第一篇：固本強(qiáng)基 內(nèi)修外治大力提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

固本強(qiáng)基 內(nèi)修外治大力提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平聞喜縣地稅局黨總支下設(shè)11個(gè)基層黨支部，共有黨員81名，黨員人數(shù)占全局干部154名的53%。近年來(lái)，我們按照省、市局“圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促稅收”的工作思路，固本強(qiáng)基，內(nèi)修外治，全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，譜寫(xiě)了以黨內(nèi)和諧引領(lǐng)地稅和諧、以黨建活力激發(fā)地稅活力的嶄新篇章。

一、抓陣地建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，是全面推進(jìn)稅收工作的重要保障。我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：首先，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)設(shè)置基層黨支部。近年來(lái)，聞喜縣地稅局始終把基層黨支部的設(shè)置和建設(shè)擺在工作的首位。根據(jù)上級(jí)地稅部門(mén)“支部建在所上”的黨建工作方針，我們以局黨總支為中心，以中層股室、基層稅務(wù)所為基礎(chǔ)，把原來(lái)的聯(lián)股、聯(lián)所支部分解組合，總共建立了11個(gè)基層股所黨支部，其中3個(gè)機(jī)關(guān)黨支部，兩個(gè)所與所聯(lián)合黨支部，6個(gè)稅務(wù)所獨(dú)立支部，形成了一個(gè)橫到邊、縱到底、完整高效的稅收黨務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)。為稅收工作的發(fā)展上檔提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。其次，因地制宜，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)各支部的實(shí)際情況，黨總支把黨支部的經(jīng)費(fèi)列為專(zhuān)項(xiàng)，按照實(shí)際需要，實(shí)報(bào)實(shí)支。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)投入資金近10萬(wàn)元，先后為基層支部從改善和完善黨員活動(dòng)室、電教設(shè)備等活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施入手，為各支部統(tǒng)一制作配發(fā)了應(yīng)該上墻的 “黨建制度”、“黨員學(xué)習(xí)園地”等，并全部落實(shí)了辦公場(chǎng)所和活動(dòng)場(chǎng)所，使全局11個(gè)基層黨支部活動(dòng)陣地全部達(dá)到了“四有”標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)陣地的建立，極大增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。第三，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理配備黨支部班子。在基層股所黨支部書(shū)記的選拔任用上，我們實(shí)行政治、業(yè)務(wù)雙向選擇、兩職兼任的辦法，使支部書(shū)記不僅成為貫徹黨的方針、路線、政策的模范，而且還要是稅收業(yè)務(wù)的骨干和能手。目前，11個(gè)基層黨支部書(shū)記既是書(shū)記又是股所長(zhǎng)，這樣不僅有效地增強(qiáng)了支部的凝聚力和向心力，同時(shí)也保證了支部工作始終圍繞上級(jí)黨組的中心工作來(lái)開(kāi)展。

二、抓機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力

在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作中，我們注重加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，以良好的機(jī)制推動(dòng)工作的順利進(jìn)展。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們成立了以黨組書(shū)記任組長(zhǎng)、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，從加強(qiáng)分工管理、“一崗雙責(zé)”入手，根據(jù)各支部的實(shí)際情況，每位黨組成員都分工包片2-3個(gè)支部，由主要領(lǐng)導(dǎo)分工包片聯(lián)系最薄弱的支部，形成了黨總支、支部、黨員三級(jí)同抓同創(chuàng)的工作格局。二是健全工作機(jī)制。縣局黨總支作為全局標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，主要進(jìn)行了兩方面工作：首先是堅(jiān)持目標(biāo)管理。制定了全局年度爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作目標(biāo)。其次是狠抓制度落實(shí)。指

導(dǎo)基層支部健全了報(bào)告工作制度、“一課三會(huì)”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等制度，促進(jìn)黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。三是完善考核機(jī)制。我們把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核體系之中，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的重要條件，從而促進(jìn)稅收工作上檔次，上水平。今年以來(lái)，所屬各支部緊緊圍繞省局“四項(xiàng)建設(shè)、兩個(gè)確保”工作部署和市局“一個(gè)平臺(tái)、五個(gè)突破”目標(biāo)要求，創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。如東鎮(zhèn)黨支部開(kāi)展了“向規(guī)范化管理要稅收，向和諧型團(tuán)隊(duì)要稅收”活動(dòng)；直屬分局黨支部開(kāi)展了“用心服務(wù)零距離，征納和諧在大廳”活動(dòng)。

三、抓載體創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)建活力

在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)中，我們抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的主題教育。近年來(lái)，我們先后組織開(kāi)展了“做一名人民滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員”、“爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意支部”、“黨員掛牌上崗服務(wù)”、“黨員助學(xué)工程”等大型主題活動(dòng)。在開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們總結(jié)提煉出了“八個(gè)為什么”的大討論。在“爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意的黨支部”主題活動(dòng)中，我們發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織幫扶神柏鄉(xiāng)上嶺后村脫貧解困奔小康，組織發(fā)動(dòng)黨員干部捐款7萬(wàn)多元，為上嶺后村鋪筑水泥路5華里，打深井一眼，更換了變壓器，蓋起了新學(xué)校，建起了文化活動(dòng)室，配齊了文化設(shè)施，幫助村民調(diào)整了以?xún)?yōu)質(zhì)杏、桃為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取優(yōu)惠政策，吸引了3家企業(yè)在這里辦廠落戶(hù)，如今的上嶺后村人均收入已達(dá)到4800元以上，過(guò)上了幸福的小康生活。同時(shí)，組織基層黨支部幫扶新農(nóng)村建設(shè)，廣大黨員捐出5萬(wàn)元幫助侯村鄉(xiāng)吉家峪村建起了休閑廣場(chǎng)，安裝了健身器材、路燈，建成了老年活動(dòng)中心，使該村的新農(nóng)村建設(shè)走在了全縣的前列。在近幾年的救災(zāi)、村通、非典等社會(huì)公益幫扶救助活動(dòng)中，局黨總支和基層黨支部發(fā)動(dòng)黨員，心系社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心，先后為石門(mén)鄉(xiāng)后交村、禮元鎮(zhèn)東趙村的村通工程、貧困大學(xué)生捐款達(dá)25萬(wàn)元，受到廣大群眾的交口稱(chēng)贊。二是積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)各支部結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新“自選性動(dòng)作”。為充分發(fā)揮基層黨支部的積極性和創(chuàng)造性，我們堅(jiān)持把黨總支工作目標(biāo)量化，分解到各個(gè)支部。各支部在積極組織黨員參與全局性主題活動(dòng)外，還結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展小型多樣的黨日活動(dòng)。如河底黨支部在黨員中開(kāi)展了“構(gòu)建和諧我先行”活動(dòng)；機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展了“思想上當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)上爭(zhēng)前茅、作風(fēng)上是表率、工作上做模范”的“四帶頭”活動(dòng)；縣局黨總支通過(guò)局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)信息等途徑及時(shí)將各支部有特色的主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，既加強(qiáng)了相互交流學(xué)習(xí)，也對(duì)全局爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)起到推波助瀾的作用。

四、抓典型引路，擴(kuò)大創(chuàng)建成果

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，是基層黨建工作的一個(gè)系統(tǒng)工程。我們十分注重培養(yǎng)、宣傳、運(yùn)用典型，推動(dòng)工作。一是加強(qiáng)指導(dǎo)，建立示范點(diǎn)。東鎮(zhèn)黨支部自成立以來(lái)，注重加

強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)，使支部工作充滿(mǎn)了生機(jī)和活力。縣局黨總支抓住該所支部建設(shè)基礎(chǔ)較好的特點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，使之從創(chuàng)建的基礎(chǔ)資料、制度建設(shè)、活動(dòng)載體等各個(gè)方面逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，并在2006年被省局授予“五好黨支部”，為全局樹(shù)起一個(gè)標(biāo)桿。我們組織基層黨支部書(shū)記到東鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí)，全面加以推廣，起到了很好的輻射和帶動(dòng)作用。二是體現(xiàn)特色，樹(shù)立多層次的典型。在培養(yǎng)樹(shù)立典型中，我們十分注重廣泛性和代表性，既有個(gè)人典型，也有集體典型。幾年來(lái)，我們先后培養(yǎng)、樹(shù)立了以加強(qiáng)自身建設(shè)、發(fā)揮支部功能為特色的東鎮(zhèn)黨支部，以規(guī)范內(nèi)部管理、優(yōu)化外部服務(wù)為特點(diǎn)的河底黨支部，以及“實(shí)干型黨員”杜亞岷、“務(wù)實(shí)型黨員”屈衛(wèi)民等一批先進(jìn)典型。

一個(gè)支部一桿旗，一個(gè)黨員一盞燈。在先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)下，各個(gè)基層黨支部結(jié)合實(shí)際，突出創(chuàng)建特色，使創(chuàng)建活動(dòng)呈現(xiàn)出轟轟烈烈、遍地開(kāi)花的新氣象。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為聞喜地稅注入了新的生機(jī)和活力，也為地稅事業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和智力支持。我局的各項(xiàng)收入由1994年的1460萬(wàn)元到2006年突破億元大關(guān)，截止目前累計(jì)完成各項(xiàng)收入7.5億元，為縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步提供了強(qiáng)大的財(cái)力支持；與此同時(shí)，精神文明建設(shè)也取得了累累碩果，近年來(lái)，我局先后被省文明辦評(píng)為“文明單位”，被省局評(píng)為“黨組抓黨建先進(jìn)單位”，被運(yùn)城市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

第二篇：內(nèi)強(qiáng)管理外樹(shù)形象 固本強(qiáng)基勇創(chuàng)一流(房產(chǎn)局總結(jié))

內(nèi)強(qiáng)管理外樹(shù)形象 固本強(qiáng)基勇創(chuàng)一流

作者：劉喬新文章來(lái)源：本站原創(chuàng)更新時(shí)間：2012年02月15日

劉 喬新

同志們：

這次會(huì)議，主要是回顧一年來(lái)的工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署今年的工作，動(dòng)員全局上下?lián)屪C(jī)遇，攻堅(jiān)克難，深化改革，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力開(kāi)創(chuàng)我市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、回顧盤(pán)點(diǎn)2011年工作。

2011年，是 “十二五”的開(kāi)局之年，在過(guò)去的一年里，全局干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)實(shí)干，抓大事、克難事、辦實(shí)事，房地產(chǎn)工作重點(diǎn)突出，富有成效。主要特點(diǎn)有：

（一）承載使命，勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞中心服務(wù)大局有新作為。

2011年，全局經(jīng)濟(jì)任務(wù)全面超額完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入770萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.5%（2010年560萬(wàn)元），涉房稅收（營(yíng)業(yè)稅和契稅）5800萬(wàn)元。黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、“訪民情” 義務(wù)巡邏、“五創(chuàng)”提質(zhì)、防訊救災(zāi)補(bǔ)損、新農(nóng)村建設(shè)、“雙聯(lián)”和企業(yè)幫扶、計(jì)生、安全生產(chǎn)、工會(huì)、老干、關(guān)協(xié)等工作均有成效。調(diào)處信訪8件，辦理政協(xié)提案1個(gè)，調(diào)處涉房糾紛5起，協(xié)助市委市政府做好了海螺水泥項(xiàng)目爆破500戶(hù)受損群眾信訪和矛盾化解工作；組織訪民情活動(dòng)5次，義務(wù)巡邏33次共170余人次；組織參加了第四屆大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)、交通杯拔河比賽、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，組織620余人次參加五創(chuàng)提質(zhì)活動(dòng)；在“6?10”特大泥石流救災(zāi)中，組織全市21家開(kāi)發(fā)企業(yè)和全局干部職工先后捐款捐物26萬(wàn)余元；完成了小商品市場(chǎng)二期整改，摘掉了帽子；看望生病職工7次，組織捐款1次2萬(wàn)多元，爭(zhēng)取大病扶助3000元，落實(shí)老干部慰問(wèn)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5多萬(wàn)元。

全年工作得到了市委、市政府的充分肯定。年終目標(biāo)管理考核被市委、市政府評(píng)為“紅旗單位”，計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)工作、依法行政工作、檔案工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均被市委、市政府評(píng)為“先進(jìn)單位”。

（二）奮發(fā)有為，善打敢拼，事業(yè)建設(shè)有新發(fā)展。

1、行業(yè)管理有新亮點(diǎn)。

（1）房地產(chǎn)信息一體化系統(tǒng)全面啟動(dòng)。以房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為依托，商品房預(yù)售合同網(wǎng)上登記備案系統(tǒng)全面啟動(dòng)，41個(gè)企業(yè)誠(chéng)信檔案基本建立，26家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全部實(shí)行了網(wǎng)上公示。企業(yè)信用、價(jià)格等項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

（2）管理加強(qiáng)。一是加大了資金監(jiān)控和相關(guān)制度的執(zhí)行力度。嚴(yán)密監(jiān)控“四個(gè)賬戶(hù)”：項(xiàng)目資本金監(jiān)控1100萬(wàn)元，維修資金累計(jì)歸集860萬(wàn)元，預(yù)售款監(jiān)控8個(gè)項(xiàng)目1.8115億元，拆遷資金監(jiān)控1050萬(wàn)元。二是強(qiáng)力執(zhí)行商品房預(yù)售許可、“兩書(shū)”制度、項(xiàng)目公示牌制度、企業(yè)誠(chéng)信網(wǎng)上公示、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收和物業(yè)管理招投標(biāo)等制度，全年發(fā)放預(yù)售許可證45棟，178984㎡, “兩書(shū)”發(fā)放550套，全部在售項(xiàng)目實(shí)行了一房一價(jià)公示，通過(guò)網(wǎng)上簽約登記備案535份,實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)1個(gè)(揚(yáng)德云水灣)。

（3）打擊懲處力度加大。全年共查處各類(lèi)房地產(chǎn)違法違規(guī)行為15起，結(jié)案12起。

2、民生工程有新進(jìn)度。

2011年，雖然我市保障性住房建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求高，但我局克服困難，動(dòng)員一切力量，努力完成了上級(jí)交辦的工作任務(wù)。在爭(zhēng)取市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和支持上，先后召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)20余次，形成市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要4個(gè)；在經(jīng)費(fèi)上堅(jiān)持“爭(zhēng)、擠、壓”，向上爭(zhēng)資、擠占事業(yè)經(jīng)費(fèi)、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；在政策及其實(shí)施上，新出臺(tái)《臨湘市經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》，成功召開(kāi)了經(jīng)適房的配售摸號(hào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為正確進(jìn)行公開(kāi)、公平分配保障房創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。全年完成保障性住房建設(shè)任務(wù)5429套、發(fā)放租賃補(bǔ)貼1320。

3、基礎(chǔ)設(shè)施有新投入。

一是投入20多萬(wàn)元增設(shè)啟用了商品房預(yù)（銷(xiāo)）售網(wǎng)上登記備系統(tǒng)、商品房預(yù)售款監(jiān)管系統(tǒng)、房屋維修資金征繳系統(tǒng)、開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。二是投入60多萬(wàn)元完成了城區(qū)14.7平方公里的基礎(chǔ)測(cè)繪，并全面進(jìn)行房產(chǎn)調(diào)查、上圖工作；投入70多萬(wàn)元開(kāi)展了房產(chǎn)檔案掃描工作，掃描檔案27279份。三是投入30多萬(wàn)元對(duì)小商品市場(chǎng)進(jìn)行了二期裝修改造，安裝了自動(dòng)噴淋和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。四是投入6萬(wàn)多元增設(shè)150KW大功率發(fā)電機(jī)一臺(tái)，解決辦公樓停電、服務(wù)器無(wú)法正常運(yùn)行影響工作等問(wèn)題。五是投入30萬(wàn)元籌建桃林房管理所，開(kāi)始逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問(wèn)題。

（三）忠誠(chéng)事業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，思想境界有新提升。

2011年，為提高行政效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，我局從解決機(jī)制運(yùn)行、制度建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)三個(gè)問(wèn)題入手，規(guī)范辦事程序，優(yōu)化服務(wù)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。機(jī)關(guān)事物管理上，堅(jiān)持上、下班刷卡簽到、公車(chē)調(diào)度“一車(chē)一卡”、招待費(fèi)憑單結(jié)賬、財(cái)務(wù)上一把手“四個(gè)不直管”、二級(jí)機(jī)構(gòu) “核定標(biāo)準(zhǔn)、分期結(jié)算、統(tǒng)一做帳、監(jiān)督使用”；人事上堅(jiān)持雙向選擇，競(jìng)職競(jìng)聘任職、崗位輪換；教育學(xué)習(xí)上，全年共組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)30多人次，內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)近百人次，有3名同志通過(guò)自學(xué)在物業(yè)管理、建筑和土地評(píng)估等專(zhuān)業(yè)上取得好成績(jī)，有6位家屬子弟進(jìn)入高等院校深造；在考核問(wèn)責(zé)制上，建立了以績(jī)效考核統(tǒng)率崗位目標(biāo)責(zé)任制考核等制度，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制督促工作進(jìn)展，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)。全局廣大干部職工在各自平凡的崗位上敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，體現(xiàn)了很好的吃苦奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新進(jìn)取、奮發(fā)爭(zhēng)先精神，為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展作出了自己的一份貢獻(xiàn)。奮斗伴隨艱辛，成就來(lái)之不易，這些成績(jī)的取得，是廣大干部職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)實(shí)干的結(jié)果，是全局干部職工同心同德、艱苦奮斗、共同努力的結(jié)果，功勞屬于全局干部職工。在此，我代表局黨組向全局干部職工表示衷心感謝，并致以崇高的敬意!

二、辯證分析和對(duì)待當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到我們的問(wèn)題和不足,前途依然困難重重,需辯證分析和對(duì)待當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)：

1、經(jīng)濟(jì)工作上了臺(tái)階，除領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)和靠前指揮、系統(tǒng)運(yùn)行增收外，市場(chǎng)是主要因素，要把握機(jī)遇，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，鞏固成果；

2、服務(wù)水平和能力有所提高，思想有轉(zhuǎn)變，但破和立的程度還不夠，遇事橫扯、投機(jī)取巧、業(yè)務(wù)辦理上擺“架子”，講面子、設(shè)圈子、“管、卡、壓”等現(xiàn)象還不同程度上存在；班子執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、行業(yè)管理逐步規(guī)范到位，但新的物業(yè)矛盾、涉房糾紛逐漸增多，違規(guī)開(kāi)發(fā)方式、新老問(wèn)題不斷出現(xiàn)，穩(wěn)定房?jī)r(jià)與培育市場(chǎng)相互牽制，考驗(yàn)我們的應(yīng)對(duì)、干預(yù)、調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的能力；

4、住房保障成績(jī)斐然，但工作壓力大，項(xiàng)目啟動(dòng)慢、協(xié)調(diào)任務(wù)重、土地儲(chǔ)備不足、資金缺口大，籌措難、項(xiàng)目征拆矛盾多而管理和技術(shù)人才缺失，無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)要求,這些都需要去解決；

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步到位，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公場(chǎng)所問(wèn)題依然如故，需要全體同志的不懈努力。等等。

面對(duì)這些問(wèn)題，只要我們保持清醒的頭腦，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真加以解決，就一定能夠克服困難，乘勝前進(jìn)！

三、2012年工作部署。

（一）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2012是是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨諸多變數(shù)，通貨壓力加大，社會(huì)保障任務(wù)艱巨等諸多矛盾將顯現(xiàn)出來(lái)，面對(duì)復(fù)雜局面，我們將在岳陽(yáng)市局和臨湘市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生”的發(fā)展主題，加大投入、改善服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理，規(guī)范程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五創(chuàng)、信訪、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、訪民情、維穩(wěn)等中心工作。實(shí)現(xiàn)鞏固成果、統(tǒng)籌發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、進(jìn)一步鞏固房地產(chǎn)信息一體化建設(shè)的成果。完善系統(tǒng)建設(shè)，完成檔案掃描和基礎(chǔ)測(cè)繪的掃尾工作，為繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、行政審批改革和拓展協(xié)稅護(hù)稅層面創(chuàng)造有利條件；拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，確保我局經(jīng)濟(jì)收入，涉房交易契稅、營(yíng)業(yè)稅穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、進(jìn)一步整頓、規(guī)范行業(yè)行為。重點(diǎn)加大對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、中介市場(chǎng)、裝飾裝修市場(chǎng)、物業(yè)管理市場(chǎng)的整頓和規(guī)范，嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)市場(chǎng)中的開(kāi)發(fā)商、經(jīng)營(yíng)商把利益帶走，把后期物業(yè)管理隱患和問(wèn)題留給政府，留給社會(huì)、留給部門(mén)的惡劣行為；加大涉房糾紛的調(diào)處力度。主要措施是進(jìn)一步加大對(duì)“四個(gè)監(jiān)控賬戶(hù)”資金的征繳和使用管理，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)交付聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)制度，管好開(kāi)發(fā)商；推介物業(yè)管理的前期介入（含物業(yè)企業(yè)和社區(qū)），規(guī)范物業(yè)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)行為，管好物業(yè)企業(yè)；加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修行為，加大物業(yè)服務(wù)宣傳，引導(dǎo)好業(yè)主自治；督促、指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)和進(jìn)行物業(yè)交接，做好物業(yè)管理環(huán)節(jié)的相互銜接，推動(dòng)小區(qū)前期詳規(guī)實(shí)施，確保平安小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、和諧小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。

3、強(qiáng)力推進(jìn)住房保障工作。重點(diǎn)做好金河小區(qū)、儒溪化園保障項(xiàng)目的施工建設(shè)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，按期交付和入住；籌備金河小區(qū)延伸征地和就業(yè)服務(wù)局等地塊公租房的開(kāi)工建設(shè)，管理好桃礦棚戶(hù)區(qū)改造、國(guó)營(yíng)黃蓋湖農(nóng)場(chǎng)墾區(qū)棚戶(hù)改造、林業(yè)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施；實(shí)施中心城區(qū)危舊房改造（云景小區(qū)）計(jì)劃；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)、配售和后期管理；加強(qiáng)對(duì)保障對(duì)象的入戶(hù)調(diào)查和信訪處理，完善廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放和實(shí)物配租的進(jìn)入退出機(jī)制。

4、著力建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理平臺(tái)。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦公場(chǎng)所和配套設(shè)施，第一步完成桃林中心房管所的建設(shè)（合同已簽訂，正在施工）、驗(yàn)收交付和正式啟用工作，另外擇機(jī)選擇有條件的一到二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，籌建房管所辦公樓，逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問(wèn)題；二是逐步將房地產(chǎn)信息化管

理系統(tǒng)引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當(dāng)擴(kuò)大協(xié)稅廣度和層面，規(guī)范辦事行為，提高公開(kāi)辦事透明度，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基層地位。

（三）實(shí)施人才工程，始終保持事業(yè)發(fā)展活力。

目前，憑經(jīng)驗(yàn)的管理已不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，“一把皮尺、一張紙、兩個(gè)人”的辦證模式一去不復(fù)返。發(fā)展需要科學(xué)、需要人才，管理要向精細(xì)化、科學(xué)化推進(jìn)，我們的系統(tǒng)管理、檔案掃描、住房保障、物業(yè)管理等各項(xiàng)工作都需要人才，我們要切實(shí)樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，以事業(yè)凝聚人才，以機(jī)制激勵(lì)人才，以實(shí)踐造就人才。建立良好的人才培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，采取走出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的房產(chǎn)隊(duì)伍。同時(shí)建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)、規(guī)范的考核辦法，繼續(xù)抓好創(chuàng)先評(píng)優(yōu)工作，做到有創(chuàng)新就有獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為房地產(chǎn)業(yè)注入生機(jī)和活力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立典型，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，全面提升房地產(chǎn)整體形象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步開(kāi)展好“讀書(shū)增智，學(xué)習(xí)成才”、“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，制作精品”、“建文明隊(duì)伍 樹(shù)房產(chǎn)形象”等多項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，維護(hù)良好的行業(yè)形象。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等系列活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立并完善長(zhǎng)效機(jī)制，始終保持干部職工精神飽滿(mǎn)，奮發(fā)向上的工作熱情，共同推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。

四、希望和要求。

面對(duì)這些新形勢(shì)、新任務(wù)，如何才能做好？在此，我提幾點(diǎn)希望和要求：

（一）思想重視，行動(dòng)落實(shí)。首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，在新的一年里要有新的變化。一是要有“以局為家”的理念。一項(xiàng)工作好比一臺(tái)戲，一個(gè)單位好比一個(gè)家，這個(gè)家是由每個(gè)干部職工組成的一個(gè)大集體，是共同的目標(biāo)把我們聯(lián)系在一起。這是一種緣分，一個(gè)紐帶，更是一份親情。只有團(tuán)結(jié)一心，和諧共事，我們的事業(yè)才能一步一步走向輝煌。因此，我們必須牢固樹(shù)立“以局為家”的理念，人人以家為軸，事事為家著想，心往一處想，勁往一處使，共同把這個(gè)大家庭經(jīng)營(yíng)好，打理好。二是要有“只爭(zhēng)朝夕”的精神。“人活著就是一種精神”，一個(gè)人失去了精神，就會(huì)萎靡不振，自慚形穢，必然一事無(wú)成。我們局干部職工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，絕大多數(shù)同志在30-40歲之間，正處在血?dú)夥絼偂⒊錆M(mǎn)朝氣的時(shí)代，是干事他業(yè)的大好時(shí)機(jī)。我們必須珍惜機(jī)會(huì)、珍惜時(shí)光、珍惜人生，把更多的經(jīng)歷用在學(xué)習(xí)上、用在工作上、用在事業(yè)上。只有這樣，我們才能無(wú)愧于黨的培養(yǎng)，無(wú)愧于人民的厚望，無(wú)愧于父母的養(yǎng)育之恩，也無(wú)愧于自己的人生。三是要有“百舸爭(zhēng)流”的斗志。人生好比一場(chǎng)龍舟競(jìng)賽，千帆競(jìng)發(fā)，誰(shuí)拿到頭標(biāo)，誰(shuí)就是勝利者。人生也好比龜兔賽跑，既不能驕傲自滿(mǎn)，清高自大，也不能妄自菲薄，自暴自棄。只有直面現(xiàn)實(shí)，放眼目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，努力去拼搏，才能達(dá)到奮斗的彼岸。我打這兩個(gè)比方，就是要求大家在工作中要有一種斗志，要有一種危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位與單位之間要開(kāi)展競(jìng)賽，個(gè)人與個(gè)人之間要開(kāi)展競(jìng)賽，始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作斗志，共同朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，把我們的房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)一步推向前進(jìn)。

（二）服從領(lǐng)導(dǎo)，政令暢通。

當(dāng)前，我局正處于全面推進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政令暢通是確保各項(xiàng)措施及時(shí)得到貫徹落實(shí)的重要保證，是工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行的基本要求。政令不暢通勢(shì)必破壞全局工作的整體性和協(xié)調(diào)性，全局上下也就不可能思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。全局的工作思路、下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)中心工作、人事調(diào)整等，是貫徹市委市政府方針政策，經(jīng)過(guò)黨組深思熟慮、通盤(pán)考慮了的，是符合我局工作實(shí)際的決策部署，各單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保令行禁止、政令暢通。

確保政令暢通，必須樹(shù)立大局意識(shí)。“不謀全局者，不足以謀一域”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，涉及發(fā)展和穩(wěn)定的重大問(wèn)題就是大局。各單位都要找準(zhǔn)自己在全局工作中的位置，主動(dòng)尋找與全局工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，自覺(jué)地?zé)o條件地支持大局，維護(hù)大局，服從大局。我們的“五創(chuàng)”工作，有的單位以經(jīng)濟(jì)任務(wù)重等等理由，執(zhí)行不力，而有的單位則全力以赴，抽調(diào)精兵良將參與，堅(jiān)持不懈。說(shuō)明了什么，這就是識(shí)大局，就是政令暢通。在新的一年里，我們要堅(jiān)決克服這種重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的思想,決不能我行我素，相互推諉，工作講價(jià)錢(qián)、講理由，確保政令暢通。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，慎獨(dú)人生。

一是在思想作風(fēng)上，要堅(jiān)決破除“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”的思想觀念。作為房地產(chǎn)管理部門(mén)，肩負(fù)著全市房產(chǎn)管理和住房保障的重大使命，這既是一種權(quán)利，又是一份責(zé)任。要慎用手中權(quán)利，竭盡全力地為人民群眾服好務(wù)，千萬(wàn)不能把黨和人民給予的權(quán)利變成個(gè)人以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊的籌碼，變成錢(qián)權(quán)交易、胡作非為的工具。這樣既坑害了自己，也損害了黨在人民群眾心中的形象和地位。我在房地產(chǎn)局工作十多年，既有感情，也有責(zé)任在這里提個(gè)醒，我們確有個(gè)別同志在這方面不夠謹(jǐn)慎。我希望每個(gè)干部職工時(shí)刻牢記，自覺(jué)做到慎處、慎獨(dú)、慎微。二是在工作作風(fēng)上，要堅(jiān)決克服“六種不良作風(fēng)”，弘揚(yáng)“六種優(yōu)良作風(fēng)”：即克服人浮于事、敷衍塞責(zé)的疲沓作風(fēng)；克服門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的“衙門(mén)”作風(fēng)；克服高高在上、指手畫(huà)腳的官僚作風(fēng)；克服遮遮掩掩、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的虛假作風(fēng)；克服只當(dāng)和尚，不愿撞鐘的懶漢作風(fēng)；克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢侈作風(fēng)。大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)熱情周到、快捷高效的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)深入實(shí)際、調(diào)查研究的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敢于較真的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)說(shuō)干就干、干就干好的工作作風(fēng)；大力弘揚(yáng)從儉辦事、厲行節(jié)約的工作作風(fēng)。

三是在生活作風(fēng)上，要常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非份之想，常省自身之過(guò)。做到對(duì)外平等，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)人公正，對(duì)己清廉。對(duì)外平等就是要胸襟開(kāi)闊、海納百川，謙虛謹(jǐn)慎、平等待人；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格就是對(duì)所轄單位、家屬要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)人公正就是出以公心，堅(jiān)持原則，弘揚(yáng)正氣，主持公道；對(duì)己清廉就是要頭腦清醒，政治可靠，忠于職守，嚴(yán)格自律。

四是要理清權(quán)利與義務(wù)、工作與休息、公事與私事、榮譽(yù)與貢獻(xiàn)四種關(guān)系。我們有的同志，認(rèn)為處在領(lǐng)導(dǎo)崗位單位就是自己的，爭(zhēng)權(quán)爭(zhēng)榮譽(yù)的時(shí)候使太極，要貢獻(xiàn)要出力的時(shí)候講理由，有的請(qǐng)假連招呼都不打，想來(lái)就來(lái)，想走就走，一句話干什么什么去了，工作的時(shí)候以休息為重，以私事為重，就是不履職。虛不知，你的任務(wù)就是工作，崗位是死的，而人是活的。位置可以由你來(lái)座，也可由履職的同志來(lái)座。

（四）要有“感恩”的理念

感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度。常懷感恩之心，方覺(jué)天地寬廣。過(guò)去的一年亮點(diǎn)許多，成績(jī)多多，這主要得益于全局上下團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作；得益

于管線領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮；得益于市場(chǎng)和政策，得益于市委市政府的支持??而不是某個(gè)人的功勞。

工作上要心存感恩：感恩黨和人民、感恩市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的需求，單位的發(fā)展給了我們工作的機(jī)會(huì)和收入，才能使得我們更好地孝敬父母養(yǎng)育妻兒；心存感恩，懂得珍重，才會(huì)促使我們實(shí)實(shí)在在地做人，認(rèn)認(rèn)真真地干事。一個(gè)不知感恩的人，在他身上所體現(xiàn)的必然是自私、貪婪和虛偽、是忘本，忘記黨組織的培養(yǎng)和群眾的信賴(lài)，不能正確對(duì)待自己，過(guò)分夸大自己的作用，忽略群眾的貢獻(xiàn)，并認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)之大和所得到的報(bào)酬之少不相匹配，巨大的落差進(jìn)而產(chǎn)生心理失衡進(jìn)而走向腐敗的深淵。我們有的同志，不知“感恩”，卻在成績(jī)面前居功自傲，功勞是他的,榮譽(yù)是欠他的，位置是該他的，這是很危險(xiǎn)的。

（五）乘勢(shì)而上，勇創(chuàng)一流。

2012年各項(xiàng)工作要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。一是要有“跳起來(lái)摘桃子”的工作標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)定高一點(diǎn)。不能只看眼前，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)；只顧當(dāng)時(shí)，不管今后；只講過(guò)程，不講結(jié)果。工作不能停留在一般化、過(guò)得去的水平上，要有“不達(dá)目標(biāo)誓不休”和“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的工作精神，全員圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，人人盯著目標(biāo)干，一個(gè)聲音講到底，一把尺子量到底，一鼓作氣干到底，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要有“有為才有位”的工作激情。當(dāng)今社會(huì)，科技領(lǐng)先，人才濟(jì)濟(jì)。過(guò)去靠關(guān)系、靠后臺(tái)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有能力、沒(méi)有作為是吃不開(kāi)的。當(dāng)前的工作形勢(shì)需要一批懂專(zhuān)業(yè)、懂管理、善執(zhí)法的人才隊(duì)伍，沒(méi)有作為將來(lái)遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此，我們每一個(gè)干部職工都要有這種危機(jī)感和緊迫感，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新；要超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，努力把自己變成社會(huì)的有用人才。三是要形成“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”的工作定勢(shì)。三年來(lái)，我們制定了一系列的規(guī)章制度，絕大多數(shù)制度在依法行政、規(guī)范管理中發(fā)揮了積極的作用。但隨著時(shí)間的變遷，市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)工作的要求越來(lái)越高，有些制度已不適應(yīng)發(fā)展的需要，可操作性減弱，必然加以修改完善。我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室要迅速拿出草案，提交黨組討論。制度一旦形成，就要嚴(yán)格實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行，人人按照規(guī)范操作，事事按照程序運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作有章可循，政令暢通。

同志們，回顧2011，我們的工作主題鮮明，重點(diǎn)突出，富有成效，亮點(diǎn)紛呈。展望未來(lái)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力指導(dǎo)支持下，科學(xué)務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，創(chuàng)新進(jìn)取，勇?tīng)?zhēng)一流，推進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：[強(qiáng)基固本征文]提升安全專(zhuān)業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標(biāo)桿

提升安全專(zhuān)業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標(biāo)桿

（張?zhí)煊?/p>

金東健）

[摘要] 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。江蘇省揚(yáng)州供電公司市郊開(kāi)發(fā)供電所恪守“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”信念，積極落實(shí)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程措施，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到制度健全，責(zé)任明確，考核到位。做到個(gè)人保班組，班組保全所，做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有檢查、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有記錄、有考核，實(shí)行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。在日常安全生產(chǎn)管理工作中一方面始終堅(jiān)持強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境，使員工的行為、觀念從無(wú)形到有形產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，有效落實(shí)“三防十要”，做到零違章；強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備的安全，重視農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，與工程隊(duì)同進(jìn)同出，嚴(yán)質(zhì)量、督安全；強(qiáng)化農(nóng)村安全用電管理，形式多樣開(kāi)展安全宣傳，定期檢查農(nóng)業(yè)和重要客戶(hù)的安全用電。另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

一、供電所基本情況

開(kāi)發(fā)供電所位于揚(yáng)州南郊國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，南臨長(zhǎng)江，緊靠古運(yùn)河，服務(wù)區(qū)域?yàn)榘死铩⑹騼蓚€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有19個(gè)行政村，6個(gè)居委會(huì)。現(xiàn)有員工47人，其中技師1人、高級(jí)工8人，黨員16人，設(shè)有運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)業(yè)和抄表三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，承擔(dān)著營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)28公里計(jì)9條20kV線路、169公里計(jì)17條10kV線路和396臺(tái)綜合變的代維工作，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)228公里400V低壓線路的運(yùn)行維護(hù)工作和近30683戶(hù)用電客戶(hù)的供電服務(wù)等工作。在全體員工不懈努力下，截止2014年4月開(kāi)發(fā)供電所安全運(yùn)行天數(shù)4718天，近兩年分別榮獲國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”、江蘇省電力公司“先進(jìn)供電所”和“工人先鋒號(hào)”，揚(yáng)州市“群眾滿(mǎn)意先進(jìn)基層站所”、揚(yáng)州供電公司“十佳供電所”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。

2011年9月起，按照公司強(qiáng)基固本工作要求，積極按照江蘇省電力公司農(nóng)電安全重點(diǎn)工作部署，積極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，農(nóng)村用電安全繼續(xù)保持良好局面。一是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居主體作用。建立以政府為主體、以村居社區(qū)為依托、以家庭為單元，群防群治的用電安全風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條。成立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)用電安全共建組織，每個(gè)村居明確一名兼職安全員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)用戶(hù)產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施隱患排查治理、電力設(shè)施保護(hù)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)、賠青及涉電民事糾紛處理，綜合整治非公司產(chǎn)權(quán)供電設(shè)施安全問(wèn)題，有力促進(jìn)了電力設(shè)施保護(hù)和隱患排查治理工作。二是注重工作創(chuàng)新。積極開(kāi)展“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設(shè)活動(dòng)，研究制定統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設(shè)試點(diǎn)，召開(kāi)試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，推進(jìn)農(nóng)村用電安全示范工程建設(shè)全面開(kāi)展。三是深入開(kāi)展安全用電宣傳。全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)田頭活動(dòng)，大力開(kāi)展安全用電常識(shí)、觸電急救知識(shí)教育。黨員服務(wù)隊(duì)、用電客戶(hù)社區(qū)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極幫助客戶(hù)解決用電困難，檢查抗排電站、農(nóng)業(yè)用電，引導(dǎo)予以規(guī)范。四是在一、二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率全部達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，實(shí)施“一宣傳、二驗(yàn)收、三監(jiān)督、四持續(xù)優(yōu)化”的“四步”工作法，積極推進(jìn)客戶(hù)端保護(hù)器的全覆蓋。從安全專(zhuān)業(yè)管理工作著手，提升效率，打造創(chuàng)新標(biāo)桿。

二、專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專(zhuān)業(yè)管理的理念或策略。

開(kāi)發(fā)供電所安全生產(chǎn)的管理理念：人人講安全，事事重安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

（二）專(zhuān)業(yè)管理的范圍和目標(biāo)。

1、堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，培育、激發(fā)員工“我要安全”，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。

2、有組織有計(jì)劃開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，使員工在實(shí)際工作中做到“我會(huì)安全”，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新要求，在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中真正把好“規(guī)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”。

3、安全監(jiān)督不流于形式，必須善于較真，敢于碰硬，將安全監(jiān)督工作做實(shí)、做到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程作業(yè)，確保作業(yè)人員人身安全。

5、強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按照江蘇省電力公司技術(shù)導(dǎo)則對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整治工作，保護(hù)電力設(shè)施，保證電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行。

6、狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全和質(zhì)量管理，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，使農(nóng)網(wǎng)工程按時(shí)保質(zhì)保量順利完成。

7、堅(jiān)持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民服務(wù)，強(qiáng)基固本抓好農(nóng)村安全用電管理。

（三）專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專(zhuān)業(yè)管理的過(guò)程控制指標(biāo)）。

1、不發(fā)生生產(chǎn)人員人身輕傷事故，控制現(xiàn)場(chǎng)工作違章現(xiàn)象；

2、不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故，控制設(shè)備安全運(yùn)行；

3、不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生同等責(zé)任及以上的交通事故；

6、不發(fā)生人員責(zé)任的治安等事件。

三、專(zhuān)業(yè)管理的主要做法 1.專(zhuān)業(yè)管理工作的流程圖。（1）安全監(jiān)督檢查流程圖。

2.主要流程說(shuō)明。

農(nóng)電公司及供電所層面形成完善的安全組織體系、保證體系和監(jiān)督體系，由農(nóng)電公司層面安全生產(chǎn)專(zhuān)職、供電所生產(chǎn)所長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等人員組成，圍繞安全監(jiān)督檢查流程，督導(dǎo)農(nóng)電安全生產(chǎn)工作。

由農(nóng)電公司、供電所層面專(zhuān)兼職督察員進(jìn)供電所、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督工作，抽查安全活動(dòng)、工器具、工作票、消缺和施工等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，落實(shí)整改、形成考核意見(jiàn)、責(zé)任到人。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

農(nóng)電公司設(shè)安全督察員4人，供電所設(shè)安全生產(chǎn)所長(zhǎng)1人，安全員A崗1人，班組安全員3人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，考核小組6人，兼職培訓(xùn)師1人，工器具管理2人，防區(qū)責(zé) 任人22人。

4.圍繞專(zhuān)業(yè)管理工作采取的工作措施、創(chuàng)新機(jī)制、管理成效、主要成果或記錄等。

（1）營(yíng)造安全文化氛圍，培樹(shù)“我要安全”意識(shí)。安全電力企業(yè)永恒的主題，安全就是生命。對(duì)于電力員工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼；多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。如何將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識(shí)牢牢扎根在每個(gè)人的心中，開(kāi)發(fā)供電所極端重視安全文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍，著重培育員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，正確理解生命與健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全規(guī)章制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成遵章意識(shí)。我所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)流程，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。在日常工作中，堅(jiān)持“全面、全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段”的“五全”管理，突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。二是加強(qiáng)安全警示教育。堅(jiān)持每季參觀揚(yáng)州供電公司安全警示教育室，觀看警示教育片，通過(guò)血淋淋的事故來(lái)吸取教訓(xùn)、預(yù)想防范、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工做好安全工作的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。三是多方面開(kāi)展安全文化活動(dòng)載體。培養(yǎng)深厚的安全文化氛圍，在活動(dòng)中灌輸安全價(jià)值理念，主要有開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，開(kāi)展“無(wú)違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展技能練兵、技能比武活動(dòng)，開(kāi)展應(yīng)急搶修、消防救護(hù)演練，開(kāi)展“我要安全”大討論，開(kāi)展安全警示圖片、安 全書(shū)法展，開(kāi)展征集安全家書(shū)、提一條安全生產(chǎn)建議、寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)活動(dòng)、征集安全家書(shū)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文競(jìng)賽活動(dòng)等。

（2）深入開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，確實(shí)做到“我會(huì)安全“。員工安全生產(chǎn)技能的素質(zhì)是決定供電企業(yè)安全的軟實(shí)力，而學(xué)習(xí)則是提升素質(zhì)的主要途徑。首先，樹(shù)立為我而學(xué)觀念。要求每一位員工，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，才能將強(qiáng)制性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自覺(jué)性學(xué)習(xí)。二是有計(jì)劃有組織的學(xué)習(xí)教育。我所每年制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃，安全員、技術(shù)員、營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)口培訓(xùn)工作。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中充分利用“四個(gè)一”工程，手把手開(kāi)展實(shí)際操作培訓(xùn)；充分利用培訓(xùn)講堂、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂、家庭課堂構(gòu)成“三位一體”的崗位深造體系；充分利用技能鑒定、調(diào)考、技能比賽開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。三是開(kāi)展因人施教工作。對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的老職工，要引導(dǎo)他們克服工作的盲目性，不能為了工作而工作，而忽視安全，要經(jīng)常對(duì)他們敲響安全警鐘，增強(qiáng)按安全規(guī)程辦事的自覺(jué)性。對(duì)新進(jìn)人員，要結(jié)合崗位培訓(xùn)，講述安全工作的重要性，違章作業(yè)的危害，教育他們工作中一切言行都要用“安全”來(lái)衡量。

（3）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，絲毫不松懈安全風(fēng)險(xiǎn)防控。供電所現(xiàn)在雖不從事農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作和客戶(hù)工程，但裝表接電，應(yīng)急搶修及消缺等都是日常工作，安全風(fēng)險(xiǎn)防控是重中重工作。一是每個(gè)作業(yè)人員都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范 生產(chǎn)作業(yè)行為。處處以規(guī)程、制度為行動(dòng)指南，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)行為，杜絕新員工“半瓶水晃蕩”的現(xiàn)象和老員工自恃一套老經(jīng)驗(yàn)盲目自信的行為。二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施；堅(jiān)持兩票制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作負(fù)責(zé)人提前一天開(kāi)票交所負(fù)責(zé)人簽發(fā)，嚴(yán)禁因“忙”而不履行相關(guān)手續(xù)；堅(jiān)持開(kāi)工前會(huì)制度；堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)江蘇省電力公司《農(nóng)村低壓電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》的范本，結(jié)合具體工作實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前根據(jù)勘察制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。成立安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化職責(zé)。哪里有工作，哪里就有督查員，督查過(guò)程中常提醒、多介入、重原則。在發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章現(xiàn)象后，要果斷制止，不手軟、不妥協(xié)，切忌睜只眼、閉只眼，做安全管理的“老好人”，對(duì)違章行為及時(shí)糾正并考核，沒(méi)有“違章必究”的處罰手段。

（4）推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升電網(wǎng)健康水平。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)揚(yáng)州供電公司制定的《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》擬定工作計(jì)劃，確實(shí)做到目標(biāo)明確、思路清晰、方法正確，有序推進(jìn)。二是統(tǒng)一員工思想。供電所在2013年初召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題動(dòng)員，明確省市公司要求，明確每位員工 都是責(zé)任人，使員工充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常工作。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫。江蘇省電力公司編制的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理辦法和揚(yáng)州市供電公司制定的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理實(shí)施細(xì)則明確了各級(jí)職責(zé)，詳細(xì)描述農(nóng)網(wǎng)巡視、測(cè)量、檢修、搶修、驗(yàn)收、停送電、缺陷、資料、PMS系統(tǒng)及培訓(xùn)等工作的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)和流程，使員工領(lǐng)會(huì)精神，吃透每項(xiàng)工作要求。四是明確分工，責(zé)任到人。制定了各級(jí)人員周期工作任務(wù)表，將農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理具體工作分配到人，做到“四明確”：明確工作任務(wù)、明確工作要求、明確完成時(shí)間、明確工作責(zé)任。五是配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化。按照江蘇省電力公司農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施技術(shù)導(dǎo)則和一流電網(wǎng)建設(shè)要求，推進(jìn)配電臺(tái)區(qū)的配電箱、線路、接戶(hù)線等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)一個(gè)臺(tái)區(qū)，加快智能電網(wǎng)建設(shè)步伐，我所智能電表的更換、用電信息采集系統(tǒng)的安裝和應(yīng)用都已達(dá)100%。六是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。故障搶修、缺陷處理、巡視、驗(yàn)收等日常工作制定了工作流程，按照統(tǒng)一的工作流程開(kāi)展工作，用流程規(guī)范工作行為，使各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接，切實(shí)改進(jìn)和提升管理手段，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效、快捷。七是積極運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理。全力做好營(yíng)配信息集成工作，通過(guò)組織數(shù)據(jù)核查清理，清晰了現(xiàn)場(chǎng)線、變、戶(hù)關(guān)系，完善了PMS系統(tǒng)臺(tái)區(qū)單線圖，使?fàn)I銷(xiāo)客戶(hù)信息和配網(wǎng)設(shè)備信息關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)配信息共享貫通、業(yè)務(wù)融合。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全 方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、全流程效率監(jiān)管，提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（5）狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。一是細(xì)化管理、明確責(zé)任。供電所強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”，糾正制止施工過(guò)程中不安全行為并報(bào)農(nóng)電公司，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工藝、材料關(guān)。供電所直接負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，查安全、抓質(zhì)量，堅(jiān)持每天驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理。二是認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)勘查交底工作。明確勘查要求和相關(guān)人員責(zé)任，杜絕走過(guò)場(chǎng)，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督查。必須有專(zhuān)人在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和不安全行為等及時(shí)制止糾正；其次防區(qū)負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，與工程隊(duì)同進(jìn)同出，實(shí)行全過(guò)程的跟蹤檢查，既抓現(xiàn)場(chǎng)安全也檢查工程質(zhì)量，不留安全隱患。

（6）多管齊下保護(hù)電力設(shè)施。

外力破壞、線下樹(shù)木等都是電力設(shè)施出現(xiàn)異常、事故的主要原因，保護(hù)電力設(shè)施要做好下面幾點(diǎn)工作：一是做好電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作。通過(guò)多種形式開(kāi)展了電力設(shè)施保護(hù)宣傳。線路運(yùn)行人員利用巡線機(jī)會(huì)把保護(hù)宣傳的宣傳年畫(huà)、宣傳單、宣傳撲克牌、宣傳漫畫(huà)等發(fā)給線路沿線群眾。與線路沿線學(xué)校簽訂電力設(shè)施保護(hù)宣傳協(xié)議書(shū)，開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)進(jìn)課堂活動(dòng)。二是多管齊下處理線路通道內(nèi)違章樹(shù)木及違章 建筑。在處理線路通道內(nèi)違章樹(shù)木過(guò)程中，對(duì)一些新栽的小樹(shù)或苗圃在每年的植樹(shù)節(jié)前夕首先做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，耐心細(xì)致地向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明線路通道管理與安全用電的重要性，以避免群眾的經(jīng)濟(jì)損失。三是群防群治，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動(dòng)。在打擊盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動(dòng)中，一方面加大巡視檢查和看護(hù)制度，對(duì)易盜區(qū)線路設(shè)備特殊巡視。

5.保證流程正常運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效考核與控制。為保證流程正常運(yùn)行，在績(jī)效評(píng)價(jià)和考核管理方面，揚(yáng)州供電公司分別制定了《農(nóng)村供電所安全管理及反違章工作實(shí)施辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理考核辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程管理考核辦法》、《低壓“兩票”填寫(xiě)注意事項(xiàng)及考核辦法》、《揚(yáng)州供電公司農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程安全管理規(guī)定》共5個(gè)。

在標(biāo)準(zhǔn)制度方面，揚(yáng)州市供電公司統(tǒng)一印制了《供電所制度匯編》，制定了《安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷(xiāo)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行維護(hù)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《抄表工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)業(yè)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)維班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《抄表班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》等。

通過(guò)實(shí)施配套的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，供電所安全管理從計(jì)劃落實(shí)、人員配備、工具保管、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維等工作均能按章辦事，達(dá)到管理水平的有效提升。

通聯(lián)：

江蘇省揚(yáng)州供電公司開(kāi)發(fā)供電所

張?zhí)煊?/p>

金東健***

第四篇：江西公司推行“星級(jí)評(píng)定”提升基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平[范文]

江西公司開(kāi)展“星級(jí)黨支部”評(píng)定

全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，江西公司積極探索以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、評(píng)星定級(jí)、分層管理”為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)新路子，以評(píng)定“星級(jí)黨支部”為抓手，有效提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。

統(tǒng)一創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建要求，2010年5月，江西公司啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。在深入總結(jié)公司系統(tǒng)黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，江西公司制定了《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，明確提出了“中心工作突出，保障監(jiān)督有力；組織設(shè)置規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；黨員隊(duì)伍過(guò)硬、先鋒作用明顯；基礎(chǔ)工作扎實(shí)，制度健全完善；群團(tuán)組織生動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)得力”的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，編印了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，出臺(tái)了星級(jí)黨支部考評(píng)辦法，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系，確保基層黨組織在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，整改有方向，提升有目標(biāo)，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出試點(diǎn)先行。在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，江西公司印發(fā)了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》，選取了中電電力井岡 1

山項(xiàng)目部黨支部、貴溪發(fā)電公司發(fā)電部等10個(gè)不同類(lèi)型、基礎(chǔ)較好的黨支部進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)半年的努力，各試點(diǎn)黨支部從組織機(jī)構(gòu)、制度流程、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)場(chǎng)所等方面入手，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效。中電電力井岡山項(xiàng)目部黨支部被江西省直工委陳永華書(shū)記稱(chēng)贊為“三活三有” 黨支部，即：思想活躍、工作活潑、組織有活力，指導(dǎo)有力、建設(shè)有方、服務(wù)有效，并被列為江西省直工委十大示范試點(diǎn)黨支部。

推行項(xiàng)目化管理。在全面推進(jìn)過(guò)程中，公司引入了項(xiàng)目化管理方法，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為2011年公司黨建工作項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的策劃書(shū)及實(shí)施方案，明確了工作流程、落實(shí)了具體責(zé)任，并對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了分解、細(xì)化、量化，每季度專(zhuān)題通報(bào)進(jìn)展情況，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。各單位注重以點(diǎn)帶面，組織試點(diǎn)黨支部以“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，對(duì)其他黨支部開(kāi)展幫扶。各黨支部按照項(xiàng)目推進(jìn)方案，從組織機(jī)構(gòu)、制度流程、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)場(chǎng)所等方面入手，加強(qiáng)黨支部制度、流程、機(jī)制、陣地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行換屆選舉、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，保質(zhì)保量完成各階段目標(biāo)任務(wù)，各基層黨支部整體工作水平實(shí)現(xiàn)了較大提升。評(píng)定星級(jí)黨支部。為充分調(diào)動(dòng)基層黨支部的積極性，公司采取評(píng)星定級(jí)的方式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2對(duì)照《星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考評(píng)辦法》對(duì)各黨支部打分評(píng)級(jí)，按照分值高低評(píng)出五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)最高，未達(dá)到80分的不予評(píng)級(jí)。考核采取日常、季度和三種方式。每季度各黨支部自查并申報(bào)星級(jí)，所在單位檢查驗(yàn)收合格后公示掛牌，江西公司對(duì)掛牌的星級(jí)黨支部不定期進(jìn)行抽查，并按照“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，典型引路”的原則，對(duì)不同星級(jí)的黨支部分層管理。2011年以來(lái)，公司所屬138個(gè)黨支部中，已有27個(gè)黨支部達(dá)到三星級(jí)，45個(gè)黨支部達(dá)到四星級(jí)，1個(gè)黨支部達(dá)到五星級(jí)。

激發(fā)活力顯成效。評(píng)星定級(jí)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各黨支部對(duì)“星”入座，確定目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，把星級(jí)升格與業(yè)績(jī)提升相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。各黨支部針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展“黨員先鋒工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，組織帶領(lǐng)廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，有力推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。2011年，江西公司新增裝機(jī)容量134.95萬(wàn)千瓦，完成發(fā)電量215億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降12.53克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降1.23%，全面完成了集團(tuán)公司考核目標(biāo)。公司系統(tǒng)164個(gè)基層黨組織、310名黨員和120名黨務(wù)工作者受到表彰。日前，江西省直機(jī)關(guān)工委陳永華書(shū)記在江西公司調(diào)研時(shí)，高度贊揚(yáng)江西公司黨建工作基礎(chǔ)牢、思路新、亮點(diǎn)

3多、成效好，特別是通過(guò)“評(píng)星定級(jí)”加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法值得在省直單位推廣。

第五篇：以黨建統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新工作全面提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

以黨建統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新工作全面提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

同志們：

市X局現(xiàn)有干部職工X人，其中黨員X人，占全體人數(shù)的X%。局黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩個(gè)支部。近年來(lái)，我局黨建工作在市委組織部、市委直屬機(jī)關(guān)工委的關(guān)心支持和精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)為抓手，提高政治站位，統(tǒng)籌科學(xué)謀劃，強(qiáng)化工作措施，積極扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與X創(chuàng)新工作的互促共進(jìn)。主要做了五方面工作:

一、緊扣標(biāo)準(zhǔn)要求，務(wù)求黨建達(dá)標(biāo)。

我們深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高黨建水平的革命性舉措，全力抓好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是主動(dòng)學(xué)標(biāo)。把《X省黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》作為加強(qiáng)黨性教育、豐富黨建素養(yǎng)的重要讀本，列入黨組中心組、支部會(huì)議學(xué)習(xí)內(nèi)容，多次組織黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部成員熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，樹(shù)牢標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。二是流程對(duì)標(biāo)。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中X項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)規(guī)范，指導(dǎo)兩個(gè)支部建立了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作臺(tái)賬X大類(lèi)，逐項(xiàng)抓好完善提高，對(duì)不達(dá)標(biāo)的X個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了扎實(shí)整改。三是陣地達(dá)標(biāo)。多方籌措經(jīng)費(fèi)在辦公樓上建成了“兩廊兩室”，即黨建長(zhǎng)廊、黨風(fēng)廉政長(zhǎng)廊，黨員活動(dòng)室、多媒體黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。布設(shè)各類(lèi)宣傳展板X(qián)面，全方位展示了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”等內(nèi)容,使干部職工處處看黨建、時(shí)時(shí)學(xué)黨建，增強(qiáng)了黨建意識(shí)和參與自覺(jué)。四是嚴(yán)細(xì)抓標(biāo)。堅(jiān)持抓在經(jīng)常、做在日常，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，緊扣局機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)，把黨建每一項(xiàng)工作、每一個(gè)活動(dòng)抓細(xì)抓實(shí)抓規(guī)范，避免雜亂無(wú)章和臨時(shí)應(yīng)付，確保了黨建工作的質(zhì)量和效果。

二、突出思想教育，務(wù)求實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)”。

針對(duì)一些黨員干部缺少經(jīng)常性的學(xué)習(xí)自覺(jué)，不勤學(xué)、不真學(xué)、不深學(xué)和“拿來(lái)用”的思想，突出抓在經(jīng)常，嚴(yán)在經(jīng)常，黨組為推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，就落實(shí)學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律、保證學(xué)習(xí)效果作出了學(xué)習(xí)簽到、考核、學(xué)習(xí)筆記審簽、研討交流現(xiàn)場(chǎng)打分、定期測(cè)試考察等X項(xiàng)具體要求，突出在“學(xué)、研、講、培、考、用”六個(gè)方面下功夫。突出“學(xué)”，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，制定了2020黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，在市X局網(wǎng)站設(shè)立了黨建版塊，結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，實(shí)行學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)每月領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽批制度。突出“研”，堅(jiān)持研討和調(diào)研相結(jié)合，每月開(kāi)展X次學(xué)習(xí)心得交流，每季度組織黨員深入基層了解實(shí)情，做到學(xué)思踐悟。突出“講”，定期舉辦政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課；同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。突出“培”，創(chuàng)造條件選派干部職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。突出“考”,每年組織黨建知識(shí)和X業(yè)務(wù)政策測(cè)試各X次，提升學(xué)習(xí)實(shí)效。突出“用”，堅(jiān)持把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，達(dá)到以用促學(xué)、學(xué)以致用的目的，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

三、堅(jiān)持多措并舉，務(wù)求組織創(chuàng)先。

一是在目標(biāo)上明確明晰。深入貫徹全市組織部長(zhǎng)工作會(huì)議精神，制定了市X局《2020年黨建工作要點(diǎn)》《2020年黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)工作方案》《深入開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》等，做到黨建工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)鮮明。二是在力量上充實(shí)加強(qiáng)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，完成了局黨總支和X個(gè)支部委員增補(bǔ)選工作，配強(qiáng)了組成人員，明確了職責(zé)定位，形成了四級(jí)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)黨建工作落實(shí)的格局。三是在責(zé)任上靠實(shí)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)黨組黨建工作主體責(zé)任、黨組書(shū)記“第一責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”，對(duì)照黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化列出了任務(wù)、問(wèn)題、責(zé)任“三項(xiàng)清單”，做到了任務(wù)全分解、問(wèn)題全梳理、責(zé)任全靠實(shí)。

四、強(qiáng)化制度保障，務(wù)求機(jī)制創(chuàng)新。

一是建立品牌創(chuàng)建機(jī)制。著力打造“X服務(wù)先鋒”黨建品牌，同時(shí)開(kāi)展了“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建等活動(dòng)，堅(jiān)持以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)機(jī)關(guān)黨建工作，將抓黨建工作與深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。二是建立分類(lèi)指導(dǎo)機(jī)制。分別針對(duì)機(jī)關(guān)黨支部和生產(chǎn)力促進(jìn)中心黨支部、在職黨員和離退休黨員、各黨小組工作職責(zé)、人員類(lèi)別的差異化進(jìn)行針對(duì)性分類(lèi)指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性。三是建立督查考核機(jī)制。實(shí)行黨建重點(diǎn)工作月提醒制度，每月向各支部下發(fā)《重點(diǎn)工作提醒單》。同時(shí)，制定了市X局《黨建工作綜合量化考核辦法》、《黨建信息報(bào)送宣傳考評(píng)辦法》等制度規(guī)定，將黨建工作開(kāi)展情況作為平時(shí)督查、年底考核與述職評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容，做到了過(guò)程倒逼、實(shí)效倒逼、責(zé)任倒逼。

五、注重嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)求作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)。

一是抓思想建設(shè)，著力打造一流隊(duì)伍。局黨組采取一系列教育引導(dǎo)、典型示范、激勵(lì)約束等措施辦法，在全體干部職工中倡導(dǎo)、培育樹(shù)立“三嚴(yán)三惜”的理念（嚴(yán)肅組織紀(jì)律、珍惜集體榮譽(yù)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、珍惜工作崗位，嚴(yán)肅生活紀(jì)律、珍惜親情友情）、“三比三看”的理念（比學(xué)習(xí)、看進(jìn)步，比工作、看貢獻(xiàn)，比人品、看修養(yǎng)）、“四講四重”的理念（講黨性、重規(guī)矩，講良心、重團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)、重實(shí)干，講廉政、重自律）、“三個(gè)勝于四個(gè)不”的理念（責(zé)任勝于能力、實(shí)干勝于空談、獎(jiǎng)懲勝于說(shuō)教，不比學(xué)歷比能力、不比資歷比實(shí)力、不看表象看實(shí)質(zhì)、不看虛套看實(shí)效）、“四帶頭四跟進(jìn)”的理念（領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科長(zhǎng)跟進(jìn)，科長(zhǎng)帶頭、科員跟進(jìn)，黨員帶頭、群眾跟進(jìn)，市上帶頭、縣區(qū)跟進(jìn)），努力營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在這次機(jī)構(gòu)改革中，按照人崗相宜、人盡其才、各盡所能的原則，經(jīng)過(guò)充分征詢(xún)意見(jiàn)，反復(fù)斟酌比照，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行了重新分工，科室人員全面輪崗交流，極大的調(diào)動(dòng)了工作積極性，提振了拼搏奉獻(xiàn)的精氣神。二是抓紀(jì)律建設(shè)，著力錘煉一流作風(fēng)。堅(jiān)持靠制度規(guī)范、以教育引導(dǎo)、用警示預(yù)防，制定出臺(tái)了《黨建工作制度》《工作運(yùn)行及干部管理制度》《關(guān)于嚴(yán)明組織紀(jì)律工作紀(jì)律強(qiáng)化工作落實(shí)見(jiàn)效的有關(guān)規(guī)定》，今年以來(lái)先后開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)和警示教育X余次，開(kāi)展黨建工作集中約談X次、民主評(píng)議黨員X次，機(jī)關(guān)秩序明顯好轉(zhuǎn)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。三是抓實(shí)績(jī)建設(shè)，著力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。通過(guò)深入調(diào)研、外出考察、學(xué)習(xí)思考，年初提出了全市X工作X思路目標(biāo)，即堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提升X創(chuàng)新能力為主線，咬定“全市綜合X進(jìn)步水平每年在全省排位前進(jìn)2個(gè)位次”這一目標(biāo)，全力實(shí)施黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”、X助推脫貧攻堅(jiān)“兩大行動(dòng)”，不斷加強(qiáng)X項(xiàng)目、X人才隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)基地“三大建設(shè)”，著力構(gòu)建X創(chuàng)新、X成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、多元化X投入、X監(jiān)督評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)“五大體系”，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳引導(dǎo)、交流合作、統(tǒng)籌推動(dòng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)“六項(xiàng)措施”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)綠色開(kāi)放幸福美好新平?jīng)鎏峁?qiáng)有力的X支撐。目前全市X系統(tǒng)上上下下?tīng)?zhēng)先恐后抓推進(jìn)、謀發(fā)展、求突破的工作氛圍濃厚，工作勁頭充足，工作進(jìn)展良好。

我局黨建工作雖然取得了一些成效，但與市委要求相比，還存在黨建水平不夠高、黨建和業(yè)務(wù)工作融合不夠緊密等問(wèn)題。這次觀摩學(xué)習(xí)對(duì)我們觸動(dòng)教育很大。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，努力推動(dòng)黨建工作和X創(chuàng)新工作上臺(tái)階、上水平。

一是精心謀劃，構(gòu)建完善“四個(gè)機(jī)制”。

按照市委黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)工作要點(diǎn)和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，緊貼X工作實(shí)際，突出目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，著力構(gòu)建完善黨組主抓主推、支持保障機(jī)制，黨總支統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)機(jī)制，黨支部對(duì)標(biāo)提升、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)機(jī)制，黨員立足崗位、先鋒引領(lǐng)機(jī)制，全面提升黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、社會(huì)號(hào)召力、發(fā)展推動(dòng)力和自我革新力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用。

二是探索創(chuàng)新，推進(jìn)落實(shí)“四項(xiàng)融合”。

不斷創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，著力推進(jìn)落實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)與黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合、黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深度融合、黨建水平提升與X創(chuàng)新能力提升深度融合、黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)與X助推脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)深度融合，確保黨建和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有聲有形、有力有效。

三是強(qiáng)化措施，奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”。

按照市委“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、突破、提升”的要求，在謀劃推進(jìn)黨建和X重點(diǎn)工作中，瞄準(zhǔn)全國(guó)、全省先進(jìn)，樹(shù)立一流標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，弘揚(yáng)“馬上就辦”的作風(fēng)，讓干部鼓足干勁“跑起來(lái)”，主動(dòng)作為“緊起來(lái)”，甩開(kāi)膀子“干起來(lái)”，建強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的一流隊(duì)伍，錘煉開(kāi)拓進(jìn)取敢為人先的一流作風(fēng)，創(chuàng)造加快發(fā)展群眾滿(mǎn)意的一流業(yè)績(jī)，努力推動(dòng)全市X工作X思路目標(biāo)落實(shí)見(jiàn)效。