基層建設是黨委和領導的一面鏡子，能照出是真抓基層還是假抓基層。事實說明，只有把工作的重心放在基層，把檢驗的標準放在基層，把謀發展的平臺放在基層，工作才能真正落實到基層。要深入實際調查研究。只有把事情搞清楚了，研究透了，落實起來針對性才強，效果才好。

提高能力素質抓落實。提高能力素質不是手段，是根本目的，是貫徹落實科學發展觀的重要內容。要在加強學習中提高能力素質;在崗位實踐中提高能力素質;在認真總結思考中提高能力素質。

盯著問題抓落實。要大力倡導發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績的良好風氣，敢于揭短亮丑，敢于正視問題、解決問題。很多事并不在于問題的本身，而在于對待問題的態度。如果對發生的問題大事化小、小事化了、弄虛作假、隱情不報，就會使一個問題變成兩個問題，使小問題變成大問題，使當前可以解決的問題變成遺留問題，不但會敗壞風氣，還可能埋下隱患。如果態度正確，敢于正視問題，勇于揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事，教訓變財富，就能使問題變成推動各項建設前進發展的動力。對一些重點難點問題，要親自出面做工作，親自解決問題，親自化解矛盾，不能推托，更不能把矛盾上交。

昂揚精神狀態抓落實。抓好工作落實就要堅定理想信念。堅定對中國特色社會主義的理想信念，堅定對履行好職責使命的信念，堅定對提高自身能力素質的信念，在自己任期內通過艱苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質，把工作做好。抓好工作落實就要強化事業心責任感。抓好工作落實就要艱苦奮斗。