第一篇：設備外修管理制度

設備外修管理規定

第1章 總則

第1條 為規范工廠的設備維修管理，使設備維修有章可循，以確保生產進度不受耽誤，特制定此規定。

第2條 本制度適用于工廠設備故障后的管理事項。

第3條 生產設備的使用人員發現設備故障后，應立即停機并檢查原因。

第4條 操作者不能將設備排除或不確定是否能排除故障時，應及時通知本單位的維修工。維修工到達現場后首先應該檢查設備，初步判斷設備的故障原因，填制《生產設備請修單》經單位領導批準后報保障部。

第5條 保障部設備管理員接到生產單位的通知后應在《日常維修工作記錄簿》上登記接單時間、編號、申請部門等信息，并根據所有請修設備的輕重緩急排出聯系外修單位（或生產廠家）。

第6條 設備故障表現為下列情況之一時，設備維修工應申請設備的外修。

（1）設備自行維修成本過高且在維修保修期內。

（2）公司的技術力量無法完成設備的修理工作。

第7條 設備管理員設備需要外修的信息后需要核實情況，同時查驗設備是否在保修期內，具體處理程序如下。

（1）設備在保修期內處理程序

① 通知設備采購人員設備的外修信息。

② 設備采購人員收到設備外修信息后應及時聯系生產廠家，根據維修檢查記錄說明設備的現狀，并要求生產廠家派出人員來工廠對設備進行維修

③ 設備維修人員進行接待并協助廠商維修人員的工作。

④ 驗收維修完畢的設備

（2）設備在保修期外的處理程序

① 設備管理員聯系設備外修單位（或生產廠家）

② 設備管理員與設備外修單位擬定設備維修合同并報審。

③ 設備管理員代表公司與設備外修單位簽訂設備維修合同。

④ 設備需要移動時，維修單位協助外修單位裝車、卸車等工作。

⑤ 設備管理員協同相關人員驗收外修完畢的設備，驗收合格后，填定《設備修理卡》。

第9條 設備外修單位到達工廠后維修設備時，使用單位的維修工應積極協助并用心學習，提高自身的設備維修水平。

第10條 當維修設備時所需的零部件不在保修范圍或設備已過保修期時，保障部設備管理員應綜合考慮采購的成本及質量，決定從本地購買或從生產廠家進貨，報保障部部長同意，主管廠長批準。

第11條 設備在現場維修過程中應做好安全工作，應在維修設備周圍設備立“正在維修”的牌子，以防止發生人身安全事故。

第12條 設備維修完成后保障部應組織驗收，確定設備能夠平穩運行無異常并生產出符合要求的產品。

第13條 由保障部與外修單位協商設備維修費用，并報主管廠長審批。

第14條 設備維修完成后，使用單位維修工應及時填定《設備修理卡》填定并將其存入設備檔案中。

第15條 設備管理員應將設備的維修費用及時報財務部，由財務部進行相關的財務處理。

第16條 本制度由保障部制定，其解釋權、修改權也歸保障部所有。

第17條 本制度經主管廠長審批后，自頒布之日起執行。

第二篇：設備外修申請書

設備外修申請書

尊敬的領導：

經車間反應、我部門核實，發生故障，由于公司的力量和技術水平有限無法完成修理工作，為確保生產作業的正常運行，確保公司生產及人員安全，特申請進行設備外修。

懇請領導批復！

外修申請表見附件。

附件

編 號：設備外修申請表 填表日期：生 產 部 年月日 年月日

第三篇：設備大、中修管理制度

設備大、中修管理制度

為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經濟運行，降本增效，規范大、中修管理，特制定《設備大、中修工程管理制度》。

一、管理職責

設備部負責全廠生產設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協調大、中修工程和生產之間所發生的相關問題，設備所屬車間負責做好現場清理，吊裝機具維修及現場施工質量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設備部每年三、四季度組織編報下大、中修工程計劃，同時根據本設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統一上報。

2、工程前期準備

（1）備品備件，機電設備材料準備：設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。

（2）項目安排與落實：設備部協同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統一負責，指揮部組成依據工程規模大小，重要程度而定，一般公司設備經理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛組，確保工程按優質、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。

（5）網絡計劃編制：依據工程量大小，以及其公司生產對停機時間要求，合理編排網絡計劃，編制網絡圖。

（6）工程各項協議制定：根據各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協議，停送電、安全、保衛等協議，同時要執行停送電作業小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設施及場地確定：開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統一指定。

（8）嚴格按網絡計劃組織施工，確保檢修質量：檢修中指揮部要求各施工單位按網絡組織施工，掌握網絡計劃主線作業，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。

（9）項目增減：指揮部根據設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產安全運行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業區域成立試車小組，組織單體聯動試車，對試車中發現問題應立即組織處理，直至交付生產。

（11）竣工驗收：

a、竣工投產后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經產權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。

b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內及時辦理工程結算及核銷。

d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。

（12）總結內容包括：

a、工程項目計劃招標情況。

b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。

c、附技術資料，原始記錄。

d、施工中經驗教訓。

e、工程費用明細。

三、記錄

1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。

2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。

4、大、中修工程項目需用機電產品，保存期三年。

5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。

6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。

第四篇：設備定(年)修計劃管理制度(寶鋼)

設備定（年）修計劃管理制度

1目的

1.1寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱為公司）生產設備實行按設備狀態，采用定期檢修的方式進行。設備定（年）除劃管理的目的是為了能安全、經濟、優質、高效地進行維修，以良好的設備狀態，確保生產穩定、順行。

1.2合理制定定期檢修計劃，做到在適當的時間內進行計劃性的設備檢修，不因設備檢修而打亂生產計劃，力求減少或避免資源損失。1.3提高雅人員的工時利用率，以合理的檢修力量完晰必須的全部檢修工作量。

1.4提高設備周期管理和狀態管理的水平，從而降限備維修成本。2適用范圍

2且本管理制度適用于公司內各生產作業線設備的定（年）修計劃管理。

3計劃檢修分類及定義

3.1為了確保公司生產和物流的穩定，公司生產設備（包括生產作業線，下同）必須采取有計劃組織檢修的方式。

3.2根據時間、條件不同，設備計劃檢修可分為三類，即：日修、定修、年修。

3.2.1凡必須在主要生產作業線（以下簡稱主作業線）停產條件下進行的或對主作業線生產有重大影響的設備計劃檢修稱為定修。定修周期和日期是相對固定的，每次定修計劃時間一般不超過24小時，如遇主控項目或主控項目施工交叉需要，經批準后定修計劃時間可適當增加。

3.2.1.1公司認定并納入檢修管理的主作業齦見《設備故障和事故管理制度》GFZ09013）之規定。3.2.1.2主作業線計劃檢修時間認定

3.2.1.2.1燒結單元從圓輥給料機停止供料至重新受料 ； 3.2.1.2.2高爐單元從開始休風至送風開始；

3.2.1.2.3轉爐單元從最后一座轉爐出鋼結束至第二座（二煉鋼為第一座）轉爐兌鐵開始；

3.2.1.2.4連鑄單元（單機）從最后一爐鋼水澆注鋼坯切割結束至連鑄

共8頁第1頁 機循環結束；

3.2.1.2.5電爐單元從電極吊出電爐至電極進電爐通電拉弧 ； 3.2.1.2.6初軋單元從 2＃初軋機最后一根鋼坯拋鋼至第一塊鋼坯出連軋機；

3.2.1.2.7線材單元從最后一根方坯通過主軋機下線至主軋線連續生產二卷線材下線；

3.2.1.2.8鋼管單元從最后一根管坯通過連軋機至03區冷鋸正常通過5排管子進入料筐；

3.2.1.2.9 熱軋單元從最后一塊鋼坯通過主軋線下線到 1＃運輸鏈至第一卷成品鋼卷下線；

3.2.1.2.10冷軋（軋機）單元從最后一個鋼卷主作業線下線至連續生產三個臺格鋼卷下線；

3.2.2一年或更長時間安排一次且連續停產若干天進行的定期檢修稱為年修。

3.2.3凡不需要在主作業線停產條件下進行的設備計劃檢修稱為日修。日修根據周計劃日調整的原則，由各單位負責計劃管理并組織實施。

3.2.4除公司主作業線設備納入計劃管理之外，下列設備的檢修計劃也納入公司定（年）修計劃管理：計算機和焦爐設備納入定修管理；運輸單元的裝船機、卸船機設備；能源單元的空分系統、氧壓機、氮壓機、鼓風機、低壓鍋爐和135t鍋爐等設備；化工單元的煤精、化產等設備，煉鐵單元的CDQ、TRT等設備；煉鋼單元的轉爐、電爐爐修和精煉設備及RH、機清、脫硫設備；熱軋單元的加熱爐爐修和精整作業設備一并納入年修管理；冷軋單元酸洗、平整、連退、熱鍍鋅、彩涂、電鍍鋅、電鍍錫、電工鋼機組納入定（年）修管理；電廠發電機組分為A、B、C級按年修進行管理。

4定（年）修計劃管理業務分工

4.1設備部負責定（年）修模型的設定，組織編制公司定（年）修計劃，決定各主作業線定（年）修日期、時間，平衡檢修負荷。4.2各單位設備管理室依據公司的定（年）修計劃，根據“控制、均衡、高效”的檢修組織原則，組織編制檢修工程的施工計劃，決定定（年）修施工項目，并負責定（年）修的準備協調、組織工作。

4.3各檢修單位接受公司各單位設備管理室的檢修工程委托，搞好施

共8頁第2頁 工管理和任務分配，掌握施工進度，確保施工安全和施工質量。5定修模型

5.1定修模型的定義：公司各主作業線設備的定修周期、定修時間、工序組臺、施工日期、檢修負荷（人員）的綜合平衡設定表稱為定修模型。

5.2定修模型設定依據 5.2.1公司設備維修方針。5.2.2設備狀態。

5.2.3 生產物流、能源介質和檢修力量平衡。5.2.4國內外同類企業的管理水平。5.3定修模型的設定程序

5.3.工定修模型設定與公司編制下一生產經營計劃同步進行，每年設定一次，由設備部負責。

5.3.2各單位設備管理室按定（年）修模型設定表，根據公司檢修模型規劃和設備部下發的定修模型設定指導思想，提出本單位各主作業線定（年）修周期、定（年）修時間、常規項目檢修負荷及本部門可參與定（年）修的人數，報設備部審定。

5.3.3設備部對各單位定（年）修負荷及可參與定（年）修的人數進行綜合平衡，根據各單位設備管理室上報的定修模型意見及編制依據，編制公司主作業設備定修模型綜合表（草案）報主管部長，由主管部長組織各單位設備助理和生產部、能源部對定修模型設定綜臺表（草案）共同研討。

5.3.4根據研討意見，對定修模型設定綜合表（草案）進行修改并報設備部部長審核同意后，將定修模型設定說明（編制報告）報公司領導。

5.3.5設備部根據公司領導的批示意見，再次提出修改建議并組織各方研討，經最終審定的定修模型設定表與公司生產經營計劃同時下達，并且將定（年）修模型設定登錄設備管理信息系統。6檢修計劃值

6.1檢修計劃值是由公司根據定修模型給定的各主作業線、季度、月度停產檢修時間。

6.2維修計劃值是公司計劃體系的一個組成部分，由設備部專業歸口管理，其管理程序按公司計劃值有關規定執行。

共8頁第3頁 7定（年）修計劃

7.1編制定（年）修計劃的原則

7.1.1充分有效原則，即確保設備運行狀態，滿足持續生產需要，實現設備最大產能。

7.1.2經濟合理原則，依托設備維修綜合管理信息系統，積極貫徹公司設備維修方針，在不斷優化定修模型的同時，合理生成維修計劃，逐步降低設備維修成本。

7.1.3統籌安排原則，就是要站在整個設備系統的高度，來安排各主作業線定（年）修計劃，以利于公司生產物流、能源介質和檢修力量的平衡。

7.1.4兼顧市場營銷有利原則。7.2長期定（年）修計劃

7.2.1長期定（年）修計劃（檢修模型規劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內容，由設備部根據物流平衡原則和公司總體發展規劃的編制精神編制上報，作為公司長期發展規劃的內容。長期定（年）修計劃的期限一般為三~六年。

7.2.2各單位設備管理室依據公司長期定（年）修計劃，在設定定修模型時，根據設備狀況及長周期檢修項目，預設定第一年定（年）修日期、時間，并預定主要工程項目（包然技改、科研等），同時編制推進計劃，定期組織推進，落實準備事項。并預測第二年或后幾年定（年）修日期、時間及主要工程項目（包括技改、科研等）。7.3定（年）修計劃

7.3.1定修模型確立后，設備部根據公司維修計劃值及公司長期定（年）修計劃，在綜合平衡的基礎上編制公司下一定（年）修計劃“草案”。

7.3.2設備部主管部長召開由各單位設備助理和銷售部、能源部等管理部門參加的研討會，對“草案”提出修改意見。

7.3.3設備部根據各單位提出的修改意見，經平衡對“草案”進行修改，并經設備部主管部長審定后將定（年）修計劃隨定修模型設定說明（編制報告）報公司領導審批。

7.3.4設備部根據公司領導的審批意見，再次提出修改建議并組織平衡，將修改后的定（年）修計劃進成本處確認、會簽后，與公司生產經營計劃同時下達。

共8頁第4頁 7.4季度定（年）修計劃

7.4.1設備部根據確定的公司定（年）修計劃，按季度提前45天編制公司始定（年）修計劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發各單位設備管理室。

7.4.2各單位設備管理室收到季度定（年）修計劃征求稿后，根據近期生產組織和設備狀態需要，提出修改意見。凡有修改意見的應在15天之內將修改后的季度定（年）修計劃征求稿通過電子郵件以書面形式返回設備部。

7.4.3設備部匯集各單位設備管理室意見，進行協調平衡并編制正式的季度定（年）修計劃表，經銷售部生產計劃合同室確認簽字，設備部主管部長審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發各單位設備管理室。同時參與公司季度生產計劃定案。

7.4.4 設備部參加公司季度生產計劃定案會，協調平衡、調整檢修計劃，并以調整完善后的設備定（年）修計劃隨同公司季度生產作業計劃下達。

7.5月度定（年）修計劃

7.5.1設備部跟據確定的公司季度定（年）修計劃提前30天編制公司月度定（年）修計劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發各單位設備管理室。

7.5.2各單位設備管理室接到月度定（年）修計劃征求稿后，根據近期生產安排、設備狀態和定（年）修預定的主控項目工序工時及相關工事交叉需要，按預留5%的余量提出安排意見。凡有修改意見的應在15天之內將修改后的月度定（年）修訂書征求搞通過電子郵件或以書面形式返回設備部。

7.5.3設備部匯集各單位設備管理室反饋意見，進行協調平衡并編制正式的月度定（年）修計劃表，經銷售部確認簽證，設備部主管部長審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發各單位設備管理室。并且，將月度定（年）修計劃信息登錄設備管理信息系統；同時，參與公司月度生產計劃定案。

7.5.4設備部參加公司月度生產計劃定案會，協調平衡，調整檢修計劃，并以調整完后的設備定（年）修計劃（見附表）隨同公司月度生產作業計劃下達。

7.6編制定（年）修計劃的規定

共8頁第5頁 7.6.1各單位設備管理室依據公司下達的維修計劃值與定修模型，提出季度、月度定（年）修次數、時間。

7.6.2在編制具體計劃時，凡定（年）修計劃時間超過定修模型規定時間的，必須在反饋定（年）修計劃征求稿時說明情況。

7.6.3凡同一主作業線上的設備由幾個設備單元分管時，在編制定（年）修計劃時由主體單元設備管理室負責協調。7.7定（年）修計劃的變更

7.7.1月度定（年）修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計劃停機。

7.7.2確因生產組織、設備狀態、能源介質和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的，所在部門設備管理室至少提前三天向設備部提出書面申請，經本部門主管領導確認簽字后報設備部。

7.7.3設備部收到變更申請后，對申請變更的原因進行核實。確需變更的由設備部與銷售部、能源部和主承修單位協調平衡。變更通知報主管部長審定簽字后方可準予變更，并抄報公司領導，同時下發各相關責部門執行。凡因設備管理（狀態等方面）影響造成定（年）修計劃變更的，與其他指標—同納入設備管理工作業績評價。

7.7.4遇特殊情況，需緊急變更檢修計劃的，可先用電話向設備部提出申請（前提是所需備品備件具備送到現場，工程委托單全部向施工單位發出），經設備部協調同意后電話通知執行，事后（第二天）必須由該單位設備管理室補填變更申請設備部，設備部收到書面變更申請后補發變更通知。

7.7.5因突發設備事故（故障）或生產操作事故，為減少設備重復停機損失而提出的計劃變更申請并經主管部門協調同意的，其事故（故障）時間和事故（故障）損失，應按照公司《設備故障與事故管理制度》（GFZ09013）和《生產操作事故管理辦法》（GFZ06012）進行認定，做好事故（故障）的上報統計工作，并不能因為檢修計劃的變更而改變（故障）性質和責任，事故（故障）時間按實際發生時間計算。

8定（年）修實施

8.1按《常規檢修工程管理辦法》執行。

8.2定（年）修的提前或延時都會對公司的生產管理帶來影響。在檢修組織過程中各級管理者要對定（年）修延時給予關注，對定（年）

共8頁第6頁 修的提前也要給予高度重視，為公司合理組織生產及物流的平衡，創造有利條件。

8.2.1定（年）修時間計劃精度由下列計算公式得出：

定（年）修時間精度=｛1-［時劃定（年）修時間（h）-實際定（年）修時間（h）］÷計劃定（年）修時間（h）｝×100%.8.2.2定（年）機劃下達后，要做好檢修工事計劃和檢修前的平衡優化。檢修組織者在實施檢修過程跟蹤時，應及時將檢修有關信息向設備部設備管中匯報，由設備管中將相關信

報生產管中和能源管中，以調控公司生產組織計劃，減少設備檢修對生產組織的影響。

8.2.3定（年）修結束后各單位設備管理室要及時組織定（年）修反省會（總結會），總結項目生成、計劃協調、施工組織、安全管理、檢修質量等方面的得失。

8.2.4定（年）修計劃時間一般不得延長，若延長時間超過計劃時間5%的，除召開延時反省會分析原因外，還要對造成延時的責任單位和責任人提出考核意貝，并以書面形式報設備部。凡定（年）修延時超過計劃時間5%的那部分時間，視作主作業線故障停機時間。9定（年）修實績報告

9且定（年）修實績是修正（設定）下一季度（）定修模型的重要依據。

9.2主作業線設備定（年）修結束后，各單位設備管理室應將定（年）修時間、項目、人數等情況進行分析匯總，批并將有關分析結果在定（年）結束后一周內報設備部，由設備部對公司全月的定（年）情況分析匯總及評價。10 其他

10.1本制度解釋權屬設備部。

10.2附表：GF709018-01A寶山鋼鐵股份有限公司月度定（年）修計劃表

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第五篇：設備管理制度

加 油 站 設 備 管 理 制 度

一、總則

第一條 為了規范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。

第二條 本制度中所稱設備是指在加油站經營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。

第三條 加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養檢修并重”的原則，由零售中心統一管理，零售中心授權零售各區域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區經理負責所轄片區加油站的設施設備的監管。

第四條 加油站經理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。

第五條 設備管理采用先進方法與手段規范設備管理： 1． 2． 3． 4． 計算機輔助管理；

以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新； 預防維修與事后維修相結合；

以微電子技術為重點進行設備技術改造。第六條 設備使用單位應重視設備現場管理，做好清潔、潤滑、保養、檢查和調整工作。

第七條 加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查：具備良好的生產條件，具有工商行政管理部門頒發的營業執照和有關部門頒發的生產許可證。

第八條 設備制造單位生產的設備和選用的配件均應達到技術質量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。

第九條 新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第十條 必須對安全保障設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證其正常運轉，維護、保養和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。

第十一條 設備操作者應經培訓合格，持證上崗，并定期復核。

二、組織機構

第十二條 零售中心設一名副經理負責設備管理工作。第十三條 零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。

第十四條 零售各區域設設備管理專業人員，負責本區域設備管理的具體工作。

第十五條 加油站經理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。

第十六條 零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區域下設維修組，負責本區域設施設備的巡檢、維修。

三、崗位職責

第十七條 設備管理崗職責

負責零售中心所屬加油站設備的管理工作，制定管理制度；負責制定設備維修計劃及預算的審查、申報工作；負責設施設備資產的驗收、報廢；負責維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設備的維修；負責設備維修人員的培訓。第十八條 區域設備管理專業人員職責

負責區域內加油站設備管理，組織實施設備的定期保養，部件更換工作；負責區域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設備的定期巡檢與維修；負責制定區域設備工作計劃，加油站設備月度維維修計劃及預算的申報工作，以及設施設備的驗收工作。

第十九條 片區經理（ME）職責

負責片區內加油站設備的監督管理，保障加油站設備的安全運行；負責片區內加油站設備更新及合理配置提出建議。

第二十條 加油站經理的設備管理職責

負責加油站設備及設備檔案的管理、保管工作；負責加油站設備的日常維護、保養工作，確保設備的正常運行。

第二十一條 設備維修部職責

負責零售中心所屬加油站設施設備的日常維修、搶修工作；負責加油站設施設備的巡檢；負責備件的采購、保管和修理；負責維修人員管理；負責維修工具管理。四、管理制度

第二十二條 保管與使用制度

1． 建立健全設備檔案，加油站要建立設備管理記錄制度，并如實反映設備運行、維修、維護記錄。2． 加油站應按照設備操作手冊、操作規范和操作要領正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3． 設備管理、維護人員要妥善管理設備，并保持設備處于良好狀態，丟失設備要照價賠償，并視損失情況追究當事人責任。

第二十三條 定期檢測制度

1． 定期檢查保養加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設備，如有損壞要及時維修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3． 定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴重腐蝕、無滲漏。

4． 定期進行設備導靜電測試，保證設備導靜電良好，確保設施設備的安全運行。

5． 定期檢查加油機各個部位、零件的技術情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。第二十四條 日常保養制度

1． 做好加油站的日常保養工作，保障設備正常運行，減少或避免設備損壞造成的損失。

2． 設備的日常保養，要持之以恒，責任到人，維修人員要協助加油站做好此項工作。

3． 定期開展設備清潔工作，擦拭設備內外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4． 做好設施設備的日常檢查與保養，發現問題要及時報修、及時修理、及時修復。

第二十五條 設備維修制度

1． 油站設施設備的維修由設備維修部和專業維修單位負責，加油機部分、配電系統、照明系統、油罐及附件、用水等系統的一般性維修由設備維修部負責，復雜性修理由專業維修單位負責。

2． 消防器材、導靜電夾、聯網報警裝置、電視監控等涉及安全的設施設備由專業單位負責維修。3． 中石化加油卡系統，包括：加油站管控系統、POS系統、發卡充值系統等設備，加油機IC卡系統的軟件、硬件，統一由專業維修單位進行維護。

4． 設備發生故障，加油站能修復的要及時修復，不能修復的要及時報修。5． 維修人員接到報修后，必須在規定時間內到達現場，進行設備檢修。

6． 加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應的驗量單、修泵走碼單。7． 設備維修必須遵守有關安全制度，做好安全防范工作及防火準備，不得違章操作和修理。

8． 因違反有關安全規定、操作規程進行設備維修造成事故的，追究相關人員的責任。

五、設備維修

第二十六條 維修流程

1． 加油站出現各種設備故障，原則上應先進行自查，不能修復的，要及時報修。

2． 設備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經核實后派人維修。3． 維修人員到站進行維修，統一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設備維修服務單》。4． 維修服務結束，須經加油站經理簽字確認。

第二十七條 維護響應時間

設備維修部按照地域優先、出庫量優先、主要設備優先、故障分級優先的原則實施維修，設備維修部實行24小時服務。