第一篇：內(nèi)修外煉,提升教學效果

內(nèi)修外煉，提升教學效果

地理組 夏斯洋

人們常說“臺上十分鐘，臺下十年功”，對于課堂教學來說，要想“有效、高效”功夫則是在課外，是課外的積累讓我們贏得了課堂，獲得了有效和高效。

一、用好“中學地理學科網(wǎng)”，不斷地更新自己的知識。每天都要上“地理學科網(wǎng)”查看、下載、整理對自己教學有用的地理資源如：課外閱讀、地理教學、地理新聞，教學中經(jīng)常用到的教案、課件、練習、試題、視頻等，我認為“中學地理學科網(wǎng)”是我們最好的資源庫，是我們教學最好的助手，也是我們教學成長最好的朋友。

二、做一個“好”班主任，增強自己獨特的魅力，贏得應(yīng)有的尊重。小學科、副科、考查科、60分科等等，普遍不重視地理，解決的最有效的方法去做一個“好”班主任，掌握主動權(quán)，用自己的知識和能力改變地理課的現(xiàn)狀。30多年來我通過自己的堅持和努力，現(xiàn)在不會有那個學科的老師再會輕意的小看我們地理了。

三、跟好自己的“第一個師傅”。名師出高徒，不僅要聽地理學科，更要多聽語文老師、數(shù)學老師和英語老師的課，學習他們的語言表述、文字藝術(shù)，數(shù)字邏輯，提高自己的課堂表演能力。要經(jīng)常走出去聽課學習、積極參加各種教學比賽，經(jīng)常收看省市級優(yōu)質(zhì)課的比賽視頻，培養(yǎng)自己的競賽能力，讓自己盡早成為教學能手和學科帶頭人。

四、堅持用課件上課，高效使用多媒體。學會“拿來”，學會修改，努力達到原創(chuàng)。課件的使用會改變你原有的教學模式，但對你的協(xié)調(diào)和拓展能力有很大的幫助，肯定會獲益匪淺。

五、用好每一幅圖。讓圖形變活，地圖是地理的靈魂，下足“圖”上功夫，力求能在圖上解決更多的地理問題。

六、多講生活中地理，多舉身邊的典型案例。讓學生感到地理的實用性，證明生活中離不開地理，增強學生的學習興趣。

七、再結(jié)合我校談?wù)勗凇皟?nèi)修外煉，提升教學效果”的一些做法和要求，供 大家學習參考。

我們要求 “廢止三種課型，堅持五四三式”的課堂教學：即廢止“原生態(tài)”、“放羊式”、“講座型”課堂教學為“五四三”式課堂教學。

所謂“原生態(tài)”：就是一份教案讀到底，一支粉筆劃到底，一種姿勢站到底，一個聲音喊到底。

所謂“放羊式”：就是沒有課件，沒有教學案，沒有驗標練習，沒有認真?zhèn)湔n。

所謂“講座型”：就是像專家講學一樣，照著既定的課件和教學案如行云流水一般一講到底。

堅決廢止三種課型，始終堅持“五四三”式的教學設(shè)計和評價標準。所謂“五”，即“五個為主”：

一是以教師為主導(dǎo)。實現(xiàn)真正意義上的主導(dǎo)地位必須憑借四種力量：人格的力量，情感的力量，知識的力量，方法的力量。

需要特別注意的是，能夠真正主導(dǎo)學生和課堂的教師，首先應(yīng)該是這堂課的“班主任”：

發(fā)現(xiàn)地面有廢棄物的，立即提醒學生隨手撿拾；

發(fā)現(xiàn)書本、桌凳、衛(wèi)生工具擺放雜亂的，立即提醒學生擺放整齊；發(fā)現(xiàn)學生隨便講話的，立即提醒學生保持安靜；

發(fā)現(xiàn)有學生不在教室的，立即問清緣由，必要時立即告知班主任?? 總而言之，教師不應(yīng)該只是簡單意義上的授課者，更應(yīng)該和班主任一起共同成為班風學風的建設(shè)者和主導(dǎo)者，也只有這樣的角色定位，你的學生才會對你肅然起敬，你的課堂才會秩序井然，你所任教的學科和班級在未來的挑戰(zhàn)面前才會立于不敗之地。

除此而外，教師的主導(dǎo)作用還體現(xiàn)在善于利用一切可以利用的變化去刺激學生的感官，去撩撥學生的情緒，去吊起學生的胃口。例如眼神與表情的變化，語速與語調(diào)的變化，站位與肢體的變化。尤其要注意學生活動方式的變化：或集體，或個別；或書面，或口頭；或朗讀，或默念；或解答，或點評；或原地不動，或登臺亮相；或師生配合，或生生協(xié)作??。

二是以學生為主體。衡量學生主體地位是否充分體現(xiàn)的兩條標準：教學實績，學生滿意率。教學實績和學生滿意率也將成為衡量一個教師是否勝任循環(huán)教學的重要標準。

三是以訓(xùn)練學生思維的縝密性、拓展性、深刻性、批判性、創(chuàng)造性為主線。問題的設(shè)計要力求讓學生想一想才能下結(jié)論，跳一跳才能夠得著；還要為學生多角度多層次思考問題提供空間。問題的探究要力避小步子多臺階，頻發(fā)問高暗示，快節(jié)奏大容量。

復(fù)雜問題的解答要讓學生先書面呈現(xiàn)再出口成章，做到論點鮮明，論據(jù)充分，論證嚴密。要經(jīng)常鼓勵學生敢于質(zhì)疑書本，敢于考問標準答案，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán)威。

四是以培養(yǎng)學生學習興趣、學習方法、學習習慣、學習品質(zhì)為主攻方向。五是以尋求達成教學目標的最佳題目、最佳方案和最佳情境為主要任務(wù)。所謂“四”，即“四個必須”：

學生必須是問題的暴露者，學生必須是問題的發(fā)現(xiàn)者，學生必須是問題的探究者，學生必須是問題的反思者。

這里所講的“問題”，是特指師生互動的過程中學生所暴露出來的極具隨機性和代表性的問題。

因為對“問題”的價值認識不足，導(dǎo)致了三種錯誤的教學行為：一是走馬觀花，疏于發(fā)現(xiàn)；二是蜻蜓點水，浮于表面；三是越俎代庖，急于求成。

對待“問題”應(yīng)有的態(tài)度是：

（一）把“問題”看作是千載難逢的教學契機和千金難買的教學資源；

（二）在備課的時候一定要結(jié)合自己多年的上課經(jīng)驗對課堂上可能出現(xiàn)的“問題”進行充分的預(yù)設(shè)和足夠的準備；

（三）當“問題”出現(xiàn)的時候，要給學生以特別的提醒并讓學生唱主角。總之，這樣的問題應(yīng)當是課堂教學的重點和難點，應(yīng)當是師生關(guān)注的焦點和熱點，應(yīng)當是展示教師功力的亮點和看點。

所謂“三”，一是“三個注意”，即注意教學的難度，注意教學的容量，注意教學的流程；

二是“三個空間”:即給學生冷靜思考的空間，給學生聽說讀寫的空間（聽說讀寫的活動形式不應(yīng)該只是語文課堂的專利，聽說讀寫的能力培養(yǎng)也不應(yīng)該只是語文學科的應(yīng)有之義，聽說讀寫的有機結(jié)合必將給我們的課堂帶來前所未有的生機和活力，也必將實現(xiàn)學生能力和教學質(zhì)量的前所未有的提升和超越。），給學生回顧梳理的空間。

三是“三個不講”: 即不講也會的不講，講了也不會的不講，超綱超本的不講。練習講評課要堅持“三個步驟”、力求“三個講清” 所謂“三個步驟”: 第一步：分類統(tǒng)計并照原樣反饋比較普遍、比較典型的問題。反饋的方式可以采用實物投影，也可以制作成課件。最好的做法是每次練習講評課都為學生提供一份用剪貼復(fù)印的方式形成的錯題集。（老師課前精心準備）

第二步：師生合作找錯誤，找原因，找辦法。（師生互動）第三步：讓學生完成實現(xiàn)能力遷移的糾錯練習。（學生達成）

所謂“三個講清”:即講清問題的表現(xiàn)形式，講清問題的形成原因，講清問題的解決辦法。

所有的練習講評課應(yīng)當和新授課一樣，有課件，有教學案，有驗標練習。

八、關(guān)于教學模式：全國和江蘇有很多種模式，但沒有一種模式最后以成功告終，不是回到原點，就是回到老路，因為學科、學生、教師、學校、地區(qū)、乃至教材都是千差萬別的，從哲學上來看也沒有“放之四海而皆準”的真理，所以“適合你的，效果好的，有利于學生成長”的就是最好的。

所以我校要求：不要統(tǒng)得太多、管得太死、壓得太緊、卡得太嚴，而要管而不死、活而不亂、寬而不松、放而不縱。

教學中要堅持“四把住四放開”的原則，即把住宏觀，放開微觀；把住方向，放開方法；把住結(jié)果，放開過程；把住信息過濾，放開信息渠道。允許老師在堅持教學有法的前提下八仙過海，各顯神通；在堅持異曲同工的前提下百花齊放，百家爭鳴；落實好“四個保證”，即保證學生的吃飯時間，保證學生的休息時間，保證學生的活動時間，保證學生的自主學習的時間。只有這樣才能優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，促進有效教學。

第二篇：內(nèi)煉文化,外塑品牌

內(nèi)煉文化，外塑品牌

——談?wù)劇耙匀藶楸荆\信忠義”的企業(yè)文化

“以人為本”是我國科學發(fā)展觀的核心，對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)起著十分重要的作用，“誠信忠義”是中華民族的傳統(tǒng)美德，是一種高尚的道德情操。二者對于企業(yè)的發(fā)展而言，同樣具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

以人為本

企業(yè)的“以人為本”首先當是“以顧客為本”，客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開顧客。因此企業(yè)在服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)流程以及售后服務(wù)方面都要以顧客為本，對于顧客的消費心理、消費方式、消費習慣、消費需求等都要充分調(diào)研，并加以仔細地分析研究，因時因地制宜地改革服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。不僅滿足顧客對于產(chǎn)品的需求，更要滿足顧客對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，盡力為顧客提供輕松愉快的消費環(huán)境，營造溫馨和諧的服務(wù)氛圍。這樣才能更好地服務(wù)顧客，讓顧客滿意，也就能為企業(yè)爭得源源不斷的客源，為企業(yè)贏得更多更廣的市場。

其次，企業(yè)的“以人為本”當“以員工為本”，員工是企業(yè)發(fā)展壯大的動力。企業(yè)的運作必須依賴企業(yè)員工的通力合作，企業(yè)的發(fā)展必須依靠企業(yè)員工能力素質(zhì)的提高。要想得到長足的良性發(fā)展，就必須通過各種方式引進先進人才，并牢牢把握人才，使企業(yè)員工既能各司其職，又能團結(jié)協(xié)作，上下一心，共為公司謀利益，共為企業(yè)求發(fā)展。在制定和實施企業(yè)規(guī)章制度時，也要堅持“以人為本”的原則，充分考慮員工在生活、工作上的各種需求。制定符合員工實際的激勵競爭機制，努力營造適合員工發(fā)展的寬松和諧的工作氛圍，形成既有一定壓力，更有工作的動力的工作狀態(tài)。隨時關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題并及時解決。通過開展各種有意義的活動，以及給予各種人文主義關(guān)懷，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)員工改革工作方式、提升工作效率，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

誠信

“以見利忘義為恥，以誠實守信為榮”，誠信是企業(yè)發(fā)展之基，是市場競爭的試金石。

誠信就是要講真話，做真事，就是要言行一致，踐行諾言。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的誠信至關(guān)重要，它關(guān)系整個社會主義市場經(jīng)濟的秩序。當今世界很多的大企業(yè)，其成功的秘訣就在于能堅守誠信，不弄虛作假，用自身實際的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)參與市場競爭，用正當?shù)氖侄乌A得自身的合法利益，方能贏得顧客的信任、社會的贊譽、國家的支持，最終搶占市場先機。反之，如果企業(yè)失去了誠信，那么企業(yè)也會失信于民，企業(yè)的發(fā)展就會招致阻礙，最終遭到市場的淘汰。近些年，我國的不少食品藥品企業(yè)出現(xiàn)了很大安全問題，上溯至前些年的“三鹿奶粉”事件，下至近期“毒膠囊”事件，眾多企業(yè)無視法律權(quán)威，臵人民利益于不顧，失去了企業(yè)誠信的根本原則，這些企業(yè)都很難再到社會的信任，將在激烈的競爭中難以立足。如果眾多企業(yè)都陷入了誠信危機，那么整個市場也將會陷入混亂。

誠信還可以理解為員工對企業(yè)的誠實。誠實是企業(yè)員工的基本要求。對待企業(yè)，要求員工要能夠坦陳自身的缺陷和不足，如實與上級溝通工作中存在的問題，避免不懂裝懂而使企業(yè)蒙受損失，同時要積極爭取培訓(xùn)機會，使自己克服自身缺陷和不足，更好地適應(yīng)本職工作；對于企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要積極誠懇地提出適當意見或建議，以促使企業(yè)改善各方面的不足，走上健康發(fā)展道路。

忠義

“忠”是忠心、忠誠。千百年來，在儒家文化的統(tǒng)治之下，“忠孝”一直受到歷代統(tǒng)治者的廣泛推崇。而如今，“忠”的觀念也廣泛應(yīng)用于企業(yè)文化之中，對于企業(yè)的發(fā)展、運營、管理都有重要意義。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，應(yīng)當始終忠于國家、忠于人民。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開國家的庇護和扶持，因此在國家利益和人民利益面前，要始終將國家利益和人民的利益放在首位，在追逐自身利益最大化的同時，不能臵國家與人民的利益于不顧。而就企業(yè)內(nèi)部而言，員工應(yīng)當保持對企業(yè)的忠誠，認真履行好自己的職責。同時，要積極維

護企業(yè)形象，對于企業(yè)而言，形象能塑造品牌，品牌能成就效益，企業(yè)形象的維護對于企業(yè)而言具有重要意義。一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，更離不開忠誠的人才。一個企業(yè)員工的忠誠程度，從某種程度上表現(xiàn)了一個企業(yè)的凝聚力與向心力的大小，事關(guān)企業(yè)的前途與發(fā)展活力，加強企業(yè)內(nèi)部忠誠文化建設(shè)，可以有效地促進企業(yè)內(nèi)部提高凝聚力、集體榮譽感，提高企業(yè)發(fā)展活力。

“義”是義氣，就是知恩圖報，就是在他人危難之時伸出援手。企業(yè)在自身發(fā)展中深受國家庇護，飽受人民的恩惠，在國家和人民遇到困難的時候，各企業(yè)都應(yīng)該眾志成城，團結(jié)起來積極地伸出援手，幫助國家和人民渡過難關(guān)。在兄弟企業(yè)遇到危機的時候，應(yīng)該積極幫助其革除弊端、走出困境，攜手共建更加和諧健康的市場環(huán)境。就企業(yè)內(nèi)部而言，在企業(yè)出現(xiàn)困境之時，員工應(yīng)以主人翁的意識堅守崗位，反思問題，承擔責任，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困局，推動企業(yè)邁向新的臺階。

“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)文化的根本，能有效地促進企業(yè)與員工、顧客的融合，通過提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力。“誠信”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場競爭的試金石，保持誠信原則能使企業(yè)經(jīng)受住市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，促進企業(yè)良性發(fā)展。“忠義”是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，忠義精神能在危難時刻幫助企業(yè)化險為夷，幫助企業(yè)走出困境，走上改革創(chuàng)新的發(fā)展道路。“誠信忠義”的企業(yè)理念有利于樹立良好的企業(yè)形象，塑造優(yōu)秀的企業(yè)品牌。

多年來，我墊忠公司一直堅持“以人為本，誠信忠義”的企業(yè)文化，高舉“開路先鋒”偉大旗臶，緊緊團結(jié)在集團黨委周圍，不斷開拓進取，求實創(chuàng)新，內(nèi)斂文化，外塑品牌。這既符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，又能有效促進企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的核心競爭力，有利于公司不斷提升自身文化軟實力，必將促進公司向更具競爭力的大企業(yè)邁進。

第三篇：外乘政策春風內(nèi)煉企業(yè)管理

外乘政策春風內(nèi)煉企業(yè)管理

三十出頭的朱其波，身為瑞特農(nóng)牧有限責任公司的總經(jīng)理，也是山東省兗州市顏店鎮(zhèn)袁四村黨支部書記。出于讓更多的老百姓走上致富道路的初衷，他搞起了養(yǎng)奶牛的事業(yè)，要惠及更多的村民，養(yǎng)奶牛的事業(yè)有很多不能承受之重：資金、規(guī)模養(yǎng)殖的技術(shù)等，都讓朱其波感受到了創(chuàng)業(yè)的困難。而因為他關(guān)心政策，關(guān)心全村百姓的生活；更因為國家政策對養(yǎng)殖業(yè)的扶持，有心人終于做大做強了自己的事業(yè)。徹底進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建本村的支柱產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過一番認真周密考察和思考之后，朱其波發(fā)現(xiàn)，中央對于畜牧養(yǎng)殖非常重視，出臺了很多扶助補貼政策，結(jié)合自己家里以前的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)歷，朱其波決定將自己事業(yè)的重心放在奶牛養(yǎng)殖上：建立起一個規(guī)模化的奶牛場，一步步實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖的標準化、規(guī)模化、科學化和產(chǎn)業(yè)化。

下定決心后，他三次自費去上唯一出路就是繼續(xù)投資，擴大奶牛養(yǎng)殖規(guī)模。朱其波決定建設(shè)二期工程，增建可容納100頭成年奶牛的標準化牛棚、儲量為1500立方米的青儲池，并購進優(yōu)質(zhì)的成年荷斯坦奶牛400頭。

發(fā)展思路有了，但如此規(guī)劃所需要的大量資金從哪里來呢?已經(jīng)向親戚朋友借過錢了，銀行貸款也解決不了這么大數(shù)量的資金問題。此時的朱其波很有走投無路的感覺。但他并沒有就此放棄，一邊做奶牛

隨后。考察團對奶牛養(yǎng)殖基地進行了實地考察。按政策規(guī)定：達到600頭以上的奶牛養(yǎng)殖場，每頭牛每年補貼500元。獲得了這筆養(yǎng)殖補貼后，在政府的幫助下，朱其波獲得了更多的養(yǎng)殖貸款，這一招，著實解決了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。

養(yǎng)殖補貼讓奶牛養(yǎng)殖場獲得了重生的機會，更是獲得了發(fā)展壯大的能力。朱其波順勢而為。接著的一系列企業(yè)股份合作制改革、與大企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的措施的實施。讓進一步獲得融資更加容易了。朱其波在企業(yè)已有的堅實基礎(chǔ)上，步步為營，奶牛養(yǎng)殖的路也越走越寬，企業(yè)發(fā)展的速度也成倍提升。

在各級黨委政府的關(guān)懷下，瑞特農(nóng)牧股份有限公司不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有奶牛1200頭，固定資產(chǎn)2400萬的規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖場。事業(yè)經(jīng)營中，朱其波始終把回饋群眾作為第一要務(wù)，帶領(lǐng)群眾共同致富，利用“公司+農(nóng)戶”的模式帶動100戶村民發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，基本實現(xiàn)戶均一頭牛。免費舉辦科學養(yǎng)殖培訓(xùn)班，聘請畜牧專家講課，購買科技書籍、錄像光盤增加散養(yǎng)戶的奶牛養(yǎng)殖知識。通過寄養(yǎng)的方式引導(dǎo)散養(yǎng)戶集中飼養(yǎng)，僅2008年就實現(xiàn)散養(yǎng)戶戶均收入達3萬多元，真正實現(xiàn)了先富帶后富。

精細管理是奶牛養(yǎng)殖成功之本

2008年9月發(fā)生的三聚氰胺事件，讓乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遭受扣‘擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)也沒能幸免。在危機關(guān)頭，朱其波帶領(lǐng)企業(yè)采取了積極的自救措施，應(yīng)對危機。一是嚴格消毒，保證奶品質(zhì)量。確保每周對牛舍和擠奶廳消毒三次，保證牛奶安全。二是加強科學飼養(yǎng)管理。聘請市畜牧局專家到場講課，增加員工的飼養(yǎng)知識：制定嚴格的飼料搭配方案，推行混合日糧，實行全價飼養(yǎng)，更好地滿足牛的營養(yǎng)需要。三是積極推進標準化養(yǎng)殖。受三聚氰胺事件影響最大的是村里的敖養(yǎng)戶，大多數(shù)奶農(nóng)出現(xiàn)了鮮奶滯銷現(xiàn)象。為減少散養(yǎng)戶的損失，朱其波主動騰出兩個牛棚，通過寄養(yǎng)的方式實現(xiàn)了散養(yǎng)戶的統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一防疫消毒、統(tǒng)一擠奶售奶，即“五統(tǒng)一”，在特殊時期保證了散養(yǎng)戶的利益不受損。

由此，朱其波更加深刻地認識到，精細管理才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，當危機來臨時，沒有良好管理機制的企業(yè)，將很難繼續(xù)立足奶牛養(yǎng)殖業(yè)。

通過“引進先進儀器”，確保奶源安全。按照省畜牧局頒發(fā)的奶牛生產(chǎn)標準化規(guī)模建設(shè)要求，從大型企業(yè)引進先進的分析、檢測儀器，建成了功能齊全的飼養(yǎng)室，形成了一整套奶品生產(chǎn)質(zhì)量檢測體系，為提高奶源質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過“引進優(yōu)質(zhì)奶牛”，提高養(yǎng)殖收益。朱其波引進了高產(chǎn)優(yōu)良品種，如荷斯坦奶牛，而且高薪聘請有養(yǎng)殖經(jīng)驗的畜牧獸醫(yī)人才，實行人工配種，建立奶牛生產(chǎn)譜系，從高產(chǎn)奶牛的后代中選留后備牛，實行優(yōu)留劣汰。

通過“嚴格飼料搭配”，發(fā)揮奶牛生產(chǎn)潛力。為了進一步發(fā)揮奶牛的生產(chǎn)潛力，公司制定了嚴格的飼料搭配方案，購進TMR，飼料混合攪拌機，根據(jù)牛群的具體情況科學配制，讓牛自由采食。

通過“加強飼料儲備能力”，提高抵抗成本價格波動的能力。推進了牧草、多汁飼料的廣泛種植；新建150平方米青貯池兩個，購置玉米秸稈粉碎機六臺，在玉米收獲時購買農(nóng)戶新鮮秸稈，24小時不間斷作業(yè)，確保青貯量，不僅為奶牛提供了優(yōu)質(zhì)飼料儲備，而且提高了企業(yè)抵抗市場風險能力。

一系列的精細化管理措施，讓朱其波的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)提高了抗風險能力，獲得了足夠的競爭力，并與知名乳業(yè)集團簽訂了長期供奶合同：從而理順了銷售渠道，為未來的發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。

事業(yè)的成功也讓很多榮譽接踵而至，朱其波先后獲得“兗州市百名創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工程創(chuàng)業(yè)人才”、“兗州市新長征突擊手”、“濟寧市十大杰出青年農(nóng)民”等榮譽稱號。但在朱其波心中，再多的榮譽都不及老百姓對自己的肯定來得實在。

中華農(nóng)業(yè)科教基金會供稿

第四篇：內(nèi)修外練促規(guī)范

內(nèi)修外練促規(guī)范

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，上午好！

經(jīng)過兩天的論壇活動，我們對“如何加強市場管控和內(nèi)部監(jiān)管，從完善工作機制上持續(xù)抓好嚴格規(guī)范”這一中心議題進行了探討，接下來由我與在座各位進行一些交流。

一、通過梳理，我們發(fā)現(xiàn)專賣市場管控與內(nèi)部監(jiān)管工作中會遇到以下問題：

（一）市場管控方面：零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，耗時耗力，對零售戶干擾也較多，卻難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，粗放式管理方式，已經(jīng)不能滿足當前工作的需要。

（二）內(nèi)部監(jiān)管方面：事前監(jiān)管制度有待完善，專職內(nèi)管員配備未能做到專人專崗，未有效發(fā)揮內(nèi)管員同級監(jiān)管作用。

二、針對以上情況，結(jié)合崗位工作實際，我們得出初步認識為：對外抓市場、對內(nèi)促規(guī)范，即實現(xiàn)專賣市場面上控得住、點上有人管，隊伍建設(shè)內(nèi)在防得好、崗位有監(jiān)督。對此，我們建議如下：

（一）市場管控方面：

結(jié)合國家局市場檢查方法創(chuàng)新工作，推進APCD（即分析、計劃、檢查、處理）工作流程，注重完善市場動態(tài)跟蹤機制

建設(shè)、強化零售戶分類監(jiān)管、推進市場分析與專賣內(nèi)管有機融合、強化管銷誠信管理溝通機制、構(gòu)筑卷煙誠信經(jīng)營體系，動態(tài)調(diào)整績效考核指標，提高工作質(zhì)量與工作效率，更好地維護煙草零售市場秩序。

1.完善市場動態(tài)跟蹤機制建設(shè)。通過完善市場動態(tài)跟蹤機制，加大專項整治力度，實現(xiàn)對市場的有效監(jiān)管。充分利用專賣系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，科學分析客戶卷煙銷售同比、環(huán)比、橫比（周邊同類戶比較）的有關(guān)資料，制定可行的走訪計劃，帶著任務(wù)和措施下市場，進行實地調(diào)查，有針對性發(fā)現(xiàn)信息，為市場治理提供準確的依據(jù)。靈活采取市場巡查方式，積極開展有針對性的市場專項整治行動。

2.強化零售客戶分類監(jiān)管策略。以誠信等級分值和管理對象特點為主要標準對零售戶進行科學分類，分為A類誠信戶、B類引導(dǎo)戶、C類關(guān)注戶、D類重點戶四個類別，建立零售戶分類監(jiān)管動態(tài)檔案，根據(jù)分類結(jié)果，實行差異性監(jiān)管，并抽調(diào)市場經(jīng)驗豐富的一線人員負責重點客戶監(jiān)管與大要案經(jīng)營。

3.推進市場分析與內(nèi)管有機融合。制定基層所隊內(nèi)管工作職責和工作流程，建立內(nèi)管任務(wù)發(fā)起調(diào)查流程和接受任務(wù)流程，完善異常單據(jù)的調(diào)查流程。從內(nèi)管系統(tǒng)上分析銷量（品種）上下波動幅度較大的零售戶與實際情況是否相符，從銷

售數(shù)據(jù)分析各類卷煙和品種波動是否正常，從而確定需要檢查的零售戶和卷煙品種。

4.完善管銷誠信管理溝通機制。強化管銷結(jié)合，共同協(xié)作，全面做好信息溝通、反饋等工作。建立以管理所為單位，專賣管理員與客戶經(jīng)理共同參加的誠信等級管理周例會制度，相互通報市場管理和走訪服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時做好信息的總結(jié)、匯總。

5.構(gòu)筑零售戶卷煙誠信經(jīng)營體系。通過創(chuàng)建行政服務(wù)中心，開展誠信經(jīng)營評選活動，發(fā)揮卷煙誠信之星示范、引導(dǎo)作用，在市場檢查（服務(wù)）中，主動向零售客戶宣傳煙草法規(guī)知識，傳達行業(yè)當前形勢及市場動態(tài)，不斷提高零售客戶的守法經(jīng)營意識和經(jīng)營能力。

6.動態(tài)調(diào)整專賣分級績效考核指標。根據(jù)“APCD”四個環(huán)節(jié)，要從市場管理、案件查處和內(nèi)部監(jiān)管等方面提取常規(guī)指標和臨時指標，在績效定量管理的基礎(chǔ)上，要針對不同工作狀況下各崗位員工的業(yè)績表現(xiàn)，對常規(guī)指標分值進行動態(tài)調(diào)整，保證績效考核的持續(xù)改進。

（二）內(nèi)部監(jiān)管方面：

1.抓好轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“面”的發(fā)展大局。

（1）建立與轄區(qū)發(fā)展相符的事前內(nèi)部監(jiān)管體系。內(nèi)管長效機制的建立必須符合轄區(qū)發(fā)展實際，形成由監(jiān)督市場、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系，并建立與之相輔相承的工作流程。

（2）加強思想認識，提高內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行力。有計劃地開展全員的教育和培訓(xùn)工作，增強員工的自律意識和責任意識，提高煙草內(nèi)部管理監(jiān)督工作的執(zhí)行力。加強專賣、營銷、物流、海晟部門協(xié)同配合，共同推進專賣內(nèi)部監(jiān)督工作。

2.加強轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要具體。

（1）抓好煙草專賣零售許可證管理的監(jiān)督工作。現(xiàn)今城鎮(zhèn)一體化進程加快，人口遷移等給零售許可證管理工作帶來的新問題和難題也較多，這就需要加強對許可證管理工作的監(jiān)管，嚴格依據(jù)煙草專賣零售許可證管理規(guī)章制度對許可證的申請、受理、勘驗等程序進行實地監(jiān)管，確保行政許可能夠嚴格依法行政，切實履行職責。

（2）建立與當前轄區(qū)卷煙經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營自律內(nèi)控機制及內(nèi)控經(jīng)營自律制度，經(jīng)營自律制度如果不能與轄區(qū)卷煙市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，會造成經(jīng)營企業(yè)為片面追求效益大量投放卷煙等情況的發(fā)生，所以內(nèi)管工作人員必須針對卷煙經(jīng)營部門建立的經(jīng)營自律制度提出意見或建議，才能有效發(fā)揮自律作用。

（3）依據(jù)市場信息采集數(shù)據(jù)進行合理調(diào)整貨源投放，如果卷煙經(jīng)營部門對貨源投放未能有效按照卷煙市場信息采集數(shù)據(jù)進行調(diào)整，那么內(nèi)管信息系統(tǒng)便會有大量的結(jié)構(gòu)、總量等預(yù)警信息，如果內(nèi)管工作人員只是按照內(nèi)管工作規(guī)范及工作標準要求，針對預(yù)警信息的表面現(xiàn)象進行逐條處理、或者進行批次處理，未能有效的關(guān)注這一關(guān)鍵點，即體現(xiàn)了內(nèi)管工作人員的監(jiān)管不到位，需進一步系統(tǒng)化的加強內(nèi)管業(yè)務(wù)知識的學習。

（4）是建議卷煙零售戶使用各自IP地址訂購卷煙，使用同一IP地址給多戶訂購卷煙，會促使倒購買賣卷煙現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重時會出現(xiàn)盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場的不規(guī)范經(jīng)營行為。如果我們內(nèi)管工作人員對于以上的問題關(guān)注點不夠，那么就會給轄區(qū)卷煙市場造成潛在的危機隱患。

（5）加強配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點監(jiān)督送貨到戶情況，關(guān)注集中送貨等違規(guī)行為。

3.加強內(nèi)部監(jiān)管“線”的素質(zhì)提升。即內(nèi)管工作人員的政治思想及業(yè)務(wù)能力素質(zhì)提升。首先，要具備較強的政治責任意識，增強大局觀，公正、公平的開展內(nèi)部監(jiān)管工作，確保內(nèi)部監(jiān)管能夠做到有的放矢；其次，需系統(tǒng)的加強內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)知識和邏輯推理能力等綜合素質(zhì)的提升，那樣才能確保內(nèi)部監(jiān)管發(fā)揮實效。再次，可以通過開展內(nèi)管縣縣交叉檢查，內(nèi)管查處分離的方式，解決同級監(jiān)管不敢管、管不到位的問題。

第五篇：內(nèi)強素質(zhì)抓管理 外樹形象促提升

內(nèi)強素質(zhì)抓管理 外樹形象促提升

市財政局 張 勇 如皋日報 2012-3-12

通過對《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負責勇于擔當》一文的學習，進一步加深了我對“責任”二字的認識，我們必須直面難題，敢于負責多干事，勇于擔當辦好事，努力為我市決戰(zhàn)決勝更高水平小康社會，全面加快基本現(xiàn)代化建設(shè)進程多作貢獻。

一、以“能力提升”為抓手，提高財政干部的履職力

以班子建設(shè)為龍頭，在提高執(zhí)行力上率先垂范。注重學習，不斷增強班子政治理論素養(yǎng)和專業(yè)知識水平，提高班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、團結(jié)意識和創(chuàng)新意識。黨組一班人要做到以身作則，率先垂范，在大是大非面前，做到大事講原則，小事講風格，主動接受系統(tǒng)內(nèi)干部職工和社會的監(jiān)督。

以學習培訓(xùn)為抓手，在解放思想上尋求突破。開展“能力素質(zhì)提升年”、“請進來每月講壇”、“走出去高校學習”活動，加強崗位教育，開展45周歲以下人員崗位技能培訓(xùn)并進行專門考核，全面提高基層財政干部的理論水平和適崗能力。

以作風建設(shè)為突破，在服務(wù)社會上發(fā)揮優(yōu)勢。強化隊伍管理，推進作風轉(zhuǎn)變，提高整體素質(zhì)。開展政風行風評議，拓展“三理工作法”，發(fā)放“便民服務(wù)名片”，切實增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項目、服務(wù)群眾的意識。出臺《財政干部作風效能考核辦法》等制度文件，建立財政干部“工作日志”制度，實行“三位一體”考評，動態(tài)考評財政干部的工作質(zhì)量。

二、以“造就人才”為導(dǎo)向，提高財政干部的戰(zhàn)斗力

注重一線鍛煉人才。實施輪崗交流，加強崗位鍛煉，促進人崗相宜，注重從基層選拔優(yōu)秀人才，有針對性地培養(yǎng)干部，提高他們的工作能力。將新錄用人員送到基層一線培養(yǎng)，鍛煉他們的能力，近兩年來，新進的15名同志全部進入基層財政所工作，并已成為業(yè)務(wù)骨干。

注重德才選備人才。打破人才選配格局，不唯資歷重能力，不唯關(guān)系重品質(zhì)，給那些能干事、想干事、會干事、干成事的人創(chuàng)業(yè)奮進的舞臺，對工作能力強、工作實績突出的同志積極向組織推薦。兩年來，在上級黨組織的關(guān)心下，系統(tǒng)內(nèi)有10多名同志走上副科職（級）領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市跨越發(fā)展培養(yǎng)和輸送干部。

注重結(jié)對幫帶人才。局黨組積極推薦年輕同志到“四線四百”工程鍛煉，對到任職村“第一書記”、“聯(lián)助書記”、拆遷一線人員，經(jīng)常現(xiàn)場幫助，實地了解進展，提供工作思路，對參與每項中心工作的人員，明確專人幫帶，促其快速適應(yīng)工作。近幾年到“四線四百”工程工作的人員，工作的開展得到了市委、市政府的充分肯定。

三、以“財政文化”為引領(lǐng)，提高財政干部的凝聚力

注重人文關(guān)懷，積極開展多彩文體活動。堅持開展有益身心健康、有利促進工作的活動，凝聚人心，鼓舞士氣，提升形象。組建財政業(yè)余文化宣傳隊，組織多場文藝演出，展示財政人風采，陶冶財政人情操。

打造“愛心文化”，關(guān)心干部職工生活。組建財政系統(tǒng)“愛心團隊”，向社會獻愛心，關(guān)愛有困難的干部職工。開展夏送清涼、冬送溫暖、平時送健康、節(jié)日送歡樂的“四送”活動。

建設(shè)“和諧文化”，積極主動關(guān)注民生。不斷強化全體財政干部“以人為本、執(zhí)政為民”的民本認識。民生保障的資金一分不少、一刻不拖，讓黨和國家的惠民政策真正在財政部門得到落實。關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)和更高水平小康社會建設(shè)進程，積極向上級部門爭取政策傾斜和項目扶持。

（如皋是江蘇省南通市下轄的一個縣級市。地處長江三角洲北翼，北緯32°00′~32°30′、東經(jīng)120°20′~120°50′，南臨長江，與張家港市隔江相望，北與海安縣、東與如東縣、東南與南通通州區(qū)毗鄰，西南與泰州靖江市接壤；全市總面積1477平方公里（不含長江水面），人口142.26萬人（2012年）[1]；其中市區(qū)面積80平方公里，港區(qū)城市面積30平方公里。境內(nèi)擁有長江岸線48公里，通揚運河、如海運河、如泰運河、焦港等主要河流縱橫全境，總長180.8公里。[2] 如皋市被國際自然醫(yī)學會評為世界六大長壽鄉(xiāng)之一。截至2011年底，如皋145.28萬人中百歲老人高達270多人，其總數(shù)位居中國縣（市）之首，此外，如皋市90歲以上的老人有4000多人，80歲以上的老人有40000多人。）